1974年，24歲的郭臺銘用母親標會來的錢和幾個朋友在臺灣建立一家鴻(hong)海(hai)塑料企業有限公(gong)司，一起承接塑料零件訂(ding)單(dan)。鴻(hong)海(hai)成立不(bu)久(jiu)，馬上(shang)遭(zao)遇經濟(ji)危機，原材料價格上(shang)漲，經營十分困(kun)難。合伙的朋友決定放棄，但是郭臺銘不(bu)肯，就向岳父借錢盤下了這家公(gong)司。

1981年，IBM推出第一臺個(ge)人電(dian)(dian)腦(nao)，郭臺銘認準電(dian)(dian)腦(nao)未(wei)來有著廣闊的(de)(de)市場前景，決(jue)定進入電(dian)(dian)腦(nao)相關領(ling)域(yu)。1983 年，鴻(hong)(hong)海(hai)開發出電(dian)(dian)腦(nao)用連接器，使(shi)鴻(hong)(hong)海(hai)開始(shi)與電(dian)(dian)腦(nao)廠建立關系，也(ye)使(shi)鴻(hong)(hong)海(hai)進入PC領(ling)域(yu)。這一年鴻(hong)(hong)海(hai)員工數擴大(da)到300，資(zi)本從(cong)1982年的(de)(de)1600萬增加到1983年的(de)(de)4600萬。這一決(jue)定，成為鴻(hong)(hong)海(hai)發展的(de)(de)轉折點，從(cong)此由一家(jia)營收(shou)無保證的(de)(de)小廠向著成為帝(di)國邁出一大(da)步。

1985年，創立FoxConn品(pin)牌。郭(guo)臺銘(ming)毅然前往(wang)美國(guo)(guo)坐(zuo)陣、開拓市場(chang)，最(zui)重要的(de)(de)一(yi)(yi)個目標，就是攻下康柏等公司的(de)(de)訂單。第一(yi)(yi)次美國(guo)(guo)之行，訂單不是很大，最(zui)大的(de)(de)收獲是讓鴻海決定(ding)舍(she)棄代(dai)理商的(de)(de)方式，改找一(yi)(yi)位(wei)美國(guo)(guo)當地人做營銷(xiao)經理，自己開發(fa)市場(chang)和(he)客戶，邁(mai)出奠(dian)基國(guo)(guo)際市場(chang)的(de)(de)第一(yi)(yi)步(bu)。

1988是(shi)對鴻(hong)(hong)海(hai)發展(zhan)史上不能忘記的(de)一(yi)(yi)年。這一(yi)(yi)年鴻(hong)(hong)海(hai)員工達到1000人，營業(ye)額達到10億臺(tai)幣，并制定了第(di)一(yi)(yi)個5年計劃。更具(ju)戰略性質舉(ju)動(dong)的(de)是(shi)鴻(hong)(hong)海(hai)在(zai)深圳投資(zi)建廠，雖然只(zhi)是(shi)百十來人的(de)小廠，但卻為現(xian)如今富(fu)士康龍華基地打(da)下(xia)基礎，甚至為在(zai)大陸布局打(da)下(xia)了基礎。

目前，鴻(hong)海(hai)在中(zhong)國大陸從珠三(san)角到長三(san)角到環渤海(hai)、從西南(nan)到中(zhong)南(nan)到東北建立了30余(yu)個科(ke)技工業園區(qu)、員工總數超(chao)過100萬(wan)。2012年(nian)進(jin)出口(kou)(kou)總額(e)達2446億美(mei)元(yuan)，按(an)海(hai)關統計，占(zhan)中(zhong)國大陸進(jin)出口(kou)(kou)總額(e)的4.1%，2012年(nian)旗下15家公司入榜中(zhong)國出口(kou)(kou)200強，綜合排名第一。除亞洲外，鴻(hong)海(hai)的生產基地(di)已(yi)遍(bian)布(bu)歐洲、南(nan)北美(mei)洲和大洋洲，成為世界(jie)上(shang)最重要的代工廠。

