1988年，任正非以21000元(yuan)創辦了一家小(xiao)的(de)不能再小(xiao)的(de)公(gong)司，這家公(gong)司只(zhi)有6個員(yuan)工。

2007年(nian)，華為憑借著125.6億美元的收(shou)入，超過北電(dian)，一(yi)舉成為全(quan)球第五大電(dian)信設備經銷商。

2011年(nian)，任正非(fei)以(yi)11億美元的身價首次進入福布斯富(fu)豪榜，排(pai)名全球(qiu)第(di)1056名，中(zhong)國第(di)92名。

2018年8月，華為研(yan)發(fa)出了麒麟(lin)980芯片(pian)，讓(rang)中國有(you)了“芯片(pian)自主權”。

2019年1月(yue)，華為發布(bu)了全球最(zui)強大的(de)5G基帶芯片，震驚全球。

迄今為止，華(hua)為已經成為了中國(guo)唯一(yi)一(yi)家真正在國(guo)際舞臺上用實打實技術突破(po)封鎖的500強企(qi)業，目前都還(huan)沒有第二(er)(er)家，沒有第二(er)(er)個人(ren)。據2016年(nian)各大(da)公司年(nian)報(bao)匯總(zong)，華(hua)為的全年(nian)營(ying)收比萬達(da)、和騰訊三家巨(ju)大(da)型企(qi)業的營(ying)收之和還(huan)要多出100多億。

這位創辦(ban)華為、帶領(ling)華為沖出國際的(de)商(shang)界大佬任正(zheng)非，44歲(sui)才開始了自(zi)己的(de)艱辛(xin)創業之(zhi)路。

不同于(yu)那些天才型選(xuan)手，拿著一手上天給(gei)的好牌，44歲(sui)的任正非一無所有。在(zai)(zai)經營(ying)中被騙了(le)200萬(wan)，被南油集團(tuan)除名，身負巨債，老(lao)婆又離婚(hun)，他(ta)一個人帶著老(lao)爹老(lao)娘弟(di)弟(di)妹妹9口大家在(zai)(zai)深圳住棚屋，創辦華(hua)為。

任正非祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮，1944年出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，靠近黃果樹瀑布。 [2] 任正非家中還有兄妹6人，父親任摩遜是鄉村中學教師，任正非小學就讀于貴州(zhou)邊遠(yuan)山區的(de)少數(shu)民(min)族縣城，高中就讀于貴州(zhou)省黔南州(zhou)都(dou)勻市(shi)都(dou)勻一(yi)(yi)中。知識分子(zi)的(de)家庭背景是任(ren)正(zheng)非(fei)一(yi)(yi)生第一(yi)(yi)個(ge)決定性因素。因為父(fu)(fu)母對(dui)知識的(de)重視(shi)和追求(qiu)，即使在三年困(kun)難時期，任(ren)正(zheng)非(fei)的(de)父(fu)(fu)母仍然堅持讓(rang)孩(hai)子(zi)讀書。

1963年，任正非就讀于重(zhong)慶建筑工程學(xue)院（已并入重(zhong)慶大(da)學(xue)），還差一年畢業的時候(hou)，“文化(hua)大(da)革命”開始(shi)了(le)。父(fu)親(qin)被(bei)關進了(le)牛棚，因掛念挨批(pi)斗的父(fu)親(qin)，任正非扒火車回家看望父(fu)親(qin)。父(fu)親(qin)囑咐他(ta)要不(bu)斷學(xue)習。任正非回到(dao)重(zhong)慶后把電子計算機、數(shu)(shu)字技術、自(zi)動(dong)控制(zhi)等專業技術自(zi)學(xue)完，他(ta)還把樊(fan)映(ying)川的高等數(shu)(shu)學(xue)習題集從頭到(dao)尾做了(le)兩遍，接著學(xue)習了(le)許(xu)多邏輯(ji)、哲學(xue)。他(ta)自(zi)學(xue)了(le)三門外語，當時已到(dao)可以(yi)閱讀大(da)學(xue)課本的程度。

大學畢業后(hou)任(ren)正非當(dang)兵了，當(dang)的是建(jian)筑(zhu)兵。建(jian)筑(zhu)兵，其(qi)實就(jiu)是穿著軍裝的施(shi)工隊，主要擔負國防工程的施(shi)工任(ren)務，比如建(jian)造軍用飛機(ji)廠、航空發動(dong)機(ji)制造廠等。

任正非(fei)當兵的第(di)一(yi)個(ge)工(gong)程就(jiu)是(shi)法(fa)國(guo)公(gong)司的工(gong)程。那時法(fa)國(guo)德布尼斯(si)·斯(si)貝西姆公(gong)司向中國(guo)出售了一(yi)個(ge)化(hua)纖成套設備，在中國(guo)的東北遼陽市。任正非(fei)在那里從(cong)這(zhe)個(ge)工(gong)程開(kai)始一(yi)直到建完生產，然后才離(li)開(kai)。

1982年，面對軍隊改(gai)革的大潮，任正非(fei)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)離(li)開(kai)了(le)自己深愛的軍營。隨妻(qi)子孟軍來到深圳，轉業(ye)到南(nan)油集團下的一家電子公司任副總經理。

這一(yi)年，任正非遭遇了人(ren)生的第一(yi)個(ge)“陡坡”。

由(you)于(yu)識(shi)人不清，在經(jing)營(ying)中被騙了200萬，那(nei)時，內地城市月工資平(ping)均才不到(dao)100元。就(jiu)這樣，任正非被南油集團除名了。

