寶馬迎來百年生日之際，奔馳發廣告道賀：感謝100年來的競爭，沒有你的那三十年好孤單。這消息一出，就引起了業界的熱議。同為汽車行業的勁敵，卻能以如此心態祝賀，這種良性競爭帶來的可能會是雙贏。相較之下，肯德基麥當勞，三星蘋果，阿里京東，百事和可口可樂，這個一直在PK，從來沒停止的行業大佬，又是如何展開激烈的競爭呢？小編已備好饕餮大餐，請盡情享用！
肯德基爺(ye)爺(ye)
90年代初(chu)，“洋快(kuai)(kuai)餐(can)(can)”來到中國(guo)，成(cheng)為快(kuai)(kuai)餐(can)(can)行業(ye)的時髦(mao)消費。而據2015年發布的《中式(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)食客消費行為研(yan)究》中指(zhi)出，從2012年至2014年，中式(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)消費次數呈(cheng)穩步增長(chang)的趨(qu)勢，西式(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)則有明顯下滑。麥當勞和肯德基(ji)作為知名(ming)的快(kuai)(kuai)餐(can)(can)連鎖店，又如何在競爭中成(cheng)長(chang)？
| 品牌 | 肯德基 | 麥當勞 |
| 進入中國時間 | 1987年 | 1990年 |
| 破千時間 | 17年 | 19年 |
| 目前店數 | 大于3000家 | 大于1200家 |
| 擴張計劃 | 每年不低于400家 | 3年1000家 |
| 外送網點 | 超過1500家（約50%） | 約400家（約三分之一） |
| 汽車餐廳 | 約120家（總量10%） | 70家 |
| 24小時餐廳比例 | 80% | 35% |
份量足、價格稍高
百(bai)事可樂為(wei)主打飲料
原料以雞為主(zhu)
音樂休閑輕(qing)松
迎合(he)中國人口味
吮指原味雞人氣(qi)旺(wang)
量(liang)稍少、價格稍便(bian)宜
可口可樂為主打(da)飲料
原料有牛肉(rou)和雞
音(yin)樂(le)童真(zhen)童趣
堅持歐美口(kou)味
巨無霸漢堡受歡迎
以(yi)創新聞名的高(gao)科技公司
規(gui)模型(xing)的家族企(qi)業
科技的(de)日新月(yue)異(yi)，加速了手(shou)機(ji)在(zai)移(yi)動辦公(gong)和娛樂上的(de)功能(neng)創新。蘋(pin)果和三(san)星憑借著全面(mian)的(de)產品線，超強的(de)研發實(shi)力(li)以及優異(yi)的(de)產品品質，在(zai)全球各地(di)都擁(yong)有很好的(de)口碑。這對在(zai)高端手(shou)機(ji)市場、平板、筆記(ji)本領域占有主(zhu)導地(di)位的(de)勁敵，為了取得更大的(de)利益(yi)，努力(li)拓展國際市場，推出一系列競爭策略(lve)和旗艦產品與(yu)對手(shou)抗衡。
| 企業名稱 | 蘋果公司 | 三星集團 |
| 成立時間 | 1976年 | 1938年 |
| 性質 | 以創新聞名的高科技公司 | 規模型的家族企業 |
| 總部 | 美國加利福尼亞州庫比蒂諾市 | 韓國京畿道城南市盆唐區 |
| 經營范圍 | 電腦硬件軟件、消費電子產品等 | 電子、金融、機械、化學等 |
| 公司口號 | Switch（變革） | Imagine the Possibilities（想象可能性） |
| 進軍手機時間 | 2009年 | 2002年 |
| 暢銷產品 | Apple II、iPhone系列 | anycall、Galaxy系列 |
| 專利大戰 三星和蘋果自2011年4月開端(duan)打專利官司以來(lai)，已經至少在9個國(guo)度針對20項專利立(li)案訴訟(song)。 1 | 硬件之戰 兩個大品牌之間的戰(zhan)斗，已由智能終端(duan)領域(yu)蔓延(yan)到(dao)電池(chi)芯、面(mian)板、快閃存儲器(qi)、處理器(qi)等關鍵零組件的硬件領域(yu)。 2 |
| 行業旗艦之戰 iPhone6s Plus和三(san)星Note5的大屏智能機之爭；Apple Pay和Samsung Pay的第三(san)方(fang)支付之爭；Galaxy Gear和Apple Watch智能手表(biao)之爭。 3 | 營銷策略大戰 蘋果公司主(zhu)打牌是饑餓營銷，其他(ta)策略輔助進行，三星電子則(ze)是全方(fang)位進攻。 4 |