貿易與(yu)制造在全球的(de)(de)轉移來(lai)自于企業對(dui)利(li)潤的(de)(de)無(wu)限(xian)追逐，富士康將此(ci)商業本質(zhi)在供應鏈中表現得更加(jia)淋漓(li)盡致。例如富士康在中國形成了隱(yin)形關系網，不僅雄踞全國第(di)一的(de)(de)用(yong)工量(liang)，而(er)且通(tong)過(guo)巨額(e)的(de)(de)稅務(wu)使其與(yu)地方政府構成牢固的(de)(de)利(li)益聯(lian)盟體。通(tong)過(guo)這層關系，富士康不僅成為(wei)大陸各省(sheng)市爭(zheng)搶的(de)(de)投資對(dui)象(xiang)，而(er)且收獲了各種特權待遇。

富士康在把握(wo)中國(guo)轉型(xing)背景大(da)歷史(shi)機遇(yu)下(xia)依托其強勢的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)，實(shi)現了(le)70%的(de)(de)增長神話，在向(xiang)萬億級(ji)的(de)(de)超大(da)型(xing)集團挺進(jin)，這跟他的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)超級(ji)產(chan)(chan)融(rong)結合(he)(he)是密切不(bu)可分的(de)(de)，也是其運作的(de)(de)特色之一。富士康產(chan)(chan)業王國(guo)的(de)(de)“工業+地產(chan)(chan)+商貿物流+電(dian)子商務(wu)”組合(he)(he)已經初具雛形。

富士(shi)康基于供應(ying)鏈(lian)資(zi)源整(zheng)合的(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)發(fa)展(zhan)需(xu)(xu)要(yao)相應(ying)產業(ye)金融體(ti)系支撐。特(te)(te)別是(shi)(shi)其打造(zao)未(wei)來(lai)(lai)核心(xin)競爭力的(de)(de)(de)(de)3C渠(qu)道事業(ye)更需(xu)(xu)要(yao)消費金融的(de)(de)(de)(de)支持。依(yi)托(tuo)超(chao)級產融結合全(quan)面(mian)釋(shi)放(fang)富士(shi)康在供應(ying)鏈(lian)上的(de)(de)(de)(de)優勢與資(zi)源特(te)(te)征(zheng)為其產業(ye)王國發(fa)展(zhan)提(ti)供新的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長點，構筑系統的(de)(de)(de)(de)利潤統一體(ti)，全(quan)面(mian)整(zheng)合與集成(cheng)供應(ying)鏈(lian)各層級乃至產業(ye)鏈(lian)各層級利潤。富士(shi)康真正(zheng)最(zui)牛的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么呢(ni)？富士(shi)康在集團內部進(jin)行訂(ding)(ding)單(dan)調度，不(bu)停地把訂(ding)(ding)單(dan)撬(qiao)到某一個(ge)他(ta)(ta)要(yao)包裝業(ye)績的(de)(de)(de)(de)子公(gong)司(si)里去，使(shi)得這個(ge)子公(gong)司(si)業(ye)績很好看(kan)，令(ling)他(ta)(ta)去上市或獲得融資(zi)，富士(shi)康利用這種訂(ding)(ding)單(dan)銀行，工業(ye)銀行的(de)(de)(de)(de)手法，來(lai)(lai)回撬(qiao)這5000多(duo)億的(de)(de)(de)(de)訂(ding)(ding)單(dan)，促使(shi)他(ta)(ta)下面(mian)出現了30多(duo)家富有的(de)(de)(de)(de)子公(gong)司(si)。

富(fu)士康號稱“赤字接(jie)單(dan) 黑字出(chu)貨(huo)”，即以(yi)低于競爭對手的(de)價(jia)格接(jie)受訂(ding)單(dan)，通過制(zhi)造、營銷各個(ge)環節的(de)努力，壓(ya)縮(suo)和節省成(cheng)本，仍以(yi)競爭性價(jia)格將貨(huo)交給客戶。報表出(chu)來，別人認為沒有(you)利潤的(de)，在富(fu)士康能(neng)做出(chu)盈(ying)利，還(huan)不是小(xiao)數目。同時(shi)，在國際客戶的(de)代工訂(ding)單(dan)招(zhao)標(biao)中，能(neng)夠滿足國際客戶品質要求的(de)外包廠(chang)商(shang)也就只有(you)包括(kuo)富(fu)士康在內的(de)數家(jia)，為確(que)保訂(ding)單(dan)的(de)規模與數量(liang)富(fu)士康不乏(fa)“赤字接(jie)單(dan)”，維持工業(ye)銀(yin)行的(de)高效運轉(zhuan)，以(yi)規模與體量(liang)提升自(zi)己競爭力，掠奪其他企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)存空間，最大化聚集生(sheng)(sheng)產(chan)資源(yuan)以(yi)反哺企(qi)業(ye)成(cheng)長。

