從上世紀90年(nian)代中(zhong)(zhong)后期起,國(guo)內(nei)有競爭力的(de)彩電(dian)品(pin)牌(pai)(pai)有50多(duo)(duo)個(ge),但現已減少到(dao)10個(ge)左(zuo)右;空調(diao)從110個(ge)減少到(dao)10余(yu)個(ge);冰箱從75個(ge)減少到(dao)10余(yu)個(ge);洗衣機(ji)從80個(ge)減少到(dao)7個(ge)左(zuo)右。經(jing)歷30多(duo)(duo)年(nian)的(de)市場化,許多(duo)(duo)民族(zu)家(jia)電(dian)品(pin)牌(pai)(pai)已經(jing)或正從人們(men)的(de)視線和記憶里漸行漸遠,成了(le)人們(men)記憶中(zhong)(zhong)的(de)風景;無數品(pin)牌(pai)(pai)從激烈的(de)競爭中(zhong)(zhong)脫(tuo)穎而出,成了(le)這個(ge)時(shi)代的(de)強(qiang)者。下(xia)面一起盤點(dian)記憶中(zhong)(zhong)的(de)民族(zu)家(jia)電(dian)品(pin)牌(pai)(pai),證明你是富二代的(de)時(shi)候(hou)到(dao)了(le)!
更多民(min)族電(dian)視(shi)品牌
福日牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi) | 威鋒牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi) | 東(dong)升牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi) | 昆侖牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi) | 上海牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi) | 熊貓牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi) | 夏新牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi) | 西湖(hu)牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi) | 華日牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi) | 井岡山牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi) | 廈華牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi) | 樂(le)華牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi) | 飛(fei)躍牌(pai)(pai)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)
1978年(nian),第一(yi)臺(tai)古(gu)(gu)橋空調(diao)(diao)誕生,在上世紀80年(nian)代后(hou)期,古(gu)(gu)橋空調(diao)(diao)在北(bei)京的市場占有率,已經達到了(le)三分之二(er)左右。然而時過境遷,隨著空調(diao)(diao)技術的門檻(jian)逐漸(jian)降低,越來越的廠商也紛(fen)紛(fen)進入這一(yi)行業中,空調(diao)(diao)市場的競爭也日(ri)漸(jian)激烈。2001年(nian)古(gu)(gu)橋空調(diao)(diao)銷售僅為(wei)12萬(wan)臺(tai),庫存(cun)空調(diao)(diao)高達10萬(wan)臺(tai)。至2002年(nian)后(hou)則每況愈下,負債達到了(le)1000余萬(wan)元。古(gu)(gu)橋空調(diao)(diao)走向了(le)沒落,成為(wei)了(le)一(yi)種回憶。
從1985年(nian)春(chun)蘭(lan)前(qian)身(shen)的(de)(de)泰州(zhou)冷氣廠,到后來(lai)成為(wei)國產(chan)(chan)空調老大(da)(da),1991年(nian),當時(shi)國內最大(da)(da)的(de)(de)空調生產(chan)(chan)基(ji)地在春(chun)蘭(lan)動工(gong),而在1996年(nian),春(chun)蘭(lan)集(ji)團產(chan)(chan)值就(jiu)突破(po)了100億元,空調產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)規模全(quan)國最大(da)(da),市(shi)場占有率達30%左右,一舉奪得同(tong)行業之(zhi)(zhi)首,成為(wei)中國第一,世界七(qi)強。隨后春(chun)蘭(lan)集(ji)團的(de)(de)多元化(hua)之(zhi)(zhi)路消耗了大(da)(da)量的(de)(de)精力和財力,當春(chun)蘭(lan)空調遇到其他(ta)專心致志(zhi)做大(da)(da)空調的(de)(de)對手(shou)后,落敗就(jiu)不足為(wei)奇了。
更(geng)多民族空(kong)調品牌
