一、項目管理軟件實施過程中存在的問題有哪些

1、是缺乏相關的培訓

在項目(mu)(mu)(mu)型企業中，以(yi)(yi)前幾乎是沒有專門招(zhao)聘(pin)項目(mu)(mu)(mu)管理(li)專業的(de)人員來(lai)擔任項目(mu)(mu)(mu)經理(li)這一角(jiao)色，被任命的(de)項目(mu)(mu)(mu)經理(li)往往是因為他們可(ke)以(yi)(yi)在技術(shu)方(fang)面(mian)獨當一面(mian)，而在管理(li)方(fang)面(mian)特別是在項目(mu)(mu)(mu)管理(li)方(fang)面(mian)的(de)知(zhi)識相對(dui)來(lai)說則(ze)比較匱乏。

想要解(jie)決這個(ge)問題，首先項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)接受系統的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)知(zhi)(zhi)識(shi)培訓是(shi)非常有必要的(de)，有了專(zhuan)業領域的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)和實(shi)踐(jian)，在加(jia)上項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)知(zhi)(zhi)識(shi)和實(shi)踐(jian)與一般的(de)管(guan)理(li)(li)知(zhi)(zhi)識(shi)和經(jing)驗進行有機(ji)的(de)結合，那么必然也是(shi)會(hui)大大提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)水平，也更(geng)加(jia)有利于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)對于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)軟件的(de)運(yun)用。

2、項目計劃意識的問題

項目經(jing)理缺乏總(zong)體(ti)(ti)與(yu)階(jie)段計(ji)劃意識，對于總(zong)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)計(ji)劃及階(jie)段性計(ji)劃的(de)(de)(de)作用(yong)認識不足，在(zai)制定總(zong)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)計(ji)劃的(de)(de)(de)時候(hou)比(bi)較(jiao)隨意，很多事情都(dou)沒有(you)經(jing)過慎重的(de)(de)(de)考(kao)慮，這也是其中(zhong)的(de)(de)(de)一個重要的(de)(de)(de)問題(ti)，階(jie)段計(ji)劃因為工作比(bi)較(jiao)忙等理由經(jing)常拖延，從而也是造(zao)成了計(ji)劃和控制管(guan)理方面的(de)(de)(de)脫節(jie)，導(dao)致(zhi)沒有(you)辦法進(jin)度進(jin)行有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)理。

這(zhe)個問題的(de)(de)(de)解(jie)決，首先需要了解(jie)，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)也(ye)是(shi)在一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)條件的(de)(de)(de)限制(zhi)和假(jia)設下采(cai)用(yong)的(de)(de)(de)漸進明(ming)細(xi)的(de)(de)(de)方式不(bu)斷完善(shan)的(de)(de)(de)。要提(ti)高項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)意識，采(cai)用(yong)項(xiang)目計(ji)(ji)(ji)劃(hua)制(zhi)定(ding)相關(guan)的(de)(de)(de)知識、技術以(yi)及工(gong)具，并且加強對(dui)開發(fa)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、階段計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)有效性的(de)(de)(de)事前事后的(de)(de)(de)評估。通過項(xiang)目管理(li)軟件的(de)(de)(de)運用(yong)，可以(yi)根(gen)據系統操作分(fen)解(jie)項(xiang)目計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，更加有利于對(dui)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)管理(li)。

解決好以上在兩個問題，項目管理軟件能夠更好(hao)的應用在企業管理中。

二、項目管理軟件未來發展趨勢如何

隨著網格(ge)計(ji)算(suan)機技(ji)術(shu)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，網格(ge)計(ji)算(suan)機技(ji)術(shu)成(cheng)為(wei)(wei)了互(hu)聯(lian)網發(fa)展(zhan)的(de)(de)新(xin)階段，它(ta)是試圖(tu)實現互(hu)聯(lian)網上所有資(zi)源(yuan)的(de)(de)全(quan)面連通，嘗試把整個(ge)互(hu)聯(lian)網整合(he)成(cheng)一(yi)臺(tai)(tai)(tai)巨大的(de)(de)超級計(ji)算(suan)機，實現計(ji)算(suan)資(zi)源(yuan)、存儲資(zi)源(yuan)、通信、軟件、信息(xi)、知(zhi)(zhi)識的(de)(de)全(quan)面共享，網格(ge)技(ji)術(shu)已(yi)經形成(cheng)了一(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)研究(jiu)熱點。構(gou)建以(yi)(yi)網格(ge)計(ji)算(suan)機技(ji)術(shu)為(wei)(wei)支撐的(de)(de)工(gong)程項目(mu)(mu)協同(tong)管(guan)(guan)理(li)平臺(tai)(tai)(tai)成(cheng)為(wei)(wei)了網格(ge)技(ji)術(shu)應(ying)用的(de)(de)新(xin)領域，將(jiang)(jiang)對工(gong)程項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)產生巨大的(de)(de)變革(ge)。網格(ge)技(ji)術(shu)可以(yi)(yi)將(jiang)(jiang)項目(mu)(mu)參與方的(de)(de)信息(xi)全(quan)面集成(cheng)，不僅提(ti)供項目(mu)(mu)相關信息(xi)，還可以(yi)(yi)從(cong)信息(xi)平臺(tai)(tai)(tai)上獲得相應(ying)的(de)(de)工(gong)程項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)知(zhi)(zhi)識。所以(yi)(yi)，構(gou)建網格(ge)技(ji)術(shu)的(de)(de)工(gong)程項目(mu)(mu)協同(tong)管(guan)(guan)理(li)平臺(tai)(tai)(tai)將(jiang)(jiang)是項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)軟件未來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)趨勢。

隨著越來越多的企業或組織對項目管(guan)(guan)理(li)方法(fa)和技術的引入(ru)，以(yi)及大家對項目管(guan)(guan)理(li)理(li)解的深(shen)入(ru)，因此未來(lai)的項目管(guan)(guan)理(li)軟件(jian)市場的發展是機遇(yu)和挑戰同時并存的。用戶的需求(qiu)對于未來(lai)的企業級項目管(guan)(guan)理(li)軟件(jian)所采用技術也(ye)提出了更高(gao)的要求(qiu)，如大數據量存儲、大用戶量并發訪(fang)問、企業多分(fen)支機構(gou)的支持、大用戶量的系(xi)統維護、系(xi)統的可擴展性/可集成(cheng)性/可定制性等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

由于國內項目管理軟件開發起步較晚，涉足開發企業(ye)(ye)級項目管理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)的企業(ye)(ye)也微(wei)乎其微(wei)，目前國內企業(ye)(ye)級項目管理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)高(gao)端(duan)市場幾乎由國外(wai)廠商壟斷(duan)。未來，企業(ye)(ye)級項目管理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)發展將會(hui)：1、通用型項目管理(li)解決(jue)(jue)方案；2、IT項目管理(li)解決(jue)(jue)方案；3、大核心功能實(shi)現度解決(jue)(jue)方案。