華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)本(ben)(ben)(ben)法從1995年(nian)萌芽，到(dao)1996年(nian)正(zheng)式定(ding)位為(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)大綱，到(dao)1998年(nian)3月審議通過。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)本(ben)(ben)(ben)法總(zong)結(jie)、提升(sheng)了(le)公(gong)司(si)成功的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)經驗，確定(ding)了(le)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)二次創業(ye)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念、戰略(lve)、方針(zhen)和基(ji)本(ben)(ben)(ben)政(zheng)策。以“華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)本(ben)(ben)(ben)法”為(wei)(wei)(wei)(wei)里程碑(bei)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)繼(ji)續吸(xi)收了(le)包括IBM等公(gong)司(si)在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)工具，形(xing)成了(le)均衡管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)，完(wan)成了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)蛻(tui)變。簡(jian)言之，“華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)本(ben)(ben)(ben)法”實際(ji)是根據(ju)任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)管(guan)理(li)思(si)維的(de)(de)(de)(de)一(yi)種集(ji)中(zhong)(zhong)梳理(li)。至今，其背后(hou)思(si)想(xiang)(xiang)一(yi)直為(wei)(wei)(wei)(wei)外人(ren)所(suo)稱道和學習。更(geng)為(wei)(wei)(wei)(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是，《華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)本(ben)(ben)(ben)法》確定(ding)了(le)兩(liang)條十分驚世駭俗的(de)(de)(de)(de)原則，一(yi)是實行員工持股制度(du)，作為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)，任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)大量稀釋自己所(suo)擁有的(de)(de)(de)(de)股份。據(ju)他自己透(tou)露，“我(wo)在(zai)(zai)公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)占的(de)(de)(de)(de)股份微(wei)乎其微(wei)，只有1％左(zuo)右。”二是在(zai)(zai)技(ji)術開(kai)發上近(jin)乎偏(pian)執(zhi)地持續投入(ru)，任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)堅持將每年(nian)銷售收入(ru)的(de)(de)(de)(de)10％用于科研(yan)開(kai)發，這(zhe)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國著名企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)是一(yi)個無人(ren)可及、無人(ren)敢及的(de)(de)(de)(de)高比例。

1990年(nian)，處(chu)在創業期的(de)(de)(de)(de)(de)華為第一次提出(chu)(chu)內部(bu)融資(zi)(zi)(zi)、員(yuan)工(gong)持股(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)概念。主要的(de)(de)(de)(de)(de)策略是按照(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)級別、績效、可持續貢獻等給予(yu)內部(bu)員(yuan)工(gong)股(gu)(gu)票，員(yuan)工(gong)以(yi)工(gong)資(zi)(zi)(zi)、年(nian)底獎金出(chu)(chu)資(zi)(zi)(zi)購買股(gu)(gu)份，資(zi)(zi)(zi)金不夠的(de)(de)(de)(de)(de)，公(gong)司(si)協助貸款(kuan)，員(yuan)工(gong)享(xiang)受分(fen)紅權(quan)，但不享(xiang)受公(gong)司(si)法中股(gu)(gu)東所(suo)享(xiang)有的(de)(de)(de)(de)(de)其他權(quan)利；員(yuan)工(gong)所(suo)持股(gu)(gu)份在退出(chu)(chu)公(gong)司(si)時價(jia)(jia)格是按照(zhao)(zhao)購股(gu)(gu)之(zhi)初的(de)(de)(de)(de)(de)原始價(jia)(jia)格回購，員(yuan)工(gong)也不享(xiang)有股(gu)(gu)東對股(gu)(gu)票的(de)(de)(de)(de)(de)溢價(jia)(jia)權(quan)。

