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【人物專題】華為公司創始人——任正非

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導語
任正非,祖籍浙江省浦江縣,1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮寧縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。這位創辦華為、帶領華為沖出國際的商界大佬任正非,44歲才開始了自己的艱辛創業之路。
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任正(zheng)非,祖(zu)籍(ji)浙(zhe)江(jiang)省(sheng)浦江(jiang)縣(xian),1944年10月25日出生于貴州省(sheng)安順市鎮寧縣(xian)。華為技(ji)術有限公司主(zhu)要創始(shi)人兼總裁。

1963年就讀于(yu)重(zhong)慶建(jian)筑工(gong)程學院(現(xian)已(yi)并入重(zhong)慶大(da)學),畢業(ye)后就業(ye)于(yu)建(jian)筑工(gong)程單位。1974年為建(jian)設(she)從法國引進的遼陽(yang)化纖(xian)總廠(chang),應征入伍加入承擔這(zhe)項工(gong)程建(jian)設(she)任務的基建(jian)工(gong)程兵,

歷任技術員、工(gong)程師、副(fu)所長(chang)(技術副(fu)團(tuan)級),無軍銜(xian)。任正非也因工(gong)程建(jian)設(she)中的貢獻出(chu)席了1978年的全國科學大會和(he)1982年的中共第十二次全國代表大會。

1987年(nian),任正非集資21000元(yuan)人民幣創立華為(wei)技術有限公司(si),1988年(nian)任華為(wei)公司(si)總裁。

  • 人物經歷

    1988年,任正(zheng)非以21000元創辦了一家(jia)小的(de)不能再小的(de)公(gong)司,這家(jia)公(gong)司只有6個員(yuan)工。

    2007年,華為憑借著(zhu)125.6億美元的收(shou)入,超過(guo)北(bei)電,一舉成為全球(qiu)第(di)五大電信設備經銷商。

    2011年,任正非(fei)以11億美元的身(shen)價首次進(jin)入(ru)福布(bu)斯富豪榜,排名全(quan)球(qiu)第1056名,中國第92名。

    2018年8月,華(hua)為研發出了麒麟980芯片,讓中國有了“芯片自主(zhu)權”。

    2019年(nian)1月,華為發(fa)布了(le)全(quan)球最強大的5G基帶(dai)芯片,震驚(jing)全(quan)球。

    迄今為止(zhi),華為已經成為了中(zhong)國(guo)(guo)唯一一家(jia)真正(zheng)在國(guo)(guo)際(ji)舞臺上用實(shi)打(da)實(shi)技術(shu)突破(po)封鎖的(de)(de)500強(qiang)企業,目前都還沒有第二(er)家(jia),沒有第二(er)個人。據(ju)2016年各大公司年報(bao)匯(hui)總,華為的(de)(de)全年營收比萬(wan)達(da)、和騰(teng)訊三家(jia)巨大型企業的(de)(de)營收之和還要多出100多億。

任正非的傳奇人生
  • 這位創(chuang)辦華為、帶領華為沖出國際的商界(jie)大佬(lao)任正非,44歲才開始了自己的艱辛創(chuang)業之(zhi)路。

    不(bu)同(tong)于那(nei)些(xie)天才(cai)型選手,拿著一(yi)手上天給的好(hao)牌,44歲(sui)的任正非(fei)一(yi)無所有。在經營(ying)中被(bei)騙(pian)了200萬(wan),被(bei)南油集(ji)團除名,身負巨債,老(lao)婆又離婚,他一(yi)個人帶(dai)著老(lao)爹(die)老(lao)娘弟弟妹(mei)妹(mei)9口大家在深圳住棚屋,創辦(ban)華為。

  • 清貧的灰色調童年

    任正非祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮,1944年出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊,靠近黃果樹瀑布。 [2] 任正非家中還有兄妹6人,父親任摩遜是鄉村中學教師,任正非小學就讀于(yu)貴州邊遠山區的(de)(de)少數民族縣城,高中就(jiu)讀(du)于(yu)貴州省黔南(nan)州都勻市都勻一(yi)中。知識(shi)分子的(de)(de)家庭(ting)背景是任正(zheng)非一(yi)生第一(yi)個決(jue)定(ding)性因素。因為父(fu)母對(dui)知識(shi)的(de)(de)重視和(he)追求(qiu),即使在三年困(kun)難時期(qi),任正(zheng)非的(de)(de)父(fu)母仍然堅持讓孩子讀(du)書。

