施育舒-中山第五街棉業有限公司董事長介紹
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人物小結:金三(san)角(jiao)(jiao)成衣有限公司創(chuang)建(jian)者、現任中(zhong)山(shan)市(shi)臺商(shang)投(tou)資協(xie)會(hui)(hui)副(fu)會(hui)(hui)長，中(zhong)山(shan)市(shi)三(san)角(jiao)(jiao)鎮外(wai)商(shang)投(tou)資企(qi)業聯誼會(hui)(hui)會(hui)(hui)長。
施育舒簡介:
施育舒，臺北人，1960年出生。從開始賣布到開設自己的小型服裝店，到最后建造自己的制衣廠，在臺灣代理第五街、ck等多個品牌。1992年開始來大陸投資。先后開設了金三角成衣有限公司、真善美大酒店、臺一單寧牛仔針織廠、水廠等，他所屬的多種行業不僅解決了當天的人才就業、娛樂服務、能源供給等問題，同時更加有力的促進了當地的經濟與文化發展。
中山第五街棉業有限公司董事長——施育舒先生。現任中山市臺商投資協會副會長，中山市三角鎮外商投資企業聯誼會會長。在工作之外員工們都親切的稱呼他為三哥。
“5th STREET 第五街”——一個眾所周知的牛仔品牌，它不僅(jin)暢(chang)銷于歐美市場(chang)(chang)，在大陸市場(chang)(chang)也廣受消費(fei)者的(de)(de)青睞。在各(ge)大商(shang)(shang)場(chang)(chang)專柜(ju)，我(wo)們常能看到“第五街(jie)”牛仔(zi)服(fu)飾。近日，記者走(zou)進了位(wei)于中(zhong)山市三(san)角鎮的(de)(de)“金(jin)三(san)角成(cheng)衣有限公司(si)”（以下簡稱“金(jin)三(san)角公司(si)”），探(tan)尋(xun)“第五街(jie)”牛仔(zi)的(de)(de)成(cheng)長和(he)成(cheng)名(ming)之路，拜訪了引領牛仔(zi)服(fu)裝潮流的(de)(de)風云(yun)人物——臺商(shang)(shang)施育舒先生。
成功投資三角鎮的第一位臺商
現年48歲的施育舒先生在1992年來到中山市考察，第二年6月金三角成衣有限公司在中山市三角鎮正式落成。施育舒先生在三角鎮買下了38畝的空地，投資2000多萬人民幣，開始了在大陸的第一份事業，成為了在三角鎮投資的第一位臺商。“最早也去越南投資考察過，最后還是選擇了大陸，畢竟這里語言習俗都是相通的，我很感興趣。另外，我算是來中山投資比較早的臺商，在當時也受到了當地市政府的熱情接待，給予了我很多的幫助，于是很快下定了決心，來到中山三角鎮開辦服裝成衣廠。”
施育舒先生很直率，他坦言，當時來三角鎮投資是很大膽的行為，因為那時三角鎮的投資環境很不成熟，相關的配套設施都沒有，需要自己一點一點做起來，投資進行的很辛苦。但是廉價的勞動力、勞資費用以及廣闊的大陸市場深深吸引著他，使他不舍得放棄。
事實證明，施育舒先生的投資眼光是正確的。公司在經歷了5年的臥薪嘗膽后，1998年產品開始打開了海外服裝市場，就此產品銷量源源不斷，知名度享譽海外。墻外開花，墻內也香，隨著市場的發展，牛仔服飾越來越受到國內市場的喜愛。目前，“第五街”產品70%出口歐美，30%滿足國內消費者的需要，產品年產量達420萬件，年產值過億元。
1992年以(yi)(yi)來，金(jin)三(san)角公司(si)自身發(fa)展日新月異，投(tou)資就(jiu)像滾雪球一樣越(yue)做越(yue)大(da)(da)，累計(ji)投(tou)資達到6000多萬人(ren)民(min)(min)幣(bi)(bi)。目前擁有一幢(chuang)現代化(hua)(hua)辦公大(da)(da)樓(lou)，三(san)幢(chuang)生(sheng)產大(da)(da)樓(lou)，二幢(chuang)水(shui)(shui)洗工(gong)程房(fang)，二幢(chuang)能(neng)容(rong)納(na)3000多人(ren)生(sheng)活(huo)的宿(su)舍大(da)(da)樓(lou)，形成了(le)(le)總建筑面積達32000平方米(mi)的龐(pang)大(da)(da)工(gong)廠(chang)建筑群。