以(yi)在(zai)大陸投資為(wei)例(li)，改(gai)革開放(fang)初期(qi)(qi)國內在(zai)成(cheng)本(ben)和政策上的(de)比較(jiao)優(you)勢，直接降(jiang)低其產品(pin)的(de)制(zhi)造(zao)成(cheng)本(ben)。很多(duo)地方(fang)的(de)政府為(wei)了(le)積極(ji)招(zhao)商(shang)，除了(le)為(wei)廠(chang)商(shang)整地鋪路，還把“二免三(san)減(jian)(jian)半(ban)”的(de)優(you)惠政策放(fang)寬(kuan)為(wei)“五免五減(jian)(jian)半(ban)”，即前五年(nian)免稅，后五年(nian)只(zhi)交一半(ban)稅。如果(guo)十年(nian)之后還繼續(xu)投資，可(ke)以(yi)繼續(xu)享受“減(jian)(jian)半(ban)”優(you)惠。這(zhe)在(zai)臺灣恐怕是(shi)(shi)很難(nan)想象的(de)。低成(cheng)本(ben)比較(jiao)優(you)勢，是(shi)(shi)中(zhong)國經濟保持30年(nian)高速(su)(su)增長的(de)重要原因(yin)，也是(shi)(shi)中(zhong)國外貿長期(qi)(qi)保持高速(su)(su)增長和順差格(ge)局的(de)關鍵因(yin)素(su)。富(fu)士康(kang)無疑是(shi)(shi)其中(zhong)的(de)受益者。

鴻海在(zai)郭臺銘的(de)(de)(de)帶領下，在(zai)幾(ji)個歷史關鍵期(qi)，都做出了(le)正確的(de)(de)(de)選(xuan)擇，有著精(jing)準(zhun)的(de)(de)(de)企業發(fa)展戰略(lve)。例(li)如(ru)郭臺銘早就預(yu)料(liao)到(dao)，手(shou)(shou)機代(dai)工廠的(de)(de)(de)毛利率只會像個人電(dian)腦業一樣，不斷下滑到(dao)只剩5%，因此，郭臺銘心(xin)中打了(le)如(ru)意算盤(pan)是一支手(shou)(shou)機100美(mei)(mei)(mei)元，如(ru)果只拿到(dao)其中20美(mei)(mei)(mei)元的(de)(de)(de)訂單，從中賺(zhuan)到(dao)10美(mei)(mei)(mei)元，是不是比拿到(dao)80美(mei)(mei)(mei)元的(de)(de)(de)組(zu)裝訂單，只賺(zhuan)5美(mei)(mei)(mei)元要好(hao)多(duo)了(le)呢(ni)?這就是富士康成功的(de)(de)(de)關鍵。

富士(shi)康代工(gong)所需要的(de)(de)零(ling)件(jian)(jian)幾乎全都內制化，包括軟件(jian)(jian)都能(neng)內制，同時并購(gou)“奇美通訊”以建立(li)內制化軟件(jian)(jian)研(yan)發(fa)與資訊流。垂直(zhi)整合(he)，連材料都自行生產(chan)，讓(rang)富士(shi)康成為世(shi)界第(di)一(yi)代工(gong)企業(ye)。富士(shi)康超(chao)越了一(yi)般電子代工(gong)企業(ye)的(de)(de)經營范圍，除了零(ling)件(jian)(jian)研(yan)發(fa)之外，研(yan)發(fa)重點(dian)向上游(you)延伸，包括鏡頭等(deng)光學(xue)儀器的(de)(de)制造(zao)技術、汽車(che)零(ling)件(jian)(jian)的(de)(de)制造(zao)技術、生產(chan)線(xian)的(de)(de)無人化技術，都是(shi)其未來內制化的(de)(de)重點(dian)。

