華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)基本(ben)法(fa)從(cong)1995年萌芽，到(dao)1996年正式定位為(wei)(wei)(wei)(wei)管理(li)(li)大綱，到(dao)1998年3月審議(yi)通過。華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)基本(ben)法(fa)總(zong)結、提升了(le)(le)(le)公司成功的(de)(de)(de)管理(li)(li)經驗，確定了(le)(le)(le)華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)二(er)(er)次創業(ye)的(de)(de)(de)觀念、戰略、方針和(he)基本(ben)政策。以“華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)基本(ben)法(fa)”為(wei)(wei)(wei)(wei)里程碑，華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)繼續吸收了(le)(le)(le)包(bao)括IBM等公司在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)(de)管理(li)(li)工具，形成了(le)(le)(le)均衡管理(li)(li)的(de)(de)(de)思(si)想，完成了(le)(le)(le)公司的(de)(de)(de)蛻(tui)變(bian)。簡言之，“華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)基本(ben)法(fa)”實際是(shi)根據(ju)任(ren)正非(fei)管理(li)(li)思(si)維的(de)(de)(de)一種(zhong)集中(zhong)(zhong)梳理(li)(li)。至今，其(qi)背后思(si)想一直為(wei)(wei)(wei)(wei)外人(ren)(ren)所稱道和(he)學(xue)習。更為(wei)(wei)(wei)(wei)重要的(de)(de)(de)是(shi)，《華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)基本(ben)法(fa)》確定了(le)(le)(le)兩條十分驚世駭俗的(de)(de)(de)原則(ze)，一是(shi)實行員工持股(gu)制度，作為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)，任(ren)正非(fei)大量稀釋自己(ji)所擁有的(de)(de)(de)股(gu)份。據(ju)他(ta)自己(ji)透露，“我在(zai)(zai)公司中(zhong)(zhong)占的(de)(de)(de)股(gu)份微(wei)乎其(qi)微(wei)，只有1％左(zuo)右(you)。”二(er)(er)是(shi)在(zai)(zai)技術(shu)開(kai)(kai)發上近乎偏執地持續投(tou)入(ru)，任(ren)正非(fei)堅持將每年銷售(shou)收入(ru)的(de)(de)(de)10％用于科研開(kai)(kai)發，這在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國著名企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)是(shi)一個無人(ren)(ren)可(ke)及、無人(ren)(ren)敢及的(de)(de)(de)高比例。

1990年(nian)，處在創業期的(de)(de)華(hua)為第一次提出內部融資、員(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)的(de)(de)概念。主要的(de)(de)策略是按照(zhao)工(gong)作的(de)(de)級別、績(ji)效、可持續貢獻等(deng)給(gei)予(yu)內部員(yuan)(yuan)工(gong)股(gu)票，員(yuan)(yuan)工(gong)以工(gong)資、年(nian)底獎金(jin)出資購買股(gu)份，資金(jin)不(bu)夠的(de)(de)，公(gong)司協助貸款，員(yuan)(yuan)工(gong)享(xiang)受(shou)分紅權(quan)，但不(bu)享(xiang)受(shou)公(gong)司法中股(gu)東(dong)所(suo)享(xiang)有的(de)(de)其他權(quan)利；員(yuan)(yuan)工(gong)所(suo)持股(gu)份在退出公(gong)司時價(jia)(jia)格是按照(zhao)購股(gu)之初的(de)(de)原(yuan)始價(jia)(jia)格回購，員(yuan)(yuan)工(gong)也不(bu)享(xiang)有股(gu)東(dong)對(dui)股(gu)票的(de)(de)溢(yi)價(jia)(jia)權(quan)。

