1974年，24歲的(de)郭臺銘用母親標會來(lai)的(de)錢(qian)和幾個朋(peng)友在臺灣建立一(yi)(yi)家(jia)鴻海(hai)塑(su)料(liao)企(qi)業(ye)有(you)限公(gong)司，一(yi)(yi)起承接塑(su)料(liao)零(ling)件訂單(dan)。鴻海(hai)成立不久，馬上遭遇(yu)經(jing)濟危機(ji)，原材料(liao)價格上漲(zhang)，經(jing)營十分困難。合伙的(de)朋(peng)友決(jue)定(ding)放棄，但是郭臺銘不肯，就向岳父借(jie)錢(qian)盤下(xia)了這家(jia)公(gong)司。

1981年，IBM推出第一臺(tai)個人電(dian)腦(nao)，郭臺(tai)銘認準(zhun)電(dian)腦(nao)未(wei)來(lai)有著廣闊的市場前景，決定(ding)進入電(dian)腦(nao)相(xiang)關(guan)領域。1983 年，鴻(hong)(hong)(hong)海(hai)開(kai)(kai)發(fa)出電(dian)腦(nao)用連接器，使鴻(hong)(hong)(hong)海(hai)開(kai)(kai)始與電(dian)腦(nao)廠建立關(guan)系，也使鴻(hong)(hong)(hong)海(hai)進入PC領域。這(zhe)一年鴻(hong)(hong)(hong)海(hai)員工數擴大(da)到300，資本從(cong)1982年的1600萬增加到1983年的4600萬。這(zhe)一決定(ding)，成為鴻(hong)(hong)(hong)海(hai)發(fa)展(zhan)的轉折點，從(cong)此由一家營收無保證的小廠向著成為帝國(guo)邁出一大(da)步。

1985年，創立FoxConn品牌。郭臺銘毅然前往美國坐陣、開拓市(shi)場，最重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)個目標，就是攻(gong)下康(kang)柏等公司(si)的(de)訂單。第(di)一(yi)次美國之(zhi)行，訂單不是很大(da)(da)，最大(da)(da)的(de)收獲是讓鴻海(hai)決(jue)定(ding)舍棄代理(li)商(shang)的(de)方式，改找一(yi)位美國當地人做(zuo)營銷經理(li)，自己開發市(shi)場和客戶(hu)，邁出奠(dian)基(ji)國際市(shi)場的(de)第(di)一(yi)步(bu)。

1988是對鴻(hong)海發展史(shi)上(shang)不能(neng)忘記的一年(nian)。這一年(nian)鴻(hong)海員工達到1000人，營業額(e)達到10億臺(tai)幣，并(bing)制(zhi)定了第一個(ge)5年(nian)計(ji)劃。更具戰略性質舉動的是鴻(hong)海在深(shen)圳投資(zi)建廠，雖然只是百十來(lai)人的小廠，但卻為(wei)現如(ru)今富士康龍華基(ji)地打下基(ji)礎，甚至為(wei)在大陸布局打下了基(ji)礎。

目(mu)前，鴻海(hai)在(zai)中國(guo)大(da)陸從(cong)珠三角(jiao)到(dao)長(chang)三角(jiao)到(dao)環渤(bo)海(hai)、從(cong)西(xi)南(nan)到(dao)中南(nan)到(dao)東北建(jian)立了(le)30余(yu)個科技(ji)工業園區、員工總(zong)數超過100萬。2012年進出(chu)口總(zong)額達(da)2446億美元，按海(hai)關統計，占(zhan)中國(guo)大(da)陸進出(chu)口總(zong)額的(de)4.1%，2012年旗下15家公(gong)司(si)入榜(bang)中國(guo)出(chu)口200強(qiang)，綜合(he)排名第一。除亞(ya)洲(zhou)外(wai)，鴻海(hai)的(de)生產基地(di)已(yi)遍布歐(ou)洲(zhou)、南(nan)北美洲(zhou)和大(da)洋洲(zhou)，成為(wei)世界上最重要的(de)代工廠。

