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【品牌危機】日本家電品牌被收購 日本企業巨頭真的敗了嗎?

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當年日(ri)本家(jia)電(dian)(dian)品(pin)牌(pai)的(de)輝(hui)煌,依然令人記憶猶新。如今,松下裁(cai)員、東芝(zhi)裁(cai)員、日(ri)立(li)裁(cai)員、三洋轉(zhuan)售、夏(xia)普變賣……種(zhong)種(zhong)關于日(ri)企(qi)(qi)(qi)不行(xing)了的(de)消(xiao)息,似乎(hu)都在(zai)預示著日(ri)本家(jia)電(dian)(dian)品(pin)牌(pai)的(de)集體衰落。日(ri)本家(jia)電(dian)(dian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)真是(shi)因為中國家(jia)電(dian)(dian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)崛起而被揍的(de)滿地找牙(ya)么?下面(mian)我們(men)一起來看下日(ri)本家(jia)電(dian)(dian)衰落的(de)背后故事,日(ri)企(qi)(qi)(qi)真的(de)不行(xing)了嗎?日(ri)本家(jia)電(dian)(dian)高(gao)管:“我們(men)最怕的(de)是(shi),消(xiao)費者對我們(men)的(de)印象(xiang)還停留(liu)在(zai)當年做家(jia)電(dian)(dian)的(de)時代。”

日本家電品牌:夢想照進現實
SANYO三洋電機:60年輝煌終成往事

輝煌往事:

三洋(yang)電(dian)機(ji)于(yu)1947年(nian)在日(ri)(ri)本(ben)大阪創立,從自行車用照明燈開始(shi),三洋(yang)依次進軍收音機(ji)、洗(xi)衣機(ji)、電(dian)視機(ji)等領域(yu)。到了(le)上(shang)世紀60年(nian)代,三洋(yang)已確立了(le)其(qi)家(jia)電(dian)巨頭(tou)的(de)業(ye)內地位。從上(shang)世紀90年(nian)代開始(shi),由于(yu)具備(bei)了(le)日(ri)(ri)本(ben)電(dian)器企業(ye)的(de)明顯優(you)勢——精細(xi)的(de)生(sheng)產質量控制(zhi)、完備(bei)的(de)零(ling)配件(jian)供應等,三洋(yang)開始(shi)為(wei)其(qi)他企業(ye)代工生(sheng)產,這為(wei)三洋(yang)在短期內創造(zao)了(le)巨額(e)利潤,與同時期其(qi)他日(ri)(ri)系家(jia)電(dian)企業(ye)的(de)苦(ku)苦(ku)掙扎(zha)相(xiang)比尤為(wei)搶眼。

現狀:

輝煌(huang)了(le)(le)60年后(hou),三洋(yang)終于到了(le)(le)分拆旗(qi)下(xia)業務的(de)時候。2007年5月(yue),通用(yong)電氣(qi)獲得三洋(yang)電機信(xin)貸(dai)公司全部股份;2008年11月(yue),松下(xia)宣布收購三洋(yang)電(dian)機;到了(le)2010年8月(yue),松下獲得三(san)洋(yang)電(dian)機80.77%股份,之(zhi)后將(jiang)三(san)洋(yang)完全子公司(si)化;2011年3月(yue),擁有57年上市歷(li)史(shi)(shi)的(de)三(san)洋(yang)電(dian)機從東京證券交易所退市。三(san)洋(yang)電(dian)機最后的(de)股份于2015年3月(yue)31日正式轉讓生效,接手(shou)方為一家投(tou)資基金(jin)。如今,三(san)洋(yang)已(yi)成歷(li)史(shi)(shi)。

三洋洗衣機,三洋電視,三洋電冰箱,三洋電機,三洋電池,三洋壓縮機,三洋公司
SHARP夏普:降薪裁員還剝離業務

輝(hui)煌往事:

