葉鶯-納爾科公司全球副總裁介紹

人物(wu)小結:美(mei)國(guo)納爾科(ke)公司(si)(NALCO)全(quan)球(qiu)副(fu)總裁兼(jian)大中華區主席(xi)，原(yuan)伊士曼柯(ke)達公司(si)副(fu)總裁、北(bei)亞區主席(xi)兼(jian)總裁，一(yi)個在(zai)記者、外(wai)交官和跨國(guo)公司(si)高層(ceng)之(zhi)間(jian)游刃有余的女(nv)人，一(yi)個敢把任何(he)顏(yan)色搭(da)配穿到身(shen)上的色彩大師，一(yi)個裙子很短鞋子很高尋找焦點的女(nv)人，一(yi)個不(bu)放(fang)過任何(he)問(wen)題(ti)并能(neng)迅速找出解決(jue)方案(an)的女(nv)人。

葉鶯簡介:

葉(xie)鶯生于北(bei)京，長在臺灣，住在香港(gang)。擁有臺灣大(da)(da)學國際(ji)關系和英語文學學士(shi)學位。現任納(na)爾科全球副總裁兼大(da)(da)中華區主席。

大學求學期間，她(ta)(ta)是臺灣和日本著名電臺和電視臺記(ji)者(zhe)。七十年(nian)代(dai)初(chu)期，她(ta)(ta)加入(ru)美國(guo)(guo)國(guo)(guo)籍，先(xian)(xian)后擔任美國(guo)(guo)駐(zhu)緬甸大使館(guan)和美國(guo)(guo)駐(zhu)香(xiang)港總(zong)領(ling)事館(guan)政(zheng)治處官員。七十年(nian)代(dai)后期，她(ta)(ta)重返(fan)新聞界，先(xian)(xian)后供職于新加坡海峽(xia)時報(bao)集團和紐約(yue)全國(guo)(guo)廣(guang)播公司。1979年(nian)，作為NBC(美國(guo)(guo)全國(guo)(guo)廣(guang)播公司)的(de)記(ji)者(zhe)，與CCTV主持人趙忠祥一起采訪了(le)第一次訪美的(de)鄧小平(ping)，成為一個見證歷史特別時刻的(de)女性。

1982年，葉鶯加入美(mei)(mei)國(guo)商(shang)務(wu)(wu)部。先后(hou)在廣州、香港擔任(ren)商(shang)務(wu)(wu)領(ling)事，在臺北擔任(ren)美(mei)(mei)國(guo)在臺協(xie)會商(shang)務(wu)(wu)組(zu)組(zu)長，隨后(hou)出任(ren)美(mei)(mei)國(guo)駐華使(shi)館公(gong)使(shi)銜商(shang)務(wu)(wu)參贊。