貿易與(yu)制造在(zai)全球的(de)轉移來自(zi)于企業對利潤的(de)無限追逐，富(fu)士康將此商業本質在(zai)供應鏈(lian)中表現得更(geng)加淋漓盡致。例(li)如富(fu)士康在(zai)中國形成了(le)隱形關(guan)系網，不僅(jin)雄踞全國第一的(de)用工(gong)量，而且通(tong)過巨額(e)的(de)稅(shui)務使(shi)其與(yu)地方政(zheng)府構成牢固的(de)利益聯盟體。通(tong)過這(zhe)層關(guan)系，富(fu)士康不僅(jin)成為大陸各省(sheng)市爭搶的(de)投資對象，而且收獲了(le)各種特權待遇。

富士康在把握(wo)中(zhong)國轉型背景大(da)歷(li)史機遇下依托其強勢的供應(ying)鏈，實現(xian)了70%的增長神話，在向(xiang)萬億(yi)級的超(chao)大(da)型集團(tuan)挺進，這跟他的供應(ying)鏈超(chao)級產(chan)(chan)融(rong)結合(he)是密(mi)切不可分的，也是其運作的特色之(zhi)一(yi)。富士康產(chan)(chan)業王國的“工業+地(di)產(chan)(chan)+商貿物流+電(dian)子商務”組(zu)合(he)已(yi)經(jing)初具雛(chu)形。

富(fu)士康(kang)基于供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)資(zi)(zi)源整合(he)的未來(lai)發(fa)展需要相應產(chan)業(ye)(ye)(ye)金(jin)融體(ti)系支撐。特別是其打造未來(lai)核心競爭力的3C渠道(dao)事業(ye)(ye)(ye)更需要消費金(jin)融的支持(chi)。依托超級產(chan)融結合(he)全面釋(shi)放(fang)富(fu)士康(kang)在供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)上的優(you)勢與資(zi)(zi)源特征為其產(chan)業(ye)(ye)(ye)王國(guo)發(fa)展提供(gong)(gong)新的增長點，構筑系統的利(li)潤(run)(run)統一(yi)體(ti)，全面整合(he)與集(ji)(ji)成供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)各(ge)層級乃至產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)各(ge)層級利(li)潤(run)(run)。富(fu)士康(kang)真正最(zui)牛(niu)的是什(shen)么呢(ni)？富(fu)士康(kang)在集(ji)(ji)團內部進行訂(ding)單(dan)調度，不停地把訂(ding)單(dan)撬到某一(yi)個(ge)他要包裝業(ye)(ye)(ye)績(ji)的子(zi)公司(si)里去(qu)，使得(de)這個(ge)子(zi)公司(si)業(ye)(ye)(ye)績(ji)很(hen)好看，令他去(qu)上市(shi)或獲(huo)得(de)融資(zi)(zi)，富(fu)士康(kang)利(li)用這種訂(ding)單(dan)銀(yin)行，工業(ye)(ye)(ye)銀(yin)行的手(shou)法(fa)，來(lai)回撬這5000多億的訂(ding)單(dan)，促使他下面出現了30多家富(fu)有的子(zi)公司(si)。

富(fu)(fu)士康號稱“赤字接(jie)單(dan)(dan) 黑(hei)字出貨(huo)”，即以(yi)低于競爭對手的(de)價格接(jie)受訂(ding)單(dan)(dan)，通過制造、營銷各個(ge)環節(jie)的(de)努力，壓縮(suo)和節(jie)省成本，仍以(yi)競爭性價格將貨(huo)交給客(ke)戶。報(bao)表出來，別人認為沒有利潤的(de)，在富(fu)(fu)士康能做出盈利，還不是小數(shu)目。同時，在國際客(ke)戶的(de)代工(gong)訂(ding)單(dan)(dan)招標中，能夠滿足國際客(ke)戶品質要求的(de)外包(bao)廠商也就(jiu)只有包(bao)括富(fu)(fu)士康在內的(de)數(shu)家，為確保訂(ding)單(dan)(dan)的(de)規模與數(shu)量(liang)富(fu)(fu)士康不乏“赤字接(jie)單(dan)(dan)”，維持工(gong)業銀行的(de)高(gao)效運轉，以(yi)規模與體量(liang)提升(sheng)自己競爭力，掠奪其他企(qi)業生存(cun)空間，最大(da)化聚集生產資源以(yi)反哺企(qi)業成長。

