華為(wei)(wei)(wei)(wei)基本(ben)法(fa)(fa)從1995年(nian)(nian)萌芽，到(dao)1996年(nian)(nian)正式(shi)定位(wei)為(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)理大綱，到(dao)1998年(nian)(nian)3月(yue)審議通過。華為(wei)(wei)(wei)(wei)基本(ben)法(fa)(fa)總結、提升了(le)(le)公(gong)司(si)(si)成功的(de)(de)管(guan)理經驗，確定了(le)(le)華為(wei)(wei)(wei)(wei)二(er)(er)次創(chuang)業的(de)(de)觀念(nian)、戰(zhan)略(lve)、方針和基本(ben)政策。以(yi)“華為(wei)(wei)(wei)(wei)基本(ben)法(fa)(fa)”為(wei)(wei)(wei)(wei)里程碑，華為(wei)(wei)(wei)(wei)繼續(xu)吸收了(le)(le)包括IBM等(deng)公(gong)司(si)(si)在內的(de)(de)管(guan)理工具(ju)，形成了(le)(le)均衡管(guan)理的(de)(de)思(si)想(xiang)，完成了(le)(le)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)蛻(tui)變(bian)。簡(jian)言(yan)之(zhi)，“華為(wei)(wei)(wei)(wei)基本(ben)法(fa)(fa)”實(shi)際是(shi)根據任(ren)正非(fei)管(guan)理思(si)維的(de)(de)一種集中(zhong)梳理。至今，其背后思(si)想(xiang)一直為(wei)(wei)(wei)(wei)外人(ren)所稱道和學(xue)習(xi)。更(geng)為(wei)(wei)(wei)(wei)重要的(de)(de)是(shi)，《華為(wei)(wei)(wei)(wei)基本(ben)法(fa)(fa)》確定了(le)(le)兩條十分驚世駭俗的(de)(de)原則，一是(shi)實(shi)行(xing)員(yuan)工持(chi)股(gu)制度，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)企業的(de)(de)創(chuang)始(shi)人(ren)，任(ren)正非(fei)大量稀釋自(zi)己(ji)(ji)所擁(yong)有(you)的(de)(de)股(gu)份。據他自(zi)己(ji)(ji)透(tou)露，“我在公(gong)司(si)(si)中(zhong)占的(de)(de)股(gu)份微乎(hu)其微，只(zhi)有(you)1％左右。”二(er)(er)是(shi)在技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)上近乎(hu)偏執地持(chi)續(xu)投(tou)入，任(ren)正非(fei)堅持(chi)將每年(nian)(nian)銷售收入的(de)(de)10％用(yong)于科研開(kai)發(fa)，這在中(zhong)國(guo)著(zhu)名(ming)企業中(zhong)是(shi)一個無(wu)人(ren)可及、無(wu)人(ren)敢(gan)及的(de)(de)高比例。

1990年，處在創業期的(de)華為第(di)一次提出(chu)(chu)內(nei)部融資、員(yuan)(yuan)(yuan)工持(chi)股(gu)(gu)的(de)概念(nian)。主要的(de)策略是按照工作(zuo)的(de)級(ji)別、績效、可持(chi)續貢獻等給(gei)予內(nei)部員(yuan)(yuan)(yuan)工股(gu)(gu)票(piao)(piao)，員(yuan)(yuan)(yuan)工以工資、年底獎金出(chu)(chu)資購(gou)(gou)買股(gu)(gu)份，資金不夠的(de)，公司協(xie)助貸款，員(yuan)(yuan)(yuan)工享(xiang)受分紅權，但不享(xiang)受公司法(fa)中股(gu)(gu)東(dong)所享(xiang)有(you)的(de)其他權利；員(yuan)(yuan)(yuan)工所持(chi)股(gu)(gu)份在退出(chu)(chu)公司時價(jia)格是按照購(gou)(gou)股(gu)(gu)之初的(de)原(yuan)始價(jia)格回購(gou)(gou)，員(yuan)(yuan)(yuan)工也(ye)不享(xiang)有(you)股(gu)(gu)東(dong)對股(gu)(gu)票(piao)(piao)的(de)溢價(jia)權。