2001年(nian)后，華為(wei)(wei)公司實(shi)行了(le)相應的(de)(de)員(yuan)工(gong)持股(gu)改革：新(xin)員(yuan)工(gong)不(bu)再派發長(chang)期(qi)不(bu)變1元1股(gu)的(de)(de)股(gu)票，而老員(yuan)工(gong)的(de)(de)股(gu)票也(ye)逐漸轉(zhuan)化為(wei)(wei)期(qi)股(gu)，即所(suo)謂的(de)(de)“虛擬受限(xian)股(gu)”。虛擬股(gu)由華為(wei)(wei)工(gong)會負責發放，每(mei)年(nian)華為(wei)(wei)會根據員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作水平和對公司的(de)(de)貢(gong)獻，決定其獲(huo)得的(de)(de)股(gu)份數(shu)。員(yuan)工(gong)按照公司當年(nian)凈(jing)資產(chan)(chan)價格(ge)購買虛擬股(gu)。擁有虛擬股(gu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，主(zhu)要的(de)(de)收益變化是除(chu)了(le)可(ke)以(yi)獲(huo)得一定比例的(de)(de)分(fen)(fen)紅，還可(ke)以(yi)獲(huo)得虛擬股(gu)對應的(de)(de)公司凈(jing)資產(chan)(chan)增值部分(fen)(fen)。

2008年，華為再次調整(zheng)了虛擬股制(zhi)度，實行飽和配(pei)股制(zhi)，即(ji)規定員(yuan)工的(de)配(pei)股上(shang)(shang)限，每個級別(bie)達到(dao)上(shang)(shang)限后，就不再參與新的(de)配(pei)股。這一規定也讓(rang)手(shou)中持股數(shu)量巨(ju)大的(de)華為老員(yuan)工們配(pei)股受到(dao)了限制(zhi)，給新員(yuan)工的(de)持股留下了空間。

大(da)約2004年，美國顧問公司(si)(si)幫助(zhu)華為(wei)(wei)設(she)計公司(si)(si)組織結構時，認為(wei)(wei)華為(wei)(wei)還沒有(you)中樞(shu)機(ji)構，不可思議。而且高(gao)層只(zhi)是(shi)空任命，也不運作(zuo)，提出來要建立EMT(經營(ying)管理團隊)，任正非不愿做(zuo)EMT的(de)主席，就開始(shi)了輪(lun)(lun)(lun)值主席制(zhi)度(du)，由八位領導輪(lun)(lun)(lun)流(liu)執政，每人(ren)半年，經過(guo)兩個循(xun)環(huan)，演變到2011年實行董(dong)事(shi)會(hui)領導下的(de)輪(lun)(lun)(lun)值CEO制(zhi)度(du)，輪(lun)(lun)(lun)值CEO在輪(lun)(lun)(lun)值期間作(zuo)為(wei)(wei)公司(si)(si)經營(ying)管理以及危機(ji)管理的(de)最高(gao)責任人(ren)，對(dui)公司(si)(si)生(sheng)存發展負責。輪(lun)(lun)(lun)值CEO負責召集和主持公司(si)(si)EMT會(hui)議。在日常(chang)管理決(jue)策(ce)過(guo)程中，對(dui)履行職責的(de)情況(kuang)及時向董(dong)事(shi)會(hui)成員(yuan)、監事(shi)會(hui)成員(yuan)通報(bao)。輪(lun)(lun)(lun)值CEO由三(san)名副董(dong)事(shi)長輪(lun)(lun)(lun)流(liu)擔任，輪(lun)(lun)(lun)值期為(wei)(wei)6個月，依次循(xun)環(huan)。

華為(wei)(wei)(wei)每年將銷(xiao)售收入的10%以上(shang)投入研發(fa)，在(zai)近17萬華為(wei)(wei)(wei)人中(zhong)(zhong)(zhong)，超過45%的員工從事創(chuang)新、研究與開發(fa)。華為(wei)(wei)(wei)已累計獲得專利授權38,825件，擁有3萬項(xiang)專利技術(shu)，其中(zhong)(zhong)(zhong)有4成(cheng)是國(guo)(guo)際標準組(zu)織或歐美國(guo)(guo)家(jia)的專利。華為(wei)(wei)(wei)在(zai)全(quan)球設(she)立了16家(jia)研發(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心，還(huan)與領先(xian)運營(ying)商成(cheng)立28個(ge)聯合創(chuang)新中(zhong)(zhong)(zhong)心。分布在(zai)美國(guo)(guo)、英國(guo)(guo)、日(ri)本、加拿(na)大、瑞典(dian)、德(de)國(guo)(guo)、法國(guo)(guo)、俄國(guo)(guo)、印度等國(guo)(guo)。

