國外大事件：

蘋果正式發布Apple Watch

自從(cong)蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)智能手(shou)表(biao)出現以來，關于它的消息(xi)便一直(zhi)在網絡上流傳，時間、續航、屏幕(mu)、操作等(deng)都成為了(le)人們(men)討論的焦點。2015年(nian)3月(yue)10日凌(ling)晨(chen)，蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)于春(chun)季發布(bu)會(hui)上終于抖開了(le)Apple Watch點最(zui)后一層面(mian)紗，行貨最(zui)高售價12萬6千八，直(zhi)叫人感嘆腎不夠用！消費者終于見到了(le)蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)手(shou)表(biao)的廬山真面(mian)目，Apple Watch能否顛覆智能手(shou)機也(ye)成為了(le)行業熱議的話題。

蘋果公司對其采用了(le)方(fang)(fang)形設(she)計，據說是因為(wei)設(she)計主管喬(qiao)納森認為(wei)方(fang)(fang)形屏幕更便于閱讀列表式的通知；這(zhe)(zhe)個設(she)計也有(you)出處(chu)--Apple Watch最終的形狀源自(zi)1904年的卡地(di)亞Santos手(shou)表系列，這(zhe)(zhe)或(huo)許可以幫助(zhu)蘋果證明，高端手(shou)表也是有(you)方(fang)(fang)形的。

蘋果從未(wei)給過(guo)一(yi)種(zhong)產品(pin)這(zhe)么多(duo)個性化選(xuan)擇，Apple Watch有(you)(you)兩個不(bu)(bu)同(tong)尺(chi)寸(38和(he)42毫米)，三種(zhong)材(cai)質(不(bu)(bu)銹(xiu)鋼、鋁合金，18K金，每種(zhong)材(cai)質又(you)有(you)(you)兩種(zhong)顏色)，及(ji)六種(zhong)不(bu)(bu)同(tong)款式(shi)的表(biao)帶，每種(zhong)表(biao)帶有(you)(you)又(you)多(duo)種(zhong)顏色供選(xuan)擇。如果將這(zhe)些混搭(da)，又(you)能(neng)(neng)產生更多(duo)組合。值得一(yi)提的是(shi)，無(wu)(wu)論42還是(shi)38毫米款式(shi)，這(zhe)么小的觸屏(ping)屏(ping)幕都不(bu)(bu)方(fang)便操(cao)作，蘋果無(wu)(wu)法改(gai)變這(zhe)點，但他們為屏(ping)幕增(zeng)加了(le)一(yi)個操(cao)作維度：力度感應。這(zhe)是(shi)別(bie)的競爭對手都沒有(you)(you)的功能(neng)(neng)，也是(shi)Apple Watch的殺手锏之一(yi)，能(neng)(neng)夠根(gen)據壓力的不(bu)(bu)同(tong)產生不(bu)(bu)同(tong)的交互功能(neng)(neng)。

其主要功(gong)能(neng)可以(yi)分為(wei)兩個(ge)類型：iPhone功(gong)能(neng)的延(yan)伸，以(yi)及手表本(ben)身的特有(you)(you)功(gong)能(neng)。它(ta)需要配合iPhone使用(iPhone 5或(huo)更高版本(ben)，iOS 8.2以(yi)上(shang))，因為(wei)幾乎所有(you)(you)的應用運算部分都在手機，可以(yi)說(shuo)，安裝在Apple Watch上(shang)的應用并非獨(du)立存在，它(ta)只(zhi)是(shi)iPhone版本(ben)在手腕端的特殊展現形式

小(xiao)編(bian)點評： 在(zai)Apple Watch剛剛發布時候(hou)，很多人(ren)、包(bao)括我自己在(zai)直播(bo)時候(hou)都感嘆(tan)了"居然是方的！"。方形手(shou)(shou)表，多半會(hui)引發人(ren)們對那(nei)種小(xiao)屏(ping)幕塑料電子(zi)表的遐想。然而其(qi)每個邊緣(yuan)都打磨(mo)的極其(qi)精細，甚至比我想象的更(geng)好，因為面(mian)積小(xiao)，藍寶石玻(bo)璃的弧度比iPhone 6上(shang)更(geng)明顯，圓角矩形的手(shou)(shou)表拿在(zai)手(shou)(shou)里感覺都是弧線，金屬機身雖然冰冷，但手(shou)(shou)感柔和。這可(ke)以(yi)在(zai)很大程度上(shang)消減了人(ren)們對方形手(shou)(shou)表的歧視。

谷歌停售Google Glass：昔日"明星"的"撤退"

Google 宣布于1 月 19 日(ri)停(ting)止出售 Google Glass，并把(ba)該項(xiang)目移出 Google X。Google 的官方(fang)博客稱 Google Glass "畢業"了，除了提供給認證伙伴(certified partners)，或在(zai)醫(yi)院(yuan)及工廠(chang)進行(xing)商用(yong)，他們不(bu)再向個人(ren)用(yong)戶提供這(zhe)些測試版產(chan)品。所以，不(bu)管(guan)你認為(wei)它是"反人(ren)類"還是"高(gao)精尖"，很長一(yi)段時間(jian)你將會看(kan)不(bu)到它。

2012年(nian)(nian)，Google Glass還(huan)是(shi)(shi)時尚和科(ke)技界的(de)寵兒，Google的(de)聯合(he)創始(shi)人(ren)謝爾蓋(gai)·布林(lin)還(huan)帶著它(ta)走上(shang)紐約時裝周(zhou)的(de)T臺(tai)；2013年(nian)(nian)，開發版出(chu)貨不(bu)久的(de)GoogleGlass熱潮就被降溫(wen)，西雅(ya)圖、英國等多(duo)處公共(gong)場開始(shi)所禁用(yong)，稱其(qi)侵(qin)犯個人(ren)隱(yin)私；2014年(nian)(nian)，GoogleGlass成了隱(yin)私侵(qin)犯和惡搞代名詞，有佩(pei)戴者(zhe)在舊金山遭到攻擊，嘲諷它(ta)的(de)內容比起(qi)正面報道更容易傳播(bo)……Google Glass的(de)這(zhe)三年(nian)(nian)，就像是(shi)(shi)坐上(shang)了一(yi)輛俯沖而下的(de)過(guo)山車(che)。

