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【品牌危機】日本家電品牌被收購 日本企業巨頭真的敗了嗎?

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當年(nian)(nian)日(ri)本(ben)家(jia)(jia)(jia)電(dian)品牌(pai)的(de)(de)(de)輝煌(huang),依然令人記憶猶(you)新。如今,松下(xia)(xia)裁(cai)(cai)員、東芝裁(cai)(cai)員、日(ri)立裁(cai)(cai)員、三洋轉售、夏普變(bian)賣……種種關于(yu)日(ri)企不行了的(de)(de)(de)消息,似乎都(dou)在預示著日(ri)本(ben)家(jia)(jia)(jia)電(dian)品牌(pai)的(de)(de)(de)集(ji)體衰(shuai)落。日(ri)本(ben)家(jia)(jia)(jia)電(dian)企業(ye)真(zhen)(zhen)是因為中國家(jia)(jia)(jia)電(dian)企業(ye)的(de)(de)(de)崛(jue)起(qi)而被揍的(de)(de)(de)滿地(di)找牙么?下(xia)(xia)面我們(men)(men)一起(qi)來看下(xia)(xia)日(ri)本(ben)家(jia)(jia)(jia)電(dian)衰(shuai)落的(de)(de)(de)背后(hou)故(gu)事(shi),日(ri)企真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)不行了嗎?日(ri)本(ben)家(jia)(jia)(jia)電(dian)高管:“我們(men)(men)最怕的(de)(de)(de)是,消費者對我們(men)(men)的(de)(de)(de)印象還停留在當年(nian)(nian)做家(jia)(jia)(jia)電(dian)的(de)(de)(de)時代(dai)。”

日本家電品牌:夢想照進現實
SANYO三洋電機:60年輝煌終成往事

輝煌往事:

三(san)洋(yang)(yang)(yang)電(dian)機(ji)(ji)于(yu)1947年(nian)在(zai)日(ri)(ri)本大阪創立(li)(li),從自(zi)行車(che)用照明燈開始(shi)(shi),三(san)洋(yang)(yang)(yang)依(yi)次進軍收音(yin)機(ji)(ji)、洗衣機(ji)(ji)、電(dian)視機(ji)(ji)等領(ling)域。到了(le)上世紀60年(nian)代(dai),三(san)洋(yang)(yang)(yang)已(yi)確立(li)(li)了(le)其(qi)家(jia)電(dian)巨(ju)(ju)頭的(de)業(ye)內地位。從上世紀90年(nian)代(dai)開始(shi)(shi),由于(yu)具備了(le)日(ri)(ri)本電(dian)器(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)明顯優勢——精細(xi)的(de)生(sheng)產質量控制、完備的(de)零(ling)配(pei)件供應(ying)等,三(san)洋(yang)(yang)(yang)開始(shi)(shi)為(wei)其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業(ye)代(dai)工生(sheng)產,這為(wei)三(san)洋(yang)(yang)(yang)在(zai)短期(qi)內創造了(le)巨(ju)(ju)額利潤,與同(tong)時期(qi)其(qi)他日(ri)(ri)系(xi)家(jia)電(dian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)苦(ku)苦(ku)掙扎相比尤為(wei)搶眼(yan)。

現狀:

輝煌了60年后,三洋終于到了分拆旗下業務的(de)時(shi)候。2007年5月(yue),通(tong)用電氣獲得三洋電機信貸公司全部股份;2008年11月(yue),松下宣布收購三洋電機;到了2010年8月,松(song)下獲得三(san)(san)(san)洋電機80.77%股份(fen),之后(hou)將三(san)(san)(san)洋完全子公(gong)司化;2011年3月,擁有57年上市歷(li)史的(de)(de)三(san)(san)(san)洋電機從東京證(zheng)券(quan)交易所退市。三(san)(san)(san)洋電機最后(hou)的(de)(de)股份(fen)于(yu)2015年3月31日正(zheng)式轉(zhuan)讓生效,接手方為一家(jia)投資基金(jin)。如今(jin),三(san)(san)(san)洋已成(cheng)歷(li)史。

