國外大事件：

蘋果正式發布Apple Watch

自(zi)從蘋果(guo)智能手(shou)表(biao)出現以(yi)來(lai)，關于(yu)它的消(xiao)息便一(yi)直在網(wang)絡上流(liu)傳，時間、續(xu)航、屏幕、操作等都成為了人們討論(lun)的焦點。2015年3月(yue)10日凌晨(chen)，蘋果(guo)于(yu)春季發布會上終于(yu)抖開了Apple Watch點最后(hou)一(yi)層面紗，行貨最高售價12萬6千八，直叫(jiao)人感嘆腎不夠(gou)用！消(xiao)費者終于(yu)見(jian)到了蘋果(guo)手(shou)表(biao)的廬山真面目，Apple Watch能否顛覆(fu)智能手(shou)機也成為了行業熱議的話題(ti)。

蘋果(guo)公司對其采用了方形設(she)計(ji)，據說是(shi)(shi)因為設(she)計(ji)主管(guan)喬納森認為方形屏幕更便于閱讀列表式的通知；這個(ge)設(she)計(ji)也(ye)有出處--Apple Watch最終的形狀源自(zi)1904年(nian)的卡地(di)亞Santos手表系列，這或許可以幫助蘋果(guo)證明，高端手表也(ye)是(shi)(shi)有方形的。

蘋果(guo)(guo)從未給過一(yi)種(zhong)(zhong)產(chan)品這(zhe)么(me)多(duo)個性化選(xuan)擇(ze)，Apple Watch有(you)(you)兩(liang)(liang)個不(bu)同尺寸(38和42毫(hao)米)，三種(zhong)(zhong)材質(zhi)(不(bu)銹鋼、鋁合金，18K金，每(mei)種(zhong)(zhong)材質(zhi)又有(you)(you)兩(liang)(liang)種(zhong)(zhong)顏色(se))，及六(liu)種(zhong)(zhong)不(bu)同款式(shi)的(de)表(biao)帶(dai)，每(mei)種(zhong)(zhong)表(biao)帶(dai)有(you)(you)又多(duo)種(zhong)(zhong)顏色(se)供選(xuan)擇(ze)。如果(guo)(guo)將這(zhe)些(xie)混搭，又能產(chan)生(sheng)更多(duo)組(zu)合。值得一(yi)提(ti)的(de)是(shi)(shi)，無論42還是(shi)(shi)38毫(hao)米款式(shi)，這(zhe)么(me)小的(de)觸屏屏幕(mu)都不(bu)方便操作，蘋果(guo)(guo)無法(fa)改變這(zhe)點(dian)，但他們(men)為屏幕(mu)增加了(le)一(yi)個操作維度(du)：力度(du)感(gan)應。這(zhe)是(shi)(shi)別(bie)的(de)競爭(zheng)對手都沒(mei)有(you)(you)的(de)功能，也是(shi)(shi)Apple Watch的(de)殺手锏之一(yi)，能夠根據(ju)壓力的(de)不(bu)同產(chan)生(sheng)不(bu)同的(de)交互功能。

其主(zhu)要(yao)功能(neng)可(ke)以(yi)分(fen)為兩個類型：iPhone功能(neng)的(de)延伸，以(yi)及(ji)手表本(ben)身的(de)特(te)有(you)(you)功能(neng)。它(ta)需要(yao)配合iPhone使用(iPhone 5或更高版本(ben)，iOS 8.2以(yi)上)，因(yin)為幾乎所有(you)(you)的(de)應用運(yun)算部分(fen)都在手機(ji)，可(ke)以(yi)說(shuo)，安裝在Apple Watch上的(de)應用并非獨(du)立存在，它(ta)只(zhi)是iPhone版本(ben)在手腕端的(de)特(te)殊展現形式(shi)

小編點評(ping)： 在Apple Watch剛剛發布時候，很(hen)(hen)多人(ren)、包括(kuo)我自己(ji)在直播時候都(dou)感嘆了"居然是方(fang)的！"。方(fang)形(xing)手(shou)表，多半會(hui)引發人(ren)們對(dui)(dui)那種小屏幕塑料電子表的遐(xia)想。然而其每個(ge)邊緣都(dou)打磨的極(ji)其精(jing)細，甚(shen)至比我想象(xiang)的更(geng)好，因(yin)為面積(ji)小，藍寶石玻璃的弧度比iPhone 6上更(geng)明顯，圓角矩形(xing)的手(shou)表拿在手(shou)里感覺都(dou)是弧線，金屬機身雖然冰(bing)冷，但(dan)手(shou)感柔和。這(zhe)可以在很(hen)(hen)大程(cheng)度上消減了人(ren)們對(dui)(dui)方(fang)形(xing)手(shou)表的歧視(shi)。

谷歌停售Google Glass：昔日"明星"的"撤退"

Google 宣(xuan)布于1 月(yue) 19 日停止出售 Google Glass，并把(ba)該(gai)項目(mu)移出 Google X。Google 的(de)官方博客稱 Google Glass "畢業"了(le)，除了(le)提供給認證伙伴(ban)(certified partners)，或在醫院及工廠進行(xing)商用，他們(men)不(bu)(bu)再(zai)向(xiang)個人用戶提供這些測試版產品。所(suo)以，不(bu)(bu)管你認為它是(shi)(shi)"反(fan)人類"還是(shi)(shi)"高精尖(jian)"，很長(chang)一段時間你將(jiang)會看不(bu)(bu)到它。