此外，在普通消費者看來，Glass屬于那(nei)種"可望(wang)不可即"的產品，再加上(shang)高達1500美元（探(tan)索版Glass，約合人(ren)民幣9310元）的售價，更是(shi)直接讓人(ren)望(wang)而(er)卻步。而(er)且，其始終都沒有找到自己的準確(que)的定位，許(xu)多應用場景也只(zhi)是(shi)聽起(qi)來很(hen)美（如語音控制、視頻通話、導航(hang)等），但(dan)實際上(shang)許(xu)多技術目(mu)前尚(shang)不成熟，還不能實現滿(man)意(yi)的用戶體驗，所(suo)以即便消費者購(gou)買(mai)了(le)Glass，也會在過了(le)新鮮勁之(zhi)后將其束(shu)之(zhi)高閣。

作為(wei)(wei)消費者產(chan)品(pin)，尚且不論(lun)Google Glass技術方面是否完全準備(bei)妥當，但至少，立法、以(yi)及(ji)社會大環(huan)境對隱私保護的(de)關注(zhu)之下(xia)，Google Glass這種帶有完備(bei)相機和錄音(yin)功能的(de)日常可穿戴式(shi)AR設備(bei)，依然難以(yi)成為(wei)(wei)真正的(de)消費級產(chan)品(pin)流行起來。

不過，即使是Google Glass作為消費級(ji)產品失敗了，但它(ta)卻成功讓可穿戴設備(bei)、AR等(deng)概(gai)念走到(dao)了聚光燈(deng)下。

小編點評：客觀講，Glass確實(shi)是(shi)一(yi)款功(gong)能相當強大的(de)產品(pin)，再加(jia)上谷歌自身在(zai)科(ke)技業(ye)界的(de)示范作用，其在(zai)誕生的(de)這兩(liang)年(nian)多的(de)時(shi)間中，一(yi)度(du)成為可(ke)(ke)穿戴(dai)領(ling)域的(de)標桿級(ji)產品(pin)，甚至還(huan)催(cui)生了一(yi)系(xi)列的(de)智能眼鏡產品(pin)。但是(shi)，谷歌叫停Glass也算是(shi)給近一(yi)年(nian)來"熱得有些(xie)發燥(zao)"的(de)可(ke)(ke)穿戴(dai)們降(jiang)(jiang)降(jiang)(jiang)溫，盡管未來無限(xian)美(mei)好，但步子邁得太大，還(huan)是(shi)會顯(xian)得曲高和(he)寡。

Fitbit上市：為可穿戴設備定"價"

2015年6月19日(ri)，美國(guo)智能手環制造商Fitbit周四在(zai)紐約證券交易所掛牌(pai)上市，作為第(di)一家(jia)在(zai)美上市的(de)穿戴設備類(lei)公司，Fitbit的(de)股價(jia)在(zai)上市首日(ri)便大漲48.4%至29.68美元。

《福布斯雜志(zhi)》評論這是2015年最令(ling)人期待的(de)(de)(de)首次公開(kai)募股（IPO）之一。多(duo)位(wei)業內(nei)人士也表示(shi)，Fitbit的(de)(de)(de)上(shang)市(shi)無論是對國際還(huan)是國內(nei)的(de)(de)(de)可穿戴市(shi)場都會起到正向的(de)(de)(de)激勵和(he)示(shi)范作(zuo)用。

2014年(nian)，Fitbit實現首個年(nian)度盈利(li)，使得其(qi)財務(wu)狀(zhuang)況處于(yu)一個良好的階段，并且(qie)在2015第一季(ji)度其(qi)營收(shou)仍有同比2倍的增長(chang)。Fitbit市(shi)場(chang)份額也(ye)以34%保持領先(xian)，并擁有2.378億美(mei)元的現金流。事實上(shang)，連美(mei)國總統奧巴馬都曾佩戴其(qi)手(shou)環，名(ming)人(ren)效應(ying)明顯。

但更重要(yao)的是，其(qi)為目前(qian)仍處于(yu)融(rong)(rong)資或(huo)者待融(rong)(rong)資的可(ke)穿戴設備商提供了估值的參考。其(qi)中包括其(qi)競爭對(dui)手Jawbone，后者曾(ceng)因融(rong)(rong)資2.5億美元(yuan)，獲得超過33億美元(yuan)的估值。

不(bu)僅如此(ci)，對中(zhong)國廠商同樣(yang)具有(you)(you)指導意義。這意味著，小米(mi)手環制(zhi)造商華米(mi)科技等接下來的融資可以(yi)有(you)(you)更(geng)具實際意義的參(can)考標的，而(er)不(bu)是(shi)"市(shi)夢率(lv)"。

但壞消(xiao)息是，挑戰依(yi)然(ran)很多。這一(yi)年， Jawbone多次對Fitbit提起指控，后者(zhe)一(yi)是挖走員(yuan)工并竊(qie)取(qu)了知(zhi)識產(chan)權(quan)，二是侵(qin)犯相關專(zhuan)利。

