國外大事件：

蘋果正式發布Apple Watch

自(zi)從蘋果智(zhi)能(neng)手(shou)表出現(xian)以來，關(guan)于(yu)它(ta)的消(xiao)息便一直在網絡上流傳，時間、續航、屏幕、操作等都成(cheng)為了人們討論的焦點。2015年3月10日凌晨，蘋果于(yu)春季發布會上終(zhong)于(yu)抖開了Apple Watch點最(zui)后(hou)一層面(mian)紗，行貨最(zui)高(gao)售(shou)價12萬6千(qian)八，直叫人感嘆腎不夠用(yong)！消(xiao)費者終(zhong)于(yu)見到了蘋果手(shou)表的廬山真面(mian)目，Apple Watch能(neng)否顛覆(fu)智(zhi)能(neng)手(shou)機也成(cheng)為了行業熱議的話(hua)題。

蘋果公司對其采用(yong)了方(fang)形設計，據說是因(yin)為設計主管喬納森認為方(fang)形屏幕更便于閱讀列(lie)表(biao)式的通(tong)知；這個(ge)設計也有出處(chu)--Apple Watch最終(zhong)的形狀源自1904年的卡地亞(ya)Santos手表(biao)系列(lie)，這或(huo)許(xu)可以幫(bang)助蘋果證明(ming)，高端(duan)手表(biao)也是有方(fang)形的。

蘋(pin)果從未給過一(yi)種(zhong)產品這(zhe)(zhe)么多(duo)(duo)個(ge)性化選擇(ze)，Apple Watch有(you)兩個(ge)不(bu)同尺寸(38和42毫米)，三種(zhong)材質(zhi)(不(bu)銹鋼、鋁合金，18K金，每種(zhong)材質(zhi)又(you)有(you)兩種(zhong)顏(yan)色)，及六(liu)種(zhong)不(bu)同款(kuan)式的(de)(de)(de)表帶，每種(zhong)表帶有(you)又(you)多(duo)(duo)種(zhong)顏(yan)色供選擇(ze)。如果將這(zhe)(zhe)些混搭，又(you)能產生更多(duo)(duo)組合。值(zhi)得一(yi)提(ti)的(de)(de)(de)是，無(wu)論42還是38毫米款(kuan)式，這(zhe)(zhe)么小的(de)(de)(de)觸(chu)屏(ping)屏(ping)幕(mu)(mu)都不(bu)方便操作，蘋(pin)果無(wu)法改(gai)變這(zhe)(zhe)點，但(dan)他們為屏(ping)幕(mu)(mu)增加了一(yi)個(ge)操作維度(du)：力度(du)感(gan)應。這(zhe)(zhe)是別的(de)(de)(de)競爭(zheng)對手都沒有(you)的(de)(de)(de)功(gong)能，也是Apple Watch的(de)(de)(de)殺手锏之一(yi)，能夠根據壓力的(de)(de)(de)不(bu)同產生不(bu)同的(de)(de)(de)交互(hu)功(gong)能。

其主要功能可以分為兩個類型：iPhone功能的(de)延伸，以及手(shou)表(biao)本(ben)(ben)身的(de)特有功能。它(ta)需要配合iPhone使(shi)用(iPhone 5或更高(gao)版本(ben)(ben)，iOS 8.2以上)，因(yin)為幾(ji)乎所有的(de)應用運算部分都在(zai)(zai)手(shou)機，可以說，安裝在(zai)(zai)Apple Watch上的(de)應用并非獨立存(cun)在(zai)(zai)，它(ta)只是iPhone版本(ben)(ben)在(zai)(zai)手(shou)腕端的(de)特殊(shu)展現形(xing)式

小編點評(ping)： 在(zai)Apple Watch剛剛發(fa)布時候(hou)，很多(duo)人(ren)、包括我(wo)(wo)自己在(zai)直播(bo)時候(hou)都感(gan)(gan)嘆了"居然(ran)是(shi)方的(de)！"。方形手表(biao)(biao)，多(duo)半會引(yin)發(fa)人(ren)們對(dui)那種小屏(ping)幕塑(su)料(liao)電子表(biao)(biao)的(de)遐(xia)想(xiang)。然(ran)而其每個邊緣都打磨的(de)極其精細(xi)，甚至比我(wo)(wo)想(xiang)象(xiang)的(de)更好，因為面積(ji)小，藍寶石玻璃的(de)弧(hu)度比iPhone 6上更明顯，圓角矩形的(de)手表(biao)(biao)拿在(zai)手里感(gan)(gan)覺都是(shi)弧(hu)線(xian)，金(jin)屬機身(shen)雖(sui)然(ran)冰冷，但手感(gan)(gan)柔和。這可以在(zai)很大程度上消減(jian)了人(ren)們對(dui)方形手表(biao)(biao)的(de)歧視。

谷歌停售Google Glass：昔日"明星"的"撤退"

Google 宣布于1 月 19 日停止出售(shou) Google Glass，并把(ba)該(gai)項目(mu)移出 Google X。Google 的官方博客稱 Google Glass "畢業"了，除了提供(gong)給認(ren)證伙伴(certified partners)，或在醫院(yuan)及工廠進行商(shang)用(yong)，他們(men)不(bu)再向個人(ren)(ren)用(yong)戶(hu)提供(gong)這(zhe)些測試版產(chan)品。所以，不(bu)管你(ni)認(ren)為它是(shi)(shi)"反(fan)人(ren)(ren)類"還是(shi)(shi)"高(gao)精尖"，很長一段時間你(ni)將會看不(bu)到它。

