• 進入空調產業

  1985年4月，成立(li)“美的空(kong)(kong)(kong)調(diao)設備(bei)廠(chang)”，正式(shi)進入空(kong)(kong)(kong)調(diao)行業(ye)，開始了(le)窗(chuang)式(shi)空(kong)(kong)(kong)調(diao)機(ji)的組裝(zhuang)生產，何享健任廠(chang)長，這是(shi)當時國內(nei)最早生產空(kong)(kong)(kong)調(diao)的企業(ye)之(zhi)一(yi)。
• 第一臺分體空調誕生

  1990年，美的(de)著(zhu)重推動空調產業發展(zhan)，實(shi)現(xian)空調機的(de)大(da)批量出(chu)口。同時，引進國(guo)外先進技術和設備(bei)，自主(zhu)開發、生(sheng)產系列分(fen)體式空調。
• 走出廣東建蕪湖基地

  1998年，美的(de)收購安徽蕪湖麗光空調(diao)廠，為美的(de)挺進華東、輻射全(quan)國建(jian)立(li)了一個重(zhong)要(yao)的(de)生產基地(di)。2000年，美的(de)蕪湖工業(ye)園竣工，占地(di)28萬平方米，微電(dian)機等生產進駐。
• 建立武漢生產基地

  2004年2月(yue)28日(ri)，美的(de)武漢工業(ye)園(yuan)奠基。同年12月(yue)8日(ri)，美的(de)工業(ye)園(yuan)武漢基地正式建成投(tou)產。主要(yao)生產家用空調，同時(shi)設有物流(liu)等配套(tao)產業(ye)。
• 收購榮事達 建成合肥基地

  2004年7月，美的收購(gou)榮事達，逐漸(jian)建成合肥基地，設有冰箱、冷柜、洗(xi)衣(yi)機、中(zhong)央空調(diao)等產業，同時(shi)設有物流(liu)、開料加工、大宗原材料采(cai)購(gou)等配套產業。
• 設立重慶生產基地

  2004年8月，設立重慶生(sheng)產基地(di)。主要生(sheng)產離心式冷水機組、螺桿(gan)式冷水機組、風冷熱泵、水源熱泵等大(da)型中央空調及家用空調，同時(shi)設有(you)物流等配套產業。
• 建設空調越南基地

  2008年，美(mei)的在越(yue)南平(ping)陽省建設空調(diao)越(yue)南基(ji)地(di)，主要生產空調(diao)。隨后，美(mei)的風扇(shan)泰國基(ji)地(di)遷移(yi)至越(yue)南。自此，美(mei)的開啟了海(hai)外(wai)生產布局之旅。
• 深化與日本東芝開利合作

  2008年(nian)2月(yue)18日，美的(de)與日本(ben)東芝開利(li)株(zhu)式(shi)會社合資，成(cheng)立“安(an)徽美芝制冷設備(bei)有限(xian)公(gong)司”，切入冰箱(xiang)壓縮(suo)機(ji)行業。
• 深化與開利合作

  2008年(nian)7月，美(mei)的與開利(li)合(he)資成立“美(mei)的開利(li)制冷(leng)設備(bei)有限公司”，深(shen)化在家用(yong)、商用(yong)空調的研發、制造、銷售、服務等領域的合(he)作，結成全球性的戰略聯盟。
• 建立邯鄲生產基地

  2010年(nian)3月(yue)，建立邯鄲生產(chan)基地，投(tou)資(zi)達10億元(yuan)，占地700多畝(mu)，主要生產(chan)家用空(kong)調。
• 建立埃及生產基地

  2010年4月，美的收(shou)購埃(ai)(ai)及(ji)Miraco公司，建立埃(ai)(ai)及(ji)生產(chan)基(ji)地，是輻射(she)非(fei)洲、中東和南(nan)歐，布局(ju)中東非(fei)的重要戰略布署(shu)，主要生產(chan)制(zhi)造家用空調、商用空調與中央空調產(chan)品。
• 巴西生產基地

  2011年11月收購開(kai)利巴(ba)西(xi)南部(bu)的南大河州Canoas 工廠，主要(yao)生產商用空調(diao)產品；同(tong)月，收購開(kai)利巴(ba)西(xi)北部(bu)Manaus工廠，主要(yao)生產家用空調(diao)分體機、窗(chuang)機產品。
• 阿根廷生產基地

