• 進入空調產業

  1985年4月，成立“美的空(kong)(kong)調(diao)設備廠”，正式進入空(kong)(kong)調(diao)行業(ye)，開始了窗式空(kong)(kong)調(diao)機的組裝(zhuang)生產(chan)，何享健任廠長，這是當時(shi)國(guo)內最早生產(chan)空(kong)(kong)調(diao)的企業(ye)之一。
• 第一臺分體空調誕生

  1990年(nian)，美的(de)著重推動(dong)空調產(chan)業發(fa)展，實(shi)現空調機的(de)大批量出(chu)口。同時，引(yin)進國外先進技術和設備，自主開(kai)發(fa)、生產(chan)系列(lie)分體式空調。
• 走出廣東建蕪湖基地

  1998年(nian)，美的(de)(de)(de)收購(gou)安(an)徽(hui)蕪(wu)(wu)湖麗(li)光空調廠，為美的(de)(de)(de)挺(ting)進華東、輻射全(quan)國建立了一個重(zhong)要的(de)(de)(de)生(sheng)產基地。2000年(nian)，美的(de)(de)(de)蕪(wu)(wu)湖工業園竣工，占地28萬(wan)平方(fang)米(mi)，微電機等生(sheng)產進駐。
• 建立武漢生產基地

  2004年2月(yue)28日，美的武(wu)漢工(gong)業園(yuan)奠基。同年12月(yue)8日，美的工(gong)業園(yuan)武(wu)漢基地(di)正式建成投產。主要生產家用空調，同時設有物流等配套產業。
• 收購榮事達 建成合肥基地

  2004年7月，美的(de)收購榮事(shi)達，逐(zhu)漸建成合肥基地，設有冰箱、冷柜、洗衣機、中央空調等(deng)產(chan)業(ye)，同(tong)時設有物流(liu)、開料加工、大宗原材料采購等(deng)配套(tao)產(chan)業(ye)。
• 設立重慶生產基地

  2004年8月，設立重慶生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)。主要生(sheng)產(chan)離心(xin)式冷水機(ji)(ji)組、螺(luo)桿(gan)式冷水機(ji)(ji)組、風冷熱(re)(re)泵(beng)、水源熱(re)(re)泵(beng)等大(da)型中央空調及家用空調，同時設有物流等配套產(chan)業。
• 建設空調越南基地

  2008年，美(mei)的在(zai)越(yue)南(nan)平陽省建設空調越(yue)南(nan)基地(di)，主要生(sheng)(sheng)產空調。隨后(hou)，美(mei)的風(feng)扇泰國基地(di)遷移至越(yue)南(nan)。自此，美(mei)的開啟(qi)了海(hai)外(wai)生(sheng)(sheng)產布(bu)局之(zhi)旅。
• 深化與日本東芝開利合作

  2008年2月18日，美(mei)的(de)與(yu)日本(ben)東芝開利株(zhu)式會(hui)社合資，成立(li)“安徽(hui)美(mei)芝制冷設(she)備有限公司”，切入(ru)冰箱壓縮機行業(ye)。
• 深化與開利合作

  2008年7月，美的與開(kai)利合(he)資成立“美的開(kai)利制冷設(she)備有限公(gong)司”，深化在(zai)家(jia)用(yong)、商用(yong)空調的研發、制造、銷(xiao)售、服務等領域的合(he)作，結成全(quan)球性(xing)的戰略聯盟。
• 建立邯鄲生產基地

  2010年3月，建立邯鄲生產基地(di)，投(tou)資達10億元，占(zhan)地(di)700多畝，主要(yao)生產家用空(kong)調。
• 建立埃及生產基地

  2010年4月，美的收(shou)購埃(ai)及Miraco公司，建立埃(ai)及生(sheng)產基地，是輻射非洲(zhou)、中(zhong)(zhong)東和南歐(ou)，布(bu)局中(zhong)(zhong)東非的重要(yao)戰(zhan)略布(bu)署(shu)，主要(yao)生(sheng)產制造家用(yong)空(kong)調、商(shang)用(yong)空(kong)調與(yu)中(zhong)(zhong)央空(kong)調產品(pin)。
• 巴西生產基地

  2011年(nian)11月收購開利巴西南(nan)部(bu)的南(nan)大河州Canoas 工廠，主要(yao)生產(chan)(chan)商用空(kong)調(diao)產(chan)(chan)品；同月，收購開利巴西北部(bu)Manaus工廠，主要(yao)生產(chan)(chan)家用空(kong)調(diao)分體機、窗機產(chan)(chan)品。
• 阿根廷生產基地