2012年，Google Glass還是時(shi)尚(shang)和科技界的寵兒，Google的聯(lian)合(he)創始(shi)人謝(xie)爾蓋(gai)·布(bu)林(lin)還帶著它(ta)走上紐約(yue)時(shi)裝周的T臺(tai)；2013年，開發版出貨不久的GoogleGlass熱潮就(jiu)被降溫，西雅圖、英國等多處公共場(chang)開始(shi)所禁用(yong)，稱其侵犯(fan)個人隱私；2014年，GoogleGlass成了(le)隱私侵犯(fan)和惡搞代名詞，有佩(pei)戴者在舊金山(shan)遭到攻擊，嘲諷它(ta)的內容(rong)比起正面報道更容(rong)易傳播……Google Glass的這三年，就(jiu)像是坐上了(le)一輛俯沖(chong)而(er)下的過(guo)山(shan)車。

此外，在普通消費者看來，Glass屬(shu)于那(nei)種"可望(wang)不可即"的產品，再加上高(gao)達1500美元（探索版(ban)Glass，約合人(ren)民(min)幣9310元）的售價，更是(shi)直接讓人(ren)望(wang)而(er)卻(que)步。而(er)且，其(qi)始終都沒(mei)有找到自己的準(zhun)確(que)的定位，許多應用場景也只是(shi)聽起來很美（如語音控制、視頻(pin)通話(hua)、導航等），但實際上許多技術目前尚不成熟，還(huan)不能實現滿意的用戶(hu)體驗，所以即便消費者購買了Glass，也會在過了新鮮勁(jing)之后將其(qi)束之高(gao)閣。

作為(wei)消費者產品(pin)，尚且不論(lun)Google Glass技術方面是(shi)否完全準備妥當，但至少，立法、以(yi)及社(she)會大環境對隱(yin)私保護的(de)關注之(zhi)下，Google Glass這種帶有(you)完備相機和錄音功能的(de)日常可(ke)穿戴式AR設備，依然難以(yi)成為(wei)真(zhen)正的(de)消費級產品(pin)流行起來(lai)。

不過，即使是(shi)Google Glass作為消費級產品(pin)失敗了(le)，但它卻成功讓可(ke)穿(chuan)戴(dai)設備、AR等概念走到了(le)聚光(guang)燈下。

小編點評(ping)：客觀(guan)講，Glass確實是(shi)一(yi)款功(gong)能(neng)相當強大的(de)(de)產品，再加上谷歌(ge)自身在科技業界的(de)(de)示范(fan)作用，其在誕(dan)生(sheng)的(de)(de)這兩(liang)年(nian)多(duo)的(de)(de)時間中，一(yi)度成(cheng)為可穿戴領域(yu)的(de)(de)標(biao)桿級產品，甚至還催生(sheng)了一(yi)系列(lie)的(de)(de)智能(neng)眼鏡(jing)產品。但是(shi)，谷歌(ge)叫停Glass也算(suan)是(shi)給近一(yi)年(nian)來(lai)"熱得(de)有(you)些發燥(zao)"的(de)(de)可穿戴們(men)降降溫，盡管未來(lai)無限(xian)美好，但步(bu)子(zi)邁(mai)得(de)太大，還是(shi)會顯得(de)曲(qu)高和寡(gua)。

Fitbit上市：為可穿戴設備定"價"

2015年(nian)6月(yue)19日，美(mei)國(guo)智(zhi)能(neng)手環制造商Fitbit周四在紐約證券交易(yi)所掛牌上市(shi)(shi)，作為第一家在美(mei)上市(shi)(shi)的穿戴設備類(lei)公(gong)司(si)，Fitbit的股價(jia)在上市(shi)(shi)首日便大(da)漲48.4%至29.68美(mei)元。

《福(fu)布(bu)斯雜志》評論(lun)這是2015年最令(ling)人期待的(de)首次公開募股（IPO）之一。多位業(ye)內(nei)人士也表示，Fitbit的(de)上市無論(lun)是對國際(ji)還(huan)是國內(nei)的(de)可穿戴(dai)市場(chang)都會起到正向的(de)激勵和(he)示范(fan)作用。

2014年(nian)，Fitbit實現首個年(nian)度(du)盈利，使得其(qi)財務狀(zhuang)況處于一(yi)個良好的階(jie)段，并且在2015第一(yi)季度(du)其(qi)營收仍有同比2倍的增(zeng)長。Fitbit市場(chang)份額也以34%保(bao)持領先(xian)，并擁(yong)有2.378億美元(yuan)的現金流。事實上，連美國(guo)總統(tong)奧巴馬都曾佩戴其(qi)手環，名人效應明(ming)顯。

但更重要的是，其為目(mu)前仍處于融(rong)資或(huo)者(zhe)待融(rong)資的可穿戴設備商提供(gong)了估(gu)值的參考。其中包括其競爭對(dui)手Jawbone，后者(zhe)曾因融(rong)資2.5億美元，獲得超過33億美元的估(gu)值。

不(bu)僅如此，對中國廠商同樣(yang)具(ju)有指導意義。這意味著，小米手環制造商華(hua)米科技等(deng)接下來的(de)(de)(de)融資可以有更具(ju)實際意義的(de)(de)(de)參考標的(de)(de)(de)，而不(bu)是(shi)"市(shi)夢率"。

但(dan)壞消息是(shi)(shi)，挑戰依然很多。這一(yi)年， Jawbone多次對Fitbit提起指控，后(hou)者一(yi)是(shi)(shi)挖走員工并竊取了知識產權，二是(shi)(shi)侵犯相關(guan)專利(li)。

