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人物簡介

彭(peng)振(zhen)科于2000年(nian)3月加(jia)入(ru)百時美施(shi)貴(gui)(gui)寶（法(fa)國(guo)），過去10年(nian)間，他曾先后在(zai)波(bo)蘭、法(fa)國(guo)以及公司(si)的(de)美國(guo)總部擔任重要職務，成(cheng)功領導了肝炎(yan)、腫瘤和糖(tang)尿病(bing)及代謝領域(yu)的(de)一系列重要產品的(de)上(shang)市(shi)(shi)前(qian)和上(shang)市(shi)(shi)工(gong)作。彭(peng)振(zhen)科將(jiang)帶(dai)領百時美施(shi)貴(gui)(gui)寶中國(guo)管理團隊，加(jia)速(su)公司(si)在(zai)中國(guo)的(de)新(xin)一階段(duan)的(de)戰略(lve)發展(zhan)。

擠進創新“窄門”

每(mei)個人都是一部無字天(tian)書(shu)，人們通過(guo)不同的(de)(de)方(fang)式撰寫自己人生的(de)(de)著作：這位(wei)一直在等待機會、在公司(si)喜(xi)歡被(bei)昵(ni)稱為JC的(de)(de)很紳士的(de)(de)法國人，畢業(ye)于(yu)巴黎附近(jin)的(de)(de)ChatenayMalabry大學，擁有藥(yao)劑(ji)學博(bo)士學位(wei)并獲得Ecole Supérieurede Commerce De Paris的(de)(de)MBA學位(wei)。他2000年3月加(jia)入百時美(mei)(mei)施(shi)(shi)貴(gui)寶；2006年，擔任百時美(mei)(mei)施(shi)(shi)貴(gui)寶波蘭公司(si)總經理；僅僅過(guo)了(le)1年，百時美(mei)(mei)施(shi)(shi)貴(gui)寶開始(shi)了(le)向下一代生物(wu)制(zhi)藥(yao)企業(ye)轉型；2008年，他回(hui)到法國擔任百時美(mei)(mei)施(shi)(shi)貴(gui)寶法國公司(si)心血管和代謝副(fu)總裁。

耶(ye)穌說：“你們要走窄(zhai)門(men)。”“因為引到(dao)滅亡，那門(men)是寬的(de)，路(lu)是大(da)的(de)，去的(de)人也(ye)多(duo)。引到(dao)永生，那門(men)是窄(zhai)的(de)，路(lu)是小的(de)，找著的(de)人也(ye)少。”創(chuang)新無疑(yi)就是這樣一道窄(zhai)門(men)。

客觀地(di)說，百時(shi)(shi)美施(shi)貴寶(bao)的(de)(de)(de)戰略(lve)并不(bu)(bu)獨特，它只是在遵循(xun)產業(ye)的(de)(de)(de)傳統——創(chuang)(chuang)新(xin)。不(bu)(bu)斷創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)推出新(xin)產品，是百時(shi)(shi)美施(shi)貴寶(bao)向生物(wu)制藥(yao)企(qi)業(ye)轉型(xing)的(de)(de)(de)一大關鍵。百時(shi)(shi)美施(shi)貴寶(bao)相信，它所(suo)具備的(de)(de)(de)廣泛的(de)(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)網絡、豐富的(de)(de)(de)商業(ye)運(yun)營經驗和(he)一個全(quan)(quan)球(qiu)制藥(yao)公(gong)司(si)所(suo)具備的(de)(de)(de)研(yan)發資金，如(ru)果被配上一個生物(wu)制藥(yao)企(qi)業(ye)所(suo)特有的(de)(de)(de)靈活、創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)企(qi)業(ye)家(jia)精神，會給公(gong)司(si)帶來(lai)全(quan)(quan)新(xin)的(de)(de)(de)高速(su)增長。

順理成章，因(yin)為(wei)在全球和多國本(ben)土市(shi)(shi)場都(dou)有很成功的(de)領(ling)導經驗，因(yin)為(wei)戰略領(ling)導力和遠見，豐富的(de)新(xin)產(chan)品(pin)上(shang)市(shi)(shi)經驗，日(ri)常運(yun)營(ying)和以結果為(wei)導向的(de)工(gong)作(zuo)方式，靈活而富有企業家精神的(de)領(ling)導技巧(qiao)，彭(peng)振科被“分配(pei)”到了中(zhong)國。百時美(mei)施貴(gui)寶賦予(yu)了他立志刷新(xin)記錄，再(zai)創輝煌的(de)一個強有力的(de)標簽。

當彭振科(ke)聽說自己即將來中國時，他有著很(hen)多讓自己覺得興奮(fen)的(de)(de)理由。“新(xin)產(chan)品(pin)的(de)(de)推(tui)出正在被排上(shang)日程，2011年(nian)(nian)(nian)(nian)，安立澤上(shang)市；2012年(nian)(nian)(nian)(nian)，施達賽上(shang)市；2013年(nian)(nian)(nian)(nian)，Eliquis上(shang)市；2014年(nian)(nian)(nian)(nian)，Kombiglyza上(shang)市……”當他回(hui)憶的(de)(de)時候，仍然無法控制內心的(de)(de)喜悅之(zhi)情。沐浴(yu)在這(zhe)一令人興奮(fen)的(de)(de)開發新(xin)產(chan)品(pin)的(de)(de)環境下，毫(hao)無疑問，彭振科(ke)的(de)(de)創新(xin)熱情已(yi)經(jing)被激發了(le)出來。

