寶馬迎來百年生日之際,奔馳發廣告道賀:感謝100年來的競爭,沒有你的那三十年好孤單。這消息一出,就引起了業界的熱議。同為汽車行業的勁敵,卻能以如此心態祝賀,這種良性競爭帶來的可能會是雙贏。相較之下,肯德基麥當勞,三星蘋果,阿里京東,百事和可口可樂,這個一直在PK,從來沒停止的行業大佬,又是如何展開激烈的競爭呢?小編已備好饕餮大餐,請盡情享用!
品牌 | 肯德基 | 麥當勞 |
進入中國時間 | 1987年 | 1990年 |
破千時間 | 17年 | 19年 |
目前店數 | 大于3000家 | 大于1200家 |
擴張計劃 | 每年不低于400家 | 3年1000家 |
外送網點 | 超過1500家(約50%) | 約400家(約三分之一) |
汽車餐廳 | 約120家(總量10%) | 70家 |
24小時餐廳比例 | 80% | 35% |
份量足、價格稍高
百事可樂為主打飲料
原(yuan)料以雞(ji)為主
音(yin)樂休閑輕松
迎合中國人口味
吮(shun)指原味(wei)雞人氣旺
量(liang)稍少、價格稍便宜(yi)
可(ke)口可(ke)樂為(wei)主打飲料
原(yuan)料(liao)有牛肉和(he)雞
音樂童真童趣
堅持歐美口味(wei)
巨(ju)無(wu)霸(ba)漢堡受歡迎
以創新聞名的高(gao)科技公司
規模型的家族(zu)企業
科技的(de)日新月異(yi)(yi),加速了(le)手機(ji)在移動(dong)辦公和娛樂上(shang)的(de)功能創新。蘋果和三星憑借著(zhu)全(quan)面的(de)產品(pin)(pin)線,超強的(de)研發實力(li)以及優異(yi)(yi)的(de)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質,在全(quan)球各地都擁有(you)很(hen)好的(de)口碑。這對在高(gao)端手機(ji)市場、平板、筆記本領域占有(you)主(zhu)導地位的(de)勁(jing)敵,為了(le)取(qu)得更(geng)大的(de)利益(yi),努力(li)拓展國際市場,推出一系列(lie)競爭策(ce)略和旗艦產品(pin)(pin)與對手抗衡。
企業名稱 | 蘋果公司 | 三星集團 |
成立時間 | 1976年 | 1938年 |
性質 | 以創新聞名的高科技公司 | 規模型的家族企業 |
總部 | 美國加利福尼亞州庫比蒂諾市 | 韓國京畿道城南市盆唐區 |
經營范圍 | 電腦硬件軟件、消費電子產品等 | 電子、金融、機械、化學等 |
公司口號 | Switch(變革) | Imagine the Possibilities(想象可能性) |
進軍手機時間 | 2009年 | 2002年 |
暢銷產品 | Apple II、iPhone系列 | anycall、Galaxy系列 |
專利大戰 三星和(he)蘋果自2011年4月(yue)開端(duan)打(da)專(zhuan)(zhuan)利官司以來,已經至少在9個國度針對20項專(zhuan)(zhuan)利立案訴訟。 1 | 硬件之戰 兩個(ge)大品(pin)牌之間的戰斗(dou),已由(you)智能終端領域(yu)蔓延到電(dian)池芯、面板(ban)、快閃存(cun)儲器、處理器等關鍵零組(zu)件(jian)的硬件(jian)領域(yu)。 2 |
行業旗艦之戰 iPhone6s Plus和(he)三星Note5的大屏(ping)智能機之爭;Apple Pay和(he)Samsung Pay的第三方支(zhi)付之爭;Galaxy Gear和(he)Apple Watch智能手表(biao)之爭。 3 | 營銷策略大戰 蘋果公司(si)主(zhu)打牌是饑餓(e)營銷,其他策(ce)略(lve)輔(fu)助進行,三星電子則(ze)是全(quan)方位進攻。 4 |
電子:三星電子 、 三(san)星SDI 、三星(xing)電機 、三星(xing)SDS 、三星(xing)航空、三星(xing)半導體