月兔(tu)空(kong)調(diao)(diao)(diao) | 揚子空(kong)調(diao)(diao)(diao) | 東寶(bao)空(kong)調(diao)(diao)(diao) | 華凌(ling)空(kong)調(diao)(diao)(diao) | 雙菱空(kong)調(diao)(diao)(diao) | 雙鹿空(kong)調(diao)(diao)(diao) | 中意空(kong)調(diao)(diao)(diao)
萬燕1993年9月試制成功全球第一臺(tai)VCD機。由(you)于對知識產權(quan)保護不(bu)(bu)夠重視,萬燕并(bing)沒有(you)將VCD的(de)(de)核心技術(shu)申(shen)請專(zhuan)利。不(bu)(bu)過在一段時間之后,萬燕并(bing)沒有(you)延(yan)續當年的(de)(de)輝煌。由(you)于前期(qi)投入的(de)(de)研發成本過高,萬燕逐漸感到(dao)不(bu)(bu)堪重負(fu),同時,萬燕在市場營銷方面宣傳效果也并(bing)不(bu)(bu)太理想。因此,萬燕VCD就逐漸走向沒落(luo)。
1982年,燕(yan)舞(wu)(wu)第一(yi)個(ge)研制(zhi)出燕(yan)舞(wu)(wu)收(shou)錄(lu)機,并且在中國國內一(yi)炮打響,“燕(yan)舞(wu)(wu)燕(yan)舞(wu)(wu),一(yi)曲歌來一(yi)片(pian)情(qing)”這句膾炙人(ren)口的(de)廣告歌詞亦真實描述(shu)了當初燕(yan)舞(wu)(wu)集團的(de)鼎(ding)盛。但隨(sui)著時代的(de)發展和日趨激烈的(de)市場競爭,在CD播放器乃至隨(sui)身聽的(de)沖擊下,收(shou)錄(lu)機行(xing)業整體(ti)成(cheng)為夕陽產(chan)(chan)業,后逐漸沒(mei)落,不(bu)得(de)不(bu)于1998年宣(xuan)布破產(chan)(chan)倒閉(bi)。
20世紀90年(nian)(nian)代(dai)后期,“愛(ai)(ai)多VCD”紅(hong)遍(bian)大江(jiang)南北,一(yi)度是中(zhong)國家電(dian)行業最成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)品牌之一(yi),愛(ai)(ai)多公司也(ye)成(cheng)為了(le)當時民營企業的(de)(de)(de)(de)光輝典范(fan)。愛(ai)(ai)多的(de)(de)(de)(de)發展曾創造(zao)了(le)中(zhong)國家電(dian)行業發展史(shi)上的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)奇跡,這個(ge)奇跡既包(bao)括成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)一(yi)面(mian),也(ye)包(bao)括失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)一(yi)面(mian)。愛(ai)(ai)多從(cong)無到有(you)、從(cong)小(xiao)到大、從(cong)輝煌走向破(po)滅,僅(jin)僅(jin)只用了(le)四年(nian)(nian)左(zuo)右的(de)(de)(de)(de)時間。
八十年代出生(sheng)的肯定(ding)都(dou)玩過游戲(xi)(xi)機,當然(ran)那個時候有很(hen)多種(zhong)類,其中最出名的要算小(xiao)霸(ba)(ba)王(wang)游戲(xi)(xi)機了。小(xiao)霸(ba)(ba)王(wang)當年是(shi)仿任天堂(tang)的紅白機的仿機。里面是(shi)二極(ji)管和集成電路等。軟(ruan)件通過插(cha)入卡(ka)帶讀入。因為小(xiao)霸(ba)(ba)王(wang)游戲(xi)(xi)機就是(shi)FC(FamilyComputer)家庭計算機最出名的中國廠商,所以后來大家都(dou)習慣叫小(xiao)霸(ba)(ba)王(wang)游戲(xi)(xi)機。
其(qi)實(shi)之所以(yi)(yi)要懷(huai)念這(zhe)些逝(shi)去的(de)家(jia)(jia)電品(pin)(pin)(pin)牌,除了記憶中那些難以(yi)(yi)忘卻的(de)回憶之外,還有(you)很多(duo)問題是(shi)值得我(wo)們(men)思考的(de)。已經消逝(shi)的(de)那些國產家(jia)(jia)電品(pin)(pin)(pin)牌究竟是(shi)生不(bu)逢時(shi),還是(shi)沒有(you)緊抓住市場機遇,現在看來已經不(bu)太重(zhong)要。而面對激烈的(de)本土市場競(jing)爭,以(yi)(yi)及大量(liang)國外品(pin)(pin)(pin)牌的(de)涌入,目(mu)前國內的(de)家(jia)(jia)電廠商(shang),其(qi)實(shi)還有(you)很多(duo)需要面對的(de)問題。目(mu)前在家(jia)(jia)電市場中,已經不(bu)是(shi)憑票購買的(de)年代,企業(ye)應該(gai)改變自己高高在上(shang)的(de)思路,從用戶(hu)的(de)使用需求出發,進行(xing)產品(pin)(pin)(pin)研發。對目(mu)前熱銷的(de)產品(pin)(pin)(pin)來說,也(ye)(ye)應該(gai)具有(you)危機意(yi)識。筆者也(ye)(ye)希望,若干年后(hou),國產家(jia)(jia)電品(pin)(pin)(pin)牌能夠(gou)和洋品(pin)(pin)(pin)牌一樣(yang),享有(you)更好(hao)的(de)口碑(bei)與知名度,讓曾經叱咤風云的(de)中國家(jia)(jia)電品(pin)(pin)(pin)牌不(bu)再(zai)成為回憶。