葉鶯-納爾科公司全球副總裁介紹

人(ren)(ren)物小結:美國(guo)納爾科(ke)公(gong)司(si)(NALCO)全(quan)球副總(zong)裁(cai)兼大中華區主(zhu)席(xi)，原(yuan)伊士曼柯達(da)公(gong)司(si)副總(zong)裁(cai)、北(bei)亞區主(zhu)席(xi)兼總(zong)裁(cai)，一個在記者、外交官和跨國(guo)公(gong)司(si)高層之間游(you)刃有余的(de)女人(ren)(ren)，一個敢(gan)把任何顏色搭配穿(chuan)到身上的(de)色彩(cai)大師，一個裙子(zi)很短鞋子(zi)很高尋找焦點的(de)女人(ren)(ren)，一個不(bu)放過任何問題并能迅(xun)速找出解決方案的(de)女人(ren)(ren)。

葉鶯簡介:

葉(xie)鶯(ying)生于北京，長在(zai)臺灣，住在(zai)香(xiang)港。擁(yong)有臺灣大學國(guo)際關系和英語文學學士學位。現(xian)任納爾科全球副總裁兼(jian)大中華(hua)區主席。

大學(xue)求學(xue)期間，她(ta)(ta)是臺(tai)灣和(he)日本著名電臺(tai)和(he)電視(shi)臺(tai)記(ji)(ji)者。七十(shi)(shi)年(nian)代(dai)初期，她(ta)(ta)加入美(mei)國(guo)(guo)國(guo)(guo)籍，先后(hou)擔任美(mei)國(guo)(guo)駐緬(mian)甸(dian)大使館(guan)和(he)美(mei)國(guo)(guo)駐香(xiang)港(gang)總領事館(guan)政(zheng)治處(chu)官員。七十(shi)(shi)年(nian)代(dai)后(hou)期，她(ta)(ta)重返新(xin)聞界，先后(hou)供職于新(xin)加坡海峽(xia)時(shi)報集團(tuan)和(he)紐約全(quan)國(guo)(guo)廣播(bo)公(gong)司。1979年(nian)，作(zuo)為(wei)NBC(美(mei)國(guo)(guo)全(quan)國(guo)(guo)廣播(bo)公(gong)司)的記(ji)(ji)者，與CCTV主持人(ren)趙(zhao)忠祥一起(qi)采訪了第一次訪美(mei)的鄧小平，成(cheng)為(wei)一個見證歷史(shi)特別時(shi)刻(ke)的女(nv)性。

1982年(nian)，葉(xie)鶯加入美國(guo)商(shang)務部。先后(hou)在(zai)廣(guang)州、香港擔任商(shang)務領事，在(zai)臺(tai)北(bei)擔任美國(guo)在(zai)臺(tai)協會商(shang)務組組長(chang)，隨(sui)后(hou)出(chu)任美國(guo)駐華使館公(gong)使銜商(shang)務參(can)贊(zan)。