他(ta)苦苦哀求(qiu)上級領導留下繼續任職，因為一(yi)家老小都在等著他(ta)養活。但(dan)哪怕(pa)豁出去一(yi)張臉面(mian)，卻還是遭到(dao)了拒(ju)絕(jue)。

禍不單行(xing)，老婆在這時提出了離婚，任(ren)正非在這一波又一波的滑坡中(zhong)，直達人生低谷。

下(xia)有一(yi)兒(er)一(yi)女要撫養(yang)，上有退休(xiu)的老(lao)(lao)(lao)父(fu)老(lao)(lao)(lao)母要贍養(yang)，還要兼顧6個弟(di)(di)弟(di)(di)妹(mei)(mei)妹(mei)(mei)的生活(huo)，不得已，任正非帶著老(lao)(lao)(lao)爹老(lao)(lao)(lao)娘弟(di)(di)弟(di)(di)妹(mei)(mei)妹(mei)(mei)住進了深圳的棚(peng)屋里(li)。

1987年，44歲的任正非，與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。任(ren)正非很老實地(di)說：“40多歲創業，是因為活不(bu)下去(qu)了，不(bu)得不(bu)找條(tiao)活路。”

當時，除了任正(zheng)非，可(ke)能誰都(dou)沒有想到(dao)，這家誕生在(zai)一(yi)間(jian)破舊廠房里的(de)小公(gong)司，即(ji)將改寫中國乃至世界通信(xin)制造(zao)業的(de)歷史。

創立(li)初(chu)期，華(hua)為靠代理香(xiang)港(gang)某公司(si)的程控交(jiao)換(huan)機獲得了第一桶金。

1992年(nian)任(ren)正非孤注一擲投(tou)入C&C08交換機的研(yan)發。

1993年(nian)年(nian)末，C&C08交換機終(zhong)于研發成功。其(qi)價格比(bi)國外同類產(chan)品低三分之二，為(wei)華為(wei)占領了市場。

1996年3月，為了和南斯拉夫洽(qia)談合資項目(mu)，任正非(fei)率領一(yi)個十多(duo)人的團隊入住(zhu)貝爾(er)格(ge)萊德的香格(ge)里拉。他們訂了一(yi)間(jian)總統套房(fang)，每天房(fang)費約(yue)2000美元。不過(guo)，房(fang)間(jian)并非(fei)任正非(fei)獨(du)享，而是大(da)家一(yi)起(qi)打(da)地鋪休息。

2003年1月23日(ri)，思(si)科正(zheng)式(shi)起(qi)訴(su)華(hua)(hua)為(wei)(wei)及(ji)華(hua)(hua)為(wei)(wei)美(mei)國分公(gong)司，理由是后(hou)者對(dui)(dui)公(gong)司的產品進(jin)行了(le)仿(fang)制，侵犯(fan)其知識(shi)產權。面(mian)對(dui)(dui)思(si)科的打壓，任正(zheng)非一邊在(zai)(zai)美(mei)國聘請律師應訴(su)，一邊著手結盟思(si)科在(zai)(zai)美(mei)國的死對(dui)(dui)頭3COM公(gong)司。2003年3月，華(hua)(hua)為(wei)(wei)和(he)當(dang)時已進(jin)入衰退期的3COM公(gong)司宣布成(cheng)(cheng)立(li)合資公(gong)司“華(hua)(hua)為(wei)(wei)三康”，3COM公(gong)司的CEO專(zhuan)程作證華(hua)(hua)為(wei)(wei)沒(mei)有侵犯(fan)思(si)科的知識(shi)產權。最(zui)終，雙方達(da)成(cheng)(cheng)和(he)解。

2007年初，任正(zheng)非致信IBM公司CEO彭明盛，希望(wang)IBM公司派出(chu)財(cai)務(wu)人(ren)員，幫(bang)助華為實(shi)現財(cai)務(wu)管理模式的轉型。

2011年12月，任(ren)正(zheng)非(fei)在華為(wei)內部論壇發布了(le)(le)《一(yi)(yi)江春水向東流》這(zhe)篇文章，透露了(le)(le)華為(wei)的人(ren)(ren)人(ren)(ren)股份制(zhi)。任(ren)正(zheng)非(fei)透露，設計這(zhe)個制(zhi)度受了(le)(le)父(fu)母(mu)不(bu)自私、儉、忍耐與慈(ci)愛的影響。任(ren)正(zheng)非(fei)還創立了(le)(le)華為(wei)的CEO輪(lun)值制(zhi)度，每人(ren)(ren)輪(lun)值半年。此舉為(wei)避免公司成敗(bai)系于一(yi)(yi)人(ren)(ren)，亦避免一(yi)(yi)朝天子一(yi)(yi)朝臣。

2018年3月22日，華為(wei)投資控股有限(xian)公司發布(bu)公告(gao)，任(ren)正非不再擔任(ren)副董(dong)事(shi)長，變為(wei)董(dong)事(shi)會(hui)成(cheng)員。

2019年(nian)1月(yue)20日消息，任正非在接(jie)受央視(shi)《面對(dui)面》訪(fang)問(wen)時(shi)表示，主動放棄100名改革開放杰出貢獻對(dui)象稱(cheng)號，稱(cheng)開會(hui)時(shi)坐不住兩(liang)個(ge)小(xiao)時(shi)。