華(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本(ben)(ben)法從(cong)1995年萌芽(ya)，到1996年正(zheng)式定位為(wei)(wei)管(guan)(guan)理大綱，到1998年3月審議通過。華(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本(ben)(ben)法總結、提升了(le)(le)(le)公司(si)成功的(de)管(guan)(guan)理經驗，確定了(le)(le)(le)華(hua)(hua)為(wei)(wei)二(er)次創(chuang)業的(de)觀念、戰略(lve)、方針和(he)基(ji)本(ben)(ben)政策。以“華(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本(ben)(ben)法”為(wei)(wei)里程碑(bei)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)繼續(xu)吸收了(le)(le)(le)包括IBM等(deng)公司(si)在內的(de)管(guan)(guan)理工具，形成了(le)(le)(le)均衡管(guan)(guan)理的(de)思(si)想(xiang)(xiang)，完成了(le)(le)(le)公司(si)的(de)蛻變。簡言之(zhi)，“華(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本(ben)(ben)法”實際是根據任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)管(guan)(guan)理思(si)維的(de)一(yi)種集中(zhong)梳理。至今，其背后(hou)思(si)想(xiang)(xiang)一(yi)直(zhi)為(wei)(wei)外(wai)人(ren)所稱道和(he)學(xue)習。更為(wei)(wei)重要的(de)是，《華(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本(ben)(ben)法》確定了(le)(le)(le)兩條十分(fen)驚世駭俗的(de)原則，一(yi)是實行(xing)員工持股(gu)(gu)制度(du)，作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)業的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)，任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)大量稀(xi)釋自己(ji)所擁有(you)的(de)股(gu)(gu)份。據他(ta)自己(ji)透露，“我在公司(si)中(zhong)占的(de)股(gu)(gu)份微乎(hu)其微，只(zhi)有(you)1％左右。”二(er)是在技術開發上近乎(hu)偏執地持續(xu)投入，任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)堅持將每年銷售(shou)收入的(de)10％用(yong)于科研(yan)開發，這在中(zhong)國著名企(qi)業中(zhong)是一(yi)個無(wu)人(ren)可及、無(wu)人(ren)敢及的(de)高比例。

1990年(nian)，處在創業(ye)期的華為第一次提出內(nei)部融資(zi)、員(yuan)(yuan)工持股(gu)的概念。主要的策略是按照工作的級別、績效、可持續貢獻等(deng)給予內(nei)部員(yuan)(yuan)工股(gu)票(piao)，員(yuan)(yuan)工以工資(zi)、年(nian)底獎金出資(zi)購買股(gu)份，資(zi)金不(bu)夠的，公(gong)司協助貸(dai)款，員(yuan)(yuan)工享(xiang)(xiang)(xiang)受(shou)分紅(hong)權(quan)，但不(bu)享(xiang)(xiang)(xiang)受(shou)公(gong)司法中股(gu)東所(suo)享(xiang)(xiang)(xiang)有的其他權(quan)利；員(yuan)(yuan)工所(suo)持股(gu)份在退出公(gong)司時價格是按照購股(gu)之初(chu)的原始價格回購，員(yuan)(yuan)工也(ye)不(bu)享(xiang)(xiang)(xiang)有股(gu)東對(dui)股(gu)票(piao)的溢價權(quan)。