1997年，葉(xie)鶯加入柯達，擔任大中華區副總(zong)裁兼(jian)對(dui)外事務部總(zong)經理；是(shi)柯達項目三個核心成員之一。

1999年3月，葉鶯(ying)被任命為柯達公(gong)司亞太區(qu)副總裁(cai)兼對外事務部(bu)總經(jing)理。

2001年(nian)1月(yue)葉鶯被任命為柯達大中華(hua)區副(fu)主席。

2002年5月(yue)9日(ri)她被任命為柯(ke)達(da)全球副總裁(cai)。

2005年11月1日，她升任為柯達北(bei)亞區主席，繼續任柯達全球副總裁。

2009年，離(li)職柯達，加盟納爾科公司，擔任全球副總裁(cai)兼大中華區主席(xi)。

人物生平

2005年(nian)11月1日，擔任柯(ke)(ke)(ke)達(da)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)區(qu)總(zong)裁的(de)葉(xie)鶯再次被(bei)委以重(zhong)任，升任北亞(ya)區(qu)主席兼總(zong)裁。在柯(ke)(ke)(ke)達(da)這(zhe)條(tiao)大船(chuan)(chuan)駛入風暴眼(yan)的(de)時候，柯(ke)(ke)(ke)達(da)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)業(ye)績(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)為柯(ke)(ke)(ke)達(da)全球重(zhong)要的(de)收入來源，柯(ke)(ke)(ke)達(da)的(de)目的(de)是(shi)希望葉(xie)鶯將柯(ke)(ke)(ke)達(da)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功經驗推廣到柯(ke)(ke)(ke)達(da)北亞(ya)地區(qu)。而葉(xie)鶯也清楚地看(kan)到，“我(wo)(wo)(wo)們在走一段最為艱難(nan)坎(kan)坷的(de)道路，如(ru)果(guo)我(wo)(wo)(wo)們轉型失(shi)敗了，這(zhe)條(tiao)船(chuan)(chuan)沉了，我(wo)(wo)(wo)自己(ji)是(shi)個游泳的(de)好(hao)手，不但能夠保住自己(ji)，也可以把周邊的(de)人救(jiu)上岸。如(ru)果(guo)這(zhe)條(tiao)船(chuan)(chuan)能在風雨之(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)掉頭成(cheng)(cheng)(cheng)功，等第二天太(tai)陽噴薄而出之(zhi)(zhi)時，我(wo)(wo)(wo)肯定會享受到成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)喜悅(yue)。”

臨危受命

2005年11月1日(ri)，葉鶯(ying)升任(ren)北亞(ya)(ya)(ya)區主席兼總裁。柯達(da)公司(si)重組亞(ya)(ya)(ya)洲業(ye)務，將原亞(ya)(ya)(ya)太地區劃分為北亞(ya)(ya)(ya)區和南亞(ya)(ya)(ya)區。分拆(chai)后的北亞(ya)(ya)(ya)區和南亞(ya)(ya)(ya)區將直接向總部(bu)匯報。柯達(da)北亞(ya)(ya)(ya)區包括中(zhong)國(guo)(guo)(guo)和韓國(guo)(guo)(guo)，南亞(ya)(ya)(ya)區包括印度、馬來西亞(ya)(ya)(ya)、新加坡、菲(fei)律賓、泰國(guo)(guo)(guo)、澳大利(li)亞(ya)(ya)(ya)和新西蘭等。葉鶯(ying)的具(ju)體使命(ming)從中(zhong)國(guo)(guo)(guo)擴(kuo)展到北亞(ya)(ya)(ya)。

柯(ke)(ke)達(da)(da)(da)數碼(ma)轉型，中國(guo)區總(zong)裁換了三任，葉(xie)鶯(ying)卻(que)為何扶搖直上(shang)？葉(xie)鶯(ying)說：“我(wo)很幸運，柯(ke)(ke)達(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)三位(wei)(wei)總(zong)裁都(dou)是(shi)一脈相(xiang)(xiang)承、承前(qian)啟后、繼往開來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者，我(wo)們都(dou)相(xiang)(xiang)處得很棒。盡管(guan)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)格(ge)不(bu)同、背景不(bu)同，但(dan)他們追(zhui)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)夢想和(he)人生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念是(shi)一致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。他們相(xiang)(xiang)信柯(ke)(ke)達(da)(da)(da)在(zai)(zai)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)(gong)對柯(ke)(ke)達(da)(da)(da)在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)(gong)至(zhi)關重要。柯(ke)(ke)達(da)(da)(da)中國(guo)在(zai)(zai)柯(ke)(ke)達(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)(wei)不(bu)可動搖。”葉(xie)鶯(ying)并不(bu)把(ba)柯(ke)(ke)達(da)(da)(da)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)(gong)歸功(gong)(gong)于(yu)自(zi)己，她表示(shi)：“我(wo)要感謝中國(guo)市場經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空前(qian)盛世，使柯(ke)(ke)達(da)(da)(da)中國(guo)在(zai)(zai)柯(ke)(ke)達(da)(da)(da)全(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)(wei)舉足輕重。從‘98協議’到廈門(men)工廠向民用(yong)、醫療(liao)和(he)商(shang)用(yong)數碼(ma)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產轉型，柯(ke)(ke)達(da)(da)(da)在(zai)(zai)中國(guo)累計(ji)投資超過14億美元，柯(ke)(ke)達(da)(da)(da)中國(guo)已經成為柯(ke)(ke)達(da)(da)(da)全(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個重要收入(ru)利(li)潤來源。”

柯達(da)(da)中(zhong)國(guo)的(de)成功是相對的(de)，柯達(da)(da)中(zhong)國(guo)的(de)轉型之(zhi)路(lu)還很(hen)漫長，“柯達(da)(da)中(zhong)國(guo)的(de)轉型將永(yong)無止境(jing)。如(ru)果這(zhe)條路(lu)是從1走到10，現在柯達(da)(da)只走到4.8。你會看到柯達(da)(da)中(zhong)國(guo)會有大(da)的(de)動作(zuo)和進展。”葉鶯說

