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人物簡介

彭振(zhen)(zhen)科于2000年3月加入(ru)百時(shi)美(mei)施貴(gui)寶（法國(guo)），過去10年間，他曾先后在(zai)波蘭、法國(guo)以及公司(si)(si)的(de)美(mei)國(guo)總部擔任(ren)重要(yao)職務(wu)，成功領(ling)導了肝炎、腫(zhong)瘤和(he)糖尿病及代謝領(ling)域的(de)一(yi)系(xi)列重要(yao)產(chan)品的(de)上市前和(he)上市工作(zuo)。彭振(zhen)(zhen)科將帶(dai)領(ling)百時(shi)美(mei)施貴(gui)寶中國(guo)管理團隊(dui)，加速(su)公司(si)(si)在(zai)中國(guo)的(de)新一(yi)階(jie)段的(de)戰略(lve)發展(zhan)。

擠進創新“窄門”

每個人都(dou)是(shi)一(yi)部無字天書，人們通(tong)過不同的(de)(de)方式撰寫自己人生(sheng)的(de)(de)著作：這(zhe)位一(yi)直在等待機會、在公(gong)司喜歡被昵稱為JC的(de)(de)很紳(shen)士的(de)(de)法(fa)國人，畢業于巴黎附近的(de)(de)ChatenayMalabry大學(xue)，擁有藥劑(ji)學(xue)博(bo)士學(xue)位并獲得Ecole Supérieurede Commerce De Paris的(de)(de)MBA學(xue)位。他2000年(nian)3月加入百(bai)時美施貴(gui)(gui)寶(bao)(bao)；2006年(nian)，擔任(ren)百(bai)時美施貴(gui)(gui)寶(bao)(bao)波蘭公(gong)司總(zong)經理(li)；僅(jin)僅(jin)過了1年(nian)，百(bai)時美施貴(gui)(gui)寶(bao)(bao)開始(shi)了向下一(yi)代(dai)(dai)生(sheng)物(wu)制藥企業轉型(xing)；2008年(nian)，他回(hui)到法(fa)國擔任(ren)百(bai)時美施貴(gui)(gui)寶(bao)(bao)法(fa)國公(gong)司心血管(guan)和(he)代(dai)(dai)謝副總(zong)裁。

耶穌說(shuo)：“你們要走(zou)窄門。”“因為(wei)引(yin)到(dao)滅(mie)亡，那(nei)門是(shi)寬的(de)，路是(shi)大的(de)，去的(de)人也多(duo)。引(yin)到(dao)永生(sheng)，那(nei)門是(shi)窄的(de)，路是(shi)小的(de)，找著的(de)人也少(shao)。”創新無疑就是(shi)這樣一道窄門。

客觀(guan)地說，百(bai)時美施(shi)(shi)貴(gui)寶(bao)的(de)(de)(de)戰略(lve)并不獨特，它只是在(zai)遵(zun)循產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)傳統——創新(xin)。不斷創新(xin)和(he)推出新(xin)產(chan)品，是百(bai)時美施(shi)(shi)貴(gui)寶(bao)向生(sheng)物制(zhi)藥(yao)企業(ye)轉型的(de)(de)(de)一大關鍵。百(bai)時美施(shi)(shi)貴(gui)寶(bao)相(xiang)信，它所(suo)(suo)(suo)具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)廣(guang)泛的(de)(de)(de)全球(qiu)網絡、豐富(fu)的(de)(de)(de)商業(ye)運(yun)營經(jing)驗和(he)一個全球(qiu)制(zhi)藥(yao)公(gong)司所(suo)(suo)(suo)具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)資金，如果被配上一個生(sheng)物制(zhi)藥(yao)企業(ye)所(suo)(suo)(suo)特有(you)的(de)(de)(de)靈活、創新(xin)和(he)企業(ye)家精神(shen)，會(hui)給(gei)公(gong)司帶來全新(xin)的(de)(de)(de)高速(su)增長(chang)。

順理成(cheng)章，因(yin)(yin)為(wei)在全(quan)球和多(duo)國本土市場都有很成(cheng)功的(de)領導經(jing)驗，因(yin)(yin)為(wei)戰略領導力(li)和遠見，豐富(fu)的(de)新產品(pin)上市經(jing)驗，日常運營和以結果為(wei)導向的(de)工作(zuo)方式(shi)，靈活而富(fu)有企(qi)業(ye)家精神的(de)領導技巧，彭振科被“分配”到了中(zhong)國。百時美施貴寶賦予了他立志(zhi)刷新記錄，再(zai)創(chuang)輝煌的(de)一(yi)個強有力(li)的(de)標簽。

當彭(peng)振科(ke)聽說自(zi)己(ji)即將來中(zhong)國時，他有著很多讓自(zi)己(ji)覺(jue)得興(xing)奮的理由。“新產品的推出正在(zai)被排(pai)上(shang)日程，2011年，安立澤上(shang)市(shi)(shi)；2012年，施達(da)賽上(shang)市(shi)(shi)；2013年，Eliquis上(shang)市(shi)(shi)；2014年，Kombiglyza上(shang)市(shi)(shi)……”當他回憶(yi)的時候(hou)，仍然(ran)無法控制內心的喜悅(yue)之情。沐(mu)浴在(zai)這一令人(ren)興(xing)奮的開發(fa)新產品的環境下，毫無疑問(wen)，彭(peng)振科(ke)的創新熱情已(yi)經被激發(fa)了出來。