  2011年11月收購開利火地(di)島（Tierra del Fuego）工廠(chang)，投資(zi)建設阿根廷生(sheng)產(chan)基地(di)，主要生(sheng)產(chan)家用空調。
• 印度生產基地

  2012年(nian)1月，美的與開(kai)利(li)合作(zuo)成立印度(du)合資公(gong)司(si)，次月啟動印度(du)生產(chan)基(ji)地建設(she)，當年(nian)10月底，印度(du)生產(chan)基(ji)地投入使用，是印度(du)空調生產(chan)最大基(ji)地之(zhi)一(yi)。
• 國家科學技術進步獎

  2015年1月9日在國家科技部網站公示美的空調(diao)《房間空調(diao)器(qi)高效節能關(guan)鍵(jian)技術(shu)的研究及應用》項(xiang)目(mu)獲(huo)得“國家科學技術(shu)進(jin)步獎(jiang)二等獎(jiang)”。

• 制冷王

  具有60℃高溫(wen)制冷的(de)強大能力，高頻速(su)冷熱技術快(kuai)速(su)強勁的(de)升溫(wen)降溫(wen)，不需等待，一款不怕高溫(wen)的(de)空調。

• 舒適星

  創(chuang)新應用(yong)(yong)了“無風(feng)(feng)(feng)感”送風(feng)(feng)(feng)技(ji)術，一鍵智能控制(zhi)，有(you)涼感無風(feng)(feng)(feng)感超靜(jing)音(yin)，適合臥(wo)室使用(yong)(yong)，有(you)利于夜間(jian)安穩睡(shui)(shui)眠，避免常規空調風(feng)(feng)(feng)速過大導致睡(shui)(shui)眠時著涼的問題。

• 兒童星

  從外形就是兒(er)(er)童喜歡的效(xiao)果，簡單遙(yao)控器設置，方(fang)便(bian)孩(hai)子使用(yong)。創(chuang)新采用(yong)光敏傳感器以及(ji)兒(er)(er)童專(zhuan)屬睡眠曲線(xian)，雙重舒適(shi)，智能防著涼，爸媽更安心。

美的空調哪個好？

• ECO節能使用條件

  ECO節(jie)能運行模式任何時間(jian)都(dou)可(ke)以使用，只需(xu)要按(an)遙控器上(shang)ECO按(an)鍵就可(ke)以實現，但為了(le)保證省電又舒(shu)適(shi)，建議在熱負荷偏大和溫(wen)度(du)偏高（30度(du)及以上(shang)）的環境下謹慎使用，以免影響舒(shu)適(shi)效果(guo)。一般建議在晚上(shang)22:00-06:00期(qi)間(jian)使用效果(guo)更佳。

  空調器進入ECO節能運行模式(shi)，默認(ren)溫(wen)度26℃，8小(xiao)時(shi)后自動退出(chu)ECO模式(shi)。

  ECO制(zhi)冷(leng)(leng)模(mo)式(shi)是(shi)基(ji)于(yu)電(dian)量優先原則(ze)控制(zhi)空調(diao)運行，實現一晚(8小(xiao)時)一度電(dian)的耗電(dian)量。而非ECO制(zhi)冷(leng)(leng)模(mo)式(shi)是(shi)基(ji)于(yu)溫(wen)(wen)度優先原則(ze)控制(zhi)空調(diao)運行，達到設定溫(wen)(wen)度后停機(ji)，但整機(ji)能(neng)耗隨環境溫(wen)(wen)度變(bian)化(hua)而變(bian)化(hua)，耗電(dian)量不可控。建議室外(wai)溫(wen)(wen)度在28度以下(xia)才使用ECO制(zhi)冷(leng)(leng)模(mo)式(shi)，這樣(yang)整機(ji)耗電(dian)量會更(geng)低。

  2015年1月8日，《房間(jian)空氣調(diao)節(jie)(jie)器節(jie)(jie)能關鍵技術研(yan)究(jiu)及產業化(hua)》獲得“國(guo)家科(ke)技進(jin)步獎”二(er)等獎。

