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人物簡介

彭振科于2000年3月(yue)加入(ru)百時美(mei)施貴(gui)(gui)寶（法國），過去(qu)10年間，他曾先后在波蘭、法國以及公司的美(mei)國總(zong)部擔任重要職(zhi)務，成功領導了(le)肝炎、腫瘤和糖尿病及代(dai)謝領域的一系(xi)列重要產品的上市前和上市工作。彭振科將帶(dai)領百時美(mei)施貴(gui)(gui)寶中國管理團隊，加速公司在中國的新一階段的戰略發展。

擠進創新“窄門”

每(mei)個人都是一部無字(zi)天書，人們通過不同的方式撰寫自(zi)己人生的著作：這位一直(zhi)在等待機會、在公(gong)司喜歡被昵(ni)稱為JC的很紳士的法(fa)(fa)國人，畢業于(yu)巴黎附近的ChatenayMalabry大學，擁有藥劑學博士學位并獲得Ecole Supérieurede Commerce De Paris的MBA學位。他(ta)2000年(nian)(nian)(nian)3月加入百時美(mei)(mei)施(shi)貴(gui)寶(bao)；2006年(nian)(nian)(nian)，擔任百時美(mei)(mei)施(shi)貴(gui)寶(bao)波蘭公(gong)司總經理；僅僅過了1年(nian)(nian)(nian)，百時美(mei)(mei)施(shi)貴(gui)寶(bao)開(kai)始了向下一代生物制藥企業轉型(xing)；2008年(nian)(nian)(nian)，他(ta)回(hui)到(dao)法(fa)(fa)國擔任百時美(mei)(mei)施(shi)貴(gui)寶(bao)法(fa)(fa)國公(gong)司心血管和代謝副總裁。

耶穌說：“你(ni)們要(yao)走窄門(men)(men)。”“因為引(yin)到(dao)滅(mie)亡，那(nei)門(men)(men)是(shi)寬的(de)，路(lu)是(shi)大的(de)，去的(de)人(ren)也多。引(yin)到(dao)永生(sheng)，那(nei)門(men)(men)是(shi)窄的(de)，路(lu)是(shi)小(xiao)的(de)，找著(zhu)的(de)人(ren)也少(shao)。”創(chuang)新無疑就(jiu)是(shi)這樣一道窄門(men)(men)。

客觀地(di)說，百(bai)時美(mei)施(shi)貴(gui)寶(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)戰略并(bing)不(bu)獨特，它只是在遵(zun)循產業(ye)的(de)(de)(de)(de)傳統——創(chuang)新(xin)。不(bu)斷創(chuang)新(xin)和推出新(xin)產品(pin)，是百(bai)時美(mei)施(shi)貴(gui)寶(bao)(bao)(bao)向生物(wu)制(zhi)藥(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)一(yi)大關鍵。百(bai)時美(mei)施(shi)貴(gui)寶(bao)(bao)(bao)相信，它所(suo)具備的(de)(de)(de)(de)廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)網絡、豐富的(de)(de)(de)(de)商業(ye)運營經驗和一(yi)個全(quan)球(qiu)制(zhi)藥(yao)(yao)公司所(suo)具備的(de)(de)(de)(de)研(yan)發資(zi)金，如果被配上一(yi)個生物(wu)制(zhi)藥(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)所(suo)特有的(de)(de)(de)(de)靈活、創(chuang)新(xin)和企(qi)(qi)業(ye)家精神，會給公司帶來全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)高(gao)速(su)增長(chang)。

順理(li)成章，因為(wei)在全球和多國(guo)本土市場都有很成功的(de)(de)領(ling)導經(jing)驗，因為(wei)戰略(lve)領(ling)導力和遠見(jian)，豐富的(de)(de)新產(chan)品上市經(jing)驗，日常運營和以結果為(wei)導向(xiang)的(de)(de)工(gong)作方式，靈(ling)活而富有企(qi)業家精神的(de)(de)領(ling)導技巧，彭振科被“分配”到了中國(guo)。百(bai)時美(mei)施貴寶賦予了他立志刷新記錄，再(zai)創(chuang)輝煌的(de)(de)一(yi)個強有力的(de)(de)標簽。

當彭振科聽(ting)說自己(ji)即將(jiang)來(lai)中國時，他有(you)著很多讓自己(ji)覺得興奮的(de)理由。“新產品的(de)推出(chu)(chu)正(zheng)在被排上(shang)(shang)日程(cheng)，2011年(nian)，安立澤(ze)上(shang)(shang)市(shi)；2012年(nian)，施達賽上(shang)(shang)市(shi)；2013年(nian)，Eliquis上(shang)(shang)市(shi)；2014年(nian)，Kombiglyza上(shang)(shang)市(shi)……”當他回(hui)憶的(de)時候(hou)，仍(reng)然無法(fa)控制內心的(de)喜悅之情。沐浴在這(zhe)一令人(ren)興奮的(de)開發新產品的(de)環境(jing)下，毫無疑問，彭振科的(de)創新熱情已經被激發了出(chu)(chu)來(lai)。

選擇堅持意味著選擇了(le)(le)痛苦與(yu)艱辛。彭振科(ke)(ke)深(shen)知百時美施貴寶的(de)(de)信心源(yuan)頭在(zai)于公司源(yuan)源(yuan)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)新產品線，為了(le)(le)新藥在(zai)中國的(de)(de)加(jia)速推廣(guang)，他每天很早和(he)深(shen)夜都(dou)要和(he)美國總部進(jin)行溝通，哪怕有12個小時的(de)(de)時差。“你可以(yi)看到我的(de)(de)白頭發都(dou)長出來了(le)(le)。”不(bu)(bu)無法國人(ren)幽默的(de)(de)彭振科(ke)(ke)告訴記者(zhe)。

