華(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)法從1995年(nian)萌(meng)芽(ya)，到1996年(nian)正式定位為(wei)(wei)管理(li)大綱，到1998年(nian)3月審(shen)議通過。華(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)法總結、提升了(le)公(gong)司(si)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)經驗，確(que)定了(le)華(hua)(hua)為(wei)(wei)二次創業的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念、戰略、方針(zhen)和基(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)政策。以(yi)“華(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)法”為(wei)(wei)里程碑(bei)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)繼續(xu)吸收了(le)包(bao)括IBM等公(gong)司(si)在(zai)內的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)工(gong)具，形成了(le)均衡管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)，完(wan)成了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)蛻變。簡言之，“華(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)法”實(shi)際是根據(ju)任(ren)正非(fei)管理(li)思維的(de)(de)(de)(de)(de)一種集中梳(shu)理(li)。至今，其背(bei)后思想(xiang)一直為(wei)(wei)外(wai)人(ren)(ren)所稱(cheng)道和學習。更為(wei)(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是，《華(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)法》確(que)定了(le)兩條十分驚世(shi)駭俗的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，一是實(shi)行員工(gong)持股(gu)(gu)制(zhi)度，作(zuo)為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)(de)(de)創始(shi)人(ren)(ren)，任(ren)正非(fei)大量(liang)稀釋自(zi)(zi)己(ji)所擁有的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)份。據(ju)他自(zi)(zi)己(ji)透露，“我在(zai)公(gong)司(si)中占的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)份微乎(hu)其微，只(zhi)有1％左右。”二是在(zai)技術開(kai)發上近乎(hu)偏(pian)執地(di)持續(xu)投入，任(ren)正非(fei)堅(jian)持將(jiang)每(mei)年(nian)銷售收入的(de)(de)(de)(de)(de)10％用于科(ke)研開(kai)發，這在(zai)中國著名企業中是一個無(wu)人(ren)(ren)可及(ji)、無(wu)人(ren)(ren)敢及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)高比例。

1990年(nian)，處在(zai)創業(ye)期(qi)的(de)華為(wei)第一(yi)次提(ti)出內部融資、員工(gong)(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)的(de)概念(nian)。主(zhu)要的(de)策略是(shi)按照工(gong)(gong)作的(de)級別(bie)、績效、可持(chi)(chi)續貢獻等給予內部員工(gong)(gong)股(gu)(gu)票，員工(gong)(gong)以工(gong)(gong)資、年(nian)底獎(jiang)金出資購(gou)(gou)買(mai)股(gu)(gu)份，資金不夠的(de)，公(gong)(gong)司協助貸款，員工(gong)(gong)享受(shou)分紅權，但不享受(shou)公(gong)(gong)司法中股(gu)(gu)東所享有的(de)其他(ta)權利；員工(gong)(gong)所持(chi)(chi)股(gu)(gu)份在(zai)退出公(gong)(gong)司時價格是(shi)按照購(gou)(gou)股(gu)(gu)之初(chu)的(de)原(yuan)始價格回(hui)購(gou)(gou)，員工(gong)(gong)也不享有股(gu)(gu)東對(dui)股(gu)(gu)票的(de)溢價權。

2001年(nian)(nian)后，華為(wei)公司(si)(si)實行了相應的(de)員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)改革：新(xin)員(yuan)工(gong)不(bu)再(zai)派發(fa)長期不(bu)變1元1股(gu)的(de)股(gu)票，而(er)老(lao)員(yuan)工(gong)的(de)股(gu)票也逐漸轉化為(wei)期股(gu)，即所謂的(de)“虛(xu)(xu)擬(ni)受限股(gu)”。虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)由(you)華為(wei)工(gong)會負責發(fa)放，每年(nian)(nian)華為(wei)會根(gen)據員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作水平(ping)和(he)對公司(si)(si)的(de)貢(gong)獻，決定(ding)其獲(huo)得的(de)股(gu)份數。員(yuan)工(gong)按(an)照公司(si)(si)當年(nian)(nian)凈資產價格購(gou)買虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)。擁有虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)的(de)員(yuan)工(gong)，主(zhu)要的(de)收(shou)益(yi)變化是(shi)除(chu)了可以獲(huo)得一定(ding)比(bi)例的(de)分紅，還可以獲(huo)得虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)對應的(de)公司(si)(si)凈資產增值部(bu)分。

2008年，華為(wei)(wei)再次調整了(le)虛擬股(gu)制(zhi)度(du)，實(shi)行飽和配股(gu)制(zhi)，即(ji)規(gui)定員(yuan)工(gong)的配股(gu)上限，每個(ge)級別達到上限后，就不再參與新的配股(gu)。這一規(gui)定也讓手中持(chi)股(gu)數量巨大的華為(wei)(wei)老員(yuan)工(gong)們配股(gu)受到了(le)限制(zhi)，給新員(yuan)工(gong)的持(chi)股(gu)留下了(le)空間。