電子(zi)：三(san)星(xing)電子 、 三星SDI 、三星電(dian)機 、三(san)(san)星(xing)SDS 、三(san)(san)星(xing)航空、三(san)(san)星(xing)半導體(ti)
機械：三星重工、三星(xing)(xing)工程、三星(xing)(xing)道逹爾、三星(xing)(xing)石油化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)、三星(xing)(xing)精密化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)、三星(xing)(xing)BP化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)
金融保險：生命(ming)保險、火(huo)災海上保險、信用卡、證券、三星投資(zi)信托管(guan)理、三星風(feng)險投資(zi)
其他：三星物產、第一毛織、第一廣告、新羅酒店、愛(ai)寶樂園、首爾醫(yi)院、三星獅(shi)等
電子是中國(guo)三(san)星最大的業(ye)務。主要(yao)生產半導體、手機、顯示器、筆(bi)記本、電視機、電冰箱、空調、數碼攝像(xiang)機、 IT 產品等。
蘋果公司產品線
硬(ying)件產品：Mac電腦系列、iPod媒體(ti)播放器(qi)、iPhone智能手機(ji)和iPad平板電腦
在線(xian)服務(wu)：iCloud、iTunes Store和App Store
消(xiao)費(fei)軟件(jian)：OS X和(he)iOS操作系統、iTunes多媒(mei)體瀏覽(lan)器(qi)、Safari網絡瀏覽(lan)器(qi)等
其他產品：Apple Watch智能手(shou)表、Apple TV電視盒子、Apple Pay第三方支付等
經典藍(lan)瓶(ping)
弧形(xing)大紅瓶
從(cong)口(kou)(kou)味到(dao)(dao)價(jia)格、從(cong)定(ding)位到(dao)(dao)廣告、從(cong)營銷活(huo)動到(dao)(dao)明星(xing)代言、從(cong)商業(ye)文化(hua)到(dao)(dao)包裝變化(hua)……這兩大可(ke)樂巨頭燃起的(de)這場硝煙還沒(mei)停止。可(ke)口(kou)(kou)可(ke)樂憑(ping)借著其深厚的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)文化(hua)背景(jing)和(he)本土化(hua)運(yun)作(zuo)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)形象深入人心(xin)。百(bai)事作(zuo)為年輕人青睞的(de)新(xin)生代飲料品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，經過日益(yi)發(fa)展，已成為能叫板可(ke)口(kou)(kou)可(ke)樂的(de)強勢品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)成功的(de)背后，這對經典勁(jing)敵(di)未(wei)來又會(hui)如何發(fa)展？
| 品牌 | 百事可樂 | 可口可樂 |
| 成立時間 | 1902年 | 1886年 |
| 總部 | 美國紐約 | 美國亞特蘭大 |
| 產品線 | 百事可樂、七喜、美年達、激浪 、亞洲、北冰洋、天府、佳得樂系列、都樂系列等 | 健怡可口可樂、芬達、雪碧、零度可口可樂、美汁源、酷樂仕維他命、怡泉、冰露、原葉、醒目等 |
| 形象描述 | 有競爭力、后來居上、投機取巧 | 市場占有率高、規模大、國際化 |
| 代言人 | 周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4、Rain、姚明、謝霆鋒、李小鵬、貝克漢姆、安立圭等 | 李宇春、劉翔、SHE、潘瑋柏、裴勇俊、章子怡、樸元淑等 |
| 戰略結盟 | 肯德基和必勝客等 | 麥當勞等 |
1.本土化策略到位
百事中國區的管(guan)理層(ceng)70%由中國人擔(dan)任。在引進資金的同時，把管(guan)理經驗本土(tu)化，參(can)與飲料國有企業的改造(zao)和人才(cai)培訓，迅速占領飲料市(shi)場(chang)。