華為在170多家各種標準組織中擔任主席、副(fu)主席、董事(shi)、各子工作組組長(chang)、報告人、技術編輯等(deng)至少(shao)90個核心職務。

3GPP最(zui)新數(shu)據顯示(shi)，自(zi)2010年開(kai)始，華為貢(gong)獻了(le)最(zui)多(duo)(duo)(duo)的標準(zhun)(zhun)提案，位居(ju)全(quan)球第一，展示(shi)了(le)強大的標準(zhun)(zhun)與概念領(ling)(ling)(ling)導(dao)能力。標志著在(zai)3GPP的系(xi)統架構和(he)(he)網絡設備技(ji)術(shu)研究和(he)(he)標準(zhun)(zhun)制定中，華為正主導(dao)著LTE、LTE-A、EPC標準(zhun)(zhun)的制定和(he)(he)發展。華為在(zai)無線(xian)通信領(ling)(ling)(ling)域(yu)國際標準(zhun)(zhun)中擁有2千多(duo)(duo)(duo)件基(ji)本(ben)專(zhuan)利；LTE領(ling)(ling)(ling)域(yu)有超過8百(bai)多(duo)(duo)(duo)件基(ji)本(ben)專(zhuan)利，占(zhan)全(quan)球該領(ling)(ling)(ling)域(yu)的15%，位列全(quan)球第一，UMTS領(ling)(ling)(ling)域(yu)擁有基(ji)本(ben)專(zhuan)利占(zhan)全(quan)球總數(shu)的6%； GSM領(ling)(ling)(ling)域(yu)擁有基(ji)本(ben)專(zhuan)利占(zhan)全(quan)球總數(shu)的3%。

華為(wei)(wei)非(fei)常(chang)崇尚(shang)“狼(lang)”，認(ren)為(wei)(wei)狼(lang)是企(qi)業學(xue)習的榜樣(yang)，要向狼(lang)學(xue)習“狼(lang)性”，狼(lang)性永遠不會(hui)過時。

2001年，任正非發表《華為(wei)的冬天》，他把(ba)狼(lang)性文化定(ding)義為(wei)偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則，讓(rang)公眾首次認識了華為(wei)的狼(lang)性文化。

“華(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)狼性其(qi)實是(shi)敏銳的(de)(de)嗅覺，是(shi)對(dui)(dui)(dui)客(ke)戶(hu)、市場(chang)的(de)(de)關注。許多企業倒下，常(chang)常(chang)是(shi)因為(wei)(wei)(wei)對(dui)(dui)(dui)客(ke)戶(hu)傲慢，但華(hua)為(wei)(wei)(wei)一直秉承的(de)(de)基(ji)本原則(ze)是(shi)：永遠做(zuo)乙方，永遠以(yi)乙方的(de)(de)心態面對(dui)(dui)(dui)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)客(ke)戶(hu)。華(hua)為(wei)(wei)(wei)規模小(xiao)的(de)(de)時(shi)候(hou)對(dui)(dui)(dui)客(ke)戶(hu)保持敬畏，但當其(qi)體(ti)量已(yi)經(jing)超(chao)越(yue)他的(de)(de)客(ke)戶(hu)時(shi)，依然對(dui)(dui)(dui)自己的(de)(de)客(ke)戶(hu)保持敬畏。”在華(hua)為(wei)(wei)(wei)，全員永遠追(zhui)求屁(pi)股(gu)對(dui)(dui)(dui)著老(lao)板、眼睛盯(ding)著客(ke)戶(hu)，感(gan)知客(ke)戶(hu)、市場(chang)、精神追(zhui)求的(de)(de)變化(hua)。