  2011年11月收購開利火地島（Tierra del Fuego）工廠，投資建(jian)設阿(a)根廷生(sheng)產(chan)基地，主要生(sheng)產(chan)家用空調(diao)。
• 印度生產基地

  2012年1月(yue)，美的與開利(li)合(he)作(zuo)成立印度(du)合(he)資公司，次(ci)月(yue)啟動印度(du)生產基地(di)建設(she)，當年10月(yue)底(di)，印度(du)生產基地(di)投入(ru)使用，是印度(du)空調生產最大基地(di)之一(yi)。
• 國家科學技術進步獎

  2015年(nian)1月(yue)9日(ri)在國(guo)家科技部網站公(gong)示美的(de)空(kong)調《房間空(kong)調器高(gao)效節能關鍵技術的(de)研究(jiu)及應用》項目獲得“國(guo)家科學(xue)技術進步獎二等獎”。

• 制冷王

  具有60℃高(gao)溫(wen)制冷的(de)強(qiang)大能力，高(gao)頻速(su)冷熱技術快速(su)強(qiang)勁的(de)升溫(wen)降(jiang)溫(wen)，不(bu)需等待(dai)，一款不(bu)怕高(gao)溫(wen)的(de)空調(diao)。

• 舒適星

  創(chuang)新應用了(le)“無(wu)(wu)風(feng)(feng)感(gan)”送風(feng)(feng)技術(shu)，一鍵智能控制，有涼感(gan)無(wu)(wu)風(feng)(feng)感(gan)超靜音，適合(he)臥室使用，有利于夜間安穩睡眠，避免常規空調風(feng)(feng)速過(guo)大導致睡眠時著涼的問題。

• 兒童星

  從(cong)外形(xing)就(jiu)是兒童(tong)喜歡的效果，簡單遙控器設置，方便孩子使用(yong)。創新(xin)采用(yong)光(guang)敏傳(chuan)感(gan)器以及(ji)兒童(tong)專屬睡(shui)眠曲線，雙重舒適，智能防著涼，爸媽更安心。

美的空調哪個好？

• ECO節能使用條件

  ECO節能運(yun)行模式任何時間都(dou)可以(yi)使(shi)用，只需要按(an)遙控器上ECO按(an)鍵(jian)就可以(yi)實現，但為(wei)了保(bao)證(zheng)省電又舒適，建議(yi)在熱負荷偏大(da)和溫度(du)偏高（30度(du)及以(yi)上）的(de)環境下謹慎使(shi)用，以(yi)免(mian)影(ying)響舒適效(xiao)果。一般建議(yi)在晚上22:00-06:00期間使(shi)用效(xiao)果更佳。

  空調器(qi)進入(ru)ECO節能運行模(mo)式，默認溫度26℃，8小時后自動退出ECO模(mo)式。

  ECO制冷模式(shi)是基(ji)于電(dian)量(liang)優(you)先(xian)原則控制空(kong)調(diao)運行(xing)，實現一晚(8小時)一度電(dian)的耗電(dian)量(liang)。而非ECO制冷模式(shi)是基(ji)于溫(wen)度優(you)先(xian)原則控制空(kong)調(diao)運行(xing)，達到(dao)設定溫(wen)度后停機，但(dan)整機能耗隨環(huan)境溫(wen)度變(bian)化而變(bian)化，耗電(dian)量(liang)不可(ke)控。建議室外溫(wen)度在28度以下才使用(yong)ECO制冷模式(shi)，這樣整機耗電(dian)量(liang)會更低。