2012年，Google Glass還(huan)是(shi)時尚(shang)和科(ke)技界的(de)(de)寵兒，Google的(de)(de)聯合創始人謝爾蓋·布林還(huan)帶著它走上(shang)紐約時裝周的(de)(de)T臺；2013年，開(kai)發版出(chu)貨不(bu)久的(de)(de)GoogleGlass熱潮(chao)就被(bei)降溫，西(xi)雅圖、英(ying)國等多處公共場開(kai)始所(suo)禁用，稱其侵(qin)犯(fan)個人隱私；2014年，GoogleGlass成了隱私侵(qin)犯(fan)和惡搞代名詞，有佩戴者在(zai)舊(jiu)金山遭到攻擊，嘲諷它的(de)(de)內容(rong)比起正面報道更容(rong)易傳播……Google Glass的(de)(de)這三年，就像是(shi)坐上(shang)了一輛俯沖而下的(de)(de)過山車(che)。

此外，在(zai)普通(tong)消(xiao)費者(zhe)看來，Glass屬于那種"可(ke)望(wang)不可(ke)即"的(de)(de)產品，再加上高達(da)1500美元（探索版Glass，約合人民幣9310元）的(de)(de)售(shou)價，更是(shi)(shi)直接讓(rang)人望(wang)而(er)卻步。而(er)且，其(qi)始終都沒有(you)找到自(zi)己(ji)的(de)(de)準確的(de)(de)定位，許(xu)多(duo)應(ying)用(yong)場景也(ye)只是(shi)(shi)聽起來很美（如語音控制(zhi)、視頻通(tong)話、導航(hang)等），但(dan)實(shi)際上許(xu)多(duo)技(ji)術目前尚不成熟，還不能實(shi)現滿意的(de)(de)用(yong)戶體驗，所以即便消(xiao)費者(zhe)購(gou)買了Glass，也(ye)會在(zai)過了新(xin)鮮(xian)勁之(zhi)后將(jiang)其(qi)束之(zhi)高閣。

作為消費者產品，尚且不論Google Glass技(ji)術(shu)方(fang)面(mian)是否完全準備(bei)妥(tuo)當，但至少(shao)，立法(fa)、以(yi)及社會大環境(jing)對(dui)隱私保(bao)護的關注之下(xia)，Google Glass這(zhe)種帶有(you)完備(bei)相機和錄音功能(neng)的日常可穿戴式AR設備(bei)，依然(ran)難(nan)以(yi)成為真正的消費級產品流(liu)行起來。

不(bu)過，即使是Google Glass作為(wei)消費級產(chan)品失(shi)敗了(le)，但它卻成(cheng)功讓(rang)可(ke)穿(chuan)戴(dai)設備、AR等(deng)概念走到了(le)聚光燈下。

小編點評：客觀講，Glass確(que)實是(shi)一款(kuan)功能(neng)相當強大的產品(pin)，再加(jia)上(shang)谷(gu)歌(ge)自身在科(ke)技業界的示范(fan)作用，其(qi)在誕生的這兩(liang)年多的時間中，一度成為可穿(chuan)戴領域的標(biao)桿級產品(pin)，甚至(zhi)還催生了一系(xi)列的智能(neng)眼鏡產品(pin)。但是(shi)，谷(gu)歌(ge)叫停Glass也算是(shi)給近一年來"熱(re)得(de)有(you)些(xie)發燥"的可穿(chuan)戴們降(jiang)降(jiang)溫(wen)，盡管未來無限美好，但步子邁得(de)太大，還是(shi)會(hui)顯得(de)曲高和(he)寡。

Fitbit上市：為可穿戴設備定"價"

2015年6月19日，美(mei)國智能手環制造商Fitbit周四在(zai)紐約證(zheng)券交易所掛牌上市(shi)，作為第一家在(zai)美(mei)上市(shi)的穿戴設備類(lei)公司，Fitbit的股價在(zai)上市(shi)首(shou)日便大漲48.4%至(zhi)29.68美(mei)元。

《福布斯雜(za)志》評(ping)論這是(shi)2015年最令人期待(dai)的(de)首次公開募股（IPO）之一。多位業內(nei)人士也(ye)表示，Fitbit的(de)上(shang)市無(wu)論是(shi)對國際還是(shi)國內(nei)的(de)可穿戴(dai)市場都會起到正向(xiang)的(de)激勵和示范作用。

2014年，Fitbit實現首(shou)個年度盈(ying)利，使(shi)得其財務狀況處(chu)于一個良好的階段，并(bing)且在2015第一季(ji)度其營收仍有(you)同比2倍的增長(chang)。Fitbit市場份額也(ye)以34%保持領先，并(bing)擁有(you)2.378億美元的現金流。事實上，連(lian)美國總統奧巴(ba)馬都曾佩戴其手環，名(ming)人效應(ying)明顯。

但更重要(yao)的(de)(de)是，其為目前仍處于融(rong)資或(huo)者待(dai)融(rong)資的(de)(de)可(ke)穿戴設備商提供了估值的(de)(de)參考。其中包括(kuo)其競爭對手(shou)Jawbone，后者曾因融(rong)資2.5億美元，獲得超過(guo)33億美元的(de)(de)估值。

不僅如此，對中國廠商(shang)同(tong)樣具有指導(dao)意(yi)義(yi)。這意(yi)味著，小米手環制造商(shang)華(hua)米科技等接(jie)下來的(de)融(rong)資(zi)可以有更具實(shi)際意(yi)義(yi)的(de)參(can)考標(biao)的(de)，而不是"市夢率(lv)"。

但壞消息是，挑(tiao)戰(zhan)依然很多。這一年(nian)， Jawbone多次(ci)對Fitbit提起指控，后者一是挖走員工并竊取了知(zhi)識產權(quan)，二是侵犯相(xiang)關專(zhuan)利(li)。