葉鶯把(ba)柯(ke)達(da)(da)中(zhong)國轉型(xing)后的(de)(de)業(ye)務比做“三(san)根(gen)(gen)柱子(zi)(zi)和(he)(he)(he)(he)一(yi)(yi)磚一(yi)(yi)瓦”。“中(zhong)間這(zhe)根(gen)(gen)，是(shi)民(min)用產品(pin)，如傳統(tong)的(de)(de)膠卷、相(xiang)(xiang)紙(zhi)和(he)(he)(he)(he)數(shu)碼相(xiang)(xiang)機(ji)及(ji)數(shu)碼相(xiang)(xiang)機(ji)里(li)的(de)(de)存儲(chu)卡；第二根(gen)(gen)是(shi)醫用的(de)(de)部(bu)分(fen)；第三(san)根(gen)(gen)是(shi)商用的(de)(de)部(bu)分(fen)，柯(ke)達(da)(da)剛完成了對柯(ke)達(da)(da)萬(wan)印的(de)(de)收購，再加上柯(ke)達(da)(da)原(yuan)有的(de)(de)文檔(dang)掃描和(he)(he)(he)(he)縮微技(ji)術及(ji)產品(pin)，柯(ke)達(da)(da)已整合成圖文影像集團。這(zhe)三(san)根(gen)(gen)柱子(zi)(zi)里(li)，都(dou)有數(shu)碼和(he)(he)(he)(he)傳統(tong)的(de)(de)技(ji)術。房子(zi)(zi)的(de)(de)基礎就(jiu)(jiu)是(shi)柯(ke)達(da)(da)的(de)(de)傳統(tong)、文化(hua)、價值觀和(he)(he)(he)(he)隊伍。房頂(ding)就(jiu)(jiu)是(shi)柯(ke)達(da)(da)的(de)(de)品(pin)牌。這(zhe)個房子(zi)(zi)有時需要添磚加瓦，所以我們在房子(zi)(zi)的(de)(de)邊上，有一(yi)(yi)磚一(yi)(yi)瓦，一(yi)(yi)塊磚就(jiu)(jiu)是(shi)噴(pen)墨(mo)打印技(ji)術，一(yi)(yi)片瓦就(jiu)(jiu)是(shi)平板顯示的(de)(de)技(ji)術。”

艱難轉型

2001年開始，柯達(da)的傳統膠片業務以每(mei)年8％的速(su)度迅速(su)萎縮，葉鶯迎來了一(yi)場災難(nan)性的變(bian)革。

2003年，柯(ke)達公司原(yuan)全(quan)(quan)球CEO鄧凱達首次公開承認公司在數碼(ma)決策(ce)上的(de)(de)失誤(wu)，并(bing)自上而下展開“全(quan)(quan)力(li)進軍數碼(ma)領域”的(de)(de)轉型運(yun)動，更換高管、裁員、并(bing)購。葉鶯帶(dai)領的(de)(de)中國市場(chang)，同(tong)樣經歷了這場(chang)顛(dian)覆性的(de)(de)數碼(ma)風(feng)暴。

2005年10月19日，柯達發布(bu)2005年第(di)三季(ji)度(du)財報，由于重組帶來巨額支出(chu)及膠卷(juan)銷量(liang)持續下滑，柯達連續第(di)四個季(ji)度(du)出(chu)現虧(kui)損。三季(ji)度(du)凈虧(kui)損10.3億美元，創(chuang)下歷史新高。

“最(zui)近有(you)傳(chuan)聞(wen)稱惠(hui)普要收購柯(ke)(ke)達(da)，這并不是(shi)空穴(xue)來(lai)風(feng)。惠(hui)普和柯(ke)(ke)達(da)就此有(you)過幾次交談(tan)，但(dan)已經是(shi)很(hen)久以前(qian)的事了。目前(qian)，沒有(you)這樣的交談(tan)意向(xiang)。”雖(sui)然葉(xie)鶯說來(lai)淡然，但(dan)柯(ke)(ke)達(da)處境艱難可(ke)見一斑。