  2015年1月(yue)8日，《房間空(kong)氣(qi)調節器節能關鍵技術研究及產業化》獲得“國家科技進步獎”二等獎。

• 產品爭議

  全(quan)國(guo)人(ren)大(da)代(dai)表、格(ge)力電器(qi)董事長(chang)兼(jian)總(zong)裁董明(ming)珠2016年(nian)(nian)03月(yue)參加全(quan)國(guo)“兩(liang)(liang)會”期間，在(zai)廣東代(dai)表團駐地——首都大(da)酒店接受(shou)《中國(guo)經(jing)營報》記者(zhe)采訪時表示(shi)，政府工作報告提到，“今年(nian)(nian)要對(dui)侵權(quan)行為、虛假宣傳(chuan)、偽劣商品(pin)(pin)給(gei)予嚴厲打擊(ji)，我(wo)(wo)覺(jue)得這(zhe)(zhe)(zhe)是對(dui)創新(xin)型企(qi)業(ye)最(zui)大(da)的(de)(de)支持。過去(qu)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些企(qi)業(ye)以次(ci)充好、不(bu)擇手段(duan)欺(qi)騙用戶的(de)(de)行為，給(gei)真正的(de)(de)創新(xin)型企(qi)業(ye)帶來最(zui)大(da)的(de)(de)不(bu)公平。就像美的(de)(de)的(de)(de)‘一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)度(du)電’一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣，從2012年(nian)(nian)開始，受(shou)到過工商部門的(de)(de)處罰，也因此(ci)賠償過消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)，但依然不(bu)改，無非是換些花(hua)樣，‘一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)低至一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)度(du)電’，‘一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)塊錢’，‘一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)兩(liang)(liang)度(du)電’等，這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個東西(xi)竟然還(huan)得了(le)國(guo)家科技(ji)進(jin)步獎，我(wo)(wo)覺(jue)得這(zhe)(zhe)(zhe)是對(dui)我(wo)(wo)國(guo)科技(ji)的(de)(de)玷污(wu)。”董明(ming)珠還(huan)表示(shi)，“美的(de)(de)‘一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)度(du)電’這(zhe)(zhe)(zhe)種宣傳(chuan)，欺(qi)騙了(le)那么多消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)，這(zhe)(zhe)(zhe)是對(dui)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)不(bu)負責任，要是我(wo)(wo)的(de)(de)話，就會拒(ju)絕賣美的(de)(de)的(de)(de)產品(pin)(pin)，這(zhe)(zhe)(zhe)是對(dui)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)負責。”

• 風華漸露

  1996年(nian)(nian)至1997年(nian)(nian)，這兩年(nian)(nian)不僅僅是整個空調行業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)拐(guai)點，也(ye)是美(mei)的(de)空調自身發展(zhan)(zhan)過(guo)程(cheng)中的(de)一個里程(cheng)碑，彼時何享健(jian)的(de)兩大舉措，開(kai)啟了一個全新的(de)企業(ye)時代。

  1996年國(guo)內空調(diao)市場遭遇涼夏(xia)整個(ge)行業的(de)銷售量出現了大幅下滑，美的(de)空調(diao)在(zai)當年的(de)市場銷售也出現了巨大的(de)波(bo)折。幾乎就是(shi)在(zai)同時，順德政府(fu)有意讓(rang)當地的(de)三大家電品牌組(zu)建(jian)成一個(ge)企業平臺，這可能是(shi)美的(de)發展史上最大的(de)一次考(kao)驗和生(sheng)存危機。

  1997年何享健對美(mei)的(de)(de)的(de)(de)組(zu)織架構和(he)治(zhi)理結構進行了大刀闊(kuo)斧的(de)(de)改革，一個是(shi)推行事業(ye)(ye)部模式，另外一個便是(shi)啟用當時(shi)還沒有(you)豐富市場銷售(shou)和(he)管(guan)理經驗的(de)(de)方洪(hong)波擔任美(mei)的(de)(de)家用空調事業(ye)(ye)部國內銷售(shou)總經理。這兩(liang)大舉措在后來被廣為傳(chuan)頌。

  1998年(nian)美的空調(diao)在(zai)國內市場的銷售規模接(jie)近100萬套，比上一(yi)年(nian)增長了200%。更為重(zhong)要的是，在(zai)這一(yi)年(nian)美的確立了在(zai)中(zhong)國空調(diao)產業中(zhong)的主(zhu)導性競爭地(di)位(wei)。

  事(shi)業部管理(li)模式和責權利對(dui)等(deng)的(de)激勵機制極大地釋放了組(zu)織活力(li)和營銷團隊(dui)的(de)戰斗力(li)，在這個過程中(zhong)，美的(de)空(kong)調不斷優化升(sheng)級的(de)區域代(dai)理(li)體系，改變(bian)了中(zhong)國空(kong)調產業自(zi)大戶制以來(lai)形成的(de)流通亂象。

• 驚風密雨

  2005年(nian)9月(yue)(yue)1日至2006年(nian)8月(yue)(yue)31日可以視為是(shi)(shi)美的(de)(de)空調(diao)發展史的(de)(de)又一個分(fen)水嶺。2005年(nian)美的(de)(de)集(ji)團(tuan)進行了二級產業(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)架(jia)構(gou)改造，2009年(nian)7月(yue)(yue)份，美的(de)(de)制冷(leng)家電(dian)集(ji)團(tuan)中國營銷總部(bu)成(cheng)立，在(zai)事(shi)業(ye)部(bu)模式(shi)(shi)的(de)(de)基礎上對矩陣式(shi)(shi)管理(li)思維進行嘗試和探索。企業(ye)組織架(jia)構(gou)和管理(li)模式(shi)(shi)變革的(de)(de)背后，是(shi)(shi)美的(de)(de)空調(diao)在(zai)國內市場的(de)(de)狂飆疾進。