1997年，葉鶯加入柯達(da)，擔任大中華區副總裁兼對外事務部總經理；是柯達(da)項目三(san)個核(he)心成員之一(yi)。

1999年3月，葉鶯被任命為柯達公司亞太區副總(zong)裁兼對外事務部總(zong)經(jing)理。

2001年1月葉鶯被(bei)任命為(wei)柯達大中華(hua)區(qu)副(fu)主席(xi)。

2002年5月9日她被任命為柯達全球副總裁。

2005年11月1日，她升任(ren)為柯達(da)北亞區主席，繼續任(ren)柯達(da)全球(qiu)副總裁。

2009年，離(li)職柯(ke)達，加盟納爾科公司，擔任(ren)全球副總(zong)裁兼大中華(hua)區主席。

人物生平

2005年(nian)11月(yue)1日(ri)，擔任柯(ke)達中(zhong)國區總裁的(de)(de)(de)(de)葉鶯再次被委以(yi)重任，升任北亞(ya)區主席兼總裁。在(zai)柯(ke)達這(zhe)條(tiao)大船(chuan)駛入風(feng)暴眼的(de)(de)(de)(de)時候，柯(ke)達中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)業(ye)績成為柯(ke)達全(quan)球重要的(de)(de)(de)(de)收入來源，柯(ke)達的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是希(xi)望(wang)葉鶯將柯(ke)達中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)成功(gong)經驗推廣到柯(ke)達北亞(ya)地(di)區。而(er)葉鶯也清楚地(di)看到，“我們在(zai)走一段(duan)最(zui)為艱難坎坷的(de)(de)(de)(de)道路(lu)，如(ru)果我們轉型失敗了(le)，這(zhe)條(tiao)船(chuan)沉(chen)了(le)，我自(zi)己是個游泳的(de)(de)(de)(de)好手，不但(dan)能(neng)夠保住自(zi)己，也可以(yi)把周邊的(de)(de)(de)(de)人救(jiu)上岸。如(ru)果這(zhe)條(tiao)船(chuan)能(neng)在(zai)風(feng)雨之(zhi)中(zhong)掉頭成功(gong)，等第二天太陽(yang)噴(pen)薄而(er)出之(zhi)時，我肯定會享受到成功(gong)的(de)(de)(de)(de)喜(xi)悅。”

臨危受命

2005年(nian)11月(yue)1日，葉(xie)(xie)鶯升任北亞(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)區主席兼總裁。柯(ke)達公(gong)司(si)重組亞(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)洲業務，將原亞(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)太地區劃分為北亞(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)區和(he)(he)南亞(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)區。分拆后的(de)北亞(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)區和(he)(he)南亞(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)區將直接向總部匯報。柯(ke)達北亞(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)區包(bao)括(kuo)中國和(he)(he)韓國，南亞(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)區包(bao)括(kuo)印度、馬(ma)來(lai)西亞(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)、新(xin)加坡、菲律(lv)賓(bin)、泰國、澳大利亞(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)和(he)(he)新(xin)西蘭等。葉(xie)(xie)鶯的(de)具體使(shi)命從中國擴(kuo)展(zhan)到北亞(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)。

柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)(da)數碼(ma)轉型(xing)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)區總裁(cai)換了三(san)任，葉鶯卻為(wei)何(he)扶搖直上？葉鶯說：“我(wo)很幸(xing)運，柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)前三(san)位(wei)總裁(cai)都(dou)是(shi)一脈相(xiang)承、承前啟后、繼往開來(lai)的(de)(de)(de)領導者，我(wo)們都(dou)相(xiang)處得很棒。盡管他們的(de)(de)(de)風格不(bu)同(tong)、背(bei)景不(bu)同(tong)，但他們追求的(de)(de)(de)夢想和(he)人生的(de)(de)(de)理(li)念是(shi)一致的(de)(de)(de)。他們相(xiang)信柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)(da)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)成功對柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)(da)在(zai)(zai)全球的(de)(de)(de)成功至關(guan)重(zhong)要(yao)。柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)在(zai)(zai)柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)地(di)位(wei)不(bu)可動(dong)搖。”葉鶯并不(bu)把柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)成功歸功于自己，她表示(shi)：“我(wo)要(yao)感謝中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)經濟(ji)的(de)(de)(de)空前盛世，使柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)在(zai)(zai)柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)(da)全球的(de)(de)(de)地(di)位(wei)舉足(zu)輕重(zhong)。從‘98協議’到廈門(men)工廠向民用、醫療和(he)商(shang)用數碼(ma)項目的(de)(de)(de)生產轉型(xing)，柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)(da)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)累計投資超過14億美元，柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)已經成為(wei)柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)(da)全球的(de)(de)(de)一個重(zhong)要(yao)收入(ru)利潤來(lai)源(yuan)。”

柯達(da)(da)(da)中國(guo)(guo)的(de)成功是相對的(de)，柯達(da)(da)(da)中國(guo)(guo)的(de)轉(zhuan)型之路(lu)還很漫長，“柯達(da)(da)(da)中國(guo)(guo)的(de)轉(zhuan)型將永(yong)無止(zhi)境。如果(guo)這條(tiao)路(lu)是從1走(zou)到10，現在柯達(da)(da)(da)只走(zou)到4.8。你會看到柯達(da)(da)(da)中國(guo)(guo)會有大的(de)動作和進(jin)展。”葉鶯說