“床墊文化”是(shi)(shi)從1988年華(hua)為創業以來留下(xia)的(de)傳統，“床墊文化”意味著華(hua)為人(ren)(ren)艱(jian)(jian)苦創業、堅韌不拔，努力把(ba)智力發揮到最大值，它(ta)是(shi)(shi)華(hua)為精神的(de)一個象(xiang)征。幾乎每個開發人(ren)(ren)員都有一張(zhang)(zhang)床墊，卷放(fang)在鐵柜的(de)底層，辦(ban)公桌的(de)下(xia)面。午休(xiu)時，席(xi)地而(er)臥；晚上加班，盈(ying)月不回宿(su)舍，就這(zhe)一張(zhang)(zhang)床墊，累了(le)睡(shui)，醒(xing)了(le)爬(pa)起(qi)來再干。一張(zhang)(zhang)床墊半(ban)個家，華(hua)為人(ren)(ren)攜著這(zhe)張(zhang)(zhang)床墊走過了(le)創業的(de)艱(jian)(jian)辛。

華為(wei)的(de)(de)體量相當于中國(guo)互聯網最掙錢的(de)(de)BAT的(de)(de)總和！

員工數量：BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

納稅金額：BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

利潤總額：BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

華(hua)為沒有(you)上市(shi)，而是(shi)(shi)(shi)把98.6%的(de)(de)(de)(de)股(gu)權開放(fang)給員工，創辦人(ren)任(ren)正非只擁有(you)公司1.4%的(de)(de)(de)(de)股(gu)權。華(hua)為所掙的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)分錢都(dou)是(shi)(shi)(shi)大家的(de)(de)(de)(de)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)合伙人(ren)的(de)(de)(de)(de)。分享的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)現在的(de)(de)(de)(de)82000多名的(de)(de)(de)(de)合伙人(ren)。這些股(gu)東除了不(bu)能表決、出售、擁有(you)股(gu)票之外(wai)，股(gu)東可以(yi)享受分紅(hong)與股(gu)票增值的(de)(de)(de)(de)利(li)潤。并且，每(mei)年所賺取的(de)(de)(de)(de)凈(jing)利(li)，幾乎是(shi)(shi)(shi)百分之百分配給股(gu)東。

根據(ju)(ju)市(shi)場研究公司(si)KWC發布(bu)最(zui)(zui)新數據(ju)(ju)顯(xian)示(shi)：在(zai)2015年12月至2016年2月期間(jian)，蘋果iPhone手(shou)(shou)機(ji)在(zai)中(zhong)國市(shi)場的智能(neng)手(shou)(shou)機(ji)銷售份額(e)(e)兩年來(lai)首次遭遇(yu)下滑，幅度為(wei)3.2%，最(zui)(zui)終停留(liu)在(zai)22.2%。而華為(wei)，在(zai)中(zhong)國城市(shi)的智能(neng)手(shou)(shou)機(ji)份額(e)(e)，是(shi)24.4%！

臺(tai)(tai)積(ji)電研(yan)發(fa)費(fei)568億臺(tai)(tai)幣(bi)(bi)(bi)，富士康(kang)研(yan)發(fa)費(fei)489億臺(tai)(tai)幣(bi)(bi)(bi)，聯(lian)發(fa)科(ke)研(yan)發(fa)費(fei)433億臺(tai)(tai)幣(bi)(bi)(bi)，臺(tai)(tai)聯(lian)電研(yan)發(fa)費(fei)137億臺(tai)(tai)幣(bi)(bi)(bi)，緯(wei)創(chuang)研(yan)發(fa)費(fei)134億臺(tai)(tai)幣(bi)(bi)(bi)。而2014年，華為(wei)研(yan)發(fa)經費(fei)400億，2015年，華為(wei)研(yan)發(fa)經費(fei)預(yu)計500億！它遠遠超過(guo)臺(tai)(tai)灣的臺(tai)(tai)積(ji)電+鴻海+聯(lian)發(fa)科(ke)+聯(lian)電+緯(wei)創(chuang)的總和(he)！