2001年(nian)后，華(hua)為(wei)公(gong)司實行(xing)了(le)相(xiang)應(ying)的(de)員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)改革：新(xin)員(yuan)工(gong)不再派發(fa)長(chang)期(qi)不變1元(yuan)1股(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)，而老員(yuan)工(gong)的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)也逐漸轉化(hua)為(wei)期(qi)股(gu)(gu)(gu)(gu)，即(ji)所(suo)謂的(de)“虛擬受限股(gu)(gu)(gu)(gu)”。虛擬股(gu)(gu)(gu)(gu)由華(hua)為(wei)工(gong)會(hui)負(fu)責(ze)發(fa)放，每年(nian)華(hua)為(wei)會(hui)根據員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作水平和對(dui)(dui)公(gong)司的(de)貢獻，決(jue)定(ding)其獲得(de)的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)份數。員(yuan)工(gong)按(an)照公(gong)司當年(nian)凈資產價格(ge)購買虛擬股(gu)(gu)(gu)(gu)。擁有虛擬股(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)員(yuan)工(gong)，主要(yao)的(de)收益變化(hua)是(shi)除了(le)可(ke)以(yi)獲得(de)一定(ding)比例的(de)分(fen)紅，還可(ke)以(yi)獲得(de)虛擬股(gu)(gu)(gu)(gu)對(dui)(dui)應(ying)的(de)公(gong)司凈資產增(zeng)值部分(fen)。

2008年，華為再(zai)次調整了(le)虛(xu)擬股制(zhi)度，實行飽(bao)和(he)配股制(zhi)，即規定(ding)員(yuan)工(gong)的(de)配股上限，每個級別達(da)到上限后，就不再(zai)參與(yu)新(xin)的(de)配股。這(zhe)一規定(ding)也讓手中持(chi)股數量巨大的(de)華為老員(yuan)工(gong)們配股受(shou)到了(le)限制(zhi)，給新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)持(chi)股留(liu)下了(le)空間。

大約2004年，美國顧問(wen)公司(si)幫助華(hua)為(wei)(wei)(wei)設計(ji)公司(si)組織結構(gou)(gou)時(shi)(shi)，認為(wei)(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)(wei)還沒(mei)有中樞(shu)機構(gou)(gou)，不可(ke)思議。而且高(gao)層只是空(kong)任(ren)命，也不運(yun)作(zuo)(zuo)，提出(chu)來要建立EMT(經營管(guan)理(li)團(tuan)隊)，任(ren)正非不愿做(zuo)EMT的主(zhu)(zhu)席，就開始了輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)主(zhu)(zhu)席制(zhi)度，由(you)八(ba)位領導(dao)輪(lun)(lun)(lun)流(liu)執政，每(mei)人半年，經過(guo)兩個(ge)循(xun)環，演變到(dao)2011年實(shi)行(xing)董事會(hui)領導(dao)下的輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)CEO制(zhi)度，輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)CEO在(zai)(zai)輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)期(qi)間作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)公司(si)經營管(guan)理(li)以及危機管(guan)理(li)的最高(gao)責(ze)任(ren)人，對公司(si)生存發展(zhan)負責(ze)。輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)CEO負責(ze)召(zhao)集和主(zhu)(zhu)持(chi)公司(si)EMT會(hui)議。在(zai)(zai)日常管(guan)理(li)決策(ce)過(guo)程中，對履行(xing)職責(ze)的情況及時(shi)(shi)向董事會(hui)成員、監事會(hui)成員通(tong)報。輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)CEO由(you)三名副董事長輪(lun)(lun)(lun)流(liu)擔任(ren)，輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)期(qi)為(wei)(wei)(wei)6個(ge)月，依次循(xun)環。

華為(wei)每年(nian)將銷售(shou)收入的(de)10%以上投入研發，在近17萬(wan)華為(wei)人中，超過45%的(de)員工從事(shi)創新、研究與開發。華為(wei)已累計獲得專(zhuan)(zhuan)利(li)授權38,825件，擁有(you)3萬(wan)項專(zhuan)(zhuan)利(li)技(ji)術(shu)，其中有(you)4成(cheng)是國(guo)(guo)(guo)際(ji)標準(zhun)組織或歐美(mei)國(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)專(zhuan)(zhuan)利(li)。華為(wei)在全(quan)球設立了16家(jia)研發中心，還與領先運營商成(cheng)立28個聯合創新中心。分布在美(mei)國(guo)(guo)(guo)、英國(guo)(guo)(guo)、日(ri)本(ben)、加拿大(da)、瑞典、德(de)國(guo)(guo)(guo)、法國(guo)(guo)(guo)、俄國(guo)(guo)(guo)、印度等國(guo)(guo)(guo)。