“過去(qu)的(de)兩年中，柯(ke)(ke)達(da)花費(fei)近25億(yi)美元全資收購(gou)了5家圖文影(ying)(ying)像公司，這(zhe)5家公司進入(ru)柯(ke)(ke)達(da)的(de)體(ti)系，磨合需(xu)(xu)要錢；原有(you)傳(chuan)統(tong)影(ying)(ying)像的(de)隊伍(wu)需(xu)(xu)要錢向數(shu)碼轉(zhuan)型(xing)；要有(you)新(xin)的(de)數(shu)碼形象(xiang)，也(ye)需(xu)(xu)要錢。柯(ke)(ke)達(da)今天還(huan)能在華爾街(jie)立足，柯(ke)(ke)達(da)的(de)股票(piao)還(huan)沒有(you)真正‘落花流水’，已經是我們(men)引以為榮并聊以自慰的(de)事了。”對(dui)柯(ke)(ke)達(da)資金緊張(zhang)的(de)說法葉鶯(ying)沒有(you)回避(bi)。

躲(duo)過這場災難(nan)，柯(ke)(ke)達必須要變(bian)(bian)。“柯(ke)(ke)達最艱難(nan)的轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)是(shi)思維(wei)的改(gai)變(bian)(bian)。佛家(jia)講，人的真(zhen)正本(ben)(ben)性是(shi)善變(bian)(bian)的。孫(sun)悟空(kong)有(you)72變(bian)(bian)，變(bian)(bian)在本(ben)(ben)性之中，但由于(yu)現實的環境、教育背景的原因，人們開始(shi)隨遇而安。柯(ke)(ke)達數碼轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的最大障礙(ai)是(shi)黃盒子（指(zhi)膠卷(juan)）太成(cheng)(cheng)功了，成(cheng)(cheng)為很(hen)難(nan)改(gai)變(bian)(bian)的東西。”葉鶯對柯(ke)(ke)達的戰(zhan)略做如上闡述。

鳳凰涅(nie)磐，葉(xie)鶯(ying)選擇與柯達一(yi)起燃燒。葉(xie)鶯(ying)和(he)她的團隊依然對傳統膠(jiao)卷在內心深處進(jin)行著痛(tong)苦的割舍，并努力安慰自己：“用傳統膠(jiao)卷拍照好比享(xiang)受(shou)一(yi)頓浪(lang)漫的燭光(guang)晚餐(can)，需要慢慢品(pin)嘗、細(xi)細(xi)體(ti)味；使用數碼相機，則像是吃豐(feng)富的快(kuai)餐(can)，所有營養都有了，講(jiang)究的是快(kuai)。這是兩(liang)種不同的體(ti)驗(yan)。”現實(shi)是，就算是農村市場(chang)，消費者誰還(huan)會(hui)棄新技術不用而(er)鐘(zhong)情高(gao)成(cheng)本的古董(dong)呢？

只睡兩小時

“柯達(da)是艘大船(chuan)，我(wo)是一(yi)個(ge)(ge)浪漫的(de)(de)水(shui)手，我(wo)在(zai)尋找(zhao)一(yi)個(ge)(ge)完美的(de)(de)風(feng)暴。此時，我(wo)正(zheng)在(zai)風(feng)暴當中，我(wo)絕對不(bu)會棄船(chuan)而逃。如(ru)果(guo)這(zhe)(zhe)艘船(chuan)能(neng)夠抵(di)抗(kang)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)風(feng)暴，回想曾(ceng)經共同打拼(pin)的(de)(de)日子，我(wo)會感到非常欣(xin)慰。”面對柯達(da)裁員、收(shou)購、資金繃(beng)緊的(de)(de)種種困(kun)難，很多人勸葉鶯，為(wei)什么不(bu)選擇“離開(kai)”，葉鶯的(de)(de)回答充滿自信：“如(ru)果(guo)這(zhe)(zhe)艘船(chuan)沉了，我(wo)是個(ge)(ge)游(you)泳的(de)(de)好手，可以幫助同船(chuan)的(de)(de)人，共同游(you)向彼岸。”

柯達(da)(da)全球實行大(da)裁員，不少員工離(li)開柯達(da)(da)。葉鶯傷感而無奈：“如果(guo)柯達(da)(da)是條(tiao)龍(long)，這條(tiao)龍(long)在(zai)今天數碼的(de)環(huan)境(jing)里(li)，體積太大(da)，已經不能存在(zai)，有些過去的(de)思維和(he)方(fang)法，不能再繼續做(zuo)。所以，當這條(tiao)龍(long)無法接受新(xin)的(de)理念和(he)新(xin)的(de)工作方(fang)式的(de)時候，必須(xu)放棄(qi)，讓它找到一條(tiao)更適合生(sheng)長的(de)環(huan)境(jing)。”

