1990年起(qi)，在家鄉先后創辦多家企業。

2010年，創(chuang)立(li)杭州艾派機電有限公司(si)。

2014年，在上海(hai)注冊(ce)成立浙江雀(que)晨(chen)機(ji)電有限公司(si)，任(ren)總經理，全心運營雀(que)晨(chen)品牌麻將機(ji)。

在胡招輝眼里(li)信(xin)(xin)譽名聲(sheng)比什(shen)么都重要(yao)，就(jiu)像銀行(xing)的(de)信(xin)(xin)用卡(ka)一樣，到期不還，不但信(xin)(xin)用度要(yao)降低(di)，而且要(yao)承擔高額的(de)滯納金。 對(dui)(dui)待產(chan)品質(zhi)量更是嚴格(ge)，不僅多增設最(zui)后一道關卡(ka)對(dui)(dui)機器(qi)(qi)聲(sheng)音，低(di)壓(ya)進行(xing)檢測，還高薪重用兩個生產(chan)主管分別對(dui)(dui)機器(qi)(qi)質(zhi)量和原(yuan)料質(zhi)量進行(xing)監管。胡招輝對(dui)(dui)管理人員說得最(zui)多的(de)一句(ju)話是:"機器(qi)(qi)有問題，折掉重裝，損失算(suan)我的(de)，決不充許有問題機器(qi)(qi)出廠。“

對于(yu)人才(cai)培養，胡招輝有著(zhu)長遠(yuan)的目光。對于(yu)企業(ye)發展(zhan)規(gui)劃，同樣走(zou)在(zai)了同行的前面(mian)。在(zai)麻將機的銷(xiao)售(shou)中，行業(ye)內的慣性思維是(shi)以獨立門面(mian)銷(xiao)售(shou)，但是(shi)胡招輝提出了電子商務網(wang)絡銷(xiao)售(shou)和實(shi)體店銷(xiao)售(shou)相結合的模式，線上線下聯動，優(you)勢互補。

他認為:未(wei)來(lai)的(de)商業模式(shi)一定是立體的(de)、多元的(de)，電(dian)子商務的(de)影響(xiang)越(yue)來(lai)越(yue)大，是一個非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)。麻將機在(zai)這方面(mian)才剛剛起(qi)步，是值得(de)探索的(de)理想模式(shi)。縱觀(guan)當今麻將機市場，群(qun)雄(xiong)逐鹿(lu)，差異化和同質化并(bing)存，所以企業一定要(yao)(yao)跑在(zai)市場前面(mian)，不斷創新(xin)，否(fou)則就要(yao)(yao)被(bei)市場吃掉！需(xu)要(yao)(yao)更加重(zhong)視質量(liang)，否(fou)則必(bi)將被(bei)客戶拋棄！