1974年，24歲(sui)的(de)郭(guo)臺銘(ming)用母親標會(hui)來的(de)錢和幾(ji)個朋友(you)在臺灣建立(li)一家鴻海塑(su)料企業有限公司，一起承接塑(su)料零件訂單。鴻海成立(li)不(bu)久(jiu)，馬上(shang)遭遇(yu)經濟(ji)危機，原材料價格上(shang)漲(zhang)，經營十分(fen)困難。合伙的(de)朋友(you)決定放(fang)棄，但(dan)是郭(guo)臺銘(ming)不(bu)肯，就向岳父(fu)借錢盤(pan)下了這(zhe)家公司。

1981年(nian)，IBM推出第一臺(tai)個人電(dian)腦，郭臺(tai)銘(ming)認準電(dian)腦未來有著(zhu)廣(guang)闊的(de)市場前景，決定進入電(dian)腦相關領域。1983 年(nian)，鴻(hong)海(hai)(hai)開發出電(dian)腦用連接器，使鴻(hong)海(hai)(hai)開始與(yu)電(dian)腦廠建(jian)立關系，也(ye)使鴻(hong)海(hai)(hai)進入PC領域。這一年(nian)鴻(hong)海(hai)(hai)員(yuan)工數(shu)擴大(da)(da)到(dao)300，資(zi)本(ben)從(cong)1982年(nian)的(de)1600萬增加到(dao)1983年(nian)的(de)4600萬。這一決定，成為(wei)鴻(hong)海(hai)(hai)發展的(de)轉折(zhe)點(dian)，從(cong)此由一家營(ying)收(shou)無保證的(de)小廠向著(zhu)成為(wei)帝(di)國邁出一大(da)(da)步。

1985年，創立FoxConn品牌。郭臺銘(ming)毅然前往美(mei)(mei)國坐陣、開拓市場(chang)(chang)，最重(zhong)要的一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)目標，就是(shi)攻下康柏等公司的訂(ding)單。第一(yi)(yi)(yi)(yi)次美(mei)(mei)國之行，訂(ding)單不是(shi)很大，最大的收(shou)獲是(shi)讓(rang)鴻海決定(ding)舍棄代理(li)商的方式，改找一(yi)(yi)(yi)(yi)位美(mei)(mei)國當地人做(zuo)營銷(xiao)經理(li)，自(zi)己開發市場(chang)(chang)和客戶，邁出奠基國際市場(chang)(chang)的第一(yi)(yi)(yi)(yi)步。

1988是(shi)對鴻海發展史上不能忘記的一年(nian)(nian)。這一年(nian)(nian)鴻海員(yuan)工達到(dao)1000人(ren)，營業(ye)額達到(dao)10億臺幣，并制定了第一個5年(nian)(nian)計劃。更(geng)具戰略性質舉動(dong)的是(shi)鴻海在深(shen)圳投資建廠，雖(sui)然只是(shi)百十(shi)來(lai)人(ren)的小廠，但卻為(wei)現(xian)如今富士康龍華基(ji)(ji)地(di)打(da)下基(ji)(ji)礎，甚至為(wei)在大(da)陸(lu)布(bu)局打(da)下了基(ji)(ji)礎。

目前，鴻(hong)海在中(zhong)國大陸從珠三(san)角到(dao)長(chang)三(san)角到(dao)環渤海、從西南到(dao)中(zhong)南到(dao)東北(bei)建立(li)了30余個科技工(gong)業園區、員(yuan)工(gong)總(zong)數超過100萬(wan)。2012年進(jin)出(chu)口總(zong)額達2446億美(mei)元，按海關統(tong)計，占中(zhong)國大陸進(jin)出(chu)口總(zong)額的(de)4.1%，2012年旗下15家(jia)公(gong)司入榜中(zhong)國出(chu)口200強，綜(zong)合排名第一(yi)。除亞洲(zhou)(zhou)外，鴻(hong)海的(de)生(sheng)產基地已遍布歐(ou)洲(zhou)(zhou)、南北(bei)美(mei)洲(zhou)(zhou)和大洋洲(zhou)(zhou)，成為世界上最(zui)重要(yao)的(de)代(dai)工(gong)廠。