大約2004年，美國顧問公司幫助(zhu)華(hua)為設(she)計公司組織結構時(shi)，認為華(hua)為還沒(mei)有中(zhong)樞(shu)機構，不(bu)(bu)可(ke)思議。而(er)且高層只(zhi)是(shi)空任命，也不(bu)(bu)運作，提出(chu)來要建立(li)EMT(經營管理團隊)，任正非不(bu)(bu)愿做(zuo)EMT的(de)(de)主(zhu)席(xi)(xi)，就開始了輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)主(zhu)席(xi)(xi)制(zhi)度，由(you)八位領(ling)導(dao)輪(lun)(lun)(lun)(lun)流執政，每人半年，經過(guo)兩(liang)個(ge)循環(huan)，演變到(dao)2011年實行董事(shi)(shi)會(hui)領(ling)導(dao)下的(de)(de)輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)CEO制(zhi)度，輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)CEO在輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)期間(jian)作為公司經營管理以及(ji)危機管理的(de)(de)最高責(ze)任人，對公司生存發(fa)展(zhan)負(fu)責(ze)。輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)CEO負(fu)責(ze)召(zhao)集和主(zhu)持公司EMT會(hui)議。在日(ri)常(chang)管理決策過(guo)程(cheng)中(zhong)，對履行職(zhi)責(ze)的(de)(de)情況及(ji)時(shi)向董事(shi)(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)、監事(shi)(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)通(tong)報(bao)。輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)CEO由(you)三名(ming)副董事(shi)(shi)長輪(lun)(lun)(lun)(lun)流擔任，輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)期為6個(ge)月，依次循環(huan)。

華(hua)為每(mei)年將銷售收(shou)入(ru)的10%以上(shang)投入(ru)研發(fa)，在近(jin)17萬華(hua)為人(ren)中(zhong)，超過(guo)45%的員(yuan)工從事創新(xin)、研究與(yu)開發(fa)。華(hua)為已(yi)累計獲得專(zhuan)利授(shou)權38,825件，擁有3萬項專(zhuan)利技術，其中(zhong)有4成是國(guo)(guo)(guo)(guo)際標準組織(zhi)或(huo)歐美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)家的專(zhuan)利。華(hua)為在全球設立(li)了16家研發(fa)中(zhong)心，還與(yu)領先(xian)運營商成立(li)28個聯(lian)合創新(xin)中(zhong)心。分布在美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)、英國(guo)(guo)(guo)(guo)、日本(ben)、加(jia)拿大、瑞典、德(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)、法國(guo)(guo)(guo)(guo)、俄國(guo)(guo)(guo)(guo)、印度(du)等國(guo)(guo)(guo)(guo)。

華為在170多家各種標準組織(zhi)中擔(dan)任主(zhu)(zhu)席(xi)、副主(zhu)(zhu)席(xi)、董事、各子工作組組長、報告人(ren)、技術(shu)編輯等至少90個(ge)核心(xin)職(zhi)務(wu)。

3GPP最(zui)新數據顯(xian)示(shi)，自2010年開始(shi)，華為(wei)貢獻了最(zui)多(duo)的(de)標準(zhun)提案，位居全球(qiu)第一，展(zhan)示(shi)了強大的(de)標準(zhun)與(yu)概(gai)念領(ling)(ling)導能力。標志著在3GPP的(de)系統架構和(he)網(wang)絡設備(bei)技術(shu)研究和(he)標準(zhun)制定中，華為(wei)正(zheng)主導著LTE、LTE-A、EPC標準(zhun)的(de)制定和(he)發展(zhan)。華為(wei)在無(wu)線通信領(ling)(ling)域(yu)國(guo)際標準(zhun)中擁有(you)2千多(duo)件基本(ben)專利(li)；LTE領(ling)(ling)域(yu)有(you)超(chao)過8百多(duo)件基本(ben)專利(li)，占(zhan)全球(qiu)該領(ling)(ling)域(yu)的(de)15%，位列(lie)全球(qiu)第一，UMTS領(ling)(ling)域(yu)擁有(you)基本(ben)專利(li)占(zhan)全球(qiu)總數的(de)6%； GSM領(ling)(ling)域(yu)擁有(you)基本(ben)專利(li)占(zhan)全球(qiu)總數的(de)3%。

華為(wei)非常(chang)崇尚“狼(lang)(lang)”，認為(wei)狼(lang)(lang)是企業學(xue)習的榜樣，要向狼(lang)(lang)學(xue)習“狼(lang)(lang)性(xing)”，狼(lang)(lang)性(xing)永遠不會過時。

