寶馬迎來百年生日之際，奔馳發廣告道賀：感謝100年來的競爭，沒有你的那三十年好孤單。這消息一出，就引起了業界的熱議。同為汽車行業的勁敵，卻能以如此心態祝賀，這種良性競爭帶來的可能會是雙贏。相較之下，肯德基麥當勞，三星蘋果，阿里京東，百事和可口可樂，這個一直在PK，從來沒停止的行業大佬，又是如何展開激烈的競爭呢？小編已備好饕餮大餐，請盡情享用！
肯德基爺爺
90年(nian)(nian)(nian)代(dai)初，“洋快(kuai)餐(can)(can)(can)”來到中國，成為(wei)(wei)快(kuai)餐(can)(can)(can)行(xing)業(ye)的時(shi)髦消費。而據2015年(nian)(nian)(nian)發布的《中式快(kuai)餐(can)(can)(can)食客消費行(xing)為(wei)(wei)研(yan)究(jiu)》中指出，從2012年(nian)(nian)(nian)至2014年(nian)(nian)(nian)，中式快(kuai)餐(can)(can)(can)消費次(ci)數(shu)呈穩步增長(chang)的趨勢，西式快(kuai)餐(can)(can)(can)則有明顯下滑。麥當(dang)勞和肯德基作(zuo)為(wei)(wei)知(zhi)名的快(kuai)餐(can)(can)(can)連鎖店，又如何在(zai)競(jing)爭中成長(chang)？
| 品牌 | 肯德基 | 麥當勞 |
| 進入中國時間 | 1987年 | 1990年 |
| 破千時間 | 17年 | 19年 |
| 目前店數 | 大于3000家 | 大于1200家 |
| 擴張計劃 | 每年不低于400家 | 3年1000家 |
| 外送網點 | 超過1500家（約50%） | 約400家（約三分之一） |
| 汽車餐廳 | 約120家（總量10%） | 70家 |
| 24小時餐廳比例 | 80% | 35% |
份(fen)量足(zu)、價格(ge)稍高
百事可樂為主打(da)飲料
原料(liao)以雞為主(zhu)
音樂休閑輕(qing)松
迎合中(zhong)國人(ren)口味
吮指(zhi)原味雞人氣旺(wang)
量稍少、價格稍便(bian)宜
可口(kou)可樂為主(zhu)打飲料
原料有(you)牛(niu)肉和雞
音樂童(tong)真童(tong)趣
堅持歐(ou)美口味
巨無(wu)霸漢堡受歡迎
以創新聞名的高科(ke)技公司(si)
規模型的家(jia)族企(qi)業
科技(ji)的(de)(de)日新(xin)月異，加速了(le)手(shou)機在移動辦公和(he)娛樂上的(de)(de)功能創新(xin)。蘋(pin)果和(he)三星憑借著全面的(de)(de)產品線，超強的(de)(de)研(yan)發實力以及優異的(de)(de)產品品質，在全球(qiu)各(ge)地(di)都擁有很好的(de)(de)口碑。這(zhe)對在高端(duan)手(shou)機市場、平板(ban)、筆記(ji)本領域(yu)占有主導(dao)地(di)位的(de)(de)勁敵，為了(le)取得更大的(de)(de)利益，努力拓展(zhan)國際市場，推出一系列競爭策略和(he)旗艦產品與(yu)對手(shou)抗衡。
| 企業名稱 | 蘋果公司 | 三星集團 |
| 成立時間 | 1976年 | 1938年 |
| 性質 | 以創新聞名的高科技公司 | 規模型的家族企業 |
| 總部 | 美國加利福尼亞州庫比蒂諾市 | 韓國京畿道城南市盆唐區 |
| 經營范圍 | 電腦硬件軟件、消費電子產品等 | 電子、金融、機械、化學等 |
| 公司口號 | Switch（變革） | Imagine the Possibilities（想象可能性） |
| 進軍手機時間 | 2009年 | 2002年 |
| 暢銷產品 | Apple II、iPhone系列 | anycall、Galaxy系列 |
| 專利大戰 三星和蘋果自2011年4月開端(duan)打(da)專利官司以來，已經至(zhi)少(shao)在9個國度針對20項專利立案訴訟。 1 | 硬件之戰 兩個大品牌(pai)之(zhi)間的(de)戰斗(dou)，已由智(zhi)能(neng)終端領域蔓(man)延(yan)到電池芯、面板、快閃存儲器(qi)、處理(li)器(qi)等關鍵零組件的(de)硬件領域。 2 |