關于(yu)速度這一(yi)點，富士康絕不(bu)會讓客(ke)戶失(shi)望。從接單(dan)到交貨(huo)一(yi)氣呵成，讓客(ke)戶搶得(de)先機。尤其是消費性電子(zi)產品的(de)生命周期短，能否攻(gong)占(zhan)市場供(gong)貨(huo)穩定的(de)商品，取決(jue)于(yu)代工(gong)廠的(de)交貨(huo)速度。

在富士(shi)康(kang)(kang)的(de)深圳工廠中，有報關(guan)(guan)人員長駐，使(shi)報關(guan)(guan)手續能(neng)夠盡快辦理，由于政府給予富士(shi)康(kang)(kang)報關(guan)(guan)上的(de)方便，因(yin)此，富士(shi)康(kang)(kang)目前(qian)是中國出(chu)口(kou)額最高的(de)企業。

郭臺(tai)銘說，非(fei)效(xiao)率的民主主義(yi)，不如(ru)合理的集權主義(yi)。這(zhe)是(shi)富士(shi)康成(cheng)功的秘訣所(suo)在。大家(jia)所(suo)熟知的軍事化管理的另一方(fang)面(mian)，是(shi)為員工(gong)保有股息配額；輪班制與長時間工(gong)作(zuo)的另一面(mian)，則(ze)是(shi)挖(wa)角與廣征(zheng)人才(cai)，這(zhe)些(xie)亦剛(gang)亦柔的做法，都(dou)顯現出郭臺(tai)銘的領導(dao)力(li)。

員工(gong)自(zi)殺屢屢發(fa)生，暴(bao)露了其(qi)內部管理隱藏的各種危機。其(qi)中尤以2010年深圳富士(shi)康員工(gong)墜樓事(shi)(shi)件最為典(dian)型。2010年，鴻海(hai)旗下大陸子公(gong)司富智康國際接(jie)連發(fa)生20名員工(gong)意外傷亡事(shi)(shi)件，其(qi)中最主要的死亡原(yuan)因是員工(gong)自(zi)樓上跳下自(zi)殺。由此(ci)引(yin)起社會各界強(qiang)烈反響。

富士康公(gong)司要求員工簽訂(ding)不(bu)自(zi)殺(sha)協(xie)議，不(bu)自(zi)殺(sha)協(xie)議，承諾若(ruo)發生非公(gong)司責任原因導致的(de)意外(wai)傷亡(wang)事件(含自(zi)殺(sha)、自(zi)殘等(deng))，同(tong)意公(gong)司按(an)相關法(fa)律法(fa)規進(jin)行處理，本人或家屬絕不(bu)向公(gong)司提出之外(wai)的(de)過(guo)當(dang)訴求，絕不(bu)采(cai)取過(guo)激行為導致公(gong)司名譽受損或給(gei)公(gong)司正常(chang)生產經營秩(zhi)序造成困擾(rao)，給(gei)予10萬RMB人道賠償。

2010年(nian)6月8日(ri)，郭臺銘在股東(dong)會上宣布停(ting)止(zhi)(zhi)所有撫(fu)恤(xu)金發(fa)放(fang)。郭臺銘特別(bie)指出，輕生(sheng)絕(jue)對是“最笨的(de)方法”，因此宣布停(ting)止(zhi)(zhi)所有撫(fu)恤(xu)金的(de)發(fa)放(fang)。

2012年10月5日，蘋果公司最大(da)代工(gong)廠(chang)富士康鄭州廠(chang)區(qu)有3000至4000名工(gong)人(ren)罷工(gong)，原因是(shi)iPhone 5被(bei)客戶投(tou)訴品質出(chu)現問題，富士康生產線(xian)(xian)工(gong)人(ren)因而壓力倍(bei)增(zeng)，并遷怒(nu)于(yu)質檢(jian)人(ren)員(yuan)，雙(shuang)方更發生沖突(tu)。最后質檢(jian)人(ren)員(yuan)選擇罷工(gong)，導致多條生產線(xian)(xian)停產。