蘋果Apple Watch等智能手表也常(chang)常(chang)被(bei)認(ren)為(wei)是Fitbit最大的(de)(de)(de)競爭者。手表從功(gong)能替代性上(shang)完全可(ke)以取代手環，這(zhe)已經是業(ye)界的(de)(de)(de)共識。目前(qian)趨勢尚未(wei)扭轉的(de)(de)(de)原因是，手表的(de)(de)(de)價格遠高于手環。但隨著蘋果等智能手表廠商在(zai)如健康監測等相同功(gong)能外(wai)，增加越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)增值服務，用(yong)戶的(de)(de)(de)選擇肯(ken)定會更加傾向(xiang)于功(gong)能完善的(de)(de)(de)產品(pin)。

小編點評：Fitbit上市就像一個洗腦的勵志故事，給予了同行業更多(duo)的信心，但在如(ru)(ru)此激烈競爭中，國(guo)內穿戴設備廠商不應去想象著如(ru)(ru)何(he)(he)快速(su)崛起日(ri)進斗金，如(ru)(ru)何(he)(he)長久生存(cun)下去或許更具(ju)意義。喧(xuan)囂之后，生存(cun)才是最迫切(qie)的需求。

耐克手環夸大宣傳被罰

據報道(dao)：蘋(pin)果(guo)和(he)耐克就"因耐克FuelBand手(shou)環數(shu)據不(bu)準遭用(yong)(yong)戶(hu)起訴(su)"的集體訴(su)訟(song)案與原告方達(da)成和(he)解協議(yi)，由耐克支付原告申請的240萬美元(yuan)賠償，即向2012年(nian)1月19日至(zhi)2015年(nian)6月17日之間(jian)購(gou)買(mai)FuelBand的客(ke)戶(hu)，提供15美元(yuan)的賠款或耐克25美元(yuan)禮品卡(ka)（僅限(xian)于美國和(he)波多黎各客(ke)戶(hu)），而蘋(pin)果(guo)將不(bu)支付任何費(fei)用(yong)(yong)。

耐克(ke)(ke)和蘋果因(yin)為耐克(ke)(ke)FuelBand手環的(de)(de)事情，從(cong)共同致(zhi)富的(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴(ban)走向了(le)難(nan)兄難(nan)弟(di)。而在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)起訴訟案中，耐克(ke)(ke)雖然(ran)(ran)做出了(le)承擔相關賠償的(de)(de)決(jue)定，但(dan)并不(bu)(bu)代(dai)表著(zhu)它(ta)與蘋果公(gong)司承認了(le)原告方所指控的(de)(de)"耐克(ke)(ke)FuelBand無法像廣告中所說，準(zhun)確(que)記錄熱量消耗、行走步(bu)數(shu)；而且，耐克(ke)(ke)和蘋果知道這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)問題，但(dan)仍然(ran)(ran)在(zai)(zai)銷售中進行了(le)不(bu)(bu)適當的(de)(de)宣傳"這(zhe)(zhe)(zhe)一"錯誤"。

這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)訴(su)訟(song)，與(yu)其(qi)說是(shi)(shi)(shi)針對(dui)可穿戴設(she)備產(chan)業產(chan)品技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)場(chang)訴(su)訟(song)，不如說是(shi)(shi)(shi)針對(dui)新科(ke)技(ji)(ji)營銷(xiao)行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)場(chang)訴(su)訟(song)。從這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)角度來看，這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)訴(su)訟(song)的(de)(de)(de)(de)(de)意義可謂(wei)是(shi)(shi)(shi)非常(chang)重大。因為(wei)在(zai)新科(ke)技(ji)(ji)創新力日新月異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)今天，普(pu)通用戶對(dui)于新科(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)理解與(yu)認(ren)知并不能(neng)與(yu)科(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)發展同步，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)依(yi)賴于三(san)方面的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息源(yuan)來建立(li)認(ren)知：一(yi)是(shi)(shi)(shi)企業自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)"包(bao)裝"；二(er)是(shi)(shi)(shi)媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)鼓吹；三(san)是(shi)(shi)(shi)意見領袖的(de)(de)(de)(de)(de)解讀。

耐(nai)克賠(pei)償事件(jian)可以說是為整個(ge)可穿戴(dai)設備產業做了一(yi)次背書，不(bu)論用(yong)戶說與不(bu)說，他們心中對于(yu)這些智能(neng)手(shou)(shou)環、手(shou)(shou)表之類產品監測結果精準性的(de)疑(yi)慮都在那里，而耐(nai)克選(xuan)擇賠(pei)償的(de)方案(an)，可以在一(yi)定程序上(shang)緩解疑(yi)慮，畢竟在科技時代，哪怕是PC或是智能(neng)手(shou)(shou)機也(ye)無法(fa)給我們提供完全可靠的(de)結果，使用(yong)個(ge)WORD也(ye)不(bu)能(neng)保證都是穩定的(de)。

小編點評：如(ru)今一些企業為(wei)了博取(qu)眼(yan)球，自(zi)導(dao)自(zi)演鼓(gu)吹一些營銷(xiao)"神劇"來誤導(dao)消費者，比如(ru)屢見不鮮的(de)鼓(gu)吹產品(pin)銷(xiao)量與性能，包括(kuo)互聯網企業虛假促銷(xiao)行為(wei)等；對(dui)于這(zhe)個(ge)(ge)時代(dai)與這(zhe)個(ge)(ge)時代(dai)的(de)人來說(shuo)，或許我們都在面對(dui)著一場(chang)新的(de)商業倫理的(de)考驗。而耐克就是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)活(huo)生生的(de)例子，它告訴了我們吹牛不是(shi)(shi)(shi)不用上(shang)稅，說(shuo)話如(ru)果不負責任(ren)，是(shi)(shi)(shi)要吃官司的(de)。