華為在170多(duo)家各種標(biao)準組織中擔任主席、副主席、董事、各子(zi)工作組組長、報告人、技術編(bian)輯等至少(shao)90個核心職務。

3GPP最新數(shu)(shu)據顯示，自2010年開(kai)始，華為(wei)貢獻了(le)最多(duo)的(de)標(biao)(biao)準提案，位居全(quan)球(qiu)(qiu)第(di)一，展示了(le)強大(da)的(de)標(biao)(biao)準與概(gai)念領(ling)(ling)(ling)導(dao)能力。標(biao)(biao)志著在3GPP的(de)系(xi)統架構和(he)(he)網(wang)絡設備技(ji)術研究和(he)(he)標(biao)(biao)準制定中，華為(wei)正主導(dao)著LTE、LTE-A、EPC標(biao)(biao)準的(de)制定和(he)(he)發展。華為(wei)在無(wu)線通信(xin)領(ling)(ling)(ling)域國際標(biao)(biao)準中擁(yong)有2千多(duo)件基(ji)本專(zhuan)利(li)；LTE領(ling)(ling)(ling)域有超過8百(bai)多(duo)件基(ji)本專(zhuan)利(li)，占全(quan)球(qiu)(qiu)該(gai)領(ling)(ling)(ling)域的(de)15%，位列全(quan)球(qiu)(qiu)第(di)一，UMTS領(ling)(ling)(ling)域擁(yong)有基(ji)本專(zhuan)利(li)占全(quan)球(qiu)(qiu)總(zong)數(shu)(shu)的(de)6%； GSM領(ling)(ling)(ling)域擁(yong)有基(ji)本專(zhuan)利(li)占全(quan)球(qiu)(qiu)總(zong)數(shu)(shu)的(de)3%。

華為非常崇尚“狼(lang)”，認(ren)為狼(lang)是(shi)企業學習的榜(bang)樣，要(yao)向狼(lang)學習“狼(lang)性”，狼(lang)性永(yong)遠不會過(guo)時。

2001年，任正(zheng)非發表《華(hua)為(wei)(wei)的冬(dong)天》，他把狼性文(wen)化定義為(wei)(wei)偏執的危機(ji)感、拼命精(jing)神(shen)、平等、直言(yan)不(bu)諱、壓強(qiang)原則，讓公(gong)眾首次認識了華(hua)為(wei)(wei)的狼性文(wen)化。

“華為(wei)的(de)(de)(de)狼性其實是敏銳的(de)(de)(de)嗅覺，是對(dui)(dui)客(ke)(ke)戶(hu)、市場(chang)的(de)(de)(de)關注。許(xu)多企業倒下，常常是因為(wei)對(dui)(dui)客(ke)(ke)戶(hu)傲慢，但華為(wei)一直(zhi)秉承的(de)(de)(de)基本(ben)原則是：永(yong)(yong)遠做乙方(fang)，永(yong)(yong)遠以乙方(fang)的(de)(de)(de)心態面對(dui)(dui)大(da)大(da)小小的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)。華為(wei)規模(mo)小的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)對(dui)(dui)客(ke)(ke)戶(hu)保持敬畏，但當其體(ti)量已經(jing)超越(yue)他的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)時(shi)，依然對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)保持敬畏。”在華為(wei)，全員永(yong)(yong)遠追求(qiu)(qiu)屁股(gu)對(dui)(dui)著老板、眼睛盯著客(ke)(ke)戶(hu)，感(gan)知客(ke)(ke)戶(hu)、市場(chang)、精神追求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)變(bian)化。

