國外大事件：

蘋果正式發布Apple Watch

自從蘋(pin)果(guo)智(zhi)(zhi)能手(shou)(shou)表出(chu)現以(yi)來，關(guan)于它(ta)的消(xiao)息便一直在網絡上流傳(chuan)，時間(jian)、續(xu)航、屏幕、操作(zuo)等(deng)都成為了(le)人們討(tao)論的焦點。2015年3月10日凌晨，蘋(pin)果(guo)于春季發(fa)布(bu)會上終于抖(dou)開(kai)了(le)Apple Watch點最(zui)后一層(ceng)面(mian)紗(sha)，行貨最(zui)高售(shou)價12萬6千八(ba)，直叫人感嘆腎不夠用！消(xiao)費者終于見到(dao)了(le)蘋(pin)果(guo)手(shou)(shou)表的廬山真面(mian)目，Apple Watch能否顛(dian)覆智(zhi)(zhi)能手(shou)(shou)機(ji)也(ye)成為了(le)行業熱議(yi)的話題。

蘋果公司對其采用了方(fang)(fang)形(xing)設計，據(ju)說是因為設計主(zhu)管喬(qiao)納森認為方(fang)(fang)形(xing)屏(ping)幕更便于閱讀列表式(shi)的(de)通知；這個設計也有(you)出處--Apple Watch最終的(de)形(xing)狀(zhuang)源自1904年的(de)卡地(di)亞Santos手(shou)表系列，這或(huo)許可以幫助蘋果證明，高端(duan)手(shou)表也是有(you)方(fang)(fang)形(xing)的(de)。

蘋果(guo)從(cong)未給過一種(zhong)(zhong)(zhong)產(chan)品這么(me)多個(ge)性化(hua)選擇(ze)，Apple Watch有兩個(ge)不(bu)(bu)同(tong)尺寸(38和42毫(hao)米)，三(san)種(zhong)(zhong)(zhong)材質(不(bu)(bu)銹(xiu)鋼、鋁合金，18K金，每種(zhong)(zhong)(zhong)材質又有兩種(zhong)(zhong)(zhong)顏色(se))，及六種(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)(bu)同(tong)款式的(de)(de)表(biao)帶(dai)，每種(zhong)(zhong)(zhong)表(biao)帶(dai)有又多種(zhong)(zhong)(zhong)顏色(se)供選擇(ze)。如果(guo)將這些混(hun)搭，又能產(chan)生更(geng)多組合。值得一提(ti)的(de)(de)是(shi)，無(wu)論42還是(shi)38毫(hao)米款式，這么(me)小(xiao)的(de)(de)觸屏(ping)屏(ping)幕都不(bu)(bu)方便操作，蘋果(guo)無(wu)法改(gai)變這點(dian)，但他們為(wei)屏(ping)幕增加了一個(ge)操作維度(du)：力度(du)感應(ying)。這是(shi)別的(de)(de)競(jing)爭對(dui)手都沒有的(de)(de)功(gong)能，也(ye)是(shi)Apple Watch的(de)(de)殺手锏之一，能夠根(gen)據壓力的(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)產(chan)生不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)交(jiao)互(hu)功(gong)能。

其主(zhu)要(yao)功(gong)能可以分為兩(liang)個(ge)類型：iPhone功(gong)能的(de)(de)延伸，以及手(shou)表本(ben)(ben)身的(de)(de)特有功(gong)能。它需要(yao)配(pei)合(he)iPhone使用(iPhone 5或(huo)更(geng)高版(ban)本(ben)(ben)，iOS 8.2以上(shang))，因(yin)為幾乎所(suo)有的(de)(de)應(ying)用運算部分都在(zai)手(shou)機，可以說(shuo)，安裝在(zai)Apple Watch上(shang)的(de)(de)應(ying)用并(bing)非獨立存在(zai)，它只是iPhone版(ban)本(ben)(ben)在(zai)手(shou)腕(wan)端(duan)的(de)(de)特殊展現形(xing)式

小編點評： 在(zai)Apple Watch剛剛發布時候(hou)，很多人、包括(kuo)我自(zi)己在(zai)直(zhi)播時候(hou)都(dou)感嘆了"居然(ran)(ran)是方的(de)(de)(de)！"。方形(xing)手(shou)(shou)表，多半會引發人們(men)對那(nei)種小屏幕塑料電子(zi)表的(de)(de)(de)遐想。然(ran)(ran)而其每個邊緣都(dou)打磨(mo)的(de)(de)(de)極其精細，甚(shen)至比我想象的(de)(de)(de)更好，因為面積小，藍寶石玻璃的(de)(de)(de)弧度比iPhone 6上更明(ming)顯，圓角矩形(xing)的(de)(de)(de)手(shou)(shou)表拿在(zai)手(shou)(shou)里感覺都(dou)是弧線，金(jin)屬機(ji)身雖(sui)然(ran)(ran)冰冷(leng)，但手(shou)(shou)感柔和(he)。這可(ke)以在(zai)很大程(cheng)度上消(xiao)減了人們(men)對方形(xing)手(shou)(shou)表的(de)(de)(de)歧視。

谷歌停售Google Glass：昔日"明星"的"撤退"

Google 宣布(bu)于1 月 19 日停止出售 Google Glass，并把該項目移(yi)出 Google X。Google 的官方博客稱 Google Glass "畢業(ye)"了，除了提(ti)(ti)供(gong)給認證伙伴(certified partners)，或在醫院及工廠進行商用，他們不(bu)再向個人用戶提(ti)(ti)供(gong)這些測試版(ban)產品。所(suo)以，不(bu)管你認為它(ta)是(shi)"反人類"還是(shi)"高精尖"，很長一段時間你將會看不(bu)到它(ta)。