葉鶯把柯(ke)(ke)達(da)(da)中國(guo)轉型后的(de)(de)(de)(de)業(ye)務比做(zuo)“三(san)根(gen)柱子(zi)和(he)(he)一(yi)(yi)(yi)磚(zhuan)一(yi)(yi)(yi)瓦(wa)”。“中間這(zhe)(zhe)根(gen)，是(shi)民用產(chan)品(pin)(pin)，如(ru)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)膠卷(juan)、相紙(zhi)和(he)(he)數(shu)碼相機及數(shu)碼相機里的(de)(de)(de)(de)存儲卡；第二(er)根(gen)是(shi)醫用的(de)(de)(de)(de)部(bu)分；第三(san)根(gen)是(shi)商(shang)用的(de)(de)(de)(de)部(bu)分，柯(ke)(ke)達(da)(da)剛完成了對柯(ke)(ke)達(da)(da)萬印的(de)(de)(de)(de)收購，再加上(shang)柯(ke)(ke)達(da)(da)原有(you)的(de)(de)(de)(de)文(wen)檔(dang)掃描和(he)(he)縮(suo)微(wei)技術(shu)及產(chan)品(pin)(pin)，柯(ke)(ke)達(da)(da)已整合成圖文(wen)影像集團。這(zhe)(zhe)三(san)根(gen)柱子(zi)里，都有(you)數(shu)碼和(he)(he)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)技術(shu)。房(fang)子(zi)的(de)(de)(de)(de)基礎就是(shi)柯(ke)(ke)達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統、文(wen)化、價(jia)值觀和(he)(he)隊伍。房(fang)頂就是(shi)柯(ke)(ke)達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌。這(zhe)(zhe)個房(fang)子(zi)有(you)時需(xu)要添磚(zhuan)加瓦(wa)，所以我們在房(fang)子(zi)的(de)(de)(de)(de)邊上(shang)，有(you)一(yi)(yi)(yi)磚(zhuan)一(yi)(yi)(yi)瓦(wa)，一(yi)(yi)(yi)塊磚(zhuan)就是(shi)噴墨(mo)打印技術(shu)，一(yi)(yi)(yi)片瓦(wa)就是(shi)平(ping)板顯示的(de)(de)(de)(de)技術(shu)。”

艱難轉型

2001年(nian)開始，柯達的傳(chuan)統膠片業務以每(mei)年(nian)8％的速(su)度迅速(su)萎(wei)縮，葉鶯迎來了一場災(zai)難性(xing)的變革。

2003年，柯(ke)達(da)公司原全球CEO鄧凱達(da)首次公開承認公司在(zai)數(shu)碼決策(ce)上的(de)失誤，并自上而下展開“全力進(jin)軍數(shu)碼領域”的(de)轉型(xing)運動，更換(huan)高管、裁(cai)員、并購。葉(xie)鶯帶(dai)領的(de)中國(guo)市場(chang)，同(tong)樣(yang)經歷(li)了(le)這場(chang)顛(dian)覆性的(de)數(shu)碼風暴(bao)。

2005年(nian)10月19日，柯達(da)發布2005年(nian)第三(san)季度財(cai)報，由于重組帶來巨(ju)額支出(chu)及膠卷銷量持續(xu)下(xia)滑，柯達(da)連(lian)續(xu)第四個(ge)季度出(chu)現虧損。三(san)季度凈(jing)虧損10.3億美元，創下(xia)歷史新(xin)高。

“最近(jin)有(you)傳聞稱(cheng)惠(hui)普(pu)要收購柯(ke)(ke)(ke)達(da)，這(zhe)并不是空穴來(lai)(lai)風。惠(hui)普(pu)和柯(ke)(ke)(ke)達(da)就此(ci)有(you)過幾次交談(tan)，但已經是很久以(yi)前(qian)的(de)事了。目前(qian)，沒(mei)有(you)這(zhe)樣的(de)交談(tan)意向。”雖然葉(xie)鶯說來(lai)(lai)淡然，但柯(ke)(ke)(ke)達(da)處境艱難可(ke)見一斑(ban)。

“過(guo)去(qu)的兩年中(zhong)，柯(ke)達花費(fei)近25億美元全資收購了(le)5家圖文(wen)影像(xiang)公司，這5家公司進入柯(ke)達的體系(xi)，磨合需要錢(qian)(qian)；原有傳統影像(xiang)的隊伍需要錢(qian)(qian)向(xiang)數碼轉型；要有新的數碼形(xing)象，也需要錢(qian)(qian)。柯(ke)達今天(tian)還能在華爾街立足(zu)，柯(ke)達的股票還沒(mei)有真正‘落花流水’，已經(jing)是我們(men)引以為(wei)榮(rong)并聊以自慰的事(shi)了(le)。”對柯(ke)達資金緊張的說法(fa)葉鶯(ying)沒(mei)有回(hui)避。