選擇(ze)堅(jian)持意味著選擇(ze)了(le)痛苦與(yu)艱(jian)辛。彭振科深知百時(shi)美施貴(gui)寶的(de)(de)信心源(yuan)頭(tou)在于公司源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的(de)(de)新產品線(xian)，為了(le)新藥(yao)在中國(guo)的(de)(de)加速推(tui)廣，他每天很早(zao)和深夜都(dou)要和美國(guo)總部(bu)進行溝通，哪怕有12個小時(shi)的(de)(de)時(shi)差(cha)。“你(ni)可以(yi)看到我的(de)(de)白頭(tou)發都(dou)長出來了(le)。”不無法國(guo)人幽(you)默的(de)(de)彭振科告訴記者。

博士的新問題

在過去的(de)(de)(de)(de)30年(nian)，中(zhong)國經濟取得了令世人矚目的(de)(de)(de)(de)發展。隨(sui)著(zhu)人民生活(huo)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)提高和(he)生活(huo)方式的(de)(de)(de)(de)改變，許(xu)多隱藏(zang)的(de)(de)(de)(de)健康問題開始(shi)凸(tu)顯。在慢性疾病(bing)的(de)(de)(de)(de)預防與控制層(ceng)面(mian)，中(zhong)國面(mian)臨著(zhu)嚴重的(de)(de)(de)(de)挑戰，大多數(shu)患者因(yin)為(wei)各種原因(yin)未能有效(xiao)地控制和(he)管(guan)理疾病(bing)的(de)(de)(de)(de)進展。如何滿足未能得到(dao)滿足的(de)(de)(de)(de)醫(yi)療(liao)需求？如何減少慢性疾病(bing)對于公眾和(he)社(she)會的(de)(de)(de)(de)負(fu)面(mian)影(ying)響？

“對于一個成(cheng)功的(de)新產品(pin)來(lai)說，一方面必須能(neng)夠對那(nei)些(xie)未得到(dao)滿足的(de)醫療需求提出解決(jue)方案，另外(wai)，要讓(rang)你的(de)客戶和利益相關者知道你的(de)產品(pin)可(ke)以解決(jue)這些(xie)醫療需求。”彭(peng)振科(ke)認為(wei)。能(neng)夠直(zhi)面現實，并(bing)且在不確定性之中(zhong)果斷決(jue)策，一直(zhi)是企(qi)業家成(cheng)功的(de)要素。安立澤是他來(lai)到(dao)中(zhong)國(guo)后上(shang)市(shi)的(de)第一個新產品(pin)，而安立澤的(de)上(shang)市(shi)凸顯了他的(de)這一理念。

這是一個合資的(de)(de)時(shi)代。廣(guang)泛建立、深入(ru)開發合作(zuo)伙(huo)伴關系(xi)，是百時(shi)美施貴寶的(de)(de)一個重(zhong)要發展(zhan)戰略(lve)。隨著中國(guo)市場(chang)的(de)(de)越來(lai)越重(zhong)要，越來(lai)越多的(de)(de)跨國(guo)藥企在(zai)中國(guo)的(de)(de)投資開始出現(xian)多元(yuan)化趨勢：從(cong)以往的(de)(de)單(dan)純建廠和市場(chang)投入(ru)，到現(xian)在(zai)對于研發的(de)(de)投入(ru)和投資，以及和本土企業的(de)(de)戰略(lve)合作(zuo)，或者(zhe)直(zhi)接(jie)收購和兼(jian)并(bing)。

“我(wo)們(men)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)(de)發展戰略(lve)不僅僅是把我(wo)們(men)的(de)(de)這些(xie)創(chuang)新藥物和解決方案帶給(gei)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)，同時也希望能夠(gou)幫助中(zhong)國(guo)本土的(de)(de)公司(si)。除了阿斯利康，我(wo)們(men)還與(yu)(yu)輝瑞(rui)在(zai)心血(xue)管領(ling)域形成戰略(lve)合(he)(he)作；另(ling)外，也正在(zai)與(yu)(yu)中(zhong)國(guo)本土企業(ye)先聲開展戰略(lve)合(he)(he)作。”與(yu)(yu)其在(zai)同一個市(shi)場(chang)里互(hu)相(xiang)拼殺，不如集(ji)中(zhong)雙(shuang)方的(de)(de)優(you)勢(shi)合(he)(he)作去(qu)開拓(tuo)更大的(de)(de)市(shi)場(chang)。和其他公司(si)有(you)12年(nian)合(he)(he)作經(jing)驗、深諳此道、有(you)“合(he)(he)作專家”之稱的(de)(de)彭振科告訴記者(zhe)。

激進沒有下(xia)一(yi)站。中國是百(bai)(bai)時美(mei)施貴寶發展(zhan)的一(yi)個(ge)重要市(shi)場，是增長(chang)源動力之一(yi)。百(bai)(bai)時美(mei)施貴寶為此制(zhi)訂了獨特(te)的戰略(lve)和長(chang)遠的規劃，將(jiang)專(zhuan)注開發3個(ge)市(shi)場，即肝炎、糖尿(niao)病及代(dai)謝和腫(zhong)瘤治療領域。

隨著(zhu)百時美施貴寶(bao)新(xin)藥推出速度的(de)(de)(de)加(jia)快，這(zhe)意味著(zhu)中國(guo)(guo)團隊的(de)(de)(de)執行能力(li)要更加(jia)強(qiang)，與全球總部要更加(jia)緊密地合作。如何(he)進一步(bu)加(jia)強(qiang)和總部的(de)(de)(de)溝(gou)通，如何(he)進一步(bu)加(jia)快新(xin)藥引入中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)步(bu)伐(fa)，如何(he)進一步(bu)擴充在中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)研發(fa)團隊，強(qiang)化執行力(li)，彭振科正在努力(li)實現公司賦予他的(de)(de)(de)使(shi)命，而這(zhe)也是這(zhe)位藥劑學博士必須解決的(de)(de)(de)新(xin)問(wen)題(ti)。