寶馬迎來百年生日之際，奔馳發廣告道賀：感謝100年來的競爭，沒有你的那三十年好孤單。這消息一出，就引起了業界的熱議。同為汽車行業的勁敵，卻能以如此心態祝賀，這種良性競爭帶來的可能會是雙贏。相較之下，肯德基麥當勞，三星蘋果，阿里京東，百事和可口可樂，這個一直在PK，從來沒停止的行業大佬，又是如何展開激烈的競爭呢？小編已備好饕餮大餐，請盡情享用！
肯德基爺爺
90年(nian)代初，“洋(yang)快(kuai)餐(can)”來(lai)到中(zhong)國，成(cheng)為快(kuai)餐(can)行(xing)業的(de)(de)時髦消(xiao)費(fei)。而據2015年(nian)發布的(de)(de)《中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)食(shi)客消(xiao)費(fei)行(xing)為研究》中(zhong)指出，從2012年(nian)至2014年(nian)，中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)消(xiao)費(fei)次(ci)數(shu)呈穩步(bu)增長的(de)(de)趨勢，西(xi)式(shi)快(kuai)餐(can)則有明顯下滑。麥當勞和肯德基(ji)作(zuo)為知(zhi)名的(de)(de)快(kuai)餐(can)連(lian)鎖店，又如何在(zai)競爭(zheng)中(zhong)成(cheng)長？
| 品牌 | 肯德基 | 麥當勞 |
| 進入中國時間 | 1987年 | 1990年 |
| 破千時間 | 17年 | 19年 |
| 目前店數 | 大于3000家 | 大于1200家 |
| 擴張計劃 | 每年不低于400家 | 3年1000家 |
| 外送網點 | 超過1500家（約50%） | 約400家（約三分之一） |
| 汽車餐廳 | 約120家（總量10%） | 70家 |
| 24小時餐廳比例 | 80% | 35% |
份量足、價格(ge)稍高
百(bai)事(shi)可樂(le)為主打(da)飲料(liao)
原料以雞為主
音樂休閑輕松(song)
迎合中國人口味
吮指原味雞(ji)人(ren)氣旺(wang)
量稍少(shao)、價格稍便宜
可口可樂(le)為主打飲料
原料(liao)有牛肉和雞
音樂童(tong)(tong)真童(tong)(tong)趣
堅持歐(ou)美口味
巨無霸漢堡受(shou)歡迎
以創新聞名(ming)的高(gao)科技公(gong)司
規(gui)模型的家族企業
科技的(de)(de)日(ri)新(xin)月異(yi)(yi)，加速(su)了手(shou)機在移動辦公(gong)和娛樂上的(de)(de)功能創新(xin)。蘋果和三星憑借著全面的(de)(de)產(chan)(chan)品線，超(chao)強的(de)(de)研(yan)發實力以及優異(yi)(yi)的(de)(de)產(chan)(chan)品品質，在全球(qiu)各地都擁有很好(hao)的(de)(de)口碑。這對在高端手(shou)機市(shi)場、平板、筆記(ji)本領(ling)域占有主(zhu)導地位的(de)(de)勁(jing)敵(di)，為(wei)了取(qu)得更大(da)的(de)(de)利(li)益，努力拓展國際(ji)市(shi)場，推出一系列競爭策略和旗(qi)艦產(chan)(chan)品與對手(shou)抗衡。
| 企業名稱 | 蘋果公司 | 三星集團 |
| 成立時間 | 1976年 | 1938年 |
| 性質 | 以創新聞名的高科技公司 | 規模型的家族企業 |
| 總部 | 美國加利福尼亞州庫比蒂諾市 | 韓國京畿道城南市盆唐區 |
| 經營范圍 | 電腦硬件軟件、消費電子產品等 | 電子、金融、機械、化學等 |
| 公司口號 | Switch（變革） | Imagine the Possibilities（想象可能性） |
| 進軍手機時間 | 2009年 | 2002年 |
| 暢銷產品 | Apple II、iPhone系列 | anycall、Galaxy系列 |
| 專利大戰 三(san)星(xing)和蘋(pin)果自2011年4月開端打專利官司以來，已經至少在9個(ge)國度針對20項專利立案訴訟。 1 | 硬件之戰 兩個(ge)大(da)品牌(pai)之(zhi)間(jian)的戰斗，已(yi)由智(zhi)能(neng)終端(duan)領域蔓延到電(dian)池(chi)芯、面板、快閃存儲器、處理器等關鍵(jian)零組(zu)件(jian)的硬(ying)件(jian)領域。 2 |