| 行業旗艦之戰 iPhone6s Plus和(he)三星(xing)Note5的(de)大(da)屏智能(neng)機之爭；Apple Pay和(he)Samsung Pay的(de)第三方支付之爭；Galaxy Gear和(he)Apple Watch智能(neng)手表之爭。 3 | 營銷策略大戰 蘋果公司(si)主打(da)牌是饑餓營銷，其他策略輔助進行，三星電子則(ze)是全(quan)方位進攻(gong)。 4 |
電子：三星電子 、 三星SDI 、三(san)星電機 、三星SDS 、三星航空、三星半(ban)導體(ti)
機械：三星重工(gong)、三(san)星(xing)工程、三(san)星(xing)道逹(da)爾、三(san)星(xing)石(shi)油化學、三(san)星(xing)精密化學、三(san)星(xing)BP化學
金融保險(xian)(xian)：生命保險(xian)(xian)、火災海上保險(xian)(xian)、信用(yong)卡、證券、三(san)星投資(zi)信托管(guan)理、三(san)星風險(xian)(xian)投資(zi)
其他(ta)：三(san)星(xing)物(wu)產、第一毛(mao)織、第一廣告(gao)、新羅(luo)酒店、愛寶(bao)樂園、首爾醫院、三星獅等
電(dian)(dian)子是中國三星最(zui)大(da)的(de)業務。主要(yao)生(sheng)產半導體、手機、顯示器、筆記(ji)本、電(dian)(dian)視(shi)機、電(dian)(dian)冰箱、空調(diao)、數碼攝像機、 IT 產品等。
蘋果公司產品線
硬件產(chan)品(pin)：Mac電腦系列(lie)、iPod媒體播放器、iPhone智(zhi)能(neng)手機和iPad平板電腦
在(zai)線服務：iCloud、iTunes Store和App Store
消費軟件：OS X和iOS操作系統、iTunes多媒體瀏覽器、Safari網絡瀏覽器等
其他(ta)產品：Apple Watch智能手表、Apple TV電視(shi)盒子、Apple Pay第(di)三方支付等
經(jing)典藍瓶(ping)
弧形大紅瓶
從(cong)口(kou)味到(dao)(dao)價格、從(cong)定位到(dao)(dao)廣告(gao)、從(cong)營銷活動到(dao)(dao)明星代(dai)言(yan)、從(cong)商業文化(hua)到(dao)(dao)包裝變化(hua)……這兩大可(ke)樂巨(ju)頭(tou)燃起的(de)(de)(de)(de)這場(chang)硝(xiao)煙還沒(mei)停止。可(ke)口(kou)可(ke)樂憑借著其深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)文化(hua)背景和本(ben)土化(hua)運作(zuo)，品牌(pai)形象深(shen)入人(ren)心。百事作(zuo)為年輕人(ren)青睞的(de)(de)(de)(de)新生代(dai)飲料(liao)品牌(pai)，經(jing)過(guo)日(ri)益(yi)發(fa)展(zhan)(zhan)，已成為能(neng)叫板可(ke)口(kou)可(ke)樂的(de)(de)(de)(de)強勢品牌(pai)。品牌(pai)成功的(de)(de)(de)(de)背后，這對(dui)經(jing)典勁敵(di)未來又會如何發(fa)展(zhan)(zhan)？
| 品牌 | 百事可樂 | 可口可樂 |
| 成立時間 | 1902年 | 1886年 |
| 總部 | 美國紐約 | 美國亞特蘭大 |
| 產品線 | 百事可樂、七喜、美年達、激浪 、亞洲、北冰洋、天府、佳得樂系列、都樂系列等 | 健怡可口可樂、芬達、雪碧、零度可口可樂、美汁源、酷樂仕維他命、怡泉、冰露、原葉、醒目等 |
| 形象描述 | 有競爭力、后來居上、投機取巧 | 市場占有率高、規模大、國際化 |
| 代言人 | 周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4、Rain、姚明、謝霆鋒、李小鵬、貝克漢姆、安立圭等 | 李宇春、劉翔、SHE、潘瑋柏、裴勇俊、章子怡、樸元淑等 |
| 戰略結盟 | 肯德基和必勝客等 | 麥當勞等 |
1.本土化策略到(dao)位