夏普于1912年由創始人早川德次創立(li)于大(da)(da)阪(ban),1912–1917在創業中(zhong)發揮創意才智,憑借活芯自動(dong)鉛(qian)筆壯大(da)(da)事業。1915年,發明了早川式活芯鉛(qian)筆,產(chan)品緊隨當時的流行時尚,事業盛極(ji)一(yi)時。1924–1949在大(da)(da)阪(ban)東山再起(qi),引領日本收(shou)音機(ji)時代。1950–1958批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)日本第(di)一(yi)臺國產(chan)電(dian)(dian)(dian)(dian)視機(ji)。1959–1969推進綜合(he)家(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)制造(zao)廠(chang)商化。1970–1974向綜合(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)子企業轉型(xing)。1998–2003在“液晶(jing)電(dian)(dian)(dian)(dian)視宣言”的指導下,液晶(jing)電(dian)(dian)(dian)(dian)視技術取得重大(da)(da)突(tu)破(po),成(cheng)功開拓(tuo)出新(xin)市場,一(yi)躍(yue)成(cheng)為世界第(di)一(yi)的獨一(yi)無二(er)企業。

現狀:

在(zai)2011年、2012年連續兩年巨虧后,夏(xia)(xia)普進行(xing)了數千人(ren)的裁員,向銀行(xing)求助(zhu)了救援貸款,還(huan)將導致虧損的十代線37.6%的股權出售(shou)給鴻(hong)海(hai)(hai)。此外,夏(xia)(xia)普還(huan)史無前例(li)地接受了來(lai)自三(san)星和高通的股權投(tou)資。而在(zai)2014年9月,夏(xia)(xia)普更是宣布退出在(zai)歐洲家電(dian)市(shi)場,轉而采取品(pin)牌授權的方式繼續經營。2015年,日本夏(xia)(xia)普公司(si)經營困難(nan),出售(shou)位于大(da)阪市(shi)的總部(bu)大(da)樓。2016年4月2日,臺灣鴻(hong)海(hai)(hai)精(jing)密正式收購夏(xia)(xia)普,夏(xia)(xia)普成為鴻(hong)海(hai)(hai)子公司(si)。這是日本有史以來(lai)大(da)型(xing)家電(dian)企業首次被外資企業收購

夏普液晶電視,夏普冰箱,夏普8K電視,夏普手機,夏普復印件,夏普電視,夏普空氣凈化器
SONY索尼:索尼今天破產了嗎?并沒有!

輝煌往事:

SONY創(chuang)立于1946年(nian)(nian)(nian)5月。1950年(nian)(nian)(nian)生(sheng)產(chan)了(le)(le)錄(lu)音(yin)機,1954年(nian)(nian)(nian)生(sheng)產(chan)了(le)(le)半導體收(shou)音(yin)機,1962年(nian)(nian)(nian)生(sheng)產(chan)了(le)(le)小型(xing)電視(shi)機,1968年(nian)(nian)(nian)生(sheng)產(chan)了(le)(le)彩色電視(shi)機(單(dan)電子槍(qiang)式的顯像管(guan)),索(suo)尼在(zai)1979年(nian)(nian)(nian)7月開始(shi),推出了(le)(le)Walkman(隨身(shen)聽),直(zhi)到1998年(nian)(nian)(nian)為止,“Walkman”已經(jing)在(zai)全球(qiu)銷售突破2億(yi)5000萬臺。索(suo)尼是戰(zhan)后日本經(jing)濟高速增長(chang)和走向(xiang)國(guo)(guo)際化的象征(zheng)。在(zai)日本,索(suo)尼是向(xiang)跨國(guo)(guo)化發展的企業(ye)中的最(zui)先進的廠(chang)家之一(yi)。經(jing)過(guo)30年(nian)(nian)(nian)的時間,年(nian)(nian)(nian)銷售額超(chao)過(guo)了(le)(le)6000億(yi)元,成為日本的代表性企業(ye),稱之為"索(suo)尼的神(shen)話(hua)"。

現(xian)狀:

2013年1月出售(shou)美國總(zong)(zong)部大樓(約(yue)合(he)7.7億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan))。2013年2月出售(shou)東(dong)京品(pin)川(chuan)區(qu)NBF大崎大廈(約(yue)合(he)12億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan))。2014年2月出售(shou)東(dong)京品(pin)川(chuan)區(qu)御殿山部分地產,包括舊總(zong)(zong)部大廈(約(yue)合(he)1.47億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan))。2014年7月出售(shou)東(dong)京港區(qu)總(zong)(zong)社Sony City(約(yue)合(he)4.9億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan))。2014年,索(suo)(suo)尼將個人電(dian)腦業務連(lian)同(tong)“VAIO”品(pin)牌一(yi)起(qi)出售(shou),剝離連(lian)續虧損10年的電(dian)視業務。2016年4月,索(suo)(suo)尼發布了一(yi)份截(jie)止至(zhi)2016年3月31號的上財年先(xian)期(qi)報告(gao),索(suo)(suo)尼在過去(qu)的一(yi)年中凈利潤達(da)到1478億(yi)(yi)日元(yuan)(yuan)(約(yue)合(he)13.1億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan))。

索尼中國,索尼筆記本,索尼耳機,索尼電視,索尼藍牙音箱,索尼手機
Panasonic松下:家電業務持續滑坡

輝(hui)煌往(wang)事:

松下(xia)電(dian)(dian)器(qi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業株式會社創建于1918年,并(bing)開(kai)始(shi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)燈泡插(cha)座以(yi)及(ji)(ji)雙燈泡用的(de)旋(xuan)轉式插(cha)座。發展品牌產(chan)(chan)(chan)(chan)品涉及(ji)(ji)家電(dian)(dian)、數(shu)碼視(shi)聽電(dian)(dian)子、辦公產(chan)(chan)(chan)(chan)品、航空等諸(zhu)多領(ling)域(yu)而享譽全(quan)球,松下(xia)引以(yi)為傲的(de)還有其(qi)專利(li)(li)數(shu)量和強大的(de)自我(wo)開(kai)發能力,其(qi)家電(dian)(dian)產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)自有元件(jian)利(li)(li)用率高(gao)達80-90%以(yi)上。其(qi)未(wei)在大陸投(tou)放的(de)筆記本ToughBook以(yi)及(ji)(ji)VIREA電(dian)(dian)視(shi)手(shou)(shou)機(ji)在日本聲譽在外。松下(xia)是首個日本手(shou)(shou)機(ji)廠商銷量過(guo)1億臺(tai)的(de)廠商,P905i、P906i手(shou)(shou)機(ji)紅遍了日本本土(tu)。

現狀:

2011、2012年(nian)(nian)連續巨(ju)虧,凈虧損達404.8億(yi)元(yuan),其中電視連續6年(nian)(nian)虧損,白電份額也在急劇萎縮(suo)。并(bing)且,松(song)下(xia)先后退(tui)出在廚衛電器、燃氣(qi)臺灶、嵌入灶、熱(re)水器等(deng)領域的中國(guo)市場(chang),放棄了等(deng)離子電視業(ye)務。2012年(nian)(nian)11月(yue)23日,美國(guo)惠譽國(guo)際信用評級有(you)限公(gong)司把松(song)下(xia)電器產業(ye)公(gong)司的信用評級下(xia)調至垃(la)圾(ji)級。日本家電巨(ju)頭松(song)下(xia)公(gong)司決定(ding)2014財年(nian)(nian)(截至2015年(nian)(nian)3月(yue))將半(ban)導體部(bu)門人員裁(cai)減一半(ban),同時出售其海外企業(ye)和(he)部(bu)分國(guo)內工廠。

松下面包機,松下洗衣機,松下空調,松下電機,松下電器,松下冰箱,松下電視
Toshiba東芝:家電業務衰落 財務造假

輝(hui)煌(huang)往(wang)事:

東(dong)芝公司(si)創立于1875年7月,原名東(dong)京芝浦(pu)電(dian)(dian)(dian)氣株式會社(she),1939年由東(dong)京電(dian)(dian)(dian)氣株式會社(she)和(he)芝浦(pu)制(zhi)作所(suo)合(he)并而成(cheng)(cheng),制(zhi)造出了日本的(de)第一臺電(dian)(dian)(dian)冰箱、電(dian)(dian)(dian)視機、洗衣機。20世紀80年代以來,東(dong)芝從(cong)一個以家用電(dian)(dian)(dian)器(qi)、重(zhong)型(xing)電(dian)(dian)(dian)機為(wei)主(zhu)體的(de)企業(ye),轉(zhuan)(zhuan)變為(wei)包括通訊、電(dian)(dian)(dian)子(zi)在內的(de)綜(zong)合(he)電(dian)(dian)(dian)子(zi)電(dian)(dian)(dian)器(qi)企業(ye)。進(jin)入90年代,東(dong)芝在數字技術、移動通信技術和(he)網絡技術等領域取得(de)了飛速發(fa)展,成(cheng)(cheng)功從(cong)家電(dian)(dian)(dian)行業(ye)的(de)巨(ju)人轉(zhuan)(zhuan)變為(wei)IT行業(ye)的(de)先鋒。

現狀:

東(dong)芝(zhi)的家電(dian)(dian)(dian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)從2012年開始衰落,三年間東(dong)芝(zhi)家電(dian)(dian)(dian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)累計虧(kui)損達到125億元人(ren)民幣。2015年12月14日,東(dong)芝(zhi)白(bai)(bai)色家電(dian)(dian)(dian)和電(dian)(dian)(dian)視(shi)部(bu)門的業(ye)(ye)務(wu)(wu)縮減已(yi)(yi)進入最(zui)終(zhong)調(diao)整階段(duan),將(jiang)通過自(zi)愿辭職等(deng)方(fang)式最(zui)多裁員約7000人(ren)。東(dong)芝(zhi)此(ci)前已(yi)(yi)經退出了歐美電(dian)(dian)(dian)視(shi)市場,直接將(jiang)品牌授權給(gei)(gei)了臺灣廠商。2013年底(di),東(dong)芝(zhi)又(you)宣(xuan)布在中國停(ting)止電(dian)(dian)(dian)視(shi)自(zi)主(zhu)生產(chan)(chan),之后是(shi)讓(rang)給(gei)(gei)TCL代工,并(bing)成(cheng)立了合資公司銷售電(dian)(dian)(dian)視(shi)產(chan)(chan)品,但(dan)在2014年東(dong)芝(zhi)的持股比例已(yi)(yi)從51%降至30%。而(er)至于白(bai)(bai)電(dian)(dian)(dian)業(ye)(ye)務(wu)(wu),東(dong)芝(zhi)則與創維(wei)達成(cheng)了合作,把白(bai)(bai)電(dian)(dian)(dian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)交給(gei)(gei)了創維(wei)來執行和負(fu)責。2015年7月,東(dong)芝(zhi)爆出了財務(wu)(wu)造假的丑(chou)聞,16位董(dong)事會成(cheng)員中有(you)8位辭職。

東芝筆記本,東芝冰箱,東芝家用中央空調,東芝復印件,東芝空調,東芝打印機,東芝硬盤,東芝電梯
日本家電品牌集體沉淪究竟為哪般?
  • 技術保守 缺本土化服務
    面對日本電器企業當下的困局,此間媒體認為,雖然日本電器企業也曾在IT泡沫崩潰后業績不佳,但仍在市場份額和技術水平方面牢牢掌握主動權,而造成如今這種局面的原因是技術創新能力不足。
  • 經營戰略被指左右搖擺
    日資企業的心理很復雜,一方面考慮日元升值消費電子領域利潤微薄,所以時刻準備著退出;另一方面,由于不甘韓國、美國企業在此領域異軍突起,仍繼續保留部分生產及銷售渠道,并進行技術儲備。
  • 產業結構人文結構出問題
    曾經在家電產業"締造神話"的日系家電,為什么現在卻傷痕累累,一片凄涼?其實,我們細看日本家電產業,不難看出,日本家電結構性的問題,是直接導致了日系家電產業集體慘敗的主要原因。
  • 市場疲軟導致產能過剩
    在世界產業陷入低谷的本世紀初,日本各大電器公司,如松下電器、日立制作所等10家最大企業經營效益均陷于赤字,其后,各公司不得不削減投資,收縮戰線,希望通過資產重組,增強自身的實力。
  • 國外同行競爭優勢喪失
    在上世紀8、90年代,如日中天的日本技術不止在家電上披靡世界,在電腦等尖端領域亦是世界領先的。但是日本的企業束縛于傳統,在電腦這個3日一變的領域缺乏求變的精神,緩慢的軟硬件更新速度和落后的市場眼光使其在與美國硅谷的競爭中節節敗退。
  • 電視作為一個品類正在消亡
    日企的大規模退出給彩電業提出了警告,那就是,電視作為一個品類正在走向消亡。“這并非危言聳聽,隨著手機、平板、電腦等智能終端的興起,電視機正逐步成為受冷落的對象。”
昔日的日本企業巨頭們真的敗了嗎?