Fossil斥資2.6億美元收購Misfit

2015年11月13日凌晨，時(shi)尚(shang)品牌集團Fossil宣布以2.6億(yi)美(mei)元的(de)價格收購(gou)可穿戴智能硬件創業公(gong)司Misfit，對(dui)你沒有看錯(cuo)，正(zheng)是那個在全球擁有幾(ji)千萬(wan)用戶積累的(de)Misfit，就(jiu)是那個將時(shi)尚(shang)與(yu)健康完美(mei)融合(he)的(de)Misfit，它被收購(gou)了！毫無疑問，"時(shi)尚(shang)化"是可穿戴設(she)備(bei)未來的(de)一(yi)個發展路徑。

Fossil是一家(jia)總部(bu)位于(yu)美國的時尚(shang)品牌，主要(yao)產(chan)品為(wei)價格相對傳統奢侈腕(wan)(wan)表更低廉的時尚(shang)手(shou)表，以及首飾(shi)(shi)、箱包(bao)和服飾(shi)(shi)等等。其實在收購Misfit之前，這(zhe)(zhe)家(jia)公司就已經涉足(zu)智(zhi)(zhi)能可穿戴設(she)備(bei)行業，新設(she)了智(zhi)(zhi)能設(she)備(bei)事業群(qun)組，今年8月推(tui)(tui)出(chu)名為(wei)Q系列的智(zhi)(zhi)能手(shou)腕(wan)(wan)設(she)備(bei)，包(bao)括兩款(kuan)智(zhi)(zhi)能手(shou)環Q Reveler和Q Dreamer，一款(kuan)帶有(you)通知提醒(xing)功能的智(zhi)(zhi)能手(shou)表Q Grant等。但由(you)于(yu)手(shou)環市場(chang)已有(you)眾(zhong)多(duo)廠商(shang)，這(zhe)(zhe)家(jia)時尚(shang)公司推(tui)(tui)出(chu)的產(chan)品并未引起較大(da)反(fan)響。

Misfit則是(shi)最火熱的智(zhi)能(neng)硬件(jian)公司之一(yi)，創(chuang)立于2011年，創(chuang)始人為武春山（Sonny Vu）和(he)蘋果(guo)公司前(qian)(qian)CEO約翰(han)·斯卡利(li)（John Sculley）。公司總(zong)部位于越南，軟硬件(jian)研發、生產以(yi)及市場(chang)團隊分(fen)布(bu)在韓國(guo)首爾、美國(guo)加州和(he)北京，目前(qian)(qian)推出(chu)了以(yi)Shine、Flash等為代表的一(yi)系列智(zhi)能(neng)可穿戴、智(zhi)能(neng)家居類產品(pin)，在市場(chang)上頗受歡迎。

Fossil稱，此次收購不僅意味著購買Misfit令人印象深刻的(de)(de)(de)健身追蹤技(ji)術(shu)，尤其是其長效的(de)(de)(de)電池技(ji)術(shu)，而(er)且也意味著擴大其連接科技(ji)產品(pin)"新(xin)的(de)(de)(de)分銷渠道(dao)、新(xin)產品(pin)、新(xin)品(pin)牌(pai)和新(xin)的(de)(de)(de)企(qi)業合作伙伴關系，包(bao)括音樂(le)、健身、醫療保健和數碼實(shi)體"。Misfit不僅會找到自己融入Fossil的(de)(de)(de)方式，也會在母(mu)公司旗(qi)下的(de)(de)(de)其他(ta)品(pin)牌(pai)，包(bao)括Skagen和Michael Kors中占有重要(yao)位置(zhi)。

小編(bian)點評：毋庸置疑，隨著眾(zhong)多(duo)廠商但紛(fen)紛(fen)涌入可穿戴及健康追蹤設(she)備市場，該市場競爭(zheng)正日(ri)益加(jia)劇。雖然Misfit第一代圓環造型的(de)產品的(de)確(que)吸引了無數用(yong)戶(hu)的(de)喜愛(ai)，不(bu)過這兩年在眾(zhong)多(duo)廠商的(de)打壓下，Misfit好像(xiang)在這個競爭(zheng)非常激烈的(de)市場里并沒有太大的(de)反應。此次(ci)傍(bang)著時尚公司，未(wei)免(mian)不(bu)是一條好出路。相信這次(ci)被Fossil品牌收購之后，或將為(wei)Misfit這一初創企業帶來更(geng)多(duo)生(sheng)機。

國內大事：

央視曝光兒童智能手表漏洞

2015年11月21日，央視新(xin)聞節目曝光(guang)了部分兒(er)童智能(neng)手(shou)表存在嚴重安(an)全漏(lou)洞，黑(hei)客可利(li)用父母手(shou)機號(hao)碼破解手(shou)機號(hao)所關(guan)聯的兒(er)童智能(neng)手(shou)表，獲取其行走路(lu)線，竊聽通話等(deng)。

這(zhe)是繼9月(yue)份《兒(er)(er)(er)童定(ding)位手(shou)(shou)表輻射(she)超手(shou)(shou)機1000倍》報道之后(hou)，央視再(zai)一(yi)次對兒(er)(er)(er)童智能手(shou)(shou)表安(an)全(quan)問(wen)題進行報道。一(yi)向打著"安(an)全(quan)"旗號(hao)的(de)(de)(de)兒(er)(er)(er)童智能手(shou)(shou)表，在央視連續的(de)(de)(de)曝光(guang)下，讓更多的(de)(de)(de)人(ren)看到了安(an)全(quan)背后(hou)的(de)(de)(de)不安(an)全(quan)性。隨(sui)時獲取孩(hai)子(zi)的(de)(de)(de)運動軌跡，與(yu)(yu)孩(hai)子(zi)保持通(tong)(tong)話，是不少家(jia)(jia)長(chang)熱衷于為孩(hai)子(zi)購買兒(er)(er)(er)童智能手(shou)(shou)表的(de)(de)(de)重要原因(yin)。但如果(guo)告訴(su)你黑客也(ye)可(ke)以輕松獲取孩(hai)子(zi)的(de)(de)(de)行走路線(xian)，竊聽父母與(yu)(yu)孩(hai)子(zi)的(de)(de)(de)通(tong)(tong)話，家(jia)(jia)長(chang)是否還敢讓孩(hai)子(zi)放心使用(yong)？

