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現在(zai)社會競爭一(yi)(yi)天(tian)比一(yi)(yi)天(tian)激烈，一(yi)(yi)些人(ren)常常因為自己的身高(gao)不理想(xiang)而(er)自慚形穢(hui)、苦惱萬分。為了長(chang)高(gao)，想(xiang)盡了一(yi)(yi)切辦法，對各(ge)類(lei)增高(gao)廣(guang)告都嘗試過(guo)，如(ru)“電療增高(gao)”、“磁療增高(gao)”、“藥物增高(gao)”等等，時(shi)間、精力(li)、金錢花(hua)了不少，可升高(gao)還(huan)是毫無(wu)“長(chang)”進。

廣(guang)州市暢豐(feng)鞋(xie)(xie)業(ye)有(you)限公(gong)司是國(guo)內(nei)唯一(yi)一(yi)家(jia)以自(zi)已的(de)(de)(de)(de)姓(xing)名(ming)、信譽(yu)為品牌，集研究、開發、生(sheng)產、銷售為一(yi)體(ti)的(de)(de)(de)(de)內(nei)增(zeng)高鞋(xie)(xie)專(zhuan)業(ye)性生(sheng)產企(qi)業(ye)。暢豐(feng)鞋(xie)(xie)業(ye)創辦人(ren)何金(jin)(jin)道(dao)(又名(ming)何金(jin)(jin)昌(chang))于1996年(nian)初提(ti)出了(le)“內(nei)增(zeng)高鞋(xie)(xie)”的(de)(de)(de)(de)新概念，并設(she)計出第一(yi)雙男士內(nei)增(zeng)高鞋(xie)(xie)，然后申請專(zhuan)利，創辦了(le)“內(nei)增(zeng)高鞋(xie)(xie)專(zhuan)業(ye)工廠”，并以自(zi)己的(de)(de)(de)(de)名(ming)字(zi)命(ming)名(ming)品牌為何金(jin)(jin)昌(chang)內(nei)增(zeng)高鞋(xie)(xie)。何金(jin)(jin)道(dao)先生(sheng)把自(zi)已的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)“想(xiang)法”變(bian)成“國(guo)家(jia)專(zhuan)利”，從一(yi)個(ge)專(zhuan)利變(bian)成“產品”，以專(zhuan)業(ye)、專(zhuan)注錘煉、打造了(le)十三年(nian)。目前(qian)，何金(jin)(jin)昌(chang)內(nei)增(zeng)高鞋(xie)(xie)已被公(gong)認(ren)為中國(guo)品質最(zui)出色、穿著(zhu)最(zui)舒適、美(mei)譽(yu)度最(zui)高的(de)(de)(de)(de)內(nei)增(zeng)高鞋(xie)(xie)品牌。

五大優勢 終端市場領風騷

暢豐企業(ye)一(yi)貫堅持“謀(mou)面有(you)緣·惜緣謀(mou)是”的(de)芒果(guo)视频下(xia)载，遵循“己(ji)所不欲，勿施(shi)于(yu)人”的(de)規范(fan)，確保(bao)每(mei)件出(chu)廠的(de)產品(pin)(pin)符合品(pin)(pin)質(zhi)、舒(shu)適(shi)要求。在董(dong)事長(chang)何(he)金道(dao)的(de)帶領(ling)下(xia)，暢豐鞋業(ye)員工(gong)一(yi)年(nian)四季都(dou)穿增高(gao)鞋，以此確保(bao)每(mei)一(yi)款鞋都(dou)與平跟(gen)鞋一(yi)樣的(de)舒(shu)適(shi)。

何金昌(chang)內增高鞋(xie)采用(yong)(yong)優質(zhi)小牛皮，進口增高層，鞋(xie)內添加天然香料，增高層采用(yong)(yong)進口PU(主要為聚醚成分)制成，韌性好(不下陷(xian))、彈性好(不變形)且輕(qing)便，曲面設計(ji)科學。

暢豐(feng)鞋業以(yi)五(wu)大產(chan)(chan)品優勢(shi)搶占終(zhong)端市場：第一，款式(shi)新穎，每(mei)個季度幾百款新款的(de)供應。第二，科學設(she)(she)計，增高(gao)層按(an)照人體曲線設(she)(she)計，確保舒適度。第三，用料講究，完全(quan)符合國內名(ming)牌產(chan)(chan)品頂尖品質(zhi)要求。第四，做工(gong)精(jing)細，工(gong)廠員工(gong)全(quan)部經過(guo)專(zhuan)業培訓(xun)，保證工(gong)藝的(de)一流水準(zhun)。第五(wu)，供應穩定(ding)，成品倉庫管理(li)規范(fan)，品種(zhong)齊(qi)全(quan)，滿足(zu)全(quan)國各專(zhuan)賣店的(de)配貨需求。