從以(yi)上對于日(ri)(ri)本(ben)(ben)彩電業(ye)的分(fen)析和梳理(li)來(lai)看,這(zhe)些(xie)昔日(ri)(ri)的日(ri)(ri)本(ben)(ben)巨頭們真的敗了嗎?事實上,在彩電業(ye)之外,不少日(ri)(ri)本(ben)(ben)企(qi)業(ye)在近幾年(nian)正重新調(diao)整戰略,再次出發,而這(zhe)可能值得上述(shu)“敗走(zou)麥(mai)城”的企(qi)業(ye)借(jie)鑒和學習。

  • 索尼:發力線上考慮本土需求
    索尼采取微信的形式發布了2015年中國市場彩電新品——超薄的4K液晶電視。選用微信作為發布手段,預示著索尼將在線上渠道進一步發力。與超薄機身相比,2015年索尼的智能電視新品首次搭載安卓5.0操作系統更令人關注。過去,索尼對市場反應比較慢,這次應用了安卓電視操作系統,是考慮了中國本土需求的做法。
  • 日立:開展多業務再進軍中國
    比松下、東芝更早撤離的是日立,2011年起日立停產PC、電視,賣掉硬盤業務。2008年可謂是日立最慘淡的一年,因全年虧損78億美元,創下了亞洲公司虧損之最的記錄。但近幾年,日立通過自身事業創新,有明顯翻身的跡象。日立總裁日前表示,公司將軟件硬件齊抓,開展多個業務,并向中國市場進軍。
  • iPhone6多處零件由日企造
    當然,日本還有一些強大的“隱形冠軍”。這些企業雖小,但在日本經濟體系甚至全球產業鏈中都占有重要位置,包括田村制作所、阿爾比斯電器、三美電機、愛普生、電波等。調查數據顯示,iPhone 6和iPhone 6 Plus配備的1300個電子部件中,其中約700個是日本制造。
  • 尼康佳能們
    圈占中國相機市場在中國高端相機市場中,尼康和佳能一直處于壟斷地位。有消息稱,這兩款相機占據著中國相機90%以上的市場份額。即便是用戶不選擇這兩款,也是把目光投向了索尼、卡西歐這些日本品牌。
  • 核心技術+市場需求+精細化優勢
    從尼康等在相機市場一直處于壟斷地位、iphone6相關企業掌握核心優勢技術求得發展開看,日立、索尼等順應市場的調整已經成為必然,日本制造企業的精細化優勢如何更有效的發揮,幫助日本企業重塑當日輝煌,這需要日本企業繼續創新、調整策略等。
中國國產彩電能否抓住機會?

有(you)數據顯示(shi),日(ri)本(ben)彩(cai)電(dian)品牌(pai)2013年(nian)的全球份(fen)額為23%~24%,2014年(nian)只(zhi)剩下(xia)18%;相比(bi)(bi)之下(xia),中國(guo)(guo)彩(cai)電(dian)品牌(pai)2014年(nian)的全球份(fen)額達到25%~26%,比(bi)(bi)上年(nian)增加超過1個百分點;而韓(han)國(guo)(guo)彩(cai)電(dian)品牌(pai)的全球份(fen)額則從2013年(nian)的35%,躍升至2014年(nian)的37%~38%。在日(ri)系(xi)彩(cai)電(dian)逐(zhu)漸退出市場之際(ji),國(guo)(guo)產彩(cai)電(dian)能否抓(zhua)住機會、瓜分日(ri)系(xi)留下(xia)的市場份(fen)額呢?