2001年后，華(hua)為公(gong)(gong)司(si)實行(xing)了相應(ying)的(de)員工(gong)(gong)持股(gu)改革：新員工(gong)(gong)不再派發長期(qi)不變1元1股(gu)的(de)股(gu)票(piao)，而老員工(gong)(gong)的(de)股(gu)票(piao)也逐漸轉化為期(qi)股(gu)，即所謂的(de)“虛(xu)(xu)擬受(shou)限(xian)股(gu)”。虛(xu)(xu)擬股(gu)由華(hua)為工(gong)(gong)會負責發放，每年華(hua)為會根據員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)水平和對公(gong)(gong)司(si)的(de)貢獻，決定其獲得的(de)股(gu)份數。員工(gong)(gong)按照公(gong)(gong)司(si)當年凈資(zi)產(chan)價格(ge)購(gou)買(mai)虛(xu)(xu)擬股(gu)。擁(yong)有虛(xu)(xu)擬股(gu)的(de)員工(gong)(gong)，主要的(de)收(shou)益變化是除了可以(yi)(yi)獲得一(yi)定比例的(de)分(fen)(fen)紅，還可以(yi)(yi)獲得虛(xu)(xu)擬股(gu)對應(ying)的(de)公(gong)(gong)司(si)凈資(zi)產(chan)增值部(bu)分(fen)(fen)。

2008年，華為再次調整了虛擬股制(zhi)度，實行飽和配股制(zhi)，即規(gui)定(ding)員工的(de)(de)配股上限(xian)(xian)，每個(ge)級(ji)別達到(dao)上限(xian)(xian)后(hou)，就不再參與新的(de)(de)配股。這一規(gui)定(ding)也讓手(shou)中持(chi)股數量巨(ju)大的(de)(de)華為老員工們配股受到(dao)了限(xian)(xian)制(zhi)，給新員工的(de)(de)持(chi)股留下了空間。

大約(yue)2004年(nian)(nian)，美國顧問公司(si)(si)幫助華為(wei)設(she)計(ji)公司(si)(si)組織(zhi)結構時(shi)，認(ren)為(wei)華為(wei)還沒有中(zhong)樞機(ji)構，不(bu)可思議。而(er)且(qie)高層只是空任命(ming)，也不(bu)運(yun)作，提出來要建立EMT(經(jing)(jing)營管理團隊(dui))，任正(zheng)非不(bu)愿做EMT的(de)主席，就(jiu)開始了(le)輪(lun)值(zhi)主席制度(du)，由八位領導(dao)輪(lun)流執(zhi)政，每人半年(nian)(nian)，經(jing)(jing)過(guo)兩(liang)個循(xun)環(huan)，演變到2011年(nian)(nian)實行(xing)董事(shi)會(hui)(hui)領導(dao)下的(de)輪(lun)值(zhi)CEO制度(du)，輪(lun)值(zhi)CEO在輪(lun)值(zhi)期間作為(wei)公司(si)(si)經(jing)(jing)營管理以及危機(ji)管理的(de)最高責(ze)任人，對公司(si)(si)生存發展(zhan)負責(ze)。輪(lun)值(zhi)CEO負責(ze)召集和主持公司(si)(si)EMT會(hui)(hui)議。在日(ri)常管理決策過(guo)程中(zhong)，對履行(xing)職責(ze)的(de)情況及時(shi)向董事(shi)會(hui)(hui)成員、監(jian)事(shi)會(hui)(hui)成員通報(bao)。輪(lun)值(zhi)CEO由三名(ming)副董事(shi)長輪(lun)流擔任，輪(lun)值(zhi)期為(wei)6個月，依次循(xun)環(huan)。

華為每年將銷售收入(ru)的10%以上投入(ru)研發(fa)，在近17萬華為人中(zhong)，超過45%的員工從事(shi)創新、研究(jiu)與開(kai)發(fa)。華為已累計獲得(de)專(zhuan)(zhuan)利授權38,825件，擁(yong)有(you)(you)3萬項專(zhuan)(zhuan)利技術，其中(zhong)有(you)(you)4成是國(guo)(guo)際標(biao)準(zhun)組織或歐美國(guo)(guo)家(jia)的專(zhuan)(zhuan)利。華為在全球設(she)立了16家(jia)研發(fa)中(zhong)心(xin)，還與領(ling)先運營商(shang)成立28個(ge)聯合創新中(zhong)心(xin)。分布在美國(guo)(guo)、英國(guo)(guo)、日本、加(jia)拿大、瑞典、德國(guo)(guo)、法國(guo)(guo)、俄(e)國(guo)(guo)、印度等國(guo)(guo)。

