1990年起，在(zai)家鄉先后創(chuang)辦多家企業。

2010年(nian)，創立杭(hang)州艾(ai)派機(ji)電有限公司。

2014年，在上海(hai)注冊成立(li)浙江雀晨(chen)機(ji)電(dian)有限公司，任總經(jing)理(li)，全心運營雀晨(chen)品牌(pai)麻將機(ji)。

在胡(hu)(hu)招輝眼里信(xin)譽名聲比什么(me)都重(zhong)要(yao)(yao)，就像銀行的(de)信(xin)用(yong)卡(ka)一樣，到(dao)期不(bu)(bu)還，不(bu)(bu)但信(xin)用(yong)度要(yao)(yao)降低，而(er)且要(yao)(yao)承(cheng)擔高額的(de)滯納金。 對(dui)待產品質量(liang)(liang)更是(shi)嚴格，不(bu)(bu)僅多(duo)增設最后(hou)一道(dao)關卡(ka)對(dui)機器聲音，低壓(ya)進(jin)行檢測，還高薪重(zhong)用(yong)兩個生產主管(guan)分別對(dui)機器質量(liang)(liang)和原料質量(liang)(liang)進(jin)行監(jian)管(guan)。胡(hu)(hu)招輝對(dui)管(guan)理人員說得最多(duo)的(de)一句話是(shi):"機器有問題(ti)，折掉重(zhong)裝，損(sun)失算(suan)我的(de)，決不(bu)(bu)充許有問題(ti)機器出廠(chang)。“

對于(yu)人(ren)才培養，胡(hu)招輝(hui)有著長遠的目光(guang)。對于(yu)企業(ye)發展(zhan)規(gui)劃(hua)，同(tong)樣走在(zai)了(le)同(tong)行的前(qian)面(mian)。在(zai)麻將機的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)中，行業(ye)內(nei)的慣性(xing)思維(wei)是以獨(du)立門面(mian)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，但是胡(hu)招輝(hui)提出(chu)了(le)電子商務(wu)網絡銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)和實體店銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)相(xiang)結合的模式，線上線下聯動，優(you)勢互(hu)補。

他認為:未來(lai)的(de)商業模式一(yi)定是立體的(de)、多元的(de)，電子(zi)商務(wu)的(de)影響越來(lai)越大，是一(yi)個非(fei)常(chang)重(zhong)要的(de)銷售渠道。麻將(jiang)機在(zai)這(zhe)方面才剛剛起(qi)步，是值得探(tan)索的(de)理想模式。縱觀當(dang)今麻將(jiang)機市(shi)場，群(qun)雄逐鹿，差(cha)異化和同質化并(bing)存，所以企業一(yi)定要跑在(zai)市(shi)場前面，不斷(duan)創新，否則就要被(bei)市(shi)場吃掉！需要更加重(zhong)視(shi)質量，否則必(bi)將(jiang)被(bei)客戶拋棄！