2012年(nian)，Google Glass還(huan)是時尚和(he)科(ke)技界的(de)(de)寵(chong)兒，Google的(de)(de)聯合創始(shi)(shi)人謝爾蓋(gai)·布林還(huan)帶著它走(zou)上紐約(yue)時裝周(zhou)的(de)(de)T臺；2013年(nian)，開(kai)(kai)發版出貨不(bu)久的(de)(de)GoogleGlass熱潮就被降(jiang)溫(wen)，西雅圖(tu)、英國等多處公共(gong)場(chang)開(kai)(kai)始(shi)(shi)所(suo)禁(jin)用(yong)，稱其侵(qin)(qin)犯個人隱(yin)私；2014年(nian)，GoogleGlass成了(le)隱(yin)私侵(qin)(qin)犯和(he)惡搞代名詞，有佩戴者在舊金(jin)山遭到攻擊(ji)，嘲諷它的(de)(de)內容(rong)比起正面報道更容(rong)易傳播……Google Glass的(de)(de)這三年(nian)，就像是坐上了(le)一(yi)輛俯沖而下的(de)(de)過山車。

此(ci)外，在(zai)(zai)普(pu)通消費(fei)者(zhe)看來，Glass屬于那種"可(ke)望(wang)不可(ke)即(ji)"的(de)產(chan)品，再加上高達(da)1500美元（探索版Glass，約合人民幣9310元）的(de)售價，更是直(zhi)接讓人望(wang)而(er)卻步。而(er)且，其始終都沒(mei)有找到自己的(de)準確(que)的(de)定位，許多(duo)(duo)應用(yong)場景也(ye)(ye)只是聽起來很美（如語音控制、視頻通話、導航(hang)等(deng)），但(dan)實際上許多(duo)(duo)技術目前尚(shang)不成熟，還不能實現(xian)滿意的(de)用(yong)戶體驗，所以即(ji)便消費(fei)者(zhe)購買了Glass，也(ye)(ye)會在(zai)(zai)過了新(xin)鮮(xian)勁之后將其束之高閣。

作為消費(fei)者產品(pin)，尚(shang)且不論Google Glass技(ji)術方面是否完全準備(bei)妥當(dang)，但至少，立法、以及(ji)社會大環(huan)境對隱私保(bao)護的(de)關(guan)注之下，Google Glass這(zhe)種帶有(you)完備(bei)相(xiang)機和錄音功能(neng)的(de)日(ri)常可穿戴式AR設備(bei)，依然難以成為真正的(de)消費(fei)級產品(pin)流行起來。

不過，即使是Google Glass作為消(xiao)費級(ji)產品失敗了(le)，但它卻成功讓可穿(chuan)戴(dai)設備、AR等概念走(zou)到了(le)聚光(guang)燈下。

小(xiao)編點評：客(ke)觀(guan)講，Glass確實是(shi)(shi)(shi)(shi)一款功(gong)能(neng)相當強(qiang)大的(de)產(chan)品(pin)，再(zai)加(jia)上谷(gu)歌(ge)自身在科技業界的(de)示范作用，其在誕生的(de)這兩年(nian)多的(de)時間中(zhong)，一度成為可穿(chuan)(chuan)戴領域的(de)標桿級產(chan)品(pin)，甚至(zhi)還(huan)催生了一系(xi)列的(de)智能(neng)眼鏡(jing)產(chan)品(pin)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)，谷(gu)歌(ge)叫停(ting)Glass也算是(shi)(shi)(shi)(shi)給近(jin)一年(nian)來"熱(re)得有些發(fa)燥"的(de)可穿(chuan)(chuan)戴們降(jiang)降(jiang)溫，盡(jin)管未來無限美好，但(dan)步子邁得太大，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)會顯得曲高和寡。

Fitbit上市：為可穿戴設備定"價"

2015年(nian)6月19日，美(mei)國智能手環制造商Fitbit周(zhou)四在(zai)紐約(yue)證券交易所掛牌上市(shi)，作為第一家(jia)在(zai)美(mei)上市(shi)的穿戴(dai)設備類公(gong)司，Fitbit的股價在(zai)上市(shi)首(shou)日便大漲48.4%至29.68美(mei)元。

《福布斯雜志(zhi)》評論這是2015年最(zui)令(ling)人期待(dai)的(de)首次公開募股（IPO）之一(yi)。多(duo)位(wei)業內(nei)人士也表示，Fitbit的(de)上市無論是對(dui)國際還是國內(nei)的(de)可穿戴市場都會(hui)起到正(zheng)向的(de)激勵和示范作用。

2014年(nian)，Fitbit實(shi)現首個年(nian)度(du)盈利(li)，使(shi)得(de)其(qi)(qi)財(cai)務狀(zhuang)況(kuang)處于一(yi)個良好的階段(duan)，并(bing)且在2015第一(yi)季度(du)其(qi)(qi)營(ying)收仍(reng)有同比2倍(bei)的增長。Fitbit市場份額也以34%保持領先(xian)，并(bing)擁有2.378億美(mei)元的現金(jin)流(liu)。事(shi)實(shi)上，連美(mei)國總統(tong)奧巴(ba)馬都曾(ceng)佩戴其(qi)(qi)手(shou)環(huan)，名人(ren)效應明(ming)顯。

但更重(zhong)要的(de)是(shi)，其為目前仍處(chu)于(yu)融資或者待融資的(de)可(ke)穿戴設備商提供了(le)估(gu)值的(de)參(can)考。其中包括(kuo)其競爭對手Jawbone，后者曾(ceng)因融資2.5億(yi)美元，獲得(de)超過33億(yi)美元的(de)估(gu)值。

不僅如(ru)此，對(dui)中國廠商同樣具(ju)有指導意(yi)(yi)義。這意(yi)(yi)味著，小(xiao)米手(shou)環制造商華(hua)米科技等接下來的(de)融(rong)資(zi)可以(yi)有更具(ju)實際意(yi)(yi)義的(de)參(can)考標(biao)的(de)，而不是"市夢(meng)率"。