  • 讀書時期的任正非

    1963年(nian),任(ren)正非(fei)(fei)就讀(du)于重(zhong)慶(qing)建筑工程(cheng)學(xue)院(已并入(ru)重(zhong)慶(qing)大學(xue)),還差一年(nian)畢業的時(shi)候,“文化大革命”開始(shi)了。父親(qin)被關進了牛棚(peng),因(yin)掛念挨(ai)批斗的父親(qin),任(ren)正非(fei)(fei)扒火(huo)車回家看望父親(qin)。父親(qin)囑(zhu)咐(fu)他(ta)要不斷學(xue)習。任(ren)正非(fei)(fei)回到重(zhong)慶(qing)后把電子計算機、數字技術、自(zi)(zi)動(dong)控制等專業技術自(zi)(zi)學(xue)完,他(ta)還把樊映川的高等數學(xue)習題集從頭到尾做了兩遍,接著學(xue)習了許多邏(luo)輯(ji)、哲學(xue)。他(ta)自(zi)(zi)學(xue)了三門外語,當時(shi)已到可以閱讀(du)大學(xue)課本(ben)的程(cheng)度。

  • 軍旅生活

    大學畢業后任正非當兵了,當的是(shi)建筑兵。建筑兵,其實就是(shi)穿著(zhu)軍裝的施工隊,主要擔負國防工程的施工任務,比(bi)如(ru)建造(zao)軍用飛機廠、航空發動(dong)機制造(zao)廠等。

    任(ren)正非當兵的(de)第(di)一(yi)個工(gong)程就是法國(guo)公司(si)的(de)工(gong)程。那時法國(guo)德布尼斯(si)·斯(si)貝西姆公司(si)向(xiang)中(zhong)國(guo)出售了一(yi)個化(hua)纖成套設備,在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)東北遼陽市。任(ren)正非在(zai)那里(li)從(cong)這個工(gong)程開始一(yi)直(zhi)到建完生產(chan),然(ran)后才(cai)離開。

  • 人生失敗時期

    1982年,面對軍隊改革的大潮(chao),任(ren)正非不(bu)(bu)得不(bu)(bu)離開了(le)自(zi)己深愛(ai)的軍營。隨妻子孟軍來到(dao)(dao)深圳,轉業到(dao)(dao)南(nan)油(you)集團下的一家(jia)電子公司任(ren)副總(zong)經理(li)。

    這(zhe)一年(nian),任正非(fei)遭(zao)遇了人生的(de)第一個“陡坡”。

    由于(yu)識人不清,在經營(ying)中被(bei)(bei)騙了(le)200萬,那時,內(nei)地城市月工資平均(jun)才不到100元。就這(zhe)樣,任(ren)正非(fei)被(bei)(bei)南油集(ji)團除名了(le)。

    他苦苦哀(ai)求上級領導留下繼續任(ren)職,因為一家老小都在等(deng)著(zhu)他養活(huo)。但哪怕豁出(chu)去一張臉面,卻還(huan)是遭(zao)到了拒絕。

    禍不(bu)單行,老婆在這時提出了(le)離(li)婚,任(ren)正非在這一波(bo)又一波(bo)的滑坡中,直達人生低谷。

    下有一(yi)兒一(yi)女要撫養(yang),上(shang)有退休(xiu)的老父老母要贍(shan)養(yang),還要兼顧6個弟(di)(di)弟(di)(di)妹(mei)(mei)妹(mei)(mei)的生活,不得(de)已,任(ren)正非帶著老爹老娘弟(di)(di)弟(di)(di)妹(mei)(mei)妹(mei)(mei)住進了深圳的棚(peng)屋(wu)里。

  • 創立華為,尋找生活的出路

    1987年,44歲的任正非,與幾個志同道合的中年人,以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。任(ren)正(zheng)非很老實地說:“40多歲創業,是因為活不(bu)下去了,不(bu)得(de)不(bu)找條活路。”

    當時,除了任正非(fei),可能誰都(dou)沒有想(xiang)到(dao),這家誕生在一間破(po)舊(jiu)廠房(fang)里的(de)小公司,即將改寫(xie)中國乃至(zhi)世界(jie)通信(xin)制造(zao)業的(de)歷史。

    創立初期,華為靠代理香港某公司的程控(kong)交(jiao)換機獲得了第一桶金。

    1992年任正非孤注一(yi)擲投入C&C08交換機的研發。

    1993年(nian)年(nian)末,C&C08交換機終(zhong)于研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二,為(wei)華為(wei)占領(ling)了市(shi)場。