躲過這場災(zai)難(nan)，柯達必須要變(bian)。“柯達最艱難(nan)的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)是(shi)思維的(de)(de)改(gai)變(bian)。佛家講(jiang)，人的(de)(de)真正本(ben)性是(shi)善變(bian)的(de)(de)。孫悟空有72變(bian)，變(bian)在(zai)本(ben)性之中，但由于(yu)現實的(de)(de)環境、教育背景的(de)(de)原因，人們開(kai)始隨遇而安。柯達數碼轉(zhuan)型的(de)(de)最大障礙是(shi)黃盒子（指(zhi)膠(jiao)卷）太成功了，成為很難(nan)改(gai)變(bian)的(de)(de)東(dong)西。”葉(xie)鶯對(dui)柯達的(de)(de)戰略做(zuo)如(ru)上闡述(shu)。

鳳(feng)凰(huang)涅磐，葉鶯選(xuan)擇與柯達(da)一起(qi)燃燒。葉鶯和她的(de)(de)團隊依然對傳統膠(jiao)卷在內心深處進行著痛(tong)苦的(de)(de)割(ge)舍，并努力安慰自己：“用傳統膠(jiao)卷拍照好比享受(shou)一頓浪漫的(de)(de)燭光晚餐，需要慢慢品(pin)嘗、細細體味；使(shi)用數碼(ma)相機，則像(xiang)是吃豐富的(de)(de)快餐，所有(you)營養都有(you)了，講究的(de)(de)是快。這是兩種不(bu)同的(de)(de)體驗。”現實是，就算是農村市(shi)場，消費者誰還(huan)會棄新技術不(bu)用而鐘情高成(cheng)本的(de)(de)古董呢？

只睡兩小時

“柯達是艘(sou)大船(chuan)，我是一(yi)個浪漫的(de)水手，我在尋(xun)找一(yi)個完美的(de)風(feng)暴(bao)。此時(shi)，我正(zheng)在風(feng)暴(bao)當中，我絕對不會棄船(chuan)而逃。如(ru)果這艘(sou)船(chuan)能夠抵(di)抗(kang)這個風(feng)暴(bao)，回想曾經共(gong)同(tong)打(da)拼的(de)日(ri)子，我會感到非常(chang)欣慰。”面對柯達裁員、收(shou)購(gou)、資金繃緊的(de)種種困難，很多人勸葉鶯，為什么不選擇“離開”，葉鶯的(de)回答(da)充滿自(zi)信：“如(ru)果這艘(sou)船(chuan)沉了，我是個游(you)泳(yong)的(de)好手，可以幫(bang)助(zhu)同(tong)船(chuan)的(de)人，共(gong)同(tong)游(you)向彼岸(an)。”

柯(ke)達(da)全(quan)球實行大裁員(yuan)，不少員(yuan)工離開(kai)柯(ke)達(da)。葉鶯傷(shang)感(gan)而無奈：“如(ru)果柯(ke)達(da)是條龍，這條龍在(zai)今天數碼的環境里，體積太大，已經不能存(cun)在(zai)，有(you)些(xie)過去(qu)的思維和(he)方法(fa)，不能再(zai)繼續(xu)做。所(suo)以，當這條龍無法(fa)接受新的理(li)念和(he)新的工作方式的時候，必須放棄，讓它找到(dao)一條更適合生長的環境。”