蘋果Apple Watch等智(zhi)能(neng)手(shou)表也常(chang)常(chang)被認(ren)為是(shi)Fitbit最大(da)的(de)(de)(de)競爭者。手(shou)表從(cong)功能(neng)替代性上完全可以(yi)取代手(shou)環，這已經是(shi)業界的(de)(de)(de)共識(shi)。目前趨(qu)勢(shi)尚(shang)未扭轉的(de)(de)(de)原因是(shi)，手(shou)表的(de)(de)(de)價(jia)格遠高于(yu)手(shou)環。但隨著蘋果等智(zhi)能(neng)手(shou)表廠商(shang)在如健康(kang)監測等相同功能(neng)外(wai)，增(zeng)加(jia)越來越多(duo)的(de)(de)(de)增(zeng)值服務，用戶的(de)(de)(de)選(xuan)擇肯定會更(geng)加(jia)傾向于(yu)功能(neng)完善的(de)(de)(de)產品。

小(xiao)編(bian)點評：Fitbit上市就(jiu)像(xiang)一個洗腦(nao)的勵志(zhi)故事，給予了同行(xing)業更多(duo)的信心，但(dan)在如此激烈競爭(zheng)中，國內穿戴設備(bei)廠商不應去(qu)想象著如何快速崛起日進斗金，如何長久(jiu)生(sheng)存下去(qu)或許(xu)更具意義。喧囂(xiao)之后(hou)，生(sheng)存才(cai)是最迫切的需求。

耐克手環夸大宣傳被罰

據報道：蘋果和(he)耐克(ke)(ke)(ke)就"因耐克(ke)(ke)(ke)FuelBand手環數(shu)據不準遭用戶起訴"的集體訴訟案與(yu)原告(gao)方(fang)達成和(he)解協議，由耐克(ke)(ke)(ke)支(zhi)付(fu)(fu)原告(gao)申請的240萬(wan)美元(yuan)賠(pei)償，即向2012年(nian)(nian)1月19日至2015年(nian)(nian)6月17日之(zhi)間購(gou)買(mai)FuelBand的客(ke)戶，提(ti)供15美元(yuan)的賠(pei)款(kuan)或耐克(ke)(ke)(ke)25美元(yuan)禮品(pin)卡（僅(jin)限于美國和(he)波多黎(li)各客(ke)戶），而蘋果將(jiang)不支(zhi)付(fu)(fu)任何費用。

耐(nai)(nai)克(ke)和蘋果因為耐(nai)(nai)克(ke)FuelBand手環的事情，從(cong)共(gong)同致富的合作伙伴走(zou)(zou)向了(le)(le)難兄難弟(di)。而(er)在這(zhe)(zhe)起訴訟(song)案中(zhong)(zhong)，耐(nai)(nai)克(ke)雖然(ran)做出了(le)(le)承(cheng)擔相關(guan)賠償的決(jue)定(ding)，但并不(bu)代表著它與蘋果公(gong)司承(cheng)認了(le)(le)原(yuan)告方所指控(kong)的"耐(nai)(nai)克(ke)FuelBand無法像廣告中(zhong)(zhong)所說，準確(que)記(ji)錄熱量消耗、行(xing)走(zou)(zou)步數(shu)；而(er)且，耐(nai)(nai)克(ke)和蘋果知(zhi)道(dao)這(zhe)(zhe)樣(yang)的問題，但仍然(ran)在銷售中(zhong)(zhong)進行(xing)了(le)(le)不(bu)適當的宣傳"這(zhe)(zhe)一"錯誤"。

這次的訴訟(song)(song)，與其說是針(zhen)對(dui)可穿戴設備產業(ye)產品技(ji)術的一場訴訟(song)(song)，不如(ru)說是針(zhen)對(dui)新科技(ji)營銷行(xing)為的一場訴訟(song)(song)。從這個角(jiao)度來(lai)看(kan)，這次訴訟(song)(song)的意義(yi)可謂(wei)是非常(chang)重大(da)。因為在(zai)新科技(ji)創新力日新月(yue)異的今(jin)天，普通用戶對(dui)于(yu)新科技(ji)的理解與認知并不能(neng)與科技(ji)的發展同(tong)步，更(geng)多的是依賴于(yu)三(san)方面的信(xin)息源來(lai)建(jian)立認知：一是企(qi)業(ye)自身的"包裝"；二是媒(mei)體(ti)的鼓吹；三(san)是意見領袖的解讀。

耐(nai)克賠償事件(jian)可(ke)(ke)以(yi)說是(shi)為整(zheng)個(ge)可(ke)(ke)穿戴設備產業做了一次背書，不(bu)論用戶說與不(bu)說，他們(men)心(xin)中對于這些智(zhi)能(neng)手環、手表之類(lei)產品監測結果精(jing)準(zhun)性的(de)疑(yi)(yi)慮都在那里，而耐(nai)克選擇(ze)賠償的(de)方(fang)案，可(ke)(ke)以(yi)在一定程序上緩(huan)解疑(yi)(yi)慮，畢竟在科(ke)技時(shi)代(dai)，哪怕是(shi)PC或是(shi)智(zhi)能(neng)手機也(ye)無(wu)法給我們(men)提供完全可(ke)(ke)靠的(de)結果，使用個(ge)WORD也(ye)不(bu)能(neng)保(bao)證(zheng)都是(shi)穩定的(de)。

小編點評：如今一些(xie)企業為(wei)了(le)博取眼球，自(zi)導(dao)自(zi)演鼓吹(chui)一些(xie)營(ying)銷"神劇(ju)"來(lai)誤導(dao)消費者，比(bi)如屢見不(bu)鮮的(de)鼓吹(chui)產品銷量與性能，包括互聯(lian)網企業虛假促銷行為(wei)等(deng)；對于這個時代(dai)與這個時代(dai)的(de)人來(lai)說，或許我們都在(zai)面對著一場(chang)新的(de)商業倫理的(de)考(kao)驗(yan)。而耐克就是(shi)(shi)一個活生生的(de)例子(zi)，它告訴了(le)我們吹(chui)牛(niu)不(bu)是(shi)(shi)不(bu)用(yong)上稅，說話如果不(bu)負責任，是(shi)(shi)要吃官司的(de)。

