施育舒-中山第五街棉業有限公司董事長介紹
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人物小結:金三(san)(san)角成衣有限(xian)公司創建者、現任中(zhong)山(shan)市(shi)臺商(shang)投資協(xie)會副會長，中(zhong)山(shan)市(shi)三(san)(san)角鎮外商(shang)投資企業(ye)聯誼會會長。
施育舒簡介:
施育舒，臺北人，1960年出生。從開始賣布到開設自己的小型服裝店，到最后建造自己的制衣廠，在臺灣代理第五街、ck等多個品牌。1992年開始來大陸投資。先后開設了金三角成衣有限公司、真善美大酒店、臺一單寧牛仔針織廠、水廠等，他所屬的多種行業不僅解決了當天的人才就業、娛樂服務、能源供給等問題，同時更加有力的促進了當地的經濟與文化發展。
中山第五街棉業有限公司董事長——施育舒先生。現任中山市臺商投資協會副會長，中山市三角鎮外商投資企業聯誼會會長。在工作之外員工們都親切的稱呼他為三哥。
“5th STREET 第五街”——一個眾所周知的牛仔品牌，它不僅暢銷于歐美(mei)市場，在大(da)陸市場也廣受消(xiao)費者的(de)(de)青睞。在各大(da)商場專(zhuan)柜，我們常能看到“第(di)(di)五(wu)街”牛仔服(fu)飾。近(jin)日，記者走進(jin)了位(wei)于中山市三角鎮的(de)(de)“金(jin)三角成衣有限公司”（以下(xia)簡(jian)稱“金(jin)三角公司”），探尋(xun)“第(di)(di)五(wu)街”牛仔的(de)(de)成長和成名之路，拜訪了引領牛仔服(fu)裝(zhuang)潮(chao)流(liu)的(de)(de)風(feng)云人物(wu)——臺商施育舒先生。
成功投資三角鎮的第一位臺商
現年48歲的施育舒先生在1992年來到中山市考察，第二年6月金三角成衣有限公司在中山市三角鎮正式落成。施育舒先生在三角鎮買下了38畝的空地，投資2000多萬人民幣，開始了在大陸的第一份事業，成為了在三角鎮投資的第一位臺商。“最早也去越南投資考察過，最后還是選擇了大陸，畢竟這里語言習俗都是相通的，我很感興趣。另外，我算是來中山投資比較早的臺商，在當時也受到了當地市政府的熱情接待，給予了我很多的幫助，于是很快下定了決心，來到中山三角鎮開辦服裝成衣廠。”
施育舒先生很直率，他坦言，當時來三角鎮投資是很大膽的行為，因為那時三角鎮的投資環境很不成熟，相關的配套設施都沒有，需要自己一點一點做起來，投資進行的很辛苦。但是廉價的勞動力、勞資費用以及廣闊的大陸市場深深吸引著他，使他不舍得放棄。
事實證明，施育舒先生的投資眼光是正確的。公司在經歷了5年的臥薪嘗膽后，1998年產品開始打開了海外服裝市場，就此產品銷量源源不斷，知名度享譽海外。墻外開花，墻內也香，隨著市場的發展，牛仔服飾越來越受到國內市場的喜愛。目前，“第五街”產品70%出口歐美，30%滿足國內消費者的需要，產品年產量達420萬件，年產值過億元。
1992年以來，金三角(jiao)公(gong)(gong)司自(zi)身發展(zhan)日新月異(yi)，投(tou)資(zi)就像滾雪球一樣越做越大(da)，累計(ji)投(tou)資(zi)達(da)到(dao)6000多萬人(ren)民(min)幣。目(mu)前擁有(you)一幢(chuang)現代化(hua)辦公(gong)(gong)大(da)樓(lou)，三幢(chuang)生(sheng)產大(da)樓(lou)，二(er)幢(chuang)水(shui)洗工程房(fang)，二(er)幢(chuang)能容納3000多人(ren)生(sheng)活的(de)(de)宿舍(she)大(da)樓(lou)，形(xing)成了(le)總(zong)建筑面積達(da)32000平方(fang)米的(de)(de)龐大(da)工廠建筑群(qun)。員工人(ren)數(shu)達(da)1500人(ren)，在(zai)同行(xing)業中規模最大(da)，涉及(ji)到(dao)的(de)(de)行(xing)業領域(yu)也越來越多。