暢豐鞋業(ye)的(de)(de)(de)業(ye)務人員告(gao)訴(su)記者(zhe)(zhe)，雖然(ran)目(mu)前做(zuo)內增(zeng)高鞋的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)如(ru)雨后春筍般呈現(xian)，但是(shi)我們(men)(men)一點都沒有感覺到壓力，何金(jin)昌(chang)品牌(pai)(pai)是(shi)一個成功的(de)(de)(de)標志，是(shi)內增(zeng)高鞋市場的(de)(de)(de)主導。第一、我們(men)(men)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)是(shi)絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)放心(xin)，消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)好評不(bu)斷;第二(er)、目(mu)前我們(men)(men)走(zou)的(de)(de)(de)是(shi)中高端(duan)品牌(pai)(pai)路線，其他的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)都是(shi)以低(di)價、低(di)質(zhi)來獲得(de)客(ke)戶(hu)，但是(shi)他們(men)(men)忽略了客(ke)戶(hu)維護這一重(zhong)要環節，他們(men)(men)只想(xiang)到眼前的(de)(de)(de)利益。第三、我們(men)(men)的(de)(de)(de)團隊是(shi)別人不(bu)可(ke)比(bi)擬的(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)說我們(men)(men)有多厲害，而是(shi)我們(men)(men)更細心(xin)、更負責，把對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)和經銷(xiao)商的(de)(de)(de)愛(ai)護當成對(dui)待自(zi)己企業(ye)一樣。我們(men)(men)深深懂得(de)：沒有消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)就(jiu)沒有何金(jin)昌(chang)的(de)(de)(de)今天，沒有經銷(xiao)商我們(men)(men)何金(jin)昌(chang)就(jiu)很難壯大發(fa)展。

人才戰略 成就核心競爭力

當問到暢(chang)豐鞋業(ye)最(zui)大(da)的(de)核(he)心競(jing)爭力(li)是(shi)什么時，董(dong)事長何金道先(xian)生(sheng)告訴記者，首先(xian)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)，其次是(shi)我(wo)們(men)芒果视频下载的(de)凝聚(ju)力(li)。人(ren)(ren)才(cai)是(shi)最(zui)大(da)的(de)競(jing)爭力(li)，這是(shi)普遍觀點，我(wo)們(men)暢(chang)豐也(ye)不(bu)例(li)外。今(jin)年是(shi)企業(ye)選聘(pin)人(ren)(ren)才(cai)的(de)大(da)好機(ji)會(hui)，我(wo)們(men)在(zai)(zai)引進人(ren)(ren)才(cai)方(fang)面(mian)的(de)工作(zuo)可謂不(bu)遺(yi)余(yu)力(li)，在(zai)(zai)一(yi)些核(he)心部(bu)門和關鍵崗(gang)位上，選聘(pin)一(yi)批優秀的(de)專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)進行補充(chong)，同時也(ye)建立(li)了(le)相對規范和完善的(de)后備人(ren)(ren)才(cai)培養機(ji)制(zhi)。這為我(wo)們(men)企業(ye)的(de)長遠發(fa)展奠定了(le)較好的(de)基礎。

從表面(mian)上(shang)看我們是(shi)做鞋，但(dan)實(shi)際上(shang)是(shi)一個“發現人才(cai)、挖掘人才(cai)潛力”、“幫助(zhu)員工(gong)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)”的(de)(de)訓練場、修煉(lian)場。董事長(chang)何金道一直把(ba)自(zi)己(ji)定位于“沒有(you)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，只有(you)成(cheng)(cheng)長(chang)”，專注于把(ba)世(shi)界頂尖級成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)人物的(de)(de)“領導、管理技術”拿(na)到企業運用、檢驗(yan)，鉆研、提高(gao)(gao)，并摸索總結出打造企業的(de)(de)“老板技術”。“修煉(lian)自(zi)己(ji)、內圣外王”，通過“最正確、先進的(de)(de)標準、辦法”和“勤(qin)奮工(gong)作”來提高(gao)(gao)自(zi)己(ji)的(de)(de)職(zhi)業精(jing)神(shen)、職(zhi)業技能，從而(er)提高(gao)(gao)自(zi)己(ji)，使自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)為(wei)職(zhi)位冠軍，還要(yao)幫助(zhu)屬下、他(ta)人成(cheng)(cheng)為(wei)職(zhi)位冠軍。