Fossil斥資2.6億美元收購Misfit

2015年11月13日凌(ling)晨，時尚(shang)品牌(pai)集團Fossil宣布以(yi)2.6億美(mei)元(yuan)的價格收(shou)購(gou)可(ke)穿戴智能硬件(jian)創業公(gong)司Misfit，對你(ni)沒有看錯，正是那個(ge)(ge)在全球擁有幾千萬用戶積累的Misfit，就是那個(ge)(ge)將時尚(shang)與健康完美(mei)融合的Misfit，它被(bei)收(shou)購(gou)了(le)！毫無(wu)疑問，"時尚(shang)化"是可(ke)穿戴設(she)備未來的一個(ge)(ge)發展路(lu)徑。

Fossil是一(yi)(yi)家(jia)(jia)總(zong)部位于美國的時尚品牌，主要產品為(wei)(wei)價格相對傳統奢(she)侈腕表更低廉(lian)的時尚手(shou)(shou)表，以及(ji)首飾(shi)(shi)、箱包和服飾(shi)(shi)等(deng)等(deng)。其實在收購Misfit之前，這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)司(si)就已經(jing)涉足智能(neng)可穿(chuan)戴(dai)設(she)備行業，新設(she)了智能(neng)設(she)備事(shi)業群組，今(jin)年8月推出名為(wei)(wei)Q系(xi)列的智能(neng)手(shou)(shou)腕設(she)備，包括兩款智能(neng)手(shou)(shou)環Q Reveler和Q Dreamer，一(yi)(yi)款帶有通知(zhi)提(ti)醒功能(neng)的智能(neng)手(shou)(shou)表Q Grant等(deng)。但由于手(shou)(shou)環市場(chang)已有眾(zhong)多(duo)廠商，這(zhe)家(jia)(jia)時尚公(gong)司(si)推出的產品并未引起較大(da)反(fan)響。

Misfit則是最火熱的智(zhi)能(neng)硬件公(gong)司之(zhi)一(yi)，創立(li)于2011年，創始人為(wei)(wei)武春山（Sonny Vu）和蘋果公(gong)司前(qian)CEO約翰·斯卡(ka)利（John Sculley）。公(gong)司總部位于越(yue)南，軟硬件研發(fa)、生產(chan)以(yi)及市場團隊分布在(zai)韓國首爾(er)、美國加州和北京(jing)，目前(qian)推出(chu)了以(yi)Shine、Flash等為(wei)(wei)代表(biao)的一(yi)系(xi)列智(zhi)能(neng)可穿戴、智(zhi)能(neng)家居類產(chan)品，在(zai)市場上(shang)頗受歡迎。

Fossil稱，此次收購不僅意(yi)味著購買Misfit令人印象深刻的健身(shen)追蹤(zong)技術，尤其(qi)(qi)是其(qi)(qi)長效的電池技術，而且(qie)也意(yi)味著擴大其(qi)(qi)連接科技產品(pin)(pin)"新的分(fen)銷渠(qu)道、新產品(pin)(pin)、新品(pin)(pin)牌和(he)新的企業合作伙伴關系，包括(kuo)音樂、健身(shen)、醫療保健和(he)數碼(ma)實體"。Misfit不僅會找到自己(ji)融入Fossil的方(fang)式(shi)，也會在母公司旗下的其(qi)(qi)他品(pin)(pin)牌，包括(kuo)Skagen和(he)Michael Kors中占有(you)重要(yao)位置。

小編點評：毋庸置疑，隨著眾多(duo)廠商但紛紛涌(yong)入可(ke)穿戴及健(jian)康(kang)追蹤(zong)設備市場，該市場競爭正日益(yi)加劇。雖然Misfit第一代圓環造型的(de)產品的(de)確吸引了無數用戶的(de)喜愛，不(bu)過這兩年(nian)在眾多(duo)廠商的(de)打壓(ya)下，Misfit好(hao)像在這個(ge)競爭非常激烈的(de)市場里并沒有太大的(de)反(fan)應。此(ci)次傍著時尚公司，未免(mian)不(bu)是一條好(hao)出(chu)路。相信這次被(bei)Fossil品牌(pai)收購之后，或將為Misfit這一初(chu)創企(qi)業帶來更多(duo)生機。

國內大事：

央視曝光兒童智能手表漏洞

2015年11月21日，央視新聞(wen)節目曝光了部分兒(er)童智能手表存在(zai)嚴重安全漏洞，黑客(ke)可利用(yong)父母手機(ji)號碼破解(jie)手機(ji)號所關聯的(de)兒(er)童智能手表，獲取其行(xing)走(zou)路線，竊聽通話(hua)等(deng)。

這是繼9月份《兒童定位手(shou)表(biao)(biao)輻射超手(shou)機1000倍》報道之后，央視(shi)再(zai)一(yi)次對兒童智能手(shou)表(biao)(biao)安(an)(an)全問題進行報道。一(yi)向打(da)著(zhu)"安(an)(an)全"旗號的(de)(de)兒童智能手(shou)表(biao)(biao)，在央視(shi)連續的(de)(de)曝光(guang)下，讓(rang)更多(duo)的(de)(de)人看(kan)到了(le)安(an)(an)全背后的(de)(de)不安(an)(an)全性。隨時獲(huo)取(qu)(qu)孩(hai)子(zi)的(de)(de)運動(dong)軌跡，與(yu)孩(hai)子(zi)保持通話，是不少(shao)家長熱衷于為(wei)孩(hai)子(zi)購買兒童智能手(shou)表(biao)(biao)的(de)(de)重要原(yuan)因。但如果(guo)告訴你黑客也可以(yi)輕(qing)松獲(huo)取(qu)(qu)孩(hai)子(zi)的(de)(de)行走(zou)路線，竊(qie)聽父母(mu)與(yu)孩(hai)子(zi)的(de)(de)通話，家長是否還敢讓(rang)孩(hai)子(zi)放心使用？

