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現在社會競(jing)爭(zheng)一天比一天激(ji)烈，一些人常(chang)常(chang)因為(wei)(wei)自(zi)己的身(shen)高(gao)(gao)(gao)不理想而自(zi)慚(can)形穢、苦惱萬分。為(wei)(wei)了(le)長(chang)高(gao)(gao)(gao)，想盡了(le)一切辦法，對各類(lei)增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)(gao)廣告(gao)都嘗試過，如(ru)“電療(liao)增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)(gao)”、“磁療(liao)增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)(gao)”、“藥(yao)物(wu)增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)(gao)”等等，時(shi)間、精力、金錢花了(le)不少(shao)，可升(sheng)高(gao)(gao)(gao)還是毫無“長(chang)”進。

廣(guang)州市暢豐鞋(xie)業(ye)(ye)有限公司是國內(nei)唯一一家以自(zi)已(yi)(yi)的(de)(de)姓名(ming)、信譽為品(pin)牌(pai)，集(ji)研究、開發、生產(chan)、銷(xiao)售為一體的(de)(de)內(nei)增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)鞋(xie)專(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)。暢豐鞋(xie)業(ye)(ye)創辦(ban)人(ren)何金(jin)(jin)道(又名(ming)何金(jin)(jin)昌(chang))于1996年(nian)初提出(chu)了“內(nei)增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)鞋(xie)”的(de)(de)新概念，并(bing)設(she)計出(chu)第(di)一雙男士內(nei)增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)鞋(xie)，然后申(shen)請(qing)專(zhuan)利(li)，創辦(ban)了“內(nei)增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)鞋(xie)專(zhuan)業(ye)(ye)工(gong)廠”，并(bing)以自(zi)己的(de)(de)名(ming)字命(ming)名(ming)品(pin)牌(pai)為何金(jin)(jin)昌(chang)內(nei)增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)鞋(xie)。何金(jin)(jin)道先生把自(zi)已(yi)(yi)的(de)(de)一個“想(xiang)法”變成“國家專(zhuan)利(li)”，從一個專(zhuan)利(li)變成“產(chan)品(pin)”，以專(zhuan)業(ye)(ye)、專(zhuan)注錘煉、打造(zao)了十(shi)三年(nian)。目前，何金(jin)(jin)昌(chang)內(nei)增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)鞋(xie)已(yi)(yi)被公認為中國品(pin)質最出(chu)色、穿(chuan)著最舒(shu)適、美譽度(du)最高(gao)(gao)的(de)(de)內(nei)增(zeng)(zeng)高(gao)(gao)鞋(xie)品(pin)牌(pai)。

五大優勢 終端市場領風騷

暢(chang)豐(feng)企業一(yi)貫(guan)堅持“謀面(mian)有緣(yuan)·惜緣(yuan)謀是”的芒果视频下(xia)载，遵循(xun)“己所不欲，勿施于人(ren)”的規范，確(que)保每件出廠(chang)的產品(pin)符(fu)合品(pin)質(zhi)、舒適要求。在董(dong)事長(chang)何金道(dao)的帶(dai)領下(xia)，暢(chang)豐(feng)鞋業員工一(yi)年四(si)季都穿增高(gao)鞋，以此確(que)保每一(yi)款鞋都與平跟鞋一(yi)樣的舒適。

何(he)金昌(chang)內(nei)增(zeng)高鞋采用優(you)質小牛皮，進口增(zeng)高層，鞋內(nei)添(tian)加天然香(xiang)料，增(zeng)高層采用進口PU(主要為聚醚成(cheng)分)制成(cheng)，韌性好(不下陷)、彈性好(不變形)且(qie)輕(qing)便，曲面設計(ji)科學。

暢豐(feng)鞋業以(yi)五大產(chan)品(pin)(pin)優勢搶占終(zhong)端市(shi)場(chang)：第一，款(kuan)式新穎，每個季度(du)幾百款(kuan)新款(kuan)的供應(ying)。第二，科學設(she)計(ji)，增高層(ceng)按照人(ren)體(ti)曲(qu)線設(she)計(ji)，確(que)保舒適(shi)度(du)。第三，用料講究，完全(quan)(quan)符(fu)合國(guo)內名牌產(chan)品(pin)(pin)頂尖品(pin)(pin)質(zhi)要求。第四(si)，做工精細，工廠(chang)員工全(quan)(quan)部經過專業培(pei)訓，保證(zheng)工藝的一流水準。第五，供應(ying)穩定，成(cheng)品(pin)(pin)倉庫管(guan)理規范，品(pin)(pin)種齊全(quan)(quan)，滿(man)足全(quan)(quan)國(guo)各專賣(mai)店的配(pei)貨需求。

