一、mes系統和erp系統簡介

MES系統即制造(zao)執(zhi)行系統，旨在(zai)加強MRP計劃(hua)的執(zhi)行功能(neng)，把(ba)MRP計劃(hua)同車(che)間(jian)作業現(xian)(xian)場(chang)(chang)控制，通過執(zhi)行系統聯系起(qi)來。這里的現(xian)(xian)場(chang)(chang)控制包括(kuo)PLC程(cheng)控器、數據采(cai)集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。

ERP系統(tong)是(shi)(shi)企業(ye)資源計劃，是(shi)(shi)指(zhi)建(jian)立在(zai)信(xin)(xin)息技術(shu)基礎上，集信(xin)(xin)息技術(shu)與先進管(guan)(guan)理(li)思想于一身，以系統(tong)化(hua)的管(guan)(guan)理(li)思想，為企業(ye)員工及決策層(ceng)提供(gong)決策手段的管(guan)(guan)理(li)平臺。

該圖片由注冊用戶"天空之城"提供，版權聲明反饋

二、mes系統和erp系統的區別

1、所處層級不同

ERP系統是指揮層，更多的是為(wei)企業管理(li)服務，它(ta)可以涉及人(ren)力、金融等(deng)各個領域(yu)，它(ta)主要具(ju)有文檔錄入、確認、信(xin)息(xi)通知、審批等(deng)功能(neng)，使信(xin)息(xi)跨(kua)部門流動。

而MES系統是執行層，特別(bie)是對于(yu)工廠制(zhi)造業，數據采集通過其(qi)核心功(gong)能(neng)，起到(dao)質量、過程(cheng)控(kong)制(zhi)和追溯的(de)作(zuo)用，是智能(neng)制(zhi)造的(de)基礎。

2、管理的范圍不同

ERP管理(li)(li)(li)的范圍相對大于MES，而(er)MES管理(li)(li)(li)比ERP更(geng)細(xi)致(zhi)。ERP還包括企業(ye)生(sheng)產(chan)數(shu)據的管理(li)(li)(li)，如生(sheng)產(chan)計劃、數(shu)據采集(ji)、物料管理(li)(li)(li)、質量管理(li)(li)(li)等(deng)功能模塊，都是(shi)以(yi)單位來進行管理(li)(li)(li)。而(er)MES可以(yi)在ERP的基礎上更(geng)加細(xi)化，可以(yi)清晰的為(wei)每個(ge)流程(cheng)分配、跟蹤、執行、監(jian)控、收集(ji)數(shu)據、調度(du)任務。

3、管理的功能不同

ERP的功能主(zhu)要是編制生產(chan)(chan)計劃，收集生產(chan)(chan)數據。而(er)MES除了細(xi)化生產(chan)(chan)計劃、生產(chan)(chan)調(diao)(diao)度、收集生產(chan)(chan)數據外，還具有批量級的生產(chan)(chan)控(kong)制和(he)調(diao)(diao)度管(guan)理功能。

4、實現的方式不同

ERP系(xi)統(tong)采用填表傳(chuan)遞的方式，一般任務以表單(dan)的形式進行傳(chuan)達和(he)(he)(he)收集。MES系(xi)統(tong)采用事件管理，通過生產訂單(dan)和(he)(he)(he)現場(chang)制造情(qing)況的變化觸發(fa)內置的WIP引擎(qing)，通過觸發(fa)引擎(qing)進行管理，并要(yao)求相關人員和(he)(he)(he)設備采取相應的行動。這種方法可(ke)以減(jian)少數據(ju)的人工輸入，從(cong)而減(jian)少錯誤并大(da)大(da)提(ti)高及時(shi)性。

5、管理的重點不同

ERP系統更(geng)傾向(xiang)于財務信息的(de)管(guan)(guan)理，而MES系統更(geng)傾向(xiang)于生產過程的(de)控制。舉(ju)例來(lai)說，ERP系統主要告訴你客戶需要生產多(duo)少輛車(che)，哪(na)天(tian)下單，哪(na)天(tian)訂貨；MES生產管(guan)(guan)理系統主要負責監控和管(guan)(guan)理生產這(zhe)些車(che)的(de)每一個步驟和過程。

