華(hua)為(wei)(wei)基(ji)本(ben)法(fa)(fa)從1995年(nian)萌(meng)芽，到(dao)1996年(nian)正式(shi)定位為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)大(da)綱，到(dao)1998年(nian)3月審議(yi)通過。華(hua)為(wei)(wei)基(ji)本(ben)法(fa)(fa)總(zong)結(jie)、提升(sheng)了(le)公(gong)司(si)成功(gong)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)經驗，確定了(le)華(hua)為(wei)(wei)二次創(chuang)業的(de)(de)(de)觀(guan)念、戰略、方針(zhen)和(he)基(ji)本(ben)政策。以(yi)“華(hua)為(wei)(wei)基(ji)本(ben)法(fa)(fa)”為(wei)(wei)里程碑，華(hua)為(wei)(wei)繼(ji)續吸收(shou)了(le)包括(kuo)IBM等公(gong)司(si)在(zai)(zai)內的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)工具，形成了(le)均衡管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)思(si)想，完(wan)成了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)蛻變。簡言之，“華(hua)為(wei)(wei)基(ji)本(ben)法(fa)(fa)”實際是根據任正非管(guan)理(li)(li)思(si)維的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)集中(zhong)梳理(li)(li)。至(zhi)今，其(qi)背(bei)后(hou)思(si)想一(yi)(yi)直為(wei)(wei)外人所稱道(dao)和(he)學習(xi)。更為(wei)(wei)重要的(de)(de)(de)是，《華(hua)為(wei)(wei)基(ji)本(ben)法(fa)(fa)》確定了(le)兩條十(shi)分驚世駭俗的(de)(de)(de)原則，一(yi)(yi)是實行員工持(chi)(chi)股(gu)制度(du)，作為(wei)(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)創(chuang)始人，任正非大(da)量(liang)稀釋自(zi)(zi)己所擁有的(de)(de)(de)股(gu)份。據他自(zi)(zi)己透露，“我在(zai)(zai)公(gong)司(si)中(zhong)占的(de)(de)(de)股(gu)份微(wei)乎其(qi)微(wei)，只有1％左右。”二是在(zai)(zai)技術開發上近(jin)乎偏(pian)執地(di)持(chi)(chi)續投(tou)入，任正非堅持(chi)(chi)將(jiang)每年(nian)銷售收(shou)入的(de)(de)(de)10％用于科研(yan)開發，這在(zai)(zai)中(zhong)國著(zhu)名企(qi)業中(zhong)是一(yi)(yi)個無(wu)人可及、無(wu)人敢及的(de)(de)(de)高比例。

1990年，處在創(chuang)業期的(de)華(hua)為第一次提出(chu)內(nei)部(bu)融(rong)資、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股的(de)概念。主要的(de)策略(lve)是(shi)按照工(gong)(gong)作的(de)級別、績效、可持(chi)續貢獻等給予(yu)內(nei)部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)股票，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以工(gong)(gong)資、年底獎(jiang)金出(chu)資購(gou)買股份，資金不(bu)夠的(de)，公司協助貸款，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)享(xiang)受分紅權，但不(bu)享(xiang)受公司法中股東所(suo)享(xiang)有的(de)其他權利(li)；員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)所(suo)持(chi)股份在退出(chu)公司時價格是(shi)按照購(gou)股之初的(de)原始價格回購(gou)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也不(bu)享(xiang)有股東對(dui)股票的(de)溢價權。

