該圖片由注冊用戶"百科能手"提供，版權聲明反饋

個人簡介

蔡明(ming)介，臺(tai)(tai)(tai)灣著名企業家，聯發(fa)(fa)科(ke)技股份(fen)有限公(gong)司(si)(MediaTek Inc.)董(dong)事長(chang)，臺(tai)(tai)(tai)灣IC產業發(fa)(fa)展過程的(de)見證者，國內IC設(she)計(ji)業的(de)元老級人物，在業界被(bei)譽為IC設(she)計(ji)教(jiao)父(fu)。1997年(nian)聯發(fa)(fa)科(ke)技股份(fen)有限公(gong)司(si)成(cheng)立，蔡明(ming)介擔任董(dong)事長(chang)，在他的(de)領導(dao)(dao)下(xia)，聯發(fa)(fa)科(ke)技在無線通訊及數字多媒體等領域均取得了(le)顯(xian)著成(cheng)長(chang)，于2001年(nian)在臺(tai)(tai)(tai)灣證交所公(gong)開上市交易(yi)，并在2011年(nian)被(bei)英(ying)國《金融時(shi)報》評(ping)選為“最具勇氣(qi)企業獎(jiang)”、 2012年(nian)獲(huo)全(quan)球半導(dao)(dao)體聯盟 ( Global Semiconductor Alliance；GSA）頒發(fa)(fa)“亞(ya)太卓越半導(dao)(dao)體公(gong)司(si)”殊榮。蔡明(ming)介對IC產業的(de)發(fa)(fa)展做(zuo)出(chu)了(le)重要(yao)貢獻，曾先(xian)后(hou)榮獲(huo)臺(tai)(tai)(tai)灣交通大(da)(da)學(xue)名譽工(gong)學(xue)博(bo)士學(xue)位、臺(tai)(tai)(tai)灣大(da)(da)學(xue)工(gong)商類(lei)杰出(chu)校友、臺(tai)(tai)(tai)灣清(qing)華(hua)大(da)(da)學(xue)名譽工(gong)學(xue)博(bo)士學(xue)位。2012年(nian)，蔡明(ming)介獲(huo)選哈佛商業評(ping)論（Harvard Business Review）“全(quan)球百大(da)(da)CEO”，并被(bei)臺(tai)(tai)(tai)灣工(gong)研(yan)院授證為“第一屆工(gong)研(yan)院院士”。

個人榮譽

1997年，聯發(fa)科技股(gu)份(fen)有限(xian)公司(si)正(zheng)式成(cheng)立。

2001年(nian)，帶領聯發科技在臺灣證券交(jiao)易(yi)所(suo)正(zheng)式掛牌上市。

2004年，率(lv)領聯發科(ke)進(jin)入中國大(da)陸市(shi)場(chang)。聯發科(ke)加(jia)速了(le)大(da)陸手(shou)機產(chan)業蓬勃(bo)發展，也帶(dai)動了(le)大(da)陸手(shou)機產(chan)業布局全球(qiu)新興市(shi)場(chang)。

2007年, 榮獲臺灣交(jiao)通大學(xue)名(ming)譽(yu)工學(xue)博士學(xue)位。

2007年(nian), 榮獲(huo)臺灣大(da)學工(gong)商類杰出校友。

2009年(nian), 榮(rong)獲臺灣清華大學(xue)名譽工(gong)學(xue)博士學(xue)位。

2010年(nian), 臺灣遠(yuan)見雜志『臺灣董事長前50強』第(di)一名。

2010年, 臺灣(wan)天下雜志標竿企業(ye)(ye)『企業(ye)(ye)家最尊崇的企業(ye)(ye)家』前十(shi)名。

2012年(nian)，獲(huo)選哈佛(fo)商業評論(lun)（Harvard Business Review）『全球百(bai)大(da)CEO』。

2012年，獲臺灣工研(yan)院授證為『第一(yi)屆(jie)工研(yan)院院士(shi)』。

貢獻

蔡明介對(dui)中國的手機和IC產(chan)業(ye)做出巨大(da)貢獻，打破了(le)半導體(ti)技術領域被西方巨頭專屬(shu)的局面，加速了(le)大(da)陸手機產(chan)業(ye)蓬(peng)勃發展，也(ye)帶動(dong)了(le)大(da)陸手機產(chan)業(ye)布局全(quan)球新(xin)興(xing)市場(chang)，讓更多人可以用得上手機。

