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現(xian)在社會競爭一天比一天激(ji)烈，一些人常(chang)常(chang)因(yin)為(wei)(wei)自(zi)己的身(shen)高(gao)(gao)不理(li)想(xiang)而自(zi)慚形穢、苦惱萬分(fen)。為(wei)(wei)了(le)(le)長(chang)高(gao)(gao)，想(xiang)盡了(le)(le)一切辦法，對各類增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)廣告都(dou)嘗試過，如“電(dian)療增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)”、“磁療增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)”、“藥物增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)”等(deng)(deng)等(deng)(deng)，時間、精力(li)、金錢花了(le)(le)不少(shao)，可升高(gao)(gao)還是(shi)毫(hao)無“長(chang)”進。

廣州市暢(chang)(chang)豐鞋(xie)業(ye)有(you)限公司是國內(nei)唯一一家以自已的(de)(de)姓(xing)名(ming)、信(xin)譽(yu)為(wei)(wei)品(pin)(pin)(pin)牌，集研究、開發(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)、銷(xiao)售為(wei)(wei)一體(ti)的(de)(de)內(nei)增(zeng)(zeng)(zeng)高(gao)(gao)(gao)鞋(xie)專業(ye)性生(sheng)(sheng)產(chan)企業(ye)。暢(chang)(chang)豐鞋(xie)業(ye)創辦(ban)人(ren)何(he)金道(dao)(又名(ming)何(he)金昌)于1996年(nian)初提(ti)出了“內(nei)增(zeng)(zeng)(zeng)高(gao)(gao)(gao)鞋(xie)”的(de)(de)新概念，并(bing)設計出第一雙男士內(nei)增(zeng)(zeng)(zeng)高(gao)(gao)(gao)鞋(xie)，然后申請專利(li)(li)，創辦(ban)了“內(nei)增(zeng)(zeng)(zeng)高(gao)(gao)(gao)鞋(xie)專業(ye)工廠”，并(bing)以自己(ji)的(de)(de)名(ming)字命名(ming)品(pin)(pin)(pin)牌為(wei)(wei)何(he)金昌內(nei)增(zeng)(zeng)(zeng)高(gao)(gao)(gao)鞋(xie)。何(he)金道(dao)先(xian)生(sheng)(sheng)把(ba)自已的(de)(de)一個(ge)“想法”變(bian)成“國家專利(li)(li)”，從一個(ge)專利(li)(li)變(bian)成“產(chan)品(pin)(pin)(pin)”，以專業(ye)、專注錘煉(lian)、打造了十(shi)三(san)年(nian)。目前，何(he)金昌內(nei)增(zeng)(zeng)(zeng)高(gao)(gao)(gao)鞋(xie)已被公認(ren)為(wei)(wei)中國品(pin)(pin)(pin)質(zhi)最出色、穿著最舒適、美(mei)譽(yu)度最高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)內(nei)增(zeng)(zeng)(zeng)高(gao)(gao)(gao)鞋(xie)品(pin)(pin)(pin)牌。

五大優勢 終端市場領風騷

暢豐(feng)企業(ye)一(yi)貫(guan)堅持“謀面有緣·惜緣謀是”的芒果(guo)视频下载，遵(zun)循“己所不(bu)欲，勿施于人”的規范(fan)，確(que)保每件出廠的產(chan)品符合(he)品質、舒適要求。在董事長何金道的帶領下，暢豐(feng)鞋(xie)(xie)業(ye)員工一(yi)年四(si)季都(dou)穿增(zeng)高鞋(xie)(xie)，以(yi)此確(que)保每一(yi)款(kuan)鞋(xie)(xie)都(dou)與(yu)平跟鞋(xie)(xie)一(yi)樣的舒適。

何金昌(chang)內(nei)增(zeng)(zeng)高(gao)鞋采(cai)用優(you)質小牛皮(pi)，進(jin)口增(zeng)(zeng)高(gao)層，鞋內(nei)添加天然香料，增(zeng)(zeng)高(gao)層采(cai)用進(jin)口PU(主要為聚醚成分)制成，韌性(xing)好(hao)(不下(xia)陷)、彈性(xing)好(hao)(不變形)且輕便，曲面設計科學(xue)。

暢豐鞋(xie)業以五大(da)產品(pin)優勢搶占終端(duan)市場：第(di)一(yi)，款(kuan)式新(xin)穎(ying)，每個季度(du)幾(ji)百(bai)款(kuan)新(xin)款(kuan)的供應(ying)。第(di)二(er)，科學設計(ji)，增高層按照人體(ti)曲線設計(ji)，確保(bao)舒適度(du)。第(di)三，用料講究(jiu)，完(wan)全符合國內名牌產品(pin)頂尖品(pin)質要求。第(di)四(si)，做(zuo)工精細(xi)，工廠員工全部經過專業培(pei)訓，保(bao)證工藝的一(yi)流(liu)水準。第(di)五，供應(ying)穩定(ding)，成品(pin)倉庫管理規范，品(pin)種(zhong)齊(qi)全，滿足全國各專賣店的配貨(huo)需求。

