1974年，24歲的郭(guo)臺(tai)銘用母(mu)親(qin)標(biao)會來的錢(qian)和幾個朋(peng)友(you)在臺(tai)灣建立一家鴻(hong)海塑(su)料(liao)企業有限公司(si)，一起承接塑(su)料(liao)零(ling)件訂單(dan)。鴻(hong)海成立不久，馬上遭遇(yu)經濟危機，原(yuan)材(cai)料(liao)價(jia)格上漲(zhang)，經營十分困難。合伙(huo)的朋(peng)友(you)決定放棄，但是郭(guo)臺(tai)銘不肯，就向岳(yue)父借錢(qian)盤(pan)下了這家公司(si)。

1981年(nian)(nian)(nian)(nian)，IBM推出(chu)第一(yi)臺個人電(dian)腦(nao)，郭(guo)臺銘認準電(dian)腦(nao)未來有著(zhu)廣闊的市場前景，決定進(jin)入(ru)電(dian)腦(nao)相關領域(yu)。1983 年(nian)(nian)(nian)(nian)，鴻(hong)海開發(fa)出(chu)電(dian)腦(nao)用連接器，使(shi)鴻(hong)海開始與電(dian)腦(nao)廠(chang)建立關系，也使(shi)鴻(hong)海進(jin)入(ru)PC領域(yu)。這一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)鴻(hong)海員工數擴大到300，資本從(cong)1982年(nian)(nian)(nian)(nian)的1600萬增加到1983年(nian)(nian)(nian)(nian)的4600萬。這一(yi)決定，成(cheng)為(wei)鴻(hong)海發(fa)展的轉折點，從(cong)此由一(yi)家營(ying)收無保證的小廠(chang)向著(zhu)成(cheng)為(wei)帝國(guo)邁(mai)出(chu)一(yi)大步。

1985年(nian)，創立(li)FoxConn品牌。郭臺銘(ming)毅然(ran)前往(wang)美(mei)(mei)國(guo)坐(zuo)陣、開拓市場，最(zui)重要(yao)的一個(ge)目標，就是(shi)攻下康柏等公司(si)的訂單(dan)。第一次美(mei)(mei)國(guo)之行，訂單(dan)不是(shi)很大(da)，最(zui)大(da)的收(shou)獲是(shi)讓鴻海決定舍棄(qi)代理(li)商的方式，改(gai)找一位(wei)美(mei)(mei)國(guo)當地人做營銷經理(li)，自己(ji)開發市場和(he)客(ke)戶(hu)，邁出奠基國(guo)際市場的第一步。

1988是對鴻海發(fa)展史上(shang)不能忘(wang)記的一(yi)年。這一(yi)年鴻海員(yuan)工達到1000人，營業額達到10億臺幣，并制(zhi)定了第一(yi)個5年計(ji)劃。更具戰略性質舉動的是鴻海在深圳投(tou)資建廠，雖然只是百十來(lai)人的小廠，但(dan)卻為現如今富士康(kang)龍華基(ji)地打下基(ji)礎，甚至為在大陸布局打下了基(ji)礎。

目前，鴻(hong)海在中國大(da)陸從(cong)(cong)珠三(san)角到長(chang)三(san)角到環渤海、從(cong)(cong)西南(nan)到中南(nan)到東北(bei)建立了30余個科(ke)技工(gong)業園區、員工(gong)總數超過100萬。2012年進出(chu)口總額(e)達(da)2446億美元(yuan)，按海關統(tong)計，占中國大(da)陸進出(chu)口總額(e)的(de)(de)4.1%，2012年旗下15家公司入榜(bang)中國出(chu)口200強，綜合排名第一。除亞洲(zhou)外，鴻(hong)海的(de)(de)生產基地已遍布歐洲(zhou)、南(nan)北(bei)美洲(zhou)和大(da)洋洲(zhou)，成(cheng)為世界上最重要的(de)(de)代工(gong)廠。