蔡明介(jie)熱(re)心教育，過去只(zhi)要宣(xuan)布與臺大、清大、交大合作(zuo)在(zai)校(xiao)設(she)立(li)(li)實驗室，他一律親自站臺。在(zai)大陸(lu)，蔡明介(jie)領導(dao)的聯發(fa)科技公司與清華(hua)大學(xue)(xue)等多所(suo)知名高校(xiao)達成合作(zuo)，設(she)立(li)(li)聯發(fa)科技陸(lu)生(sheng)來臺修讀學(xue)(xue)位(wei)獎學(xue)(xue)金，為大陸(lu)培養半導(dao)體技術(shu)人才。[5]

蔡(cai)明介也很熱心(xin)公益，他領(ling)導的(de)聯(lian)發科技公司積(ji)極承擔社會責任，在2008年汶(wen)川(chuan)地震(zhen)、2010年玉樹地震(zhen)、2013年雅(ya)安(an)地震(zhen)和(he)2009年8月(yue)臺灣遭受莫拉克臺風襲擊后，帶領(ling)聯(lian)發科分別捐款1560萬元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)、300萬人(ren)民(min)(min)幣(bi)、500萬人(ren)民(min)(min)幣(bi)和(he)2500萬元(yuan)新臺幣(bi)幫(bang)助受困民(min)(min)眾抗災(zai)。

創業

從臺(tai)灣高科技(ji)人才(cai)的搖籃——臺(tai)大電(dian)機系(xi)畢業后，蔡(cai)明介選擇到(dao)(dao)美國俄亥俄州辛(xin)辛(xin)那(nei)提大學攻讀(du)電(dian)機碩(shuo)士。念(nian)完碩(shuo)士后，蔡(cai)明介有一天無意(yi)間讀(du)到(dao)(dao)臺(tai)灣的報紙(zhi)刊登的一則新(xin)聞(wen)，說臺(tai)灣的工(gong)研院有一個項(xiang)目(mu)計劃，要找人到(dao)(dao)美國RCA受訓。蔡(cai)明介很(hen)幸運地被分配在IC設計那(nei)一組(zu)，成為其中(zhong)5位專攻IC設計的工(gong)程師之一。

在(zai)RCA受(shou)訓完之后，蔡(cai)明介在(zai)工研(yan)(yan)院電(dian)子所的產(chan)(chan)(chan)品(pin)開發(fa)部門服務，負責開發(fa)IC產(chan)(chan)(chan)品(pin)。蔡(cai)明介在(zai)工研(yan)(yan)院這個環境下，逐漸突破了工程(cheng)師的視角，認識到了兩個問題：首(shou)先，產(chan)(chan)(chan)品(pin)只有銷售出去(qu)才是有價(jia)值(zhi)的;其(qi)次，IC的核心競爭力是研(yan)(yan)發(fa)，總(zong)是拷貝難以持續下去(qu)。

蔡(cai)明介1983年離開工研院，進入聯華電子，擔任研發主管，后(hou)來(lai)擔任過聯電多個業務(wu)部門的主管，在這一個過程中，蔡(cai)明介逐漸從技術人員轉(zhuan)變為管理人員。

1995年，聯(lian)電改變策略，希望全力從事半(ban)導體代工業務(wu)，不再涉及(ji)IC設計，原有的(de)IC設計團隊需要(yao)逐一剝離(li)出去。蔡明介領導聯(lian)電的(de)集成(cheng)(cheng)電路設計部門獨立(li)創業，成(cheng)(cheng)立(li)了“聯(lian)發科(ke)技”的(de)前身多媒體小組，初始只有20余人。聯(lian)發科(ke)技于1997年從聯(lian)電中分拆出來，他是創建聯(lian)發科(ke)的(de)管理(li)團隊成(cheng)(cheng)員之一，并從那時起(qi)一直擔任聯(lian)發科(ke)的(de)董(dong)事長。

最初，蔡明介(jie)選擇切入(ru)CD-ROM芯(xin)片市(shi)場(chang)，充分發(fa)揮臺灣廠商降(jiang)低成本的(de)競爭(zheng)(zheng)優勢，把(ba)CD-ROM芯(xin)片從(cong)原來的(de)三顆(ke)整合成兩顆(ke)，再(zai)縮減至只剩一(yi)顆(ke)，倍速不(bu)斷提升(sheng)，但價格不(bu)斷降(jiang)低，結果聯發(fa)科(ke)技(ji)的(de)產品占有(you)(you)率不(bu)斷提升(sheng)，進而成為市(shi)場(chang)占有(you)(you)率超過(guo)一(yi)半(ban)以(yi)上的(de)主導(dao)者。后來聯發(fa)科(ke)技(ji)借著CD-ROM的(de)優勢，再(zai)切入(ru)CD-RW市(shi)場(chang)，盡管先前也(ye)已有(you)(you)索尼等公司研發(fa)多(duo)時，但聯發(fa)科(ke)依然發(fa)揮其降(jiang)低成本的(de)競爭(zheng)(zheng)優勢，成為這個領(ling)域的(de)領(ling)導(dao)者。