2001年，任(ren)正(zheng)非發(fa)表(biao)《華為(wei)的(de)冬天》，他把狼性(xing)文化(hua)定義為(wei)偏執的(de)危機(ji)感、拼命精神、平等、直言不(bu)諱(hui)、壓強原則，讓(rang)公眾首次認識了華為(wei)的(de)狼性(xing)文化(hua)。

“華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)狼性其實是敏銳的(de)(de)(de)嗅覺，是對客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)、市場的(de)(de)(de)關注。許多(duo)企(qi)業倒下(xia)，常(chang)常(chang)是因為(wei)對客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)傲慢(man)，但華(hua)(hua)為(wei)一直(zhi)秉承的(de)(de)(de)基(ji)本原則是：永遠(yuan)做乙方，永遠(yuan)以乙方的(de)(de)(de)心(xin)態面對大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)。華(hua)(hua)為(wei)規模小(xiao)的(de)(de)(de)時(shi)候對客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)保持(chi)敬畏，但當其體量已經超越他的(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)時(shi)，依(yi)然對自己的(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)保持(chi)敬畏。”在華(hua)(hua)為(wei)，全員永遠(yuan)追求屁股對著老板、眼睛(jing)盯著客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)，感知客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)、市場、精神追求的(de)(de)(de)變(bian)化。

“床(chuang)(chuang)(chuang)墊文化”是從(cong)1988年華為(wei)創(chuang)業(ye)以來(lai)留下的傳(chuan)統，“床(chuang)(chuang)(chuang)墊文化”意味著(zhu)華為(wei)人艱苦創(chuang)業(ye)、堅韌不拔，努力把智力發(fa)揮到(dao)最大值，它是華為(wei)精神的一(yi)(yi)個象征。幾乎每(mei)個開發(fa)人員(yuan)都有一(yi)(yi)張床(chuang)(chuang)(chuang)墊，卷放在鐵柜(ju)的底層，辦公桌(zhuo)的下面。午休(xiu)時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿(su)舍，就這一(yi)(yi)張床(chuang)(chuang)(chuang)墊，累了(le)睡，醒(xing)了(le)爬起來(lai)再干。一(yi)(yi)張床(chuang)(chuang)(chuang)墊半個家，華為(wei)人攜著(zhu)這張床(chuang)(chuang)(chuang)墊走過了(le)創(chuang)業(ye)的艱辛。

華(hua)為(wei)的(de)體量相當于中(zhong)國互聯網最掙錢的(de)BAT的(de)總和！

員工數量：BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

納稅金額：BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

利潤總額：BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

華(hua)為(wei)沒有(you)上市，而是(shi)(shi)把98.6%的(de)(de)股(gu)(gu)權開放給員工(gong)，創辦(ban)人(ren)任正非只擁(yong)有(you)公司(si)1.4%的(de)(de)股(gu)(gu)權。華(hua)為(wei)所掙的(de)(de)每一分(fen)錢都(dou)是(shi)(shi)大家的(de)(de)，都(dou)是(shi)(shi)合伙(huo)人(ren)的(de)(de)。分(fen)享(xiang)的(de)(de)是(shi)(shi)現在的(de)(de)82000多名的(de)(de)合伙(huo)人(ren)。這些股(gu)(gu)東(dong)除了不能表(biao)決、出售、擁(yong)有(you)股(gu)(gu)票(piao)之(zhi)外，股(gu)(gu)東(dong)可以享(xiang)受分(fen)紅與股(gu)(gu)票(piao)增(zeng)值的(de)(de)利潤。并(bing)且(qie)，每年所賺取的(de)(de)凈利，幾乎是(shi)(shi)百(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)分(fen)配給股(gu)(gu)東(dong)。

根據(ju)市(shi)場研究公司(si)KWC發(fa)布(bu)最新數據(ju)顯示：在(zai)2015年12月(yue)至2016年2月(yue)期(qi)間，蘋果iPhone手機在(zai)中國市(shi)場的(de)智能手機銷售(shou)份額兩年來首(shou)次遭遇下(xia)滑，幅度為3.2%，最終停留在(zai)22.2%。而華(hua)為，在(zai)中國城市(shi)的(de)智能手機份額，是24.4%！