貿易與制造在(zai)全球的轉(zhuan)移來自于企(qi)業對利潤(run)的無限追逐，富士(shi)康將此商業本質在(zai)供(gong)應鏈中(zhong)表現得更(geng)加淋(lin)漓(li)盡致。例如富士(shi)康在(zai)中(zhong)國形成(cheng)了隱(yin)形關系網，不僅雄踞全國第一的用(yong)工量，而且通過巨額(e)的稅(shui)務使其(qi)與地方政府構成(cheng)牢固的利益聯盟(meng)體。通過這層關系，富士(shi)康不僅成(cheng)為大陸各省(sheng)市爭搶(qiang)的投資對象，而且收獲(huo)了各種(zhong)特權待遇。

富士康(kang)(kang)在把(ba)握中國(guo)轉(zhuan)型(xing)背(bei)景大歷史(shi)機(ji)遇(yu)下(xia)依托其強勢(shi)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈，實(shi)現(xian)了70%的(de)(de)(de)增長神(shen)話(hua)，在向萬億(yi)級(ji)的(de)(de)(de)超大型(xing)集團挺進，這跟他的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈超級(ji)產(chan)(chan)融結合是(shi)密切不可分的(de)(de)(de)，也是(shi)其運作(zuo)的(de)(de)(de)特(te)色之一(yi)。富士康(kang)(kang)產(chan)(chan)業王國(guo)的(de)(de)(de)“工(gong)業+地產(chan)(chan)+商貿物流+電子(zi)商務”組合已經初(chu)具雛形。

富(fu)(fu)士(shi)(shi)康基于供(gong)(gong)應(ying)鏈資(zi)源整合的(de)(de)(de)未來發(fa)展需要(yao)相應(ying)產(chan)(chan)業(ye)金(jin)融(rong)體系支(zhi)撐(cheng)。特別是其打(da)造未來核心(xin)競爭力的(de)(de)(de)3C渠道(dao)事(shi)業(ye)更需要(yao)消費金(jin)融(rong)的(de)(de)(de)支(zhi)持。依托(tuo)超級產(chan)(chan)融(rong)結合全(quan)面(mian)釋放富(fu)(fu)士(shi)(shi)康在供(gong)(gong)應(ying)鏈上的(de)(de)(de)優(you)勢與(yu)資(zi)源特征為其產(chan)(chan)業(ye)王國(guo)發(fa)展提供(gong)(gong)新的(de)(de)(de)增長(chang)點(dian)，構(gou)筑(zhu)系統的(de)(de)(de)利潤統一體，全(quan)面(mian)整合與(yu)集(ji)成供(gong)(gong)應(ying)鏈各層級乃(nai)至(zhi)產(chan)(chan)業(ye)鏈各層級利潤。富(fu)(fu)士(shi)(shi)康真正最牛(niu)的(de)(de)(de)是什么呢？富(fu)(fu)士(shi)(shi)康在集(ji)團(tuan)內(nei)部進(jin)行訂(ding)(ding)單調(diao)度，不停地(di)把(ba)訂(ding)(ding)單撬到某一個他(ta)要(yao)包裝(zhuang)業(ye)績的(de)(de)(de)子(zi)公司里去(qu)，使(shi)(shi)得這個子(zi)公司業(ye)績很好看，令他(ta)去(qu)上市或獲得融(rong)資(zi)，富(fu)(fu)士(shi)(shi)康利用這種訂(ding)(ding)單銀行，工業(ye)銀行的(de)(de)(de)手法，來回撬這5000多億的(de)(de)(de)訂(ding)(ding)單，促使(shi)(shi)他(ta)下(xia)面(mian)出現了30多家富(fu)(fu)有的(de)(de)(de)子(zi)公司。