在風暴中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)柯(ke)達(da)(da)必須高(gao)速運轉(zhuan)，作為柯(ke)達(da)(da)全(quan)球50位副總裁之一(yi)的(de)(de)葉鶯每天只能保(bao)證兩小時睡(shui)眠，她(ta)需要時間(jian)，需要時間(jian)去轉(zhuan)型、去創新、去當機(ji)立斷。她(ta)告訴(su)記(ji)者：“9月柯(ke)達(da)(da)在廈門投資近1億美元，興建(jian)了(le)計算機(ji)直(zhi)接(jie)制(zhi)版版材(cai)廠，就(jiu)是為中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)快速增長(chang)的(de)(de)商業(ye)印刷業(ye)服務(wu)的(de)(de)；柯(ke)達(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)已經開始生產(chan)(chan)高(gao)質量的(de)(de)醫用數(shu)碼(ma)干式膠(jiao)片(pian)以及印刷電路(lu)版膠(jiao)片(pian)，并正(zheng)在建(jian)立一(yi)條(tiao)全(quan)新數(shu)碼(ma)噴墨(mo)相(xiang)紙整理生產(chan)(chan)線；柯(ke)達(da)(da)歐(ou)洲市場的(de)(de)噴墨(mo)打(da)印頭維護業(ye)務(wu)也全(quan)部(bu)轉(zhuan)移到中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)無(wu)錫生產(chan)(chan)廠；在民用攝影方面，柯(ke)達(da)(da)在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)西部(bu)地區正(zheng)在進行傳統膠(jiao)卷的(de)(de)‘開墾(ken)計劃’，尋找傳統影像新的(de)(de)商業(ye)機(ji)會；在數(shu)碼(ma)相(xiang)機(ji)領域，柯(ke)達(da)(da)的(de)(de)轉(zhuan)型很成功，已經占到市場老三的(de)(de)位置，但數(shu)碼(ma)產(chan)(chan)品(pin)利(li)太(tai)薄，一(yi)個數(shu)碼(ma)相(xiang)機(ji)的(de)(de)利(li)潤相(xiang)當于兩個黃(huang)盒子（指膠(jiao)卷）的(de)(de)利(li)潤。柯(ke)達(da)(da)將繼(ji)續(xu)探索新的(de)(de)領域，并繼(ji)續(xu)加大在數(shu)碼(ma)領域的(de)(de)投入。”

而柯(ke)(ke)(ke)達花了巨大財力建立(li)起的(de)(de)(de)8000家膠(jiao)卷彩(cai)擴(kuo)王國，因為數碼的(de)(de)(de)到來(lai)同樣遭(zao)到滅頂(ding)之(zhi)災(zai)。柯(ke)(ke)(ke)達投資“打了水漂(piao)”的(de)(de)(de)質(zhi)疑聲(sheng)不斷(duan)。對此，葉鶯正在(zai)啟動(dong)E計劃，幫助彩(cai)擴(kuo)店(dian)轉型(xing)。“這個(ge)世界是(shi)一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)動(dong)的(de)(de)(de)，過去成功不表明(ming)現(xian)在(zai)輝(hui)煌(huang)。柯(ke)(ke)(ke)達130年來(lai)，一(yi)(yi)直(zhi)跟著(zhu)市(shi)場在(zai)變，走著(zhu)一(yi)(yi)條不斷(duan)否定自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)道路。過去，柯(ke)(ke)(ke)達的(de)(de)(de)黃盒子(zi)和印鈔機一(yi)(yi)樣。現(xian)在(zai)，柯(ke)(ke)(ke)達轉型(xing)，彩(cai)擴(kuo)店(dian)也必須(xu)注入(ru)新(xin)的(de)(de)(de)理念。”

喜(xi)歡挑(tiao)戰的(de)葉(xie)鶯期(qi)待著(zhu)，期(qi)待著(zhu)和水手們在(zai)完美風暴(bao)結束之(zhi)時，舉杯相聚(ju)船(chuan)頭，迎接(jie)太陽噴薄而出(chu)的(de)時刻。

葉鶯逸事

用心做人

葉鶯是個非常細心的人，吃飯的時候她能針對不同人的口味給大家點菜。一次，葉鶯親自挑選了很多書簽送給下屬，而且買了好幾種樣式，上面有的是心形圖案，有的是十字架。分發的時候，她對一個員工說，你要拿這個十字架的，因為你信教。
葉(xie)鶯是個有心人，開會(hui)的(de)(de)(de)時候，她(ta)能讓枯燥的(de)(de)(de)會(hui)議(yi)充(chong)滿驚喜，她(ta)會(hui)細心挑選一些小禮物送給(gei)客戶。私(si)下里交(jiao)談，她(ta)也會(hui)給(gei)你提出誠(cheng)懇的(de)(de)(de)建議(yi)。