  2006年9月(yue)份(fen)在(zai)(zai)進入2007冷(leng)年之(zhi)初，美的(de)空調在(zai)(zai)全(quan)國(guo)多個(ge)區域建立了(le)8家銷(xiao)售公司對渠道流通形態進行再變革(ge)。經過試點的(de)銷(xiao)售公司模式在(zai)(zai)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)全(quan)面鋪開，與銷(xiao)售公司幾乎并行的(de)另外一個(ge)渠道擴張(zhang)舉措就是美的(de)空調的(de)專(zhuan)賣(mai)店如雨(yu)后春筍般地在(zai)(zai)全(quan)國(guo)各地冒(mao)了(le)出來(lai)。藉此(ci)美的(de)牢牢掌控了(le)產業(ye)鏈的(de)話語權，并引發了(le)全(quan)行業(ye)的(de)銷(xiao)售公司模式和專(zhuan)賣(mai)店建設(she)高潮。

  2008年9月1日，幾乎就是在我國首部變(bian)頻空調(diao)能效標準執(zhi)行(xing)的(de)同(tong)一時間(jian)點，美的(de)一舉推出(chu)了(le)(le)五大(da)(da)系列變(bian)頻空調(diao)，發動了(le)(le)變(bian)頻攻勢，掀起了(le)(le)更高的(de)產業浪(lang)潮，改變(bian)了(le)(le)國內(nei)空調(diao)市場(chang)的(de)產品演(yan)變(bian)進(jin)程，隨(sui)著其他品牌的(de)陸(lu)續跟進(jin)，中(zhong)國空調(diao)產業的(de)變(bian)頻時代因此來臨，這種(zhong)產品格局的(de)扭轉和(he)升級，美的(de)空調(diao)起到了(le)(le)關鍵性的(de)引(yin)領作(zuo)用，大(da)(da)大(da)(da)縮(suo)短了(le)(le)變(bian)頻產品在國內(nei)市場(chang)的(de)普及(ji)進(jin)程。

  從2006年(nian)至2011年(nian)這段時(shi)期(qi)內美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)情(qing)緒略(lve)顯(xian)亢奮甚至是(shi)狂熱(re)，通過(guo)要素資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)龐大(da)投入(ru)，推動了(le)市場(chang)銷售規模、產(chan)業(ye)地位、渠道(dao)體系、產(chan)品競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)面提升，美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)也因此擴(kuo)大(da)了(le)與后(hou)續品牌之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)領先(xian)優(you)勢。如果(guo)說之(zhi)前美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為風格是(shi)中(zhong)庸(yong)守正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那么這一階段就是(shi)“出奇(qi)”，而且切(qie)換和變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節奏(zou)很(hen)快(kuai)，每(mei)次創(chuang)新(xin)都能擦亮一個全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)視(shi)野，每(mei)一次變(bian)革(ge)總是(shi)讓競爭(zheng)者應接不暇。但(dan)正(zheng)是(shi)因為快(kuai)，連美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自己都沒有(you)閑暇去思索和整頓，于是(shi)從2011年(nian)開始美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)再次蛻變(bian)。

• 漉沙見金

  2010年10月(yue)29日美的(de)(de)總部大(da)樓暨千億慶典(dian)儀(yi)式上，國內外與(yu)家電相(xiang)關的(de)(de)大(da)型流通商、上游(you)供應商的(de)(de)一把手幾乎悉數到場，當時國內還沒有一家制造企業(ye)能(neng)夠將這么多業(ye)內巨(ju)頭在(zai)同一個時間點集(ji)中到一起。也就(jiu)是在(zai)這一天(tian)，何享健提出了(le)“再造一個美的(de)(de)”的(de)(de)愿景。