2001年(nian)后(hou)，華(hua)為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)實行了相應的(de)(de)員工(gong)(gong)持股(gu)改革：新員工(gong)(gong)不(bu)再派(pai)發長(chang)期不(bu)變1元1股(gu)的(de)(de)股(gu)票(piao)，而老員工(gong)(gong)的(de)(de)股(gu)票(piao)也逐漸轉化為(wei)期股(gu)，即(ji)所謂的(de)(de)“虛(xu)(xu)擬受(shou)限股(gu)”。虛(xu)(xu)擬股(gu)由華(hua)為(wei)工(gong)(gong)會(hui)負責發放，每年(nian)華(hua)為(wei)會(hui)根據員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作水平和(he)對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)貢獻，決定其獲(huo)得(de)的(de)(de)股(gu)份數。員工(gong)(gong)按照(zhao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)當年(nian)凈(jing)資(zi)產(chan)價格購(gou)買虛(xu)(xu)擬股(gu)。擁有虛(xu)(xu)擬股(gu)的(de)(de)員工(gong)(gong)，主要的(de)(de)收(shou)益(yi)變化是(shi)除了可以獲(huo)得(de)一定比(bi)例的(de)(de)分(fen)紅，還可以獲(huo)得(de)虛(xu)(xu)擬股(gu)對應的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)凈(jing)資(zi)產(chan)增值部(bu)分(fen)。

2008年，華(hua)為(wei)再(zai)(zai)次調整了(le)(le)虛擬股(gu)制(zhi)度，實行飽和配(pei)股(gu)制(zhi)，即規定員(yuan)工(gong)的(de)配(pei)股(gu)上限，每個級別達(da)到上限后(hou)，就(jiu)不再(zai)(zai)參與(yu)新(xin)的(de)配(pei)股(gu)。這一規定也(ye)讓手(shou)中持股(gu)數量巨大的(de)華(hua)為(wei)老員(yuan)工(gong)們配(pei)股(gu)受到了(le)(le)限制(zhi)，給新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)持股(gu)留(liu)下(xia)了(le)(le)空間。

大約2004年(nian)(nian)，美(mei)國顧問公司幫助華為(wei)設計(ji)公司組織結構時，認為(wei)華為(wei)還(huan)沒有中樞機(ji)構，不可(ke)思議。而且(qie)高層只是空任命，也不運作，提(ti)出來(lai)要建立EMT(經(jing)營管理(li)團隊)，任正非不愿做EMT的(de)主(zhu)(zhu)席，就開始了輪值(zhi)主(zhu)(zhu)席制度，由八(ba)位領(ling)導(dao)輪流執政，每人半年(nian)(nian)，經(jing)過兩個循環，演變到(dao)2011年(nian)(nian)實行董(dong)事(shi)(shi)會領(ling)導(dao)下(xia)的(de)輪值(zhi)CEO制度，輪值(zhi)CEO在(zai)輪值(zhi)期(qi)間作為(wei)公司經(jing)營管理(li)以及(ji)危(wei)機(ji)管理(li)的(de)最高責(ze)任人，對公司生存發(fa)展負(fu)(fu)責(ze)。輪值(zhi)CEO負(fu)(fu)責(ze)召集和主(zhu)(zhu)持(chi)公司EMT會議。在(zai)日常管理(li)決策過程中，對履行職(zhi)責(ze)的(de)情況(kuang)及(ji)時向董(dong)事(shi)(shi)會成員(yuan)、監(jian)事(shi)(shi)會成員(yuan)通報。輪值(zhi)CEO由三名(ming)副(fu)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)輪流擔任，輪值(zhi)期(qi)為(wei)6個月(yue)，依次循環。

華為(wei)每(mei)年將銷售收入(ru)的(de)10%以上投入(ru)研(yan)發(fa)，在(zai)近17萬華為(wei)人(ren)中(zhong)，超過45%的(de)員工從事(shi)創新、研(yan)究與開發(fa)。華為(wei)已累計獲(huo)得專(zhuan)利(li)授權38,825件(jian)，擁有(you)3萬項(xiang)專(zhuan)利(li)技術，其中(zhong)有(you)4成是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)標準組(zu)織或歐美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)專(zhuan)利(li)。華為(wei)在(zai)全球設立(li)了(le)16家研(yan)發(fa)中(zhong)心，還與領先運(yun)營商成立(li)28個聯(lian)合(he)創新中(zhong)心。分布在(zai)美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)、英國(guo)(guo)(guo)(guo)、日本、加拿大、瑞(rui)典(dian)、德(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)、法國(guo)(guo)(guo)(guo)、俄國(guo)(guo)(guo)(guo)、印度(du)等國(guo)(guo)(guo)(guo)。