蘋果Apple Watch等(deng)智能(neng)(neng)(neng)手(shou)表(biao)也常(chang)常(chang)被認為是(shi)Fitbit最大的(de)(de)競爭者(zhe)。手(shou)表(biao)從功(gong)能(neng)(neng)(neng)替(ti)代(dai)(dai)性(xing)上完(wan)全可以取代(dai)(dai)手(shou)環(huan)，這(zhe)已經是(shi)業界的(de)(de)共識。目前趨勢尚未扭轉(zhuan)的(de)(de)原因(yin)是(shi)，手(shou)表(biao)的(de)(de)價格遠高于手(shou)環(huan)。但隨著蘋果等(deng)智能(neng)(neng)(neng)手(shou)表(biao)廠商在如健康監測(ce)等(deng)相同功(gong)能(neng)(neng)(neng)外，增加越(yue)來越(yue)多的(de)(de)增值服務，用(yong)戶的(de)(de)選(xuan)擇肯定(ding)會更(geng)加傾向于功(gong)能(neng)(neng)(neng)完(wan)善的(de)(de)產品。

小編點評：Fitbit上(shang)市就像一個(ge)洗腦的勵志故事，給予(yu)了同行業更多的信心，但(dan)在如(ru)此(ci)激烈競爭中，國(guo)內(nei)穿戴設(she)備廠商不應去想象著如(ru)何快速崛起(qi)日進斗金(jin)，如(ru)何長(chang)久生存(cun)下去或許更具意義。喧囂之后，生存(cun)才是最迫(po)切的需求。

耐克手環夸大宣傳被罰

據報道(dao)：蘋(pin)果和耐(nai)克(ke)(ke)就(jiu)"因耐(nai)克(ke)(ke)FuelBand手(shou)環數據不準遭(zao)用(yong)戶(hu)(hu)起訴"的集體訴訟(song)案與(yu)原告方(fang)達(da)成和解協(xie)議，由耐(nai)克(ke)(ke)支付原告申請(qing)的240萬美元賠償，即向2012年(nian)1月19日至2015年(nian)6月17日之間購買FuelBand的客(ke)戶(hu)(hu)，提供15美元的賠款或耐(nai)克(ke)(ke)25美元禮品卡（僅限于(yu)美國和波多黎(li)各客(ke)戶(hu)(hu)），而蘋(pin)果將(jiang)不支付任(ren)何(he)費用(yong)。

耐克(ke)(ke)和蘋果(guo)因(yin)為(wei)耐克(ke)(ke)FuelBand手(shou)環的(de)事情，從(cong)共同致富的(de)合作伙伴走向了(le)(le)難兄(xiong)難弟。而(er)在這起訴訟(song)案中(zhong)(zhong)，耐克(ke)(ke)雖然做出(chu)了(le)(le)承擔相(xiang)關賠償的(de)決定，但并不(bu)代(dai)表著它與蘋果(guo)公司承認(ren)了(le)(le)原告(gao)方(fang)所指控的(de)"耐克(ke)(ke)FuelBand無法像廣告(gao)中(zhong)(zhong)所說，準確記錄熱量消耗、行(xing)走步數；而(er)且，耐克(ke)(ke)和蘋果(guo)知道這樣的(de)問題，但仍然在銷售中(zhong)(zhong)進(jin)行(xing)了(le)(le)不(bu)適當的(de)宣傳"這一"錯(cuo)誤"。

這次的(de)(de)訴(su)訟(song)，與(yu)其說是(shi)(shi)針對(dui)可(ke)穿戴設備產業產品技術的(de)(de)一(yi)場(chang)(chang)訴(su)訟(song)，不(bu)如(ru)說是(shi)(shi)針對(dui)新(xin)科(ke)(ke)技營銷行為的(de)(de)一(yi)場(chang)(chang)訴(su)訟(song)。從這個角度來看，這次訴(su)訟(song)的(de)(de)意義可(ke)謂是(shi)(shi)非常重大。因為在(zai)新(xin)科(ke)(ke)技創新(xin)力日新(xin)月(yue)異的(de)(de)今天，普通用戶對(dui)于新(xin)科(ke)(ke)技的(de)(de)理解(jie)(jie)與(yu)認知并不(bu)能與(yu)科(ke)(ke)技的(de)(de)發(fa)展同步，更多的(de)(de)是(shi)(shi)依(yi)賴(lai)于三方面的(de)(de)信息源來建(jian)立認知：一(yi)是(shi)(shi)企業自身的(de)(de)"包裝"；二是(shi)(shi)媒體的(de)(de)鼓吹；三是(shi)(shi)意見領袖的(de)(de)解(jie)(jie)讀。

耐克賠償(chang)事(shi)件可(ke)以說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)為整個(ge)可(ke)穿戴設備產業做了(le)一次背(bei)書，不(bu)論用戶說(shuo)(shuo)與(yu)不(bu)說(shuo)(shuo)，他們心中(zhong)對(dui)于這些智能(neng)手(shou)(shou)環(huan)、手(shou)(shou)表(biao)之(zhi)類產品監測結(jie)果(guo)(guo)精準性的(de)疑(yi)慮都(dou)在那(nei)里(li)，而耐克選擇賠償(chang)的(de)方案，可(ke)以在一定程序上緩解疑(yi)慮，畢竟(jing)在科技時代，哪(na)怕是(shi)(shi)PC或是(shi)(shi)智能(neng)手(shou)(shou)機也無(wu)法(fa)給我們提供(gong)完全可(ke)靠的(de)結(jie)果(guo)(guo)，使用個(ge)WORD也不(bu)能(neng)保證都(dou)是(shi)(shi)穩定的(de)。