擅長起名

葉鶯曾給柯達公司主席DanielA.Carp起了個中文名字叫“鄧凱達”。“鄧”是中國改革開放總設計師鄧小平的姓，“凱”是樂凱的“凱”，“達”是柯達的“達”。
現任柯(ke)達總裁彭(peng)安(an)東(dong)的名(ming)字也出自葉鶯的靈感。葉鶯自豪地說：“‘彭(peng)’，我(wo)取(qu)了中國元帥彭(peng)德懷(huai)的‘彭(peng)’，安(an)東(dong)尼奧(ao)是他(ta)的英文名(ming)，我(wo)取(qu)了‘安(an)東(dong)’一詞。”

喜歡購物

關于購物(wu)，葉鶯說：“我(wo)習慣見縫插針地購物(wu)。等車來接我(wo)時，我(wo)也會進(jin)到旁邊的商場大買一(yi)氣(qi)。我(wo)不在意(yi)牌子，衣服牌子一(yi)回來就剪掉(diao)了(le)。我(wo)喜(xi)歡款式。”

好學不倦

每年葉(xie)鶯(ying)都會(hui)去不(bu)同的(de)(de)大學念書，接受一些攝(she)影方面的(de)(de)技術培訓，有(you)關財經方面的(de)(de)知識(shi)。“來(lai)柯(ke)達的(de)(de)時候，爸(ba)爸(ba)笑我，‘真是老天有(you)眼’。因為(wei)我的(de)(de)化學在(zai)讀書時考得(de)是最糟糕的(de)(de)，為(wei)了(le)補上這一課，我專(zhuan)門請了(le)專(zhuan)業老師教(jiao)了(le)我半(ban)年。如果你在(zai)銀行里(li)有(you)一個(ge)賬(zhang)戶(hu)(hu)，你不(bu)向里(li)存錢而總是提款，這個(ge)賬(zhang)戶(hu)(hu)很快就(jiu)會(hui)空的(de)(de)。自強不(bu)息的(de)(de)意思，講得(de)通俗點就(jiu)是，要不(bu)斷地在(zai)你的(de)(de)知識(shi)庫(ku)里(li)有(you)所(suo)投入。”葉(xie)鶯(ying)笑著(zhu)說。

葉鶯人生

葉鶯的(de)(de)生活從一(yi)開始就注定精(jing)彩，“我有一(yi)顆不(bu)死的(de)(de)心。”做(zuo)記(ji)者，她是(shi)美(mei)國新聞界的(de)(de)名記(ji)；做(zuo)外(wai)交(jiao)官，她是(shi)美(mei)國政府中第一(yi)位(wei)被任命(ming)為公使銜商務參贊的(de)(de)女(nv)性；做(zuo)企(qi)業(ye)家，她是(shi)柯(ke)達第一(yi)位(wei)華(hua)人全球(qiu)副總裁。葉鶯與夢起(qi)舞，三(san)個互(hu)不(bu)搭界的(de)(de)職業(ye)，被葉鶯演繹得精(jing)彩紛呈(cheng)，有滋有味(wei)，實(shi)現了葉鶯激情人生的(de)(de)三(san)級跳(tiao)。

與夢起舞　從記者到外交官

“小時候，我有三個夢(meng)想。第一個是做舞蹈家，因為訓練太(tai)苦而(er)放棄。第二個是記者，第三個是外交官。”

葉(xie)鶯初中時的(de)理(li)想(xiang)是做記(ji)者(zhe)，可以接觸不同的(de)人，后來在一家廣播公司實(shi)現(xian)了夢(meng)想(xiang)。“做現(xian)場報道時，我從來不用(yong)稿子(zi)(zi)，因為有了稿子(zi)(zi)就會失去思(si)考。”

“1979年，我作為NBC（美(mei)國國家(jia)廣(guang)播公司(si)）的女記者(zhe)代表美(mei)國三(san)大電視網出色完成了對鄧(deng)小平訪問美(mei)國的報道任(ren)務。鄧(deng)小平的去世(shi)，使我心中有(you)一份難以抹去的哀(ai)傷，18年前那份發自(zi)心底(di)的激動絲(si)毫(hao)不減。我仿佛依(yi)然能(neng)感受(shou)到與鄧(deng)小平第一次握(wo)手時的心情，一雙有(you)力的手，一雙炯炯有(you)神的眼睛，舉手投足(zu)間都有(you)一種(zhong)大國領袖非凡的自(zi)信(xin)。