富(fu)士康(kang)號稱“赤(chi)(chi)字接(jie)單(dan)(dan) 黑字出(chu)(chu)貨”，即(ji)以(yi)低于(yu)競(jing)爭對手的(de)價(jia)格接(jie)受訂單(dan)(dan)，通過制造(zao)、營(ying)銷(xiao)各個環節(jie)的(de)努(nu)力，壓縮和(he)節(jie)省成本，仍(reng)以(yi)競(jing)爭性(xing)價(jia)格將貨交給客(ke)戶(hu)。報表出(chu)(chu)來，別人認為沒有(you)利(li)潤的(de)，在(zai)富(fu)士康(kang)能做出(chu)(chu)盈利(li)，還不(bu)是小(xiao)數目。同時，在(zai)國際客(ke)戶(hu)的(de)代工訂單(dan)(dan)招標中，能夠滿足國際客(ke)戶(hu)品質要(yao)求的(de)外包廠(chang)商也就(jiu)只有(you)包括富(fu)士康(kang)在(zai)內的(de)數家，為確保訂單(dan)(dan)的(de)規(gui)(gui)模與數量(liang)富(fu)士康(kang)不(bu)乏“赤(chi)(chi)字接(jie)單(dan)(dan)”，維持(chi)工業(ye)(ye)銀行(xing)的(de)高效運轉，以(yi)規(gui)(gui)模與體量(liang)提升(sheng)自己(ji)競(jing)爭力，掠(lve)奪(duo)其(qi)他企(qi)業(ye)(ye)生存空間，最大化(hua)聚集(ji)生產(chan)資源以(yi)反哺企(qi)業(ye)(ye)成長(chang)。

以在大陸投資(zi)為例(li)，改(gai)革開(kai)放(fang)初期國(guo)內在成本(ben)(ben)和(he)政(zheng)策上的(de)(de)比較(jiao)優(you)(you)勢(shi)，直接降(jiang)低(di)其產品的(de)(de)制造成本(ben)(ben)。很多(duo)地方的(de)(de)政(zheng)府為了積(ji)極招商(shang)，除了為廠商(shang)整地鋪路，還(huan)把“二免(mian)三減半(ban)”的(de)(de)優(you)(you)惠(hui)政(zheng)策放(fang)寬為“五免(mian)五減半(ban)”，即前五年(nian)免(mian)稅，后五年(nian)只(zhi)交一半(ban)稅。如(ru)果十年(nian)之后還(huan)繼續投資(zi)，可以繼續享受(shou)“減半(ban)”優(you)(you)惠(hui)。這(zhe)在臺灣恐(kong)怕是(shi)很難(nan)想象的(de)(de)。低(di)成本(ben)(ben)比較(jiao)優(you)(you)勢(shi)，是(shi)中(zhong)國(guo)經濟(ji)保(bao)(bao)持(chi)30年(nian)高速(su)增(zeng)長的(de)(de)重要原因，也是(shi)中(zhong)國(guo)外貿長期保(bao)(bao)持(chi)高速(su)增(zeng)長和(he)順差格局的(de)(de)關鍵因素。富士康(kang)無疑是(shi)其中(zhong)的(de)(de)受(shou)益者(zhe)。

鴻海在郭(guo)臺銘的帶(dai)領下，在幾個歷(li)史關鍵(jian)期，都做出了(le)正確的選擇(ze)，有(you)著(zhu)精準的企業發(fa)展戰略(lve)。例如郭(guo)臺銘早就預料到(dao)(dao)，手(shou)機代工廠的毛利率只(zhi)會像個人電(dian)腦業一樣，不斷下滑到(dao)(dao)只(zhi)剩5%，因此，郭(guo)臺銘心中打了(le)如意算盤是(shi)一支手(shou)機100美(mei)元，如果只(zhi)拿到(dao)(dao)其中20美(mei)元的訂單，從中賺到(dao)(dao)10美(mei)元，是(shi)不是(shi)比(bi)拿到(dao)(dao)80美(mei)元的組(zu)裝(zhuang)訂單，只(zhi)賺5美(mei)元要好多了(le)呢?這(zhe)就是(shi)富士康(kang)成功(gong)的關鍵(jian)。

富士康(kang)代(dai)工所(suo)需(xu)要(yao)的(de)零(ling)件(jian)(jian)幾(ji)乎全都內(nei)制(zhi)化(hua)，包括軟件(jian)(jian)都能內(nei)制(zhi)，同時并購“奇美通(tong)訊”以建立內(nei)制(zhi)化(hua)軟件(jian)(jian)研(yan)發與資訊流。垂(chui)直整合，連材料都自行生(sheng)產，讓富士康(kang)成為世界(jie)第一代(dai)工企業。富士康(kang)超越(yue)了一般電子代(dai)工企業的(de)經營范圍，除(chu)了零(ling)件(jian)(jian)研(yan)發之外，研(yan)發重(zhong)點向上游(you)延(yan)伸，包括鏡頭等光學儀器的(de)制(zhi)造技術、汽車零(ling)件(jian)(jian)的(de)制(zhi)造技術、生(sheng)產線的(de)無人化(hua)技術，都是其未來(lai)內(nei)制(zhi)化(hua)的(de)重(zhong)點。