• 產品爭議

  全(quan)(quan)國(guo)(guo)人大代表(biao)(biao)、格(ge)力電(dian)器董(dong)事(shi)長兼總裁(cai)董(dong)明珠2016年03月參加全(quan)(quan)國(guo)(guo)“兩(liang)會”期間(jian)，在廣東(dong)代表(biao)(biao)團駐地——首都大酒店接受《中國(guo)(guo)經營報(bao)》記(ji)者(zhe)采(cai)訪時(shi)表(biao)(biao)示，政(zheng)府工(gong)作報(bao)告提到，“今年要(yao)對侵(qin)權(quan)行為、虛假宣(xuan)傳、偽劣商品給(gei)予嚴厲(li)打擊，我(wo)覺得這(zhe)是對創(chuang)新型企(qi)業(ye)最(zui)大的(de)(de)支持。過去，一(yi)(yi)(yi)些(xie)企(qi)業(ye)以次充(chong)好、不(bu)擇手段欺騙(pian)用戶的(de)(de)行為，給(gei)真正的(de)(de)創(chuang)新型企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)最(zui)大的(de)(de)不(bu)公平。就像美(mei)(mei)的(de)(de)的(de)(de)‘一(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)(wan)一(yi)(yi)(yi)度(du)(du)電(dian)’一(yi)(yi)(yi)樣，從2012年開始，受到過工(gong)商部門的(de)(de)處(chu)罰，也因此賠償過消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)，但依然不(bu)改，無非(fei)是換些(xie)花樣，‘一(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)(wan)低至一(yi)(yi)(yi)度(du)(du)電(dian)’，‘一(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)(wan)一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)’，‘一(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)(wan)兩(liang)度(du)(du)電(dian)’等(deng)，這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個東(dong)西竟(jing)然還得了國(guo)(guo)家(jia)科技進步獎，我(wo)覺得這(zhe)是對我(wo)國(guo)(guo)科技的(de)(de)玷污。”董(dong)明珠還表(biao)(biao)示，“美(mei)(mei)的(de)(de)‘一(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)(wan)一(yi)(yi)(yi)度(du)(du)電(dian)’這(zhe)種宣(xuan)傳，欺騙(pian)了那么多消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)，這(zhe)是對消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)不(bu)負(fu)責任，要(yao)是我(wo)的(de)(de)話，就會拒絕賣美(mei)(mei)的(de)(de)的(de)(de)產品，這(zhe)是對消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)負(fu)責。”

• 風華漸露

  1996年至(zhi)1997年，這(zhe)兩年不僅僅是整個空調行業發展(zhan)的(de)(de)拐(guai)點，也是美的(de)(de)空調自身發展(zhan)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)一個里程(cheng)碑，彼時(shi)何享健的(de)(de)兩大舉措，開啟了一個全(quan)新的(de)(de)企業時(shi)代。

  1996年(nian)(nian)國(guo)內空調(diao)市(shi)場遭遇(yu)涼夏(xia)整個(ge)行業(ye)(ye)的銷售量出現了大(da)幅下滑，美(mei)的空調(diao)在當(dang)年(nian)(nian)的市(shi)場銷售也出現了巨大(da)的波(bo)折。幾(ji)乎就是(shi)在同(tong)時(shi)，順(shun)德政(zheng)府有(you)意(yi)讓(rang)當(dang)地的三(san)大(da)家電(dian)品牌組建成一個(ge)企業(ye)(ye)平臺，這可(ke)能是(shi)美(mei)的發展(zhan)史上最大(da)的一次考驗和(he)生存危機。

  1997年何享(xiang)健對美(mei)的(de)的(de)組(zu)織架構(gou)和(he)治(zhi)理結構(gou)進行(xing)了大刀闊斧的(de)改革(ge)，一個是(shi)推行(xing)事(shi)業(ye)部(bu)模式，另外(wai)一個便是(shi)啟用當時還沒有豐富(fu)市(shi)場銷售(shou)和(he)管理經驗的(de)方洪波擔任美(mei)的(de)家(jia)用空調事(shi)業(ye)部(bu)國內銷售(shou)總經理。這兩大舉措在后來(lai)被廣(guang)為(wei)傳頌。

  1998年(nian)美的空(kong)調在國內市(shi)場(chang)的銷售規模(mo)接近(jin)100萬套(tao)，比上一(yi)年(nian)增長了200%。更為重要的是(shi)，在這一(yi)年(nian)美的確立了在中(zhong)國空(kong)調產業中(zhong)的主導性(xing)競爭(zheng)地位(wei)。