暢豐鞋業(ye)的(de)(de)(de)業(ye)務人員告訴(su)記者，雖然目(mu)前(qian)(qian)(qian)做內增(zeng)高(gao)鞋的(de)(de)(de)品(pin)牌如雨后(hou)春筍般呈現，但是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們一(yi)點都沒有(you)感覺到壓力，何(he)金(jin)昌品(pin)牌是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個成功的(de)(de)(de)標(biao)志，是(shi)(shi)(shi)(shi)內增(zeng)高(gao)鞋市場的(de)(de)(de)主導(dao)。第一(yi)、我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)質(zhi)量是(shi)(shi)(shi)(shi)絕對的(de)(de)(de)放心，消費(fei)者好評不(bu)斷(duan);第二、目(mu)前(qian)(qian)(qian)我(wo)(wo)(wo)們走的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)高(gao)端品(pin)牌路線，其他(ta)(ta)的(de)(de)(de)品(pin)牌都是(shi)(shi)(shi)(shi)以低(di)價、低(di)質(zhi)來獲得客戶，但是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)們忽略了(le)客戶維護這一(yi)重要(yao)環節，他(ta)(ta)們只想到眼(yan)前(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)利益。第三(san)、我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)團隊是(shi)(shi)(shi)(shi)別人不(bu)可比擬的(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說我(wo)(wo)(wo)們有(you)多(duo)厲害，而是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們更細(xi)心、更負責，把(ba)對消費(fei)者和經(jing)銷(xiao)商的(de)(de)(de)愛護當成對待(dai)自(zi)己企(qi)業(ye)一(yi)樣。我(wo)(wo)(wo)們深深懂得：沒有(you)消費(fei)者就(jiu)沒有(you)何(he)金(jin)昌的(de)(de)(de)今(jin)天，沒有(you)經(jing)銷(xiao)商我(wo)(wo)(wo)們何(he)金(jin)昌就(jiu)很難壯大發展。

人才戰略 成就核心競爭力

當問(wen)到暢豐(feng)鞋業最大的(de)核心競爭力(li)是(shi)什么時(shi)，董事長(chang)(chang)何金道先(xian)生告訴記(ji)者，首先(xian)是(shi)人(ren)才(cai)，其次(ci)是(shi)我(wo)(wo)們芒果视频(pin)下载的(de)凝聚力(li)。人(ren)才(cai)是(shi)最大的(de)競爭力(li)，這是(shi)普遍觀(guan)點，我(wo)(wo)們暢豐(feng)也不例(li)外。今(jin)年是(shi)企(qi)業選聘人(ren)才(cai)的(de)大好機(ji)會，我(wo)(wo)們在引進人(ren)才(cai)方面(mian)的(de)工作可(ke)謂不遺余(yu)力(li)，在一些核心部門(men)和關(guan)鍵崗(gang)位(wei)上(shang)，選聘一批優秀的(de)專業人(ren)才(cai)進行補充(chong)，同(tong)時(shi)也建立了相(xiang)對規(gui)范和完善(shan)的(de)后備人(ren)才(cai)培養機(ji)制。這為我(wo)(wo)們企(qi)業的(de)長(chang)(chang)遠發展奠(dian)定了較好的(de)基礎。

從(cong)表面上看我(wo)們是做鞋，但實(shi)際上是一個(ge)“發現人(ren)才、挖掘人(ren)才潛(qian)力(li)”、“幫助員工成功”的(de)訓練場(chang)、修煉(lian)場(chang)。董事長(chang)何金道一直把自(zi)己(ji)定位(wei)于(yu)(yu)“沒有成功，只(zhi)有成長(chang)”，專注于(yu)(yu)把世界(jie)頂尖(jian)級(ji)成功人(ren)物的(de)“領導、管理技術”拿(na)到企業運(yun)用、檢驗，鉆研、提(ti)高，并摸(mo)索總結出打造企業的(de)“老板(ban)技術”。“修煉(lian)自(zi)己(ji)、內圣外王”，通過“最正確、先進(jin)的(de)標準、辦法”和“勤(qin)奮工作(zuo)”來提(ti)高自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)(zhi)業精神(shen)、職(zhi)(zhi)業技能，從(cong)而(er)提(ti)高自(zi)己(ji)，使自(zi)己(ji)成為(wei)職(zhi)(zhi)位(wei)冠軍(jun)，還要幫助屬下、他人(ren)成為(wei)職(zhi)(zhi)位(wei)冠軍(jun)。