在(zai)(zai)(zai)風暴中(zhong)心的(de)(de)(de)柯(ke)達必須高速(su)運轉，作為柯(ke)達全球50位副(fu)總裁之一的(de)(de)(de)葉鶯每天只能保證(zheng)兩小時睡眠，她需要時間，需要時間去(qu)轉型(xing)(xing)、去(qu)創新、去(qu)當(dang)(dang)機立斷。她告訴記者(zhe)：“9月(yue)柯(ke)達在(zai)(zai)(zai)廈門投(tou)資近(jin)1億美元，興(xing)建了計算機直接(jie)制版(ban)版(ban)材廠(chang)，就是為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)快速(su)增(zeng)長的(de)(de)(de)商業(ye)印(yin)刷業(ye)服(fu)務的(de)(de)(de)；柯(ke)達中(zhong)國(guo)(guo)(guo)已經開(kai)(kai)始(shi)生(sheng)產(chan)高質量的(de)(de)(de)醫(yi)用數(shu)碼(ma)(ma)干式(shi)膠(jiao)片(pian)以(yi)及印(yin)刷電路(lu)版(ban)膠(jiao)片(pian)，并正在(zai)(zai)(zai)建立一條全新數(shu)碼(ma)(ma)噴(pen)墨相(xiang)紙整(zheng)理(li)生(sheng)產(chan)線；柯(ke)達歐(ou)洲(zhou)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)噴(pen)墨打(da)印(yin)頭維護業(ye)務也全部轉移到(dao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)無錫生(sheng)產(chan)廠(chang)；在(zai)(zai)(zai)民用攝(she)影方(fang)面(mian)，柯(ke)達在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)西部地區正在(zai)(zai)(zai)進行傳(chuan)統膠(jiao)卷的(de)(de)(de)‘開(kai)(kai)墾(ken)計劃’，尋找傳(chuan)統影像新的(de)(de)(de)商業(ye)機會；在(zai)(zai)(zai)數(shu)碼(ma)(ma)相(xiang)機領(ling)(ling)域，柯(ke)達的(de)(de)(de)轉型(xing)(xing)很成(cheng)功(gong)，已經占到(dao)市(shi)(shi)場(chang)老三的(de)(de)(de)位置，但(dan)數(shu)碼(ma)(ma)產(chan)品利太(tai)薄，一個數(shu)碼(ma)(ma)相(xiang)機的(de)(de)(de)利潤相(xiang)當(dang)(dang)于兩個黃盒子（指膠(jiao)卷）的(de)(de)(de)利潤。柯(ke)達將繼續探索新的(de)(de)(de)領(ling)(ling)域，并繼續加(jia)大在(zai)(zai)(zai)數(shu)碼(ma)(ma)領(ling)(ling)域的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)。”

而柯(ke)達花了巨大財(cai)力建立起的8000家膠(jiao)卷(juan)彩(cai)擴王國，因為數碼的到來(lai)同樣遭到滅頂之災。柯(ke)達投資“打(da)了水漂”的質疑聲(sheng)不(bu)(bu)斷。對此(ci)，葉鶯正在啟動E計(ji)劃，幫(bang)助(zhu)彩(cai)擴店轉型。“這個(ge)世界(jie)是(shi)一(yi)直在動的，過(guo)(guo)去成(cheng)功(gong)不(bu)(bu)表明現在輝煌(huang)。柯(ke)達130年(nian)來(lai)，一(yi)直跟著市場(chang)在變，走著一(yi)條不(bu)(bu)斷否定自己的道路。過(guo)(guo)去，柯(ke)達的黃盒子和印(yin)鈔機一(yi)樣。現在，柯(ke)達轉型，彩(cai)擴店也(ye)必須注(zhu)入新的理念(nian)。”

喜歡挑戰(zhan)的葉(xie)鶯期待著，期待著和(he)水手(shou)們在完美風(feng)暴結束之時，舉杯相聚船頭，迎接(jie)太陽噴薄而出的時刻。

葉鶯逸事

用心做人

葉鶯是個非常細心的人，吃飯的時候她能針對不同人的口味給大家點菜。一次，葉鶯親自挑選了很多書簽送給下屬，而且買了好幾種樣式，上面有的是心形圖案，有的是十字架。分發的時候，她對一個員工說，你要拿這個十字架的，因為你信教。
葉鶯(ying)是個有心(xin)人，開(kai)會的(de)時候(hou)，她能讓枯燥的(de)會議充(chong)滿驚喜，她會細心(xin)挑選一些小禮物送給客戶(hu)。私下里交談，她也(ye)會給你(ni)提出誠懇的(de)建議。