三洋洗衣機,三洋電視,三洋電冰箱,三洋電機,三洋電池,三洋壓縮機,三洋公司
SHARP夏普:降薪裁員還剝離業務

輝煌往事(shi):

夏普于1912年由創(chuang)始人早川德次創(chuang)立于大(da)阪,1912–1917在創(chuang)業(ye)(ye)中發(fa)揮創(chuang)意才智,憑借(jie)活芯(xin)自動鉛筆壯大(da)事業(ye)(ye)。1915年,發(fa)明了早川式活芯(xin)鉛筆,產品緊隨(sui)當時(shi)的(de)流行(xing)時(shi)尚,事業(ye)(ye)盛極一(yi)時(shi)。1924–1949在大(da)阪東山(shan)再起(qi),引領(ling)日本收音機(ji)時(shi)代。1950–1958批量生產日本第一(yi)臺國產電(dian)視機(ji)。1959–1969推進綜合家電(dian)制造廠商化。1970–1974向綜合電(dian)子企(qi)業(ye)(ye)轉型。1998–2003在“液(ye)晶電(dian)視宣(xuan)言”的(de)指(zhi)導下,液(ye)晶電(dian)視技術取(qu)得重大(da)突破,成功開拓出(chu)新市場,一(yi)躍(yue)成為世界第一(yi)的(de)獨一(yi)無二企(qi)業(ye)(ye)。

現狀:

在2011年(nian)(nian)、2012年(nian)(nian)連續兩年(nian)(nian)巨虧后,夏普進行了數千人(ren)的(de)(de)裁(cai)員,向銀行求助(zhu)了救援(yuan)貸(dai)款,還將導致虧損的(de)(de)十代線37.6%的(de)(de)股權出售(shou)給鴻海。此外(wai),夏普還史無前例地(di)接受了來自三星和高(gao)通的(de)(de)股權投資。而在2014年(nian)(nian)9月,夏普更是宣(xuan)布退出在歐(ou)洲(zhou)家電市(shi)場(chang),轉而采取(qu)品(pin)牌授(shou)權的(de)(de)方(fang)式繼續經營。2015年(nian)(nian),日本(ben)夏普公司經營困難,出售(shou)位于大(da)阪市(shi)的(de)(de)總部大(da)樓。2016年(nian)(nian)4月2日,臺灣(wan)鴻海精密(mi)正式收(shou)購夏普,夏普成為鴻海子公司。這是日本(ben)有(you)史以來大(da)型家電企業(ye)首次被外(wai)資企業(ye)收(shou)購

夏普液晶電視,夏普冰箱,夏普8K電視,夏普手機,夏普復印件,夏普電視,夏普空氣凈化器
SONY索尼:索尼今天破產了嗎?并沒有!

輝煌往事:

SONY創立于1946年5月。1950年生產(chan)了錄音機(ji),1954年生產(chan)了半導體收音機(ji),1962年生產(chan)了小(xiao)型電(dian)(dian)(dian)視機(ji),1968年生產(chan)了彩(cai)色電(dian)(dian)(dian)視機(ji)(單電(dian)(dian)(dian)子槍(qiang)式的(de)(de)(de)(de)顯(xian)像管(guan)),索(suo)(suo)尼在1979年7月開(kai)始,推(tui)出了Walkman(隨身聽),直到(dao)1998年為止,“Walkman”已經(jing)在全球銷售突破2億5000萬臺(tai)。索(suo)(suo)尼是戰后日(ri)本經(jing)濟高速增(zeng)長和走(zou)向(xiang)國際化(hua)的(de)(de)(de)(de)象征。在日(ri)本,索(suo)(suo)尼是向(xiang)跨國化(hua)發展的(de)(de)(de)(de)企業中的(de)(de)(de)(de)最(zui)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)廠家之一。經(jing)過(guo)30年的(de)(de)(de)(de)時間,年銷售額超過(guo)了6000億元(yuan),成為日(ri)本的(de)(de)(de)(de)代(dai)表性企業,稱(cheng)之為"索(suo)(suo)尼的(de)(de)(de)(de)神(shen)話"。

現狀:

2013年1月(yue)(yue)出售(shou)美國(guo)總(zong)部大(da)樓(lou)(約(yue)合(he)(he)(he)7.7億美元(yuan))。2013年2月(yue)(yue)出售(shou)東京品(pin)川區(qu)NBF大(da)崎大(da)廈(約(yue)合(he)(he)(he)12億美元(yuan))。2014年2月(yue)(yue)出售(shou)東京品(pin)川區(qu)御殿山(shan)部分地產,包括舊總(zong)部大(da)廈(約(yue)合(he)(he)(he)1.47億美元(yuan))。2014年7月(yue)(yue)出售(shou)東京港區(qu)總(zong)社Sony City(約(yue)合(he)(he)(he)4.9億美元(yuan))。2014年,索尼(ni)將(jiang)個人電腦(nao)業(ye)務連同“VAIO”品(pin)牌一(yi)起出售(shou),剝(bo)離連續虧損10年的(de)電視(shi)業(ye)務。2016年4月(yue)(yue),索尼(ni)發(fa)布了一(yi)份截止至2016年3月(yue)(yue)31號(hao)的(de)上財年先期報告,索尼(ni)在過(guo)去的(de)一(yi)年中凈(jing)利潤達(da)到1478億日(ri)元(yuan)(約(yue)合(he)(he)(he)13.1億美元(yuan))。

索尼中國,索尼筆記本,索尼耳機,索尼電視,索尼藍牙音箱,索尼手機
Panasonic松下:家電業務持續滑坡

輝煌往事:

松下(xia)電(dian)器產(chan)(chan)業株式(shi)會社創建于1918年,并(bing)開始生產(chan)(chan)燈泡(pao)插(cha)座(zuo)以(yi)及雙燈泡(pao)用的旋轉式(shi)插(cha)座(zuo)。發展(zhan)品牌產(chan)(chan)品涉及家電(dian)、數碼視聽電(dian)子、辦公產(chan)(chan)品、航空等(deng)諸多領域而享譽(yu)全球,松下(xia)引(yin)以(yi)為傲的還有其(qi)專利數量和強(qiang)大(da)的自我開發能(neng)力(li),其(qi)家電(dian)產(chan)(chan)品的自有元件利用率(lv)高達80-90%以(yi)上(shang)。其(qi)未(wei)在大(da)陸投放的筆記本(ben)ToughBook以(yi)及VIREA電(dian)視手(shou)機(ji)(ji)在日(ri)本(ben)聲譽(yu)在外。松下(xia)是首個日(ri)本(ben)手(shou)機(ji)(ji)廠商銷量過1億臺(tai)的廠商,P905i、P906i手(shou)機(ji)(ji)紅遍了(le)日(ri)本(ben)本(ben)土。

現狀:

2011、2012年(nian)連續巨虧(kui),凈虧(kui)損(sun)達404.8億元,其中電(dian)(dian)(dian)視連續6年(nian)虧(kui)損(sun),白電(dian)(dian)(dian)份額也在急劇萎縮。并(bing)且,松(song)(song)下(xia)(xia)先后退出(chu)在廚衛電(dian)(dian)(dian)器、燃氣臺灶、嵌入(ru)灶、熱水器等(deng)領域的中國(guo)市場,放棄了等(deng)離子電(dian)(dian)(dian)視業務(wu)。2012年(nian)11月23日,美國(guo)惠譽(yu)國(guo)際(ji)信(xin)用評級有(you)限公司(si)把松(song)(song)下(xia)(xia)電(dian)(dian)(dian)器產業公司(si)的信(xin)用評級下(xia)(xia)調至垃(la)圾級。日本家電(dian)(dian)(dian)巨頭松(song)(song)下(xia)(xia)公司(si)決定(ding)2014財(cai)年(nian)(截至2015年(nian)3月)將(jiang)半導體部(bu)(bu)門人員(yuan)裁減一(yi)半,同時出(chu)售其海外企業和部(bu)(bu)分國(guo)內工廠。

松下面包機,松下洗衣機,松下空調,松下電機,松下電器,松下冰箱,松下電視
Toshiba東芝:家電業務衰落 財務造假

輝煌往(wang)事:

東(dong)芝公(gong)司創(chuang)立于1875年(nian)7月(yue),原名東(dong)京芝浦電(dian)(dian)氣(qi)株式會社,1939年(nian)由東(dong)京電(dian)(dian)氣(qi)株式會社和芝浦制(zhi)作所合(he)并而(er)成,制(zhi)造出了日(ri)本的(de)(de)第一臺電(dian)(dian)冰箱、電(dian)(dian)視機(ji)、洗衣機(ji)。20世紀80年(nian)代以(yi)來,東(dong)芝從一個以(yi)家用電(dian)(dian)器(qi)、重型(xing)電(dian)(dian)機(ji)為主體(ti)的(de)(de)企業,轉變(bian)為包括通訊(xun)、電(dian)(dian)子在(zai)內(nei)的(de)(de)綜合(he)電(dian)(dian)子電(dian)(dian)器(qi)企業。進入90年(nian)代,東(dong)芝在(zai)數字(zi)技術、移動(dong)通信技術和網絡(luo)技術等領域取得了飛(fei)速發展,成功從家電(dian)(dian)行(xing)(xing)業的(de)(de)巨(ju)人轉變(bian)為IT行(xing)(xing)業的(de)(de)先鋒。

現狀:

東(dong)(dong)(dong)(dong)芝的家(jia)電(dian)業(ye)(ye)務(wu)從2012年(nian)開始衰落(luo),三(san)年(nian)間東(dong)(dong)(dong)(dong)芝家(jia)電(dian)業(ye)(ye)務(wu)累(lei)計虧損達(da)到125億元人民幣。2015年(nian)12月14日,東(dong)(dong)(dong)(dong)芝白色(se)家(jia)電(dian)和電(dian)視部門的業(ye)(ye)務(wu)縮減已(yi)進入最終調整(zheng)階段(duan),將(jiang)通(tong)過自(zi)愿辭職等方式最多裁(cai)員(yuan)約7000人。東(dong)(dong)(dong)(dong)芝此前已(yi)經退出(chu)了歐美(mei)電(dian)視市場(chang),直接(jie)將(jiang)品牌授權給(gei)了臺灣廠商。2013年(nian)底(di),東(dong)(dong)(dong)(dong)芝又宣布在中國停止電(dian)視自(zi)主(zhu)生產,之后是讓給(gei)TCL代(dai)工,并(bing)成(cheng)立(li)了合資公(gong)司銷售電(dian)視產品,但在2014年(nian)東(dong)(dong)(dong)(dong)芝的持股比例已(yi)從51%降(jiang)至30%。而(er)至于(yu)白電(dian)業(ye)(ye)務(wu),東(dong)(dong)(dong)(dong)芝則與創維(wei)達(da)成(cheng)了合作,把白電(dian)業(ye)(ye)務(wu)交(jiao)給(gei)了創維(wei)來執行和負責。2015年(nian)7月,東(dong)(dong)(dong)(dong)芝爆(bao)出(chu)了財務(wu)造(zao)假的丑聞,16位(wei)董事會成(cheng)員(yuan)中有(you)8位(wei)辭職。

東芝筆記本,東芝冰箱,東芝家用中央空調,東芝復印件,東芝空調,東芝打印機,東芝硬盤,東芝電梯
日本家電品牌集體沉淪究竟為哪般?
  • 技術保守 缺本土化服務
    面對日本電器企業當下的困局,此間媒體認為,雖然日本電器企業也曾在IT泡沫崩潰后業績不佳,但仍在市場份額和技術水平方面牢牢掌握主動權,而造成如今這種局面的原因是技術創新能力不足。
  • 經營戰略被指左右搖擺
    日資企業的心理很復雜,一方面考慮日元升值消費電子領域利潤微薄,所以時刻準備著退出;另一方面,由于不甘韓國、美國企業在此領域異軍突起,仍繼續保留部分生產及銷售渠道,并進行技術儲備。
  • 產業結構人文結構出問題
    曾經在家電產業"締造神話"的日系家電,為什么現在卻傷痕累累,一片凄涼?其實,我們細看日本家電產業,不難看出,日本家電結構性的問題,是直接導致了日系家電產業集體慘敗的主要原因。
  • 市場疲軟導致產能過剩
    在世界產業陷入低谷的本世紀初,日本各大電器公司,如松下電器、日立制作所等10家最大企業經營效益均陷于赤字,其后,各公司不得不削減投資,收縮戰線,希望通過資產重組,增強自身的實力。
  • 國外同行競爭優勢喪失
    在上世紀8、90年代,如日中天的日本技術不止在家電上披靡世界,在電腦等尖端領域亦是世界領先的。但是日本的企業束縛于傳統,在電腦這個3日一變的領域缺乏求變的精神,緩慢的軟硬件更新速度和落后的市場眼光使其在與美國硅谷的競爭中節節敗退。
  • 電視作為一個品類正在消亡
    日企的大規模退出給彩電業提出了警告,那就是,電視作為一個品類正在走向消亡。“這并非危言聳聽,隨著手機、平板、電腦等智能終端的興起,電視機正逐步成為受冷落的對象。”
昔日的日本企業巨頭們真的敗了嗎?