選(xuan)擇堅持(chi)意味著選(xuan)擇了痛苦與艱辛(xin)。彭振科(ke)深知百(bai)時(shi)美施(shi)貴寶的信心(xin)源頭(tou)在于公司源源不斷的新產品線，為(wei)了新藥(yao)在中國的加速推廣，他(ta)每(mei)天很早和(he)(he)深夜(ye)都(dou)要(yao)和(he)(he)美國總部進(jin)行溝通(tong)，哪怕有12個(ge)小時(shi)的時(shi)差(cha)。“你可以看到我的白頭(tou)發都(dou)長出來了。”不無法國人幽默的彭振科(ke)告訴記者(zhe)。

博士的新問題

在(zai)過(guo)去的(de)30年，中國(guo)經濟取(qu)得了(le)令世人矚目的(de)發(fa)展(zhan)。隨(sui)著人民生活(huo)水平(ping)的(de)提高和生活(huo)方式的(de)改變，許多隱藏的(de)健康問題開始凸顯(xian)。在(zai)慢性(xing)(xing)疾(ji)病(bing)的(de)預防與控(kong)制(zhi)層面(mian)(mian)，中國(guo)面(mian)(mian)臨(lin)著嚴重的(de)挑戰，大多數患者因為各種(zhong)原(yuan)因未(wei)能有效(xiao)地控(kong)制(zhi)和管(guan)理疾(ji)病(bing)的(de)進展(zhan)。如何(he)滿足未(wei)能得到滿足的(de)醫療需求？如何(he)減少慢性(xing)(xing)疾(ji)病(bing)對于公眾和社會的(de)負面(mian)(mian)影響？

“對(dui)于一個(ge)成功(gong)的新(xin)產品來說(shuo)，一方面必(bi)須(xu)能夠對(dui)那些未得到滿(man)足的醫療(liao)需(xu)求(qiu)提出解(jie)決方案(an)，另(ling)外，要讓你(ni)的客戶和利(li)益相關者知道(dao)你(ni)的產品可以解(jie)決這些醫療(liao)需(xu)求(qiu)。”彭振科認為。能夠直面現實，并且在不確定性之中果斷決策，一直是企業家成功(gong)的要素(su)。安立(li)(li)澤是他來到中國后上市的第一個(ge)新(xin)產品，而安立(li)(li)澤的上市凸顯了他的這一理念(nian)。

這(zhe)是(shi)一個(ge)合(he)資的時代。廣(guang)泛建(jian)立、深入開發合(he)作(zuo)伙伴關系(xi)，是(shi)百時美施貴寶的一個(ge)重要發展戰略。隨著中國市場的越(yue)來越(yue)重要，越(yue)來越(yue)多的跨國藥企在中國的投資開始出現(xian)多元化趨勢：從以往的單(dan)純建(jian)廠和(he)(he)市場投入，到現(xian)在對(dui)于研(yan)發的投入和(he)(he)投資，以及和(he)(he)本土(tu)企業(ye)的戰略合(he)作(zuo)，或者直接收購(gou)和(he)(he)兼并。

“我(wo)們在(zai)中國的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)不僅(jin)僅(jin)是把我(wo)們的(de)(de)(de)這些創新(xin)藥物和(he)解決(jue)方案帶(dai)給中國市場，同(tong)(tong)時也希望能夠幫助中國本(ben)土的(de)(de)(de)公(gong)司。除了阿(a)斯利康(kang)，我(wo)們還與輝(hui)瑞在(zai)心血管領域形成戰(zhan)略(lve)合作；另外，也正(zheng)在(zai)與中國本(ben)土企(qi)業(ye)先聲開展戰(zhan)略(lve)合作。”與其在(zai)同(tong)(tong)一個市場里互(hu)相拼殺(sha)，不如集(ji)中雙方的(de)(de)(de)優(you)勢合作去(qu)開拓(tuo)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)市場。和(he)其他公(gong)司有(you)12年合作經驗、深(shen)諳(an)此道(dao)、有(you)“合作專(zhuan)家”之(zhi)稱的(de)(de)(de)彭振(zhen)科(ke)告訴記者。

激進沒有下一站。中國是百時美(mei)施貴(gui)寶發展的一個重(zhong)要市場，是增(zeng)長源動力(li)之一。百時美(mei)施貴(gui)寶為此制訂(ding)了獨特的戰略和長遠(yuan)的規劃，將(jiang)專(zhuan)注(zhu)開發3個市場，即肝炎、糖尿病(bing)及(ji)代謝和腫瘤治療領(ling)域。

隨著(zhu)百時美(mei)施貴(gui)寶新(xin)藥推(tui)出速度的(de)(de)加(jia)(jia)(jia)快，這意味著(zhu)中國(guo)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行能力(li)(li)要更加(jia)(jia)(jia)強(qiang)，與全球總(zong)部要更加(jia)(jia)(jia)緊(jin)密地合(he)作。如何進一(yi)步(bu)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)和總(zong)部的(de)(de)溝(gou)通，如何進一(yi)步(bu)加(jia)(jia)(jia)快新(xin)藥引(yin)入(ru)中國(guo)的(de)(de)步(bu)伐，如何進一(yi)步(bu)擴充在(zai)中國(guo)的(de)(de)研發團(tuan)隊(dui)，強(qiang)化執行力(li)(li)，彭振科正在(zai)努力(li)(li)實現公司賦予他的(de)(de)使命，而(er)這也是這位(wei)藥劑學博士必須解決的(de)(de)新(xin)問題(ti)。