記者在上(shang)輸入"兒童智(zhi)能手(shou)(shou)表(biao)"，可(ke)以搜索到(dao)(dao)7.9萬件(jian)相關商品。用(yong)銷售(shou)量進(jin)行排(pai)序，排(pai)名(ming)第一的商家(jia)的月銷售(shou)量高達2.6萬只。用(yong)戶(hu)對于手(shou)(shou)表(biao)的通話、定位等功能都給(gei)予了很高的評價。據(ju)了解(jie)，兒童智(zhi)能手(shou)(shou)表(biao)大(da)都采用(yong)了GPS和LBS雙模(mo)式定位，孩(hai)子(zi)戴在手(shou)(shou)上(shang)，無論(lun)走(zou)到(dao)(dao)哪兒，家(jia)長都可(ke)以通過手(shou)(shou)機客(ke)戶(hu)端查(cha)看孩(hai)子(zi)的活動范圍，了解(jie)孩(hai)子(zi)一天的運(yun)動足(zu)跡(ji)。緊急情況(kuang)下，孩(hai)子(zi)還可(ke)以一鍵求救，將信息(xi)一鍵發送到(dao)(dao)家(jia)長手(shou)(shou)機客(ke)戶(hu)端。

不過，這些(xie)智能手表卻存在嚴重安全漏洞，極易遭(zao)到黑客攻擊。

國內網絡安全反饋機構"烏云漏(lou)洞報(bao)告(gao)平臺(tai)"對外(wai)公布(bu)報(bao)告(gao)指(zhi)出"前(qian)32位智能手表(biao)有13款手表(biao)存在(zai)安全漏(lou)洞，可(ke)導致兒童被黑客實(shi)時監控，獲取兒童的日常行走軌跡(ji)，實(shi)時環境聲(sheng)音"。

央(yang)視(shi)記(ji)者(zhe)讓安(an)全測(ce)試人員進行(xing)了現場演示(shi)，利用漏(lou)洞，只要(yao)得到(dao)父母的手(shou)機號，便可(ke)(ke)破(po)解該手(shou)機號關聯的孩子(zi)的兒童智(zhi)能(neng)手(shou)表，從而獲取(qu)全部(bu)行(xing)走路線。業內專(zhuan)家(jia)指出，黑客要(yao)獲取(qu)小(xiao)孩的信息(xi)，首(shou)先是(shi)(shi)越(yue)權，不是(shi)(shi)家(jia)庭成員也可(ke)(ke)以查看手(shou)表的信息(xi)；第二是(shi)(shi)數據(ju)信息(xi)沒有加密(mi)，在傳(chuan)輸(shu)過程中竊取(qu)數據(ju)，就可(ke)(ke)以看到(dao)小(xiao)孩的位置。

小(xiao)編點(dian)評：一(yi)直打著"安(an)全(quan)"旗(qi)號的(de)(de)(de)兒童智(zhi)能手表，在這一(yi)次的(de)(de)(de)曝光下讓更多的(de)(de)(de)人看到了安(an)全(quan)背后的(de)(de)(de)不安(an)全(quan)性。究(jiu)其(qi)原因，一(yi)方(fang)面(mian)，由(you)于技(ji)術限制和產(chan)業(ye)經(jing)驗的(de)(de)(de)缺失，可(ke)(ke)(ke)穿(chuan)戴設(she)備的(de)(de)(de)數據信息安(an)全(quan)不能得到有(you)效保障；另一(yi)方(fang)面(mian)，目(mu)前(qian)針對可(ke)(ke)(ke)穿(chuan)戴設(she)備的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)標(biao)準(zhun)其(qi)實(shi)是(shi)缺失的(de)(de)(de)，國(guo)家要盡(jin)早規范(fan)可(ke)(ke)(ke)穿(chuan)戴設(she)備行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)，同時(shi)也讓消費者(zhe)正視可(ke)(ke)(ke)穿(chuan)戴產(chan)品。

調料巨頭李錦記跨界做手環

隨著運動(dong)手環的興起，傳統企業也想分一杯羹。今(jin)年初(chu)調料巨(ju)頭李錦記(ji)正式進(jin)軍(jun)運動(dong)手環領(ling)域，隨后旗下子公(gong)(gong)司爽樂科技健康(kang)有限(xian)公(gong)(gong)司正式推出了(le)HeHa手環一代(dai)，具有計(ji)步、跑步、睡眠等功(gong)(gong)能(neng)，售價(jia)為799元。 業內認為，HeHa手環目(mu)前并沒有比較(jiao)突出的功(gong)(gong)能(neng)，而價(jia)格(ge)定位也處(chu)于偏(pian)高水平，想在各類手環競爭中脫穎而出難度非常大。

2015年2月，李(li)錦(jin)(jin)記(ji)成立(li)(li)了全資子公司"爽樂(le)科技有限公司"，主要(yao)承擔搭(da)建李(li)錦(jin)(jin)記(ji)移(yi)動互聯網(wang)平臺，建立(li)(li)社(she)群的任務。通過體驗、分享與互動，為消費者提供健康、家庭、工作、朋友等方(fang)面相(xiang)關資訊和服務。

