任正(zheng)非,祖(zu)籍(ji)浙江(jiang)省浦(pu)江(jiang)縣(xian),1944年(nian)10月25日出生(sheng)于(yu)貴州省安(an)順市鎮(zhen)寧縣(xian)。華(hua)為技術有限公司主(zhu)要創始人兼總裁。
1963年就(jiu)讀于重慶建筑工程(cheng)(cheng)學院(現已并入(ru)重慶大學),畢(bi)業(ye)后就(jiu)業(ye)于建筑工程(cheng)(cheng)單位。1974年為建設從(cong)法國引(yin)進的(de)遼陽化纖總(zong)廠,應征(zheng)入(ru)伍加入(ru)承擔這項工程(cheng)(cheng)建設任務的(de)基建工程(cheng)(cheng)兵,
歷任(ren)技術員、工程(cheng)師(shi)、副所長(技術副團級),無(wu)軍銜。任(ren)正非也因(yin)工程(cheng)建設中的(de)貢獻出(chu)席了1978年的(de)全(quan)國(guo)科學(xue)大會(hui)和1982年的(de)中共第十二次(ci)全(quan)國(guo)代(dai)表(biao)大會(hui)。
1987年,任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限(xian)公(gong)司,1988年任華為公(gong)司總裁。
1988年,任(ren)正非以21000元創辦了一家小的(de)不(bu)能(neng)再小的(de)公司(si),這家公司(si)只(zhi)有(you)6個員工。
2007年,華為憑借著125.6億美元的收(shou)入,超過北電(dian)(dian),一舉成為全(quan)球第(di)五大電(dian)(dian)信設備(bei)經銷商。
2011年,任正非以11億美元的身價首次進入福布斯富豪榜,排(pai)名(ming)(ming)全球(qiu)第(di)1056名(ming)(ming),中國第(di)92名(ming)(ming)。
2018年(nian)8月,華為研發出了麒麟980芯片(pian),讓(rang)中國有了“芯片(pian)自(zi)主權(quan)”。
2019年(nian)1月,華為(wei)發布了(le)全球(qiu)(qiu)最強大的5G基帶芯片,震驚(jing)全球(qiu)(qiu)。
迄今為止,華為已經成為了中國唯一(yi)一(yi)家真正(zheng)在國際(ji)舞臺上用實打實技術突(tu)破封(feng)鎖的(de)500強企業,目前都還沒有(you)第二家,沒有(you)第二個(ge)人(ren)。據2016年(nian)(nian)各大公司年(nian)(nian)報(bao)匯總(zong),華為的(de)全年(nian)(nian)營(ying)收(shou)比萬達、和騰(teng)訊三家巨大型企業的(de)營(ying)收(shou)之和還要多(duo)出100多(duo)億。
這(zhe)位(wei)創(chuang)辦華為、帶領華為沖出國際的商界大佬任正非,44歲才開始了自己的艱辛創(chuang)業之路。
不同(tong)于那些天(tian)才型選手(shou),拿著一手(shou)上天(tian)給的好牌,44歲的任正非(fei)一無(wu)所有。在(zai)經營中(zhong)被騙(pian)了200萬(wan),被南油集(ji)團除名(ming),身(shen)負巨債(zhai),老婆(po)又離婚,他(ta)一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹9口大(da)家(jia)在(zai)深(shen)圳住棚屋,創辦華(hua)為。
