一、城市商業銀行是股份銀行嗎

是的。

城市商業銀行(xing)的(de)前身是城市信(xin)(xin)用(yong)社，是在城市信(xin)(xin)用(yong)社清產核資(zi)的(de)基礎上，通(tong)過(guo)吸收地方財(cai)政(zheng)、企業入股組建(jian)而成的(de)地方性(xing)股份(fen)制商業銀行(xing)，由于其屬于股份(fen)制商業銀行(xing)，所(suo)以其法定經營(ying)范圍與國(guo)有銀行(xing)、全國(guo)性(xing)股份(fen)制銀行(xing)是相同的(de)。

二、城市商業銀行和全國性股份制銀行的區別有哪些

城市商業銀(yin)行一(yi)(yi)般是股份(fen)銀(yin)行，不過和全國性(xing)的(de)股份(fen)制(zhi)銀(yin)行相比(bi)，在以下幾個方面存(cun)在一(yi)(yi)定(ding)的(de)區別(bie)：

1、組建的方式完全不同

從歷史的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度看，全國性(xing)股份制銀(yin)行一(yi)開始批(pi)準設立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候就是(shi)全國性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)行，而(er)且具有特定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)含義；城市(shi)商(shang)業銀(yin)行幾乎都是(shi)在(zai)當(dang)地(di)城市(shi)信用社的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上組建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)地(di)方國有銀(yin)行，也(ye)有一(yi)些是(shi)在(zai)當(dang)地(di)幾家城市(shi)商(shang)業銀(yin)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上合并而(er)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)也(ye)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)已經(jing)被(bei)民營(ying)資本(ben)控股等。

2、機構設置和業務經營的地域范圍不同

全(quan)國性(xing)股(gu)份制商(shang)業銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)構設(she)(she)置和業務(wu)經營(ying)(ying)是全(quan)國性(xing)的(de)(de)(de)(de)，所以機(ji)(ji)構擴(kuo)張的(de)(de)(de)(de)速度比較(jiao)快(kuai)，現在12家銀(yin)(yin)行(xing)大部分(fen)已經在全(quan)國設(she)(she)立了(le)(le)分(fen)支機(ji)(ji)構，初步形成了(le)(le)全(quan)國性(xing)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)經營(ying)(ying)網(wang)絡(luo)，而地(di)方性(xing)商(shang)業銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)構和業務(wu)經營(ying)(ying)范(fan)圍一(yi)般局限在省(sheng)內或者一(yi)定的(de)(de)(de)(de)區域內，雖(sui)然(ran)經過近幾年的(de)(de)(de)(de)發展，一(yi)些地(di)方性(xing)商(shang)業銀(yin)(yin)行(xing)已經走(zou)出了(le)(le)原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)區域，有的(de)(de)(de)(de)已經跨省(sheng)設(she)(she)立了(le)(le)分(fen)支機(ji)(ji)構，但是整體而言，省(sheng)外的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)構設(she)(she)立還是受到較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)限制，城市商(shang)業銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)省(sheng)外分(fen)支機(ji)(ji)構相(xiang)對有限。

3、人力資源管理不同

全(quan)國性股份制商業(ye)銀(yin)行經過近(jin)二十(shi)多年的(de)發展(zhan)，已經初(chu)步形(xing)成(cheng)了(le)龐(pang)大的(de)員工隊伍(wu)和管理(li)隊伍(wu)，初(chu)步形(xing)成(cheng)了(le)完整的(de)人力資源(yuan)管理(li)體(ti)(ti)系，管理(li)模(mo)式相對成(cheng)熟，芒果(guo)视频下载、考核體(ti)(ti)系、福利待(dai)遇(yu)相對完善；城市商業(ye)銀(yin)行在整個(ge)人力資源(yuan)管理(li)體(ti)(ti)系上相對較弱(ruo)，往往受主要(yao)領導的(de)想法而(er)左右(you)。

在(zai)人(ren)(ren)力資(zi)源管理方(fang)面，全(quan)(quan)國(guo)性(xing)股份(fen)制銀行需(xu)(xu)求(qiu)的(de)人(ren)(ren)員是(shi)全(quan)(quan)國(guo)性(xing)的(de)，因(yin)為他們的(de)分支(zhi)機(ji)(ji)構已經基本覆蓋了全(quan)(quan)國(guo)，所以(yi)在(zai)全(quan)(quan)國(guo)各地(di)(di)都有(you)人(ren)(ren)員需(xu)(xu)求(qiu)；而(er)地(di)(di)方(fang)銀行的(de)人(ren)(ren)員需(xu)(xu)求(qiu)則是(shi)以(yi)當地(di)(di)為主，覆蓋有(you)分支(zhi)機(ji)(ji)構的(de)局(ju)部地(di)(di)區。

全國性股份制商業銀行由于機構眾多，在總行形成了強大的管理團隊，對分行的控制力相對較強，對總分行的干部相對要求管理經驗較高；地方商業銀行由于(yu)分支機(ji)構(gou)相對較少，總(zong)行的(de)管理相對較弱，省外分行的(de)經(jing)營管理自由度相對較大，總(zong)行的(de)經(jing)營能力較強。

4、社會地位和發展空間區別

雖(sui)然說現在已經(jing)不講(jiang)究行(xing)政(zheng)(zheng)級(ji)(ji)別(bie)(bie)，但是由于歷史(shi)的(de)原因和發展規模(mo)的(de)原因，全國性(xing)股份制銀行(xing)的(de)干部在在地(di)方上的(de)行(xing)政(zheng)(zheng)級(ji)(ji)別(bie)(bie)相對較高，如歷史(shi)上有的(de)全國性(xing)股份制銀行(xing)的(de)省級(ji)(ji)分(fen)行(xing)曾經(jing)在當(dang)地(di)享受(shou)正廳級(ji)(ji)或者副(fu)廳級(ji)(ji)待遇，而總行(xing)的(de)主要領導也都(dou)曾經(jing)有一定的(de)參(can)照級(ji)(ji)別(bie)(bie)；而地(di)方銀行(xing)的(de)人員行(xing)政(zheng)(zheng)級(ji)(ji)別(bie)(bie)完全受(shou)制于當(dang)地(di)總行(xing)的(de)級(ji)(ji)別(bie)(bie)，如有的(de)城市商業銀行(xing)在地(di)級(ji)(ji)市，那么總行(xing)的(de)董事長(chang)(chang)和行(xing)長(chang)(chang)基本上是當(dang)地(di)的(de)副(fu)市長(chang)(chang)或者局長(chang)(chang)，這就嚴(yan)重地(di)影(ying)響了(le)銀行(xing)對人才的(de)吸(xi)引(yin)能力。

全國性股份制(zhi)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)由于分(fen)支(zhi)機(ji)構眾多，內部(bu)(bu)管理層級較多，員工(gong)的發展(zhan)空(kong)間也相(xiang)對較大，可(ke)以(yi)從支(zhi)行(xing)(xing)(xing)、分(fen)行(xing)(xing)(xing)部(bu)(bu)門(men)到總(zong)行(xing)(xing)(xing)部(bu)(bu)門(men)。地方銀(yin)行(xing)(xing)(xing)的層級相(xiang)對較少，在總(zong)行(xing)(xing)(xing)所(suo)在地只有(you)總(zong)行(xing)(xing)(xing)和支(zhi)行(xing)(xing)(xing)兩級，員工(gong)的發展(zhan)空(kong)間相(xiang)對有(you)限。