華為在170多家各種標準組織中擔任主(zhu)席(xi)、副(fu)主(zhu)席(xi)、董事、各子工作組組長(chang)、報(bao)告人、技術編輯等至少90個核心職務(wu)。

3GPP最新數據顯示(shi)(shi)，自2010年開始，華為(wei)貢(gong)獻(xian)了(le)(le)最多的(de)(de)標(biao)準提案，位居全(quan)(quan)球(qiu)第一，展示(shi)(shi)了(le)(le)強大的(de)(de)標(biao)準與概念領(ling)(ling)(ling)導(dao)能力。標(biao)志著在(zai)3GPP的(de)(de)系統架構(gou)和網絡設備技術研究和標(biao)準制(zhi)定中，華為(wei)正(zheng)主導(dao)著LTE、LTE-A、EPC標(biao)準的(de)(de)制(zhi)定和發展。華為(wei)在(zai)無線通信領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)國際(ji)標(biao)準中擁(yong)有2千多件(jian)基(ji)本(ben)專(zhuan)利(li)；LTE領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)有超過8百多件(jian)基(ji)本(ben)專(zhuan)利(li)，占全(quan)(quan)球(qiu)該領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)15%，位列全(quan)(quan)球(qiu)第一，UMTS領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)擁(yong)有基(ji)本(ben)專(zhuan)利(li)占全(quan)(quan)球(qiu)總數的(de)(de)6%； GSM領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)擁(yong)有基(ji)本(ben)專(zhuan)利(li)占全(quan)(quan)球(qiu)總數的(de)(de)3%。

華為(wei)非常崇尚“狼(lang)”，認(ren)為(wei)狼(lang)是企(qi)業學習(xi)的榜樣(yang)，要(yao)向狼(lang)學習(xi)“狼(lang)性(xing)”，狼(lang)性(xing)永遠不會過(guo)時(shi)。

2001年，任正非(fei)發表《華(hua)為的(de)冬天(tian)》，他把狼(lang)性文化定義(yi)為偏執的(de)危機感、拼命精(jing)神、平等、直言(yan)不(bu)諱、壓強原(yuan)則，讓(rang)公(gong)眾首次認識了華(hua)為的(de)狼(lang)性文化。

“華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)狼(lang)性其實是(shi)敏銳的(de)(de)嗅覺，是(shi)對(dui)客戶(hu)(hu)(hu)、市(shi)場的(de)(de)關注。許多企業倒下，常常是(shi)因為(wei)對(dui)客戶(hu)(hu)(hu)傲慢(man)，但(dan)華(hua)(hua)(hua)為(wei)一直秉(bing)承(cheng)的(de)(de)基本原(yuan)則是(shi)：永遠做乙(yi)方，永遠以乙(yi)方的(de)(de)心態(tai)面對(dui)大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)客戶(hu)(hu)(hu)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)規(gui)模小(xiao)的(de)(de)時候對(dui)客戶(hu)(hu)(hu)保(bao)持敬(jing)畏，但(dan)當其體量已(yi)經超越他(ta)的(de)(de)客戶(hu)(hu)(hu)時，依然(ran)對(dui)自己的(de)(de)客戶(hu)(hu)(hu)保(bao)持敬(jing)畏。”在華(hua)(hua)(hua)為(wei)，全(quan)員(yuan)永遠追求(qiu)屁股對(dui)著老板、眼睛盯(ding)著客戶(hu)(hu)(hu)，感知(zhi)客戶(hu)(hu)(hu)、市(shi)場、精神追求(qiu)的(de)(de)變化。