任正非祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮,1944年出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊,靠近黃果樹瀑布。 [2] 任正非家中還有兄妹6人,父親任摩遜是鄉村中學教師,任正非小學就讀于貴州(zhou)邊遠山區的少數(shu)民族縣(xian)城,高中就讀于貴州(zhou)省(sheng)黔南州(zhou)都勻(yun)市都勻(yun)一中。知識分子的家(jia)庭背景是任正(zheng)非一生(sheng)第(di)一個決定性因素。因為父母(mu)對知識的重視和追求,即使在三年困(kun)難時期,任正(zheng)非的父母(mu)仍(reng)然(ran)堅持(chi)讓孩子讀書。
1963年,任正(zheng)(zheng)非就讀(du)于(yu)重慶建筑工程學(xue)(xue)院(已并(bing)入重慶大學(xue)(xue)),還(huan)差一年畢業(ye)(ye)的時候(hou),“文化大革命”開始(shi)了。父親被關進了牛棚,因掛念挨批斗(dou)的父親,任正(zheng)(zheng)非扒(ba)火車回(hui)家看望父親。父親囑咐(fu)他(ta)(ta)要不斷學(xue)(xue)習(xi)。任正(zheng)(zheng)非回(hui)到重慶后把電(dian)子計算機、數(shu)字技(ji)術、自動(dong)控制(zhi)等專業(ye)(ye)技(ji)術自學(xue)(xue)完,他(ta)(ta)還(huan)把樊(fan)映(ying)川的高(gao)等數(shu)學(xue)(xue)習(xi)題集從頭到尾做了兩遍,接著學(xue)(xue)習(xi)了許多邏輯、哲學(xue)(xue)。他(ta)(ta)自學(xue)(xue)了三門外(wai)語,當時已到可以閱(yue)讀(du)大學(xue)(xue)課本的程度。
大(da)學畢業后(hou)任(ren)正非(fei)當兵了,當的是(shi)(shi)建筑兵。建筑兵,其實就(jiu)是(shi)(shi)穿著(zhu)軍裝的施工(gong)(gong)(gong)隊,主要擔負國防工(gong)(gong)(gong)程的施工(gong)(gong)(gong)任(ren)務,比如建造軍用(yong)飛機(ji)(ji)廠、航空(kong)發動機(ji)(ji)制(zhi)造廠等。
任正非當(dang)兵的第一個(ge)工程(cheng)(cheng)就是(shi)法(fa)國公司的工程(cheng)(cheng)。那(nei)時法(fa)國德布尼斯(si)·斯(si)貝西姆(mu)公司向中國出售了(le)一個(ge)化纖成(cheng)套設備,在中國的東北遼陽市。任正非在那(nei)里從這個(ge)工程(cheng)(cheng)開始一直(zhi)到建完(wan)生產,然后才離開。
1982年(nian),面對軍隊改革的大潮,任正非不(bu)得不(bu)離開(kai)了(le)自己(ji)深愛(ai)的軍營。隨妻子孟軍來(lai)到深圳(zhen),轉(zhuan)業到南油集團下的一家電子公(gong)司任副總經理。
這一年,任正非遭(zao)遇(yu)了人生的第一個“陡坡”。
由于識人(ren)不清,在(zai)經營中(zhong)被騙(pian)了(le)200萬,那時,內地城市月工資平均才(cai)不到100元。就這樣,任正非被南油集團除名了(le)。
他(ta)苦苦哀求上級領(ling)導留下繼續任(ren)職,因為一家老小都在等(deng)著(zhu)他(ta)養活(huo)。但哪怕豁出去(qu)一張臉面,卻還是遭到了(le)拒(ju)絕。
禍不單行,老(lao)婆在這時提出了離婚,任正(zheng)非在這一波又一波的滑(hua)坡(po)中,直達人生低(di)谷。
下有一兒(er)一女要(yao)(yao)撫(fu)養(yang),上有退(tui)休(xiu)的老(lao)(lao)(lao)父老(lao)(lao)(lao)母要(yao)(yao)贍養(yang),還(huan)要(yao)(yao)兼(jian)顧6個(ge)弟(di)弟(di)妹妹的生活,不得已,任正非(fei)帶著老(lao)(lao)(lao)爹老(lao)(lao)(lao)娘弟(di)弟(di)妹妹住(zhu)進了(le)深圳的棚(peng)屋里。