但(dan)壞消息是(shi)，挑戰依然很多(duo)。這一年， Jawbone多(duo)次對(dui)Fitbit提起指(zhi)控，后者一是(shi)挖(wa)走員(yuan)工并竊取了知識(shi)產權，二是(shi)侵犯相(xiang)關專利。

蘋果(guo)Apple Watch等智能手(shou)表(biao)(biao)也常(chang)常(chang)被認為是Fitbit最大的(de)競爭者(zhe)。手(shou)表(biao)(biao)從功能替代性上完(wan)全可(ke)以(yi)取代手(shou)環，這已經是業界的(de)共識(shi)。目前趨(qu)勢尚未(wei)扭轉(zhuan)的(de)原因是，手(shou)表(biao)(biao)的(de)價格遠高于(yu)手(shou)環。但隨(sui)著蘋果(guo)等智能手(shou)表(biao)(biao)廠商在(zai)如健康監測(ce)等相同功能外，增加越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)增值服務，用戶的(de)選(xuan)擇肯定會更加傾向于(yu)功能完(wan)善的(de)產品。

小編點評：Fitbit上(shang)市就像一個洗腦的(de)勵(li)志故事，給(gei)予了同行業更多的(de)信心，但在如(ru)此(ci)激烈競爭中，國內穿戴(dai)設備(bei)廠商不應(ying)去想象著如(ru)何快速崛起日進(jin)斗(dou)金，如(ru)何長(chang)久生存(cun)下(xia)去或許更具(ju)意義(yi)。喧囂之后，生存(cun)才是最迫切的(de)需求。

耐克手環夸大宣傳被罰

據報道：蘋果和耐克(ke)就(jiu)"因耐克(ke)FuelBand手(shou)環數(shu)據不(bu)準(zhun)遭用戶起訴"的(de)集(ji)體訴訟案與原告(gao)方達成和解協議，由耐克(ke)支(zhi)(zhi)付(fu)原告(gao)申請的(de)240萬(wan)美元賠(pei)(pei)償，即向2012年1月(yue)19日至2015年6月(yue)17日之間購買(mai)FuelBand的(de)客戶，提供15美元的(de)賠(pei)(pei)款或耐克(ke)25美元禮品卡（僅限于美國和波多(duo)黎各(ge)客戶），而蘋果將(jiang)不(bu)支(zhi)(zhi)付(fu)任何(he)費(fei)用。

耐克(ke)和(he)蘋(pin)果因為耐克(ke)FuelBand手環的事情，從(cong)共同致富的合(he)作伙伴走(zou)向了(le)難(nan)兄難(nan)弟。而(er)在(zai)這起訴訟案中(zhong)，耐克(ke)雖(sui)然做出了(le)承(cheng)擔相關賠(pei)償的決定，但并(bing)不代表著它與蘋(pin)果公司(si)承(cheng)認(ren)了(le)原告(gao)方(fang)所(suo)指控(kong)的"耐克(ke)FuelBand無法像廣告(gao)中(zhong)所(suo)說，準確(que)記錄熱量消耗、行走(zou)步數；而(er)且(qie)，耐克(ke)和(he)蘋(pin)果知道(dao)這樣的問題，但仍然在(zai)銷售中(zhong)進行了(le)不適當的宣傳"這一"錯誤(wu)"。

這次的(de)(de)訴(su)訟(song)，與(yu)(yu)其說是針對可穿(chuan)戴設備產業產品技(ji)術的(de)(de)一(yi)場(chang)訴(su)訟(song)，不如說是針對新(xin)科技(ji)營銷行為的(de)(de)一(yi)場(chang)訴(su)訟(song)。從(cong)這個(ge)角度來看(kan)，這次訴(su)訟(song)的(de)(de)意義可謂(wei)是非常重大(da)。因(yin)為在新(xin)科技(ji)創新(xin)力日新(xin)月(yue)異的(de)(de)今天，普通用(yong)戶對于(yu)新(xin)科技(ji)的(de)(de)理(li)解與(yu)(yu)認(ren)知并不能與(yu)(yu)科技(ji)的(de)(de)發展同步(bu)，更多的(de)(de)是依(yi)賴于(yu)三方面(mian)的(de)(de)信(xin)息源來建立認(ren)知：一(yi)是企業自身(shen)的(de)(de)"包(bao)裝"；二是媒體的(de)(de)鼓吹；三是意見領袖的(de)(de)解讀。

耐克賠償事件可以說是為整個可穿(chuan)戴(dai)設備(bei)產業做了一(yi)次背書，不(bu)論用戶說與不(bu)說，他們(men)心中對于這些智能(neng)手環、手表(biao)之類產品監(jian)測結果精準性的(de)(de)疑(yi)慮(lv)(lv)都在那里，而耐克選擇賠償的(de)(de)方案(an)，可以在一(yi)定(ding)程序上緩解疑(yi)慮(lv)(lv)，畢竟(jing)在科技(ji)時代，哪怕是PC或是智能(neng)手機也(ye)無法(fa)給我(wo)們(men)提供完全(quan)可靠的(de)(de)結果，使(shi)用個WORD也(ye)不(bu)能(neng)保證都是穩定(ding)的(de)(de)。

小編點評(ping)：如今一些(xie)(xie)企(qi)業(ye)為了(le)博取眼(yan)球(qiu)，自(zi)(zi)導自(zi)(zi)演鼓吹一些(xie)(xie)營銷"神劇"來(lai)誤導消費(fei)者，比如屢見不(bu)(bu)鮮的(de)鼓吹產(chan)品銷量與性能，包括互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)虛假促銷行為等；對于(yu)這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)代與這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)代的(de)人來(lai)說，或(huo)許我們都在面對著一場新的(de)商業(ye)倫理的(de)考(kao)驗。而耐克就是一個(ge)(ge)活生生的(de)例子，它告訴了(le)我們吹牛不(bu)(bu)是不(bu)(bu)用上稅，說話如果不(bu)(bu)負責任，是要(yao)吃(chi)官司的(de)。