“床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)(dian)(dian)文(wen)化”是(shi)從1988年(nian)華(hua)為(wei)(wei)創業以來(lai)留下的傳統，“床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)(dian)(dian)文(wen)化”意(yi)味著(zhu)華(hua)為(wei)(wei)人(ren)艱(jian)苦創業、堅韌不拔，努力(li)把(ba)智(zhi)力(li)發揮到最大值(zhi)，它是(shi)華(hua)為(wei)(wei)精神(shen)的一(yi)個(ge)象(xiang)征。幾乎(hu)每個(ge)開發人(ren)員都有一(yi)張(zhang)床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)(dian)(dian)，卷(juan)放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地(di)而臥；晚上加班，盈月(yue)不回宿舍，就這一(yi)張(zhang)床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)(dian)(dian)，累(lei)了睡，醒了爬起來(lai)再干。一(yi)張(zhang)床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)(dian)(dian)半個(ge)家，華(hua)為(wei)(wei)人(ren)攜著(zhu)這張(zhang)床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)(dian)(dian)走過了創業的艱(jian)辛(xin)。

華為的體(ti)量相當(dang)于中(zhong)國互聯網最掙(zheng)錢的BAT的總(zong)和！

員工數量：BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

納稅金額：BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

利潤總額：BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

華(hua)為沒有上市，而是(shi)(shi)把98.6%的(de)股(gu)權開(kai)放給員工，創(chuang)辦人任正非只擁有公(gong)司1.4%的(de)股(gu)權。華(hua)為所掙的(de)每一分錢(qian)都(dou)是(shi)(shi)大(da)家的(de)，都(dou)是(shi)(shi)合伙人的(de)。分享的(de)是(shi)(shi)現在(zai)的(de)82000多名的(de)合伙人。這些股(gu)東除了不(bu)能表決、出(chu)售、擁有股(gu)票(piao)之外，股(gu)東可以(yi)享受分紅與股(gu)票(piao)增值的(de)利(li)潤(run)。并(bing)且(qie)，每年所賺取的(de)凈利(li)，幾乎是(shi)(shi)百分之百分配給股(gu)東。

根據市場研究公(gong)司KWC發布最(zui)新數據顯示：在(zai)2015年12月(yue)至2016年2月(yue)期間，蘋果iPhone手機(ji)(ji)在(zai)中(zhong)國市場的智(zhi)能(neng)手機(ji)(ji)銷售份額兩(liang)年來首次遭遇下滑，幅度為(wei)3.2%，最(zui)終停留在(zai)22.2%。而華(hua)為(wei)，在(zai)中(zhong)國城市的智(zhi)能(neng)手機(ji)(ji)份額，是24.4%！

臺(tai)(tai)積電(dian)研(yan)(yan)發(fa)(fa)費(fei)(fei)568億(yi)(yi)臺(tai)(tai)幣(bi)，富士康研(yan)(yan)發(fa)(fa)費(fei)(fei)489億(yi)(yi)臺(tai)(tai)幣(bi)，聯發(fa)(fa)科(ke)研(yan)(yan)發(fa)(fa)費(fei)(fei)433億(yi)(yi)臺(tai)(tai)幣(bi)，臺(tai)(tai)聯電(dian)研(yan)(yan)發(fa)(fa)費(fei)(fei)137億(yi)(yi)臺(tai)(tai)幣(bi)，緯創研(yan)(yan)發(fa)(fa)費(fei)(fei)134億(yi)(yi)臺(tai)(tai)幣(bi)。而2014年，華為研(yan)(yan)發(fa)(fa)經費(fei)(fei)400億(yi)(yi)，2015年，華為研(yan)(yan)發(fa)(fa)經費(fei)(fei)預計500億(yi)(yi)！它遠遠超過臺(tai)(tai)灣(wan)的臺(tai)(tai)積電(dian)+鴻海+聯發(fa)(fa)科(ke)+聯電(dian)+緯創的總和！

以投入研(yan)(yan)發經費計：華為最近十年(nian)研(yan)(yan)發經費已經達到1900億人民幣，從這(zhe)個數據上看(kan)，如果華為在(zai)(zai)日本(ben)，僅次于(yu)豐田排第二；遠超(chao)索尼的50億美元(yuan)。如果華為在(zai)(zai)德國，僅次于(yu)大眾(zhong)排第二；遠超(chao)西門子的55億美元(yuan)！2015年(nian)，華為甚至進入了世界各國非軍工企業研(yan)(yan)發經費前10強！