“床(chuang)(chuang)墊文(wen)化”是從1988年華(hua)為創業(ye)以來(lai)留(liu)下的傳統，“床(chuang)(chuang)墊文(wen)化”意味著華(hua)為人艱苦創業(ye)、堅(jian)韌不拔，努(nu)力(li)把智力(li)發揮到最大(da)值(zhi)，它是華(hua)為精神的一(yi)個象征(zheng)。幾乎每個開發人員都有一(yi)張(zhang)床(chuang)(chuang)墊，卷放在(zai)鐵柜的底層，辦(ban)公桌的下面。午休時(shi)，席(xi)地而(er)臥；晚上加班，盈月不回宿舍(she)，就這一(yi)張(zhang)床(chuang)(chuang)墊，累了(le)睡，醒了(le)爬起來(lai)再干(gan)。一(yi)張(zhang)床(chuang)(chuang)墊半個家，華(hua)為人攜著這張(zhang)床(chuang)(chuang)墊走過了(le)創業(ye)的艱辛。

華為的(de)(de)體(ti)量相當于中(zhong)國互(hu)聯(lian)網最掙錢的(de)(de)BAT的(de)(de)總和！

員工數量：BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

納稅金額：BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

利潤總額：BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

華(hua)為(wei)沒有上市(shi)，而是(shi)把98.6%的(de)(de)股權開放給員工(gong)，創辦人任正(zheng)非只擁有公司1.4%的(de)(de)股權。華(hua)為(wei)所掙的(de)(de)每一分錢都是(shi)大家(jia)的(de)(de)，都是(shi)合伙人的(de)(de)。分享的(de)(de)是(shi)現(xian)在的(de)(de)82000多名的(de)(de)合伙人。這些股東(dong)(dong)除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東(dong)(dong)可以享受(shou)分紅與股票增值的(de)(de)利潤。并且，每年所賺取的(de)(de)凈(jing)利，幾乎(hu)是(shi)百分之百分配給股東(dong)(dong)。

根據市場(chang)(chang)研(yan)究公司KWC發布最新數據顯(xian)示：在(zai)2015年(nian)12月至2016年(nian)2月期間(jian)，蘋果iPhone手機(ji)在(zai)中國市場(chang)(chang)的(de)智能(neng)手機(ji)銷售(shou)份額(e)(e)兩(liang)年(nian)來首次(ci)遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在(zai)22.2%。而華(hua)為，在(zai)中國城市的(de)智能(neng)手機(ji)份額(e)(e)，是24.4%！

臺(tai)(tai)積電(dian)研發(fa)費(fei)(fei)568億(yi)臺(tai)(tai)幣(bi)(bi)，富士(shi)康研發(fa)費(fei)(fei)489億(yi)臺(tai)(tai)幣(bi)(bi)，聯發(fa)科研發(fa)費(fei)(fei)433億(yi)臺(tai)(tai)幣(bi)(bi)，臺(tai)(tai)聯電(dian)研發(fa)費(fei)(fei)137億(yi)臺(tai)(tai)幣(bi)(bi)，緯創研發(fa)費(fei)(fei)134億(yi)臺(tai)(tai)幣(bi)(bi)。而2014年(nian)，華(hua)為研發(fa)經費(fei)(fei)400億(yi)，2015年(nian)，華(hua)為研發(fa)經費(fei)(fei)預計500億(yi)！它遠遠超過(guo)臺(tai)(tai)灣(wan)的臺(tai)(tai)積電(dian)+鴻海(hai)+聯發(fa)科+聯電(dian)+緯創的總(zong)和！

以投入研發(fa)經(jing)費(fei)計：華為最近十(shi)年研發(fa)經(jing)費(fei)已經(jing)達到1900億(yi)(yi)人(ren)民幣，從這個數據上看，如果華為在日本，僅(jin)次(ci)于豐(feng)田排第(di)二(er)；遠超索尼的50億(yi)(yi)美元。如果華為在德(de)國(guo)，僅(jin)次(ci)于大(da)眾排第(di)二(er)；遠超西門子(zi)的55億(yi)(yi)美元！2015年，華為甚至進入了世界各(ge)國(guo)非軍(jun)工企(qi)業研發(fa)經(jing)費(fei)前10強！

