1990年起，在(zai)家鄉(xiang)先后創辦(ban)多家企業。

2010年，創(chuang)立杭州(zhou)艾派(pai)機電有限(xian)公(gong)司(si)。

2014年(nian)，在(zai)上海注冊成立浙江雀晨機電有(you)限(xian)公司，任總經理，全心運營雀晨品(pin)牌麻將機。

在胡招(zhao)輝(hui)(hui)眼(yan)里(li)信(xin)譽名(ming)聲比什(shen)么都重要，就像銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)(yong)卡一(yi)樣，到期不還，不但(dan)信(xin)用(yong)(yong)度要降低(di)，而且(qie)要承(cheng)擔高額的(de)(de)(de)滯納金。 對(dui)待產品(pin)質量更(geng)是嚴格，不僅多增設最后(hou)一(yi)道關(guan)卡對(dui)機(ji)(ji)器(qi)聲音，低(di)壓進行(xing)(xing)檢測，還高薪(xin)重用(yong)(yong)兩(liang)個生產主(zhu)管(guan)(guan)分別對(dui)機(ji)(ji)器(qi)質量和原(yuan)料質量進行(xing)(xing)監管(guan)(guan)。胡招(zhao)輝(hui)(hui)對(dui)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員說得最多的(de)(de)(de)一(yi)句話(hua)是:"機(ji)(ji)器(qi)有(you)問題(ti)，折掉(diao)重裝，損失(shi)算(suan)我的(de)(de)(de)，決不充許(xu)有(you)問題(ti)機(ji)(ji)器(qi)出廠。“

對于人才培養，胡招輝(hui)(hui)有著長遠的(de)(de)目光。對于企業發展(zhan)規劃，同樣走在(zai)了(le)同行的(de)(de)前面。在(zai)麻將機(ji)的(de)(de)銷售(shou)中，行業內的(de)(de)慣性(xing)思維是以獨立門面銷售(shou)，但是胡招輝(hui)(hui)提出(chu)了(le)電子商務網絡銷售(shou)和實(shi)體店銷售(shou)相結(jie)合的(de)(de)模式，線(xian)上(shang)線(xian)下聯動，優勢互補。

他認為:未來(lai)的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)一(yi)(yi)定是(shi)立體的(de)(de)、多元的(de)(de)，電(dian)子商務的(de)(de)影響越來(lai)越大，是(shi)一(yi)(yi)個非常重要(yao)的(de)(de)銷售渠道。麻(ma)將(jiang)機在(zai)這(zhe)方(fang)面才剛(gang)剛(gang)起步(bu)，是(shi)值得探索的(de)(de)理想模(mo)式(shi)。縱觀當今麻(ma)將(jiang)機市場(chang)，群雄逐鹿，差(cha)異(yi)化和(he)同質化并存，所以企業(ye)(ye)一(yi)(yi)定要(yao)跑(pao)在(zai)市場(chang)前面，不斷創新(xin)，否(fou)則(ze)就要(yao)被(bei)(bei)市場(chang)吃掉！需要(yao)更(geng)加重視質量，否(fou)則(ze)必將(jiang)被(bei)(bei)客戶(hu)拋棄！