Fossil斥資2.6億美元收購Misfit

2015年11月13日凌晨，時(shi)(shi)尚品牌集(ji)團Fossil宣布以(yi)2.6億(yi)美元(yuan)的(de)價格(ge)收(shou)購(gou)可(ke)穿戴智能硬件創業公司Misfit，對你沒有(you)看錯，正是(shi)(shi)那(nei)個(ge)在全球擁有(you)幾(ji)千萬用戶(hu)積累的(de)Misfit，就是(shi)(shi)那(nei)個(ge)將時(shi)(shi)尚與健康完美融合的(de)Misfit，它被收(shou)購(gou)了(le)！毫無疑問，"時(shi)(shi)尚化"是(shi)(shi)可(ke)穿戴設備未來的(de)一(yi)個(ge)發展路徑。

Fossil是(shi)一家總部位于美國的(de)時(shi)(shi)尚品(pin)牌，主要產品(pin)為價格相對傳統奢侈(chi)腕表更低廉的(de)時(shi)(shi)尚手(shou)表，以及首飾(shi)、箱包和服飾(shi)等等。其實在收購Misfit之前，這(zhe)家公司(si)就已(yi)(yi)經涉(she)足智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)可(ke)穿戴設備(bei)行(xing)業，新設了智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)設備(bei)事業群(qun)組(zu)，今年8月推(tui)出(chu)名(ming)為Q系(xi)列的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)手(shou)腕設備(bei)，包括兩款智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)手(shou)環(huan)Q Reveler和Q Dreamer，一款帶(dai)有通知提醒功(gong)能(neng)(neng)的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)手(shou)表Q Grant等。但(dan)由于手(shou)環(huan)市(shi)場已(yi)(yi)有眾多(duo)廠商，這(zhe)家時(shi)(shi)尚公司(si)推(tui)出(chu)的(de)產品(pin)并未引(yin)起較大反響。

Misfit則是最火熱(re)的智(zhi)能硬件公(gong)司(si)(si)(si)之一(yi)，創(chuang)立(li)于(yu)(yu)2011年，創(chuang)始人為武(wu)春山（Sonny Vu）和蘋果公(gong)司(si)(si)(si)前(qian)CEO約翰(han)·斯卡利（John Sculley）。公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)部(bu)位于(yu)(yu)越南(nan)，軟硬件研發(fa)、生(sheng)產以(yi)及市(shi)場團隊分布(bu)在韓國首爾、美(mei)國加州和北京，目前(qian)推出了以(yi)Shine、Flash等為代表(biao)的一(yi)系列智(zhi)能可(ke)穿(chuan)戴、智(zhi)能家居類產品，在市(shi)場上頗受歡迎(ying)。

Fossil稱，此次收購不僅意味著(zhu)購買Misfit令人印象深刻(ke)的(de)(de)健身(shen)追蹤技(ji)術(shu)(shu)，尤(you)其(qi)是其(qi)長(chang)效的(de)(de)電池技(ji)術(shu)(shu)，而且也(ye)意味著(zhu)擴(kuo)大其(qi)連接科技(ji)產品"新(xin)的(de)(de)分銷渠道、新(xin)產品、新(xin)品牌(pai)和(he)新(xin)的(de)(de)企業(ye)合作(zuo)伙(huo)伴(ban)關(guan)系，包(bao)括(kuo)音樂、健身(shen)、醫療保健和(he)數碼實體"。Misfit不僅會找到自(zi)己融入Fossil的(de)(de)方式，也(ye)會在母公司(si)旗下的(de)(de)其(qi)他品牌(pai)，包(bao)括(kuo)Skagen和(he)Michael Kors中占有重要位(wei)置。

小編點評：毋庸置疑，隨著眾(zhong)多廠(chang)商(shang)(shang)但紛紛涌入(ru)可穿(chuan)戴及健康(kang)追蹤設(she)備(bei)市(shi)(shi)場(chang)，該市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)正日益加(jia)劇。雖(sui)然(ran)Misfit第一代圓環(huan)造型的(de)產品的(de)確吸引了無數用(yong)戶的(de)喜(xi)愛，不(bu)過這(zhe)兩年在(zai)眾(zhong)多廠(chang)商(shang)(shang)的(de)打壓下，Misfit好像在(zai)這(zhe)個競(jing)爭(zheng)(zheng)非常激(ji)烈的(de)市(shi)(shi)場(chang)里并沒有太大的(de)反(fan)應。此(ci)次傍著時尚公司，未免不(bu)是一條好出路。相信(xin)這(zhe)次被Fossil品牌(pai)收購之(zhi)后，或將(jiang)為Misfit這(zhe)一初創企業(ye)帶來更多生機。

國內大事：

央視曝光兒童智能手表漏洞

2015年11月21日，央視新聞(wen)節目曝(pu)光了部分兒童(tong)智能手(shou)表(biao)存在嚴重安全(quan)漏洞，黑客可利用父母手(shou)機號(hao)碼破解手(shou)機號(hao)所(suo)關聯的兒童(tong)智能手(shou)表(biao)，獲取(qu)其行走路(lu)線，竊聽(ting)通話等。