而且該公司(si)已經開(kai)始售賣他們的第一(yi)款(kuan)產品(pin)--HeHa手(shou)環一(yi)代，有黑、藍、紫、黃、淺灰5種顏(yan)色可以選(xuan)擇(ze)。這款(kuan)手(shou)環也同(tong)樣具有計步(bu)、跑步(bu)、睡眠的功能。另外在(zai)App上，還借鑒(jian)了(le)(le)微信走路(lu)排名功能，在(zai)App"我的社區"一(yi)欄可以與(yu)下載(zai)了(le)(le)HeHa App的朋友建立(li)群(qun)組聊天(tian)以及查看排名。

李錦記旗下的(de)無(wu)限極有限公司一(yi)位內部人士(shi)透露，爽(shuang)樂其(qi)實是李錦記健康集團適(shi)應互(hu)(hu)聯(lian)網化的(de)一(yi)個(ge)初步嘗試。無(wu)限極也在(zai)尋求轉(zhuan)型(xing)，但是具體要怎么保證(zheng)各級分(fen)銷(xiao)商以及區域分(fen)銷(xiao)商利益(yi)不(bu)(bu)改變的(de)同(tong)時，還能做到互(hu)(hu)聯(lian)網轉(zhuan)型(xing)？其(qi)實這個(ge)很難做到，大家都不(bu)(bu)想去觸碰現在(zai)既得的(de)利益(yi)。

小編點評：一邊(bian)是(shi)成立百年的(de)民族醬料品牌，一邊(bian)是(shi)剛剛起(qi)步(bu)還遠未普(pu)及的(de)智能硬件品類，對(dui)于(yu)吃(chi)李錦記醬料長大的(de)我們(men)而言，無論如何也(ye)想象(xiang)不(bu)(bu)到它和手環(huan)(huan)之間(jian)有半(ban)毛(mao)錢關系。　當"跨界"成為(wei)了這個時代(dai)的(de)主旋律(lv)，看似無任何交集(ji)的(de)兩者也(ye)因為(wei)"健康"走到了一起(qi)，對(dui)于(yu)"連(lian)李錦記都要(yao)做智能手環(huan)(huan)"這件事(shi)情，相信(xin)大家(jia)也(ye)不(bu)(bu)會(hui)感到十分驚訝。當然，這款手環(huan)(huan)是(shi)否能夠幫助(zhu)我們(men)在吃(chi)醬油這件事(shi)情上有更好的(de)體(ti)驗，就是(shi)后話(hua)了。

山寨之都深圳引領可穿戴創新

互(hu)聯(lian)網(wang)不好(hao)混，BAT雖然穩(wen)坐釣(diao)魚(yu)臺，但(dan)是(shi)(shi)在移動(dong)化浪潮的(de)(de)沖擊下，人人自危。騰訊有了微信算是(shi)(shi)逃過(guo)了一劫，百度(du)和阿里則通過(guo)一系列收購、控股(gu)也勉強拿到(dao)(dao)了一張移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)船票。而(er)在移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)這艘大船上，不僅傳統的(de)(de)BAT、360、小米、京東(dong)們(men)，還有新(xin)的(de)(de)玩家(jia)，他們(men)卻是(shi)(shi)你(ni)之前可(ke)能并不在意、也不屑在意的(de)(de)一群人，然而(er)卻在智能硬(ying)件、尤其是(shi)(shi)當下手感滾(gun)燙的(de)(de)可(ke)穿戴設備市場找到(dao)(dao)了創業激(ji)情(qing)和生存空間(jian)，因為他們(men)懷揣對機遇(yu)的(de)(de)夢想。

這類人(ren)/企業多居(ju)于"帝(di)都(dou)(dou)"北京和"寨都(dou)(dou)"深(shen)圳，前者(zhe)靠概念(nian)拉投資，后(hou)者(zhe)靠實(shi)干(gan)(gan)掙快錢，兩者(zhe)殊途同歸，最終(zhong)都(dou)(dou)是(shi)為(wei)了財富的積累(lei)。而這個時(shi)代，我們更(geng)加敬畏實(shi)干(gan)(gan)，所(suo)以我們談(tan)談(tan)眾人(ren)口中的寨都(dou)(dou)--深(shen)圳。

在科(ke)技領域，由(you)于一(yi)些廣為人知的(de)原因(yin)，深圳成(cheng)了"山寨之(zhi)都"。假如(ru)蘋果的(de)iPhone 6剛一(yi)上市，三天后你就(jiu)可能(neng)(neng)在深圳看(kan)到iPhone 6的(de)高仿(fang)品，做工和細節(jie)設計都能(neng)(neng)被模仿(fang)得惟妙惟肖，除了操(cao)作(zuo)系統(tong)可能(neng)(neng)是Android之(zhi)外。其強(qiang)大的(de)山寨能(neng)(neng)力讓科(ke)技巨頭(tou)生(sheng)畏。

然而，如果關(guan)注(zhu)可(ke)(ke)穿(chuan)戴或(huo)者對可(ke)(ke)穿(chuan)戴感興趣的(de)朋友可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)總是(shi)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)隔三差(cha)五的(de)看(kan)到一款(kuan)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)手(shou)(shou)表、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)手(shou)(shou)環，甚至是(shi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)水杯、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)插座、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)……出(chu)現在科(ke)技門戶或(huo)自媒體的(de)報道中。當我們深(shen)入(ru)了(le)解(jie)一下這(zhe)(zhe)些產品背后的(de)公司時，我們會發現這(zhe)(zhe)些公司中很(hen)大一部分都(dou)盤踞在深(shen)圳(zhen)這(zhe)(zhe)個改革開放的(de)前沿陣(zhen)地，似(si)乎，深(shen)圳(zhen)成(cheng)了(le)可(ke)(ke)穿(chuan)戴設備最(zui)好的(de)孵化器，或(huo)者搖(yao)籃。

