1990年起，在(zai)家鄉先后創辦多(duo)家企(qi)業。

2010年，創(chuang)立杭州艾派機電有限公司。

2014年，在上(shang)海注冊(ce)成(cheng)立浙江雀(que)晨機電有限公司，任總經理，全心運營(ying)雀(que)晨品牌麻將機。

在胡招(zhao)輝眼里(li)信(xin)譽名(ming)聲比什么都重要(yao)，就像銀行(xing)的信(xin)用卡(ka)一(yi)樣，到期不(bu)還，不(bu)但信(xin)用度要(yao)降(jiang)低，而(er)且要(yao)承擔高額的滯納(na)金(jin)。 對待產(chan)品質(zhi)量(liang)更(geng)是嚴格，不(bu)僅多增設最后一(yi)道關卡(ka)對機(ji)器(qi)聲音，低壓進行(xing)檢測，還高薪重用兩(liang)個生產(chan)主管(guan)分別對機(ji)器(qi)質(zhi)量(liang)和原料質(zhi)量(liang)進行(xing)監管(guan)。胡招(zhao)輝對管(guan)理人員說得最多的一(yi)句(ju)話是:"機(ji)器(qi)有(you)問題(ti)(ti)，折掉重裝，損失算(suan)我的，決不(bu)充(chong)許有(you)問題(ti)(ti)機(ji)器(qi)出廠。“

對于人才培養，胡招(zhao)輝有著長(chang)遠的(de)(de)目(mu)光。對于企業發展規劃，同樣走(zou)在(zai)了同行的(de)(de)前面。在(zai)麻將(jiang)機的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)中(zhong)，行業內的(de)(de)慣性思維是以(yi)獨(du)立門(men)面銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，但是胡招(zhao)輝提出了電子(zi)商務(wu)網絡銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)和實體店(dian)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)相結合(he)的(de)(de)模式，線(xian)上線(xian)下聯動(dong)，優勢互補。

他認為(wei):未來(lai)的(de)商業模式(shi)一定是(shi)立體的(de)、多元的(de)，電子商務的(de)影響(xiang)越來(lai)越大，是(shi)一個非常重要的(de)銷售渠道。麻將(jiang)(jiang)機(ji)在這方面才剛(gang)剛(gang)起步，是(shi)值得探(tan)索的(de)理想模式(shi)。縱觀當(dang)今(jin)麻將(jiang)(jiang)機(ji)市場(chang)，群雄逐鹿，差異化(hua)和同質化(hua)并(bing)存，所以企業一定要跑在市場(chang)前面，不斷(duan)創新，否則就要被市場(chang)吃掉(diao)！需要更加重視質量，否則必將(jiang)(jiang)被客(ke)戶拋棄(qi)！