暢豐鞋(xie)業的(de)業務人(ren)員告訴(su)記(ji)者，雖(sui)然目前做內(nei)增高(gao)鞋(xie)的(de)品(pin)牌(pai)如雨后春筍般呈現，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們一點都沒有感覺(jue)到壓力，何金昌品(pin)牌(pai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個成(cheng)功(gong)的(de)標(biao)志，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)內(nei)增高(gao)鞋(xie)市場的(de)主導。第(di)一、我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)質量是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)絕對的(de)放心，消費(fei)者好(hao)評不(bu)斷;第(di)二、目前我(wo)(wo)(wo)(wo)們走的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中高(gao)端品(pin)牌(pai)路線，其他的(de)品(pin)牌(pai)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以低價、低質來獲(huo)得客(ke)(ke)戶，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他們忽略了(le)客(ke)(ke)戶維護這一重要環節，他們只想(xiang)到眼前的(de)利益。第(di)三(san)、我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)別人(ren)不(bu)可比(bi)擬的(de)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說我(wo)(wo)(wo)(wo)們有多厲害，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們更細心、更負責，把對消費(fei)者和經(jing)銷商(shang)的(de)愛護當成(cheng)對待自己企業一樣。我(wo)(wo)(wo)(wo)們深(shen)深(shen)懂得：沒有消費(fei)者就沒有何金昌的(de)今天，沒有經(jing)銷商(shang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們何金昌就很難壯大發展。

人才戰略 成就核心競爭力

當問到暢(chang)豐鞋業最大的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)什么時，董事長(chang)何金道(dao)先生(sheng)告訴記者，首先是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，其次是(shi)(shi)(shi)我們(men)芒果(guo)视频下载的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)(li)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)最大的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)(li)，這是(shi)(shi)(shi)普遍觀(guan)點，我們(men)暢(chang)豐也(ye)(ye)不例外。今年是(shi)(shi)(shi)企業選聘人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)大好機會，我們(men)在引(yin)進人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)工作可謂不遺余力(li)(li)(li)，在一(yi)些核心部門(men)和關鍵崗(gang)位上(shang)，選聘一(yi)批優秀的(de)(de)(de)(de)(de)專業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)進行補充，同時也(ye)(ye)建立了(le)相對(dui)規(gui)范和完善的(de)(de)(de)(de)(de)后備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養機制。這為我們(men)企業的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)遠發展(zhan)奠定了(le)較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。

從表(biao)面上看我們是做鞋，但(dan)實際上是一個“發(fa)現人(ren)(ren)才、挖掘人(ren)(ren)才潛力”、“幫助(zhu)員工(gong)成(cheng)(cheng)功(gong)”的(de)訓練場(chang)、修(xiu)煉(lian)場(chang)。董事(shi)長何金道(dao)一直把(ba)自(zi)(zi)己定位于“沒有(you)成(cheng)(cheng)功(gong)，只有(you)成(cheng)(cheng)長”，專注(zhu)于把(ba)世界(jie)頂尖級成(cheng)(cheng)功(gong)人(ren)(ren)物的(de)“領導、管(guan)理技術(shu)”拿到企業(ye)(ye)運用、檢驗，鉆研(yan)、提(ti)高，并摸(mo)索總結出打造企業(ye)(ye)的(de)“老板技術(shu)”。“修(xiu)煉(lian)自(zi)(zi)己、內(nei)圣外王”，通過“最正確、先進(jin)的(de)標準(zhun)、辦法”和“勤奮工(gong)作”來提(ti)高自(zi)(zi)己的(de)職(zhi)業(ye)(ye)精神、職(zhi)業(ye)(ye)技能，從而提(ti)高自(zi)(zi)己，使自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)為(wei)職(zhi)位冠軍，還要幫助(zhu)屬下(xia)、他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)為(wei)職(zhi)位冠軍。

