一、城市商業銀行是股份銀行嗎

是的。

城(cheng)市商業銀行的(de)(de)前身是城(cheng)市信(xin)用社，是在城(cheng)市信(xin)用社清產核資的(de)(de)基(ji)礎上，通過吸(xi)收(shou)地方財政、企業入股(gu)組建(jian)而成的(de)(de)地方性股(gu)份制(zhi)商業銀行，由于其(qi)屬(shu)于股(gu)份制(zhi)商業銀行，所以(yi)其(qi)法定經營范圍與(yu)國有銀行、全國性股(gu)份制(zhi)銀行是相同的(de)(de)。

二、城市商業銀行和全國性股份制銀行的區別有哪些

城市商業(ye)銀行一(yi)般是股份銀行，不過和(he)全國(guo)性的股份制銀行相比(bi)，在(zai)以下幾個方面存在(zai)一(yi)定的區別(bie)：

1、組建的方式完全不同

從歷史的(de)(de)(de)(de)(de)角度看，全國(guo)性股份(fen)制銀(yin)(yin)(yin)行一開始批準設立的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就是(shi)全國(guo)性的(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)(yin)(yin)行，而且具有(you)特定的(de)(de)(de)(de)(de)含義；城(cheng)(cheng)市(shi)商(shang)業銀(yin)(yin)(yin)行幾乎都(dou)是(shi)在當地(di)城(cheng)(cheng)市(shi)信(xin)用(yong)社(she)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上組建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)地(di)方國(guo)有(you)銀(yin)(yin)(yin)行，也有(you)一些是(shi)在當地(di)幾家城(cheng)(cheng)市(shi)商(shang)業銀(yin)(yin)(yin)行的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上合(he)并而成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)也有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)已經被民營資本(ben)控股等。

2、機構設置和業務經營的地域范圍不同

全(quan)國性(xing)股份(fen)制商(shang)業(ye)銀(yin)行的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)構(gou)設(she)置和(he)業(ye)務(wu)(wu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)是(shi)全(quan)國性(xing)的(de)(de)(de)，所以機(ji)(ji)(ji)構(gou)擴張的(de)(de)(de)速(su)度比較(jiao)快，現在12家銀(yin)行大(da)部分已經(jing)(jing)(jing)在全(quan)國設(she)立了分支(zhi)機(ji)(ji)(ji)構(gou)，初步形成了全(quan)國性(xing)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)網絡，而(er)地方(fang)性(xing)商(shang)業(ye)銀(yin)行的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)構(gou)和(he)業(ye)務(wu)(wu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)范圍(wei)一(yi)般局限在省內或者(zhe)一(yi)定的(de)(de)(de)區域內，雖然經(jing)(jing)(jing)過近(jin)幾年的(de)(de)(de)發展，一(yi)些地方(fang)性(xing)商(shang)業(ye)銀(yin)行已經(jing)(jing)(jing)走(zou)出(chu)了原來的(de)(de)(de)區域，有的(de)(de)(de)已經(jing)(jing)(jing)跨省設(she)立了分支(zhi)機(ji)(ji)(ji)構(gou)，但是(shi)整體而(er)言，省外的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)構(gou)設(she)立還是(shi)受(shou)到較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)限制，城(cheng)市商(shang)業(ye)銀(yin)行的(de)(de)(de)省外分支(zhi)機(ji)(ji)(ji)構(gou)相(xiang)對有限。

3、人力資源管理不同

全國性股(gu)份制(zhi)商業銀(yin)行經過近二十多年(nian)的發展，已經初步形成了龐大的員工隊伍和管(guan)(guan)理(li)(li)隊伍，初步形成了完(wan)整的人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，管(guan)(guan)理(li)(li)模式相(xiang)對(dui)成熟，芒果(guo)视频下载(zai)、考核體系(xi)、福利待遇相(xiang)對(dui)完(wan)善；城市商業銀(yin)行在整個人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)上(shang)相(xiang)對(dui)較(jiao)弱，往往受主要領導的想法(fa)而左(zuo)右(you)。

在(zai)人(ren)(ren)力資源管理(li)方面，全國(guo)性股份(fen)制(zhi)銀(yin)行(xing)需(xu)求的(de)人(ren)(ren)員是全國(guo)性的(de)，因(yin)為他們的(de)分支機(ji)(ji)構已經基本(ben)覆蓋了(le)全國(guo)，所以(yi)在(zai)全國(guo)各地都有人(ren)(ren)員需(xu)求；而地方銀(yin)行(xing)的(de)人(ren)(ren)員需(xu)求則是以(yi)當地為主，覆蓋有分支機(ji)(ji)構的(de)局部地區。

全國性股份制商業銀行由于機構眾多，在總行形成了強大的管理團隊，對分行的控制力相對較強，對總分行的干部相對要求管理經驗較高；地方商業銀行由(you)于(yu)分支(zhi)機構相對較少，總行的(de)(de)管理(li)相對較弱，省外分行的(de)(de)經營管理(li)自(zi)由(you)度相對較大，總行的(de)(de)經營能力較強。

4、社會地位和發展空間區別

雖然說現在(zai)已經不(bu)講(jiang)究行(xing)(xing)政(zheng)級(ji)別(bie)(bie)，但是(shi)由于歷史的(de)(de)(de)原因和發展規模的(de)(de)(de)原因，全國(guo)性股份制(zhi)(zhi)銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)干部(bu)在(zai)在(zai)地(di)方上的(de)(de)(de)行(xing)(xing)政(zheng)級(ji)別(bie)(bie)相對較高，如歷史上有的(de)(de)(de)全國(guo)性股份制(zhi)(zhi)銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)省級(ji)分行(xing)(xing)曾(ceng)經在(zai)當地(di)享(xiang)受正廳級(ji)或者副廳級(ji)待遇，而(er)總行(xing)(xing)的(de)(de)(de)主要領導也(ye)都(dou)曾(ceng)經有一(yi)定的(de)(de)(de)參照級(ji)別(bie)(bie)；而(er)地(di)方銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)人員行(xing)(xing)政(zheng)級(ji)別(bie)(bie)完全受制(zhi)(zhi)于當地(di)總行(xing)(xing)的(de)(de)(de)級(ji)別(bie)(bie)，如有的(de)(de)(de)城市(shi)商業銀(yin)行(xing)(xing)在(zai)地(di)級(ji)市(shi)，那么總行(xing)(xing)的(de)(de)(de)董(dong)事(shi)長和行(xing)(xing)長基本(ben)上是(shi)當地(di)的(de)(de)(de)副市(shi)長或者局長，這就嚴(yan)重地(di)影(ying)響(xiang)了銀(yin)行(xing)(xing)對人才的(de)(de)(de)吸引能力。

全國(guo)性股(gu)份制銀行(xing)由于分支機構眾多，內部管理層(ceng)級(ji)較(jiao)多，員工的(de)發展空(kong)間(jian)(jian)也(ye)相(xiang)對較(jiao)大，可以從支行(xing)、分行(xing)部門到總(zong)行(xing)部門。地(di)(di)方銀行(xing)的(de)層(ceng)級(ji)相(xiang)對較(jiao)少，在總(zong)行(xing)所在地(di)(di)只有總(zong)行(xing)和支行(xing)兩級(ji)，員工的(de)發展空(kong)間(jian)(jian)相(xiang)對有限(xian)。