小編點評：如今一些企業(ye)(ye)為(wei)了(le)博取眼球，自導自演鼓吹(chui)一些營銷"神劇"來誤導消費者，比如屢(lv)見不鮮的鼓吹(chui)產品銷量與性能，包括互聯網(wang)企業(ye)(ye)虛假(jia)促(cu)銷行(xing)為(wei)等；對于這個時(shi)代(dai)與這個時(shi)代(dai)的人來說(shuo)，或許我們都在(zai)面對著一場新的商業(ye)(ye)倫理的考(kao)驗。而耐克就(jiu)是一個活(huo)生(sheng)生(sheng)的例子，它告訴(su)了(le)我們吹(chui)牛不是不用上稅，說(shuo)話如果(guo)不負責(ze)任，是要(yao)吃官司的。

Fossil斥資2.6億美元收購Misfit

2015年11月(yue)13日(ri)凌晨，時尚品(pin)牌集團Fossil宣布以2.6億美元(yuan)的價格收購(gou)(gou)可穿(chuan)戴(dai)智能硬件創(chuang)業公司Misfit，對你沒有(you)看錯，正是那個(ge)在全球擁有(you)幾千萬用戶積累(lei)的Misfit，就是那個(ge)將(jiang)時尚與健康完美融(rong)合的Misfit，它(ta)被收購(gou)(gou)了(le)！毫無疑問，"時尚化"是可穿(chuan)戴(dai)設備未來的一(yi)個(ge)發(fa)展路(lu)徑(jing)。

Fossil是一家(jia)(jia)總(zong)部(bu)位(wei)于美國的(de)(de)時尚品牌(pai)，主要產(chan)品為(wei)價(jia)格(ge)相對傳統奢侈腕表(biao)更低(di)廉的(de)(de)時尚手(shou)(shou)表(biao)，以及首飾(shi)、箱包和服飾(shi)等(deng)等(deng)。其實在收購Misfit之前(qian)，這家(jia)(jia)公司(si)(si)就已(yi)經涉足智(zhi)能(neng)可穿戴設(she)(she)備行業，新(xin)設(she)(she)了智(zhi)能(neng)設(she)(she)備事業群組，今年8月推(tui)出名為(wei)Q系(xi)列的(de)(de)智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)腕設(she)(she)備，包括兩(liang)款智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)環Q Reveler和Q Dreamer，一款帶有通知(zhi)提醒(xing)功能(neng)的(de)(de)智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)表(biao)Q Grant等(deng)。但由于手(shou)(shou)環市場已(yi)有眾多(duo)廠(chang)商，這家(jia)(jia)時尚公司(si)(si)推(tui)出的(de)(de)產(chan)品并未引起較大(da)反(fan)響。

Misfit則是最(zui)火熱(re)的(de)智能硬(ying)件(jian)公(gong)司之(zhi)一，創立于2011年，創始人為武春山（Sonny Vu）和蘋果公(gong)司前(qian)CEO約翰·斯(si)卡利（John Sculley）。公(gong)司總部(bu)位于越南，軟硬(ying)件(jian)研發、生產以(yi)及市場(chang)團隊分布在(zai)韓(han)國(guo)首爾、美國(guo)加州和北(bei)京(jing)，目前(qian)推出了(le)以(yi)Shine、Flash等為代表(biao)的(de)一系列智能可穿戴、智能家(jia)居類(lei)產品，在(zai)市場(chang)上頗受歡迎。

Fossil稱(cheng)，此次收購(gou)不僅意味著購(gou)買(mai)Misfit令人印象深刻(ke)的(de)健(jian)(jian)身追蹤技術，尤其(qi)是其(qi)長效的(de)電(dian)池技術，而且也意味著擴大其(qi)連接科技產品(pin)"新(xin)的(de)分銷渠道、新(xin)產品(pin)、新(xin)品(pin)牌和(he)新(xin)的(de)企業合作伙(huo)伴關(guan)系，包括音(yin)樂、健(jian)(jian)身、醫(yi)療保(bao)健(jian)(jian)和(he)數碼實體"。Misfit不僅會(hui)找到自(zi)己(ji)融(rong)入(ru)Fossil的(de)方式，也會(hui)在母(mu)公司旗下的(de)其(qi)他品(pin)牌，包括Skagen和(he)Michael Kors中占(zhan)有重要位置。

小編點評：毋庸置疑(yi)，隨著眾多(duo)廠商(shang)但紛(fen)紛(fen)涌入可穿戴及健康(kang)追蹤設備市場(chang)，該市場(chang)競(jing)爭正日益加劇(ju)。雖然Misfit第一代(dai)圓(yuan)環造型的(de)(de)(de)產品(pin)的(de)(de)(de)確吸(xi)引了無數用戶的(de)(de)(de)喜愛，不過這(zhe)兩年在眾多(duo)廠商(shang)的(de)(de)(de)打壓下(xia)，Misfit好(hao)像(xiang)在這(zhe)個競(jing)爭非(fei)常激烈的(de)(de)(de)市場(chang)里并(bing)沒(mei)有太大的(de)(de)(de)反應。此次(ci)傍著時(shi)尚公司，未免不是一條好(hao)出路。相信這(zhe)次(ci)被(bei)Fossil品(pin)牌(pai)收購之后(hou)，或(huo)將為Misfit這(zhe)一初創企業帶來更(geng)多(duo)生(sheng)機(ji)。

國內大事：

央視曝光兒童智能手表漏洞

2015年11月(yue)21日，央視新(xin)聞節目曝光(guang)了(le)部分兒童(tong)智能手(shou)表存(cun)在(zai)嚴(yan)重安全漏洞，黑客可(ke)利(li)用父母手(shou)機號碼破解手(shou)機號所關聯的兒童(tong)智能手(shou)表，獲(huo)取其行走路(lu)線，竊聽通話等。