在談到公司選聘人(ren)(ren)(ren)才(cai)問題，何金(jin)道董(dong)事(shi)長舉了清朝(chao)雍正皇帝“用(yong)人(ren)(ren)(ren)快，去(qu)人(ren)(ren)(ren)快”的(de)例子來說明(ming)，“盡早(zao)發(fa)現(xian)人(ren)(ren)(ren)、看(kan)準人(ren)(ren)(ren)，并扶持和幫(bang)助(zhu)他快速成長”，是(shi)(shi)暢豐鞋業的(de)擇人(ren)(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)(ren)理(li)(li)念。何金(jin)道董(dong)事(shi)長還進一步提(ti)出了管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)培養要求，一是(shi)(shi)不(bu)要猜測別(bie)人(ren)(ren)(ren)心理(li)(li)，而(er)只管其行為，否則會(hui)(hui)引起(qi)勾心斗(dou)角，鬧幫(bang)派(pai)分立，產生(sheng)內(nei)耗;二是(shi)(shi)不(bu)要征(zheng)服(fu)(fu)人(ren)(ren)(ren)，而(er)要征(zheng)服(fu)(fu)事(shi)，你(ni)只要把(ba)事(shi)情(qing)解決(jue)了，別(bie)人(ren)(ren)(ren)自然會(hui)(hui)信(xin)服(fu)(fu)你(ni)、認同你(ni)、尊重(zhong)你(ni);三是(shi)(shi)不(bu)要情(qing)緒失(shi)控(kong)，要冷(leng)靜理(li)(li)智，做事(shi)務求雷厲風(feng)行，全面到位。

在實施(shi)人才戰略的(de)同(tong)時，暢(chang)豐鞋業(ye)(ye)非常重視(shi)芒果视(shi)频下载建設，注重軟實力的(de)提(ti)(ti)升。暢(chang)豐的(de)芒果视(shi)频下载是“道(dao)道(dao)”文(wen)化(hua)，是“謀面有緣(yuan)，惜緣(yuan)謀是”的(de)文(wen)化(hua);是互相促進(jin)，互相修煉提(ti)(ti)升的(de)文(wen)化(hua);是大事(shi)、小事(shi)，起點、終點，大道(dao)、小道(dao)都追求真理(li)、追求最正確、最先進(jin)的(de)文(wen)化(hua);是“道(dao)行天(tian)下，見(jian)利思道(dao)”的(de)文(wen)化(hua)。暢(chang)豐鞋業(ye)(ye)依憑“‘暢(chang)豐企(qi)(qi)業(ye)(ye)=家庭+軍隊+學校(xiao)+運動員’這(zhe)個模型”來凝聚、規范人的(de)心(xin)(xin)身。這(zhe)些(xie)是暢(chang)豐鞋業(ye)(ye)有別于(yu)其它(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)地方，也是我們的(de)核心(xin)(xin)優勢所在。

作(zuo)(zuo)為管理(li)(li)(li)者(zhe)，如(ru)(ru)何有效(xiao)(xiao)合(he)理(li)(li)(li)的分(fen)配時間(jian)(jian)和(he)培養掌控(kong)全(quan)盤的能力至關(guan)重要。何金道董事(shi)長說，這(zhe)好(hao)比(bi)一個(ge)人同(tong)時轉(zhuan)(zhuan)100個(ge)碟子，如(ru)(ru)果(guo)(guo)不(bu)合(he)理(li)(li)(li)分(fen)配旋轉(zhuan)(zhuan)每個(ge)碟子的時間(jian)(jian)，就(jiu)不(bu)可能操控(kong)100個(ge)碟子同(tong)時旋轉(zhuan)(zhuan)。同(tong)樣(yang)道理(li)(li)(li)，作(zuo)(zuo)為管理(li)(li)(li)者(zhe)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)不(bu)懂得合(he)理(li)(li)(li)分(fen)配時間(jian)(jian)，就(jiu)無法合(he)理(li)(li)(li)安排和(he)調(diao)動屬下員工(gong)同(tong)時高(gao)效(xiao)(xiao)投入工(gong)作(zuo)(zuo)，工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)就(jiu)會打折(zhe)扣，管理(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)益(yi)也就(jiu)出不(bu)來。

