1990年起，在家鄉先(xian)后(hou)創辦多家企業。

2010年(nian)，創(chuang)立杭州艾派機電(dian)有限公司。

2014年，在上海注(zhu)冊(ce)成立浙江(jiang)雀(que)(que)晨機電有(you)限(xian)公司(si)，任總經理，全心運(yun)營雀(que)(que)晨品牌麻將機。

在胡(hu)招(zhao)輝眼里信(xin)譽名聲(sheng)比什么都(dou)重要，就像銀行(xing)的信(xin)用卡一樣，到期不(bu)還，不(bu)但信(xin)用度要降低，而且要承擔高(gao)額的滯納(na)金。 對(dui)待產品質量更是(shi)(shi)嚴(yan)格(ge)，不(bu)僅多增設最后一道(dao)關卡對(dui)機(ji)器(qi)聲(sheng)音，低壓(ya)進行(xing)檢(jian)測，還高(gao)薪重用兩個生產主管(guan)(guan)分別對(dui)機(ji)器(qi)質量和原料質量進行(xing)監管(guan)(guan)。胡(hu)招(zhao)輝對(dui)管(guan)(guan)理(li)人員說得(de)最多的一句(ju)話是(shi)(shi):"機(ji)器(qi)有問題，折掉重裝，損失算我的，決(jue)不(bu)充(chong)許有問題機(ji)器(qi)出廠。“

對于人(ren)才培養，胡招輝有著長遠的目光(guang)。對于企業(ye)(ye)發展規劃，同樣走在(zai)了同行(xing)的前面。在(zai)麻將機(ji)的銷售(shou)中，行(xing)業(ye)(ye)內的慣性思維是以(yi)獨(du)立門面銷售(shou)，但是胡招輝提出了電(dian)子商務網絡銷售(shou)和實(shi)體店(dian)銷售(shou)相結合(he)的模(mo)式(shi)，線上線下聯(lian)動，優勢互補。

他認(ren)為:未(wei)來的(de)商業模式一(yi)(yi)定是立體的(de)、多元的(de)，電子商務的(de)影響越來越大，是一(yi)(yi)個非常重要(yao)的(de)銷售渠道。麻(ma)將機(ji)在這方面才剛(gang)剛(gang)起步，是值(zhi)得探索(suo)的(de)理(li)想模式。縱(zong)觀當(dang)今麻(ma)將機(ji)市(shi)場，群雄逐鹿，差異化和同質化并存，所以企業一(yi)(yi)定要(yao)跑在市(shi)場前面，不(bu)斷創(chuang)新，否則就要(yao)被市(shi)場吃(chi)掉！需(xu)要(yao)更(geng)加(jia)重視質量，否則必將被客(ke)戶拋(pao)棄！