關(guan)于速度這一點，富士康(kang)絕不(bu)會(hui)讓客戶(hu)失望。從(cong)接(jie)單到交貨(huo)一氣呵成，讓客戶(hu)搶(qiang)得先機。尤其是(shi)消費(fei)性電(dian)子(zi)產品(pin)的(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期短，能(neng)否攻占(zhan)市場供貨(huo)穩定的(de)商品(pin)，取(qu)決于代工廠(chang)的(de)交貨(huo)速度。

在富(fu)士康的(de)深圳工(gong)廠中，有報(bao)關人員(yuan)長駐，使(shi)報(bao)關手續能(neng)夠盡快辦理，由(you)于政府(fu)給予富(fu)士康報(bao)關上的(de)方便(bian)，因此(ci)，富(fu)士康目前是中國(guo)出口額(e)最(zui)高的(de)企(qi)業。

郭臺(tai)銘說，非效率的(de)(de)(de)民主主義，不如合理的(de)(de)(de)集權(quan)主義。這是富士康(kang)成功的(de)(de)(de)秘訣所在。大家(jia)所熟知的(de)(de)(de)軍事化管理的(de)(de)(de)另一方面(mian)，是為員工(gong)保有股(gu)息配額；輪班制與(yu)長時(shi)間工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)另一面(mian)，則是挖角與(yu)廣(guang)征人才，這些亦剛亦柔的(de)(de)(de)做法(fa)，都顯現出郭臺(tai)銘的(de)(de)(de)領(ling)導力。

員(yuan)工自殺(sha)屢屢發生，暴露(lu)了其內部(bu)管理隱(yin)藏的各(ge)種危機。其中尤以(yi)2010年深圳富士康(kang)員(yuan)工墜樓事件最為(wei)典型(xing)。2010年，鴻海(hai)旗下大陸子公(gong)司富智康(kang)國際接連發生20名員(yuan)工意外(wai)傷亡事件，其中最主(zhu)要的死亡原因是員(yuan)工自樓上跳下自殺(sha)。由(you)此引起社會各(ge)界強烈反(fan)響。

富(fu)士康(kang)公(gong)司(si)(si)要求員工簽訂不(bu)自殺協(xie)議，不(bu)自殺協(xie)議，承(cheng)諾若發生非公(gong)司(si)(si)責任(ren)原因導致的(de)意(yi)外(wai)傷(shang)亡事件(含自殺、自殘等)，同意(yi)公(gong)司(si)(si)按(an)相關法(fa)律(lv)法(fa)規進(jin)行(xing)處理，本人或家屬絕不(bu)向公(gong)司(si)(si)提出之外(wai)的(de)過(guo)當訴求，絕不(bu)采取過(guo)激行(xing)為導致公(gong)司(si)(si)名譽(yu)受損或給公(gong)司(si)(si)正常(chang)生產經營秩(zhi)序造成困擾，給予10萬RMB人道賠償。

2010年6月8日，郭(guo)臺銘在股東會上宣(xuan)布停(ting)(ting)止所有撫(fu)恤金發放。郭(guo)臺銘特別指出(chu)，輕生絕對(dui)是“最笨的方(fang)法”，因此宣(xuan)布停(ting)(ting)止所有撫(fu)恤金的發放。

2012年10月5日，蘋果公司最(zui)大代工(gong)廠(chang)富士康鄭州廠(chang)區有3000至4000名(ming)工(gong)人(ren)(ren)罷(ba)工(gong)，原因(yin)是iPhone 5被客戶投訴(su)品質(zhi)出現(xian)問題，富士康生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)工(gong)人(ren)(ren)因(yin)而(er)壓力倍增，并遷怒(nu)于質(zhi)檢(jian)人(ren)(ren)員，雙方更發生(sheng)沖突。最(zui)后質(zhi)檢(jian)人(ren)(ren)員選擇罷(ba)工(gong)，導致(zhi)多條生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)停產(chan)。