百事中(zhong)國區的(de)(de)管理(li)層70%由(you)中(zhong)國人擔任。在(zai)引(yin)進資金的(de)(de)同(tong)時，把(ba)管理(li)經驗本土化，參(can)與飲(yin)料(liao)國有企業的(de)(de)改造和(he)人才培訓，迅速占領飲(yin)料(liao)市場。
2.產(chan)品組(zu)合(he)豐富
可(ke)口可(ke)樂公司的僅(jin)僅(jin)從事飲料(liao)行業。而(er)百事公司除了軟飲料(liao)外，還(huan)涉足運動用品、快餐以及(ji)食(shi)品等。
3.廣告傳播(bo)策(ce)略好
在與老(lao)對手可(ke)口可(ke)樂的(de)百年交鋒中，百事可(ke)樂廣告常有好戲出臺，其中運用的(de)名人廣告和音樂推銷，是它的(de)一個重(zhong)要傳播手段。
1.品牌歷史悠久
可口可樂1892年就成立了，一百多(duo)年來經久不衰且風行(xing)全(quan)世(shi)界(jie)，品牌形象(xiang)早已深(shen)入人心。
2.模仿難度高
其(qi)獨家(jia)秘制的(de)可樂配方，風(feng)味與口感好(hao)，是(shi)其(qi)市場(chang)占有率高(gao)并且打造以及飲料(liao)傳奇(qi)的(de)重要保證。而其(qi)秘方保密度(du)高(gao)，是(shi)其(qi)他公司所難以模仿的(de)。
3.有(you)創(chuang)新(xin)精(jing)神
可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)公司具有高度的創新(xin)以及研發能力，市場占率(lv)高。它除了不斷在(zai)外包裝做創新(xin)外，極富代表性(xing)的健怡可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)一上市即造成風潮。
1905年 可口之飲料
1932年 一樣的(de)價格，雙倍(bei)的(de)享受
1940年 百事可樂是(shi)屬于(yu)你的飲料(liao)
1973年 成為百事人，感受(shou)自(zi)由心
1984年 百事可樂，新一代(dai)的選擇(ze)
1992年 不(bu)能(neng)沒有它——百事可樂
2003年 百事，這(zhe)就是(shi)可樂
2012年 為渴(ke)望而(er)創
1886 請(qing)喝可口可樂
1942 只有可口可樂才是可口可樂
1906 偉大國家的無酒精飲料
1917 每日(ri)銷(xiao)售300萬(wan)／600萬(wan)瓶
1927 無處不在的可(ke)口(kou)可(ke)樂
1942 只(zhi)有可(ke)口可(ke)樂(le)才是可(ke)口可(ke)樂(le)
2000 可口可樂，每刻盡可樂
平(ping)臺電商
自營電商
電(dian)子商務是經(jing)濟(ji)增長(chang)的(de)一大引擎，從90年代起步發展至今，為(wei)我(wo)國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)的(de)高速增長(chang)貢(gong)獻了(le)不少力量，其勢頭(tou)早還在上揚。我(wo)國(guo)(guo)已基(ji)本形成了(le)以阿里和京東為(wei)主的(de)電(dian)商格(ge)局。在“互聯網+”時代，圍繞農村(cun)電(dian)商、O2O等新興領域，不管(guan)是京東還是阿里，各(ge)自的(de)優勢和劣勢并存、機會與風(feng)險同在，他(ta)們又(you)該如何自我(wo)革(ge)新？
| 集團 | 阿里 | 京東 |
| 成立時間 | 1999年 | 2004年 |
| 總部 | 杭州 | 北京 |
| 融資 | 218億美元 | 17-18億美元 |
| 上市 | 2014年紐交所；BABA；68美元發行價 | 2014年納斯達克；JD；19美元發行價 |
| 首日成交量 | 2.71億股 | 8441.41億股 |
| 公司口號 | 讓天下沒有難做的生意 | 多·快·好·省 |
肯德基麥當勞(lao)，蘋果三星，阿里京東，百事可樂可口可樂，這些個品牌大佬在快餐連鎖、消費類電子、電商、飲料等領域一直較勁著，我們也是有目共睹。那么多年的PK戰，他們在競爭中不斷創新，日漸強大。這些個在市場站穩腳步的品牌大佬，未來是會合作共贏還是繼續“互黑”下去？讓我們共同關注！
索邦
寶士特
亞通
拜爾
中廣歐特斯
凱萊
潮邦
匯邁
格蘭
鵬鴻
