硅谷(gu)(gu)是世界(jie)上最尖端技術(shu)(shu)的匯聚地(di)，這里的人(ren)們正在改變(bian)世界(jie)。在中國科技巨(ju)頭們由成本(ben)優(you)勢轉型到技術(shu)(shu)領先的過(guo)程中，硅谷(gu)(gu)更(geng)成為各個企(qi)業全球(qiu)化(hua)布局的重中之重。這些IT名(ming)企(qi)都去硅谷(gu)(gu)了，他們在硅谷(gu)(gu)的現狀(zhuang)如何？中關(guan)村離硅谷(gu)(gu)有(you)多遠？中國企(qi)業走向國際(ji)路在何方？

中國(guo)企業真正想要在國(guo)際市場有(you)所(suo)作為，下面三點或許更具有(you)借鑒意義。

一、技術研發比市場占領更重要

從媒(mei)體報道來看，國產手機廠商在印度市場可謂成績斐然，卻也遭遇(yu)了前所(suo)未(wei)有的專利(li)(li)危機，特別(bie)是愛(ai)立信對(dui)小(xiao)米的專利(li)(li)攻擊，為所(suo)有國內廠商敲響了警鐘，沒有專利(li)(li)保護始終是在一條腿(tui)走路(lu)。

二、如何制造人才優勢

不管(guan)是品牌文化(hua)還是市場份額，核心終究(jiu)是人的問題，對于試圖(tu)開拓國(guo)際(ji)市場的IT企業(ye)應該學會如何制造人才優勢。華為早期就助于人才輸(shu)出(chu)來開拓國(guo)際(ji)市場，并把這(zhe)一人才戰略形象(xiang)地稱為“輸(shu)出(chu)革命，赤化(hua)全球”。

三、樹立正確的品牌主義

中國(guo)制造早(zao)已占領世(shi)界，而大(da)部(bu)分(fen)中國(guo)品(pin)牌(pai)仍(reng)然在(zai)國(guo)內(nei)(nei)故步自封，第(di)一(yi)批出海(hai)的國(guo)內(nei)(nei)IT廠商普遍缺少品(pin)牌(pai)意識(shi)，對于后(hou)來者而言不(bu)可(ke)謂不(bu)是一(yi)個(ge)教訓。相信華為(wei)45.2億美元的品(pin)牌(pai)價(jia)值和品(pin)牌(pai)主義密不(bu)可(ke)分(fen)。

中(zhong)關(guan)村是(shi)中(zhong)國科技產業(ye)的(de)一個縮影(ying)。在規模和速度(du)上，它已經令人(ren)刮目相(xiang)看，但要(yao)想取(qu)代硅(gui)谷成為創新中(zhong)心，還有很長的(de)路要(yao)走。

如何加強產學研結合，如何鼓勵前沿(yan)技(ji)術的(de)研發和探索，如何讓市場發揮資源配置(zhi)作用，減少無效競爭和內耗，把目光放(fang)在全球，是不斷奔(ben)跑(pao)的(de)中(zhong)關(guan)村人需要思(si)考的(de)問題。

一個企業、一個產(chan)業要想長盛不衰，必(bi)須把自己變成世界的引擎，對(dui)創新(xin)創意、知識產(chan)權、前沿技術保持足夠的重視以及(ji)敏銳度。

在硅谷你(ni)能(neng)嗅到(dao)前(qian)沿科技和未(wei)來趨勢；中(zhong)關(guan)村(cun)則是(shi)能(neng)把這種(zhong)動(dong)力應(ying)用到(dao)各(ge)種(zhong)商業(ye)領域、發揚光大的(de)地方。在新應(ying)用和商業(ye)模式的(de)創新上，中(zhong)關(guan)村(cun)甚至(zhi)已經(jing)超越(yue)了(le)硅谷。在國內IT企(qi)(qi)業(ye)的(de)出海已蔚然(ran)成風的(de)時代，我們希望看(kan)到(dao)更(geng)(geng)多像華為(wei)、百度(du)、聯想等民族(zu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)成長(chang)，也期待更(geng)(geng)多的(de)公司結束草莽時的(de)擴(kuo)張行(xing)(xing)為(wei)，全球最具價(jia)值品牌排行(xing)(xing)榜上有更(geng)(geng)多的(de)中(zhong)國面(mian)孔。