| 行業旗艦之戰 iPhone6s Plus和(he)三星Note5的大屏智(zhi)能機(ji)之(zhi)爭；Apple Pay和(he)Samsung Pay的第三方支付之(zhi)爭；Galaxy Gear和(he)Apple Watch智(zhi)能手表(biao)之(zhi)爭。 3 | 營銷策略大戰 蘋果公司(si)主(zhu)打牌是(shi)饑(ji)餓營銷，其他策略輔助進(jin)行，三星電子則是(shi)全方(fang)位進(jin)攻(gong)。 4 |
電子：三(san)星電子 、 三星SDI 、三星電機 、三(san)星(xing)SDS 、三(san)星(xing)航(hang)空、三(san)星(xing)半導(dao)體
機械(xie)：三(san)星重(zhong)工、三(san)星(xing)(xing)工(gong)程(cheng)、三(san)星(xing)(xing)道逹(da)爾、三(san)星(xing)(xing)石油化(hua)學、三(san)星(xing)(xing)精密化(hua)學、三(san)星(xing)(xing)BP化(hua)學
金融保(bao)(bao)(bao)險：生命保(bao)(bao)(bao)險、火災海上保(bao)(bao)(bao)險、信(xin)用卡、證券、三星投資(zi)(zi)信(xin)托管理、三星風險投資(zi)(zi)
其他(ta)：三星物產、第一(yi)毛織、第一(yi)廣告、新羅酒(jiu)店(dian)、愛寶樂園、首爾醫院(yuan)、三星獅等
電子(zi)是中國三星最大(da)的業(ye)務。主要生產(chan)半導體、手機、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調(diao)、數碼攝(she)像機、 IT 產(chan)品等。
蘋果公司產品線
硬件產(chan)品(pin)：Mac電腦(nao)系列、iPod媒體播放器、iPhone智能(neng)手機和iPad平板(ban)電腦
在線(xian)服務：iCloud、iTunes Store和App Store
消費軟件：OS X和iOS操作系統(tong)、iTunes多(duo)媒(mei)體(ti)瀏覽(lan)(lan)器、Safari網絡瀏覽(lan)(lan)器等(deng)
其他產品：Apple Watch智(zhi)能手(shou)表、Apple TV電視(shi)盒子、Apple Pay第三方支付等
經典(dian)藍瓶
弧(hu)形(xing)大(da)紅瓶
從口味(wei)到(dao)價格、從定位到(dao)廣告、從營銷活動(dong)到(dao)明(ming)星代言(yan)、從商業文化到(dao)包裝變化……這(zhe)兩大可樂(le)(le)巨頭燃起的(de)(de)這(zhe)場硝煙還沒停止(zhi)。可口可樂(le)(le)憑借著其深厚(hou)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)文化背(bei)景(jing)和本土化運作，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)形象(xiang)深入人心。百事作為年輕人青睞的(de)(de)新生代飲料(liao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，經過日益發展，已成為能叫板可口可樂(le)(le)的(de)(de)強勢品(pin)牌(pai)(pai)(pai)。品(pin)牌(pai)(pai)(pai)成功的(de)(de)背(bei)后，這(zhe)對經典勁敵(di)未來又會如何發展？
| 品牌 | 百事可樂 | 可口可樂 |
| 成立時間 | 1902年 | 1886年 |
| 總部 | 美國紐約 | 美國亞特蘭大 |
| 產品線 | 百事可樂、七喜、美年達、激浪 、亞洲、北冰洋、天府、佳得樂系列、都樂系列等 | 健怡可口可樂、芬達、雪碧、零度可口可樂、美汁源、酷樂仕維他命、怡泉、冰露、原葉、醒目等 |
| 形象描述 | 有競爭力、后來居上、投機取巧 | 市場占有率高、規模大、國際化 |
| 代言人 | 周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4、Rain、姚明、謝霆鋒、李小鵬、貝克漢姆、安立圭等 | 李宇春、劉翔、SHE、潘瑋柏、裴勇俊、章子怡、樸元淑等 |
| 戰略結盟 | 肯德基和必勝客等 | 麥當勞等 |
1.本(ben)土化(hua)策略到位