  2011年(nian)美的(de)發展(zhan)史上最大(da)的(de)一(yi)(yi)次科技(ji)化轉(zhuan)型拉開序幕，從注重(zhong)增(zeng)長數(shu)量向(xiang)注重(zhong)增(zeng)長質量轉(zhuan)型、從低附加值(zhi)向(xiang)高(gao)附加值(zhi)轉(zhuan)型、從粗(cu)放式管理向(xiang)精(jing)細管理轉(zhuan)型，并確(que)立產品領(ling)先、效率驅(qu)動、全球經(jing)營的(de)戰略主軸。當(dang)年(nian)10月份(fen)，美的(de)制(zhi)冷家電研(yan)究院成立，2011年(nian)一(yi)(yi)年(nian)時間內，整個美的(de)集團共獲專利(li)授權2451項，其中發明專利(li)95項，均(jun)創歷年(nian)新(xin)高(gao)。

  科技化和精品(pin)化導向(xiang)極大地(di)提升(sheng)了(le)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)空(kong)(kong)調(diao)的(de)(de)(de)產品(pin)競(jing)(jing)爭力，如果說之前(qian)整個空(kong)(kong)調(diao)行業(ye)是處于(yu)渠道競(jing)(jing)爭階段的(de)(de)(de)話，那么至2011年(nian)之后，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)將(jiang)行業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭主(zhu)導方(fang)向(xiang)牽引(yin)至產品(pin)范疇。在(zai)這方(fang)面(mian)，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)空(kong)(kong)調(diao)ECO系列即“一晚一度電”產品(pin)的(de)(de)(de)推出(chu)，將(jiang)空(kong)(kong)調(diao)的(de)(de)(de)節能提升(sheng)到了(le)極致。

  與此(ci)同(tong)時，結(jie)構優(you)化、效率(lv)優(you)先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)思維(wei)落實在(zai)了(le)產品(pin)、渠道(dao)、營銷(xiao)、管(guan)理等各個方面。2012年7月(yue)份，原美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)制冷家(jia)(jia)電集(ji)團中(zhong)國營銷(xiao)總(zong)部并入(ru)美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)用空調(diao)事業(ye)部，這(zhe)也標志著美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)矩陣式(shi)管(guan)理向(xiang)事業(ye)部模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)回歸，強化以產品(pin)為中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)運營效率(lv)提升。在(zai)渠道(dao)布局和(he)營銷(xiao)機(ji)構上，美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)空調(diao)也進行(xing)了(le)大刀(dao)闊(kuo)斧的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)，一(yi)方面，合(he)并區域銷(xiao)售公司，并剝離原來的(de)(de)(de)(de)(de)冰洗業(ye)務，恢復(fu)家(jia)(jia)用空調(diao)銷(xiao)售公司的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)化和(he)獨立(li)性；另外一(yi)個方面，把渠道(dao)重心(xin)下移(yi)，推動中(zhong)間渠道(dao)從(cong)原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)代理商向(xiang)終端服務商角色(se)轉變。

  通過創(chuang)新驅動(dong)的(de)產品競爭力(li)打磨，通過架構調(diao)整的(de)組織效率提升，美(mei)(mei)的(de)空調(diao)從(cong)2013冷(leng)年(nian)開始再次進(jin)入了一(yi)個增(zeng)長通道，據統計，當年(nian)度(du)(du)在內(nei)銷市(shi)場的(de)出貨量達到了1200萬套(tao)以上，2014年(nian)度(du)(du)相應的(de)出貨數(shu)據為1600萬套(tao)，創(chuang)下了歷史新高，一(yi)年(nian)之后，這(zhe)一(yi)紀(ji)錄(lu)被再次刷新，2015年(nian)度(du)(du)近(jin)2000萬套(tao)的(de)出貨量也是美(mei)(mei)的(de)空調(diao)在國內(nei)市(shi)場最高峰。

• 焯勵新圖

  2015年年初，方(fang)洪(hong)波就說(shuo)過，移動互(hu)聯(lian)網對(dui)產業的(de)解構作(zuo)用會讓傳(chuan)統(tong)的(de)經(jing)驗、模式(shi)(shi)、方(fang)式(shi)(shi)、方(fang)法全(quan)部失效，他所面對(dui)課(ke)題是，傳(chuan)統(tong)企業如何融入移動互(hu)聯(lian)時代(dai)。所以，2015年5月份，可能(neng)是美的(de)發(fa)展(zhan)史(shi)上(shang)最(zui)具顛覆性意義的(de)變革(ge)拉(la)開了序(xu)幕。