2001年(nian)(nian)，對(dui)于年(nian)(nian)屆51歲的(de)蔡明(ming)(ming)介來說是再次面(mian)臨轉折點，不僅僅是因為他所參與創建的(de)聯發科技剛剛在臺灣成功上市(shi)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是蔡明(ming)(ming)介必須(xu)做(zuo)出一個(ge)不太容易的(de)選擇：經過了(le)創業前4年(nian)(nian)，聯發科技必須(xu)在CD-ROM、CD-RW以(yi)及DVD-ROM等幾代芯(xin)片的(de)穩定發展后找到下(xia)一個(ge)拳頭產品。

選(xuan)擇新產品(pin)方向，這可以說是決定聯發科技(ji)生死的(de)問題。按照蔡(cai)(cai)明介的(de)經驗(yan)，一(yi)定要符合(he)三個標準：市(shi)場足(zu)夠大;有一(yi)定的(de)技(ji)術門坎(kan)和別人拉開(kai)(kai)差距;和聯發科技(ji)原來的(de)開(kai)(kai)發技(ji)術有一(yi)定的(de)相(xiang)關性。最(zui)終，蔡(cai)(cai)明介決定投(tou)入手(shou)機芯(xin)片(pian)研發。蔡(cai)(cai)明介認為(wei)2G手(shou)機芯(xin)片(pian)還有技(ji)術改(gai)進(jin)的(de)余(yu)地(di)，從而(er)滿足(zu)中(zhong)國“新入行者(zhe)”的(de)需求。

在他的領導(dao)下，聯(lian)發(fa)科(ke)技飛速成長，2004年(nian)，蔡(cai)明介率領聯(lian)發(fa)科(ke)進(jin)入(ru)中國(guo)大陸(lu)(lu)市場(chang)。聯(lian)發(fa)科(ke)加速了大陸(lu)(lu)手機產業蓬勃發(fa)展(zhan)，也帶動了大陸(lu)(lu)手機產業布局全球新興市場(chang)，一度成為大陸(lu)(lu)最大的手機芯片供(gong)應(ying)商。

成就

首創交鑰匙解決方案

蔡(cai)明介的突破之(zhi)處在(zai)(zai)于在(zai)(zai)業內首(shou)創(chuang) “交鑰匙解(jie)決(jue)方案(an)(an)”，其中包(bao)含了參考(kao)設計(ji)，這種創(chuang)新的解(jie)決(jue)方案(an)(an)顯著降(jiang)低(di)了手機廠商的開發難度，降(jiang)低(di)了行業門(men)檻。

“交鑰(yao)匙解(jie)決方(fang)案”是聯發(fa)科技(ji)將手(shou)機產業的上游(you)與中游(you)環節整合，把(ba)芯片、軟件(jian)平臺和設計全部(bu)完成(cheng)，手(shou)機廠(chang)商(shang)只需要購買屏幕、攝像頭、外殼、鍵盤等簡單(dan)零部(bu)件(jian)就可以(yi)(yi)出品(pin)(pin)手(shou)機。在這之(zhi)前內地手(shou)機公司需要6—9個(ge)月甚至(zhi)是一(yi)年(nian)才能做出一(yi)款手(shou)機，采(cai)用了(le)“turnkey solution”以(yi)(yi)后最多3—6個(ge)月就能出品(pin)(pin)一(yi)款手(shou)機。因此下(xia)游(you)手(shou)機廠(chang)商(shang)，可以(yi)(yi)在沒有(you)研(yan)發(fa)團隊、沒有(you)高技(ji)術性(xing)勞動和復雜的供應鏈的情況下(xia)，短時間內低成(cheng)本地持(chi)續推(tui)出新產品(pin)(pin)。