華為在170多家各(ge)種標(biao)準組織(zhi)中擔任主席(xi)、副主席(xi)、董事、各(ge)子(zi)工(gong)作組組長(chang)、報告人(ren)、技術編輯(ji)等至少90個核心職務。

3GPP最新數據顯示，自2010年開始，華為貢獻(xian)了最多的(de)(de)(de)標(biao)準提案，位居全(quan)球(qiu)(qiu)第一，展(zhan)示了強大的(de)(de)(de)標(biao)準與概(gai)念領(ling)導能力。標(biao)志著在3GPP的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)架構和網(wang)絡設(she)備技(ji)術研(yan)究和標(biao)準制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)中，華為正主導著LTE、LTE-A、EPC標(biao)準的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)和發展(zhan)。華為在無線通(tong)信領(ling)域國際標(biao)準中擁有(you)2千(qian)多件(jian)基(ji)本(ben)專(zhuan)利(li)；LTE領(ling)域有(you)超過8百(bai)多件(jian)基(ji)本(ben)專(zhuan)利(li)，占全(quan)球(qiu)(qiu)該領(ling)域的(de)(de)(de)15%，位列全(quan)球(qiu)(qiu)第一，UMTS領(ling)域擁有(you)基(ji)本(ben)專(zhuan)利(li)占全(quan)球(qiu)(qiu)總(zong)數的(de)(de)(de)6%； GSM領(ling)域擁有(you)基(ji)本(ben)專(zhuan)利(li)占全(quan)球(qiu)(qiu)總(zong)數的(de)(de)(de)3%。

華為非(fei)常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要(yao)向狼學習“狼性(xing)”，狼性(xing)永(yong)遠不會過時(shi)。

2001年，任(ren)正(zheng)非(fei)發表(biao)《華(hua)為(wei)的冬天》，他把狼(lang)(lang)性文化定義為(wei)偏執的危機感(gan)、拼命精神(shen)、平等、直言不(bu)諱、壓(ya)強原則(ze)，讓公(gong)眾首次認識(shi)了華(hua)為(wei)的狼(lang)(lang)性文化。

“華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)狼性其實(shi)是敏銳的(de)(de)(de)嗅覺，是對(dui)(dui)(dui)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)、市(shi)場的(de)(de)(de)關注。許多企業(ye)倒下，常常是因為(wei)對(dui)(dui)(dui)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)傲慢，但(dan)華(hua)為(wei)一直(zhi)秉承的(de)(de)(de)基本原則(ze)是：永(yong)遠(yuan)做(zuo)乙方(fang)(fang)，永(yong)遠(yuan)以乙方(fang)(fang)的(de)(de)(de)心態面對(dui)(dui)(dui)大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)。華(hua)為(wei)規模小(xiao)的(de)(de)(de)時候對(dui)(dui)(dui)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)保持(chi)敬畏，但(dan)當(dang)其體量已經超越他(ta)的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)時，依然對(dui)(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)保持(chi)敬畏。”在華(hua)為(wei)，全員永(yong)遠(yuan)追求(qiu)屁股對(dui)(dui)(dui)著老板、眼睛盯著客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，感知客(ke)戶(hu)(hu)(hu)、市(shi)場、精神追求(qiu)的(de)(de)(de)變(bian)化。