金三角(jiao)公(gong)(gong)司先后以4000萬人(ren)民(min)幣投(tou)資(zi)建設(she)了(le)“真(zhen)善美”大(da)酒店，以近3億元人(ren)民(min)幣投(tou)資(zi)創辦了(le)“臺(tai)一單寧(ning)牛(niu)仔”大(da)型針織廠，并為(wei)當(dang)地(di)(di)公(gong)(gong)共事業的(de)(de)公(gong)(gong)共水(shui)廠出力等，為(wei)促進當(dang)地(di)(di)的(de)(de)經濟與文(wen)化(hua)發展(zhan)貢獻自(zi)己的(de)(de)一份力量。
“5th STREET 第五街”品牌成功扎根大陸
目前，“5th STREET 第五街”在國內已經相繼建立200家營銷網點，遍及全國各大中城市。其牛仔服裝在大陸先后榮獲了“國際標準產品證書”，2003年“廣東省名牌產品”的稱號以及2005年“廣東省著名商標”的稱號等榮譽。施育舒先生很興奮的介紹道，“就‘第五街’在牛仔服裝市場的份額來講，大陸的大型商場中已經占到了第三位。”
在經過事先長達三年的多方努力下，金三角成衣有限公司在成立之際便以300萬人民幣成功買斷了美國著名牛仔系列品牌“5th STREET 第五街”。牛仔服飾在海外被作為一種高檔品一直備受熱捧，自1998年“5th STREET 第五街”成功打開海外銷路后，企業的生產步入了穩定的發展階段，如何打開大陸市場成為施育舒先生考慮更多的問題。
而大陸市場也經歷了一段成長期，談到當時的大陸市場，施育舒說“當時在國內，牛仔褲被認為是比較廉價的物品，100多元的牛仔褲是根本沒有人買的。”“改革開放以來，大陸經濟發展很快，人們對于服裝服飾越來越追求和講究，300、400多元人民幣的牛仔褲已經很多了。”對于目前的大陸市場的前景，施育舒先生非常地看好。
現(xian)在，“第(di)五(wu)街”品牌服(fu)飾隨處可見(jian)。施育(yu)舒(shu)先(xian)生對于品牌在大(da)(da)陸的(de)(de)發展有著他(ta)自己(ji)審定(ding)后(hou)策略。面(mian)對市場中一(yi)(yi)些標價近千元的(de)(de)服(fu)裝品牌，施育(yu)舒(shu)先(xian)生很肯定(ding)的(de)(de)表示，“第(di)五(wu)街”要發展中段(duan)(duan)消費(fei)群體。對于這一(yi)(yi)定(ding)位他(ta)解(jie)釋(shi)說(shuo)，“服(fu)裝市場也好比一(yi)(yi)個金字塔(ta)，塔(ta)尖固然(ran)很好，但(dan)是畢(bi)竟只有一(yi)(yi)小部分人群；塔(ta)底固然(ran)受(shou)(shou)眾面(mian)很大(da)(da)，但(dan)是市場會(hui)變得很雜；‘第(di)五(wu)街’要做中段(duan)(duan)市場，有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)消費(fei)層次但(dan)是又可以被大(da)(da)眾所接(jie)受(shou)(shou)。”
追求創新積極開拓，牛仔要做出花樣來
如果說風靡世界的“第五街”國際牛仔品牌展現了施育舒先生的經營才能，那么新投入的臺一單寧牛仔又將他推上了一個新的臺階。臺一單寧牛仔針織廠同樣位于中山市三角鎮，面積約為150畝，經過三年的籌建準備，于2007年正式投產，以生產針織牛仔布料為主。
對于臺一單寧牛仔針織廠的投資建設，施育舒先生則表示這其實又回到了創業的原點。他一直鐘愛針織的舒適，在服裝的眾多面料中，他認為針織的變化比較大，可發揮的余地很大。“目前世界上做針織牛仔的比較少，做得好的就更少了，我本人很看好這個市場。臺一單寧目前主要就是做針織牛仔。”施育舒先生很有信心的告訴記者。
對于針織牛仔，很多服裝界業內人士也只是停留在了解的階段，對于廣大消費者而言更是鮮為人知。就在大家還處于摸索觀望狀態時，施育舒先生成為了第一個敢于吃螃蟹的人。對于別人擔心的市場前景問題，施育舒先生表示并不擔心，坦然中流露的更多是自信。