機械:三(san)星重(zhong)工(gong)、三(san)星(xing)(xing)工程、三(san)星(xing)(xing)道逹爾、三(san)星(xing)(xing)石油化學(xue)、三(san)星(xing)(xing)精密化學(xue)、三(san)星(xing)(xing)BP化學(xue)
金融保險(xian):生命保險(xian)、火(huo)災海上(shang)保險(xian)、信用卡、證券、三星投(tou)資信托管理、三星風(feng)險(xian)投(tou)資
其他:三星物產、第一(yi)毛織、第一(yi)廣(guang)告、新羅酒店(dian)、愛寶樂園、首爾醫(yi)院、三(san)星獅等(deng)
電(dian)(dian)子是中國三星最(zui)大的業務。主要生產半導(dao)體、手機、顯示器、筆記本、電(dian)(dian)視機、電(dian)(dian)冰(bing)箱、空調、數(shu)碼(ma)攝像機、 IT 產品等(deng)。
蘋果公司產品線
硬件產品(pin):Mac電(dian)腦(nao)系列、iPod媒體播放器、iPhone智能手機和(he)iPad平(ping)板電腦
在線服務:iCloud、iTunes Store和App Store
消費軟件:OS X和iOS操作系統、iTunes多媒體瀏(liu)覽器、Safari網絡(luo)瀏(liu)覽器等
其(qi)他產品:Apple Watch智能手表、Apple TV電視盒子(zi)、Apple Pay第三方支付(fu)等
經(jing)典藍瓶
弧(hu)形大紅瓶
從(cong)口(kou)(kou)味到(dao)(dao)價格、從(cong)定位到(dao)(dao)廣告(gao)、從(cong)營銷活動到(dao)(dao)明(ming)星代言、從(cong)商業文化到(dao)(dao)包裝變化……這兩大(da)可(ke)樂巨頭燃起的這場硝煙還沒停止。可(ke)口(kou)(kou)可(ke)樂憑(ping)借著(zhu)其深厚的品(pin)牌(pai)(pai)文化背(bei)(bei)景和本土化運作,品(pin)牌(pai)(pai)形象深入人心。百事作為(wei)年輕人青睞的新生代飲料(liao)品(pin)牌(pai)(pai),經過(guo)日益發展,已成(cheng)為(wei)能叫(jiao)板可(ke)口(kou)(kou)可(ke)樂的強勢品(pin)牌(pai)(pai)。品(pin)牌(pai)(pai)成(cheng)功(gong)的背(bei)(bei)后,這對經典勁敵(di)未來又會如何發展?
品牌 | 百事可樂 | 可口可樂 |
成立時間 | 1902年 | 1886年 |
總部 | 美國紐約 | 美國亞特蘭大 |
產品線 | 百事可樂、七喜、美年達、激浪 、亞洲、北冰洋、天府、佳得樂系列、都樂系列等 | 健怡可口可樂、芬達、雪碧、零度可口可樂、美汁源、酷樂仕維他命、怡泉、冰露、原葉、醒目等 |
形象描述 | 有競爭力、后來居上、投機取巧 | 市場占有率高、規模大、國際化 |
代言人 | 周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4、Rain、姚明、謝霆鋒、李小鵬、貝克漢姆、安立圭等 | 李宇春、劉翔、SHE、潘瑋柏、裴勇俊、章子怡、樸元淑等 |
戰略結盟 | 肯德基和必勝客等 | 麥當勞等 |
1.本土化策(ce)略到位
百事(shi)中(zhong)(zhong)國區的管理(li)層70%由(you)中(zhong)(zhong)國人(ren)擔任。在引進資(zi)金的同時,把管理(li)經驗本土(tu)化(hua),參與飲(yin)料(liao)國有企業的改造和(he)人(ren)才培訓,迅速占領(ling)飲(yin)料(liao)市場(chang)。
2.產品(pin)組合豐(feng)富