1987年,44歲的任正非,與幾個志同道合的中年人,以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。任(ren)正非很(hen)老實地說(shuo):“40多歲創(chuang)業(ye),是(shi)因為活不(bu)(bu)下去(qu)了,不(bu)(bu)得不(bu)(bu)找條活路。”
當(dang)時,除(chu)了任(ren)正非,可能誰都沒(mei)有想到,這家誕生在一間破舊(jiu)廠房里的(de)小公(gong)司,即將(jiang)改寫(xie)中國乃(nai)至世界通信制造業(ye)的(de)歷(li)史。
創立(li)初期,華為靠代理(li)香(xiang)港某公(gong)司的程控交(jiao)換機獲(huo)得了第一桶金。
1992年任正非孤注一擲投(tou)入C&C08交換機(ji)的研(yan)發。
1993年(nian)年(nian)末,C&C08交換機終于(yu)研發成功(gong)。其價格(ge)比國外同類(lei)產品低三分之(zhi)二,為華為占領(ling)了(le)市場。
1996年(nian)3月,為了和南斯拉夫洽談合資項目,任(ren)正非(fei)率(lv)領一個(ge)十(shi)多人的(de)團隊入住貝爾(er)格萊(lai)德的(de)香格里拉。他們訂(ding)了一間總統套(tao)房(fang)(fang)(fang),每(mei)天(tian)房(fang)(fang)(fang)費約2000美(mei)元。不過(guo),房(fang)(fang)(fang)間并非(fei)任(ren)正非(fei)獨享,而(er)是(shi)大家(jia)一起打地鋪休息。
2003年(nian)1月23日,思(si)科(ke)正式起(qi)訴華為及華為美國分公司(si),理(li)由(you)是后者對(dui)公司(si)的(de)(de)產(chan)(chan)品進行(xing)了(le)仿(fang)制,侵犯其知(zhi)識產(chan)(chan)權。面對(dui)思(si)科(ke)的(de)(de)打壓,任正非一邊在美國聘請(qing)律師應訴,一邊著手結盟思(si)科(ke)在美國的(de)(de)死對(dui)頭3COM公司(si)。2003年(nian)3月,華為和當時已進入衰(shuai)退(tui)期的(de)(de)3COM公司(si)宣布成立合資(zi)公司(si)“華為三康”,3COM公司(si)的(de)(de)CEO專程(cheng)作(zuo)證華為沒有侵犯思(si)科(ke)的(de)(de)知(zhi)識產(chan)(chan)權。最(zui)終,雙(shuang)方達成和解。
2007年初,任正非致信IBM公司CEO彭明盛,希望IBM公司派出財務人員,幫(bang)助華為實現財務管(guan)理模式的轉型。
2011年12月,任(ren)正非(fei)在華(hua)為(wei)內部(bu)論壇發布了《一(yi)江春水向東流》這篇文章(zhang),透(tou)露(lu)(lu)了華(hua)為(wei)的(de)人(ren)人(ren)股份(fen)制(zhi)。任(ren)正非(fei)透(tou)露(lu)(lu),設計這個制(zhi)度受了父母不自(zi)私、儉、忍耐與慈(ci)愛的(de)影響(xiang)。任(ren)正非(fei)還(huan)創立了華(hua)為(wei)的(de)CEO輪(lun)(lun)值制(zhi)度,每人(ren)輪(lun)(lun)值半年。此舉為(wei)避(bi)免公司成(cheng)敗(bai)系于一(yi)人(ren),亦避(bi)免一(yi)朝天子一(yi)朝臣。
2018年3月(yue)22日,華為(wei)投(tou)資控股有(you)限(xian)公司發(fa)布公告,任正(zheng)非不再擔任副董事長(chang),變為(wei)董事會成員。
2019年(nian)1月20日消息(xi),任正非(fei)在(zai)接受央視《面(mian)對面(mian)》訪問時表示,主(zhu)動放(fang)棄(qi)100名(ming)改革開(kai)放(fang)杰(jie)出(chu)貢(gong)獻對象稱(cheng)號,稱(cheng)開(kai)會時坐不住兩個(ge)小時。