記者在上(shang)輸入"兒(er)童(tong)智(zhi)能手(shou)表(biao)"，可以(yi)搜索到(dao)7.9萬件相(xiang)關商品。用銷售(shou)(shou)量進行排序，排名第一的(de)(de)商家(jia)的(de)(de)月銷售(shou)(shou)量高(gao)達2.6萬只(zhi)。用戶(hu)對于手(shou)表(biao)的(de)(de)通話、定位等功能都(dou)給(gei)予了(le)很高(gao)的(de)(de)評(ping)價。據了(le)解(jie)，兒(er)童(tong)智(zhi)能手(shou)表(biao)大都(dou)采用了(le)GPS和LBS雙模式定位，孩(hai)子(zi)戴在手(shou)上(shang)，無(wu)論走到(dao)哪兒(er)，家(jia)長(chang)都(dou)可以(yi)通過手(shou)機(ji)(ji)客(ke)戶(hu)端查看孩(hai)子(zi)的(de)(de)活(huo)動范圍，了(le)解(jie)孩(hai)子(zi)一天的(de)(de)運動足跡。緊急情況下，孩(hai)子(zi)還(huan)可以(yi)一鍵(jian)求救(jiu)，將信息一鍵(jian)發送到(dao)家(jia)長(chang)手(shou)機(ji)(ji)客(ke)戶(hu)端。

不過，這些智能手(shou)表卻存在(zai)嚴重安(an)全(quan)漏(lou)洞，極易遭到黑客攻擊。

國內(nei)網絡安(an)全(quan)(quan)反饋機構"烏云漏洞報告平臺"對(dui)外(wai)公(gong)布(bu)報告指出"前(qian)32位智能手表(biao)有13款手表(biao)存在(zai)安(an)全(quan)(quan)漏洞，可導致兒童(tong)被黑客實時監控，獲取兒童(tong)的日(ri)常(chang)行走軌(gui)跡(ji)，實時環境(jing)聲音"。

央視記者讓安全(quan)測試人員進行(xing)了現場演示，利(li)用漏洞，只要(yao)得到父母(mu)的(de)(de)手機(ji)號，便可破解(jie)該手機(ji)號關聯(lian)的(de)(de)孩(hai)子(zi)的(de)(de)兒童智能(neng)手表，從而獲(huo)取(qu)全(quan)部行(xing)走路(lu)線。業(ye)內(nei)專家(jia)指出，黑客要(yao)獲(huo)取(qu)小孩(hai)的(de)(de)信(xin)息，首(shou)先(xian)是(shi)(shi)越(yue)權，不(bu)是(shi)(shi)家(jia)庭成(cheng)員也可以(yi)查(cha)看(kan)手表的(de)(de)信(xin)息；第二是(shi)(shi)數據信(xin)息沒有加密，在(zai)傳輸過程中竊取(qu)數據，就可以(yi)看(kan)到小孩(hai)的(de)(de)位置。

小(xiao)編點評：一(yi)直打著"安(an)全"旗號的(de)(de)兒童智能手表，在(zai)這一(yi)次的(de)(de)曝(pu)光(guang)下讓更多的(de)(de)人看到了安(an)全背后的(de)(de)不安(an)全性(xing)。究其(qi)原因，一(yi)方面(mian)，由于技術限(xian)制和產業(ye)經驗的(de)(de)缺(que)失，可穿(chuan)戴(dai)設備(bei)(bei)的(de)(de)數據(ju)信息(xi)安(an)全不能得到有(you)效(xiao)保障；另一(yi)方面(mian)，目前(qian)針對可穿(chuan)戴(dai)設備(bei)(bei)的(de)(de)產業(ye)標準其(qi)實是缺(que)失的(de)(de)，國家要(yao)盡早規(gui)范可穿(chuan)戴(dai)設備(bei)(bei)行業(ye)標準，同時也讓消費者正(zheng)視可穿(chuan)戴(dai)產品。

調料巨頭李錦記跨界做手環

隨著運動手(shou)(shou)環的(de)興起(qi)，傳統企業也(ye)想分一杯羹。今(jin)年初調料巨頭李(li)錦記正式(shi)進軍運動手(shou)(shou)環領域，隨后旗(qi)下子(zi)公司爽(shuang)樂科技健康(kang)有(you)限公司正式(shi)推出(chu)了(le)HeHa手(shou)(shou)環一代，具有(you)計步(bu)、跑步(bu)、睡眠等(deng)功能，售(shou)價為799元。 業內認為，HeHa手(shou)(shou)環目前并沒有(you)比較突出(chu)的(de)功能，而價格定位也(ye)處于(yu)偏高水平(ping)，想在各類(lei)手(shou)(shou)環競爭中(zhong)脫穎(ying)而出(chu)難度非(fei)常大。

2015年2月，李錦記(ji)(ji)成(cheng)立(li)了全資(zi)子公司"爽(shuang)樂科技有限公司"，主要承(cheng)擔搭建李錦記(ji)(ji)移動互聯(lian)網平臺，建立(li)社群的任務。通過體驗、分(fen)享與互動，為消費(fei)者提供健康、家庭、工作、朋友等方面相關資(zi)訊和(he)服務。