以(yi)在大陸投資為例，改革(ge)開放初期國內在成本和(he)政策上的(de)(de)(de)比(bi)較(jiao)優(you)(you)勢，直接降低其(qi)產品的(de)(de)(de)制造成本。很(hen)多地方的(de)(de)(de)政府為了(le)積極招商，除了(le)為廠商整地鋪路，還把(ba)“二免(mian)三減(jian)半(ban)”的(de)(de)(de)優(you)(you)惠(hui)政策放寬為“五(wu)免(mian)五(wu)減(jian)半(ban)”，即前(qian)五(wu)年(nian)免(mian)稅，后(hou)五(wu)年(nian)只(zhi)交(jiao)一半(ban)稅。如果十年(nian)之后(hou)還繼(ji)續投資，可以(yi)繼(ji)續享受(shou)“減(jian)半(ban)”優(you)(you)惠(hui)。這在臺灣恐怕(pa)是很(hen)難(nan)想象的(de)(de)(de)。低成本比(bi)較(jiao)優(you)(you)勢，是中國經濟保持30年(nian)高速增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)重要原因，也是中國外(wai)貿長(chang)期保持高速增(zeng)長(chang)和(he)順差格(ge)局的(de)(de)(de)關鍵因素。富士(shi)康無疑是其(qi)中的(de)(de)(de)受(shou)益者(zhe)。

鴻(hong)海在郭(guo)(guo)臺(tai)(tai)銘的(de)帶領下，在幾個歷史關鍵期，都做出(chu)了正確(que)的(de)選擇，有著精準(zhun)的(de)企業發展(zhan)戰略。例如(ru)(ru)(ru)郭(guo)(guo)臺(tai)(tai)銘早就預料到(dao)，手(shou)機(ji)代工廠的(de)毛(mao)利率(lv)只(zhi)會(hui)像個人電腦業一樣，不(bu)斷下滑到(dao)只(zhi)剩5%，因此(ci)，郭(guo)(guo)臺(tai)(tai)銘心中打了如(ru)(ru)(ru)意算(suan)盤是一支手(shou)機(ji)100美元(yuan)(yuan)，如(ru)(ru)(ru)果(guo)只(zhi)拿到(dao)其中20美元(yuan)(yuan)的(de)訂(ding)單，從中賺(zhuan)到(dao)10美元(yuan)(yuan)，是不(bu)是比(bi)拿到(dao)80美元(yuan)(yuan)的(de)組裝(zhuang)訂(ding)單，只(zhi)賺(zhuan)5美元(yuan)(yuan)要(yao)好多了呢?這就是富士(shi)康成功的(de)關鍵。

富(fu)士康代工(gong)(gong)所需要的零件(jian)幾乎(hu)全都內(nei)制(zhi)化(hua)(hua)，包括(kuo)軟件(jian)都能內(nei)制(zhi)，同時并(bing)購“奇(qi)美通訊”以(yi)建立內(nei)制(zhi)化(hua)(hua)軟件(jian)研發(fa)與資訊流。垂直(zhi)整合(he)，連(lian)材料都自行生產，讓富(fu)士康成為世(shi)界(jie)第一(yi)代工(gong)(gong)企(qi)業。富(fu)士康超越了(le)一(yi)般電(dian)子代工(gong)(gong)企(qi)業的經營范圍，除了(le)零件(jian)研發(fa)之外，研發(fa)重點向上游延(yan)伸，包括(kuo)鏡頭等光學儀器的制(zhi)造技(ji)術、汽車(che)零件(jian)的制(zhi)造技(ji)術、生產線的無人化(hua)(hua)技(ji)術，都是(shi)其未來內(nei)制(zhi)化(hua)(hua)的重點。