“床(chuang)墊(dian)文(wen)化”是從(cong)1988年華為創業(ye)以來(lai)留(liu)下的(de)傳統，“床(chuang)墊(dian)文(wen)化”意味(wei)著華為人(ren)艱(jian)苦創業(ye)、堅韌不(bu)拔，努力把智力發揮到最大(da)值，它是華為精神(shen)的(de)一個(ge)象征。幾乎每(mei)個(ge)開發人(ren)員都(dou)有一張(zhang)床(chuang)墊(dian)，卷放在鐵柜的(de)底層，辦公桌的(de)下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不(bu)回(hui)宿舍，就這一張(zhang)床(chuang)墊(dian)，累了(le)睡，醒了(le)爬起來(lai)再干。一張(zhang)床(chuang)墊(dian)半個(ge)家(jia)，華為人(ren)攜著這張(zhang)床(chuang)墊(dian)走過了(le)創業(ye)的(de)艱(jian)辛。

華為(wei)的體量相當(dang)于中國互聯網最(zui)掙錢的BAT的總和！

員工數量：BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

納稅金額：BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

利潤總額：BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

華為沒有上市，而是(shi)把(ba)98.6%的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)開放給員工，創(chuang)辦人任正非只擁有公司1.4%的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)。華為所(suo)掙的(de)(de)(de)(de)每一(yi)分(fen)錢都(dou)是(shi)大家的(de)(de)(de)(de)，都(dou)是(shi)合伙人的(de)(de)(de)(de)。分(fen)享的(de)(de)(de)(de)是(shi)現在的(de)(de)(de)(de)82000多(duo)名的(de)(de)(de)(de)合伙人。這些股(gu)東(dong)除了(le)不(bu)能表(biao)決、出(chu)售、擁有股(gu)票之外(wai)，股(gu)東(dong)可以享受分(fen)紅與股(gu)票增值的(de)(de)(de)(de)利潤。并(bing)且(qie)，每年所(suo)賺取(qu)的(de)(de)(de)(de)凈利，幾乎(hu)是(shi)百分(fen)之百分(fen)配給股(gu)東(dong)。

根(gen)據市場(chang)研究公司KWC發布最新數據顯示：在(zai)2015年(nian)12月(yue)至2016年(nian)2月(yue)期間，蘋果iPhone手(shou)機在(zai)中國市場(chang)的(de)智(zhi)能(neng)手(shou)機銷售份(fen)額(e)兩(liang)年(nian)來首次遭遇下滑，幅(fu)度(du)為3.2%，最終停留(liu)在(zai)22.2%。而華為，在(zai)中國城市的(de)智(zhi)能(neng)手(shou)機份(fen)額(e)，是(shi)24.4%！

臺(tai)積(ji)(ji)電(dian)研(yan)發(fa)(fa)費(fei)(fei)568億(yi)(yi)臺(tai)幣(bi)，富士康研(yan)發(fa)(fa)費(fei)(fei)489億(yi)(yi)臺(tai)幣(bi)，聯(lian)(lian)發(fa)(fa)科(ke)研(yan)發(fa)(fa)費(fei)(fei)433億(yi)(yi)臺(tai)幣(bi)，臺(tai)聯(lian)(lian)電(dian)研(yan)發(fa)(fa)費(fei)(fei)137億(yi)(yi)臺(tai)幣(bi)，緯創研(yan)發(fa)(fa)費(fei)(fei)134億(yi)(yi)臺(tai)幣(bi)。而2014年，華為(wei)研(yan)發(fa)(fa)經(jing)費(fei)(fei)400億(yi)(yi)，2015年，華為(wei)研(yan)發(fa)(fa)經(jing)費(fei)(fei)預(yu)計500億(yi)(yi)！它(ta)遠遠超過臺(tai)灣的臺(tai)積(ji)(ji)電(dian)+鴻海(hai)+聯(lian)(lian)發(fa)(fa)科(ke)+聯(lian)(lian)電(dian)+緯創的總和！

