90年代初，“洋快餐(can)”來到中(zhong)國，成為(wei)快餐(can)行業的(de)時髦消(xiao)(xiao)費(fei)。而據2015年發布的(de)《中(zhong)式快餐(can)食客消(xiao)(xiao)費(fei)行為(wei)研究》中(zhong)指出，從2012年至2014年，中(zhong)式快餐(can)消(xiao)(xiao)費(fei)次數(shu)呈穩步增長的(de)趨(qu)勢，西式快餐(can)則有明顯下滑。麥(mai)當(dang)勞和肯(ken)德基作為(wei)知名的(de)快餐(can)連(lian)鎖店，又如何在競爭(zheng)中(zhong)成長？

科技的日新月異(yi)，加速(su)了手(shou)機在(zai)移動(dong)辦公和娛樂上的功能創新。蘋果和三星憑(ping)借著全面的產品(pin)線，超強(qiang)的研發實力以及(ji)優(you)異(yi)的產品(pin)品(pin)質，在(zai)全球各地(di)都擁(yong)有(you)很好(hao)的口碑。這對在(zai)高端手(shou)機市場、平(ping)板、筆記本領域占(zhan)有(you)主導地(di)位的勁敵(di)，為了取(qu)得更大的利益，努力拓展國(guo)際市場，推出一系(xi)列競爭策略和旗(qi)艦(jian)產品(pin)與對手(shou)抗衡。

從口(kou)味(wei)到(dao)價格、從定(ding)位到(dao)廣告(gao)、從營銷活動到(dao)明星(xing)代言、從商業文化(hua)到(dao)包裝變化(hua)……這兩大(da)可樂巨頭燃(ran)起(qi)的(de)這場(chang)硝煙還(huan)沒停止(zhi)。可口(kou)可樂憑(ping)借(jie)著(zhu)其深厚的(de)品牌(pai)文化(hua)背景和(he)本土化(hua)運作，品牌(pai)形象深入人心。百事作為年輕人青睞的(de)新(xin)生(sheng)代飲料品牌(pai)，經(jing)過日(ri)益發展，已成(cheng)為能叫板可口(kou)可樂的(de)強勢品牌(pai)。品牌(pai)成(cheng)功的(de)背后，這對經(jing)典勁敵未來(lai)又會如何發展？

電子商務是經(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)長的(de)一大引擎，從90年代(dai)(dai)起(qi)步發展至今，為我國經(jing)(jing)濟(ji)的(de)高(gao)速增(zeng)長貢獻了不少力(li)量(liang)，其勢頭早還(huan)在(zai)上揚(yang)。我國已基本(ben)形成了以(yi)阿里(li)和(he)京東為主的(de)電商格局。在(zai)“互聯網(wang)+”時代(dai)(dai)，圍繞農村電商、O2O等新興領域，不管(guan)是京東還(huan)是阿里(li)，各自的(de)優勢和(he)劣勢并存、機(ji)會與風(feng)險同在(zai)，他們又該(gai)如(ru)何自我革新？