一、VR體驗館經營模式有哪些

VR體驗(yan)館主(zhu)(zhu)要(yao)可以分為三種模(mo)式(shi)，10-50平米(mi)左右的體驗(yan)店，200-500平米(mi)左右的VEC娛樂中心，主(zhu)(zhu)題樂園，這三種模(mo)式(shi)各有好壞。

1、常見的坐落于各大商場中10平米左右的體驗店：這種模(mo)式占(zhan)據(ju)了vr先下體驗店的絕(jue)大部分。而這種模(mo)式中，占(zhan)的比例較(jiao)大的vr游樂設(she)(she)備是9Dvr設(she)(she)備蛋椅(yi)了：優(you)勢在于成本(ben)低，場地(di)小，加(jia)上簡(jian)單地(di)硬件設(she)(she)備如(ru)：VR頭顯(xian)，PC，以及簡(jian)單的外設(she)(she)，比如(ru)蛋椅(yi)，就可(ke)以搭建而成，根據(ju)測(ce)算只(zhi)需要10-30萬成本(ben)，這種體驗店覆蓋(gai)了最大量的用戶。

2、第二種模式也比較常見，屬于娛樂中心線下店：也就是比較常見的vr體驗館，這種模(mo)式國外很(hen)早就有了，而國內也陸續的(de)(de)出現。這種模(mo)式相對而言，投入成本高、風險大，有的(de)(de)老板計算過(guo)這樣一(yi)筆賬：綜合硬件成本不會(hui)低于(yu)100萬人民幣。假設每(mei)日(ri)12:00——24:00營業，工(gong)作(zuo)日(ri)平均30%的(de)(de)滿座率，周末80%的(de)(de)滿座率，每(mei)次體驗總體時(shi)(shi)長1小時(shi)(shi)，票價300，則(ze)單店(dian)每(mei)月收(shou)入約為67000元，需要2名(ming)工(gong)作(zuo)人員維護，加上水電每(mei)月綜合成本。投資(zi)回收(shou)周期需要接(jie)近一(yi)年的(de)(de)時(shi)(shi)間，投資(zi)風險相對較大。

3、第三個是主題公園：如果說vr體(ti)(ti)驗館成(cheng)本高(gao)，那這(zhe)個(ge)主題公園就(jiu)更(geng)不是什么人都能做(zuo)的(de)，投資成(cheng)本更(geng)加的(de)高(gao)，它(ta)最大(da)的(de)特色在于他們為虛擬世(shi)界做(zuo)出了多(duo)個(ge)完全(quan)真實(shi)的(de)道具場(chang)景，讓(rang)玩家體(ti)(ti)驗一個(ge)“真實(shi)”的(de)虛擬世(shi)界。這(zhe)種形式被(bei)認為是未來(lai)線(xian)下(xia)店的(de)終極(ji)形態。

二、vr體驗館的收入來自哪里

1、門票收入：根據不同的地理位置和設備質量，門票價格會有所不同。一般來說，VR體驗館的門票價格在30元到100元之間。如果一天能夠吸引大量客流，門票收入(ru)可以較高。

2、設備租賃收入：除了門票收入(ru)，VR體(ti)驗(yan)館還可以通過設備(bei)的租賃(lin)來獲(huo)取額外收入(ru)。例如，一些企業或團(tuan)體(ti)可能會租借VR設備(bei)進行(xing)團(tuan)建或培訓活動(dong)。

3、周邊產品銷售：一些(xie)VR體驗(yan)館還(huan)會(hui)銷(xiao)售(shou)周邊產品，如(ru)VR眼鏡、游戲手柄、公仔(zi)等。這些(xie)產品的銷(xiao)售(shou)額(e)也可以增加(jia)利潤。

4、內容聯運：將vr設備內容(rong)產品進行整合，發(fa)布(bu)到(dao)各個體(ti)驗店(dian)(dian)，同時與內容(rong)商(shang)、體(ti)驗店(dian)(dian)達成三方合作，你也可(ke)以認為這是一個小型(xing)的影(ying)院。

5、tob商業模式：何為tob商業(ye)模(mo)式(shi)？比如廣告這些，或(huo)者是會展、活動(dong)，這些都是可(ke)以暢(chang)想(xiang)的商業(ye)模(mo)式(shi)。