企業風險管理的注意事項

1、要進行風險管理就要明確風險管理的目標是什么？企業內部的風險管理部門，包括風控部門、審計部門以及法務部門、財務部門、人力資源部門等各部門將自己部門所在風險目標予以明確化，從而構成了企業的總的風險管理目標。

2、在企業確定(ding)總體的風險(xian)(xian)管(guan)理目(mu)標(biao)(biao)后，就(jiu)要對風險(xian)(xian)管(guan)理目(mu)標(biao)(biao)進(jin)行(xing)評估(gu)，對風險(xian)(xian)管(guan)理目(mu)標(biao)(biao)實現過(guo)程中可能遭(zao)遇到的風險(xian)(xian)進(jin)行(xing)識別、梳(shu)理、分析和評價，以使得風險(xian)(xian)管(guan)理目(mu)標(biao)(biao)的實現過(guo)程具有科學性和可操作性。

3、企業(ye)各部(bu)門在確(que)定各自部(bu)門的風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理目標(biao)的時候要以企業(ye)本身(shen)的業(ye)務特性和(he)經(jing)營狀況、所屬(shu)行業(ye)并結合實際(ji)發展狀況和(he)國內(nei)外(wai)環境來(lai)確(que)定風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理目標(biao)，不(bu)可脫離實際(ji)狀況，確(que)立無法實現或(huo)者不(bu)切合實際(ji)的風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理目標(biao)。

4、對于風(feng)險(xian)的(de)處(chu)(chu)理(li)(li)要在不違(wei)(wei)法(fa)、不違(wei)(wei)約的(de)基礎(chu)上進行前瞻化(hua)處(chu)(chu)理(li)(li)，這樣一(yi)方(fang)面能夠最(zui)大(da)限(xian)度地保護企業本身的(de)合(he)法(fa)權益，避免因遭受風(feng)險(xian)事件造成巨大(da)的(de)損失，另一(yi)方(fang)面也為企業今后(hou)處(chu)(chu)理(li)(li)類似風(feng)險(xian)事件提供可(ke)參考(kao)的(de)經(jing)驗教訓，切不可(ke)盲(mang)目固(gu)守之前的(de)做(zuo)法(fa)，需要靈活化(hua)處(chu)(chu)理(li)(li)風(feng)險(xian)事件，以實(shi)現風(feng)險(xian)管理(li)(li)目標。

5、在確(que)立風(feng)險管(guan)理(li)(li)目標后(hou)要(yao)對遭遇的風(feng)險進行(xing)減少化和(he)建設性處理(li)(li)，并且(qie)在對風(feng)險進行(xing)處理(li)(li)的時候要(yao)以基本(ben)的國家法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規(gui)以及規(gui)章制度(du)的規(gui)定(ding)為(wei)基礎，切不(bu)(bu)可突(tu)破法(fa)(fa)律的規(gui)范而(er)擅自進行(xing)風(feng)險處理(li)(li)，如(ru)果處理(li)(li)不(bu)(bu)當，本(ben)身就是(shi)一種法(fa)(fa)律風(feng)險，會引來更多更大的損失。

6、企業(ye)風險管理過程之中(zhong)離不(bu)開審計評(ping)價(jia)工作，因為審計有審計的(de)工作方法和理論與實踐基礎，等于為企業(ye)的(de)風險管理上了一個保(bao)護膜，因此企業(ye)風險管理過程之中(zhong)審計的(de)評(ping)價(jia)工作是必要和重要的(de)。

7、企業需要建(jian)立一整(zheng)套的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理運(yun)行體系(xi)，并(bing)將(jiang)各個(ge)(ge)(ge)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理節(jie)點嵌入(ru)到整(zheng)個(ge)(ge)(ge)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理流(liu)程之(zhi)中去。因為(wei)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理的過(guo)程或多(duo)或少(shao)有(you)人為(wei)因素(su)的影(ying)響(xiang)，而人為(wei)因素(su)會(hui)影(ying)響(xiang)到整(zheng)個(ge)(ge)(ge)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)的順利(li)開展，只有(you)將(jiang)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理的各個(ge)(ge)(ge)節(jie)點嵌入(ru)到整(zheng)個(ge)(ge)(ge)流(liu)程之(zhi)中，盡(jin)量減少(shao)人為(wei)因素(su)的影(ying)響(xiang)才能使得(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理過(guo)程更(geng)為(wei)科(ke)學和合理。

企業風險管理體系

一、企業風險管理人員體系

企業風險管理(li)是以(yi)全員(yuan)參與為(wei)(wei)目標、以(yi)專職(zhi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)人員(yuan)為(wei)(wei)基礎、以(yi)業務管理(li)人員(yuan)為(wei)(wei)主體、以(yi)外(wai)部專家為(wei)(wei)補充，注(zhu)重風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)意識及風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)技能，具(ju)有(you)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)文化的全員(yuan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)體系。

二、企業風險管理規章制度體系

企業風險管理規章制度體系是企業為(wei)(wei)規(gui)范(fan)風險管理(li)行為(wei)(wei)等所制訂的一(yi)系(xi)列(lie)管理(li)政策與管理(li)程(cheng)序的總稱，是人(ren)員體(ti)系(xi)、權責體(ti)系(xi)、組織結構體(ti)系(xi)、運行機制的行為(wei)(wei)規(gui)范(fan)。

三、企業風險管理權責體系

風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理權責(ze)體(ti)系是企業(ye)通過對風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理權力(li)的(de)科學(xue)配置，并賦予風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理人員相應(ying)的(de)責(ze)任(ren)，使之形(xing)成權責(ze)利高效統一的(de)管(guan)(guan)理體(ti)系。

四、企業風險管理組織機構體系

企業風險管理組織機構體(ti)系(xi)是表現企(qi)業內部(bu)各風(feng)險(xian)管(guan)理(li)部(bu)門(men)排列(lie)順序、聚集狀(zhuang)態、聯(lian)系(xi)方式以及部(bu)門(men)之(zhi)間相互聯(lian)系(xi)的(de)一種事(shi)務(wu)劃分及存(cun)在(zai)形式，是風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的(de)物質載體(ti)。

五、企業風險管理運行機制體系

企(qi)業風險(xian)管理運行(xing)機制體系(xi)是企(qi)業(ye)在(zai)全(quan)面風險(xian)管(guan)理(li)過程中，有關風險(xian)管(guan)理(li)權利在(zai)風險(xian)管(guan)理(li)組織結構(gou)體系(xi)中的有效運行(xing)方式，是全(quan)面風險(xian)管(guan)理(li)體系(xi)的活力(li)體現(xian)。