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吉糧集(ji)團1996年(nian)正(zheng)式運營(ying)，現已發展(zhan)成為既從事糧食(shi)貿易、糧食(shi)精(jing)深加工、糧食(shi)期貨，又從事國有資(zi)本運營(ying)的(de)大(da)型企業集(ji)團。注(zhu)冊資(zi)本19.12億元，現擁有20家全資(zi)、控股及參股子公(gong)司，員工總(zong)數3000人(ren)，年(nian)銷售收(shou)入100億元以上。

近年來(lai)，集(ji)團通(tong)過(guo)對收(shou)(shou)儲(chu)資源的有效整合，在(zai)省內(nei)形(xing)成了布局合理、設施完善的糧食(shi)收(shou)(shou)儲(chu)體系，糧食(shi)年收(shou)(shou)儲(chu)能力300萬噸。在(zai)國(guo)內(nei)銷(xiao)區建立了完整的糧食(shi)銷(xiao)售網絡，年內(nei)銷(xiao)能力400萬噸。自1999年獲得玉(yu)米(mi)、大(da)米(mi)出(chu)口經營權以來(lai)，玉(yu)米(mi)出(chu)口到韓國(guo)、馬來(lai)西亞等20多個國(guo)家(jia)和(he)地區。近年來(lai)，在(zai)糙米(mi)、大(da)豆、油(you)脂、魚粉等進出(chu)口領域有了新(xin)的拓展。

自2005年7月二次創業、打造新(xin)吉糧(liang)以來，集團克服(fu)了經營形勢、政(zheng)策調整、金融危機以及(ji)其他(ta)不利因素等重重困(kun)難，不僅扭轉巨額(e)虧(kui)損，實現了四年四大步(bu)，經濟效益四年翻三番的新(xin)跨越。國(guo)有(you)資產持續保值(zhi)增值(zhi)，芒果视频(pin)下(xia)载(zai)有(you)效創建，吉糧(liang)品牌和(he)形象迅速提升。

在新(xin)的歷史時(shi)期(qi)，吉(ji)(ji)糧(liang)集(ji)團(tuan)將(jiang)以打(da)造(zao)(zao)一個高瞻遠(yuan)矚的長(chang)青企業(ye)為(wei)目標(biao)，實(shi)現吉(ji)(ji)糧(liang)集(ji)團(tuan)的健(jian)康(kang)成長(chang)。健(jian)康(kang)成長(chang)的吉(ji)(ji)糧(liang)集(ji)團(tuan)，將(jiang)更(geng)加(jia)注重(zhong)長(chang)遠(yuan)發(fa)展，更(geng)加(jia)注重(zhong)產業(ye)提升，更(geng)加(jia)注重(zhong)模式(shi)(shi)創造(zao)(zao)，更(geng)加(jia)注重(zhong)社(she)會責任，更(geng)加(jia)注重(zhong)以人(ren)為(wei)本，以打(da)造(zao)(zao)學(xue)習力(li)、創新(xin)力(li)、管(guan)理力(li)、人(ren)才力(li)、文化力(li)為(wei)重(zhong)要(yao)保障和內(nei)(nei)在動力(li)，堅持(chi)實(shi)施“六大戰略”，努(nu)力(li)實(shi)現思想(xiang)觀念、體制機制、產業(ye)結構(gou)、經(jing)營(ying)方式(shi)(shi)的轉型，打(da)造(zao)(zao)資產規模、盈(ying)利能力(li)、管(guan)理水平、發(fa)展模式(shi)(shi)均居國(guo)內(nei)(nei)行業(ye)前列，國(guo)內(nei)(nei)具(ju)競(jing)爭能力(li)的、具(ju)有較強(qiang)國(guo)際競(jing)爭能力(li)的、與吉(ji)(ji)林(lin)省產糧(liang)大省地位相適應并能拉動我省“三農”經(jing)濟發(fa)展的綜合性糧(liang)食(shi)產業(ye)集(ji)團(tuan)。