這是(shi)繼9月份《兒童(tong)定位手(shou)表輻射超(chao)手(shou)機1000倍》報道之后，央視再一(yi)次對(dui)兒童(tong)智(zhi)(zhi)能(neng)手(shou)表安全(quan)問題進行(xing)(xing)報道。一(yi)向打著"安全(quan)"旗(qi)號(hao)的(de)兒童(tong)智(zhi)(zhi)能(neng)手(shou)表，在央視連續(xu)的(de)曝光(guang)下，讓更多的(de)人(ren)看(kan)到了(le)安全(quan)背(bei)后的(de)不(bu)安全(quan)性。隨時(shi)獲取孩(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)的(de)運動軌跡(ji)，與孩(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)保持通話，是(shi)不(bu)少家(jia)長(chang)熱(re)衷于為孩(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)購買兒童(tong)智(zhi)(zhi)能(neng)手(shou)表的(de)重要(yao)原因。但如果告訴(su)你黑客也可以輕松(song)獲取孩(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)的(de)行(xing)(xing)走(zou)路線，竊(qie)聽父母(mu)與孩(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)的(de)通話，家(jia)長(chang)是(shi)否還敢讓孩(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)放心(xin)使用？

記者(zhe)在(zai)上輸入"兒(er)童(tong)智(zhi)能手(shou)表(biao)"，可以搜(sou)索到(dao)(dao)7.9萬件相關(guan)商(shang)品。用(yong)銷(xiao)售(shou)量進行(xing)排序，排名第一的商(shang)家的月銷(xiao)售(shou)量高(gao)達(da)2.6萬只。用(yong)戶對于手(shou)表(biao)的通(tong)話、定位(wei)等功能都(dou)給(gei)予了(le)很(hen)高(gao)的評價(jia)。據了(le)解(jie)，兒(er)童(tong)智(zhi)能手(shou)表(biao)大都(dou)采(cai)用(yong)了(le)GPS和LBS雙模(mo)式(shi)定位(wei)，孩(hai)子(zi)戴在(zai)手(shou)上，無(wu)論(lun)走(zou)到(dao)(dao)哪兒(er)，家長(chang)(chang)都(dou)可以通(tong)過手(shou)機客戶端查看孩(hai)子(zi)的活(huo)動(dong)范圍，了(le)解(jie)孩(hai)子(zi)一天的運動(dong)足(zu)跡。緊急(ji)情況下，孩(hai)子(zi)還可以一鍵(jian)求救，將信息一鍵(jian)發送到(dao)(dao)家長(chang)(chang)手(shou)機客戶端。

不(bu)過，這些智能手(shou)表卻存在嚴重安全漏洞，極易遭到黑客攻(gong)擊。

國內網絡安(an)全(quan)反(fan)饋機(ji)構(gou)"烏云漏洞報告平(ping)臺"對外公布報告指出"前(qian)32位智(zhi)能手表有13款手表存在安(an)全(quan)漏洞，可導致兒(er)童被(bei)黑客(ke)實時監控，獲取兒(er)童的(de)日常行走軌跡(ji)，實時環(huan)境聲(sheng)音(yin)"。

央視記者讓安全測試人員進行(xing)(xing)了現場演示，利用漏洞(dong)，只要得到父母(mu)的(de)(de)手機號，便(bian)可破解該手機號關聯的(de)(de)孩子的(de)(de)兒童智能手表，從(cong)而獲(huo)取全部(bu)行(xing)(xing)走路線(xian)。業內專家指出(chu)，黑客要獲(huo)取小(xiao)孩的(de)(de)信息(xi)，首先是越權，不(bu)是家庭成員也可以查看手表的(de)(de)信息(xi)；第(di)二是數(shu)據(ju)(ju)信息(xi)沒有(you)加密，在(zai)傳輸(shu)過程中竊取數(shu)據(ju)(ju)，就(jiu)可以看到小(xiao)孩的(de)(de)位置。

小編點評：一(yi)直打著(zhu)"安(an)全"旗號的(de)兒童智能手表，在這一(yi)次的(de)曝(pu)光下讓(rang)更多的(de)人看到了(le)安(an)全背后的(de)不安(an)全性(xing)。究其(qi)原因，一(yi)方(fang)面，由于技術限制(zhi)和(he)產(chan)業經驗的(de)缺失，可(ke)穿戴(dai)(dai)設(she)備的(de)數據信(xin)息安(an)全不能得到有效(xiao)保障；另一(yi)方(fang)面，目前(qian)針對可(ke)穿戴(dai)(dai)設(she)備的(de)產(chan)業標準(zhun)其(qi)實(shi)是(shi)缺失的(de)，國家要盡早規范可(ke)穿戴(dai)(dai)設(she)備行業標準(zhun)，同時也(ye)讓(rang)消費者正視可(ke)穿戴(dai)(dai)產(chan)品。

調料巨頭李錦記跨界做手環

隨著(zhu)運動手環(huan)的(de)興起，傳統(tong)企業也(ye)想(xiang)分一杯羹。今年(nian)初調料巨(ju)頭李錦記(ji)正(zheng)式(shi)進軍運動手環(huan)領域，隨后旗(qi)下子公司爽(shuang)樂科技健康有(you)限(xian)公司正(zheng)式(shi)推(tui)出(chu)了HeHa手環(huan)一代，具有(you)計步、跑步、睡眠等功能(neng)，售價(jia)為799元。 業內認為，HeHa手環(huan)目前并沒有(you)比較突出(chu)的(de)功能(neng)，而價(jia)格定(ding)位(wei)也(ye)處(chu)于偏高水平(ping)，想(xiang)在各類手環(huan)競爭中脫穎而出(chu)難(nan)度非常大。