  • 缺芯少屏時代已成過去
    業內普遍認為,除了價格優勢外,國產彩電的技術不斷成熟也縮小了與國外品牌的差距,更重要的是在服務層面,國產品牌以智能應用和跨界互聯網的豐富內容獲得了用戶的認可。過去,國產彩電行業存在“缺芯少屏”的現象,液晶面板要從日本、韓國或者中國臺灣采購。如今,這些問題已經逐步得到解決。
  • 用戶習慣轉換背后的機會
    隨著“80后”、“90后”成為市場消費主力軍,內容和服務越來越被消費者所看重,這背后也是用戶習慣的轉換。人們已經不再僅僅局限于傳統的電視節目,更多的來自互聯網內容、應用和更多服務吸引著用戶的使用習慣和消費習慣的轉換,而這背后即中國互聯網企業進軍電視的重點,也是未來彩電市場競爭的關鍵。
  • 韓國品牌仍然不容忽視
    業內人士指出,包括韓國品牌三星、LG,以及一些渠道品牌等仍不可忽視,中國企業要想搶到日系彩電品牌讓出的市場份額,仍有待觀察。此外,中國企業在智能電視這類應用技術上進步很快,但在核心技術上與外資品牌差距仍然很大,很難提升品牌價值,這是中國品牌無法打入發達市場的重要原因。
中國家電品牌:新時代弄潮兒
行(xing)業推薦品牌(pai)
本次數據由cnpp品牌研究院提供,僅供參考!
行業推薦品牌(pai)
動態品牌
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行業推薦品(pin)牌
動態品牌
行業推薦(jian)品牌
動態品牌
行業推薦品牌
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國產家電廠商把日本家電品牌擊敗了嗎?

有一個(ge)問題不得不提,日本家(jia)(jia)電(dian)(dian)企(qi)業(ye)真是(shi)因為中國家(jia)(jia)電(dian)(dian)企(qi)業(ye)的(de)崛起而被揍的(de)滿地找牙么?

估計事實要令熱血沸騰的你失望了(le)。

更接近(jin)于真相的事實是:因為家電(dian)不賺錢了(le)(le),所以日本(ben)人主動不干了(le)(le)。一(yi)如當年IBM把PC制造(zao)(zao)甩給聯想(xiang)一(yi)樣,當時我們(men)也有過類似(si)的歡呼(hu)——IBM不行了(le)(le),被中(zhong)國制造(zao)(zao)徹底干趴下(xia)了(le)(le)。

歡呼猶在耳邊,事(shi)實卻是(shi)IBM們依然(ran)挺好的,倒(dao)是(shi)當初的那(nei)個勝利(li)者看(kan)上去(qu)一直陷于(yu)多事(shi)之秋。事(shi)情(qing)就是(shi)這么(me)殘酷。當IBM、松下(xia)、東芝(zhi)們誘人接盤的時候,我們習慣(guan)性認為它們是(shi)在潰敗(bai)。

事實上,對于(yu)很多(duo)中(zhong)國消(xiao)費(fei)者來說,索尼、三星、LG、日立、飛利浦就是生產電視(shi)、冰箱(xiang)的廠(chang)商(shang)。這一根深蒂固的印象影響了我們對于(yu)他(ta)們轉型是否成功(gong)的判斷。

舉個(ge)簡單(dan)的(de)例子,現在的(de)日系(xi)品牌手(shou)機(ji)雖然淡出了我們(men)的(de)生(sheng)活,但是(shi)手(shou)機(ji)攝像(xiang)頭(tou)大多產自索尼,風靡全球的(de)iPhone渾身上下(xia)有(you)一半(ban)的(de)元器件來自日本制造商(shang)也(ye)是(shi)鐵一般(ban)的(de)事實。

日本(ben)某家電企業(ye)高管(guan)曾向外界表示,“我們最怕的(de)(de)是,消費者(zhe)對我們的(de)(de)印象還停留在當年(nian)做家電的(de)(de)時代。”

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