員(yuan)工(gong)人(ren)數達1500人(ren)，在同(tong)行(xing)業中(zhong)規(gui)模(mo)最(zui)大(da)(da)，涉及到的行(xing)業領(ling)域(yu)也越(yue)來越(yue)多。金(jin)三(san)角公司(si)先后以(yi)(yi)4000萬人(ren)民(min)(min)幣(bi)(bi)投(tou)資建設了(le)(le)“真善(shan)美”大(da)(da)酒店，以(yi)(yi)近3億元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)(bi)投(tou)資創辦了(le)(le)“臺一單寧牛(niu)仔”大(da)(da)型針織(zhi)廠(chang)，并(bing)為(wei)當地公共(gong)事業的公共(gong)水(shui)(shui)廠(chang)出力等，為(wei)促進當地的經濟與文化(hua)(hua)發(fa)展貢獻(xian)自己(ji)的一份(fen)力量。
“5th STREET 第五街”品牌成功扎根大陸
目前，“5th STREET 第五街”在國內已經相繼建立200家營銷網點，遍及全國各大中城市。其牛仔服裝在大陸先后榮獲了“國際標準產品證書”，2003年“廣東省名牌產品”的稱號以及2005年“廣東省著名商標”的稱號等榮譽。施育舒先生很興奮的介紹道，“就‘第五街’在牛仔服裝市場的份額來講，大陸的大型商場中已經占到了第三位。”
在經過事先長達三年的多方努力下，金三角成衣有限公司在成立之際便以300萬人民幣成功買斷了美國著名牛仔系列品牌“5th STREET 第五街”。牛仔服飾在海外被作為一種高檔品一直備受熱捧，自1998年“5th STREET 第五街”成功打開海外銷路后，企業的生產步入了穩定的發展階段，如何打開大陸市場成為施育舒先生考慮更多的問題。
而大陸市場也經歷了一段成長期，談到當時的大陸市場，施育舒說“當時在國內，牛仔褲被認為是比較廉價的物品，100多元的牛仔褲是根本沒有人買的。”“改革開放以來，大陸經濟發展很快，人們對于服裝服飾越來越追求和講究，300、400多元人民幣的牛仔褲已經很多了。”對于目前的大陸市場的前景，施育舒先生非常地看好。
現在(zai)，“第五街”品牌(pai)服(fu)(fu)飾隨處(chu)可見(jian)。施育(yu)舒(shu)先生對于(yu)品牌(pai)在(zai)大陸的(de)發展有(you)著他自己(ji)審定(ding)后策略。面(mian)對市場中一些標價近千(qian)元的(de)服(fu)(fu)裝品牌(pai)，施育(yu)舒(shu)先生很肯定(ding)的(de)表(biao)示，“第五街”要發展中段消(xiao)費群體。對于(yu)這一定(ding)位他解釋說(shuo)，“服(fu)(fu)裝市場也好(hao)比一個金(jin)字塔，塔尖固然(ran)很好(hao)，但是(shi)畢竟只(zhi)有(you)一小部分(fen)人群；塔底固然(ran)受(shou)眾(zhong)(zhong)面(mian)很大，但是(shi)市場會變得很雜；‘第五街’要做(zuo)中段市場，有(you)一定(ding)的(de)消(xiao)費層次但是(shi)又可以被大眾(zhong)(zhong)所接受(shou)。”
追求創新積極開拓，牛仔要做出花樣來
如果說風靡世界的“第五街”國際牛仔品牌展現了施育舒先生的經營才能，那么新投入的臺一單寧牛仔又將他推上了一個新的臺階。臺一單寧牛仔針織廠同樣位于中山市三角鎮，面積約為150畝，經過三年的籌建準備，于2007年正式投產，以生產針織牛仔布料為主。
對于臺一單寧牛仔針織廠的投資建設，施育舒先生則表示這其實又回到了創業的原點。他一直鐘愛針織的舒適，在服裝的眾多面料中，他認為針織的變化比較大，可發揮的余地很大。“目前世界上做針織牛仔的比較少，做得好的就更少了，我本人很看好這個市場。臺一單寧目前主要就是做針織牛仔。”施育舒先生很有信心的告訴記者。