從以(yi)上(shang)對于日(ri)本(ben)(ben)彩電業的分析和(he)梳(shu)理來看(kan),這些昔日(ri)的日(ri)本(ben)(ben)巨頭(tou)們真的敗了嗎?事(shi)實上(shang),在彩電業之外,不少日(ri)本(ben)(ben)企業在近幾年正重新調整戰略(lve),再次出發(fa),而這可能值得(de)上(shang)述“敗走麥城”的企業借鑒和(he)學(xue)習。

  • 索尼:發力線上考慮本土需求
    索尼采取微信的形式發布了2015年中國市場彩電新品——超薄的4K液晶電視。選用微信作為發布手段,預示著索尼將在線上渠道進一步發力。與超薄機身相比,2015年索尼的智能電視新品首次搭載安卓5.0操作系統更令人關注。過去,索尼對市場反應比較慢,這次應用了安卓電視操作系統,是考慮了中國本土需求的做法。
  • 日立:開展多業務再進軍中國
    比松下、東芝更早撤離的是日立,2011年起日立停產PC、電視,賣掉硬盤業務。2008年可謂是日立最慘淡的一年,因全年虧損78億美元,創下了亞洲公司虧損之最的記錄。但近幾年,日立通過自身事業創新,有明顯翻身的跡象。日立總裁日前表示,公司將軟件硬件齊抓,開展多個業務,并向中國市場進軍。
  • iPhone6多處零件由日企造
    當然,日本還有一些強大的“隱形冠軍”。這些企業雖小,但在日本經濟體系甚至全球產業鏈中都占有重要位置,包括田村制作所、阿爾比斯電器、三美電機、愛普生、電波等。調查數據顯示,iPhone 6和iPhone 6 Plus配備的1300個電子部件中,其中約700個是日本制造。
  • 尼康佳能們
    圈占中國相機市場在中國高端相機市場中,尼康和佳能一直處于壟斷地位。有消息稱,這兩款相機占據著中國相機90%以上的市場份額。即便是用戶不選擇這兩款,也是把目光投向了索尼、卡西歐這些日本品牌。
  • 核心技術+市場需求+精細化優勢
    從尼康等在相機市場一直處于壟斷地位、iphone6相關企業掌握核心優勢技術求得發展開看,日立、索尼等順應市場的調整已經成為必然,日本制造企業的精細化優勢如何更有效的發揮,幫助日本企業重塑當日輝煌,這需要日本企業繼續創新、調整策略等。
中國國產彩電能否抓住機會?

有數(shu)據(ju)顯示,日本彩(cai)(cai)電(dian)品牌(pai)(pai)(pai)2013年的全球(qiu)份額為23%~24%,2014年只剩下(xia)(xia)18%;相比(bi)之(zhi)下(xia)(xia),中國彩(cai)(cai)電(dian)品牌(pai)(pai)(pai)2014年的全球(qiu)份額達(da)到25%~26%,比(bi)上年增加超(chao)過1個(ge)百分點(dian);而(er)韓國彩(cai)(cai)電(dian)品牌(pai)(pai)(pai)的全球(qiu)份額則從2013年的35%,躍升至2014年的37%~38%。在日系彩(cai)(cai)電(dian)逐漸退出市(shi)場(chang)之(zhi)際,國產彩(cai)(cai)電(dian)能否抓住機會(hui)、瓜分日系留下(xia)(xia)的市(shi)場(chang)份額呢?

