一、室內兒童樂園工作職責分明

在室內兒童樂園招募了適合(he)的(de)員工(gong)(gong)后(hou)，就需要(yao)分(fen)配好他(ta)們(men)(men)每天(tian)(tian)所需要(yao)做的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，這(zhe)樣才能夠發(fa)揮(hui)出(chu)他(ta)們(men)(men)的(de)能動性。銷售人員、技術人員、后(hou)勤人員的(de)分(fen)工(gong)(gong)需要(yao)做好明確(que)，要(yao)有崗位職(zhi)責的(de)文件(jian)，這(zhe)樣通過(guo)文件(jian)的(de)描述，就可(ke)以讓他(ta)們(men)(men)知道做什么工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)(nei)容，避免了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)內(nei)(nei)容不確(que)定，導致員工(gong)(gong)之間(jian)相(xiang)互推諉，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不負責任，個性懶(lan)散等問題(ti)的(de)出(chu)現(xian)。有具體(ti)的(de)安排，具體(ti)的(de)實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)(nei)容，那么，他(ta)們(men)(men)每天(tian)(tian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)起來都會感覺(jue)很充實。

一、全員培訓的重要性

新員工(gong)需要(yao)做(zuo)好他們的培(pei)訓，不可以馬虎，注重他們技術的掌握和提高(gao)，員工(gong)的職業(ye)生涯規劃，對(dui)于室(shi)(shi)內(nei)兒(er)童樂(le)園要(yao)有歸屬感，需要(yao)具備主人翁的精神，工(gong)作(zuo)兢兢業(ye)業(ye)，不斷地(di)做(zuo)好本職的工(gong)作(zuo)，為室(shi)(shi)內(nei)兒(er)童樂(le)園的發展貢獻個(ge)人的一分力(li)量。

新員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作過程(cheng)中需要做出必(bi)要的輔導(dao)，這樣(yang)的出錯率就(jiu)會比較(jiao)低，也利(li)于(yu)讓新員(yuan)工(gong)(gong)熟練地(di)掌握必(bi)備的技術，這樣(yang)在室內(nei)兒(er)童樂(le)園正常運作中，新員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)可以很好地(di)派(pai)上用場(chang)，做兒(er)童樂(le)園的中堅力量，服務好每一個客人。

即使是老員工(gong)，也要準備適合他們的(de)培(pei)訓課程(cheng)，讓全員學習成為(wei)一種(zhong)競爭，你追我趕，不斷(duan)地提高個人的(de)素(su)質(zhi)，為(wei)將來(lai)走向管理崗位奠定基礎。

老員工是(shi)(shi)現成的(de)(de)室(shi)內兒(er)童樂園專業(ye)人才，通過輪崗學(xue)習，讓(rang)他們(men)對于整個兒(er)童樂園的(de)(de)運作都(dou)有更深(shen)刻(ke)的(de)(de)認識和了解，即使是(shi)(shi)他們(men)的(de)(de)未(wei)來創業(ye)，也是(shi)(shi)有重(zhong)要(yao)作用(yong)的(de)(de)。注重(zhong)全(quan)局(ju)的(de)(de)把握，方能夠在(zai)本(ben)職工作中發揮更大的(de)(de)效用(yong)。

老員(yuan)工(gong)還可(ke)以(yi)在幫助新(xin)員(yuan)工(gong)適應新(xin)環境中出謀劃策，在輔導(dao)新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)過程中，他們也可(ke)以(yi)更好地提升，讓新(xin)員(yuan)工(gong)逐步地轉化為兒(er)童樂(le)園的(de)稱職工(gong)作(zuo)者。

二、獎懲分明，鼓勵上進

室(shi)內兒(er)童樂(le)園(yuan)的(de)獎(jiang)懲是(shi)有規章制度的(de)，需(xu)要(yao)做(zuo)(zuo)好這(zhe)樣的(de)制度，讓室(shi)內兒(er)童樂(le)園(yuan)的(de)員工們(men)都可(ke)以更好地遵守這(zhe)樣的(de)規矩，不可(ke)以破壞規矩，否則會做(zuo)(zuo)出懲罰，如果是(shi)做(zuo)(zuo)到優秀的(de)員工，還可(ke)以獲得適度的(de)物質和精神獎(jiang)勵，無論(lun)是(shi)現(xian)金獎(jiang)勵、獎(jiang)品還是(shi)榮譽證書(shu)，這(zhe)些都可(ke)以有的(de)，讓先進帶動(dong)落后(hou)的(de)伙伴不斷(duan)地前行(xing)，實現(xian)全員優秀的(de)目的(de)。

在(zai)客(ke)人(ren)的(de)(de)邀約(yue)、朋(peng)友圈的(de)(de)宣傳、活動(dong)的(de)(de)策劃、員工(gong)的(de)(de)培訓等方面都可(ke)以做(zuo)出(chu)具(ju)體的(de)(de)獎勵措施，這(zhe)樣措施讓(rang)大家工(gong)作起來的(de)(de)動(dong)力會更充(chong)足，為了室內兒童樂園的(de)(de)發展添磚加瓦，也是為了大家的(de)(de)事業不斷地加油(you)。

室內兒童(tong)樂園適度地做出(chu)績(ji)效(xiao)考(kao)核，讓大家對(dui)于考(kao)核內容熟悉和了(le)解，不斷地做出(chu)優(you)秀(xiu)的績(ji)效(xiao)，績(ji)效(xiao)分(fen)高(gao)了(le)，對(dui)于大家都是有利益的，獎(jiang)勵肯(ken)定(ding)少不了(le)。

四、留人有高招

新員工為室內兒童樂園注(zhu)入源源不斷的(de)(de)動力(li)，老員(yuan)(yuan)工(gong)就是室內兒童樂園的(de)(de)寶貴(gui)財富(fu)，老員(yuan)(yuan)工(gong)做好了(le)本職工(gong)作(zuo)，還可以分配一(yi)些宣傳(chuan)(chuan)方面的(de)(de)任(ren)務(wu)，這(zhe)樣對于門票(piao)的(de)(de)出(chu)售、活動的(de)(de)宣傳(chuan)(chuan)、客人的(de)(de)邀請都是有益處的(de)(de)。

老員(yuan)工長(chang)期(qi)做下(xia)去(qu)的(de)話，還可(ke)以提供一些物質(zhi)和(he)現金方面的(de)獎勵，如果有(you)管理崗(gang)位的(de)話，還可(ke)以優先讓他們競爭上(shang)崗(gang)，讓老員(yuan)工有(you)做管理層的(de)機會(hui)，也會(hui)讓他們更愿意駐扎(zha)在(zai)兒童樂園發展，不斷地成長(chang)壯(zhuang)大兒童樂園的(de)事業。