蔡明介提出的(de)(de)“交鑰(yao)匙解(jie)決方(fang)案”打破(po)了(le)半導(dao)體技(ji)術領域被西方(fang)巨頭專屬的(de)(de)局面，不僅(jin)改寫(xie)了(le)整(zheng)個中國(guo)手(shou)機(ji)市(shi)場的(de)(de)格(ge)(ge)局，還加速了(le)手(shou)機(ji)的(de)(de)普及。在智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)時代，聯(lian)發科的(de)(de)交鑰(yao)匙解(jie)決方(fang)案將動輒幾(ji)千元(yuan)的(de)(de)智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)的(de)(de)價格(ge)(ge)拉低(di)到千元(yuan)，讓(rang)更(geng)多普通(tong)消費(fei)者可以用得上功能(neng)豐(feng)富的(de)(de)智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)。

手機芯片巨頭

聯發科技(ji)的(de)(de)廣為人(ren)知(zhi)是在手機芯片領(ling)域取得的(de)(de)巨(ju)大成功。蔡明介(jie)早在2001年前就(jiu)預見到(dao)通訊芯片將是聯發科下一個成長契機。這個市(shi)場(chang)強(qiang)敵環伺(si)，但量夠大，每年新機需求超過10億支，還有不斷崛(jue)起的(de)(de)新興國家龐大市(shi)場(chang)作為支撐(cheng)。

當時(shi)，德州(zhou)儀器、英飛凌等(deng)歐美大廠(chang)擁有(you)全球五成以上(shang)的市場(chang)占有(you)率，并與諾基亞等(deng)一線手機品牌關(guan)系深厚。聯(lian)(lian)發(fa)科決定采(cai)取迂(yu)回戰(zhan)術，靠低成本、高質量、多(duo)媒體(ti)等(deng)要素(su)，拉(la)攏大陸手機客(ke)戶(hu)。聯(lian)(lian)發(fa)科還通過系統(tong)單芯片（SOC），將復雜的手機系統(tong)整合起來，幫助(zhu)中(zhong)小型(xing)手機客(ke)戶(hu)快速推出多(duo)功能產(chan)品，搶攻市場(chang)。

對于聯發科來說，做手機芯片(pian)不只是(shi)(shi)低成(cheng)本的破壞式(shi)創(chuang)新，更(geng)是(shi)(shi)新市場的發現者(zhe)。蔡明介把未消(xiao)費者(zhe)變成(cheng)消(xiao)費者(zhe)，更(geng)從中(zhong)國出口到其他(ta)新興市場，東南(nan)亞(ya)、中(zhong)東、印(yin)度甚至(zhi)是(shi)(shi)非洲(zhou)。憑借具有價(jia)格殺(sha)傷力的高(gao)質量解決方案，聯發科技迅速成(cheng)為功能機時(shi)代的手機芯片(pian)巨頭(tou)。

決戰智能手機

進入(ru)智能手機時(shi)代，聯(lian)發科(ke)技曾(ceng)一度落(luo)后(hou)，為擺脫這種局面，聯(lian)發科(ke)技董事長蔡(cai)明介親自披掛上陣，兩年內(nei)打(da)出三張好牌。

第一張牌：調整產品策略、重新聚(ju)焦

為了(le)脫離2G功能(neng)(neng)手機(ji)的殺價血(xue)海(hai)，快(kuai)速(su)進入3G智能(neng)(neng)手機(ji)戰局，蔡明介快(kuai)刀將功能(neng)(neng)手機(ji)平(ping)臺砍到(dao)只剩兩(liang)個，以應對(dui)競爭對(dui)手，資源迅速(su)轉(zhuan)到(dao)智能(neng)(neng)手機(ji)。

最初兩(liang)年，蔡明介從DVD部門遣兵調將(jiang)，著手(shou)研(yan)發四核(he)心芯(xin)片(pian)(pian)。兩(liang)年后(hou)，這(zhe)款低功(gong)耗四核(he)心芯(xin)片(pian)(pian)是聯(lian)發科(ke)一招殺手(shou)锏，首(shou)次領先高通(tong)(tong)一季(ji)，逼得(de)高通(tong)(tong)也得(de)推(tui)出四核(he)心芯(xin)片(pian)(pian)回擊。

第二張(zhang)牌(pai)：組織架構(gou)重調(diao)