對于針織牛仔，很多服裝界業內人士也只是停留在了解的階段，對于廣大消費者而言更是鮮為人知。就在大家還處于摸索觀望狀態時，施育舒先生成為了第一個敢于吃螃蟹的人。對于別人擔心的市場前景問題，施育舒先生表示并不擔心，坦然中流露的更多是自信。
對于針織牛仔這種新產品的開發，施育舒先生不是紙上談兵，而是以其商人獨有的靈敏嗅覺為針織牛仔的發展找好了市場定位。“我要結合世界的流行趨勢，把它做成年輕人鐘愛的產品。女孩子們愛美，冬天可以做成保暖型的靴褲，里面不用再穿毛褲；夏天可以做成輕薄、柔軟的5分褲、短褲。”
把(ba)牛仔服飾做(zuo)出花(hua)樣，對于其在牛仔服裝行(xing)業(ye)中的發展(zhan)和(he)創新，施育舒(shu)先生(sheng)沒有驕(jiao)傲和(he)滿足，一句(ju)忠厚謙虛的話語體現了他做(zuo)人做(zuo)事的態度，“做(zuo)服裝是我(wo)(wo)的本、我(wo)(wo)的根，如果(guo)服裝做(zuo)不好那就是忘了根。”
適應新政策出臺，注重企業人才培養
眾多周知，人才荒是目前眾多企業所棘手的問題，而當問及施育舒先生這個問題時，他略帶驕傲的告訴我們，在他所經營的幾份事業里，人才流失都相對不大。而且老員工相對較多，這也和豐厚的待遇、舒適的環境密不可分。施育舒先生一直秉承以人為本，非常重視人才的開發和培養，充分為員工提供施展的平臺。
對于2008年新出臺的勞動法，施育舒先生看的很平淡。他表示，現在已經按照勞動合同法的新標準全面實施了。企業和員工的關系一直處理的很好，工廠的產品和訂單都比較穩定，工資發放很穩定，員工看著公司不斷的擴長，都看到了企業未來發展的規模，對企業都有信心。
同時，施育舒先生也坦言，新勞動合同法的出臺，使他再招收新員工時更加謹慎，更加注重員工素質的篩選。他表示，員工和企業是雙向的選擇關系，現在還是一個過渡期，當員工的知識和理念跟上老板的腳步時，這個企業就會實現快速的發展。
我們對施(shi)育(yu)舒(shu)先生的采訪，約在同(tong)樣位于(yu)金三角鎮的“真善(shan)美”酒店進行(xing)，這是繼金三角成衣有限公(gong)司后，施(shi)育(yu)舒(shu)經營的第二份事(shi)業(ye)。而服裝(zhuang)依舊(jiu)是施(shi)育(yu)舒(shu)的主業(ye)：“做(zuo)服裝(zhuang)是我的本、我的根，如果服裝(zhuang)做(zuo)不好那(nei)就是忘(wang)了根。”
★最喜歡中山的原因
中山是孫中山的故鄉，這里的人民淳樸，它博愛包容，它治安良好，它的城市建設日新月異，這無不讓人感到這座城市的魅力。同時，中山鄰近澳門，坐飛機往返臺灣非常方便。
★最怕吃“地龍”
施育舒剛到三角鎮投資的時候，到處找飯店吃飯，在鄉人的指點下，他來到了一家被當地人認為是最好的餐廳。來到餐廳，果然見到人頭涌動，個個都爭著點食一種叫作“地龍”的菜肴。施育舒從未聽過“地龍”，只知道是山中美食，于是也跟著點了一份。“地龍”端上餐桌時，只見四爪如鉤，狀似小兔，施育舒小試一塊，味道很是不錯。隨后，店家過來，解釋“地龍”即是田間老鼠，施育舒聞言當即狂吐起來。從此以后，施育舒聞說“地龍”皆要退避三舍，心里發毛。施育舒說，現今開酒店，與當時的感受有很大關系，希望“地龍”事件不要再現。
★最麻煩的事
1994年，很多人(ren)還不(bu)知道PVC管(guan)，施(shi)育舒(shu)在施(shi)工(gong)(gong)時卻要求工(gong)(gong)人(ren)使(shi)用此管(guan)，工(gong)(gong)人(ren)一頭霧水，并一再要求這位臺灣(wan)人(ren)不(bu)要用英(ying)文表達(da)，以免溝通產生誤會。后(hou)來，經過(guo)施(shi)育舒(shu)再三(san)解(jie)釋，工(gong)(gong)人(ren)們才終于明(ming)白(bai)PVC管(guan)即健康飲用水管(guan)，但在市面上(shang)很難找到(dao)，最后(hou)只好用普(pu)通的(de)鑄鐵管(guan)代替。想起當初的(de)情景，施(shi)育舒(shu)大(da)笑(xiao)：“轉眼十多年，中山的(de)發展真(zhen)快。”