而且該公(gong)司已經開始售賣他們的第一(yi)款(kuan)產品(pin)--HeHa手環(huan)一(yi)代，有黑、藍、紫、黃、淺灰5種(zhong)顏色可以選擇。這款(kuan)手環(huan)也(ye)同(tong)樣具有計步(bu)(bu)、跑步(bu)(bu)、睡眠的功(gong)能。另外在(zai)App上，還借鑒了(le)微信走路排名功(gong)能，在(zai)App"我的社區"一(yi)欄可以與下載了(le)HeHa App的朋友建立群組聊天(tian)以及查看排名。

李錦(jin)記旗下(xia)的無限極(ji)有限公司一位(wei)內部(bu)人士透露，爽樂其實是李錦(jin)記健(jian)康(kang)集團適應互(hu)聯網化的一個初步嘗試。無限極(ji)也在尋求轉(zhuan)(zhuan)型，但是具體要怎么保(bao)證各(ge)級分銷商以(yi)及區域分銷商利益(yi)(yi)不(bu)改(gai)變(bian)的同(tong)時，還能做到互(hu)聯網轉(zhuan)(zhuan)型？其實這(zhe)個很難做到，大(da)家都不(bu)想去(qu)觸碰(peng)現在既得的利益(yi)(yi)。

小編點評：一邊(bian)(bian)是(shi)(shi)成(cheng)立百年的(de)(de)民(min)族醬(jiang)(jiang)料(liao)(liao)品(pin)牌，一邊(bian)(bian)是(shi)(shi)剛(gang)剛(gang)起步還遠未普及的(de)(de)智能硬件品(pin)類，對于吃(chi)李錦記(ji)醬(jiang)(jiang)料(liao)(liao)長大(da)的(de)(de)我(wo)們而言，無論如何(he)也想象不到(dao)它和手(shou)環(huan)之間有半毛(mao)錢關(guan)系。　當"跨(kua)界"成(cheng)為了(le)這(zhe)個時(shi)代的(de)(de)主旋律，看似無任何(he)交集(ji)的(de)(de)兩者也因(yin)為"健康"走到(dao)了(le)一起，對于"連李錦記(ji)都要做智能手(shou)環(huan)"這(zhe)件事情，相信大(da)家也不會感到(dao)十分驚(jing)訝(ya)。當然，這(zhe)款手(shou)環(huan)是(shi)(shi)否能夠幫助我(wo)們在吃(chi)醬(jiang)(jiang)油這(zhe)件事情上有更(geng)好的(de)(de)體(ti)驗，就是(shi)(shi)后話了(le)。

山寨之都深圳引領可穿戴創新

互聯網(wang)不好混，BAT雖(sui)然穩坐(zuo)釣魚臺，但是(shi)(shi)在(zai)(zai)移動化浪潮的(de)(de)沖(chong)擊(ji)下，人(ren)人(ren)自(zi)危。騰訊有了微信算是(shi)(shi)逃過了一(yi)劫，百(bai)度和(he)阿里則(ze)通(tong)過一(yi)系(xi)列(lie)收購、控股(gu)也(ye)勉(mian)強拿到(dao)了一(yi)張移動互聯網(wang)的(de)(de)船票。而在(zai)(zai)移動互聯網(wang)這(zhe)艘大(da)船上，不僅傳統的(de)(de)BAT、360、小(xiao)米、京東(dong)們，還有新(xin)的(de)(de)玩家(jia)，他們卻(que)是(shi)(shi)你(ni)之前可(ke)能(neng)并不在(zai)(zai)意、也(ye)不屑在(zai)(zai)意的(de)(de)一(yi)群(qun)人(ren)，然而卻(que)在(zai)(zai)智(zhi)能(neng)硬件、尤其是(shi)(shi)當下手感滾燙的(de)(de)可(ke)穿戴設備市場找到(dao)了創業激(ji)情和(he)生(sheng)存空間(jian)，因為他們懷(huai)揣(chuai)對(dui)機遇的(de)(de)夢(meng)想。

這類人/企業多居于"帝都(dou)"北京和"寨(zhai)都(dou)"深(shen)(shen)圳，前者靠(kao)(kao)概念拉投(tou)資(zi)，后者靠(kao)(kao)實干掙快錢(qian)，兩(liang)者殊途同(tong)歸，最終(zhong)都(dou)是為了財富(fu)的積累。而這個時代，我們更加敬畏(wei)實干，所以我們談談眾人口(kou)中的寨(zhai)都(dou)--深(shen)(shen)圳。

在科技領域，由于(yu)一些廣為人知的(de)原因，深圳成(cheng)了"山寨之(zhi)(zhi)都"。假(jia)如蘋果的(de)iPhone 6剛(gang)一上(shang)市，三天(tian)后你(ni)就可(ke)能(neng)在深圳看(kan)到iPhone 6的(de)高(gao)仿品，做工和細節設計(ji)都能(neng)被模仿得惟(wei)妙惟(wei)肖，除了操作系統可(ke)能(neng)是Android之(zhi)(zhi)外。其(qi)強(qiang)大的(de)山寨能(neng)力讓科技巨頭(tou)生畏。

然而(er)，如果(guo)關注(zhu)可穿戴(dai)或者(zhe)對可穿戴(dai)感興(xing)趣(qu)的(de)朋友可能(neng)總是能(neng)夠隔三差五的(de)看到一款智(zhi)(zhi)能(neng)手(shou)表、智(zhi)(zhi)能(neng)手(shou)環，甚至是智(zhi)(zhi)能(neng)水杯(bei)、智(zhi)(zhi)能(neng)插座、智(zhi)(zhi)能(neng)……出現在科技(ji)門戶或自媒體(ti)的(de)報道(dao)中。當我們(men)深(shen)入了解一下這(zhe)(zhe)些產品(pin)背后的(de)公(gong)司(si)時，我們(men)會發現這(zhe)(zhe)些公(gong)司(si)中很大一部(bu)分都盤踞在深(shen)圳(zhen)這(zhe)(zhe)個改革開放的(de)前沿陣地，似乎，深(shen)圳(zhen)成(cheng)了可穿戴(dai)設備最好的(de)孵化器，或者(zhe)搖籃。