三、企業用MES好還是ERP好

ERP系(xi)(xi)統(tong)在企(qi)業內控管(guan)理(li)上(shang)具有非常(chang)重要的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)。然而(er)，其在企(qi)業生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)方面的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)卻(que)沒有那么強，也就是說，僅依靠ERP系(xi)(xi)統(tong)，并不能(neng)讓企(qi)業的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程的(de)(de)管(guan)理(li)更加的(de)(de)優(you)(you)化，因此，此時就需要企(qi)業mes系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)參與，mes系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)主要功能(neng)就是對產(chan)(chan)(chan)品制造執行過(guo)程進行監控，實(shi)現產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)流程的(de)(de)優(you)(you)化管(guan)理(li)。

現階(jie)段(duan)，公司(si)間的(de)競爭已經不僅僅是(shi)兩個公司(si)之(zhi)間的(de)事了，而是(shi)兩條供(gong)應(ying)鏈之(zhi)間的(de)事。這也(ye)意味著(zhu)提高效率(lv)不僅要從戰略(lve)或(huo)商業(ye)層(ceng)面上進行改善，而是(shi)要從整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈改善。只有(you)能夠對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)整(zheng)個生(sheng)產過程(cheng)的(de)信(xin)(xin)息(xi)進行整(zheng)合、優化(hua)，才能讓整(zheng)個生(sheng)產鏈條高效的(de)得以運轉。ERP系(xi)統(tong)更傾(qing)(qing)向于策略(lve)的(de)制定，即生(sheng)產任務信(xin)(xin)息(xi)的(de)編(bian)排，財務管理(li)控制信(xin)(xin)息(xi)的(de)梳理(li)，但是(shi)企(qi)業(ye)mes系(xi)統(tong)更傾(qing)(qing)向于執行操作(zuo)層(ceng)面，其傾(qing)(qing)向于產品(pin)制造信(xin)(xin)息(xi)的(de)管理(li)。

在(zai)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)具體管理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，可以(yi)(yi)讓mes系統(tong)與ERP系統(tong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)串(chuan)聯。在(zai)具體的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，企業(ye)mes可以(yi)(yi)實(shi)現“橋梁”的(de)(de)(de)(de)功用，即MES能(neng)(neng)夠(gou)銜接上層(ceng)ERP與底層(ceng)控制(zhi)。在(zai)實(shi)際的(de)(de)(de)(de)企業(ye)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，mes能(neng)(neng)夠(gou)有效的(de)(de)(de)(de)分解ERP系統(tong)下達的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產規劃(hua)(hua)，將(jiang)其分解成(cheng)為(wei)一個又一個可執行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)任務，并(bing)且能(neng)(neng)夠(gou)將(jiang)制(zhi)造執行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)信息(xi)及時的(de)(de)(de)(de)反饋給(gei)計劃(hua)(hua)層(ceng)，在(zai)銜接控制(zhi)層(ceng)時，其能(neng)(neng)夠(gou)有效的(de)(de)(de)(de)監控生(sheng)產流程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)設備的(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)(xing)，并(bing)傳遞(di)運(yun)行(xing)(xing)(xing)指令要求，從而形成(cheng)信息(xi)閉環。

當前的生產制造工藝和需求日趨復雜，MES系統已經成(cheng)為推(tui)動(dong)企業(ye)管(guan)理集成(cheng)化和(he)平臺化的(de)(de)重要工具(ju)。在企業(ye)生(sheng)產管(guan)理中，制造車間的(de)(de)能力分配復雜、困(kun)難(nan)，如果無法推(tui)動(dong)生(sheng)產系統的(de)(de)優化，將(jiang)會(hui)直接導致生(sheng)產效(xiao)率的(de)(de)低效(xiao)，這將(jiang)會(hui)對企業(ye)的(de)(de)管(guan)理效(xiao)益與生(sheng)產力的(de)(de)提高造成(cheng)巨大(da)的(de)(de)危(wei)害。