請再看(kan)一組數據：中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)A股154家(jia)化(hua)工企業研(yan)發費(fei)(fei)用支出(chu)總額56.2億(yi)元(yuan)。其中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)以(yi)12.9億(yi)研(yan)發支出(chu)排各公司首(shou)位(wei)，對應凈(jing)利潤為474.3億(yi)元(yuan)。其中(zhong)(zhong)166家(jia)機械設(she)備(bei)企業研(yan)發費(fei)(fei)用支出(chu)總額172.7億(yi)元(yuan)。

三一(yi)重(zhong)工(gong)以12.9億(yi)(yi)研發(fa)支出排(pai)各公(gong)司首位(wei)，中聯重(zhong)科、振華重(zhong)工(gong)分別位(wei)第二和三位(wei)。而中國A股67家醫藥(yao)行(xing)業上市公(gong)司的研發(fa)費用支出，總(zong)計約為53.56億(yi)(yi)元。‘十二五’期間，國家撥(bo)款(kuan)給數控機床的研究經費總(zong)規模(mo)或將(jiang)達到(dao)百(bai)億(yi)(yi)元。也(ye)就是說平均一(yi)年20億(yi)(yi)，不(bu)到(dao)4億(yi)(yi)美(mei)元。

再那華(hua)為對比一下：華(hua)為僅2014年(nian)的研發經費是400億！也就是說，華(hua)為的研發經費，比A股(gu)154家(jia)(jia)化工(gong)+166家(jia)(jia)機械設備+14家(jia)(jia)機床業+67家(jia)(jia)醫藥的近400家(jia)(jia)企業的總和還多幾十億。

再看看BAT的(de)(de)研發經費，研發投入比例最大的(de)(de)百(bai)度70億(yi)(yi)，騰訊(xun)阿里估(gu)計是百(bai)億(yi)(yi)，總額270億(yi)(yi)，2015年BAT的(de)(de)研發經費總和，都不能跟華為相提并論(lun)！

另(ling)根據(ju)2006-2015財年(nian)財報顯(xian)示，聯想過(guo)去(qu)10年(nian)，聯想累計投入研發成本44.05億美元，尚不及(ji)華為去(qu)年(nian)一年(nian)的研發支出！

有人認為(wei)：阿里(li)、騰訊、小米(mi)都在做平(ping)臺，華為(wei)搞(gao)的(de)卻是(shi)產品。什么叫平(ping)臺？說白了就是(shi)做社會各行各業(ye)的(de)基礎設施。而華為(wei)不僅用(yong)手(shou)機做成(cheng)了一個大平(ping)臺，更(geng)是(shi)一種生態系統！

華為的產(chan)品(pin)線，覆蓋(gai)范(fan)圍已經(jing)(jing)覆蓋(gai)了(le)ICT的全產(chan)業鏈！截止2015年8月底，華為已經(jing)(jing)在(zai)全球建設了(le)660個(ge)數據(ju)中(zhong)(zhong)心，其中(zhong)(zhong)255個(ge)是云(yun)數據(ju)中(zhong)(zhong)心。

華(hua)為ICT產品(pin)已經基本實現了對全(quan)行(xing)業的覆蓋，被廣(guang)泛應用于(yu)(yu)金(jin)融、政府、能源等行(xing)業，以及(ji)以BAT為代(dai)表(biao)的互聯網企業中。華(hua)為服務(wu)器2014年在(zai)國內電(dian)力、廣(guang)電(dian)、公(gong)安(an)等領(ling)域市場份(fen) 額居(ju)于(yu)(yu)第(di)一位；在(zai)銀行(xing)領(ling)域的市場份(fen)額居(ju)于(yu)(yu)第(di)二。