    1996年3月,為了(le)(le)和南(nan)斯(si)拉夫洽談合資項目,任正非(fei)(fei)率領(ling)一(yi)個十多人的團(tuan)隊入住貝爾格萊(lai)德的香格里(li)拉。他們(men)訂了(le)(le)一(yi)間(jian)總統套房,每天房費約2000美元。不過,房間(jian)并非(fei)(fei)任正非(fei)(fei)獨享,而是大家(jia)一(yi)起(qi)打地(di)鋪休息。

    2003年(nian)1月(yue)23日,思(si)科正(zheng)式起訴華(hua)為(wei)(wei)(wei)及華(hua)為(wei)(wei)(wei)美(mei)國分公(gong)(gong)司(si)(si),理由(you)是后者對公(gong)(gong)司(si)(si)的產品(pin)進行了(le)仿制(zhi),侵犯其知識產權。面對思(si)科的打(da)壓,任正(zheng)非一邊在美(mei)國聘請律(lv)師應(ying)訴,一邊著手結盟(meng)思(si)科在美(mei)國的死對頭3COM公(gong)(gong)司(si)(si)。2003年(nian)3月(yue),華(hua)為(wei)(wei)(wei)和(he)當(dang)時已進入衰退期的3COM公(gong)(gong)司(si)(si)宣布成立合資公(gong)(gong)司(si)(si)“華(hua)為(wei)(wei)(wei)三(san)康”,3COM公(gong)(gong)司(si)(si)的CEO專程作證華(hua)為(wei)(wei)(wei)沒有侵犯思(si)科的知識產權。最(zui)終(zhong),雙方達成和(he)解。

    2007年(nian)初,任正(zheng)非致(zhi)信IBM公司CEO彭明盛,希望IBM公司派出財務(wu)(wu)人員,幫助(zhu)華為實現財務(wu)(wu)管理模式的轉(zhuan)型(xing)。

    2011年(nian)12月,任正(zheng)非在華(hua)為(wei)內部論壇發(fa)布了《一(yi)(yi)江春水向東流》這篇文章,透露(lu)了華(hua)為(wei)的人(ren)人(ren)股份制。任正(zheng)非透露(lu),設(she)計(ji)這個制度受了父母不自私、儉、忍(ren)耐與慈愛的影響。任正(zheng)非還創(chuang)立了華(hua)為(wei)的CEO輪值制度,每人(ren)輪值半年(nian)。此(ci)舉為(wei)避免(mian)公司成(cheng)敗系于一(yi)(yi)人(ren),亦(yi)避免(mian)一(yi)(yi)朝(chao)天子一(yi)(yi)朝(chao)臣。

    2018年(nian)3月22日(ri),華為(wei)投資(zi)控股(gu)有限公(gong)司發布(bu)公(gong)告,任正非不再擔(dan)任副董(dong)事長,變(bian)為(wei)董(dong)事會(hui)成員。

    2019年1月(yue)20日消息,任正非在接受央視《面(mian)(mian)對面(mian)(mian)》訪問時(shi)表示,主動放(fang)棄100名改革開放(fang)杰出貢獻(xian)對象(xiang)稱號(hao),稱開會時(shi)坐不(bu)住兩個小時(shi)。