這(zhe)是繼9月份(fen)《兒(er)(er)童(tong)(tong)定(ding)位手(shou)(shou)表(biao)輻射超手(shou)(shou)機(ji)1000倍》報(bao)道之后，央視(shi)再一(yi)次對兒(er)(er)童(tong)(tong)智能手(shou)(shou)表(biao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)問題進行報(bao)道。一(yi)向打著(zhu)"安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)"旗號的(de)兒(er)(er)童(tong)(tong)智能手(shou)(shou)表(biao)，在央視(shi)連續的(de)曝(pu)光(guang)下，讓(rang)更多的(de)人看(kan)到了安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)背(bei)后的(de)不(bu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)性。隨時獲取孩(hai)子(zi)(zi)的(de)運(yun)動軌跡，與(yu)孩(hai)子(zi)(zi)保持通話(hua)，是不(bu)少家長(chang)熱(re)衷于為(wei)孩(hai)子(zi)(zi)購(gou)買(mai)兒(er)(er)童(tong)(tong)智能手(shou)(shou)表(biao)的(de)重要原因(yin)。但如果告訴你(ni)黑客也(ye)可以輕松獲取孩(hai)子(zi)(zi)的(de)行走(zou)路線，竊聽父母(mu)與(yu)孩(hai)子(zi)(zi)的(de)通話(hua)，家長(chang)是否還敢讓(rang)孩(hai)子(zi)(zi)放心使用？

記(ji)者在上輸入(ru)"兒童智能(neng)手(shou)表(biao)"，可(ke)(ke)以(yi)搜索(suo)到(dao)(dao)7.9萬(wan)件相關(guan)商品。用銷(xiao)售(shou)量進行排序，排名第(di)一的(de)商家(jia)的(de)月銷(xiao)售(shou)量高(gao)達2.6萬(wan)只。用戶(hu)對于手(shou)表(biao)的(de)通話、定位(wei)等功能(neng)都給(gei)予了(le)(le)很高(gao)的(de)評價。據了(le)(le)解，兒童智能(neng)手(shou)表(biao)大都采用了(le)(le)GPS和LBS雙(shuang)模式定位(wei)，孩子(zi)戴在手(shou)上，無論走到(dao)(dao)哪兒，家(jia)長都可(ke)(ke)以(yi)通過手(shou)機客(ke)戶(hu)端查看孩子(zi)的(de)活動范圍(wei)，了(le)(le)解孩子(zi)一天(tian)的(de)運動足跡。緊急情況下，孩子(zi)還可(ke)(ke)以(yi)一鍵求救，將(jiang)信息(xi)一鍵發送到(dao)(dao)家(jia)長手(shou)機客(ke)戶(hu)端。

不(bu)過(guo)，這些智能手表卻存在(zai)嚴重安全(quan)漏(lou)洞，極(ji)易(yi)遭到黑客攻擊(ji)。

國內網絡安全反饋機構(gou)"烏云漏洞報(bao)告平臺"對外公布報(bao)告指(zhi)出"前32位智能(neng)手表有13款手表存(cun)在安全漏洞，可(ke)導致(zhi)兒童被黑(hei)客實(shi)時(shi)監(jian)控(kong)，獲取(qu)兒童的日(ri)常行走軌(gui)跡，實(shi)時(shi)環境聲音"。

央視記者(zhe)讓安(an)全(quan)測試人員進行(xing)了(le)現場演示，利用漏洞，只要得到父母的(de)手(shou)機號，便可破解(jie)該(gai)手(shou)機號關聯(lian)的(de)孩子的(de)兒(er)童(tong)智能手(shou)表(biao)，從而獲(huo)取全(quan)部行(xing)走路(lu)線。業內(nei)專家指出(chu)，黑客要獲(huo)取小(xiao)孩的(de)信息(xi)，首先是越權(quan)，不是家庭(ting)成員也可以查看(kan)手(shou)表(biao)的(de)信息(xi)；第二(er)是數據信息(xi)沒有加(jia)密，在傳輸過(guo)程(cheng)中竊取數據，就(jiu)可以看(kan)到小(xiao)孩的(de)位置。

小編點評(ping)：一(yi)(yi)直(zhi)打著"安(an)全(quan)(quan)"旗(qi)號的(de)(de)(de)兒童智能(neng)手表，在這一(yi)(yi)次的(de)(de)(de)曝光下(xia)讓更多的(de)(de)(de)人看(kan)到了安(an)全(quan)(quan)背后的(de)(de)(de)不安(an)全(quan)(quan)性。究其(qi)(qi)原因(yin)，一(yi)(yi)方面，由于技術限制和產業經驗的(de)(de)(de)缺失(shi)，可(ke)穿(chuan)(chuan)戴(dai)設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)數據信息安(an)全(quan)(quan)不能(neng)得(de)到有效保(bao)障；另一(yi)(yi)方面，目前針對可(ke)穿(chuan)(chuan)戴(dai)設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)產業標準其(qi)(qi)實(shi)是缺失(shi)的(de)(de)(de)，國家要盡早規范(fan)可(ke)穿(chuan)(chuan)戴(dai)設備(bei)(bei)行業標準，同時也讓消費者正視(shi)可(ke)穿(chuan)(chuan)戴(dai)產品。

調料巨頭李錦記跨界做手環

隨著運動手(shou)環(huan)(huan)的興起，傳(chuan)統(tong)企業也(ye)想分一(yi)杯(bei)羹。今年初調料巨頭李錦(jin)記正式(shi)進軍(jun)運動手(shou)環(huan)(huan)領(ling)域，隨后旗(qi)下子公司(si)爽(shuang)樂(le)科技健康有限(xian)公司(si)正式(shi)推(tui)出了HeHa手(shou)環(huan)(huan)一(yi)代，具有計步、跑步、睡眠等(deng)功能，售價(jia)為(wei)799元。 業內認(ren)為(wei)，HeHa手(shou)環(huan)(huan)目(mu)前(qian)并沒有比較(jiao)突出的功能，而價(jia)格定位也(ye)處于偏高水(shui)平，想在各類手(shou)環(huan)(huan)競爭(zheng)中(zhong)脫穎而出難度非常大。