以(yi)投入(ru)研(yan)發(fa)經(jing)費計：華(hua)為(wei)(wei)最近十年研(yan)發(fa)經(jing)費已經(jing)達到1900億(yi)人民幣，從(cong)這個(ge)數據上看，如(ru)果(guo)(guo)華(hua)為(wei)(wei)在(zai)日(ri)本，僅(jin)次(ci)于豐田排第(di)二；遠超(chao)索尼的(de)50億(yi)美元。如(ru)果(guo)(guo)華(hua)為(wei)(wei)在(zai)德國(guo)，僅(jin)次(ci)于大眾(zhong)排第(di)二；遠超(chao)西(xi)門子的(de)55億(yi)美元！2015年，華(hua)為(wei)(wei)甚(shen)至進入(ru)了世界各國(guo)非軍工(gong)企業研(yan)發(fa)經(jing)費前10強！

請再看一組(zu)數據：中國A股154家化(hua)工企(qi)業研發費(fei)(fei)用支出(chu)總額56.2億(yi)元。其(qi)中，中國石化(hua)以12.9億(yi)研發支出(chu)排各(ge)公司首(shou)位，對應凈(jing)利潤為474.3億(yi)元。其(qi)中166家機(ji)械(xie)設備企(qi)業研發費(fei)(fei)用支出(chu)總額172.7億(yi)元。

三(san)一重(zhong)工以12.9億(yi)研(yan)發支(zhi)出排(pai)各公司(si)首位(wei)，中聯重(zhong)科、振華重(zhong)工分別位(wei)第二和三(san)位(wei)。而中國A股67家(jia)醫藥行業(ye)上(shang)市公司(si)的研(yan)發費用支(zhi)出，總計約為(wei)53.56億(yi)元。‘十二五’期間，國家(jia)撥款給數控機床的研(yan)究(jiu)經(jing)費總規模或(huo)將達到(dao)百億(yi)元。也就是說平均一年20億(yi)，不到(dao)4億(yi)美元。

再那華為(wei)對(dui)比一下：華為(wei)僅2014年的(de)研(yan)發經(jing)費是(shi)400億(yi)！也就是(shi)說(shuo)，華為(wei)的(de)研(yan)發經(jing)費，比A股154家(jia)(jia)化工+166家(jia)(jia)機(ji)(ji)械設備+14家(jia)(jia)機(ji)(ji)床(chuang)業+67家(jia)(jia)醫藥的(de)近400家(jia)(jia)企(qi)業的(de)總和還多幾十億(yi)。

再看看BAT的研(yan)發(fa)經(jing)費，研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)比例最大的百度70億，騰訊阿(a)里估計是百億，總額270億，2015年BAT的研(yan)發(fa)經(jing)費總和，都不能跟華(hua)為(wei)相提并論(lun)！

另根據2006-2015財(cai)(cai)年(nian)財(cai)(cai)報顯(xian)示(shi)，聯想過去10年(nian)，聯想累計投入研發(fa)成本(ben)44.05億美元(yuan)，尚(shang)不及華為(wei)去年(nian)一(yi)年(nian)的研發(fa)支出！

有人認為：阿里、騰訊、小米都(dou)在做(zuo)平臺(tai)，華為搞的卻(que)是產品。什(shen)么叫平臺(tai)？說白了就是做(zuo)社(she)會各行各業的基礎設施(shi)。而華為不僅用(yong)手機做(zuo)成了一個大平臺(tai)，更是一種生態系統！

華(hua)為(wei)的產品線，覆蓋范(fan)圍已經覆蓋了ICT的全產業鏈(lian)！截止2015年(nian)8月(yue)底(di)，華(hua)為(wei)已經在全球(qiu)建設(she)了660個數據中心，其(qi)中255個是云(yun)數據中心。

華為ICT產品(pin)已(yi)經基(ji)本(ben)實現了對(dui)全行業的覆蓋，被廣(guang)泛應用(yong)于金(jin)融(rong)、政府(fu)、能源等(deng)行業，以及以BAT為代(dai)表的互聯網企業中。華為服(fu)務器2014年在(zai)國內電力、廣(guang)電、公(gong)安等(deng)領域市場份 額(e)(e)居于第(di)一位(wei)；在(zai)銀行領域的市場份額(e)(e)居于第(di)二。