1990年起(qi)，在(zai)家鄉先后創辦多家企業(ye)。

2010年，創立杭州艾派機(ji)電有限公司。

2014年，在上海注冊(ce)成立浙(zhe)江雀(que)晨機(ji)電有限公司，任總經(jing)理，全心運(yun)營雀(que)晨品牌麻(ma)將機(ji)。

在(zai)胡招輝(hui)眼里信(xin)譽(yu)名聲(sheng)比(bi)什么都重要(yao)(yao)，就像銀行的信(xin)用(yong)卡一樣，到期不還，不但信(xin)用(yong)度要(yao)(yao)降(jiang)低(di)，而(er)且要(yao)(yao)承(cheng)擔(dan)高額的滯納金。 對(dui)待產品質(zhi)(zhi)(zhi)量更是嚴格，不僅多(duo)增設(she)最(zui)后一道關卡對(dui)機(ji)器聲(sheng)音，低(di)壓(ya)進行檢測，還高薪重用(yong)兩個(ge)生產主管分別對(dui)機(ji)器質(zhi)(zhi)(zhi)量和原料質(zhi)(zhi)(zhi)量進行監管。胡招輝(hui)對(dui)管理(li)人(ren)員說(shuo)得最(zui)多(duo)的一句話(hua)是:"機(ji)器有問題(ti)，折(zhe)掉重裝，損失(shi)算我的，決不充許有問題(ti)機(ji)器出廠。“

對于人才培養，胡招(zhao)(zhao)輝有(you)著(zhu)長遠(yuan)的目光。對于企業發展規(gui)劃，同樣走在了同行的前面。在麻(ma)將機(ji)的銷售(shou)中，行業內的慣性思維是以獨立門面銷售(shou)，但是胡招(zhao)(zhao)輝提出了電子商(shang)務網絡銷售(shou)和實(shi)體(ti)店銷售(shou)相(xiang)結合的模式(shi)，線(xian)上線(xian)下(xia)聯(lian)動，優勢互補。

他認為:未來的(de)(de)(de)商(shang)業模式(shi)一(yi)定是立體的(de)(de)(de)、多元的(de)(de)(de)，電子商(shang)務的(de)(de)(de)影響越(yue)來越(yue)大，是一(yi)個非常重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)銷售渠道。麻(ma)將(jiang)機在這(zhe)方面才剛剛起步(bu)，是值得(de)探索的(de)(de)(de)理想模式(shi)。縱觀當今(jin)麻(ma)將(jiang)機市場(chang)，群(qun)雄(xiong)逐鹿，差異化和同質(zhi)化并存，所以企業一(yi)定要(yao)(yao)(yao)跑在市場(chang)前面，不斷創(chuang)新，否則(ze)就要(yao)(yao)(yao)被市場(chang)吃掉！需(xu)要(yao)(yao)(yao)更加重視(shi)質(zhi)量，否則(ze)必(bi)將(jiang)被客戶(hu)拋棄！