在(zai)談(tan)到公(gong)司選聘(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才問題，何金(jin)道(dao)董事(shi)(shi)長舉了(le)清朝雍正皇帝“用人(ren)(ren)(ren)(ren)快(kuai)(kuai)(kuai)，去人(ren)(ren)(ren)(ren)快(kuai)(kuai)(kuai)”的例子來說明，“盡早(zao)發(fa)現人(ren)(ren)(ren)(ren)、看準人(ren)(ren)(ren)(ren)，并扶(fu)持和(he)幫助他快(kuai)(kuai)(kuai)速成長”，是暢豐鞋業(ye)的擇人(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)用人(ren)(ren)(ren)(ren)理念。何金(jin)道(dao)董事(shi)(shi)長還進(jin)一步提出了(le)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)才的培(pei)養(yang)要(yao)(yao)求(qiu)，一是不(bu)要(yao)(yao)猜測別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)心理，而(er)只(zhi)管其行為，否則(ze)會(hui)引起勾(gou)心斗角，鬧幫派分立，產生內耗(hao);二是不(bu)要(yao)(yao)征(zheng)服人(ren)(ren)(ren)(ren)，而(er)要(yao)(yao)征(zheng)服事(shi)(shi)，你只(zhi)要(yao)(yao)把事(shi)(shi)情解(jie)決了(le)，別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)自然會(hui)信服你、認(ren)同你、尊(zun)重你;三是不(bu)要(yao)(yao)情緒失控，要(yao)(yao)冷靜理智，做事(shi)(shi)務求(qiu)雷厲風行，全面到位(wei)。

在實施人才戰略的(de)(de)同時，暢(chang)(chang)豐鞋業非常重視芒果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下载建設，注(zhu)重軟實力的(de)(de)提升。暢(chang)(chang)豐的(de)(de)芒果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下载是(shi)(shi)(shi)“道(dao)道(dao)”文(wen)化，是(shi)(shi)(shi)“謀(mou)面有緣(yuan)(yuan)，惜緣(yuan)(yuan)謀(mou)是(shi)(shi)(shi)”的(de)(de)文(wen)化;是(shi)(shi)(shi)互(hu)相促(cu)進，互(hu)相修煉提升的(de)(de)文(wen)化;是(shi)(shi)(shi)大事、小事，起點(dian)、終點(dian)，大道(dao)、小道(dao)都追求真理、追求最(zui)正(zheng)確(que)、最(zui)先進的(de)(de)文(wen)化;是(shi)(shi)(shi)“道(dao)行天下，見利思道(dao)”的(de)(de)文(wen)化。暢(chang)(chang)豐鞋業依憑(ping)“‘暢(chang)(chang)豐企業=家庭+軍隊+學(xue)校+運動(dong)員(yuan)’這(zhe)個模型(xing)”來(lai)凝聚、規(gui)范人的(de)(de)心身(shen)。這(zhe)些是(shi)(shi)(shi)暢(chang)(chang)豐鞋業有別于其它企業的(de)(de)地方，也(ye)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)核(he)心優勢所在。

作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者，如何有(you)效(xiao)(xiao)合(he)(he)理(li)的分(fen)(fen)配時(shi)(shi)間和培養掌控(kong)全盤(pan)的能力至關重要。何金道董事長說(shuo)，這好比一(yi)個(ge)(ge)人同時(shi)(shi)轉100個(ge)(ge)碟子，如果不(bu)合(he)(he)理(li)分(fen)(fen)配旋(xuan)轉每個(ge)(ge)碟子的時(shi)(shi)間，就(jiu)不(bu)可能操控(kong)100個(ge)(ge)碟子同時(shi)(shi)旋(xuan)轉。同樣道理(li)，作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者，如果不(bu)懂(dong)得合(he)(he)理(li)分(fen)(fen)配時(shi)(shi)間，就(jiu)無法合(he)(he)理(li)安排和調動(dong)屬下員工(gong)同時(shi)(shi)高效(xiao)(xiao)投入工(gong)作(zuo)(zuo)，工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)果就(jiu)會打折扣，管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)益(yi)也(ye)就(jiu)出不(bu)來。

不斷學習 走向世界大舞臺

在詳細闡明“永(yong)葆上進(jin)之(zhi)心”對一個人成長(chang)的(de)重要(yao)性后，何金道董事長(chang)提(ti)到(dao)新一期《暢豐家園(yuan)報(bao)》《八(ba)小時(shi)內求生存，八(ba)小時(shi)外(wai)謀發(fa)展》一文。何金道說(shuo)“現代(dai)社會競爭(zheng)一天(tian)比一天(tian)激烈，知(zhi)識(shi)更(geng)新一天(tian)比一天(tian)快，一個人要(yao)想(xiang)有好的(de)前途和發(fa)展，單單靠(kao)八(ba)小時(shi)以內的(de)努力已遠遠不夠(gou)，必須珍惜(xi)八(ba)小時(shi)以外(wai)的(de)時(shi)間，把別(bie)人用(yong)于休息、娛樂、應酬的(de)時(shi)間用(yong)在學習(xi)和提(ti)高上”。