2015年2月，李錦(jin)記成立了全資子(zi)公司"爽樂科技有限(xian)公司"，主要承擔搭建(jian)李錦(jin)記移動互聯(lian)網平臺，建(jian)立社群(qun)的任務。通(tong)過體(ti)驗(yan)、分享與互動，為消費者(zhe)提供健康、家(jia)庭、工作、朋友等方面相(xiang)關資訊和服務。

而且該公司已經開始售賣他(ta)們(men)的第一(yi)款產(chan)品(pin)--HeHa手環一(yi)代，有黑、藍、紫、黃、淺灰5種顏色可以選(xuan)擇(ze)。這款手環也同樣具有計步、跑步、睡眠的功(gong)能。另外在(zai)App上，還借鑒(jian)了微信(xin)走路排名功(gong)能，在(zai)App"我的社區"一(yi)欄可以與下載(zai)了HeHa App的朋(peng)友建立(li)群(qun)組聊天以及查看排名。

李錦記(ji)旗下(xia)的(de)無(wu)限(xian)極(ji)(ji)有限(xian)公司一位內部(bu)人士透露，爽樂其(qi)實是(shi)李錦記(ji)健康集(ji)團適應(ying)互聯網化(hua)的(de)一個(ge)(ge)初步嘗試。無(wu)限(xian)極(ji)(ji)也在尋求轉(zhuan)型(xing)，但是(shi)具(ju)體要(yao)怎么保(bao)證各級分(fen)銷商以及區域分(fen)銷商利(li)(li)益不改(gai)變(bian)的(de)同(tong)時(shi)，還能做到(dao)互聯網轉(zhuan)型(xing)？其(qi)實這個(ge)(ge)很難做到(dao)，大(da)家都不想(xiang)去觸碰現在既得的(de)利(li)(li)益。

小編點評(ping)：一(yi)(yi)邊(bian)是(shi)成(cheng)立(li)百年的(de)民族醬(jiang)(jiang)料品牌，一(yi)(yi)邊(bian)是(shi)剛剛起步還遠未普及的(de)智能(neng)硬(ying)件品類，對于吃李(li)錦(jin)記醬(jiang)(jiang)料長大(da)的(de)我(wo)(wo)們而言，無論(lun)如何也(ye)想象不(bu)到它和手(shou)(shou)環(huan)之(zhi)間有半毛錢(qian)關系。　當(dang)"跨界"成(cheng)為了(le)這個時代的(de)主(zhu)旋律(lv)，看似(si)無任何交集的(de)兩者也(ye)因為"健(jian)康"走到了(le)一(yi)(yi)起，對于"連李(li)錦(jin)記都要做(zuo)智能(neng)手(shou)(shou)環(huan)"這件事(shi)情，相信(xin)大(da)家(jia)也(ye)不(bu)會感到十分驚訝(ya)。當(dang)然，這款手(shou)(shou)環(huan)是(shi)否(fou)能(neng)夠幫助我(wo)(wo)們在吃醬(jiang)(jiang)油這件事(shi)情上有更(geng)好的(de)體驗，就(jiu)是(shi)后話(hua)了(le)。

山寨之都深圳引領可穿戴創新

互聯網不(bu)好(hao)混，BAT雖然(ran)穩坐釣(diao)魚臺，但是(shi)在(zai)(zai)移動化浪潮的沖擊下，人(ren)(ren)人(ren)(ren)自危。騰訊有了微(wei)信算是(shi)逃(tao)過(guo)(guo)了一(yi)(yi)劫，百度和阿里(li)則通(tong)過(guo)(guo)一(yi)(yi)系列收購、控股(gu)也勉強(qiang)拿到了一(yi)(yi)張(zhang)移動互聯網的船票。而在(zai)(zai)移動互聯網這(zhe)艘大船上，不(bu)僅傳統的BAT、360、小(xiao)米、京東(dong)們，還有新的玩(wan)家，他們卻是(shi)你之前可(ke)能并不(bu)在(zai)(zai)意、也不(bu)屑在(zai)(zai)意的一(yi)(yi)群人(ren)(ren)，然(ran)而卻在(zai)(zai)智能硬件、尤其是(shi)當下手感滾燙的可(ke)穿戴設(she)備市場(chang)找(zhao)到了創業激情(qing)和生存空間，因為他們懷揣對機遇的夢想。

這(zhe)類人(ren)/企業(ye)多居(ju)于(yu)"帝都"北京(jing)和"寨(zhai)都"深(shen)圳，前(qian)者靠(kao)概念拉(la)投資，后者靠(kao)實干掙快錢，兩者殊途同歸，最(zui)終(zhong)都是為了財富的積累。而這(zhe)個(ge)時代(dai)，我們(men)更加敬畏實干，所以我們(men)談談眾(zhong)人(ren)口中的寨(zhai)都--深(shen)圳。

在科(ke)技領域，由于一些廣為人知的原因，深圳成了(le)"山(shan)寨之都"。假如蘋果的iPhone 6剛一上市(shi)，三天(tian)后你就可能(neng)在深圳看到(dao)iPhone 6的高仿品，做工(gong)和細節設計都能(neng)被模仿得惟妙(miao)惟肖，除了(le)操(cao)作(zuo)系統(tong)可能(neng)是Android之外。其強大(da)的山(shan)寨能(neng)力讓科(ke)技巨頭生畏。