2013年1月22日，北京大興區亦莊經濟開發區的富士(shi)康電子廠三期上千名員(yuan)工因(yin)不(bu)滿北京廠區不(bu)發年終獎金及不(bu)調(diao)漲薪資(zi)發起罷工，并聚集在餐(can)廳包圍高級主管要(yao)求(qiu)答復(fu)。富士(shi)康母公司鴻海集團則于(yu)(yu)2013年1月23日稱此(ci)事(shi)屬于(yu)(yu)內(nei)部爭議(yi)。除此(ci)，成都、江西等地(di)也因(yin)種種原因(yin)發生過(guo)罷工事(shi)件。

索尼的PlayStation 4的生產(chan)(chan)(chan)由中(zhong)(zhong)國大(da)陸富(fu)(fu)士康所負責，然(ran)而在PlayStation 4發售后，產(chan)(chan)(chan)品大(da)批量地出(chu)現質量缺(que)陷(xian)。國外游(you)戲論(lun)壇NeoGaf調查問(wen)(wen)題產(chan)(chan)(chan)品批次及(ji)(ji)(ji)(ji)生產(chan)(chan)(chan)地，以及(ji)(ji)(ji)(ji)了(le)解(jie)到此(ci)前中(zhong)(zhong)國央(yang)視報(bao)道富(fu)(fu)士康用工不當(dang)問(wen)(wen)題，相信是富(fu)(fu)士康的產(chan)(chan)(chan)品制造(zao)出(chu)現了(le)問(wen)(wen)題。此(ci)前報(bao)道的富(fu)(fu)士康用工不當(dang)問(wen)(wen)題，當(dang)中(zhong)(zhong)涉及(ji)(ji)(ji)(ji)富(fu)(fu)士康強迫前來富(fu)(fu)士康實(shi)(shi)習的大(da)學(xue)畢業生加(jia)班加(jia)點(dian)，長期的高(gao)壓(ya)工作以及(ji)(ji)(ji)(ji)缺(que)乏人性關(guan)懷導致實(shi)(shi)習學(xue)生以及(ji)(ji)(ji)(ji)工人健(jian)康問(wen)(wen)題百出(chu)，受害學(xue)生以及(ji)(ji)(ji)(ji)工人則以所組裝(zhuang)的PS4作為泄憤(fen)工具。此(ci)次不僅成(cheng)為了(le)PS4質量問(wen)(wen)題的輿論(lun)焦(jiao)點(dian)，更再次暴露富(fu)(fu)士康的用工不當(dang)、血汗工廠等問(wen)(wen)題。

內地的代工企業不斷崛起，其中比亞迪王傳福僅僅用(yong)了幾年(nian)時間(jian)，便(bian)迅速“復制”出近乎相同的(de)(de)手機代工產業鏈，成(cheng)為其(qi)強(qiang)勁對手。更讓郭臺(tai)銘無法接(jie)受的(de)(de)是，從2003年(nian)起陸(lu)續(xu)有400多名富士康(kang)員(yuan)工跳槽到比亞迪(di)，其(qi)后上(shang)演的(de)(de)商業間(jian)諜門(men)等事件宛如(ru)電視(shi)劇(ju)般(ban)精彩。比亞迪(di)們(men)的(de)(de)崛起給鴻(hong)海造成(cheng)了很大的(de)(de)沖(chong)擊(ji)。

為了化(hua)解少數(shu)供應商(shang)獨大和產業鏈(lian)過于(yu)集中(zhong)的風(feng)險，目前，蘋(pin)果已經(jing)開(kai)始采用分散(san)供應商(shang)的策(ce)略，增加中(zhong)小(xiao)型廠商(shang)的數(shu)量。而中(zhong)國(guo)供應商(shang)的數(shu)量同比增加了20家。蘋(pin)果這一政策(ce)，對(dui)于(yu)富士康無疑是釜底抽薪。