2001年后(hou)，華為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)實行了(le)相應的(de)員(yuan)工(gong)(gong)持股改革：新員(yuan)工(gong)(gong)不再(zai)派發(fa)長(chang)期不變(bian)1元1股的(de)股票，而老員(yuan)工(gong)(gong)的(de)股票也逐漸轉化為(wei)期股，即所謂的(de)“虛(xu)(xu)擬受限(xian)股”。虛(xu)(xu)擬股由華為(wei)工(gong)(gong)會負責發(fa)放，每(mei)年華為(wei)會根據員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作水平和對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)貢獻，決定其獲得的(de)股份數。員(yuan)工(gong)(gong)按照(zhao)公(gong)(gong)(gong)司(si)當年凈(jing)資產價格購買虛(xu)(xu)擬股。擁有虛(xu)(xu)擬股的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，主要的(de)收(shou)益變(bian)化是除了(le)可(ke)以獲得一定比例的(de)分紅，還可(ke)以獲得虛(xu)(xu)擬股對(dui)應的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)凈(jing)資產增值部分。

2008年，華為再次(ci)調(diao)整(zheng)了虛擬股(gu)(gu)(gu)制(zhi)(zhi)度(du)，實行飽(bao)和(he)配(pei)(pei)(pei)股(gu)(gu)(gu)制(zhi)(zhi)，即(ji)規定(ding)員(yuan)工(gong)的(de)配(pei)(pei)(pei)股(gu)(gu)(gu)上限，每(mei)個級別達到(dao)上限后，就不再參與新的(de)配(pei)(pei)(pei)股(gu)(gu)(gu)。這一(yi)規定(ding)也讓手(shou)中持股(gu)(gu)(gu)數量巨大的(de)華為老員(yuan)工(gong)們配(pei)(pei)(pei)股(gu)(gu)(gu)受(shou)到(dao)了限制(zhi)(zhi)，給(gei)新員(yuan)工(gong)的(de)持股(gu)(gu)(gu)留下了空間。

大約2004年，美國顧問公(gong)司幫助華(hua)為(wei)(wei)設計公(gong)司組織結(jie)構時，認為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)還沒(mei)有中樞機構，不(bu)可思議(yi)。而且高(gao)層(ceng)只是(shi)空任(ren)(ren)命，也不(bu)運作，提出來要建立EMT(經(jing)營(ying)(ying)管理團隊)，任(ren)(ren)正非不(bu)愿做(zuo)EMT的主(zhu)(zhu)席，就開(kai)始(shi)了輪值主(zhu)(zhu)席制度，由(you)八位領(ling)導輪流(liu)執(zhi)政，每(mei)人(ren)半年，經(jing)過兩個(ge)循環(huan)，演變到2011年實行董事會(hui)領(ling)導下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期(qi)間(jian)作為(wei)(wei)公(gong)司經(jing)營(ying)(ying)管理以及(ji)(ji)危機管理的最高(gao)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)，對公(gong)司生存發(fa)展負(fu)責(ze)。輪值CEO負(fu)責(ze)召集和主(zhu)(zhu)持公(gong)司EMT會(hui)議(yi)。在日(ri)常(chang)管理決策過程中，對履行職責(ze)的情況及(ji)(ji)時向(xiang)董事會(hui)成員(yuan)、監(jian)事會(hui)成員(yuan)通報。輪值CEO由(you)三名副(fu)董事長(chang)輪流(liu)擔任(ren)(ren)，輪值期(qi)為(wei)(wei)6個(ge)月，依次(ci)循環(huan)。