何金道董(dong)事(shi)長告訴(su)記者,暢豐企業要求(qiu)所(suo)有員(yuan)工(gong)注重學習，多向身邊優秀(xiu)的(de)人(ren)學習，向世(shi)(shi)界(jie)頂(ding)尖級(ji)人(ren)物學習。這就像打(da)槍，“三點(dian)共一(yi)線(xian)”才(cai)能(neng)打(da)中目(mu)標。我(wo)們(men)自己是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)點(dian)，身邊優秀(xiu)的(de)人(ren)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)中間(jian)點(dian)，世(shi)(shi)界(jie)頂(ding)尖級(ji)人(ren)物是(shi)(shi)前端的(de)一(yi)個(ge)(ge)點(dian)，只有保持這三個(ge)(ge)點(dian)同在一(yi)條直線(xian)上(shang)(shang)，才(cai)不會走偏，才(cai)會一(yi)步步靠近目(mu)標，最(zui)后走上(shang)(shang)成功。“八(ba)小時內求(qiu)生存，八(ba)小時外謀發展(zhan)”正是(shi)(shi)我(wo)們(men)暢豐人(ren)所(suo)提倡的(de)價值理念，要求(qiu)全體員(yuan)工(gong)認(ren)真(zhen)領會、感悟并付諸實踐。

“人(ren)的(de)(de)一(yi)生其實是在做(zuo)三(san)樣事情：其一(yi)，使(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)心(xin)盡量(liang)符(fu)(fu)合(he)(he)(he)大(da)眾;其二，使(shi)大(da)眾的(de)(de)心(xin)盡量(liang)符(fu)(fu)合(he)(he)(he)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji);其三(san)，既不能(neng)使(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)心(xin)符(fu)(fu)合(he)(he)(he)大(da)眾，也(ye)不能(neng)讓大(da)眾的(de)(de)心(xin)符(fu)(fu)合(he)(he)(he)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)。”何(he)金道(dao)董事長(chang)說，暢豐(feng)人(ren)要做(zuo)的(de)(de)是第二種人(ren)，要讓大(da)眾(消(xiao)費者)的(de)(de)心(xin)盡量(liang)符(fu)(fu)合(he)(he)(he)我(wo)們的(de)(de)心(xin)。但前提是，我(wo)們首先(xian)要“使(shi)我(wo)們的(de)(de)心(xin)盡量(liang)符(fu)(fu)合(he)(he)(he)大(da)眾”。

展(zhan)望未來，何金道董事長感言，我(wo)(wo)們(men)要(yao)把暢(chang)豐(feng)企(qi)(qi)業(ye)建設成一個有(you)作為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)禮樂企(qi)(qi)業(ye)，即每個人(ren)(ren)都有(you)作為(wei)(wei)(wei)、有(you)禮貌和快樂。下一步我(wo)(wo)們(men)要(yao)成為(wei)(wei)(wei)上市(shi)公司、成為(wei)(wei)(wei)世(shi)界500強企(qi)(qi)業(ye)、成為(wei)(wei)(wei)世(shi)界500強中奪冠的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)內每個人(ren)(ren)向身邊人(ren)(ren)、向世(shi)界頂尖級(ji)對(dui)應崗(gang)位(wei)、專業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)學習，做好自己所能掌(zhang)控的(de)(de)(de)(de)，正在做的(de)(de)(de)(de)一切--力求完美、突破。像(xiang)運動員一樣，每天所做的(de)(de)(de)(de)與10年、20年后奪冠所做的(de)(de)(de)(de)一致、重疊(die)。

采訪接近尾聲，在何(he)董事(shi)長(chang)辦(ban)公室掛(gua)著一(yi)句座右銘(ming)，“真(zhen)正(zheng)的(de)(de)贏(ying)家從來(lai)都(dou)不是依靠秘(mi)密(mi)通道或者捷徑獲勝(sheng)。他們的(de)(de)勝(sheng)利(li)之(zhi)道很老套--聰明的(de)(de)大腦、勤奮的(de)(de)工作(zuo)，以(yi)及(ji)真(zhen)誠的(de)(de)品格。”這(zhe)不正(zheng)是何(he)金道成(cheng)功的(de)(de)真(zhen)實寫照(zhao)嗎?就(jiu)像暢豐(feng)鞋業(ye)，一(yi)步一(yi)個腳印，大踏步走向世界舞臺。