那么，是(shi)什(shen)么催(cui)生了深(shen)圳(zhen)的(de)(de)這種(zhong)變化(hua)呢？究其根本(ben)原因，有(you)以下四點：一是(shi)英特爾對深(shen)圳(zhen)初創的(de)(de)扶持(chi)；二是(shi)不(bu)少(shao)企(qi)業持(chi)有(you)"山寨的(de)(de)極致就是(shi)創新(xin)"的(de)(de)觀念；三(san)是(shi)深(shen)圳(zhen)蓬(peng)勃多(duo)樣性的(de)(de)科技人才市(shi)場(chang)；四是(shi)深(shen)圳(zhen)包(bao)容而完善(shan)的(de)(de)硬(ying)件加工體系(xi)。當(dang)然，深(shen)圳(zhen)這里(li)還(huan)有(you)強大的(de)(de)銷售(shou)體系(xi)。

小編點評：深(shen)圳確(que)實是山寨(zhai)之都(dou)。但(dan)是換一種(zhong)(zhong)說(shuo)法，山寨(zhai)是深(shen)圳的(de)(de)獨有特色，從某種(zhong)(zhong)程(cheng)度上(shang)說(shuo)，抄襲和創(chuang)新，只是深(shen)圳山寨(zhai)兩種(zhong)(zhong)不同的(de)(de)表(biao)現形式(shi)罷(ba)了。雖然(ran)不少(shao)產(chan)品帶著些許(xu)山寨(zhai)的(de)(de)意味(wei)，但(dan)也正因為他們的(de)(de)存(cun)在，使得(de)消費者在線(xian)下(xia)能更直觀和近距離地感(gan)受智能硬件(jian)，對(dui)于新形態產(chan)品的(de)(de)普及功不可沒。

華米突圍小米庇佑圈

華(hua)米(mi)(mi)作為小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生態鏈公司(si)，此(ci)前推(tui)出(chu)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)手環和(he)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)體重秤系列產品(pin)。在今(jin)年(nian)9月份卻(que)突然(ran)宣布(bu)推(tui)出(chu)Amazfit手環，以(yi)擺脫小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌體系，滿足注(zhu)重設計(ji)和(he)時(shi)尚感的(de)(de)(de)(de)用戶。大家都知道，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)以(yi)手機(ji)起家，短(duan)短(duan)幾年(nian)時(shi)間成為國內手機(ji)市場的(de)(de)(de)(de)領軍企業之一，其中一個原因就是其主推(tui)高性價(jia)比產品(pin)，以(yi)與三星等(deng)品(pin)牌相當的(de)(de)(de)(de)性能(neng)，但是價(jia)格卻(que)只有(you)它(ta)們的(de)(de)(de)(de)一半，以(yi)此(ci)贏得銷量的(de)(de)(de)(de)迅速增長(chang)。

小(xiao)米(mi)在手(shou)機市場(chang)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功，讓雷(lei)軍(jun)頭頂光環，其(qi)風口(kou)論和小(xiao)米(mi)模(mo)式(shi)成(cheng)(cheng)為大家(jia)津津樂道(dao)的(de)(de)話(hua)題，而雷(lei)軍(jun)也不(bu)斷的(de)(de)演說其(qi)小(xiao)米(mi)模(mo)式(shi)可以復制，希望復制一百家(jia)類似小(xiao)米(mi)模(mo)式(shi)的(de)(de)企業，為此其(qi)投資(zi)進入各(ge)方面的(de)(de)行業，如移(yi)動電源、耳機、手(shou)環等產(chan)品(pin)，甚至(zhi)還(huan)做地產(chan)，還(huan)做服(fu)裝，還(huan)賣書(shu)，小(xiao)米(mi)網也因此被稱為百貨公司(si)。

小(xiao)米(mi)(mi)(mi)希(xi)望以"高(gao)性價比和價格屠夫"的(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)方式推廣到其(qi)(qi)他產(chan)(chan)品(pin)上，實現同樣的(de)(de)成功(gong)。華米(mi)(mi)(mi)公司的(de)(de)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)手環就是其(qi)(qi)中的(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)產(chan)(chan)品(pin)，憑借著超高(gao)的(de)(de)性價比其(qi)(qi)手環產(chan)(chan)品(pin)成為(wei)全(quan)球穿戴市(shi)場(chang)份額第三（據IDC）的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。面對這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)驚人的(de)(de)成功(gong)，華米(mi)(mi)(mi)卻宣布推出Amazfit品(pin)牌，面向注重設計和時(shi)尚(shang)感的(de)(de)用戶，擺脫(tuo)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)的(de)(de)品(pin)牌體系(xi)(xi)，這(zhe)意(yi)味著作為(wei)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)體系(xi)(xi)一(yi)部分的(de)(de)華米(mi)(mi)(mi)希(xi)望擺脫(tuo)性價比，走出一(yi)條不(bu)同的(de)(de)路。

華米公司新推出(chu)的AMAZFIT品(pin)(pin)牌售價達到299元起(qi)，以(yi)設計和時尚(shang)為賣點，與當下的小米手環主打(da)低價不同(tong)，顯然這樣的理念與雷軍以(yi)性(xing)價比打(da)天下，先做出(chu)規(gui)模再(zai)考(kao)慮提(ti)升品(pin)(pin)牌不同(tong)。