時間 | 獎項名稱 | 評選機構 |
2003年 | 2003年中國IT十大上升人物 | 網民 |
2005年 | 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 | 《時代》 |
2011年 | 福布斯富豪榜全球第1153名,中國第92名 | 福布斯? |
2012年 | 《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜第一。 | 《財富》? |
2013年 | 《財富》中國最具影響力的商界領袖榜單第一。 | 《財富》 |
2013年 | 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 | 《時代》 |
2015年2月11白 | 2014中國互聯網年度人物 | 人民網? |
2017年4月 | 2017中國最具影響力的50位商界領袖 第一名? | 財富雜志? |
2018年9月 | 世界最具影響力十大華商人物 | 全球化智庫(CCG) |
序號 | 演講主題 |
1 | 《華為已進入戰時狀態》 |
2 | 《所有工作都要對準“多產糧食”和“增加土地肥力”》 |
3 | 《人力資源體系要不忘初心》 |
4 | 《鼓足干勁,力爭上游,不畏一切艱難困苦》 |
5 | 《美國不認同我們,我們就把5G做的更好》 |
6 | 《在2018年全球行政年會上的座談紀要》 |
7 | 《研發要做智能世界的“發動機”》 |
8 | 《要敢于改革也要謹慎改革》 |
9 | 《建立對業務作戰最實用的財務能力》 |
10 | 《做好自己不要總去對標別人》 |
11 | 《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧》 |
12 | 《在人力資源管理綱要2.0溝通會上的講話》 |
13 | 《華為全球能力布局已從迷茫走向清晰》 |
14 | 《“傻子”照亮世界》 |
15 | 《利潤是我第101個期望》 |
16 | 《自律永遠是最低成本的管理》 |
17 | 《高級干部要具備項目端到端的成長經歷》 |
18 | 《在泛網絡區域組織變革優化總結與規劃匯報的講話》 |
19 | 《在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話》 |
20 | 《反對無價值的盲目創新》 |
21 | 《你都沒去過世界哪有什么世界觀》 |
22 | 《建立作業類員工的科學管理方法與評價體系》 |
23 | 《不產糧食的流程是多余流程》 |
24 | 《春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還》 |
25 | 《想不死,就要新生》 |
26 | 《中國正從假貨橫行的泡沫社會回歸理性》 |
27 | 《前進的路上不會鋪滿了鮮花》 |
28 | 《用寬闊的胸懷擁抱世界擁抱未來》 |
29 | 《比世界還大的是你的心胸》 |
30 | 《以創新為核心競爭力》 |
31 | 《鋤頭一定要種出玉米》 |
32 | 《我們沒有不成功的理由》 |
33 | 《任正非:華為人和硅谷人都是“奮斗者”》 |
34 | 《任正非:成功不是未來前進的可靠向導》 |
35 | 《喜馬拉雅的水可以流入亞馬遜河》 |
36 | 《在達沃斯論壇發言實錄》 |
37 | 《要讓桃子樹上結出西瓜》 |
38 | 《思想權和文化權是企業最大管理權》 |
39 | 《推行主航道系統“班長戰爭”》 |
40 | 《干部要有基層實踐經驗》 |
41 | 《互聯網時代仍然需要科學管理》 |
42 | 《華為人為何還要艱苦奮斗?》 |
43 | 《華為的進步得益于自身開放》 |
44 | 《堅持主航道的針尖戰略》 |
45 | 《在企業業務座談會上的講話》 |
46 | 《用烏龜精神,追上龍飛船》 |
47 | 《我一貫不是一個低調的人》 |
48 | 《進攻是最好的防御》 |
49 | 《要選拔有奮斗精神的干部》 |
50 | 《家人永遠不接班》 |
51 | 《力出一孔,利出一孔》 |
52 | 《2012實驗室座談會對話》 |