可口可樂(le)公司的僅僅從事(shi)(shi)飲(yin)(yin)料(liao)行業(ye)。而百事(shi)(shi)公司除了軟飲(yin)(yin)料(liao)外(wai),還涉足(zu)運動用品、快餐以及食品等。
3.廣告傳播(bo)策略(lve)好
在與(yu)老(lao)對手(shou)可(ke)口可(ke)樂的(de)(de)百年(nian)交鋒中,百事可(ke)樂廣告常有(you)好戲(xi)出臺(tai),其中運用的(de)(de)名人(ren)廣告和音(yin)樂推(tui)銷,是(shi)它的(de)(de)一個重(zhong)要傳播手(shou)段。
1.品(pin)牌歷(li)史悠(you)久
可(ke)口可(ke)樂1892年就成(cheng)立了,一百多年來(lai)經久不衰且風(feng)行(xing)全世(shi)界,品牌(pai)形(xing)象早已深入人心。
2.模仿難度高
其獨家(jia)秘(mi)制的可樂配方(fang),風味與口感好,是其市場占(zhan)有(you)率高并且打造以及飲料傳奇的重(zhong)要(yao)保(bao)證。而其秘(mi)方(fang)保(bao)密度高,是其他公(gong)司所難(nan)以模仿(fang)的。
3.有創新精神
可口可樂(le)公司具有高度的創新(xin)以及研(yan)發能(neng)力,市(shi)場占率高。它除了不斷在外包裝做創新(xin)外,極富代表性的健怡可口可樂(le)一上(shang)市(shi)即造成(cheng)風潮。
1905年(nian) 可口之飲料
1932年 一(yi)樣的(de)價格,雙倍(bei)的(de)享(xiang)受
1940年 百事可樂是(shi)屬于(yu)你的飲料
1973年 成為百事人,感(gan)受自由心(xin)
1984年(nian) 百事可樂(le),新一代(dai)的選(xuan)擇
1992年 不能沒有它——百事可樂
2003年 百事,這就是(shi)可(ke)樂
2012年(nian) 為渴望而創
1886 請喝可(ke)口可(ke)樂
1942 只有可口可樂才(cai)是可口可樂
1906 偉大國家(jia)的無酒精飲(yin)料
1917 每日銷(xiao)售300萬/600萬瓶
1927 無處不在的(de)可口可樂
1942 只有(you)可(ke)口(kou)可(ke)樂才是可(ke)口(kou)可(ke)樂
2000 可(ke)口可(ke)樂,每刻盡可(ke)樂
平(ping)臺電商
自(zi)營(ying)電商
電子商務是(shi)經(jing)濟(ji)增長的一大(da)引擎,從90年代(dai)起步發展至今,為(wei)我國(guo)經(jing)濟(ji)的高速增長貢(gong)獻(xian)了(le)(le)不少力(li)量,其勢(shi)(shi)頭早(zao)還(huan)在上揚。我國(guo)已(yi)基本形成了(le)(le)以(yi)阿(a)里和京東(dong)為(wei)主的電商格局。在“互聯網+”時(shi)代(dai),圍繞農村(cun)電商、O2O等新興(xing)領域,不管(guan)是(shi)京東(dong)還(huan)是(shi)阿(a)里,各自的優勢(shi)(shi)和劣勢(shi)(shi)并存、機會與風險同在,他們又(you)該(gai)如何(he)自我革新?
集團 | 阿里 | 京東 |
成立時間 | 1999年 | 2004年 |
總部 | 杭州 | 北京 |
融資 | 218億美元 | 17-18億美元 |
上市 | 2014年紐交所;BABA;68美元發行價 | 2014年納斯達克;JD;19美元發行價 |
首日成交量 | 2.71億股 | 8441.41億股 |
公司口號 | 讓天下沒有難做的生意 | 多·快·好·省 |
肯德基麥當勞,蘋果三(san)星(xing),阿里京東,百事可樂可口可樂,這些個品牌大佬在快餐連鎖、消費類電子、電商、飲料等領域一直較勁著,我們也是有目共睹。那么多年的PK戰,他們在競爭中不斷創新,日漸強大。這些個在市場站穩腳步的品牌大佬,未來是會合作共贏還是繼續“互黑”下去?讓我們共同關注!