關于速度(du)這一點，富士康絕不會讓客(ke)戶失望。從接單到交貨一氣(qi)呵成，讓客(ke)戶搶得先機。尤其是(shi)消費性電子產品的(de)生命周期(qi)短，能否攻占(zhan)市場供貨穩定的(de)商(shang)品，取決于代工廠的(de)交貨速度(du)。

在(zai)富(fu)士(shi)康(kang)(kang)的(de)(de)深圳工廠中，有(you)報(bao)關(guan)(guan)人員長駐，使報(bao)關(guan)(guan)手續能夠盡快辦理，由于政府給予富(fu)士(shi)康(kang)(kang)報(bao)關(guan)(guan)上(shang)的(de)(de)方便，因此(ci)，富(fu)士(shi)康(kang)(kang)目(mu)前是中國(guo)出口額最高(gao)的(de)(de)企業。

郭(guo)臺(tai)銘(ming)(ming)說(shuo)，非效率(lv)的(de)(de)民主(zhu)主(zhu)義，不(bu)如合(he)理(li)的(de)(de)集(ji)權主(zhu)義。這是富士(shi)康(kang)成功(gong)的(de)(de)秘訣所在。大(da)家(jia)所熟知的(de)(de)軍事(shi)化管理(li)的(de)(de)另(ling)一(yi)方面，是為員(yuan)工(gong)保有股息配額(e)；輪班制與長(chang)時間工(gong)作的(de)(de)另(ling)一(yi)面，則是挖角與廣征人才，這些亦剛(gang)亦柔的(de)(de)做法，都(dou)顯現出郭(guo)臺(tai)銘(ming)(ming)的(de)(de)領導力(li)。

員(yuan)工(gong)自(zi)殺屢屢發生(sheng)(sheng)，暴露了其內(nei)部管理隱藏(zang)的各種危機。其中尤以2010年深(shen)圳(zhen)富(fu)士(shi)康員(yuan)工(gong)墜(zhui)樓事件最為典(dian)型。2010年，鴻海旗(qi)下大(da)陸子公(gong)司富(fu)智(zhi)康國際接連發生(sheng)(sheng)20名(ming)員(yuan)工(gong)意外傷亡(wang)事件，其中最主要的死亡(wang)原因是員(yuan)工(gong)自(zi)樓上跳(tiao)下自(zi)殺。由此引起社會各界(jie)強烈反響。

富士(shi)康(kang)公(gong)司(si)(si)要求(qiu)員(yuan)工簽訂不自殺協議，不自殺協議，承(cheng)諾若發(fa)生非公(gong)司(si)(si)責任原因導致(zhi)的(de)意(yi)外傷亡事件(jian)(含自殺、自殘等)，同意(yi)公(gong)司(si)(si)按相關法律(lv)法規進行處理，本人或(huo)家屬絕(jue)不向公(gong)司(si)(si)提出(chu)之外的(de)過當訴求(qiu)，絕(jue)不采(cai)取過激行為(wei)導致(zhi)公(gong)司(si)(si)名譽受損或(huo)給公(gong)司(si)(si)正常生產經營(ying)秩(zhi)序(xu)造成困(kun)擾，給予10萬(wan)RMB人道賠償(chang)。

2010年6月(yue)8日(ri)，郭(guo)臺(tai)銘在股東會上(shang)宣布停止所有(you)撫(fu)恤(xu)金發放。郭(guo)臺(tai)銘特別指出，輕(qing)生絕(jue)對是“最笨的(de)方法”，因此宣布停止所有(you)撫(fu)恤(xu)金的(de)發放。

2012年10月5日，蘋果公司(si)最大代工(gong)廠(chang)(chang)富(fu)士康(kang)鄭州廠(chang)(chang)區有3000至4000名(ming)工(gong)人(ren)罷工(gong)，原(yuan)因是iPhone 5被客戶(hu)投訴品質(zhi)出現問(wen)題，富(fu)士康(kang)生(sheng)產線(xian)工(gong)人(ren)因而(er)壓力倍增，并遷(qian)怒于(yu)質(zhi)檢(jian)人(ren)員，雙方更發生(sheng)沖突(tu)。最后(hou)質(zhi)檢(jian)人(ren)員選擇(ze)罷工(gong)，導致多條(tiao)生(sheng)產線(xian)停產。