2.產品組合豐富(fu)
可(ke)口可(ke)樂公司的僅僅從事飲(yin)料(liao)行業。而百(bai)事公司除(chu)了軟(ruan)飲(yin)料(liao)外，還涉足運(yun)動用品、快餐(can)以及食品等。
3.廣告傳(chuan)播(bo)策略好
在(zai)與老(lao)對手(shou)可(ke)口可(ke)樂(le)的百(bai)年交鋒中，百(bai)事可(ke)樂(le)廣告(gao)常有(you)好(hao)戲出臺，其中運用的名人廣告(gao)和音樂(le)推(tui)銷，是它的一(yi)個重要傳播手(shou)段。
1.品(pin)牌歷史(shi)悠久
可口可樂1892年就(jiu)成立了，一百多年來經久不(bu)衰且風行(xing)全世界(jie)，品牌形象早已深(shen)入人心。
2.模(mo)仿難(nan)度高
其(qi)(qi)獨家秘制的可(ke)樂配方(fang)，風(feng)味與(yu)口感好，是其(qi)(qi)市場占有率高(gao)并且打造(zao)以(yi)及飲料傳奇(qi)的重(zhong)要保證。而其(qi)(qi)秘方(fang)保密度高(gao)，是其(qi)(qi)他公司所難以(yi)模仿(fang)的。
3.有創新精(jing)神
可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)(le)公(gong)司具有高度的(de)創新以及(ji)研發能力，市(shi)場占率高。它除了不(bu)斷(duan)在外(wai)包裝(zhuang)做創新外(wai)，極富代表性的(de)健怡可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)(le)一(yi)上(shang)市(shi)即(ji)造成風潮。
1905年(nian) 可口之飲料
1932年(nian) 一樣的價格，雙倍的享受
1940年 百事可樂(le)是屬于你的飲料
1973年 成為百事(shi)人(ren)，感(gan)受自(zi)由心
1984年 百事可(ke)樂，新一代(dai)的(de)選(xuan)擇
1992年 不能沒有它——百事可(ke)樂
2003年 百事(shi)，這就是可樂
2012年 為渴望而創(chuang)
1886 請(qing)喝可(ke)口可(ke)樂(le)
1942 只有可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂才是可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂
1906 偉大國家的(de)無酒精飲料
1917 每日銷售300萬／600萬瓶
1927 無(wu)處不在的(de)可口可樂
1942 只有可口可樂才是可口可樂
2000 可(ke)口可(ke)樂，每刻盡可(ke)樂
平(ping)臺電(dian)商(shang)
自營(ying)電商
電子(zi)商(shang)務是經濟增長(chang)的(de)一大(da)引擎(qing)，從90年代起步(bu)發(fa)展至今，為(wei)我(wo)國經濟的(de)高速增長(chang)貢獻了(le)不少力量，其勢頭早(zao)還在上揚。我(wo)國已基本(ben)形成(cheng)了(le)以阿(a)里和京東為(wei)主的(de)電商(shang)格(ge)局。在“互聯(lian)網+”時代，圍繞農村電商(shang)、O2O等新興(xing)領(ling)域(yu)，不管(guan)是京東還是阿(a)里，各(ge)自(zi)的(de)優勢和劣勢并存、機會(hui)與風險同在，他(ta)們又(you)該如(ru)何自(zi)我(wo)革新？
| 集團 | 阿里 | 京東 |
| 成立時間 | 1999年 | 2004年 |
| 總部 | 杭州 | 北京 |
| 融資 | 218億美元 | 17-18億美元 |
| 上市 | 2014年紐交所；BABA；68美元發行價 | 2014年納斯達克；JD；19美元發行價 |
| 首日成交量 | 2.71億股 | 8441.41億股 |
| 公司口號 | 讓天下沒有難做的生意 | 多·快·好·省 |
肯德基麥當勞，蘋果三(san)星，阿里京東，百事可樂可口(kou)可樂，這些個品牌大佬在快餐連鎖、消費類電子、電商、飲料等領域一直較勁著，我們也是有目共睹。那么多年的PK戰，他們在競爭中不斷創新，日漸強大。這些個在市場站穩腳步的品牌大佬，未來是會合作共贏還是繼續“互黑”下去？讓我們共同關注！
索邦
寶士特
亞通
拜爾
中廣歐特斯
凱萊
潮邦
匯邁
格蘭
鵬鴻