隨著(zhu)大陸經(jing)濟(ji)的發展，工(gong)資水(shui)平也水(shui)漲(zhang)船(chuan)高，這讓(rang)鴻海的低工(gong)資策(ce)略(lve)無法維(wei)持，屢(lv)屢(lv)出(chu)現的罷工(gong)、自殺等事(shi)件或(huo)直(zhi)接(jie)或(huo)間接(jie)都與之(zhi)有關(guan)。雖然目前(qian)其已(yi)經(jing)向中西部遷移，然而也只是(shi)緩兵之(zhi)計，并沒有從根本上解(jie)決問題，這成為(wei)其未來發展的致命隱患之(zhi)一。

2013年5月31號，富(fu)士康(kang)國際(ji)控股有限集(ji)團(tuan)正(zheng)式(shi)發布公(gong)告，采(cai)用“富(fu)智康(kang)集(ji)團(tuan)有限公(gong)司”為正(zheng)式(shi)中文名稱。

作為(wei)富士(shi)康科技(ji)集團的(de)子公司，上(shang)市公司，富士(shi)康國際的(de)目標是(shi)發展智能(neng)手機相(xiang)關(guan)產品，并將(jiang)之和智能(neng)電(dian)(dian)視、筆記本電(dian)(dian)腦(nao)相(xiang)聯系。要(yao)摘掉“血汗(han)工廠”的(de)帽(mao)子，強調“智慧(hui)”的(de)科技(ji)轉型可能(neng)是(shi)更名傳遞出的(de)另一個信號。

2006年富(fu)士康(kang)(kang)跟隨諾(nuo)基(ji)亞(ya)來到印(yin)度，并(bing)在(zai)欽(qin)奈(nai)建立(li)了自己的(de)代工(gong)(gong)廠，主要生(sheng)產(chan)(chan)諾(nuo)基(ji)亞(ya)手機。2011年4月，富(fu)士康(kang)(kang)在(zai)巴西設廠生(sheng)產(chan)(chan)蘋果產(chan)(chan)品。隨著諾(nuo)基(ji)亞(ya)的(de)衰落最終并(bing)入微軟，富(fu)士康(kang)(kang)訂單量銳(rui)減(jian)，因此(ci)決定(ding)2014年12月24日起暫停生(sheng)產(chan)(chan)，進行產(chan)(chan)線重整。富(fu)士康(kang)(kang)印(yin)度工(gong)(gong)廠危機波及巴西工(gong)(gong)廠，預計巴西工(gong)(gong)廠將于2016年正式關閉，屆時訂單全(quan)部交(jiao)由中(zhong)國生(sheng)產(chan)(chan)。

富士康集團環渤海地區：此地(di)區主要包括了北京、天津、廊坊、煙臺(tai)、營口、秦(qin)皇島等地(di)，富士康招聘(pin)的(de)(de)人(ren)員主要從事的(de)(de)是以無線通信、云計(ji)算、納米科(ke)技、消費電(dian)子、電(dian)腦組件的(de)(de)工(gong)作(zuo)，這些(xie)廠區也(ye)是以上述(shu)這些(xie)工(gong)作(zuo)為骨干產業(ye)。

富士康集團中西部地區：西部(bu)地區包含的(de)產區非常多(duo)，有晉城、太原、鄭州、南(nan)陽(yang)、鶴壁、濟南(nan)、武漢、衡陽(yang)、南(nan)寧、長沙、北海、重(zhong)慶、成都(dou)、貴陽(yang)等地，這些(xie)廠(chang)區的(de)重(zhong)點目標是發展精密(mi)模具、智能(neng)手(shou)機、平板電腦(nao)、自動(dong)化設備(bei)等。

富士康集團珠三角地區：布局是佛(fo)山(shan)、東莞、深圳、中山(shan)、惠州等(deng)地(di)，富士康(kang)招聘(pin)的深圳園區主要是以科技研發(fa)和(he)電子商務為主打的“五(wu)中心一基地(di)。”

富士康集團長三角地區：本地區(qu)布局(ju)是上海(hai)、南京、昆山、淮(huai)安、阜寧、寧波(bo)、杭州、嘉善等地。這些地域廠區(qu)所組成的是以精(jing)密連接器、液晶顯示(shi)器、無(wu)線通信組件(jian)等為產業鏈(lian)以及供應鏈(lian)的聚(ju)合體系(xi)。