2015年2月(yue)，李錦記成立了全資(zi)子公司"爽樂科技有(you)限(xian)公司"，主要承擔搭建李錦記移動互(hu)聯網(wang)平(ping)臺(tai)，建立社群的任務。通過體(ti)驗、分享(xiang)與互(hu)動，為消(xiao)費者提供健康、家庭、工作、朋友(you)等方面相(xiang)關資(zi)訊和服(fu)務。

而且(qie)該(gai)公司(si)已經開(kai)始售賣他們的(de)第一款產品--HeHa手環一代，有黑、藍、紫、黃、淺(qian)灰5種顏色可以(yi)(yi)選擇(ze)。這(zhe)款手環也同樣(yang)具有計步(bu)、跑步(bu)、睡眠的(de)功(gong)能。另外(wai)在App上，還借鑒了(le)微(wei)信走路排名(ming)功(gong)能，在App"我的(de)社區"一欄可以(yi)(yi)與下(xia)載了(le)HeHa App的(de)朋友(you)建立群組聊(liao)天以(yi)(yi)及(ji)查看排名(ming)。

李錦(jin)記旗(qi)下的(de)無(wu)限極有限公(gong)司一位內部人士(shi)透露，爽樂其實是李錦(jin)記健(jian)康集團適應互(hu)聯(lian)網(wang)化的(de)一個(ge)初步嘗(chang)試。無(wu)限極也在尋求轉(zhuan)型，但是具體要怎么(me)保證各級(ji)分(fen)銷商(shang)以(yi)及(ji)區域分(fen)銷商(shang)利益不改變的(de)同時，還能做到(dao)(dao)互(hu)聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型？其實這個(ge)很難做到(dao)(dao)，大家(jia)都不想(xiang)去觸(chu)碰現在既得的(de)利益。

小編(bian)點評：一(yi)邊是成立百(bai)年的(de)民族醬料品牌，一(yi)邊是剛剛起步(bu)還遠未普及的(de)智能(neng)硬(ying)件(jian)品類，對于(yu)(yu)吃李錦記醬料長大的(de)我們而言，無(wu)論如何(he)也想象不到它(ta)和手(shou)環之間有半(ban)毛(mao)錢(qian)關系。　當(dang)"跨界"成為(wei)了(le)(le)這(zhe)個時代(dai)的(de)主旋律，看似(si)無(wu)任何(he)交集的(de)兩者(zhe)也因為(wei)"健康"走到了(le)(le)一(yi)起，對于(yu)(yu)"連李錦記都要做(zuo)智能(neng)手(shou)環"這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)，相信(xin)大家也不會感到十(shi)分驚訝。當(dang)然，這(zhe)款(kuan)手(shou)環是否能(neng)夠幫(bang)助我們在吃醬油這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)上(shang)有更好的(de)體驗，就(jiu)是后話了(le)(le)。

山寨之都深圳引領可穿戴創新

互聯網(wang)不好混，BAT雖然穩坐釣魚(yu)臺，但是在移(yi)動(dong)化浪潮(chao)的(de)(de)(de)沖擊下，人(ren)(ren)人(ren)(ren)自危。騰訊有了(le)(le)微信算是逃過了(le)(le)一(yi)(yi)劫，百度和(he)阿里(li)則通過一(yi)(yi)系列收(shou)購(gou)、控(kong)股也勉強拿(na)到了(le)(le)一(yi)(yi)張移(yi)動(dong)互聯網(wang)的(de)(de)(de)船票。而(er)在移(yi)動(dong)互聯網(wang)這(zhe)艘大船上，不僅(jin)傳統的(de)(de)(de)BAT、360、小米、京(jing)東(dong)們，還有新的(de)(de)(de)玩家，他們卻是你之前可能并不在意(yi)、也不屑在意(yi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)群(qun)人(ren)(ren)，然而(er)卻在智能硬件(jian)、尤(you)其(qi)是當(dang)下手感滾燙(tang)的(de)(de)(de)可穿戴設備市場(chang)找到了(le)(le)創(chuang)業激情和(he)生(sheng)存(cun)空間，因為他們懷(huai)揣對機遇的(de)(de)(de)夢想。

這類人(ren)/企業多居于"帝(di)都(dou)"北(bei)京(jing)和(he)"寨(zhai)(zhai)都(dou)"深圳，前者靠概念拉投(tou)資(zi)，后者靠實干掙(zheng)快錢，兩者殊途同歸，最終都(dou)是為了財富的(de)積累。而這個時代，我(wo)們更加敬畏實干，所以我(wo)們談談眾人(ren)口中的(de)寨(zhai)(zhai)都(dou)--深圳。

在科技領(ling)域，由于一些廣為人知的(de)原因，深(shen)圳(zhen)成了"山(shan)寨(zhai)(zhai)之(zhi)都"。假如蘋(pin)果的(de)iPhone 6剛(gang)一上(shang)市，三天后你(ni)就(jiu)可能(neng)(neng)(neng)在深(shen)圳(zhen)看到iPhone 6的(de)高仿(fang)品，做工和細節設(she)計都能(neng)(neng)(neng)被模仿(fang)得惟妙惟肖，除了操(cao)作系統可能(neng)(neng)(neng)是Android之(zhi)外。其強大的(de)山(shan)寨(zhai)(zhai)能(neng)(neng)(neng)力讓科技巨頭生畏。

然而，如果關注可穿(chuan)戴或者對可穿(chuan)戴感興趣的(de)朋友可能(neng)(neng)總是能(neng)(neng)夠隔(ge)三差五的(de)看到一款智能(neng)(neng)手(shou)表(biao)、智能(neng)(neng)手(shou)環，甚至是智能(neng)(neng)水(shui)杯、智能(neng)(neng)插座(zuo)、智能(neng)(neng)……出現(xian)在(zai)科(ke)技(ji)門戶或自媒體(ti)的(de)報(bao)道中。當(dang)我(wo)們(men)深(shen)入了解一下這些產品背后的(de)公(gong)司時，我(wo)們(men)會發(fa)現(xian)這些公(gong)司中很大(da)一部分都盤踞在(zai)深(shen)圳這個改革開放的(de)前沿(yan)陣地，似乎，深(shen)圳成了可穿(chuan)戴設備最好的(de)孵化(hua)器，或者搖籃。