2013年(nian)1月22日(ri)，北京大(da)興區(qu)亦莊經濟(ji)開(kai)發(fa)區(qu)的富(fu)(fu)士康電子廠三(san)期上千名員工(gong)因(yin)不滿北京廠區(qu)不發(fa)年(nian)終獎(jiang)金及不調漲薪資發(fa)起罷工(gong)，并(bing)聚集(ji)在餐廳包圍(wei)高級主管要求(qiu)答復。富(fu)(fu)士康母公司鴻海(hai)集(ji)團則(ze)于2013年(nian)1月23日(ri)稱(cheng)此事屬于內部爭議。除此，成都(dou)、江西(xi)等地也因(yin)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)原因(yin)發(fa)生過(guo)罷工(gong)事件。

索尼的(de)(de)PlayStation 4的(de)(de)生產(chan)(chan)由(you)中(zhong)(zhong)國大(da)陸富(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)所負責，然而在(zai)PlayStation 4發售(shou)后，產(chan)(chan)品大(da)批(pi)量地(di)出現質量缺陷。國外游戲論(lun)壇NeoGaf調(diao)查問(wen)題(ti)(ti)產(chan)(chan)品批(pi)次及(ji)生產(chan)(chan)地(di)，以及(ji)了(le)解到(dao)此(ci)(ci)前(qian)中(zhong)(zhong)國央視報道富(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)用(yong)(yong)工(gong)不(bu)當問(wen)題(ti)(ti)，相(xiang)信是富(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)的(de)(de)產(chan)(chan)品制造出現了(le)問(wen)題(ti)(ti)。此(ci)(ci)前(qian)報道的(de)(de)富(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)用(yong)(yong)工(gong)不(bu)當問(wen)題(ti)(ti)，當中(zhong)(zhong)涉及(ji)富(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)強迫(po)前(qian)來(lai)富(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)實習的(de)(de)大(da)學畢業生加(jia)班(ban)加(jia)點，長期的(de)(de)高壓(ya)工(gong)作以及(ji)缺乏人性關懷導致(zhi)實習學生以及(ji)工(gong)人健康(kang)(kang)問(wen)題(ti)(ti)百出，受害(hai)學生以及(ji)工(gong)人則以所組裝的(de)(de)PS4作為泄憤工(gong)具。此(ci)(ci)次不(bu)僅成為了(le)PS4質量問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)輿(yu)論(lun)焦點，更(geng)再(zai)次暴露富(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)不(bu)當、血汗工(gong)廠等問(wen)題(ti)(ti)。

內地的代工企業不斷崛起，其中比亞迪王傳福僅(jin)僅(jin)用了幾年時間，便迅速“復制”出(chu)近乎相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)手(shou)(shou)機代工產業鏈(lian)，成(cheng)為其(qi)強勁對手(shou)(shou)。更讓郭臺銘(ming)無法接受的(de)(de)(de)是，從2003年起(qi)陸續有400多(duo)名富士康員工跳(tiao)槽到比亞迪(di)，其(qi)后上演的(de)(de)(de)商(shang)業間諜門等(deng)事件宛如(ru)電視(shi)劇般精彩。比亞迪(di)們的(de)(de)(de)崛起(qi)給鴻海造成(cheng)了很大的(de)(de)(de)沖擊。

為了化解少(shao)數(shu)(shu)供應(ying)商(shang)獨(du)大(da)和產(chan)業(ye)鏈過于集中(zhong)的風險，目前，蘋(pin)果(guo)(guo)已經開始采用分散供應(ying)商(shang)的策略，增加中(zhong)小型廠商(shang)的數(shu)(shu)量。而中(zhong)國供應(ying)商(shang)的數(shu)(shu)量同(tong)比(bi)增加了20家。蘋(pin)果(guo)(guo)這一政策，對(dui)于富士康(kang)無疑是釜底抽薪(xin)。