在(zai)談到公司選聘人(ren)才問(wen)題，何金道董事(shi)長(chang)舉(ju)了清朝雍正皇帝(di)“用人(ren)快，去(qu)人(ren)快”的(de)例子來說明，“盡早發現人(ren)、看準人(ren)，并扶持和幫(bang)助他(ta)快速成(cheng)長(chang)”，是(shi)暢豐鞋業的(de)擇人(ren)和用人(ren)理(li)(li)念。何金道董事(shi)長(chang)還進(jin)一(yi)步提出(chu)了管理(li)(li)人(ren)才的(de)培養要(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)不要(yao)猜測別人(ren)心理(li)(li)，而(er)只(zhi)管其行(xing)為，否則會引起(qi)勾(gou)心斗角，鬧(nao)幫(bang)派分立，產生內耗;二是(shi)不要(yao)征服(fu)人(ren)，而(er)要(yao)征服(fu)事(shi)，你(ni)只(zhi)要(yao)把事(shi)情解決了，別人(ren)自然(ran)會信服(fu)你(ni)、認(ren)同你(ni)、尊重你(ni);三(san)是(shi)不要(yao)情緒失控，要(yao)冷靜理(li)(li)智(zhi)，做(zuo)事(shi)務求(qiu)雷厲風行(xing)，全面到位(wei)。

在(zai)實(shi)施人才戰略的(de)(de)(de)同時，暢(chang)豐(feng)(feng)(feng)(feng)鞋業(ye)非(fei)常重視芒果视频下载建(jian)設，注(zhu)重軟實(shi)力的(de)(de)(de)提升。暢(chang)豐(feng)(feng)(feng)(feng)的(de)(de)(de)芒果视频下载是(shi)(shi)(shi)“道道”文(wen)(wen)(wen)化(hua)，是(shi)(shi)(shi)“謀(mou)面有緣，惜(xi)緣謀(mou)是(shi)(shi)(shi)”的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua);是(shi)(shi)(shi)互(hu)相(xiang)促進，互(hu)相(xiang)修煉提升的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua);是(shi)(shi)(shi)大(da)事(shi)(shi)、小事(shi)(shi)，起點、終點，大(da)道、小道都追(zhui)求真理、追(zhui)求最(zui)正確、最(zui)先進的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua);是(shi)(shi)(shi)“道行天下，見利思道”的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)。暢(chang)豐(feng)(feng)(feng)(feng)鞋業(ye)依憑(ping)“‘暢(chang)豐(feng)(feng)(feng)(feng)企業(ye)=家庭(ting)+軍隊+學校+運(yun)動員’這個模型(xing)”來凝聚、規范人的(de)(de)(de)心(xin)身。這些是(shi)(shi)(shi)暢(chang)豐(feng)(feng)(feng)(feng)鞋業(ye)有別于其它企業(ye)的(de)(de)(de)地方，也是(shi)(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)核心(xin)優勢(shi)所在(zai)。

作為管(guan)理者，如(ru)何有效(xiao)(xiao)合(he)理的(de)(de)分(fen)配(pei)時(shi)間(jian)和培養掌控(kong)全(quan)盤的(de)(de)能力至(zhi)關重要。何金(jin)道董事長說，這(zhe)好(hao)比(bi)一個人同時(shi)轉100個碟(die)子(zi)，如(ru)果不合(he)理分(fen)配(pei)旋轉每個碟(die)子(zi)的(de)(de)時(shi)間(jian)，就(jiu)不可能操控(kong)100個碟(die)子(zi)同時(shi)旋轉。同樣道理，作為管(guan)理者，如(ru)果不懂(dong)得(de)合(he)理分(fen)配(pei)時(shi)間(jian)，就(jiu)無法合(he)理安排(pai)和調動屬下員工(gong)同時(shi)高效(xiao)(xiao)投入工(gong)作，工(gong)作效(xiao)(xiao)果就(jiu)會打折扣，管(guan)理效(xiao)(xiao)益也(ye)就(jiu)出(chu)不來。