擅長起名

葉鶯曾給柯達公司主席DanielA.Carp起了個中文名字叫“鄧凱達”。“鄧”是中國改革開放總設計師鄧小平的姓，“凱”是樂凱的“凱”，“達”是柯達的“達”。
現任(ren)柯達總裁彭安東的(de)名字也出自葉(xie)鶯(ying)的(de)靈感。葉(xie)鶯(ying)自豪地說(shuo)：“‘彭’，我取了中(zhong)國元帥彭德懷的(de)‘彭’，安東尼奧是(shi)他的(de)英文(wen)名，我取了‘安東’一詞(ci)。”

喜歡購物

關于購(gou)物，葉鶯說：“我(wo)習慣見縫插針地購(gou)物。等車來(lai)接我(wo)時，我(wo)也會(hui)進(jin)到旁邊的商場大買一氣。我(wo)不在意牌子，衣服牌子一回來(lai)就(jiu)剪掉了。我(wo)喜歡款(kuan)式。”

好學不倦

每(mei)年(nian)葉鶯(ying)都會(hui)去(qu)不同的(de)大學(xue)(xue)念書，接(jie)受一些攝影(ying)方(fang)面的(de)技術培訓，有(you)關財(cai)經方(fang)面的(de)知識(shi)。“來(lai)柯達的(de)時候，爸爸笑我，‘真(zhen)是(shi)老天有(you)眼’。因為我的(de)化學(xue)(xue)在(zai)讀書時考得是(shi)最(zui)糟糕的(de)，為了(le)補(bu)上這(zhe)一課，我專(zhuan)門(men)請了(le)專(zhuan)業老師教了(le)我半年(nian)。如果你在(zai)銀行(xing)里(li)有(you)一個(ge)賬(zhang)(zhang)戶，你不向里(li)存(cun)錢而總是(shi)提款(kuan)，這(zhe)個(ge)賬(zhang)(zhang)戶很快(kuai)就會(hui)空(kong)的(de)。自強不息的(de)意(yi)思，講得通俗點就是(shi)，要不斷(duan)地在(zai)你的(de)知識(shi)庫里(li)有(you)所投入(ru)。”葉鶯(ying)笑著(zhu)說。

葉鶯人生

葉(xie)(xie)鶯(ying)的(de)(de)(de)生(sheng)活從一(yi)(yi)開始就注定精彩(cai)，“我有(you)一(yi)(yi)顆(ke)不(bu)死的(de)(de)(de)心。”做記者，她是(shi)美國(guo)新聞界(jie)(jie)的(de)(de)(de)名(ming)記；做外交官，她是(shi)美國(guo)政府中第(di)一(yi)(yi)位(wei)被(bei)任命為公(gong)使銜商務參贊的(de)(de)(de)女性(xing)；做企業家(jia)，她是(shi)柯達第(di)一(yi)(yi)位(wei)華人全球(qiu)副總裁(cai)。葉(xie)(xie)鶯(ying)與夢起舞，三(san)個互不(bu)搭(da)界(jie)(jie)的(de)(de)(de)職(zhi)業，被(bei)葉(xie)(xie)鶯(ying)演繹得精彩(cai)紛呈，有(you)滋有(you)味(wei)，實現(xian)了葉(xie)(xie)鶯(ying)激(ji)情人生(sheng)的(de)(de)(de)三(san)級(ji)跳。

與夢起舞　從記者到外交官

“小時候，我有(you)三個(ge)夢想。第一個(ge)是做舞蹈家，因(yin)為訓練太苦而放(fang)棄。第二個(ge)是記者，第三個(ge)是外(wai)交官。”

葉鶯初中時的理(li)想是做(zuo)(zuo)記者，可(ke)以接觸不同(tong)的人，后來在一家廣播公司實現了夢想。“做(zuo)(zuo)現場(chang)報道時，我從(cong)來不用(yong)稿子，因為有(you)了稿子就(jiu)會失去思考。”