  2016年6月初，美的(de)(de)內部(bu)(bu)的(de)(de)組(zu)織結構(gou)(gou)、管(guan)理(li)體系和文化變(bian)革就開始(shi)逐步落實，組(zu)織改造(zao)的(de)(de)核心(xin)思想就是去中(zhong)心(xin)化、去權威化、去科層化，并(bing)形成了7、8、9管(guan)理(li)結構(gou)(gou)，7個平臺8大(da)(da)職能9大(da)(da)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)。在這樣(yang)一(yi)個組(zu)織架(jia)構(gou)(gou)中(zhong)，9大(da)(da)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)是經(jing)(jing)營(ying)中(zhong)心(xin)，“7”和“8”主要體現(xian)價值(zhi)傳遞(di)職能，對(dui)經(jing)(jing)營(ying)中(zhong)心(xin)起到支(zhi)持、服務(wu)和協(xie)調的(de)(de)作用。需要指出的(de)(de)是，此(ci)番美的(de)(de)的(de)(de)變(bian)革，核心(xin)在于用戶與產(chan)品(pin)。

  2015年(nian)，美的(de)(de)(de)(de)(de)有一項舉(ju)措幾乎(hu)沒有引起外界的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注，但是(shi)對(dui)美的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)(kong)調后期的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)將產生至關(guan)重要的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。2015年(nian)5月份，美的(de)(de)(de)(de)(de)將銷(xiao)售公(gong)司和代理商的(de)(de)(de)(de)(de)庫存與其旗下的(de)(de)(de)(de)(de)安得物流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)倉(cang)庫進(jin)行合(he)(he)并(bing)，表面上看只是(shi)一種倉(cang)儲合(he)(he)并(bing)，卻極大地縮短了美的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)(kong)調從(cong)工廠至用戶(hu)手(shou)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)環節和流(liu)(liu)程，流(liu)(liu)通(tong)效率得到了大幅的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升。

  2015年(nian)10月份，美(mei)(mei)美(mei)(mei)家(jia)(jia)園(yuan)售(shou)后(hou)服(fu)務平(ping)臺亮相(xiang)，家(jia)(jia)用(yong)空調率(lv)先嵌入(ru)(ru)其中(zhong)。盡(jin)管(guan)美(mei)(mei)美(mei)(mei)家(jia)(jia)園(yuan)是美(mei)(mei)的推出的一(yi)個售(shou)后(hou)系統，但其實是一(yi)個獨立的公共平(ping)臺。2015年(nian)美(mei)(mei)的有1000家(jia)(jia)售(shou)后(hou)旗艦店進入(ru)(ru)美(mei)(mei)美(mei)(mei)家(jia)(jia)園(yuan)，2016年(nian)這一(yi)規模將達到3000家(jia)(jia)。在美(mei)(mei)美(mei)(mei)家(jia)(jia)園(yuan)平(ping)臺中(zhong)，又推出了洗悅家(jia)(jia)項目，并(bing)已經(jing)覆蓋了全國200個城市。

  幾(ji)乎就在物流配送、售(shou)后系統、芒果视频下(xia)载組織再造的(de)(de)同時，美(mei)的(de)(de)又馬不停(ting)蹄地與天貓、京(jing)東、蘇寧云商等等電(dian)商平(ping)臺達成了(le)戰略性(xing)合(he)作。2015年8月份，美(mei)的(de)(de)發(fa)布(bu)了(le)機器人(ren)發(fa)展戰略，與日本安川聯(lian)合(he)組建(jian)了(le)兩家(jia)(jia)公司。2016年，美(mei)的(de)(de)又要約收購了(le)德國機器人(ren)巨頭庫卡。自2014年美(mei)的(de)(de)推出M-Smart智(zhi)慧(hui)家(jia)(jia)居(ju)平(ping)臺之(zhi)后，2015年3月份推出了(le)智(zhi)慧(hui)家(jia)(jia)居(ju)白皮(pi)書(shu)，2016年智(zhi)慧(hui)家(jia)(jia)居(ju)再次(ci)升級(ji)，全(quan)開放(fang)系統令(ling)外(wai)界嘆(tan)服。作為美(mei)的(de)(de)集團旗(qi)下(xia)的(de)(de)核(he)心產業支柱，家(jia)(jia)用空調踐行(xing)智(zhi)能制造和智(zhi)慧(hui)家(jia)(jia)居(ju)平(ping)臺之(zhi)路，也(ye)決定(ding)了(le)美(mei)的(de)(de)雙智(zhi)化(hua)戰略實現的(de)(de)進(jin)程。