那么，是什么催生了深(shen)圳(zhen)(zhen)的(de)這種(zhong)變(bian)化呢(ni)？究其根本(ben)原因，有以下四(si)點(dian)：一是英特爾(er)對深(shen)圳(zhen)(zhen)初創(chuang)的(de)扶持；二是不少企業持有"山寨的(de)極致就(jiu)是創(chuang)新"的(de)觀念；三是深(shen)圳(zhen)(zhen)蓬勃多樣性的(de)科技人才(cai)市場；四(si)是深(shen)圳(zhen)(zhen)包容而完善(shan)的(de)硬件加工體系(xi)。當然(ran)，深(shen)圳(zhen)(zhen)這里還有強大(da)的(de)銷(xiao)售體系(xi)。

小編點評：深圳(zhen)確實(shi)是(shi)山(shan)(shan)寨(zhai)之都。但是(shi)換(huan)一種(zhong)說法(fa)，山(shan)(shan)寨(zhai)是(shi)深圳(zhen)的獨(du)有特色(se)，從某種(zhong)程度上(shang)說，抄襲和創(chuang)新(xin)，只是(shi)深圳(zhen)山(shan)(shan)寨(zhai)兩種(zhong)不同的表現形(xing)式罷了。雖然不少產品帶著些許山(shan)(shan)寨(zhai)的意味(wei)，但也(ye)正因(yin)為(wei)他們的存在(zai)，使得消費者在(zai)線下能更(geng)直觀和近(jin)距離地感(gan)受智(zhi)能硬件，對于新(xin)形(xing)態產品的普及功不可(ke)沒。

華米突圍小米庇佑圈

華米(mi)作為(wei)小(xiao)(xiao)米(mi)生態鏈(lian)公司，此前推出小(xiao)(xiao)米(mi)手(shou)(shou)環(huan)和(he)小(xiao)(xiao)米(mi)體重秤系列產品。在今年(nian)9月份(fen)卻突然宣布(bu)推出Amazfit手(shou)(shou)環(huan)，以擺脫小(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)品牌體系，滿(man)足注重設計和(he)時(shi)尚感的(de)(de)(de)用戶。大家都知道，小(xiao)(xiao)米(mi)以手(shou)(shou)機(ji)起家，短(duan)短(duan)幾年(nian)時(shi)間成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)手(shou)(shou)機(ji)市場的(de)(de)(de)領軍企業之一，其中一個原因就是其主推高性價比(bi)產品，以與(yu)三(san)星等品牌相當的(de)(de)(de)性能，但是價格(ge)卻只有它們的(de)(de)(de)一半，以此贏得銷量的(de)(de)(de)迅速增長。

小(xiao)米(mi)在(zai)手機(ji)市場的(de)成(cheng)功，讓雷軍頭頂光環，其(qi)風口論和小(xiao)米(mi)模式(shi)(shi)成(cheng)為大(da)家(jia)津津樂道(dao)的(de)話題，而雷軍也(ye)(ye)不斷的(de)演(yan)說其(qi)小(xiao)米(mi)模式(shi)(shi)可(ke)以復(fu)制(zhi)，希望復(fu)制(zhi)一(yi)百(bai)家(jia)類似小(xiao)米(mi)模式(shi)(shi)的(de)企業，為此(ci)其(qi)投資進(jin)入各方面(mian)的(de)行業，如移動電源(yuan)、耳(er)機(ji)、手環等產品，甚(shen)至還做地產，還做服裝，還賣書，小(xiao)米(mi)網也(ye)(ye)因此(ci)被稱為百(bai)貨公司。

小(xiao)米(mi)希望以(yi)"高(gao)性價比和(he)(he)價格屠(tu)夫(fu)"的(de)(de)(de)這種(zhong)方(fang)式(shi)推廣(guang)到其他產品上，實現同樣的(de)(de)(de)成(cheng)功。華(hua)米(mi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)小(xiao)米(mi)手環就是其中的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)產品，憑借著超高(gao)的(de)(de)(de)性價比其手環產品成(cheng)為全球穿戴市場份額第(di)三（據(ju)IDC）的(de)(de)(de)產品。面(mian)對這種(zhong)驚人的(de)(de)(de)成(cheng)功，華(hua)米(mi)卻宣布推出Amazfit品牌，面(mian)向(xiang)注重設計(ji)和(he)(he)時尚感的(de)(de)(de)用戶(hu)，擺脫(tuo)小(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)品牌體(ti)系，這意味(wei)著作(zuo)為小(xiao)米(mi)體(ti)系一(yi)(yi)部分的(de)(de)(de)華(hua)米(mi)希望擺脫(tuo)性價比，走出一(yi)(yi)條不(bu)同的(de)(de)(de)路。

華(hua)米公司(si)新推出的(de)(de)AMAZFIT品(pin)牌售(shou)價(jia)達到(dao)299元起，以設計和時尚為(wei)賣點，與當下的(de)(de)小米手環主(zhu)打低價(jia)不同，顯然這樣的(de)(de)理念與雷軍以性價(jia)比打天下，先做出規模(mo)再(zai)考(kao)慮提(ti)升品(pin)牌不同。