華(hua)為(wei)每年將銷售(shou)收入的(de)10%以(yi)上投(tou)入研(yan)發，在(zai)近17萬(wan)華(hua)為(wei)人中(zhong)，超過45%的(de)員工從(cong)事創新、研(yan)究與(yu)(yu)開發。華(hua)為(wei)已累(lei)計(ji)獲得專(zhuan)利授權38,825件，擁有3萬(wan)項(xiang)專(zhuan)利技(ji)術，其中(zhong)有4成是國(guo)(guo)(guo)際標準組織或歐美國(guo)(guo)(guo)家的(de)專(zhuan)利。華(hua)為(wei)在(zai)全(quan)球(qiu)設(she)立(li)(li)了16家研(yan)發中(zhong)心，還(huan)與(yu)(yu)領先(xian)運營(ying)商成立(li)(li)28個(ge)聯合創新中(zhong)心。分(fen)布在(zai)美國(guo)(guo)(guo)、英國(guo)(guo)(guo)、日(ri)本、加拿大、瑞典(dian)、德國(guo)(guo)(guo)、法國(guo)(guo)(guo)、俄國(guo)(guo)(guo)、印度等國(guo)(guo)(guo)。

華為在170多家各種標準組織中擔任主席、副主席、董事、各子工作組組長、報告人、技術編輯等至(zhi)少(shao)90個核心職務。

3GPP最新數據顯示(shi)(shi)，自2010年開始，華(hua)為(wei)貢(gong)獻了最多的標(biao)準(zhun)提案，位(wei)居全(quan)球(qiu)(qiu)第(di)一，展示(shi)(shi)了強(qiang)大的標(biao)準(zhun)與概(gai)念領(ling)導能(neng)力。標(biao)志(zhi)著在3GPP的系統(tong)架構和網(wang)絡設備(bei)技術研究和標(biao)準(zhun)制定中，華(hua)為(wei)正(zheng)主(zhu)導著LTE、LTE-A、EPC標(biao)準(zhun)的制定和發展。華(hua)為(wei)在無線通信領(ling)域(yu)(yu)國際標(biao)準(zhun)中擁有(you)2千多件基(ji)(ji)本專(zhuan)(zhuan)利；LTE領(ling)域(yu)(yu)有(you)超過8百多件基(ji)(ji)本專(zhuan)(zhuan)利，占全(quan)球(qiu)(qiu)該領(ling)域(yu)(yu)的15%，位(wei)列全(quan)球(qiu)(qiu)第(di)一，UMTS領(ling)域(yu)(yu)擁有(you)基(ji)(ji)本專(zhuan)(zhuan)利占全(quan)球(qiu)(qiu)總數的6%； GSM領(ling)域(yu)(yu)擁有(you)基(ji)(ji)本專(zhuan)(zhuan)利占全(quan)球(qiu)(qiu)總數的3%。

華(hua)為非常(chang)崇(chong)尚“狼”，認為狼是企業學(xue)習(xi)的榜樣，要向(xiang)狼學(xue)習(xi)“狼性”，狼性永遠不會(hui)過時。

2001年，任(ren)正非(fei)發表《華為(wei)(wei)的冬天》，他把狼(lang)性(xing)文(wen)化定(ding)義為(wei)(wei)偏執的危機感(gan)、拼命精神、平等(deng)、直言不諱、壓強原則，讓公(gong)眾首次認識了(le)華為(wei)(wei)的狼(lang)性(xing)文(wen)化。

“華為(wei)的(de)(de)(de)(de)狼性其實是敏銳的(de)(de)(de)(de)嗅覺，是對(dui)(dui)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)、市場的(de)(de)(de)(de)關注。許多企業倒下，常常是因(yin)為(wei)對(dui)(dui)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)傲慢(man)，但華為(wei)一直秉承的(de)(de)(de)(de)基(ji)本原則是：永遠做(zuo)乙(yi)(yi)方(fang)(fang)，永遠以乙(yi)(yi)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)心(xin)態面對(dui)(dui)大(da)(da)大(da)(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)。華為(wei)規模(mo)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)時候對(dui)(dui)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)保持(chi)敬畏，但當(dang)其體量已經超越他的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)時，依然(ran)對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)保持(chi)敬畏。”在華為(wei)，全員永遠追求屁股對(dui)(dui)著老板、眼睛盯著客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，感知客(ke)戶(hu)(hu)(hu)、市場、精(jing)神(shen)追求的(de)(de)(de)(de)變化。