“在采訪中，我認識(shi)了(le)(le)許多外交界人物，從此邁出人生(sheng)的第二步：加入美國國務院，做了(le)(le)一名外交官，成為(wei)(wei)美國政府(fu)中第一位被任命(ming)為(wei)(wei)公使銜(xian)商(shang)務參贊的女(nv)性。”

葉(xie)鶯的(de)個性來(lai)自于家庭，才兩個月大的(de)時(shi)候，母(mu)親(qin)(qin)便離她而去，父(fu)(fu)親(qin)(qin)沒有再娶，和女兒相依為命(ming)。初中時(shi)，上家政課(ke)要(yao)學(xue)習(xi)刺繡(xiu)(xiu)，葉(xie)鶯不會(hui)繡(xiu)(xiu)花，只(zhi)好繡(xiu)(xiu)了(le)(le)四(si)個字“自強不息”。13歲(sui)，在父(fu)(fu)親(qin)(qin)的(de)鼓(gu)勵下，她開始(shi)學(xue)習(xi)跳傘。“我從小就沒懼怕過什么，父(fu)(fu)親(qin)(qin)是(shi)(shi)位軍人，他告(gao)訴我，上戰場(chang)(chang)最忌諱的(de)就是(shi)(shi)害(hai)怕。不畏(wei)懼，這場(chang)(chang)仗(zhang)你就贏了(le)(le)百分之五十。”這一(yi)精神(shen)在葉(xie)鶯的(de)職(zhi)業(ye)生涯中起到了(le)(le)關鍵作(zuo)用(yong)。

打動葉鶯　選擇柯達

“為(wei)了心(xin)目中最美的(de)一刻，我(wo)(wo)曾背著相機，只身來到(dao)美國印第安人居住的(de)山洞中，一等就是一夜(ye)。可惜(xi)我(wo)(wo)的(de)道行(xing)不夠，沒(mei)能抓住紅(hong)日噴(pen)薄而出、與圓形洞口重合的(de)一刻。那時(shi)候，我(wo)(wo)沒(mei)有想到(dao)，自己(ji)會選(xuan)擇柯達。”

“鶯，你過來(lai)吧。”柯達前(qian)總裁(cai)喬治·費舍爾的(de)(de)呼喚，打動了葉鶯，夏日的(de)(de)玫瑰開始綻放(fang)。

“柯達(da)(da)很性感，很有吸(xi)引力，這團火一直(zhi)在我心(xin)中(zhong)燃燒。柯達(da)(da)公司創始人喬(qiao)治·伊士曼的(de)(de)(de)故事吸(xi)引了我，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)英文名(ming)字是EastMan，‘東方(fang)人’的(de)(de)(de)意思(si)。他(ta)(ta)雖(sui)出身貧寒，但(dan)這并不影響(xiang)他(ta)(ta)對人生的(de)(de)(de)追求。早在1927年，喬(qiao)治作為旅行家來到上海，并在那(nei)組建了柯達(da)(da)銷售公司。Kodak是喬(qiao)治自己(ji)發明的(de)(de)(de)，他(ta)(ta)知(zhi)道這個(ge)(ge)詞在好幾種(zhong)語言中(zhong)發音相同，而(er)且這個(ge)(ge)名(ming)字寄托(tuo)著對母(mu)(mu)親(qin)的(de)(de)(de)思(si)念(nian)，他(ta)(ta)母(mu)(mu)親(qin)的(de)(de)(de)名(ming)字是以‘K’起頭的(de)(de)(de)，Kodak第一個(ge)(ge)字母(mu)(mu)和最后一個(ge)(ge)字母(mu)(mu)都是‘K’。

“柯(ke)(ke)達(da)本身(shen)就是一(yi)(yi)(yi)個(ge)美(mei)(mei)麗的(de)故(gu)(gu)事，需要把這個(ge)故(gu)(gu)事說出(chu)來讓大家(jia)知道。柯(ke)(ke)達(da)不僅(jin)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)品(pin)牌、一(yi)(yi)(yi)個(ge)產品(pin)，而且是一(yi)(yi)(yi)種文化(hua)，這個(ge)文化(hua)跟(gen)隨(sui)著人生道路的(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)天(tian)，跟(gen)隨(sui)著每(mei)一(yi)(yi)(yi)天(tian)生活里(li)的(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)精彩的(de)時(shi)刻。我(wo)選擇(ze)了柯(ke)(ke)達(da)，講述著柯(ke)(ke)達(da)美(mei)(mei)麗的(de)故(gu)(gu)事，聽(ting)故(gu)(gu)事的(de)人感動著，與我(wo)一(yi)(yi)(yi)起走(zou)到柯(ke)(ke)達(da)的(de)今天(tian)。”