榮譽成就
時間 獎項名稱 評選機構
2003年 2003年中國IT十大上升人物 網民
2005年 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 《時代》
2011年 福布斯富豪榜全球第1153名,中國第92名 福布斯?
2012年 《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜第一。 《財富》?
2013年 《財富》中國最具影響力的商界領袖榜單第一。 《財富》
2013年 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 《時代》
2015年2月11白 2014中國互聯網年度人物 人民網?
2017年4月 2017中國最具影響力的50位商界領袖 第一名? 財富雜志?
2018年9月 世界最具影響力十大華商人物 全球化智庫(CCG)
任正非講話內容合集(持續更新)
序號 演講主題
1 《華為已進入戰時狀態》
2 《所有工作都要對準“多產糧食”和“增加土地肥力”》
3 《人力資源體系要不忘初心》
4 《鼓足干勁,力爭上游,不畏一切艱難困苦》
5 《美國不認同我們,我們就把5G做的更好》
6 《在2018年全球行政年會上的座談紀要》
7 《研發要做智能世界的“發動機”》
8 《要敢于改革也要謹慎改革》
9 《建立對業務作戰最實用的財務能力》
10 《做好自己不要總去對標別人》
11 《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧》
12 《在人力資源管理綱要2.0溝通會上的講話》
13 《華為全球能力布局已從迷茫走向清晰》
14 《“傻子”照亮世界》
15 《利潤是我第101個期望》
16 《自律永遠是最低成本的管理》
17 《高級干部要具備項目端到端的成長經歷》
18 《在泛網絡區域組織變革優化總結與規劃匯報的講話》
19 《在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話》
20 《反對無價值的盲目創新》
21 《你都沒去過世界哪有什么世界觀》
22 《建立作業類員工的科學管理方法與評價體系》
23 《不產糧食的流程是多余流程》
24 《春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還》
25 《想不死,就要新生》
26 《中國正從假貨橫行的泡沫社會回歸理性》
27 《前進的路上不會鋪滿了鮮花》
28 《用寬闊的胸懷擁抱世界擁抱未來》
29 《比世界還大的是你的心胸》
30 《以創新為核心競爭力》
31 《鋤頭一定要種出玉米》
32 《我們沒有不成功的理由》
33 《任正非:華為人和硅谷人都是“奮斗者”》
34 《任正非:成功不是未來前進的可靠向導》
35 《喜馬拉雅的水可以流入亞馬遜河》
36 《在達沃斯論壇發言實錄》
37 《要讓桃子樹上結出西瓜》
38 《思想權和文化權是企業最大管理權》
39 《推行主航道系統“班長戰爭”》
40 《干部要有基層實踐經驗》
41 《互聯網時代仍然需要科學管理》
42 《華為人為何還要艱苦奮斗?》
43 《華為的進步得益于自身開放》
44 《堅持主航道的針尖戰略》
45 《在企業業務座談會上的講話》
46 《用烏龜精神,追上龍飛船》
47 《我一貫不是一個低調的人》
48 《進攻是最好的防御》
49 《要選拔有奮斗精神的干部》
50 《家人永遠不接班》
51 《力出一孔,利出一孔》
52 《2012實驗室座談會對話》
53 《華為大學要成為將軍的搖籃》
54 《失敗不屬于華為人》
55 《董事會領導下的CEO輪值制度辨》
56 《一江春水向東流》
57 《珍愛生命與職業責任》
58 《華為要改善和媒體的關系》
59 《華為要成為世界通信產業領路人》
60 《冰島游記》
61 《深淘灘,低作堰》
62 《沒有什么能阻擋我們前進》
63 《理解國家,做好自己》
64 《正確的方向來自于妥協》
65 《讓聽得見炮聲的人來決策》
66 《在華為銷服體系奮斗大會上為家屬頒獎的講話》
67 《不要做一個完人》
68 《認識駕馭客觀規律,發揮核心團隊作用,不斷提高人均效益》
69 《從二則空難事故看員工培訓的重要性》
70 《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》
71 《在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發言》
72 《對中國農話網與交換機產業的一點看法》
73 《勝利祝酒辭》
74 《加強合作,走向世界》
75 《為什么要自我批判》
76 《一個職業管理者的責任和使命》
77 《呼喚英雄》
78 《再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》
79 《反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》
80 《天道酬勤》
81 《致新員工書》
82 《不要忘記英雄》
83 《在秘書座談會上的講話》
84 《我的青春歲月》
85 《活下去是企業的硬道理》
86 《資源是會枯竭的唯有文化生生不息》
87 《自強不息,榮辱與共,促進管理的進步》
88 《赴俄參展雜記》
89 《堅持顧客導向,同步世界潮流》
90 《為提高電信網營運水平而努力》
91 《小改進,大獎勵》
92 《鳳凰展翅,再創輝煌》
93 《答新員工問》
94 《談學習》
95 《實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力》
96 《創業創新必須以提升企業核心競爭力為中心》
97 《要從必然王國,走向自由王國》
98 《能工巧匠是我們企業的寶貴財富》
99 《迎接挑戰,苦練內功,迎接春天的到來》
100 《選拔財經干部的必要條件是品格和責任》
101 《雄赳赳,氣昂昂,跨過太平洋》
102 《全心全意對產品負責,全心全意為客戶服務》
103 《我的父親母親》
104 《不做曇花一現的英雄》
105 《印度隨筆》
106 《狹路相逢勇者生》
107 《創新是華為發展的不竭動力》
108 《在實踐中培養和選拔干部》
109 《向美國人民學習什么》
110 《在華為收購港灣時的談話紀要》
111 《華為的紅旗到底能打多久》
112 《在自我批判中進步》
113 《走過亞歐分界線》
114 《北國之春》
115 《談干部隊伍建設》
116 《悼念楊琳》
117 《華為的冬天》
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