不斷學習 走向世界大舞臺

在(zai)詳細(xi)闡(chan)明“永葆上進之心”對一(yi)(yi)個(ge)人(ren)成長(chang)的(de)(de)重要性后(hou)，何(he)金(jin)道(dao)董(dong)事長(chang)提(ti)到新(xin)一(yi)(yi)期《暢豐家園報》《八(ba)小(xiao)時(shi)內(nei)求生存(cun)，八(ba)小(xiao)時(shi)外謀發展》一(yi)(yi)文。何(he)金(jin)道(dao)說“現代社(she)會競爭一(yi)(yi)天比一(yi)(yi)天激烈，知識更新(xin)一(yi)(yi)天比一(yi)(yi)天快，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)要想有好的(de)(de)前途和(he)發展，單單靠八(ba)小(xiao)時(shi)以內(nei)的(de)(de)努(nu)力(li)已遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)，必須珍惜八(ba)小(xiao)時(shi)以外的(de)(de)時(shi)間，把別人(ren)用于休息、娛樂(le)、應酬的(de)(de)時(shi)間用在(zai)學習和(he)提(ti)高上”。

何金(jin)道董(dong)事長(chang)告(gao)訴記(ji)者,暢(chang)豐(feng)企業(ye)要求所有員工注(zhu)重學習(xi)，多(duo)向身邊優(you)秀的(de)(de)人(ren)學習(xi)，向世界頂尖級人(ren)物(wu)學習(xi)。這就像打(da)(da)槍(qiang)，“三點共一(yi)(yi)線(xian)”才能打(da)(da)中目(mu)標(biao)。我們(men)自己是一(yi)(yi)個點，身邊優(you)秀的(de)(de)人(ren)是一(yi)(yi)個中間點，世界頂尖級人(ren)物(wu)是前端的(de)(de)一(yi)(yi)個點，只(zhi)有保持這三個點同在一(yi)(yi)條直線(xian)上，才不會走(zou)偏，才會一(yi)(yi)步步靠近目(mu)標(biao)，最后走(zou)上成功。“八(ba)(ba)小(xiao)(xiao)時內求生(sheng)存，八(ba)(ba)小(xiao)(xiao)時外謀(mou)發(fa)展”正是我們(men)暢(chang)豐(feng)人(ren)所提倡的(de)(de)價值理念，要求全體員工認真領會、感悟并付諸實踐。

“人(ren)的(de)(de)一生其(qi)(qi)實(shi)是(shi)在做(zuo)三樣事(shi)情：其(qi)(qi)一，使自(zi)己的(de)(de)心(xin)盡量符合(he)大(da)眾;其(qi)(qi)二(er)，使大(da)眾的(de)(de)心(xin)盡量符合(he)自(zi)己;其(qi)(qi)三，既(ji)不能(neng)使自(zi)己的(de)(de)心(xin)符合(he)大(da)眾，也不能(neng)讓(rang)大(da)眾的(de)(de)心(xin)符合(he)自(zi)己。”何金道董事(shi)長說，暢豐人(ren)要做(zuo)的(de)(de)是(shi)第二(er)種人(ren)，要讓(rang)大(da)眾(消費者)的(de)(de)心(xin)盡量符合(he)我們的(de)(de)心(xin)。但前(qian)提是(shi)，我們首(shou)先要“使我們的(de)(de)心(xin)盡量符合(he)大(da)眾”。

展望(wang)未來，何(he)金道董事長感(gan)言，我們要(yao)把(ba)暢豐企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建設成一個有(you)作為的禮(li)樂(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，即每(mei)個人(ren)(ren)都(dou)有(you)作為、有(you)禮(li)貌(mao)和快樂(le)。下一步我們要(yao)成為上市公(gong)司、成為世(shi)(shi)界(jie)500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、成為世(shi)(shi)界(jie)500強中奪(duo)冠的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內每(mei)個人(ren)(ren)向(xiang)身邊(bian)人(ren)(ren)、向(xiang)世(shi)(shi)界(jie)頂尖級對應崗位、專業(ye)(ye)(ye)的人(ren)(ren)學習，做(zuo)好自己所能(neng)掌控的，正在做(zuo)的一切--力求完美、突破。像運動(dong)員一樣，每(mei)天所做(zuo)的與10年、20年后奪(duo)冠所做(zuo)的一致、重疊(die)。

采訪接(jie)近尾聲，在何(he)董事長辦(ban)公室掛著一句(ju)座右銘，“真正(zheng)的(de)贏(ying)家從來都不是(shi)依靠秘(mi)密通道(dao)(dao)或(huo)者捷徑獲勝。他們的(de)勝利之道(dao)(dao)很老套--聰明的(de)大腦、勤奮的(de)工作，以及真誠(cheng)的(de)品格。”這不正(zheng)是(shi)何(he)金道(dao)(dao)成(cheng)功的(de)真實寫照(zhao)嗎(ma)?就像暢豐鞋業，一步(bu)(bu)一個腳印，大踏步(bu)(bu)走向世界(jie)舞臺。