對于針織牛仔這種新產品的開發，施育舒先生不是紙上談兵，而是以其商人獨有的靈敏嗅覺為針織牛仔的發展找好了市場定位。“我要結合世界的流行趨勢，把它做成年輕人鐘愛的產品。女孩子們愛美，冬天可以做成保暖型的靴褲，里面不用再穿毛褲；夏天可以做成輕薄、柔軟的5分褲、短褲。”
把牛仔服(fu)(fu)飾(shi)做(zuo)出(chu)花樣(yang)，對于其在牛仔服(fu)(fu)裝(zhuang)行業中的發展和創新，施育(yu)舒先生沒有驕傲和滿足，一(yi)句忠厚謙虛(xu)的話語體現了(le)(le)他做(zuo)人做(zuo)事的態度(du)，“做(zuo)服(fu)(fu)裝(zhuang)是我的本、我的根，如果服(fu)(fu)裝(zhuang)做(zuo)不好那就是忘了(le)(le)根。”
適應新政策出臺，注重企業人才培養
眾多周知，人才荒是目前眾多企業所棘手的問題，而當問及施育舒先生這個問題時，他略帶驕傲的告訴我們，在他所經營的幾份事業里，人才流失都相對不大。而且老員工相對較多，這也和豐厚的待遇、舒適的環境密不可分。施育舒先生一直秉承以人為本，非常重視人才的開發和培養，充分為員工提供施展的平臺。
對于2008年新出臺的勞動法，施育舒先生看的很平淡。他表示，現在已經按照勞動合同法的新標準全面實施了。企業和員工的關系一直處理的很好，工廠的產品和訂單都比較穩定，工資發放很穩定，員工看著公司不斷的擴長，都看到了企業未來發展的規模，對企業都有信心。
同時，施育舒先生也坦言，新勞動合同法的出臺，使他再招收新員工時更加謹慎，更加注重員工素質的篩選。他表示，員工和企業是雙向的選擇關系，現在還是一個過渡期，當員工的知識和理念跟上老板的腳步時，這個企業就會實現快速的發展。
我(wo)們對施(shi)育(yu)舒先生的(de)(de)采訪，約在同(tong)樣位于金三角(jiao)鎮的(de)(de)“真善美”酒(jiu)店進行(xing)，這是(shi)(shi)(shi)繼(ji)金三角(jiao)成衣(yi)有限公司后，施(shi)育(yu)舒經營的(de)(de)第二份事(shi)業。而(er)服裝依舊是(shi)(shi)(shi)施(shi)育(yu)舒的(de)(de)主業：“做服裝是(shi)(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)本、我(wo)的(de)(de)根，如果(guo)服裝做不好(hao)那(nei)就是(shi)(shi)(shi)忘(wang)了根。”
★最喜歡中山的原因
中山是孫中山的故鄉，這里的人民淳樸，它博愛包容，它治安良好，它的城市建設日新月異，這無不讓人感到這座城市的魅力。同時，中山鄰近澳門，坐飛機往返臺灣非常方便。
★最怕吃“地龍”
施育舒剛到三角鎮投資的時候，到處找飯店吃飯，在鄉人的指點下，他來到了一家被當地人認為是最好的餐廳。來到餐廳，果然見到人頭涌動，個個都爭著點食一種叫作“地龍”的菜肴。施育舒從未聽過“地龍”，只知道是山中美食，于是也跟著點了一份。“地龍”端上餐桌時，只見四爪如鉤，狀似小兔，施育舒小試一塊，味道很是不錯。隨后，店家過來，解釋“地龍”即是田間老鼠，施育舒聞言當即狂吐起來。從此以后，施育舒聞說“地龍”皆要退避三舍，心里發毛。施育舒說，現今開酒店，與當時的感受有很大關系，希望“地龍”事件不要再現。
★最麻煩的事
1994年，很(hen)多人(ren)(ren)還不知道PVC管，施(shi)育(yu)舒在施(shi)工時(shi)卻要求工人(ren)(ren)使(shi)用(yong)(yong)(yong)此管，工人(ren)(ren)一頭霧水，并一再要求這(zhe)位臺灣人(ren)(ren)不要用(yong)(yong)(yong)英文(wen)表達(da)，以免(mian)溝(gou)通產生誤會。后來，經過施(shi)育(yu)舒再三解(jie)釋，工人(ren)(ren)們才(cai)終(zhong)于明白PVC管即健(jian)康飲用(yong)(yong)(yong)水管，但在市(shi)面上很(hen)難(nan)找到，最后只好用(yong)(yong)(yong)普通的鑄鐵管代(dai)替(ti)。想(xiang)起當初的情景，施(shi)育(yu)舒大笑：“轉眼(yan)十多年，中山的發展真快(kuai)。”