那(nei)么(me)，是什么(me)催(cui)生了深(shen)圳(zhen)的(de)這(zhe)種變化呢？究其(qi)根本原(yuan)因，有(you)以下四(si)點：一(yi)是英特爾對(dui)深(shen)圳(zhen)初創的(de)扶(fu)持(chi)；二是不少企業(ye)持(chi)有(you)"山寨的(de)極致就(jiu)是創新"的(de)觀念；三是深(shen)圳(zhen)蓬勃多樣性的(de)科技(ji)人(ren)才市場；四(si)是深(shen)圳(zhen)包容而完善的(de)硬件(jian)加工體系。當然，深(shen)圳(zhen)這(zhe)里還有(you)強大的(de)銷(xiao)售體系。

小編點評：深(shen)圳確(que)實是山寨(zhai)之都。但是換一種說(shuo)(shuo)法(fa)，山寨(zhai)是深(shen)圳的(de)獨有特色，從某種程度上說(shuo)(shuo)，抄襲和創新，只是深(shen)圳山寨(zhai)兩種不(bu)同的(de)表現形式(shi)罷了。雖然(ran)不(bu)少產品(pin)帶著些(xie)許山寨(zhai)的(de)意味(wei)，但也正因為他(ta)們的(de)存在，使得消(xiao)費者在線下能更直觀和近距離地感受(shou)智能硬件，對于新形態產品(pin)的(de)普及功(gong)不(bu)可(ke)沒。

華米突圍小米庇佑圈

華米(mi)(mi)(mi)作為小米(mi)(mi)(mi)生態鏈公司，此前推出小米(mi)(mi)(mi)手(shou)環和小米(mi)(mi)(mi)體(ti)重秤(cheng)系列產品(pin)。在(zai)今年9月份卻突然宣布(bu)推出Amazfit手(shou)環，以(yi)擺脫(tuo)小米(mi)(mi)(mi)的(de)品(pin)牌體(ti)系，滿足(zu)注重設(she)計和時(shi)(shi)尚感(gan)的(de)用戶(hu)。大家(jia)都知道，小米(mi)(mi)(mi)以(yi)手(shou)機(ji)起(qi)家(jia)，短(duan)短(duan)幾年時(shi)(shi)間成為國(guo)內(nei)手(shou)機(ji)市場的(de)領軍企業之(zhi)一(yi)(yi)，其中一(yi)(yi)個(ge)原(yuan)因就是其主推高性價(jia)比產品(pin)，以(yi)與三星等(deng)品(pin)牌相當的(de)性能，但是價(jia)格卻只有它們的(de)一(yi)(yi)半，以(yi)此贏得(de)銷量(liang)的(de)迅(xun)速(su)增長。

小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)在手機(ji)市(shi)場的成功，讓(rang)雷(lei)軍頭頂光環，其(qi)風口(kou)論和小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)模式(shi)(shi)成為(wei)大家(jia)津(jin)津(jin)樂道的話題，而雷(lei)軍也不斷的演(yan)說其(qi)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)模式(shi)(shi)可以復制，希(xi)望(wang)復制一百家(jia)類似小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)模式(shi)(shi)的企業，為(wei)此其(qi)投資進入(ru)各(ge)方(fang)面的行業，如移(yi)動電源、耳(er)機(ji)、手環等產品(pin)，甚至還(huan)做(zuo)地產，還(huan)做(zuo)服裝，還(huan)賣書，小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)網(wang)也因此被(bei)稱為(wei)百貨公司。

小米(mi)(mi)希望以"高(gao)性(xing)價(jia)比(bi)(bi)和(he)(he)價(jia)格屠夫(fu)"的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種方式(shi)推(tui)廣到其他產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)上，實現同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。華(hua)米(mi)(mi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)小米(mi)(mi)手環(huan)就(jiu)是其中的(de)(de)(de)(de)一(yi)種產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，憑借(jie)著(zhu)超高(gao)的(de)(de)(de)(de)性(xing)價(jia)比(bi)(bi)其手環(huan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)為(wei)全球穿戴市場份(fen)額第三（據IDC）的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。面(mian)對這(zhe)種驚(jing)人的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，華(hua)米(mi)(mi)卻(que)宣布推(tui)出Amazfit品(pin)(pin)牌，面(mian)向(xiang)注(zhu)重設計(ji)和(he)(he)時尚(shang)感的(de)(de)(de)(de)用戶，擺脫小米(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌體(ti)系，這(zhe)意味著(zhu)作為(wei)小米(mi)(mi)體(ti)系一(yi)部分的(de)(de)(de)(de)華(hua)米(mi)(mi)希望擺脫性(xing)價(jia)比(bi)(bi)，走(zou)出一(yi)條不同(tong)的(de)(de)(de)(de)路。

華(hua)米公司新推(tui)出(chu)的(de)AMAZFIT品牌售價(jia)(jia)達到299元起，以(yi)設計和(he)時(shi)尚為賣點，與當下的(de)小米手環(huan)主(zhu)打(da)低(di)價(jia)(jia)不(bu)同，顯(xian)然(ran)這(zhe)樣的(de)理念(nian)與雷軍以(yi)性價(jia)(jia)比打(da)天下，先做出(chu)規模再考慮(lv)提(ti)升品牌不(bu)同。

