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如何做一名合格的店長 店長應具備7項素質

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摘要:一個便利店要想長久的經營下去,保持好的利潤率,優秀的店長必不可少。要能合格的管理門店日常經營活動的運作,并完成公司下達的各項經濟指標。指導和培訓門店的員工,為客戶提供更好的服務。還要做好商業信息的反饋工作及時將所在地域的情況和消費動態向公司進行反饋,以便公司對市場的變化做出反應,采取相應的措施。

一、合格店長的八項任務

1、做好(hao)門店(dian)(dian)最高管(guan)理者的工作。管(guan)理門店(dian)(dian)日常經(jing)營活動的運作,并(bing)完成公司(si)下達的各項(xiang)經(jing)濟(ji)指標;

2、做好(hao)門店代理人的(de)(de)工作。作為公司總(zong)部的(de)(de)代理人,需和其轄區的(de)(de)各個利益(yi)相關(guan)者,顧客(ke),商業(ye)伙伴發展并維持良好(hao)的(de)(de)關(guan)系(xi)。店長的(de)(de)行為代表的(de)(de)是公司的(de)(de)形象,其做出的(de)(de)決定代表公司的(de)(de)決定;

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3、做好關(guan)系協調工作(zuo)。當門店發生問題(ti)時,應在第一時間,以(yi)店長(chang)的身(shen)份,盡快(kuai)加(jia)以(yi)協調,使經營活(huo)動(dong)得以(yi)恢復(fu)正常;

4、做好傳達者(zhe)的(de)(de)工作(zuo)。將(jiang)公(gong)司總部(bu)的(de)(de)各(ge)項方針(zhen)、計(ji)劃、決定等準確、及時地傳達給門店(dian)的(de)(de)員(yuan)工;

5、做好(hao)培訓師的(de)工作。指導和培訓門(men)(men)(men)店的(de)員工是(shi)連(lian)鎖店長的(de)一項(xiang)重要職(zhi)(zhi)責。在崗(gang)培訓員工是(shi)門(men)(men)(men)店的(de)一項(xiang)基礎工作,為公司(si)培養員工也(ye)是(shi)店長的(de)義務。因為新開門(men)(men)(men)店的(de)人員都是(shi)要從老的(de)門(men)(men)(men)店中抽調(diao),所以,如果店長沒(mei)有這(zhe)方面的(de)能力,就不是(shi)一個稱職(zhi)(zhi)的(de)店長;

6、做好保全的(de)工作。店(dian)長須保證門店(dian)一(yi)切(qie)資產(chan)的(de)安全;

7、做好(hao)銷售(shou)工作。店長也是(shi)門(men)(men)店的銷售(shou)人員(yuan),他應當了解顧客(ke)購物(wu)的心理和(he)需求,這樣才能(neng)保證門(men)(men)店商品的適銷對路,從而使業務蒸蒸日上;

8、做好商業信(xin)息的(de)(de)反饋(kui)工作。門店的(de)(de)店長應(ying)當及(ji)時(shi)將所在地域的(de)(de)情況(kuang)和消費(fei)動(dong)態向公司(si)進行反饋(kui),以便公司(si)對市場的(de)(de)變(bian)化(hua)做出及(ji)時(shi)反應(ying),采取(qu)相(xiang)應(ying)的(de)(de)措(cuo)施。

二、應具備七項素質

1、店長應當是一個熱愛生(sheng)活(huo),極富生(sheng)活(huo)情(qing)趣的(de)人(ren)。連(lian)鎖店(dian)(dian)一方面是滿足目標顧(gu)客(ke)群的(de)日常消(xiao)費,同時還(huan)要(yao)引導(dao)顧(gu)客(ke)的(de)消(xiao)費觀(guan)念。門店(dian)(dian)的(de)店(dian)(dian)長只有具(ju)備(bei)豐(feng)富的(de)生(sheng)活(huo)經驗(yan),才會了解顧(gu)客(ke)需要(yao)什么(me),顧(gu)客(ke)在(zai)什么(me)情(qing)況下購買什么(me)東西,并且可能會如何使用(yong)它(ta)。

2、店長應(ying)當有敏銳的(de)(de)商業眼光,并具有一定(ding)的(de)(de)分(fen)析問題的(de)(de)能(neng)力,能(neng)夠在眾多(duo)的(de)(de)銷售數(shu)據(ju)中,分(fen)析出(chu)門店的(de)(de)工作重點。

3、店長必須誠(cheng)實(shi),具備愛心(xin)和同情(qing)心(xin)。誠(cheng)實(shi)是一切能力的基礎,而關心(xin)職工則(ze)是激發門店職工的工作熱(re)情(qing)、維護(hu)店長權威最有效(xiao)的手段。

4、店長必須具備一定的(de)組織(zhi)領導能力(li),這樣(yang)才能負(fu)起管理門(men)店日(ri)常(chang)營運(yun)的(de)職責(ze),團結所(suo)有門(men)店員工共同完成總部下達的(de)各項經濟指標。

5、必須具(ju)備很強的自學能力(li)和(he)(he)溝(gou)通能力(li)。連鎖(suo)超市的發(fa)展速度越(yue)來越(yue)快,有很多新興事(shi)物和(he)(he)設備需要(yao)了解和(he)(he)學習。提高溝(gou)通能力(li),則是為了妥善地處(chu)理(li)好(hao)對(dui)內對(dui)外和(he)(he)對(dui)上對(dui)下(xia)的種(zhong)種(zhong)關系,同時還要(yao)將自己的超市的管理(li)知識和(he)(he)經驗,毫(hao)無保留地傳(chuan)授給門店(dian)的其他職員,以提高門店(dian)員工的整(zheng)體素(su)質水平。

6、店長應當有(you)(you)一定的學歷,最好有(you)(you)一定的經(jing)濟學知識素養。

7、良好(hao)的(de)(de)(de)身體(ti)素質也是一個(ge)合格的(de)(de)(de)店長應具(ju)備的(de)(de)(de)基礎條件(jian)。超市工(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較辛苦,要求(qiu)門店人員(yuan)要經得起較大的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)強度,承受得了可(ke)能超過負(fu)荷的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)壓力(li)。

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