百事(shi)中國區(qu)的(de)管理(li)層70%由中國人擔(dan)任。在引進(jin)資金的(de)同時，把管理(li)經驗本土化(hua)，參與(yu)飲(yin)料(liao)國有企業(ye)的(de)改造和人才培訓(xun)，迅(xun)速(su)占領飲(yin)料(liao)市場。
2.產(chan)品組合豐(feng)富
可(ke)口可(ke)樂公司(si)的僅(jin)僅(jin)從事(shi)飲料行業。而百事(shi)公司(si)除了軟飲料外，還涉足運動用品(pin)、快(kuai)餐以及食品(pin)等。
3.廣告傳播(bo)策略好
在與老對手可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)的百年交鋒(feng)中，百事可(ke)(ke)樂(le)廣告常有好(hao)戲(xi)出臺，其中運用的名(ming)人廣告和(he)音樂(le)推銷(xiao)，是它(ta)的一個重要傳(chuan)播手段。
1.品牌歷史悠久(jiu)
可口(kou)可樂1892年就成立了，一百多年來經久(jiu)不衰且風行全世(shi)界(jie)，品牌形象早已深入人心。
2.模仿(fang)難度高
其(qi)獨家秘(mi)制(zhi)的可樂配方，風味與口感好，是(shi)其(qi)市場(chang)占(zhan)有率高(gao)(gao)并(bing)且打造以(yi)及(ji)飲料傳(chuan)奇的重要保證(zheng)。而其(qi)秘(mi)方保密度高(gao)(gao)，是(shi)其(qi)他公司(si)所難以(yi)模仿的。
3.有創(chuang)新(xin)精神(shen)
可(ke)口(kou)可(ke)樂公(gong)司具有高度的(de)創新以(yi)及研(yan)發能力，市(shi)場(chang)占(zhan)率(lv)高。它除(chu)了不斷在外(wai)包(bao)裝做創新外(wai)，極富代表性的(de)健怡可(ke)口(kou)可(ke)樂一上(shang)市(shi)即造成風潮。
1905年 可口(kou)之飲(yin)料
1932年 一樣的價格，雙(shuang)倍的享受
1940年 百事可樂是屬于(yu)你的飲料
1973年 成(cheng)為百事人，感受自由(you)心
1984年 百事可(ke)樂，新(xin)一(yi)代的選擇
1992年 不能沒有它——百事可樂
2003年 百事，這就(jiu)是(shi)可樂
2012年 為渴望而創(chuang)
1886 請喝可口可樂
1942 只(zhi)有可(ke)口(kou)可(ke)樂才是可(ke)口(kou)可(ke)樂
1906 偉大國(guo)家的無酒精(jing)飲料
1917 每日銷售300萬／600萬瓶(ping)
1927 無處不在的可(ke)口可(ke)樂
1942 只有可(ke)口可(ke)樂才是(shi)可(ke)口可(ke)樂
2000 可口(kou)可樂(le)，每(mei)刻盡可樂(le)
平臺電(dian)商
自營電商
電子商務是(shi)經濟增(zeng)(zeng)長的一大(da)引擎，從90年代起步發(fa)展至今，為(wei)我國經濟的高(gao)速(su)增(zeng)(zeng)長貢獻了不少力量，其勢(shi)頭早還在(zai)上揚(yang)。我國已基(ji)本形成(cheng)了以阿里(li)和(he)京東為(wei)主的電商格局。在(zai)“互聯網+”時代，圍繞農村電商、O2O等新(xin)興(xing)領域，不管(guan)是(shi)京東還是(shi)阿里(li)，各自(zi)的優勢(shi)和(he)劣勢(shi)并存、機會與風(feng)險同在(zai)，他(ta)們又該如何(he)自(zi)我革新(xin)？
| 集團 | 阿里 | 京東 |
| 成立時間 | 1999年 | 2004年 |
| 總部 | 杭州 | 北京 |
| 融資 | 218億美元 | 17-18億美元 |
| 上市 | 2014年紐交所；BABA；68美元發行價 | 2014年納斯達克；JD；19美元發行價 |
| 首日成交量 | 2.71億股 | 8441.41億股 |
| 公司口號 | 讓天下沒有難做的生意 | 多·快·好·省 |
肯德基麥當(dang)勞，蘋果三星，阿里京東，百事可樂可口可樂，這些個品牌大佬在快餐連鎖、消費類電子、電商、飲料等領域一直較勁著，我們也是有目共睹。那么多年的PK戰，他們在競爭中不斷創新，日漸強大。這些個在市場站穩腳步的品牌大佬，未來是會合作共贏還是繼續“互黑”下去？讓我們共同關注！
索邦
寶士特
亞通
拜爾
中廣歐特斯
凱萊
潮邦
匯邁
格蘭
鵬鴻