貿易與(yu)制造在全球的(de)轉移來自于(yu)企(qi)業對利(li)潤的(de)無限(xian)追逐，富(fu)士康將此(ci)商業本質在供(gong)應鏈中表現得更(geng)加淋漓盡致。例如(ru)富(fu)士康在中國形成(cheng)了隱形關(guan)系(xi)網，不(bu)僅雄踞全國第一(yi)的(de)用工量，而且(qie)通過巨額的(de)稅務使其與(yu)地(di)方政(zheng)府構成(cheng)牢固的(de)利(li)益聯(lian)盟(meng)體。通過這層關(guan)系(xi)，富(fu)士康不(bu)僅成(cheng)為大(da)陸各省市爭(zheng)搶的(de)投資對象(xiang)，而且(qie)收獲了各種特權待(dai)遇。

富士康在(zai)把握中國(guo)轉型背景(jing)大歷史機遇(yu)下依托其強勢的(de)供(gong)應鏈，實現了(le)70%的(de)增長(chang)神話，在(zai)向(xiang)萬億(yi)級(ji)的(de)超大型集團挺進，這(zhe)跟他的(de)供(gong)應鏈超級(ji)產融(rong)結合是密切不(bu)可分的(de)，也是其運作(zuo)的(de)特色之(zhi)一(yi)。富士康產業王國(guo)的(de)“工業+地產+商貿物流+電子商務”組合已經初具(ju)雛(chu)形。

富(fu)(fu)士康(kang)基于供(gong)應鏈(lian)資源整(zheng)合的(de)未(wei)(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)需要(yao)(yao)相應產(chan)業金(jin)(jin)融(rong)(rong)體系(xi)支(zhi)撐。特別是其打造未(wei)(wei)來(lai)核心競爭(zheng)力的(de)3C渠道事業更需要(yao)(yao)消費金(jin)(jin)融(rong)(rong)的(de)支(zhi)持(chi)。依托超級產(chan)融(rong)(rong)結合全面(mian)釋放(fang)富(fu)(fu)士康(kang)在供(gong)應鏈(lian)上的(de)優勢與(yu)資源特征為其產(chan)業王國(guo)發(fa)展(zhan)提供(gong)新的(de)增長點，構(gou)筑(zhu)系(xi)統的(de)利(li)潤(run)統一(yi)體，全面(mian)整(zheng)合與(yu)集(ji)成供(gong)應鏈(lian)各(ge)層級乃至(zhi)產(chan)業鏈(lian)各(ge)層級利(li)潤(run)。富(fu)(fu)士康(kang)真正(zheng)最牛(niu)的(de)是什么呢？富(fu)(fu)士康(kang)在集(ji)團內部進(jin)行(xing)訂單調度，不停(ting)地把訂單撬到某一(yi)個(ge)他要(yao)(yao)包裝業績(ji)的(de)子(zi)公(gong)(gong)司里去，使得這(zhe)個(ge)子(zi)公(gong)(gong)司業績(ji)很好看，令(ling)他去上市或獲得融(rong)(rong)資，富(fu)(fu)士康(kang)利(li)用這(zhe)種訂單銀行(xing)，工業銀行(xing)的(de)手法(fa)，來(lai)回撬這(zhe)5000多億的(de)訂單，促(cu)使他下(xia)面(mian)出現了(le)30多家富(fu)(fu)有的(de)子(zi)公(gong)(gong)司。

富(fu)士(shi)康號稱“赤(chi)(chi)字接(jie)單 黑(hei)字出(chu)(chu)貨”，即以(yi)低于競(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)價格接(jie)受訂單，通過制造、營銷各個環(huan)節(jie)(jie)的(de)(de)努力，壓縮和節(jie)(jie)省成本(ben)，仍以(yi)競(jing)(jing)爭(zheng)性價格將貨交給客戶(hu)(hu)。報(bao)表出(chu)(chu)來，別人認為(wei)沒有(you)利(li)(li)潤的(de)(de)，在(zai)富(fu)士(shi)康能做出(chu)(chu)盈利(li)(li)，還不是小數目。同(tong)時，在(zai)國際客戶(hu)(hu)的(de)(de)代工訂單招標中(zhong)，能夠(gou)滿足(zu)國際客戶(hu)(hu)品(pin)質(zhi)要求的(de)(de)外包(bao)廠(chang)商也就只有(you)包(bao)括富(fu)士(shi)康在(zai)內的(de)(de)數家，為(wei)確(que)保(bao)訂單的(de)(de)規模與(yu)數量富(fu)士(shi)康不乏(fa)“赤(chi)(chi)字接(jie)單”，維持工業銀行(xing)的(de)(de)高效運轉(zhuan)，以(yi)規模與(yu)體量提升自(zi)己競(jing)(jing)爭(zheng)力，掠奪其他企業生存空間，最(zui)大化聚(ju)集(ji)生產資(zi)源以(yi)反哺企業成長。