小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)編點評：小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)手(shou)環能(neng)夠取(qu)得如(ru)此大的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)額和國內市場(chang)占有(you)(you)率，很大一(yi)部(bu)分(fen)原因是在(zai)消費小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)的(de)(de)(de)品牌和網絡渠道。華米(mi)(mi)(mi)科技獲(huo)得資(zi)本(ben)青(qing)睞之(zhi)后，欲遠離(li)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)硬件生(sheng)(sheng)態聯盟是一(yi)件很危險的(de)(de)(de)事情。在(zai)沒有(you)(you)把資(zi)本(ben)變(bian)現(xian)成細(xi)分(fen)領域(yu)的(de)(de)(de)優勢資(zi)源之(zhi)前，浮(fu)躁(zao)的(de)(de)(de)結局往(wang)往(wang)會很難看的(de)(de)(de)。不過，如(ru)果華米(mi)(mi)(mi)真的(de)(de)(de)能(neng)夠成功走出(chu)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)的(de)(de)(de)陰影，將(jiang)導致更多(duo)的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生(sheng)(sheng)態鏈企業躍躍欲試，，其他活在(zai)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生(sheng)(sheng)態鏈中并不太爽的(de)(de)(de)企業就會摩拳(quan)擦掌以試圖走出(chu)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)的(de)(de)(de)陰影了(le)。

騰訊發布虛擬現實生態戰略

在國內相對"紛亂"而膠著(zhu)的虛擬現實市場(chang)，終于有一位大(da)玩家要發力(li)了(le)。

2015年12月21日下(xia)午(wu)，騰訊(xun)在北京舉(ju)行的(de)Tencent VR開發(fa)者沙龍上正式公布了(le)(le)Tencent VR SDK及開發(fa)者支持計(ji)劃，首次系(xi)統的(de)闡述了(le)(le)騰訊(xun)在虛擬現實(shi)領域的(de)規劃。

對于這家互聯網巨頭而言(yan)，已有6.5億用(yong)戶的微信讓其在(zai)移動互聯網時(shi)代占盡先機。而作為全(quan)球科技(ji)界公認的下(xia)一波技(ji)術革新的爆(bao)點和萬億級大市場，虛(xu)擬現(xian)實技(ji)術正在(zai)成為業內競(jing)爭的焦點。而當(dang)Facebook、谷歌們(men)和國內雨后春筍般成長的創業公司紛紛涉獵其中時(shi)，BAT卻(que)在(zai)過(guo)去一段時(shi)間表現(xian)的一直相當(dang)"冷靜"。騰訊此次公開(kai)的計劃(hua)，也是BAT第一個向虛(xu)擬現(xian)實領域放出的大招(zhao)。

目前，虛擬現(xian)實產品包括以Oculus VR為代表的(de)(de)(de)PC主機、以索尼PS VR為代表的(de)(de)(de)游(you)戲主機及(ji)以三星Gear VR為代表的(de)(de)(de)移(yi)動設備(bei)3種(zhong)方案。前兩者(zhe)的(de)(de)(de)優勢在于(yu)較高的(de)(de)(de)性(xing)能，但受限于(yu)使用場景和價格；后者(zhe)的(de)(de)(de)優勢則(ze)在于(yu)低成本和便(bian)攜性(xing)，但在性(xing)能、散(san)熱等問題上(shang)有(you)較大的(de)(de)(de)阻礙。

實(shi)際上，騰訊(xun)(xun)正將(jiang)虛(xu)擬現(xian)實(shi)模糊不(bu)清(qing)的商業故事變得(de)更為(wei)清(qing)晰，待其(qi)生根成(cheng)熟，對騰訊(xun)(xun)的戰略意義不(bu)亞于(yu)下一個微信。

以(yi)騰訊的(de)資(zi)源為(wei)后臺(tai)，作為(wei)國內眾多(duo)虛擬現實平臺(tai)或生態最新成員的(de)Tencent VR為(wei)開(kai)發(fa)者畫了(le)一張(zhang)巨大的(de)餅--開(kai)發(fa)者支持計劃。在(zai)這之(zhi)中，除了(le)引(yin)入(ru)海外大作、開(kai)發(fa)者活動，提(ti)供早期投資(zi)、虛擬現實內容(rong)孵化器等(deng)宏觀層(ceng)面的(de)支持，開(kai)發(fa)者們最關心(xin)的(de)，顯(xian)然(ran)是Tencent VR能帶來的(de)實實在(zai)在(zai)的(de)好處。

小(xiao)(xiao)編點評(ping)：虛擬現實市場目前缺(que)乏(fa)一(yi)個標桿性(xing)的(de)(de)平臺(tai)代表(biao)，能夠引領整個行(xing)業的(de)(de)發展方(fang)向。在此(ci)，很難說騰訊(xun)的(de)(de)Tencent VR將(jiang)成(cheng)為虛擬現實的(de)(de)帶頭者，或許又(you)是(shi)(shi)一(yi)次喊(han)口(kou)號的(de)(de)占(zhan)坑行(xing)為。其(qi)整體方(fang)略也并非是(shi)(shi)為了成(cheng)為硬件(jian)層面的(de)(de)一(yi)極而是(shi)(shi)身居(ju)其(qi)中(zhong)經營一(yi)個內(nei)容生態平臺(tai)。但不容否(fou)認的(de)(de)是(shi)(shi)，這樣一(yi)個巨頭的(de)(de)入場將(jiang)為國內(nei)虛擬現實市場注入一(yi)股不小(xiao)(xiao)的(de)(de)推動力。

回(hui)顧2015這一年，其實(shi)上述選取的(de)只(zhi)是部分(fen)大事(shi)件，其實(shi)可(ke)穿(chuan)(chuan)戴(dai)業內的(de)大事(shi)件還(huan)有很多，例如"阿里將觸(chu)角伸入可(ke)穿(chuan)(chuan)戴(dai)"" 英特爾公(gong)布Curie計劃"等等，再次回(hui)首(shou)2015，還(huan)有太(tai)多值(zhi)得我(wo)們懷念的(de)，比如產品、人物、技術等。接下來這些也(ye)將與您共(gong)享！