1990年起，在家鄉先(xian)后創(chuang)辦(ban)多家企業。

2010年(nian)，創立杭州艾派機電有限公(gong)司。

2014年，在上海(hai)注冊(ce)成立浙(zhe)江(jiang)雀晨機(ji)電有限公司(si)，任(ren)總經理，全心運營雀晨品牌麻將機(ji)。

在胡招輝眼里信譽(yu)名聲比什么都(dou)重(zhong)要(yao)，就像銀行(xing)(xing)的信用卡(ka)一(yi)(yi)樣，到(dao)期不(bu)還(huan)，不(bu)但信用度要(yao)降低，而(er)且要(yao)承擔高(gao)額(e)的滯(zhi)納金。 對待產品質量(liang)(liang)更是嚴格，不(bu)僅多(duo)增設(she)最(zui)后(hou)一(yi)(yi)道關卡(ka)對機(ji)器聲音(yin)，低壓進行(xing)(xing)檢測，還(huan)高(gao)薪重(zhong)用兩(liang)個生產主管分別對機(ji)器質量(liang)(liang)和原料質量(liang)(liang)進行(xing)(xing)監管。胡招輝對管理人員說(shuo)得最(zui)多(duo)的一(yi)(yi)句話(hua)是:"機(ji)器有問(wen)題，折掉(diao)重(zhong)裝(zhuang)，損失算我的，決不(bu)充許有問(wen)題機(ji)器出廠(chang)。“

對于人才培養(yang)，胡招(zhao)輝(hui)(hui)有著長遠的(de)(de)(de)目光。對于企(qi)業(ye)發展(zhan)規劃，同樣走在了同行(xing)的(de)(de)(de)前面(mian)。在麻將機的(de)(de)(de)銷(xiao)售中(zhong)，行(xing)業(ye)內的(de)(de)(de)慣性思維是以獨立門面(mian)銷(xiao)售，但是胡招(zhao)輝(hui)(hui)提出了電子商務網絡(luo)銷(xiao)售和實體店銷(xiao)售相結合的(de)(de)(de)模式，線上線下(xia)聯動，優勢互補。

他(ta)認為:未來(lai)(lai)的(de)商業模式一(yi)定(ding)是(shi)(shi)立體的(de)、多元的(de)，電(dian)子(zi)商務的(de)影(ying)響越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)非常重要(yao)(yao)的(de)銷售渠(qu)道(dao)。麻(ma)將機在這方面才剛(gang)剛(gang)起(qi)步，是(shi)(shi)值(zhi)得探索(suo)的(de)理想模式。縱觀當今麻(ma)將機市場，群(qun)雄(xiong)逐鹿，差異(yi)化和(he)同質(zhi)化并(bing)存，所以企業一(yi)定(ding)要(yao)(yao)跑在市場前面，不斷創(chuang)新，否(fou)則(ze)就要(yao)(yao)被(bei)(bei)市場吃掉！需要(yao)(yao)更加重視質(zhi)量，否(fou)則(ze)必將被(bei)(bei)客戶拋棄！