然(ran)而(er)，如果關(guan)注可(ke)(ke)穿戴(dai)或者對可(ke)(ke)穿戴(dai)感興(xing)趣的(de)(de)朋友(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)總是(shi)能(neng)(neng)(neng)夠隔三差五的(de)(de)看(kan)到(dao)一(yi)款智能(neng)(neng)(neng)手(shou)表(biao)、智能(neng)(neng)(neng)手(shou)環(huan)，甚至(zhi)是(shi)智能(neng)(neng)(neng)水(shui)杯(bei)、智能(neng)(neng)(neng)插座、智能(neng)(neng)(neng)……出現在科技門戶或自媒體的(de)(de)報道中。當我(wo)們深入(ru)了解一(yi)下這(zhe)些(xie)產品背(bei)后的(de)(de)公(gong)司(si)時(shi)，我(wo)們會發現這(zhe)些(xie)公(gong)司(si)中很大一(yi)部分都盤踞在深圳這(zhe)個改革開放(fang)的(de)(de)前沿陣地，似乎，深圳成了可(ke)(ke)穿戴(dai)設備最好的(de)(de)孵化器(qi)，或者搖籃。

那么，是(shi)(shi)什么催生了深(shen)圳(zhen)的(de)(de)這種變化(hua)呢？究(jiu)其根本原因，有以下四(si)點(dian)：一(yi)是(shi)(shi)英特爾對深(shen)圳(zhen)初創的(de)(de)扶持；二是(shi)(shi)不少企業持有"山(shan)寨的(de)(de)極致就是(shi)(shi)創新"的(de)(de)觀(guan)念；三是(shi)(shi)深(shen)圳(zhen)蓬勃多樣(yang)性(xing)的(de)(de)科(ke)技人才市場；四(si)是(shi)(shi)深(shen)圳(zhen)包容而完(wan)善的(de)(de)硬件(jian)加工體系(xi)。當(dang)然(ran)，深(shen)圳(zhen)這里(li)還有強(qiang)大的(de)(de)銷售體系(xi)。

小編點評(ping)：深(shen)圳(zhen)確實是(shi)山寨(zhai)(zhai)之都(dou)。但是(shi)換一種說(shuo)法，山寨(zhai)(zhai)是(shi)深(shen)圳(zhen)的獨(du)有特色，從(cong)某種程度上說(shuo)，抄襲和(he)創新(xin)，只是(shi)深(shen)圳(zhen)山寨(zhai)(zhai)兩種不同的表現形式罷了。雖然不少產品(pin)帶著些許山寨(zhai)(zhai)的意味，但也正因為他們的存在，使得(de)消費者(zhe)在線(xian)下(xia)能更直觀和(he)近距離(li)地感受(shou)智(zhi)能硬件，對于新(xin)形態產品(pin)的普(pu)及功(gong)不可(ke)沒。

華米突圍小米庇佑圈

華米(mi)(mi)作為小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生態鏈公司，此前推出小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)手(shou)環(huan)和小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)體(ti)重(zhong)秤系列產品。在(zai)今(jin)年9月份(fen)卻突然宣布(bu)推出Amazfit手(shou)環(huan)，以擺脫(tuo)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)品牌體(ti)系，滿足(zu)注重(zhong)設計(ji)和時尚感的(de)用戶。大家都知道，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)以手(shou)機起(qi)家，短(duan)短(duan)幾年時間成為國(guo)內手(shou)機市場的(de)領軍企業之一，其(qi)中一個原因就是其(qi)主推高性價比產品，以與三星(xing)等品牌相當(dang)的(de)性能，但是價格卻只(zhi)有(you)它們的(de)一半，以此贏得銷量的(de)迅速(su)增長。

小米(mi)(mi)在手機市(shi)場的(de)(de)成(cheng)功，讓雷(lei)軍頭頂光環，其(qi)(qi)風口(kou)論和(he)小米(mi)(mi)模(mo)式成(cheng)為大家津津樂道的(de)(de)話題，而(er)雷(lei)軍也(ye)不斷的(de)(de)演說(shuo)其(qi)(qi)小米(mi)(mi)模(mo)式可以復制(zhi)，希望復制(zhi)一百(bai)(bai)家類似(si)小米(mi)(mi)模(mo)式的(de)(de)企業(ye)，為此其(qi)(qi)投資(zi)進入各方面的(de)(de)行(xing)業(ye)，如(ru)移(yi)動(dong)電源、耳機、手環等產品，甚至還(huan)(huan)(huan)做(zuo)地產，還(huan)(huan)(huan)做(zuo)服裝，還(huan)(huan)(huan)賣書，小米(mi)(mi)網也(ye)因此被稱為百(bai)(bai)貨公(gong)司(si)。

小米希(xi)望(wang)以"高性價比和價格屠(tu)夫(fu)"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種方(fang)式推廣到其他(ta)產品(pin)上(shang)，實現同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。華米公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小米手(shou)環就(jiu)是其中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種產品(pin)，憑借著(zhu)超高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性價比其手(shou)環產品(pin)成(cheng)為全球穿戴市(shi)場(chang)份(fen)額(e)第(di)三（據IDC）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)。面對這(zhe)種驚人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，華米卻宣布推出(chu)Amazfit品(pin)牌，面向注重設計和時尚(shang)感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用戶，擺脫小米的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌體系(xi)，這(zhe)意味(wei)著(zhu)作為小米體系(xi)一(yi)部分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)華米希(xi)望(wang)擺脫性價比，走出(chu)一(yi)條不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路。

華米(mi)公司(si)新推(tui)出(chu)的AMAZFIT品牌售價達(da)到299元起，以設計和時尚為賣(mai)點，與當下的小米(mi)手環主打低(di)價不同，顯然這樣的理念與雷軍以性價比打天下，先做出(chu)規模再(zai)考(kao)慮提升品牌不同。