臺(tai)(tai)積(ji)電研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)費568億(yi)臺(tai)(tai)幣，富士康研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)費489億(yi)臺(tai)(tai)幣，聯(lian)發(fa)(fa)(fa)(fa)科研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)費433億(yi)臺(tai)(tai)幣，臺(tai)(tai)聯(lian)電研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)費137億(yi)臺(tai)(tai)幣，緯創研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)費134億(yi)臺(tai)(tai)幣。而2014年，華為研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)經(jing)(jing)費400億(yi)，2015年，華為研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)經(jing)(jing)費預(yu)計500億(yi)！它遠遠超過臺(tai)(tai)灣(wan)的臺(tai)(tai)積(ji)電+鴻海+聯(lian)發(fa)(fa)(fa)(fa)科+聯(lian)電+緯創的總和！

以投入研(yan)(yan)發經(jing)費(fei)計(ji)：華為最近十年研(yan)(yan)發經(jing)費(fei)已經(jing)達到1900億(yi)人民幣，從這個數(shu)據上看(kan)，如(ru)果華為在(zai)日本，僅(jin)次(ci)于豐田(tian)排第(di)二；遠(yuan)超索尼的50億(yi)美元。如(ru)果華為在(zai)德國(guo)，僅(jin)次(ci)于大眾排第(di)二；遠(yuan)超西門(men)子的55億(yi)美元！2015年，華為甚至進入了世界(jie)各國(guo)非軍工企業(ye)研(yan)(yan)發經(jing)費(fei)前10強！

請(qing)再看(kan)一組數(shu)據：中(zhong)國A股(gu)154家(jia)化工企(qi)業研發(fa)(fa)(fa)費用支出總(zong)額56.2億元。其中(zhong)，中(zhong)國石化以(yi)12.9億研發(fa)(fa)(fa)支出排各公司(si)首位，對(dui)應凈利潤為474.3億元。其中(zhong)166家(jia)機械設(she)備企(qi)業研發(fa)(fa)(fa)費用支出總(zong)額172.7億元。

三(san)一重工以12.9億(yi)(yi)研發支出排各公司首(shou)位(wei)，中聯重科、振華重工分(fen)別(bie)位(wei)第(di)二和(he)三(san)位(wei)。而(er)中國A股67家醫藥行業上市公司的研發費用(yong)支出，總計(ji)約(yue)為53.56億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。‘十二五(wu)’期間，國家撥(bo)款給數(shu)控機(ji)床的研究(jiu)經(jing)費總規模或將達到百(bai)億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。也就是說平(ping)均一年20億(yi)(yi)，不到4億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan)。

再那(nei)華(hua)為(wei)(wei)對(dui)比一下(xia)：華(hua)為(wei)(wei)僅(jin)2014年的(de)(de)研(yan)(yan)發經(jing)(jing)費是(shi)400億(yi)(yi)！也就是(shi)說，華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)研(yan)(yan)發經(jing)(jing)費，比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業(ye)+67家醫藥的(de)(de)近400家企(qi)業(ye)的(de)(de)總和還多幾十(shi)億(yi)(yi)。

再看(kan)看(kan)BAT的研發經費，研發投入比例最(zui)大的百(bai)度(du)70億(yi)(yi)，騰訊阿里(li)估計是百(bai)億(yi)(yi)，總額270億(yi)(yi)，2015年(nian)BAT的研發經費總和，都不能(neng)跟華(hua)為相提(ti)并論！

另根據2006-2015財(cai)年財(cai)報顯示，聯(lian)想過去(qu)10年，聯(lian)想累(lei)計投入研發(fa)成本(ben)44.05億美元，尚不(bu)及華(hua)為去(qu)年一年的研發(fa)支出(chu)！

有人認為(wei)(wei)：阿里(li)、騰訊、小米都在做平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，華(hua)為(wei)(wei)搞的(de)卻是產品(pin)。什么叫(jiao)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)？說白了(le)就是做社會各(ge)行各(ge)業的(de)基礎設施。而華(hua)為(wei)(wei)不僅用手機做成了(le)一個大平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，更是一種生態(tai)系(xi)統！

華(hua)為(wei)的產品(pin)線，覆蓋范圍(wei)已經(jing)覆蓋了(le)ICT的全(quan)產業(ye)鏈(lian)！截止2015年8月(yue)底，華(hua)為(wei)已經(jing)在全(quan)球建(jian)設了(le)660個(ge)數據中心(xin)，其(qi)中255個(ge)是云(yun)數據中心(xin)。

華為(wei)ICT產品(pin)已經基本實現了(le)對(dui)全行業的(de)覆蓋(gai)，被(bei)廣泛應用于金融(rong)、政府、能源等(deng)行業，以(yi)及以(yi)BAT為(wei)代表(biao)的(de)互聯網企業中(zhong)。華為(wei)服務器2014年在(zai)國內電(dian)力、廣電(dian)、公安等(deng)領域市(shi)場份 額居于第一位；在(zai)銀行領域的(de)市(shi)場份額居于第二。