“床墊(dian)(dian)(dian)文(wen)化”是(shi)從1988年(nian)華(hua)為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)(ye)以來留下(xia)的(de)傳統，“床墊(dian)(dian)(dian)文(wen)化”意味(wei)著華(hua)為(wei)(wei)人艱苦創(chuang)業(ye)(ye)、堅韌不(bu)拔(ba)，努力(li)把智力(li)發揮到最(zui)大值，它是(shi)華(hua)為(wei)(wei)精神(shen)的(de)一個象征。幾乎(hu)每(mei)個開發人員(yuan)都有(you)一張(zhang)(zhang)床墊(dian)(dian)(dian)，卷放在鐵柜的(de)底層，辦公桌的(de)下(xia)面。午休時(shi)，席(xi)地而臥；晚上加班(ban)，盈月不(bu)回宿(su)舍，就這一張(zhang)(zhang)床墊(dian)(dian)(dian)，累了睡，醒了爬起來再干。一張(zhang)(zhang)床墊(dian)(dian)(dian)半個家，華(hua)為(wei)(wei)人攜著這張(zhang)(zhang)床墊(dian)(dian)(dian)走(zou)過(guo)了創(chuang)業(ye)(ye)的(de)艱辛。

華為的(de)體量相當于中國互聯網(wang)最掙(zheng)錢的(de)BAT的(de)總和！

員工數量：BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

納稅金額：BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

利潤總額：BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

華為沒有(you)(you)上市，而(er)是(shi)(shi)把98.6%的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權開放給員工，創辦人(ren)任正非(fei)只擁(yong)有(you)(you)公司1.4%的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權。華為所掙的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)分(fen)錢(qian)都是(shi)(shi)大家的(de)(de)(de)，都是(shi)(shi)合(he)伙(huo)人(ren)的(de)(de)(de)。分(fen)享(xiang)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)現(xian)在的(de)(de)(de)82000多名的(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)。這些股(gu)(gu)東除了不(bu)能表(biao)決、出售、擁(yong)有(you)(you)股(gu)(gu)票之外，股(gu)(gu)東可以(yi)享(xiang)受分(fen)紅與股(gu)(gu)票增值的(de)(de)(de)利(li)潤。并(bing)且(qie)，每(mei)年(nian)所賺取的(de)(de)(de)凈利(li)，幾乎是(shi)(shi)百(bai)分(fen)之百(bai)分(fen)配給股(gu)(gu)東。

根據(ju)市(shi)場(chang)研究公司(si)KWC發布(bu)最新數(shu)據(ju)顯示：在2015年12月至2016年2月期間，蘋果iPhone手機(ji)在中國市(shi)場(chang)的智能手機(ji)銷售份額兩(liang)年來(lai)首次(ci)遭遇下滑(hua)，幅度為3.2%，最終停留在22.2%。而華為，在中國城(cheng)市(shi)的智能手機(ji)份額，是24.4%！

臺(tai)積電研(yan)(yan)發(fa)費(fei)568億(yi)(yi)(yi)臺(tai)幣，富士(shi)康研(yan)(yan)發(fa)費(fei)489億(yi)(yi)(yi)臺(tai)幣，聯發(fa)科(ke)研(yan)(yan)發(fa)費(fei)433億(yi)(yi)(yi)臺(tai)幣，臺(tai)聯電研(yan)(yan)發(fa)費(fei)137億(yi)(yi)(yi)臺(tai)幣，緯(wei)創研(yan)(yan)發(fa)費(fei)134億(yi)(yi)(yi)臺(tai)幣。而2014年，華(hua)(hua)為研(yan)(yan)發(fa)經費(fei)400億(yi)(yi)(yi)，2015年，華(hua)(hua)為研(yan)(yan)發(fa)經費(fei)預計500億(yi)(yi)(yi)！它遠遠超過臺(tai)灣(wan)的臺(tai)積電+鴻海+聯發(fa)科(ke)+聯電+緯(wei)創的總和！