2013年(nian)1月22日，北(bei)京大興(xing)區亦(yi)莊經濟開發(fa)區的富士(shi)康(kang)電子(zi)廠(chang)三(san)期(qi)上千名員工(gong)因不滿北(bei)京廠(chang)區不發(fa)年(nian)終獎金及(ji)不調(diao)漲(zhang)薪資發(fa)起罷(ba)(ba)工(gong)，并聚集(ji)在餐廳包圍高級主(zhu)管要求(qiu)答(da)復。富士(shi)康(kang)母公司(si)鴻海集(ji)團則于(yu)2013年(nian)1月23日稱此事(shi)屬于(yu)內部爭議。除此，成(cheng)都、江西等(deng)地也(ye)因種(zhong)種(zhong)原因發(fa)生過(guo)罷(ba)(ba)工(gong)事(shi)件。

索尼的(de)(de)(de)PlayStation 4的(de)(de)(de)生產由(you)中國(guo)大(da)陸富(fu)士(shi)康(kang)所(suo)(suo)負責，然而在PlayStation 4發(fa)售(shou)后，產品(pin)大(da)批量地出現質(zhi)量缺陷。國(guo)外(wai)游戲論(lun)壇NeoGaf調查問(wen)題(ti)產品(pin)批次及生產地，以(yi)及了解到此前中國(guo)央視報(bao)道富(fu)士(shi)康(kang)用工(gong)不(bu)當問(wen)題(ti)，相信是富(fu)士(shi)康(kang)的(de)(de)(de)產品(pin)制(zhi)造(zao)出現了問(wen)題(ti)。此前報(bao)道的(de)(de)(de)富(fu)士(shi)康(kang)用工(gong)不(bu)當問(wen)題(ti)，當中涉及富(fu)士(shi)康(kang)強迫前來富(fu)士(shi)康(kang)實(shi)習的(de)(de)(de)大(da)學畢業生加(jia)班(ban)加(jia)點，長期(qi)的(de)(de)(de)高(gao)壓工(gong)作(zuo)(zuo)以(yi)及缺乏人性關懷導致實(shi)習學生以(yi)及工(gong)人健康(kang)問(wen)題(ti)百(bai)出，受害學生以(yi)及工(gong)人則以(yi)所(suo)(suo)組裝的(de)(de)(de)PS4作(zuo)(zuo)為泄憤工(gong)具。此次不(bu)僅成為了PS4質(zhi)量問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)輿(yu)論(lun)焦點，更再次暴露富(fu)士(shi)康(kang)的(de)(de)(de)用工(gong)不(bu)當、血汗工(gong)廠等問(wen)題(ti)。

內地的代工企業不斷崛起，其中比亞迪王傳福僅僅用了幾年(nian)時間，便迅(xun)速“復制”出近乎相同的(de)手(shou)機(ji)代工產業(ye)鏈，成(cheng)為其強勁對手(shou)。更讓郭臺銘(ming)無法接受的(de)是，從2003年(nian)起陸續有400多(duo)名(ming)富士康員工跳(tiao)槽(cao)到(dao)比亞(ya)迪，其后上演的(de)商業(ye)間諜門等事件宛如電視劇般精彩。比亞(ya)迪們(men)的(de)崛起給鴻(hong)海造(zao)成(cheng)了很(hen)大的(de)沖(chong)擊。

為了化解少(shao)數(shu)供應商(shang)(shang)獨大(da)和產業鏈過于集中(zhong)的(de)風險(xian)，目前，蘋果已(yi)經開(kai)始采(cai)用分散(san)供應商(shang)(shang)的(de)策(ce)(ce)略，增(zeng)加中(zhong)小型廠商(shang)(shang)的(de)數(shu)量。而中(zhong)國供應商(shang)(shang)的(de)數(shu)量同比增(zeng)加了20家。蘋果這一政(zheng)策(ce)(ce)，對(dui)于富(fu)士康無疑是(shi)釜底抽薪(xin)。