小(xiao)編點評(ping)：小(xiao)米(mi)(mi)手環(huan)能夠(gou)取得(de)如此大的(de)(de)(de)銷售(shou)額和國內市場占有率，很(hen)大一(yi)部分(fen)原因是(shi)在(zai)消(xiao)費小(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)和網絡渠(qu)道。華米(mi)(mi)科技(ji)獲(huo)得(de)資(zi)本青(qing)睞之(zhi)后，欲遠(yuan)離小(xiao)米(mi)(mi)硬件生(sheng)態(tai)聯(lian)盟(meng)是(shi)一(yi)件很(hen)危(wei)險的(de)(de)(de)事情。在(zai)沒有把資(zi)本變現(xian)成細分(fen)領域的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)資(zi)源之(zhi)前(qian)，浮躁的(de)(de)(de)結局往往會很(hen)難看的(de)(de)(de)。不(bu)過，如果華米(mi)(mi)真的(de)(de)(de)能夠(gou)成功走(zou)(zou)出(chu)小(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)(de)陰影，將(jiang)導致(zhi)更多的(de)(de)(de)小(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)態(tai)鏈企業(ye)躍躍欲試，，其他活在(zai)小(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)態(tai)鏈中并(bing)不(bu)太爽的(de)(de)(de)企業(ye)就會摩拳擦掌以試圖走(zou)(zou)出(chu)小(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)(de)陰影了。

騰訊發布虛擬現實生態戰略

在國內相對"紛亂(luan)"而膠著的虛擬(ni)現實市場，終于有一位大玩家要發力(li)了。

2015年(nian)12月21日下(xia)午，騰訊在(zai)北京舉(ju)行的Tencent VR開發(fa)者沙龍上正式公布了Tencent VR SDK及開發(fa)者支持(chi)計劃(hua)，首次系統的闡述了騰訊在(zai)虛擬現實領域的規劃(hua)。

對于這家互聯(lian)網巨頭而(er)(er)言，已有6.5億(yi)用戶的(de)(de)微信讓其在(zai)移動互聯(lian)網時(shi)代占盡先(xian)機。而(er)(er)作為(wei)全球科技(ji)(ji)界(jie)公(gong)認的(de)(de)下一(yi)(yi)(yi)波技(ji)(ji)術革新(xin)的(de)(de)爆點和萬億(yi)級大市場，虛(xu)擬(ni)(ni)現實(shi)技(ji)(ji)術正在(zai)成為(wei)業(ye)內競爭的(de)(de)焦點。而(er)(er)當(dang)Facebook、谷歌們和國(guo)內雨后(hou)春(chun)筍般成長(chang)的(de)(de)創業(ye)公(gong)司(si)紛紛涉獵其中時(shi)，BAT卻(que)在(zai)過去(qu)一(yi)(yi)(yi)段(duan)時(shi)間表現的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)直相(xiang)當(dang)"冷靜"。騰訊此次公(gong)開的(de)(de)計劃，也是BAT第一(yi)(yi)(yi)個向虛(xu)擬(ni)(ni)現實(shi)領域放(fang)出的(de)(de)大招。

目(mu)前，虛擬現(xian)實產品包(bao)括以Oculus VR為代表(biao)的(de)PC主(zhu)機(ji)、以索尼PS VR為代表(biao)的(de)游戲(xi)主(zhu)機(ji)及以三星Gear VR為代表(biao)的(de)移(yi)動設備3種方案。前兩者的(de)優(you)勢(shi)在(zai)于較高的(de)性能(neng)，但受限于使用(yong)場景和價格；后者的(de)優(you)勢(shi)則在(zai)于低成本和便攜性，但在(zai)性能(neng)、散熱等問(wen)題上有(you)較大的(de)阻礙。

實際上，騰訊(xun)正(zheng)將虛(xu)擬現實模糊不清(qing)的商業故事變(bian)得更為清(qing)晰，待其生根(gen)成熟，對騰訊(xun)的戰略意義不亞于(yu)下一個微信。

以騰訊的(de)資源(yuan)為后臺(tai)，作為國內眾多虛擬現(xian)實平臺(tai)或生態最(zui)新成員的(de)Tencent VR為開發者畫(hua)了一張巨大的(de)餅--開發者支持計劃。在這之(zhi)中，除(chu)了引入海外大作、開發者活動，提(ti)供早期(qi)投資、虛擬現(xian)實內容孵(fu)化器等宏觀層(ceng)面(mian)的(de)支持，開發者們最(zui)關心的(de)，顯然是(shi)Tencent VR能帶來(lai)的(de)實實在在的(de)好處。

小(xiao)編點評：虛(xu)擬現實市場目前缺乏一個(ge)標(biao)桿性的(de)平臺(tai)代表，能夠引領整個(ge)行(xing)業的(de)發(fa)展方向。在此(ci)，很(hen)難說(shuo)騰訊(xun)的(de)Tencent VR將成為虛(xu)擬現實的(de)帶頭者，或許又(you)是(shi)一次(ci)喊口號的(de)占坑行(xing)為。其(qi)(qi)整體方略也并(bing)非是(shi)為了(le)成為硬(ying)件層面(mian)的(de)一極(ji)而是(shi)身居其(qi)(qi)中經營一個(ge)內容生態平臺(tai)。但不(bu)容否認的(de)是(shi)，這樣一個(ge)巨頭的(de)入場將為國(guo)內虛(xu)擬現實市場注入一股不(bu)小(xiao)的(de)推動力。

回顧2015這一年，其(qi)實(shi)上述選取的只是部(bu)分大事(shi)(shi)件，其(qi)實(shi)可穿(chuan)戴業(ye)內(nei)的大事(shi)(shi)件還有(you)(you)很多，例如"阿里將觸角伸(shen)入可穿(chuan)戴"" 英特爾公布Curie計劃"等(deng)等(deng)，再次回首2015，還有(you)(you)太多值得(de)我們懷念(nian)的，比如產品、人物、技術等(deng)。接下來這些也將與您共享！