不斷學習 走向世界大舞臺

在詳細闡明“永葆上進之(zhi)心”對一(yi)(yi)個(ge)人(ren)成長的重要性后(hou)，何金道董事長提到新一(yi)(yi)期《暢豐家園報》《八小時(shi)內(nei)(nei)求生存，八小時(shi)外(wai)謀發展》一(yi)(yi)文。何金道說(shuo)“現代社會(hui)競爭一(yi)(yi)天(tian)比一(yi)(yi)天(tian)激烈，知(zhi)識(shi)更(geng)新一(yi)(yi)天(tian)比一(yi)(yi)天(tian)快，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)要想(xiang)有好的前途和發展，單單靠八小時(shi)以內(nei)(nei)的努力(li)已遠遠不夠，必(bi)須珍惜八小時(shi)以外(wai)的時(shi)間，把別人(ren)用于(yu)休息、娛樂、應酬的時(shi)間用在學習(xi)和提高上”。

何金(jin)道(dao)董事長(chang)告訴記(ji)者,暢豐(feng)企業要求所有(you)員工注(zhu)重(zhong)學習(xi)(xi)，多向身(shen)邊優秀的人(ren)(ren)(ren)學習(xi)(xi)，向世界頂(ding)尖級(ji)人(ren)(ren)(ren)物(wu)學習(xi)(xi)。這(zhe)就像打(da)槍，“三點(dian)共一線”才能打(da)中目標(biao)。我們自己是一個(ge)點(dian)，身(shen)邊優秀的人(ren)(ren)(ren)是一個(ge)中間點(dian)，世界頂(ding)尖級(ji)人(ren)(ren)(ren)物(wu)是前端的一個(ge)點(dian)，只(zhi)有(you)保(bao)持這(zhe)三個(ge)點(dian)同在一條(tiao)直線上，才不會走偏，才會一步(bu)步(bu)靠近目標(biao)，最后走上成功。“八小時內求生存，八小時外(wai)謀(mou)發展”正是我們暢豐(feng)人(ren)(ren)(ren)所提倡的價值理念，要求全體(ti)員工認真(zhen)領會、感(gan)悟并付諸實(shi)踐。

“人的(de)一(yi)生其實是在做(zuo)三樣(yang)事情(qing)：其一(yi)，使自(zi)己(ji)的(de)心(xin)(xin)盡(jin)量符(fu)合大眾(zhong)(zhong);其二，使大眾(zhong)(zhong)的(de)心(xin)(xin)盡(jin)量符(fu)合自(zi)己(ji);其三，既不能(neng)使自(zi)己(ji)的(de)心(xin)(xin)符(fu)合大眾(zhong)(zhong)，也不能(neng)讓大眾(zhong)(zhong)的(de)心(xin)(xin)符(fu)合自(zi)己(ji)。”何金道董事長說，暢豐人要(yao)做(zuo)的(de)是第二種人，要(yao)讓大眾(zhong)(zhong)(消費者)的(de)心(xin)(xin)盡(jin)量符(fu)合我們(men)的(de)心(xin)(xin)。但前(qian)提(ti)是，我們(men)首先要(yao)“使我們(men)的(de)心(xin)(xin)盡(jin)量符(fu)合大眾(zhong)(zhong)”。

展望未來(lai)，何金道董(dong)事長感言，我(wo)們要把暢豐企(qi)業(ye)(ye)建設成一(yi)個(ge)有作(zuo)為(wei)的(de)禮(li)樂(le)企(qi)業(ye)(ye)，即每(mei)個(ge)人都有作(zuo)為(wei)、有禮(li)貌和快樂(le)。下一(yi)步我(wo)們要成為(wei)上市公司(si)、成為(wei)世界(jie)(jie)500強企(qi)業(ye)(ye)、成為(wei)世界(jie)(jie)500強中奪(duo)冠的(de)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)內每(mei)個(ge)人向身邊人、向世界(jie)(jie)頂尖(jian)級對應崗位、專業(ye)(ye)的(de)人學習，做(zuo)好(hao)自己所能掌控的(de)，正在做(zuo)的(de)一(yi)切--力求完美、突破。像運動員一(yi)樣，每(mei)天(tian)所做(zuo)的(de)與10年、20年后奪(duo)冠所做(zuo)的(de)一(yi)致、重疊。

采訪接(jie)近尾聲(sheng)，在何董事長辦公室掛(gua)著一(yi)句座右銘，“真(zhen)正的(de)贏(ying)家從來都不(bu)是依靠秘密通(tong)道(dao)或者捷徑獲勝。他們(men)的(de)勝利之道(dao)很老套(tao)--聰明的(de)大腦、勤奮的(de)工作，以及真(zhen)誠(cheng)的(de)品格。”這不(bu)正是何金(jin)道(dao)成功的(de)真(zhen)實寫(xie)照嗎?就像暢豐鞋業，一(yi)步一(yi)個腳印，大踏(ta)步走向世(shi)界舞臺。