以投入(ru)研(yan)發經費(fei)(fei)計(ji)：華(hua)為最近十(shi)年研(yan)發經費(fei)(fei)已經達到1900億人(ren)民幣，從這(zhe)個(ge)數(shu)據上看，如果(guo)華(hua)為在(zai)日本(ben)，僅(jin)次于豐田排第二；遠超索尼的50億美元(yuan)。如果(guo)華(hua)為在(zai)德(de)國(guo)(guo)，僅(jin)次于大眾排第二；遠超西門子的55億美元(yuan)！2015年，華(hua)為甚至(zhi)進(jin)入(ru)了世(shi)界各國(guo)(guo)非軍工企(qi)業研(yan)發經費(fei)(fei)前(qian)10強！

請再看(kan)一組數據(ju)：中(zhong)國(guo)A股154家化工企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)費用支出總(zong)額(e)(e)56.2億元。其(qi)中(zhong)，中(zhong)國(guo)石化以12.9億研(yan)發(fa)支出排(pai)各公司首位(wei)，對應(ying)凈利潤為474.3億元。其(qi)中(zhong)166家機械設備企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)費用支出總(zong)額(e)(e)172.7億元。

三(san)一(yi)重(zhong)工以12.9億研(yan)發支(zhi)出排各公司首位(wei)，中聯(lian)重(zhong)科、振華(hua)重(zhong)工分別(bie)位(wei)第二和三(san)位(wei)。而中國A股67家(jia)醫藥行業上(shang)市公司的(de)研(yan)發費用支(zhi)出，總計約為(wei)53.56億元。‘十(shi)二五’期間，國家(jia)撥款給數(shu)控機(ji)床的(de)研(yan)究(jiu)經(jing)費總規模或將達到百(bai)億元。也就是說平均一(yi)年20億，不到4億美(mei)元。

再那華(hua)為對(dui)比一下：華(hua)為僅2014年的(de)研發經(jing)費是400億(yi)！也(ye)就是說，華(hua)為的(de)研發經(jing)費，比A股(gu)154家(jia)化工+166家(jia)機械設(she)備+14家(jia)機床業(ye)+67家(jia)醫藥的(de)近(jin)400家(jia)企(qi)業(ye)的(de)總(zong)和還多幾十億(yi)。

再看看BAT的(de)研發經費，研發投入比(bi)例最大(da)的(de)百度70億(yi)(yi)，騰訊阿里估計(ji)是百億(yi)(yi)，總額(e)270億(yi)(yi)，2015年BAT的(de)研發經費總和，都不能跟華為相提并論！

另根(gen)據2006-2015財年(nian)(nian)財報(bao)顯示，聯(lian)想(xiang)過去10年(nian)(nian)，聯(lian)想(xiang)累計投入(ru)研發成本44.05億美元(yuan)，尚(shang)不及華為去年(nian)(nian)一年(nian)(nian)的研發支出！

有人(ren)認為(wei)：阿里、騰訊、小(xiao)米都(dou)在做平臺(tai)(tai)，華(hua)為(wei)搞的卻是產品。什么(me)叫(jiao)平臺(tai)(tai)？說白了就(jiu)是做社會各行各業的基礎(chu)設施(shi)。而華(hua)為(wei)不僅用手機做成了一個大平臺(tai)(tai)，更是一種生(sheng)態系(xi)統！

華為(wei)的(de)產(chan)品線，覆(fu)蓋(gai)范圍已經覆(fu)蓋(gai)了ICT的(de)全產(chan)業鏈！截止2015年8月底(di)，華為(wei)已經在全球建(jian)設了660個數據中心(xin)，其(qi)中255個是云數據中心(xin)。

華為ICT產(chan)品已經基本(ben)實現了對全行業(ye)的(de)(de)覆蓋，被(bei)廣泛(fan)應用于金融(rong)、政府、能源等行業(ye)，以及以BAT為代表的(de)(de)互聯網企(qi)業(ye)中。華為服務器2014年在國內電力(li)、廣電、公安等領域市場份 額居于第一位；在銀行領域的(de)(de)市場份額居于第二。