博士的新問題

在過(guo)去(qu)的(de)(de)30年，中國經濟取得(de)了令世(shi)人矚目的(de)(de)發展。隨著(zhu)人民生活水平的(de)(de)提高和生活方式(shi)的(de)(de)改變，許多(duo)隱(yin)藏的(de)(de)健康問題開始凸顯。在慢性疾病的(de)(de)預防與控(kong)制層面，中國面臨著(zhu)嚴(yan)重的(de)(de)挑戰，大多(duo)數患者因為各種原因未(wei)能(neng)有效地控(kong)制和管理疾病的(de)(de)進展。如何滿足未(wei)能(neng)得(de)到(dao)滿足的(de)(de)醫療需(xu)求？如何減少慢性疾病對于(yu)公眾和社會的(de)(de)負面影響？

“對(dui)于一個成功的(de)新(xin)(xin)產品(pin)來說，一方(fang)面(mian)必(bi)須能夠(gou)對(dui)那些(xie)未得到(dao)滿足的(de)醫療需求(qiu)提出解決方(fang)案，另(ling)外(wai)，要(yao)讓你(ni)的(de)客戶和利益相(xiang)關者知道你(ni)的(de)產品(pin)可以解決這些(xie)醫療需求(qiu)。”彭(peng)振科認為。能夠(gou)直(zhi)面(mian)現實，并且(qie)在不確定性之(zhi)中果斷決策，一直(zhi)是(shi)企(qi)業家(jia)成功的(de)要(yao)素。安立澤是(shi)他(ta)來到(dao)中國(guo)后上市的(de)第一個新(xin)(xin)產品(pin)，而安立澤的(de)上市凸顯了他(ta)的(de)這一理念。

這是(shi)一個(ge)合資的時代。廣泛建立、深(shen)入開(kai)發(fa)(fa)合作伙(huo)伴關系，是(shi)百時美(mei)施貴寶的一個(ge)重要(yao)發(fa)(fa)展戰(zhan)略。隨著中(zhong)國(guo)市場(chang)的越(yue)來(lai)(lai)越(yue)重要(yao)，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的跨國(guo)藥企(qi)在中(zhong)國(guo)的投(tou)資開(kai)始(shi)出(chu)現多元(yuan)化趨勢(shi)：從以往(wang)的單(dan)純建廠和(he)市場(chang)投(tou)入，到(dao)現在對于研發(fa)(fa)的投(tou)入和(he)投(tou)資，以及(ji)和(he)本土企(qi)業的戰(zhan)略合作，或者直接(jie)收購(gou)和(he)兼并。

“我們在(zai)中(zhong)國的(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)略不(bu)僅僅是把我們的(de)(de)這(zhe)些創新藥(yao)物(wu)和解決(jue)方案帶給(gei)中(zhong)國市場(chang)(chang)，同時(shi)也(ye)希望(wang)能夠幫(bang)助中(zhong)國本(ben)土(tu)的(de)(de)公(gong)司。除了阿斯利康，我們還與輝瑞在(zai)心(xin)血(xue)管(guan)領域形(xing)成戰(zhan)(zhan)略合作(zuo)；另(ling)外，也(ye)正在(zai)與中(zhong)國本(ben)土(tu)企業先聲(sheng)開展戰(zhan)(zhan)略合作(zuo)。”與其在(zai)同一個市場(chang)(chang)里互相拼殺，不(bu)如集中(zhong)雙(shuang)方的(de)(de)優(you)勢(shi)合作(zuo)去(qu)開拓(tuo)更大的(de)(de)市場(chang)(chang)。和其他(ta)公(gong)司有12年合作(zuo)經驗、深(shen)諳此(ci)道、有“合作(zuo)專(zhuan)家(jia)”之稱的(de)(de)彭振科告訴記者。

激(ji)進(jin)沒有下一(yi)站(zhan)。中國是(shi)百時(shi)美施貴寶發展的(de)一(yi)個重要市場(chang)，是(shi)增長源動力(li)之一(yi)。百時(shi)美施貴寶為此制訂了獨特(te)的(de)戰略(lve)和(he)長遠的(de)規(gui)劃，將專注(zhu)開發3個市場(chang)，即肝(gan)炎、糖(tang)尿病及代謝和(he)腫(zhong)瘤治療(liao)領域。

隨著(zhu)百(bai)時美施貴寶新(xin)(xin)(xin)藥推出(chu)速度的(de)(de)加(jia)(jia)快，這意味著(zhu)中(zhong)國團隊(dui)的(de)(de)執行能力要更加(jia)(jia)強(qiang)，與全球總部要更加(jia)(jia)緊(jin)密地合作。如(ru)何進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)加(jia)(jia)強(qiang)和總部的(de)(de)溝(gou)通，如(ru)何進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)加(jia)(jia)快新(xin)(xin)(xin)藥引入中(zhong)國的(de)(de)步(bu)伐，如(ru)何進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)擴充在中(zhong)國的(de)(de)研發團隊(dui)，強(qiang)化執行力，彭(peng)振科正在努力實現公(gong)司賦予他的(de)(de)使命，而這也是這位(wei)藥劑學博士必須(xu)解決的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)問題。