隨著大(da)陸經濟的(de)發展，工資水(shui)平也水(shui)漲船高，這讓鴻海的(de)低工資策略無法維(wei)持，屢(lv)(lv)屢(lv)(lv)出(chu)現的(de)罷工、自(zi)殺等(deng)事件或直接(jie)或間接(jie)都與之有(you)關。雖然目前其已經向中西(xi)部遷移，然而(er)也只是緩兵之計(ji)，并沒有(you)從根本上解決(jue)問(wen)題，這成為其未(wei)來(lai)發展的(de)致命隱患之一。

2013年5月31號，富士康國(guo)際控(kong)股(gu)有限(xian)集(ji)團(tuan)正(zheng)式發(fa)布公(gong)告，采用“富智康集(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)司”為正(zheng)式中文(wen)名稱。

作(zuo)為(wei)富(fu)士康科技(ji)集團的子公司，上市公司，富(fu)士康國(guo)際(ji)的目標(biao)是(shi)發展智(zhi)能手(shou)機相(xiang)關產品(pin)，并將之和智(zhi)能電視、筆記本電腦相(xiang)聯系。要摘掉“血(xue)汗工廠(chang)”的帽子，強(qiang)調“智(zhi)慧(hui)”的科技(ji)轉型可能是(shi)更(geng)名(ming)傳遞出(chu)的另一個信(xin)號。

2006年(nian)富(fu)士(shi)康跟隨諾基亞來到印(yin)度，并在(zai)欽(qin)奈建立了自己(ji)的(de)代工廠(chang)，主要生(sheng)產(chan)諾基亞手(shou)機(ji)。2011年(nian)4月，富(fu)士(shi)康在(zai)巴(ba)西(xi)設廠(chang)生(sheng)產(chan)蘋果產(chan)品。隨著諾基亞的(de)衰落最(zui)終并入微(wei)軟，富(fu)士(shi)康訂單量銳減，因(yin)此決定2014年(nian)12月24日(ri)起暫停生(sheng)產(chan)，進行產(chan)線重整。富(fu)士(shi)康印(yin)度工廠(chang)危機(ji)波及巴(ba)西(xi)工廠(chang)，預計巴(ba)西(xi)工廠(chang)將于2016年(nian)正式關閉，屆時(shi)訂單全部交由中國(guo)生(sheng)產(chan)。

富士康集團環渤海地區：此地區(qu)主要(yao)包括了北京、天(tian)津、廊坊、煙(yan)臺、營口、秦(qin)皇島等地，富士康招聘的人員主要(yao)從(cong)事的是以無線(xian)通(tong)信、云計算(suan)、納米科技、消費電子、電腦(nao)組件的工作(zuo)，這(zhe)些(xie)廠區(qu)也(ye)是以上述這(zhe)些(xie)工作(zuo)為(wei)骨干產業。

富士康集團中西部地區：西部地區包含(han)的(de)產區非常多，有晉(jin)城、太原(yuan)、鄭州(zhou)、南(nan)陽、鶴壁、濟南(nan)、武漢、衡陽、南(nan)寧(ning)、長(chang)沙、北海、重慶、成都、貴(gui)陽等地，這些廠區的(de)重點目標(biao)是發展(zhan)精密模具、智能手機、平(ping)板電腦、自動(dong)化設(she)備等。

富士康集團珠三角地區：布局是佛山、東莞、深(shen)圳(zhen)、中山、惠州(zhou)等地，富士康(kang)招(zhao)聘的(de)深(shen)圳(zhen)園區主要(yao)是以科技研發和電子商務為主打的(de)“五中心一(yi)基(ji)地。”

富士康集團長三角地區：本地(di)(di)區布局(ju)是上海、南京、昆山(shan)、淮安、阜(fu)寧(ning)、寧(ning)波(bo)、杭州、嘉善等地(di)(di)。這些地(di)(di)域廠區所組成(cheng)的是以精(jing)密(mi)連接器(qi)、液晶顯示器(qi)、無線通(tong)信(xin)組件等為產(chan)業鏈(lian)(lian)以及供應鏈(lian)(lian)的聚合體系(xi)。