以(yi)在(zai)(zai)大(da)陸投資為例，改革開放初期(qi)國(guo)內(nei)在(zai)(zai)成(cheng)本和(he)政(zheng)策上的(de)比(bi)較(jiao)優(you)勢(shi)，直接降低其(qi)產品的(de)制造成(cheng)本。很多地方的(de)政(zheng)府為了(le)積極招商，除了(le)為廠商整地鋪(pu)路，還把(ba)“二免(mian)(mian)三減(jian)半(ban)”的(de)優(you)惠政(zheng)策放寬為“五免(mian)(mian)五減(jian)半(ban)”，即前五年(nian)免(mian)(mian)稅，后五年(nian)只交(jiao)一半(ban)稅。如(ru)果十年(nian)之后還繼續投資，可以(yi)繼續享受(shou)“減(jian)半(ban)”優(you)惠。這在(zai)(zai)臺灣(wan)恐怕是(shi)很難想象的(de)。低成(cheng)本比(bi)較(jiao)優(you)勢(shi)，是(shi)中國(guo)經濟(ji)保持30年(nian)高速(su)增長的(de)重(zhong)要原因，也是(shi)中國(guo)外貿長期(qi)保持高速(su)增長和(he)順差格局的(de)關鍵因素。富士康無疑(yi)是(shi)其(qi)中的(de)受(shou)益者。

鴻海在郭(guo)(guo)臺銘的(de)(de)帶(dai)領下，在幾(ji)個(ge)歷史(shi)關鍵(jian)期，都(dou)做(zuo)出(chu)了(le)正確的(de)(de)選擇，有著(zhu)精準(zhun)的(de)(de)企業發展戰略。例如郭(guo)(guo)臺銘早(zao)就預料到，手機代工廠(chang)的(de)(de)毛利率只會像個(ge)人電腦(nao)業一樣(yang)，不斷(duan)下滑到只剩5%，因此，郭(guo)(guo)臺銘心中打了(le)如意算盤是(shi)一支手機100美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)，如果只拿到其中20美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的(de)(de)訂(ding)單(dan)(dan)，從中賺到10美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)，是(shi)不是(shi)比拿到80美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的(de)(de)組裝(zhuang)訂(ding)單(dan)(dan)，只賺5美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)要(yao)好多了(le)呢(ni)?這(zhe)就是(shi)富士(shi)康成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)。

富(fu)士(shi)康代工所需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)零(ling)件(jian)(jian)幾(ji)乎全(quan)都(dou)內制(zhi)化(hua)(hua)，包括(kuo)軟件(jian)(jian)都(dou)能內制(zhi)，同時并(bing)購“奇美通訊”以(yi)建立(li)內制(zhi)化(hua)(hua)軟件(jian)(jian)研發與(yu)資訊流。垂直整合，連材料都(dou)自行生(sheng)產，讓富(fu)士(shi)康成(cheng)為世界第(di)一代工企(qi)業。富(fu)士(shi)康超越了一般電子代工企(qi)業的(de)(de)(de)經營范圍，除(chu)了零(ling)件(jian)(jian)研發之外，研發重(zhong)點向(xiang)上游延伸，包括(kuo)鏡頭等光學儀器的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)技術(shu)(shu)、汽車零(ling)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)技術(shu)(shu)、生(sheng)產線的(de)(de)(de)無人(ren)化(hua)(hua)技術(shu)(shu)，都(dou)是其(qi)未來內制(zhi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)重(zhong)點。