葉(xie)鶯喜歡追求新的挑戰，事業(ye)的三級跳沒有(you)終(zhong)結(jie)。她稱(cheng)，“柯達不是我夏日里最后一朵玫瑰。”

聲名鵲起　上演98協議

葉(xie)鶯一(yi)進入柯(ke)達就上演(yan)了(le)一(yi)場“98協議”的精彩(cai)好戲，因此(ci)，聲名大噪(zao)。

1997年元(yuan)旦，葉鶯加盟柯達。當時中(zhong)國(guo)的感光(guang)業，正值水(shui)深(shen)火熱之(zhi)中(zhong)。中(zhong)國(guo)感光(guang)行業支柱企業遼(liao)陽(yang)遼(liao)源、保定樂凱、汕頭公元(yuan)等(deng)7家(jia)企業陷入崩(beng)潰(kui)邊緣，負債和虧損(sun)累計近百億元(yuan)。如果有(you)人收購，再好不過。但利益如何分(fen)配，柯達與中(zhong)方企業談(tan)判(pan)陷入僵局，一談(tan)就是(shi)3年多，直到葉鶯出(chu)現在談(tan)判(pan)桌前。一年后，“98協議”浮出(chu)水(shui)面。

有分析稱，“98協(xie)議”的(de)成(cheng)功在很大程度上是“公關定乾(qian)坤”，而公關的(de)成(cheng)功，則在于柯達找(zhao)到了深諳中(zhong)國政經精髓(sui)和西方需要(yao)的(de)葉鶯，而葉鶯在“98協(xie)議”中(zhong)起(qi)到了關鍵性(xing)的(de)橋梁作用。

協議確定了“除樂(le)凱之(zhi)外(wai)的(de)國內(nei)6家感(gan)光企(qi)業(ye)的(de)命(ming)運：廈門(men)福達(da)、汕頭(tou)公元(yuan)、無錫阿爾梅與(yu)柯達(da)合資(zi)，上海、天津、遼(liao)陽3家企(qi)業(ye)在(zai)合資(zi)公司(si)3年基建期內(nei)不與(yu)其他任何外(wai)商合資(zi)，柯達(da)為此向中方支(zhi)付資(zi)產轉讓(rang)和經濟補償費(fei)3.75億美元(yuan)。”之(zhi)后，柯達(da)成功(gong)獲準在(zai)華投資(zi)12億美元(yuan)建立感(gan)光材料生產基地，將老(lao)對手富(fu)士關在(zai)中國大門(men)之(zhi)外(wai)整整3年，讓(rang)柯達(da)盡享壟斷(duan)之(zhi)利(li)。

“柯達(da)和中(zhong)國(guo)企業(ye)的(de)(de)合(he)作(zuo)不是(shi)結(jie)(jie)婚(hun)，因為結(jie)(jie)婚(hun)后(hou)會(hui)離婚(hun)。我們(men)是(shi)結(jie)(jie)義(yi)，是(shi)為了共同目標和價值(zhi)觀而結(jie)(jie)拜(bai)成的(de)(de)兄弟姐妹。”葉鶯在柯達(da)中(zhong)國(guo)如魚得(de)水，之后(hou)又完(wan)成了與樂(le)凱的(de)(de)合(he)作(zuo)。

這時，摧垮柯達膠(jiao)卷王國的風暴正(zheng)悄悄從歐(ou)美向(xiang)中(zhong)國刮(gua)來。

如果(guo)說，2003年以(yi)前，柯達(da)對葉鶯來講(jiang)是艷麗玫瑰與浪漫激情，現在的(de)柯達(da)對葉鶯來講(jiang)就是狂風暴(bao)雨(yu)和(he)黎(li)明前的(de)黑暗，葉鶯無可避免(mian)地(di)被卷進“數(shu)碼風暴(bao)”之中。