  • 缺芯少屏時代已成過去
    業內普遍認為,除了價格優勢外,國產彩電的技術不斷成熟也縮小了與國外品牌的差距,更重要的是在服務層面,國產品牌以智能應用和跨界互聯網的豐富內容獲得了用戶的認可。過去,國產彩電行業存在“缺芯少屏”的現象,液晶面板要從日本、韓國或者中國臺灣采購。如今,這些問題已經逐步得到解決。
  • 用戶習慣轉換背后的機會
    隨著“80后”、“90后”成為市場消費主力軍,內容和服務越來越被消費者所看重,這背后也是用戶習慣的轉換。人們已經不再僅僅局限于傳統的電視節目,更多的來自互聯網內容、應用和更多服務吸引著用戶的使用習慣和消費習慣的轉換,而這背后即中國互聯網企業進軍電視的重點,也是未來彩電市場競爭的關鍵。
  • 韓國品牌仍然不容忽視
    業內人士指出,包括韓國品牌三星、LG,以及一些渠道品牌等仍不可忽視,中國企業要想搶到日系彩電品牌讓出的市場份額,仍有待觀察。此外,中國企業在智能電視這類應用技術上進步很快,但在核心技術上與外資品牌差距仍然很大,很難提升品牌價值,這是中國品牌無法打入發達市場的重要原因。
中國家電品牌:新時代弄潮兒
行業推薦品牌
本次數據由cnpp品牌研究院提供,僅供參考!
行(xing)業(ye)推薦品(pin)牌
動態品牌
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行業推薦品(pin)牌
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行(xing)業推薦(jian)品牌
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行業(ye)推薦品牌
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國產家電廠商把日本家電品牌擊敗了嗎?

有一個問(wen)題不得不提,日本(ben)家電(dian)企(qi)業(ye)真是因為(wei)中國家電(dian)企(qi)業(ye)的崛起而被揍的滿地(di)找牙么?

估(gu)計(ji)事實要令熱血沸騰的(de)你失(shi)望了。

更接近(jin)于真相的(de)事實是(shi):因為家電不(bu)賺錢了(le)(le)(le),所以日本人主(zhu)動不(bu)干了(le)(le)(le)。一(yi)如當年IBM把(ba)PC制造(zao)甩(shuai)給(gei)聯(lian)想一(yi)樣(yang),當時我們也(ye)有過類似的(de)歡呼——IBM不(bu)行了(le)(le)(le),被中國制造(zao)徹底干趴下了(le)(le)(le)。

歡(huan)呼猶在耳邊,事(shi)實卻是(shi)IBM們(men)依(yi)然(ran)挺好(hao)的(de),倒(dao)是(shi)當初的(de)那個勝利(li)者看上(shang)去一直陷于(yu)多事(shi)之秋(qiu)。事(shi)情就是(shi)這么殘酷。當IBM、松下、東芝(zhi)們(men)誘人接(jie)盤(pan)的(de)時候,我們(men)習慣(guan)性(xing)認為它們(men)是(shi)在潰敗。

事實(shi)上,對(dui)(dui)于很多(duo)中國消費(fei)者(zhe)來(lai)說(shuo),索(suo)尼、三星、LG、日立、飛利浦就是(shi)生產電視、冰箱的(de)廠商。這一根深蒂固的(de)印象影響了我(wo)們(men)對(dui)(dui)于他們(men)轉型是(shi)否成功(gong)的(de)判斷。

舉個簡單的(de)例子,現在的(de)日系品牌手機雖(sui)然淡出了我們的(de)生活,但是(shi)手機攝像頭(tou)大多產自(zi)索尼,風(feng)靡全球的(de)iPhone渾身上下有一半的(de)元器件來(lai)自(zi)日本(ben)制造商也是(shi)鐵一般的(de)事(shi)實。

日本(ben)某家電企業高管曾向(xiang)外界表示,“我們(men)最怕的(de)是,消費者對我們(men)的(de)印象還停留(liu)在當(dang)年做家電的(de)時代。”

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