關(guan)于(yu)速度這一點，富士(shi)康絕不會讓客戶失(shi)望。從(cong)接單(dan)到交貨(huo)一氣(qi)呵(he)成，讓客戶搶得先機(ji)。尤其(qi)是(shi)消費性(xing)電(dian)子產品的(de)(de)生(sheng)命周期短，能否攻占市場(chang)供(gong)貨(huo)穩定的(de)(de)商品，取(qu)決于(yu)代工廠(chang)的(de)(de)交貨(huo)速度。

在富(fu)士康的深圳工廠中(zhong)，有報(bao)關(guan)人(ren)員長駐，使報(bao)關(guan)手續能夠盡快辦理，由于政府給予富(fu)士康報(bao)關(guan)上的方便，因此，富(fu)士康目前是中(zhong)國出口額最(zui)高(gao)的企業。

郭臺(tai)銘(ming)說，非效率(lv)的(de)(de)民主主義，不如合理的(de)(de)集權主義。這是(shi)富士康成功的(de)(de)秘訣所在。大(da)家所熟知的(de)(de)軍事化管理的(de)(de)另(ling)一方面(mian)，是(shi)為員(yuan)工保有股(gu)息(xi)配額(e)；輪(lun)班(ban)制與長時間工作的(de)(de)另(ling)一面(mian)，則(ze)是(shi)挖(wa)角與廣(guang)征人才，這些亦(yi)剛亦(yi)柔的(de)(de)做法，都顯現出郭臺(tai)銘(ming)的(de)(de)領導力(li)。

員工自(zi)殺屢(lv)屢(lv)發生，暴露了(le)其內部管理隱藏的(de)各(ge)種危機。其中(zhong)尤以2010年深圳富士康員工墜樓(lou)事(shi)件最(zui)為(wei)典型。2010年，鴻海旗下(xia)(xia)大(da)陸子公司富智康國(guo)際接連發生20名員工意外(wai)傷亡事(shi)件，其中(zhong)最(zui)主要的(de)死亡原因是員工自(zi)樓(lou)上跳(tiao)下(xia)(xia)自(zi)殺。由(you)此引(yin)起社會各(ge)界強(qiang)烈反(fan)響。

富士康公(gong)(gong)司(si)要求員(yuan)工(gong)簽訂不(bu)(bu)(bu)自殺(sha)(sha)協(xie)議，不(bu)(bu)(bu)自殺(sha)(sha)協(xie)議，承(cheng)諾若(ruo)發(fa)生(sheng)(sheng)非公(gong)(gong)司(si)責任原因導致(zhi)的意外(wai)傷亡事件(含(han)自殺(sha)(sha)、自殘等)，同意公(gong)(gong)司(si)按相關法律(lv)法規進行處(chu)理，本(ben)人或家屬絕不(bu)(bu)(bu)向公(gong)(gong)司(si)提出(chu)之外(wai)的過(guo)當訴(su)求，絕不(bu)(bu)(bu)采(cai)取過(guo)激(ji)行為(wei)導致(zhi)公(gong)(gong)司(si)名譽受損或給(gei)(gei)公(gong)(gong)司(si)正常生(sheng)(sheng)產經(jing)營秩序(xu)造成困擾，給(gei)(gei)予10萬RMB人道(dao)賠(pei)償。

2010年6月8日，郭(guo)臺(tai)銘在股東會(hui)上宣布停(ting)止(zhi)(zhi)所(suo)有撫恤(xu)金發放。郭(guo)臺(tai)銘特別(bie)指(zhi)出，輕生絕對是“最笨的方(fang)法”，因(yin)此宣布停(ting)止(zhi)(zhi)所(suo)有撫恤(xu)金的發放。

2012年10月5日，蘋果(guo)公司最(zui)大代工(gong)廠富士康(kang)鄭州廠區有(you)3000至(zhi)4000名工(gong)人罷(ba)工(gong)，原因是iPhone 5被客戶投訴品質(zhi)(zhi)(zhi)出現問題(ti)，富士康(kang)生產(chan)線(xian)工(gong)人因而壓力倍增，并遷怒于質(zhi)(zhi)(zhi)檢人員，雙(shuang)方更(geng)發生沖突(tu)。最(zui)后質(zhi)(zhi)(zhi)檢人員選擇罷(ba)工(gong)，導致多條生產(chan)線(xian)停產(chan)。