小(xiao)編點評：小(xiao)米(mi)手(shou)環能(neng)夠取(qu)得如此大的(de)銷售額和國內市場占有率，很(hen)(hen)大一(yi)部分原因(yin)是在消費小(xiao)米(mi)的(de)品(pin)牌和網絡渠道。華米(mi)科技獲得資(zi)本青(qing)睞之(zhi)后，欲遠(yuan)離小(xiao)米(mi)硬(ying)件生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)聯(lian)盟是一(yi)件很(hen)(hen)危險的(de)事情(qing)。在沒(mei)有把資(zi)本變現(xian)成細分領域的(de)優勢資(zi)源之(zhi)前，浮(fu)躁的(de)結局(ju)往往會(hui)很(hen)(hen)難(nan)看的(de)。不(bu)過(guo)，如果華米(mi)真(zhen)的(de)能(neng)夠成功走出(chu)小(xiao)米(mi)的(de)陰(yin)影，將導致更多(duo)的(de)小(xiao)米(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈企業躍躍欲試，，其他(ta)活在小(xiao)米(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈中并不(bu)太爽的(de)企業就會(hui)摩拳(quan)擦掌以(yi)試圖(tu)走出(chu)小(xiao)米(mi)的(de)陰(yin)影了。

騰訊發布虛擬現實生態戰略

在國內相對(dui)"紛亂"而膠著的虛擬現實市場，終于有一位大玩家(jia)要發力了(le)。

2015年12月21日下午(wu)，騰訊在北京舉行的Tencent VR開(kai)發者(zhe)沙(sha)龍上正式(shi)公布(bu)了Tencent VR SDK及(ji)開(kai)發者(zhe)支持(chi)計劃(hua)，首次(ci)系統的闡(chan)述(shu)了騰訊在虛(xu)擬現(xian)實領域的規(gui)劃(hua)。

對于(yu)這(zhe)家互(hu)聯(lian)網(wang)巨(ju)頭而(er)言，已有6.5億用戶的(de)(de)(de)微信讓其在移動互(hu)聯(lian)網(wang)時代占盡(jin)先機(ji)。而(er)作為全(quan)球科技(ji)界公(gong)認(ren)的(de)(de)(de)下一(yi)(yi)波技(ji)術(shu)革新的(de)(de)(de)爆點(dian)和萬(wan)億級大(da)市場，虛擬現(xian)實技(ji)術(shu)正在成為業(ye)(ye)內競爭的(de)(de)(de)焦點(dian)。而(er)當Facebook、谷歌們和國內雨后春筍般成長的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)公(gong)司(si)紛紛涉獵其中時，BAT卻(que)在過去一(yi)(yi)段時間表(biao)現(xian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)直相當"冷靜"。騰(teng)訊此(ci)次公(gong)開(kai)的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)，也是(shi)BAT第(di)一(yi)(yi)個向(xiang)虛擬現(xian)實領(ling)域(yu)放出(chu)的(de)(de)(de)大(da)招。

目前(qian)，虛擬現實產(chan)品包括(kuo)以Oculus VR為(wei)代表的(de)PC主機、以索尼PS VR為(wei)代表的(de)游(you)戲主機及(ji)以三星Gear VR為(wei)代表的(de)移動設備(bei)3種方(fang)案。前(qian)兩(liang)者的(de)優(you)勢在于較高(gao)的(de)性(xing)能，但受限于使用場景和價格(ge)；后者的(de)優(you)勢則在于低成(cheng)本和便攜(xie)性(xing)，但在性(xing)能、散熱等(deng)問題上有較大的(de)阻礙。

實(shi)際上(shang)，騰訊正將虛(xu)擬現實(shi)模(mo)糊不清的商業故事變得更為清晰，待其生根成熟，對騰訊的戰略意義不亞于下一個微信。

以騰訊的(de)(de)資源為(wei)后臺(tai)，作(zuo)為(wei)國(guo)內(nei)(nei)眾多虛(xu)擬(ni)(ni)現實平臺(tai)或生態最新成員的(de)(de)Tencent VR為(wei)開發(fa)者(zhe)畫了(le)一(yi)張巨大的(de)(de)餅--開發(fa)者(zhe)支持計劃。在(zai)這之中(zhong)，除(chu)了(le)引入海外大作(zuo)、開發(fa)者(zhe)活動，提供早期投資、虛(xu)擬(ni)(ni)現實內(nei)(nei)容孵化器等宏(hong)觀層面的(de)(de)支持，開發(fa)者(zhe)們(men)最關(guan)心(xin)的(de)(de)，顯然是Tencent VR能帶來(lai)的(de)(de)實實在(zai)在(zai)的(de)(de)好處(chu)。

小編(bian)點評：虛(xu)擬(ni)現實(shi)(shi)市場(chang)目(mu)前缺乏一(yi)(yi)個(ge)標(biao)桿性的(de)平(ping)臺代表，能夠引領整(zheng)個(ge)行業的(de)發展方(fang)向。在此(ci)，很難說騰訊的(de)Tencent VR將成為虛(xu)擬(ni)現實(shi)(shi)的(de)帶頭(tou)者，或(huo)許(xu)又是(shi)(shi)一(yi)(yi)次喊口號的(de)占坑行為。其整(zheng)體方(fang)略也(ye)并非是(shi)(shi)為了成為硬件層(ceng)面的(de)一(yi)(yi)極(ji)而是(shi)(shi)身居其中經營一(yi)(yi)個(ge)內容生態(tai)平(ping)臺。但不(bu)容否認的(de)是(shi)(shi)，這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)巨(ju)頭(tou)的(de)入場(chang)將為國內虛(xu)擬(ni)現實(shi)(shi)市場(chang)注入一(yi)(yi)股不(bu)小的(de)推動力(li)。

回顧2015這(zhe)一年，其實上述選取的(de)只是(shi)部分大事件，其實可(ke)穿(chuan)戴(dai)業內的(de)大事件還有很多(duo)，例如(ru)"阿里(li)將(jiang)觸角伸(shen)入可(ke)穿(chuan)戴(dai)"" 英(ying)特爾公布Curie計(ji)劃"等等，再次回首(shou)2015，還有太多(duo)值得我們懷念的(de)，比(bi)如(ru)產品、人物、技術等。接下來這(zhe)些也(ye)將(jiang)與(yu)您(nin)共享(xiang)！