請再看一(yi)組數據：中(zhong)國A股154家化工(gong)企(qi)業(ye)研發(fa)費用(yong)支(zhi)(zhi)出總額(e)56.2億元(yuan)。其中(zhong)，中(zhong)國石化以12.9億研發(fa)支(zhi)(zhi)出排(pai)各公司首位，對應凈利潤為(wei)474.3億元(yuan)。其中(zhong)166家機械設備企(qi)業(ye)研發(fa)費用(yong)支(zhi)(zhi)出總額(e)172.7億元(yuan)。

三一重(zhong)工以12.9億研(yan)發支出排(pai)各公司首(shou)位(wei)，中聯重(zhong)科、振華重(zhong)工分別(bie)位(wei)第二和三位(wei)。而中國A股(gu)67家醫藥行業(ye)上市公司的研(yan)發費(fei)(fei)用支出，總計約(yue)為53.56億元(yuan)。‘十二五’期間，國家撥(bo)款給數(shu)控(kong)機床的研(yan)究經費(fei)(fei)總規模或將達到(dao)百億元(yuan)。也(ye)就是說平均一年20億，不(bu)到(dao)4億美元(yuan)。

再(zai)那華(hua)為對比一下：華(hua)為僅(jin)2014年的(de)(de)研(yan)發經費(fei)是(shi)400億(yi)(yi)！也就是(shi)說，華(hua)為的(de)(de)研(yan)發經費(fei)，比A股(gu)154家(jia)(jia)化(hua)工(gong)+166家(jia)(jia)機械設備+14家(jia)(jia)機床業+67家(jia)(jia)醫(yi)藥的(de)(de)近400家(jia)(jia)企業的(de)(de)總和還(huan)多(duo)幾十億(yi)(yi)。

再看看BAT的(de)研(yan)發(fa)經費，研(yan)發(fa)投入比例最大(da)的(de)百(bai)度70億(yi)，騰訊(xun)阿里(li)估計是百(bai)億(yi)，總額270億(yi)，2015年BAT的(de)研(yan)發(fa)經費總和，都不能跟華為(wei)相提(ti)并(bing)論！

另(ling)根據2006-2015財年(nian)財報(bao)顯示(shi)，聯(lian)想(xiang)過去(qu)10年(nian)，聯(lian)想(xiang)累計(ji)投入研發(fa)成本44.05億美(mei)元(yuan)，尚不及華為去(qu)年(nian)一年(nian)的研發(fa)支(zhi)出(chu)！

有人認為(wei)：阿里、騰訊(xun)、小米都在(zai)做平(ping)臺，華(hua)為(wei)搞的卻(que)是產品。什么叫平(ping)臺？說白了(le)就是做社(she)會各(ge)行各(ge)業的基礎設施。而華(hua)為(wei)不僅用手機做成了(le)一個大(da)平(ping)臺，更是一種生態系統(tong)！

華為(wei)的產品線，覆蓋(gai)范圍(wei)已經(jing)覆蓋(gai)了(le)ICT的全產業鏈！截止2015年8月底，華為(wei)已經(jing)在全球建(jian)設了(le)660個(ge)數(shu)據(ju)中(zhong)心，其中(zhong)255個(ge)是云數(shu)據(ju)中(zhong)心。

華為ICT產(chan)品已經基本實現了對全行(xing)業的(de)覆蓋，被廣泛(fan)應用于金融、政府、能源等行(xing)業，以及以BAT為代表的(de)互聯(lian)網企(qi)業中。華為服務器2014年(nian)在國內電(dian)力、廣電(dian)、公安等領域市場(chang)份 額(e)居于第一位(wei)；在銀(yin)行(xing)領域的(de)市場(chang)份額(e)居于第二(er)。