53 | 《華為大學要成為將軍的搖籃》 |
54 | 《失敗不屬于華為人》 |
55 | 《董事會領導下的CEO輪值制度辨》 |
56 | 《一江春水向東流》 |
57 | 《珍愛生命與職業責任》 |
58 | 《華為要改善和媒體的關系》 |
59 | 《華為要成為世界通信產業領路人》 |
60 | 《冰島游記》 |
61 | 《深淘灘,低作堰》 |
62 | 《沒有什么能阻擋我們前進》 |
63 | 《理解國家,做好自己》 |
64 | 《正確的方向來自于妥協》 |
65 | 《讓聽得見炮聲的人來決策》 |
66 | 《在華為銷服體系奮斗大會上為家屬頒獎的講話》 |
67 | 《不要做一個完人》 |
68 | 《認識駕馭客觀規律,發揮核心團隊作用,不斷提高人均效益》 |
69 | 《從二則空難事故看員工培訓的重要性》 |
70 | 《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》 |
71 | 《在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發言》 |
72 | 《對中國農話網與交換機產業的一點看法》 |
73 | 《勝利祝酒辭》 |
74 | 《加強合作,走向世界》 |
75 | 《為什么要自我批判》 |
76 | 《一個職業管理者的責任和使命》 |
77 | 《呼喚英雄》 |
78 | 《再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》 |
79 | 《反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》 |
80 | 《天道酬勤》 |
81 | 《致新員工書》 |
82 | 《不要忘記英雄》 |
83 | 《在秘書座談會上的講話》 |
84 | 《我的青春歲月》 |
85 | 《活下去是企業的硬道理》 |
86 | 《資源是會枯竭的唯有文化生生不息》 |
87 | 《自強不息,榮辱與共,促進管理的進步》 |
88 | 《赴俄參展雜記》 |
89 | 《堅持顧客導向,同步世界潮流》 |
90 | 《為提高電信網營運水平而努力》 |
91 | 《小改進,大獎勵》 |
92 | 《鳳凰展翅,再創輝煌》 |
93 | 《答新員工問》 |
94 | 《談學習》 |
95 | 《實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力》 |
96 | 《創業創新必須以提升企業核心競爭力為中心》 |
97 | 《要從必然王國,走向自由王國》 |
98 | 《能工巧匠是我們企業的寶貴財富》 |
99 | 《迎接挑戰,苦練內功,迎接春天的到來》 |
100 | 《選拔財經干部的必要條件是品格和責任》 |
101 | 《雄赳赳,氣昂昂,跨過太平洋》 |
102 | 《全心全意對產品負責,全心全意為客戶服務》 |
103 | 《我的父親母親》 |
104 | 《不做曇花一現的英雄》 |
105 | 《印度隨筆》 |
106 | 《狹路相逢勇者生》 |
107 | 《創新是華為發展的不竭動力》 |
108 | 《在實踐中培養和選拔干部》 |
109 | 《向美國人民學習什么》 |
110 | 《在華為收購港灣時的談話紀要》 |
111 | 《華為的紅旗到底能打多久》 |
112 | 《在自我批判中進步》 |
113 | 《走過亞歐分界線》 |
114 | 《北國之春》 |
115 | 《談干部隊伍建設》 |
116 | 《悼念楊琳》 |
117 | 《華為的冬天》 |
任(ren)正(zheng)非的(de)采訪講(jiang)話,得(de)到了(le)廣泛共鳴。任(ren)正(zheng)非的(de)訪談講(jiang)話,得(de)到了(le)各(ge)種(zhong)贊揚,這是他應得(de)的(de)美譽(yu)。不(bu)過...
2019年5月26日晚間(jian)消息,華(hua)(hua)為創(chuang)始人、CEO任正非在華(hua)(hua)為總部接受央(yang)視《面(mian)對面(mian)》的(de)獨家專...