隨著大(da)陸經(jing)濟的(de)發(fa)展(zhan)，工(gong)資(zi)水平也水漲船高，這(zhe)讓(rang)鴻海的(de)低(di)工(gong)資(zi)策略無法維(wei)持，屢(lv)屢(lv)出現的(de)罷工(gong)、自殺等事件或(huo)直接或(huo)間接都(dou)與之有關。雖然目前其已經(jing)向中西部遷移，然而(er)也只是緩(huan)兵之計(ji)，并沒(mei)有從根(gen)本(ben)上解決問(wen)題，這(zhe)成為其未來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)致命隱患之一。

2013年5月31號，富士康國際控(kong)股有限集團(tuan)正(zheng)式發布公(gong)告(gao)，采(cai)用“富智康集團(tuan)有限公(gong)司”為正(zheng)式中文(wen)名稱。

作為富士康科技(ji)集團(tuan)的(de)子公(gong)司，上市公(gong)司，富士康國際的(de)目(mu)標是發展智能(neng)(neng)手機相(xiang)關產(chan)品，并將之(zhi)和智能(neng)(neng)電視、筆(bi)記本電腦相(xiang)聯系。要摘掉(diao)“血汗工廠(chang)”的(de)帽子，強調(diao)“智慧(hui)”的(de)科技(ji)轉型可能(neng)(neng)是更名傳遞(di)出(chu)的(de)另(ling)一個信(xin)號。

2006年(nian)富士康(kang)跟(gen)隨諾(nuo)基亞來(lai)到印(yin)度，并在欽(qin)奈(nai)建立(li)了自己的代工(gong)廠，主要生產諾(nuo)基亞手機。2011年(nian)4月(yue)，富士康(kang)在巴(ba)西(xi)設(she)廠生產蘋果(guo)產品。隨著諾(nuo)基亞的衰落最終(zhong)并入微軟(ruan)，富士康(kang)訂單(dan)量(liang)銳減，因此(ci)決定2014年(nian)12月(yue)24日起暫停(ting)生產，進(jin)行(xing)產線重整。富士康(kang)印(yin)度工(gong)廠危機波及(ji)巴(ba)西(xi)工(gong)廠，預(yu)計巴(ba)西(xi)工(gong)廠將(jiang)于2016年(nian)正式關閉，屆(jie)時訂單(dan)全部交由中(zhong)國生產。

富士康集團環渤海地區：此地區(qu)主要包括(kuo)了北京(jing)、天津、廊坊、煙(yan)臺、營口、秦皇(huang)島等地，富(fu)士康招聘的人(ren)員主要從事的是(shi)(shi)以無線通(tong)信、云計算、納米(mi)科技(ji)、消費電(dian)子、電(dian)腦組件的工作，這些廠區(qu)也是(shi)(shi)以上述這些工作為骨(gu)干產業(ye)。

富士康集團中西部地區：西部地(di)區(qu)包含的產區(qu)非常多(duo)，有(you)晉(jin)城(cheng)、太原、鄭州、南(nan)陽(yang)、鶴壁、濟南(nan)、武漢、衡陽(yang)、南(nan)寧、長沙(sha)、北海、重(zhong)慶(qing)、成都、貴陽(yang)等地(di)，這些(xie)廠區(qu)的重(zhong)點目(mu)標是發展精密(mi)模(mo)具、智能手機(ji)、平板(ban)電腦(nao)、自動化設備等。

富士康集團珠三角地區：布局(ju)是(shi)佛山(shan)、東莞、深圳、中(zhong)山(shan)、惠州(zhou)等(deng)地，富士康(kang)招聘的深圳園區主要是(shi)以科技研發和電(dian)子商務為主打的“五中(zhong)心一基地。”

富士康集團長三角地區：本地(di)區(qu)布局是上海、南京、昆山、淮(huai)安、阜寧、寧波、杭州、嘉善等地(di)。這(zhe)些地(di)域(yu)廠區(qu)所組(zu)成的是以精密連接(jie)器(qi)(qi)、液晶顯示器(qi)(qi)、無線通信組(zu)件等為產(chan)業(ye)鏈以及供(gong)應鏈的聚合體系。