2013年(nian)1月22日(ri)，北京(jing)大興區亦莊經濟開發(fa)區的富(fu)(fu)士康(kang)電(dian)子廠(chang)三期(qi)上千名員(yuan)工因不(bu)滿(man)北京(jing)廠(chang)區不(bu)發(fa)年(nian)終獎金及不(bu)調(diao)漲薪資發(fa)起罷工，并聚集在(zai)餐廳包圍高級主管要求答復。富(fu)(fu)士康(kang)母公司鴻海集團(tuan)則(ze)于(yu)2013年(nian)1月23日(ri)稱此事屬(shu)于(yu)內部(bu)爭議。除此，成都、江西等(deng)地也因種種原(yuan)因發(fa)生過罷工事件。

索尼的(de)(de)PlayStation 4的(de)(de)生(sheng)產(chan)由(you)中國大(da)陸(lu)富(fu)士(shi)康(kang)(kang)所(suo)負責(ze)，然而在(zai)PlayStation 4發售后，產(chan)品大(da)批量(liang)地(di)出現(xian)質量(liang)缺(que)陷。國外游戲論壇NeoGaf調查問(wen)題(ti)產(chan)品批次(ci)及生(sheng)產(chan)地(di)，以及了(le)解到此前中國央視報(bao)道富(fu)士(shi)康(kang)(kang)用工(gong)不當(dang)問(wen)題(ti)，相信是富(fu)士(shi)康(kang)(kang)的(de)(de)產(chan)品制造出現(xian)了(le)問(wen)題(ti)。此前報(bao)道的(de)(de)富(fu)士(shi)康(kang)(kang)用工(gong)不當(dang)問(wen)題(ti)，當(dang)中涉(she)及富(fu)士(shi)康(kang)(kang)強迫前來富(fu)士(shi)康(kang)(kang)實習(xi)的(de)(de)大(da)學(xue)畢業生(sheng)加班(ban)加點(dian)，長期的(de)(de)高壓工(gong)作(zuo)以及缺(que)乏人性關(guan)懷(huai)導致實習(xi)學(xue)生(sheng)以及工(gong)人健康(kang)(kang)問(wen)題(ti)百(bai)出，受(shou)害學(xue)生(sheng)以及工(gong)人則以所(suo)組裝的(de)(de)PS4作(zuo)為泄(xie)憤工(gong)具。此次(ci)不僅成(cheng)為了(le)PS4質量(liang)問(wen)題(ti)的(de)(de)輿論焦點(dian)，更再次(ci)暴露富(fu)士(shi)康(kang)(kang)的(de)(de)用工(gong)不當(dang)、血汗工(gong)廠等問(wen)題(ti)。

內地的代工企業不斷崛起，其中比亞迪王(wang)傳福僅僅用了(le)幾年時間，便迅速(su)“復制”出近乎相同的(de)(de)手(shou)機(ji)代工產(chan)業鏈，成為其(qi)強勁對手(shou)。更讓郭臺銘無法接(jie)受(shou)的(de)(de)是，從(cong)2003年起(qi)(qi)陸續有400多名富士(shi)康員工跳槽(cao)到比(bi)亞迪，其(qi)后上演的(de)(de)商業間諜(die)門等事件(jian)宛如電(dian)視劇(ju)般精彩。比(bi)亞迪們(men)的(de)(de)崛起(qi)(qi)給(gei)鴻海造成了(le)很大的(de)(de)沖擊。

為(wei)了(le)化解少數供應商(shang)獨(du)大(da)和產(chan)業鏈過(guo)于(yu)集中的風險，目前，蘋(pin)果已經開始采用分散供應商(shang)的策略，增(zeng)加中小型(xing)廠(chang)商(shang)的數量(liang)。而中國供應商(shang)的數量(liang)同比(bi)增(zeng)加了(le)20家。蘋(pin)果這(zhe)一政策，對于(yu)富士康無疑是釜(fu)底抽薪(xin)。