“1979年，我作為NBC（美國(guo)國(guo)家(jia)廣播公司）的(de)(de)女記者代表美國(guo)三大電視(shi)網出色完成了對鄧小(xiao)(xiao)平訪問美國(guo)的(de)(de)報道任務。鄧小(xiao)(xiao)平的(de)(de)去世，使(shi)我心中(zhong)有一份(fen)難以抹去的(de)(de)哀傷，18年前那(nei)份(fen)發自心底(di)的(de)(de)激動絲(si)毫不(bu)減。我仿佛依然(ran)能(neng)感受到與鄧小(xiao)(xiao)平第一次握手時的(de)(de)心情，一雙有力(li)的(de)(de)手，一雙炯炯有神的(de)(de)眼(yan)睛，舉手投足間都有一種大國(guo)領袖非凡的(de)(de)自信。

“在采訪中(zhong)，我認(ren)識了(le)(le)許(xu)多外(wai)交(jiao)界(jie)人(ren)物，從此邁出(chu)人(ren)生的第二步(bu)：加入美國國務(wu)院，做了(le)(le)一名外(wai)交(jiao)官，成為美國政府中(zhong)第一位被(bei)任命為公使銜商(shang)務(wu)參(can)贊的女性(xing)。”

葉(xie)鶯的(de)個(ge)性來自(zi)于家庭，才兩個(ge)月(yue)大的(de)時(shi)候，母親(qin)(qin)便離她而(er)去，父(fu)親(qin)(qin)沒有再(zai)娶，和女兒(er)相(xiang)依為命。初中時(shi)，上(shang)家政課要學習刺(ci)繡，葉(xie)鶯不(bu)會繡花，只好繡了四個(ge)字“自(zi)強不(bu)息(xi)”。13歲，在(zai)(zai)父(fu)親(qin)(qin)的(de)鼓勵下，她開始(shi)學習跳傘。“我(wo)(wo)從(cong)小就(jiu)沒懼怕過什么，父(fu)親(qin)(qin)是位軍(jun)人，他告訴我(wo)(wo)，上(shang)戰場最忌(ji)諱的(de)就(jiu)是害怕。不(bu)畏懼，這場仗你就(jiu)贏了百(bai)分(fen)之五十。”這一精神(shen)在(zai)(zai)葉(xie)鶯的(de)職業生涯中起(qi)到(dao)了關(guan)鍵作用。

打動葉鶯　選擇柯達

“為了心目中最美的一(yi)刻(ke)，我曾背著相機，只身來到美國印第安人居住的山(shan)洞中，一(yi)等就是一(yi)夜。可惜我的道行不(bu)夠，沒能抓(zhua)住紅日噴薄(bo)而出、與圓形(xing)洞口(kou)重(zhong)合的一(yi)刻(ke)。那時(shi)候(hou)，我沒有想到，自己會選擇柯(ke)達。”

“鶯(ying)，你(ni)過來吧。”柯達前總裁喬治·費舍爾的(de)呼喚(huan)，打動了葉鶯(ying)，夏(xia)日的(de)玫瑰開(kai)始綻(zhan)放(fang)。

“柯(ke)(ke)達(da)很性感(gan)，很有吸引力，這團火一(yi)(yi)直在我(wo)心中(zhong)燃燒。柯(ke)(ke)達(da)公(gong)司(si)創始人(ren)(ren)喬(qiao)治·伊士(shi)曼的(de)(de)故事吸引了我(wo)，他(ta)的(de)(de)英文名字(zi)是EastMan，‘東方人(ren)(ren)’的(de)(de)意思。他(ta)雖出身貧(pin)寒，但這并不(bu)影(ying)響他(ta)對人(ren)(ren)生的(de)(de)追求。早在1927年，喬(qiao)治作為旅行(xing)家來到上(shang)海，并在那組(zu)建了柯(ke)(ke)達(da)銷售公(gong)司(si)。Kodak是喬(qiao)治自己發明的(de)(de)，他(ta)知道(dao)這個(ge)詞在好幾種語言中(zhong)發音相同(tong)，而且(qie)這個(ge)名字(zi)寄(ji)托著對母(mu)(mu)親(qin)的(de)(de)思念(nian)，他(ta)母(mu)(mu)親(qin)的(de)(de)名字(zi)是以‘K’起(qi)頭的(de)(de)，Kodak第(di)一(yi)(yi)個(ge)字(zi)母(mu)(mu)和最(zui)后一(yi)(yi)個(ge)字(zi)母(mu)(mu)都是‘K’。