小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)編(bian)點評：小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)手環能夠取得(de)如此大的(de)(de)(de)銷(xiao)售額和國內市場占(zhan)有率，很(hen)(hen)大一(yi)部分(fen)原因是在消(xiao)費小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)(de)品牌和網絡渠道。華米(mi)(mi)科技獲得(de)資本(ben)青睞之(zhi)后，欲遠離小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)硬件(jian)生態聯盟是一(yi)件(jian)很(hen)(hen)危險(xian)的(de)(de)(de)事情。在沒有把資本(ben)變現成細(xi)分(fen)領域的(de)(de)(de)優勢資源之(zhi)前，浮躁的(de)(de)(de)結局往往會(hui)很(hen)(hen)難看(kan)的(de)(de)(de)。不(bu)過(guo)，如果華米(mi)(mi)真的(de)(de)(de)能夠成功走出小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)(de)陰(yin)影(ying)(ying)，將導(dao)致更(geng)多的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生態鏈企業躍躍欲試，，其(qi)他活在小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生態鏈中并(bing)不(bu)太爽的(de)(de)(de)企業就會(hui)摩拳擦(ca)掌以試圖走出小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)(de)陰(yin)影(ying)(ying)了。

騰訊發布虛擬現實生態戰略

在國內相(xiang)對"紛亂"而膠著的虛擬現實市場，終于有一位(wei)大(da)玩家(jia)要發力了(le)。

2015年12月(yue)21日下午，騰(teng)訊在(zai)北京舉行(xing)的(de)Tencent VR開發(fa)者沙龍上正式公布(bu)了(le)Tencent VR SDK及開發(fa)者支持(chi)計(ji)劃，首次系統的(de)闡(chan)述(shu)了(le)騰(teng)訊在(zai)虛(xu)擬現(xian)實領域(yu)的(de)規劃。

對于(yu)這家互聯(lian)(lian)網(wang)巨(ju)頭而(er)言，已有(you)6.5億用戶的微信讓其在(zai)移動互聯(lian)(lian)網(wang)時(shi)代(dai)占盡(jin)先機。而(er)作為全(quan)球科技界公(gong)(gong)認的下一波技術革新的爆點和萬億級大(da)(da)市場，虛(xu)擬現(xian)實(shi)(shi)技術正在(zai)成(cheng)為業(ye)內競爭的焦點。而(er)當Facebook、谷(gu)歌們和國內雨后春筍(sun)般成(cheng)長的創業(ye)公(gong)(gong)司紛紛涉獵其中時(shi)，BAT卻在(zai)過去一段(duan)時(shi)間表現(xian)的一直(zhi)相當"冷靜"。騰(teng)訊此(ci)次公(gong)(gong)開(kai)的計劃，也是BAT第一個向虛(xu)擬現(xian)實(shi)(shi)領域放出的大(da)(da)招。

目前，虛擬現實產品包括以Oculus VR為代(dai)表的(de)(de)PC主機(ji)、以索(suo)尼PS VR為代(dai)表的(de)(de)游戲主機(ji)及以三星Gear VR為代(dai)表的(de)(de)移動設備3種(zhong)方案(an)。前兩者的(de)(de)優(you)勢在(zai)于較(jiao)高的(de)(de)性能(neng)，但受限于使用場(chang)景和價(jia)格；后者的(de)(de)優(you)勢則在(zai)于低成(cheng)本和便攜性，但在(zai)性能(neng)、散熱等問題上有較(jiao)大的(de)(de)阻(zu)礙(ai)。

實際上(shang)，騰訊(xun)正將虛(xu)擬現實模糊不清(qing)的商業故事(shi)變得(de)更為清(qing)晰(xi)，待其(qi)生根成熟，對(dui)騰訊(xun)的戰略意義不亞(ya)于下一個微信。

以騰訊(xun)的(de)資源為后(hou)臺，作為國(guo)內(nei)眾(zhong)多(duo)虛擬現(xian)實(shi)平臺或生(sheng)態最新成員的(de)Tencent VR為開(kai)發(fa)者畫了(le)一張巨大的(de)餅--開(kai)發(fa)者支持計劃。在(zai)這之(zhi)中，除了(le)引(yin)入海外(wai)大作、開(kai)發(fa)者活動(dong)，提供早期投資、虛擬現(xian)實(shi)內(nei)容孵化器等(deng)宏觀層面(mian)的(de)支持，開(kai)發(fa)者們最關心的(de)，顯然(ran)是(shi)Tencent VR能帶(dai)來的(de)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)好處。

小編點評：虛擬現實市(shi)場(chang)目前缺乏一(yi)個(ge)標桿性的(de)(de)平臺代表，能夠引領整個(ge)行業(ye)的(de)(de)發展方(fang)向(xiang)。在(zai)此，很難說騰訊的(de)(de)Tencent VR將(jiang)成(cheng)為(wei)虛擬現實的(de)(de)帶(dai)頭(tou)者，或(huo)許又是(shi)一(yi)次喊口號的(de)(de)占坑行為(wei)。其(qi)整體方(fang)略也并非是(shi)為(wei)了成(cheng)為(wei)硬件層面的(de)(de)一(yi)極而(er)是(shi)身居其(qi)中經(jing)營一(yi)個(ge)內容生態平臺。但不容否認的(de)(de)是(shi)，這樣一(yi)個(ge)巨頭(tou)的(de)(de)入場(chang)將(jiang)為(wei)國內虛擬現實市(shi)場(chang)注入一(yi)股不小的(de)(de)推動力。

回(hui)顧2015這一年，其實上述(shu)選取的(de)(de)只是(shi)部分(fen)大事件，其實可穿戴業內的(de)(de)大事件還(huan)有(you)很多，例如"阿里將(jiang)觸角(jiao)伸(shen)入可穿戴"" 英(ying)特(te)爾公(gong)布Curie計劃"等(deng)等(deng)，再次(ci)回(hui)首2015，還(huan)有(you)太多值得我們懷念的(de)(de)，比如產品、人物、技術等(deng)。接下來這些也將(jiang)與您共享！