以投(tou)入研發經(jing)費計：華(hua)為(wei)最近十(shi)年(nian)研發經(jing)費已經(jing)達到1900億人(ren)民(min)幣，從(cong)這個(ge)數據上看，如果華(hua)為(wei)在日本(ben)，僅次于豐田排第二；遠(yuan)超(chao)索尼的50億美(mei)元(yuan)。如果華(hua)為(wei)在德國(guo)，僅次于大眾排第二；遠(yuan)超(chao)西門子的55億美(mei)元(yuan)！2015年(nian)，華(hua)為(wei)甚(shen)至進入了世界各國(guo)非軍工企(qi)業研發經(jing)費前10強！

請再看一組數(shu)據：中國A股154家(jia)化(hua)工企業(ye)研(yan)發費用支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)總(zong)額56.2億元(yuan)。其(qi)中，中國石化(hua)以12.9億研(yan)發支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)排各公司首位，對應凈利(li)潤為474.3億元(yuan)。其(qi)中166家(jia)機械設備企業(ye)研(yan)發費用支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)總(zong)額172.7億元(yuan)。

三(san)一重(zhong)工以12.9億研發(fa)(fa)支出(chu)(chu)排各公司首位(wei)，中聯(lian)重(zhong)科、振(zhen)華重(zhong)工分別位(wei)第二(er)(er)和(he)三(san)位(wei)。而(er)中國A股67家醫藥行業上(shang)市公司的(de)研發(fa)(fa)費(fei)用支出(chu)(chu)，總計約為53.56億元。‘十二(er)(er)五(wu)’期間(jian)，國家撥(bo)款給數控(kong)機床的(de)研究經費(fei)總規模或將(jiang)達到百億元。也就是說平均一年(nian)20億，不(bu)到4億美元。

再那華(hua)(hua)為(wei)對比一下：華(hua)(hua)為(wei)僅2014年的(de)研(yan)發(fa)經(jing)費是400億！也就是說，華(hua)(hua)為(wei)的(de)研(yan)發(fa)經(jing)費，比A股154家(jia)化工+166家(jia)機械設(she)備+14家(jia)機床(chuang)業+67家(jia)醫藥的(de)近400家(jia)企業的(de)總和還多(duo)幾(ji)十億。

再看(kan)看(kan)BAT的(de)研(yan)(yan)發(fa)經費，研(yan)(yan)發(fa)投入比例(li)最(zui)大(da)的(de)百度70億(yi)，騰訊阿里估計是百億(yi)，總額270億(yi)，2015年BAT的(de)研(yan)(yan)發(fa)經費總和，都不能跟華為相(xiang)提(ti)并論！

另根據2006-2015財年財報顯示，聯(lian)想過(guo)去10年，聯(lian)想累計投(tou)入(ru)研(yan)發成本44.05億美元，尚不(bu)及華為(wei)去年一年的研(yan)發支出！

有人認為：阿里、騰訊、小米都在(zai)做平(ping)臺，華(hua)為搞的卻是產品。什么叫平(ping)臺？說白了(le)就(jiu)是做社會各行各業(ye)的基(ji)礎設(she)施(shi)。而(er)華(hua)為不僅用手機做成了(le)一個大(da)平(ping)臺，更是一種生態系(xi)統(tong)！

華為的產品線，覆蓋(gai)范(fan)圍已經(jing)覆蓋(gai)了(le)ICT的全產業鏈！截止(zhi)2015年8月底(di)，華為已經(jing)在全球(qiu)建設了(le)660個數據中心，其中255個是云數據中心。

華為ICT產品已經基本實現了對全行業(ye)的覆(fu)蓋(gai)，被(bei)廣泛應用(yong)于金融、政(zheng)府、能(neng)源等(deng)(deng)行業(ye)，以及(ji)以BAT為代表的互聯(lian)網(wang)企業(ye)中。華為服務器2014年在國內電(dian)力(li)、廣電(dian)、公安等(deng)(deng)領域市場(chang)份 額居于第一位(wei)；在銀行領域的市場(chang)份額居于第二。