從原(yuan)來手(shou)機(ji)(ji)、電視、DVD三(san)(san)大(da)事業部(bu)，改為九個(ge)事業部(bu)門，再(zai)將(jiang)手(shou)機(ji)(ji)細分(fen)為功能(neng)手(shou)機(ji)(ji)、智能(neng)手(shou)機(ji)(ji)、先進技術三(san)(san)個(ge)子(zi)部(bu)門。戰場(chang)切割(ge)清楚(chu)后，聯(lian)發(fa)科產(chan)品推出速度愈來愈快。只在2012年，智能(neng)手(shou)機(ji)(ji)芯(xin)片(pian)平臺就從單核心(xin)、雙核心(xin)，進展(zhan)到四核心(xin)。一年之內，產(chan)品改朝換代(dai)三(san)(san)次。

第三(san)張牌：重(zhong)新(xin)投資營(ying)銷、業務

過去，客戶(hu)最常埋怨(yuan)聯發科預(yu)測市(shi)場失準(zhun)，造成芯片年(nian)年(nian)大缺貨。蔡明(ming)介毅然投資業(ye)務與營(ying)銷，在重點新(xin)興市(shi)場，如(ru)印度、南美(mei)加強營(ying)銷、業(ye)務兩條(tiao)末梢(shao)神經，重拾對新(xin)興市(shi)場的(de)“手感”。

管理理論

“S曲線”是蔡明介最常提到的概念。

“S曲(qu)線(xian)是代表(biao)一(yi)個產品(pin)從發展初始階(jie)段到最終階(jie)段的(de)曲(qu)線(xian)，對任何(he)以(yi)研發為主的(de)公(gong)司來說(shuo)，S曲(qu)線(xian)不(bu)僅(jin)是一(yi)條所(suo)有人(ren)目光集中的(de)戰斗線(xian)，也是所(suo)有公(gong)司發展最重要的(de)生命線(xian)。”“S曲(qu)線(xian)的(de)X軸是時間，Y軸是市場普及率(lv)，也可以(yi)是產品(pin)功(gong)能(neng)演進速度。即使在S曲(qu)線(xian)中段才切入，只要掌握好技術、彈性、效率(lv)，不(bu)見得扳不(bu)倒大巨人(ren)，”蔡明介在《競爭(zheng)力的(de)探求》一(yi)書中寫道。

談到(dao)公(gong)司(si)的經(jing)營管理，蔡明介(jie)常說，經(jing)營公(gong)司(si)不僅(jin)要(yao)看(kan)加法，還(huan)要(yao)看(kan)減法。簡單地說，做(zuo)研(yan)發(fa)(fa)好比是每天(tian)說Yes、Yes、Yes，選擇(ze)越來(lai)越多，研(yan)發(fa)(fa)領域也越擴越大。但做(zuo)生(sheng)意，則是每天(tian)說No、No、No，要(yao)把選擇(ze)愈變愈少，策略愈來(lai)愈簡單、專注(zhu)。

“愈專(zhuan)注(zhu)、愈單純，就愈有力。”蔡明(ming)介(jie)常(chang)用這(zhe)三個詞(ci)來(lai)(lai)形容聯發(fa)科(ke)的經營宗旨。因(yin)為(wei)任何一(yi)個組織都是(shi)越來(lai)(lai)越大、越來(lai)(lai)越復雜，如果沒(mei)有去管理(li)(li)(li)，就會(hui)傾向最(zui)大亂(luan)(luan)度(du)(du)；以大學跟企業作例子(zi)比較(jiao)，學校比較(jiao)自由(you)，亂(luan)(luan)度(du)(du)一(yi)定高(gao)，公司(si)則是(shi)一(yi)定要(yao)管理(li)(li)(li)，因(yin)為(wei)亂(luan)(luan)度(du)(du)過高(gao)，就會(hui)整個垮掉。蔡明(ming)介(jie)說，公司(si)內各部(bu)門要(yao)有一(yi)致的目標(biao)與良好的溝通，亂(luan)(luan)度(du)(du)升高(gao)，就要(yao)去拉回來(lai)(lai)，“這(zhe)就是(shi)管理(li)(li)(li)的真理(li)(li)(li)，也是(shi)一(yi)種soft power。”

2012年蔡明介(jie)獲選(xuan)哈佛商業評(ping)論“全(quan)球百(bai)大(da)CEO”，是(shi)(shi)臺灣唯一(yi)入選(xuan)這份榜(bang)單(dan)的企業家。蔡明介(jie)在接受(shou)《哈佛商業評(ping)論》的獨(du)家專訪(fang)中談到讓(rang)聯發科長期以來維持高績效的因素，是(shi)(shi)堅持企業的使(shi)命與(yu)價值，那就(jiu)是(shi)(shi)：從不中斷(duan)提(ti)供更(geng)好的產(chan)品和(he)解決(jue)方案給客(ke)戶。