隨著大(da)陸經濟的(de)發展(zhan)，工資水平也水漲船高，這(zhe)讓鴻海的(de)低工資策略無法維(wei)持，屢屢出現的(de)罷工、自殺等(deng)事件或(huo)直接(jie)或(huo)間(jian)接(jie)都與之有關(guan)。雖(sui)然(ran)目前其已(yi)經向中西部遷移，然(ran)而(er)也只(zhi)是緩(huan)兵(bing)之計，并(bing)沒有從根本上解決問題，這(zhe)成為其未來發展(zhan)的(de)致命隱患之一。

2013年5月31號(hao)，富(fu)(fu)士康國際控股有限集團(tuan)正(zheng)式(shi)發布公(gong)告，采用“富(fu)(fu)智康集團(tuan)有限公(gong)司”為正(zheng)式(shi)中文名稱。

作為(wei)富士康科(ke)技集團的(de)(de)子(zi)公(gong)司，上市公(gong)司，富士康國際(ji)的(de)(de)目標是(shi)發展智能手機相(xiang)關產品，并將之和(he)智能電(dian)視(shi)、筆記本(ben)電(dian)腦相(xiang)聯系(xi)。要摘(zhai)掉“血汗工廠”的(de)(de)帽子(zi)，強(qiang)調“智慧”的(de)(de)科(ke)技轉型可(ke)能是(shi)更名傳(chuan)遞(di)出的(de)(de)另(ling)一個(ge)信號。

2006年(nian)富士(shi)康(kang)(kang)跟隨(sui)諾基亞來到印(yin)(yin)度(du)，并在(zai)欽奈建立了自(zi)己的代工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)，主要生(sheng)產(chan)諾基亞手機(ji)(ji)。2011年(nian)4月，富士(shi)康(kang)(kang)在(zai)巴西設(she)廠(chang)(chang)生(sheng)產(chan)蘋(pin)果(guo)產(chan)品。隨(sui)著諾基亞的衰落最終(zhong)并入(ru)微軟，富士(shi)康(kang)(kang)訂(ding)單量銳(rui)減，因(yin)此決定2014年(nian)12月24日起暫停生(sheng)產(chan)，進行(xing)產(chan)線重整。富士(shi)康(kang)(kang)印(yin)(yin)度(du)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)危機(ji)(ji)波及巴西工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)，預計巴西工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)將于2016年(nian)正式(shi)關閉，屆時訂(ding)單全(quan)部交由(you)中國(guo)生(sheng)產(chan)。

富士康集團環渤海地區：此地區主要(yao)包(bao)括了北(bei)京(jing)、天津、廊坊、煙臺(tai)、營口、秦皇(huang)島等地，富士康招聘的人員主要(yao)從(cong)事的是以無(wu)線通(tong)信、云(yun)計算、納米科技、消費電子、電腦組件的工作(zuo)，這些(xie)(xie)廠區也是以上述這些(xie)(xie)工作(zuo)為(wei)骨干產業。

富士康集團中西部地區：西部(bu)地(di)(di)區(qu)包含(han)的產(chan)區(qu)非常多，有晉城、太原、鄭(zheng)州、南陽(yang)、鶴(he)壁(bi)、濟南、武漢、衡陽(yang)、南寧、長沙、北海、重慶(qing)、成(cheng)都、貴陽(yang)等地(di)(di)，這些廠區(qu)的重點(dian)目標是(shi)發展精密模具、智能手機、平板電腦、自動(dong)化設備等。

富士康集團珠三角地區：布(bu)局(ju)是佛山、東(dong)莞、深圳、中山、惠州等(deng)地，富士康招聘的(de)深圳園區主(zhu)要是以科技研發(fa)和(he)電(dian)子商(shang)務(wu)為主(zhu)打(da)的(de)“五中心(xin)一(yi)基地。”

富士康集團長三角地區：本(ben)地區布局是上海、南京、昆山、淮安、阜(fu)寧(ning)、寧(ning)波(bo)、杭州、嘉(jia)善等地。這(zhe)些地域廠區所組(zu)成的(de)是以(yi)精密連接器(qi)、液晶(jing)顯示器(qi)、無線通信組(zu)件(jian)等為(wei)產(chan)業鏈(lian)以(yi)及供(gong)應鏈(lian)的(de)聚(ju)合體系。