“柯(ke)達本身就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)美麗的(de)(de)故(gu)事，需要把(ba)這個(ge)故(gu)事說(shuo)出(chu)來讓大(da)家知道(dao)。柯(ke)達不僅是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)品(pin)牌、一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)產品(pin)，而且是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種文化(hua)，這個(ge)文化(hua)跟隨(sui)著人生(sheng)(sheng)道(dao)路的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)，跟隨(sui)著每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)生(sheng)(sheng)活(huo)里的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)精彩的(de)(de)時(shi)刻(ke)。我(wo)(wo)選(xuan)擇了柯(ke)達，講述著柯(ke)達美麗的(de)(de)故(gu)事，聽故(gu)事的(de)(de)人感動著，與(yu)我(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)(yi)起走到柯(ke)達的(de)(de)今天(tian)。”

葉鶯喜歡追求新的挑戰，事業(ye)的三級跳沒有終(zhong)結。她(ta)稱，“柯達不是我(wo)夏日(ri)里最(zui)后(hou)一朵(duo)玫(mei)瑰(gui)。”

聲名鵲起　上演98協議

葉鶯一(yi)進入柯達就上演了一(yi)場“98協議”的(de)精彩好戲(xi)，因此，聲名大噪。

1997年元(yuan)旦，葉鶯加盟柯達。當時中國的感(gan)光業(ye)，正值水(shui)深火熱之中。中國感(gan)光行(xing)業(ye)支柱企(qi)業(ye)遼陽(yang)遼源、保定樂凱、汕頭(tou)公元(yuan)等7家企(qi)業(ye)陷入崩潰邊緣(yuan)，負債(zhai)和虧損累計近百(bai)億元(yuan)。如(ru)果有人收購，再(zai)好不(bu)過。但利益如(ru)何分配，柯達與中方企(qi)業(ye)談判陷入僵局，一(yi)談就是3年多，直到(dao)葉鶯出現在談判桌前。一(yi)年后(hou)，“98協議”浮出水(shui)面。

有分析稱，“98協(xie)議”的(de)成(cheng)功在很大程度上是“公關定乾坤”，而公關的(de)成(cheng)功，則(ze)在于柯達找到(dao)了深諳中國政經精(jing)髓和西方需要的(de)葉鶯(ying)，而葉鶯(ying)在“98協(xie)議”中起到(dao)了關鍵性的(de)橋(qiao)梁(liang)作用。

協(xie)議(yi)確定了(le)“除樂(le)凱之外的(de)(de)國(guo)(guo)內6家感光(guang)企業的(de)(de)命運：廈門福達(da)(da)、汕頭公元、無錫阿爾梅與柯(ke)達(da)(da)合資(zi)(zi)，上海、天津、遼陽3家企業在(zai)(zai)合資(zi)(zi)公司(si)3年基建(jian)期(qi)內不與其他任何外商合資(zi)(zi)，柯(ke)達(da)(da)為此向中(zhong)方(fang)支付資(zi)(zi)產轉讓和(he)經濟補(bu)償費3.75億美(mei)元。”之后，柯(ke)達(da)(da)成功獲準在(zai)(zai)華(hua)投(tou)資(zi)(zi)12億美(mei)元建(jian)立感光(guang)材(cai)料生(sheng)產基地，將老對(dui)手富士關在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)大(da)門之外整(zheng)整(zheng)3年，讓柯(ke)達(da)(da)盡(jin)享壟斷之利。

“柯(ke)(ke)達和中國企業(ye)的合作(zuo)(zuo)不是結婚，因為結婚后會離婚。我們是結義，是為了共同目標和價值觀而結拜成的兄(xiong)弟(di)姐妹。”葉鶯(ying)在柯(ke)(ke)達中國如魚得水，之后又完成了與樂凱的合作(zuo)(zuo)。

這(zhe)時(shi)，摧垮柯達(da)膠卷王國的風暴(bao)正(zheng)悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)從(cong)歐美向中國刮(gua)來。

如果說，2003年以前，柯達對葉(xie)鶯來(lai)講(jiang)(jiang)是(shi)艷(yan)麗玫瑰與(yu)浪漫激情，現在的柯達對葉(xie)鶯來(lai)講(jiang)(jiang)就是(shi)狂風(feng)暴(bao)雨(yu)和黎(li)明前的黑暗(an)，葉(xie)鶯無可避(bi)免地被(bei)卷進(jin)“數碼風(feng)暴(bao)”之中。