  事業部(bu)管理(li)模式和責權利(li)對等的激勵機制極大地釋放(fang)了組織活力和營銷團隊(dui)的戰斗力，在這個(ge)過程(cheng)中，美(mei)的空調不斷(duan)優(you)化升級的區域代理(li)體系，改變了中國空調產業自大戶(hu)制以來(lai)形成(cheng)的流(liu)通(tong)亂象(xiang)。

• 驚風密雨

  2005年9月1日至2006年8月31日可(ke)以視為(wei)是美(mei)的(de)空調發(fa)展(zhan)史的(de)又一個分(fen)水嶺。2005年美(mei)的(de)集團(tuan)進行了二級(ji)產(chan)業(ye)集團(tuan)的(de)架(jia)構改(gai)造，2009年7月份，美(mei)的(de)制冷家電集團(tuan)中國(guo)營銷(xiao)總部(bu)成立，在事業(ye)部(bu)模(mo)(mo)式的(de)基礎上對(dui)矩(ju)陣式管(guan)理(li)(li)思維進行嘗試和(he)探索。企(qi)業(ye)組織(zhi)架(jia)構和(he)管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式變(bian)革的(de)背后(hou)，是美(mei)的(de)空調在國(guo)內市場的(de)狂飆疾進。

  2006年9月份在(zai)進入2007冷年之(zhi)初，美的(de)(de)空(kong)調在(zai)全(quan)(quan)國多個(ge)(ge)區域建立了8家銷(xiao)售公司對渠(qu)道(dao)流通形態進行再變革(ge)。經過試(shi)點的(de)(de)銷(xiao)售公司模(mo)式在(zai)國內市(shi)場全(quan)(quan)面鋪(pu)開，與銷(xiao)售公司幾乎并(bing)行的(de)(de)另外一個(ge)(ge)渠(qu)道(dao)擴張舉措就是美的(de)(de)空(kong)調的(de)(de)專(zhuan)賣店如(ru)雨后春筍般地在(zai)全(quan)(quan)國各地冒了出來。藉此美的(de)(de)牢牢掌控了產(chan)業鏈的(de)(de)話語權，并(bing)引發了全(quan)(quan)行業的(de)(de)銷(xiao)售公司模(mo)式和專(zhuan)賣店建設高潮。

  2008年(nian)9月1日，幾乎就是在(zai)我國首部(bu)變(bian)(bian)頻(pin)(pin)(pin)空(kong)調(diao)能效標準執(zhi)行的(de)同(tong)一時間點，美(mei)的(de)一舉(ju)推(tui)出(chu)了五(wu)大系列變(bian)(bian)頻(pin)(pin)(pin)空(kong)調(diao)，發動了變(bian)(bian)頻(pin)(pin)(pin)攻勢，掀起了更(geng)高的(de)產(chan)業浪(lang)潮，改變(bian)(bian)了國內(nei)空(kong)調(diao)市場的(de)產(chan)品(pin)演(yan)變(bian)(bian)進程，隨著其他品(pin)牌的(de)陸續跟進，中國空(kong)調(diao)產(chan)業的(de)變(bian)(bian)頻(pin)(pin)(pin)時代因此(ci)來臨，這種產(chan)品(pin)格局(ju)的(de)扭轉(zhuan)和(he)升級，美(mei)的(de)空(kong)調(diao)起到(dao)了關(guan)鍵性的(de)引領作用，大大縮短了變(bian)(bian)頻(pin)(pin)(pin)產(chan)品(pin)在(zai)國內(nei)市場的(de)普及進程。

  從2006年(nian)至(zhi)(zhi)2011年(nian)這(zhe)(zhe)段時期內美(mei)的(de)(de)空調(diao)的(de)(de)企業情(qing)緒略顯亢奮甚至(zhi)(zhi)是(shi)狂熱，通過要素資源的(de)(de)龐大投入，推動了市場銷售規模、產(chan)業地(di)位、渠(qu)道體系(xi)、產(chan)品競爭(zheng)力(li)的(de)(de)全面(mian)提升(sheng)，美(mei)的(de)(de)也因此(ci)擴大了與后續品牌之間的(de)(de)市場領先優勢。如(ru)果說(shuo)之前美(mei)的(de)(de)空調(diao)的(de)(de)行(xing)為(wei)風格是(shi)中庸守正的(de)(de)話，那(nei)么這(zhe)(zhe)一階段就是(shi)“出奇”，而且切換和(he)(he)變革的(de)(de)節奏很快，每次創新(xin)都能擦(ca)亮一個全新(xin)的(de)(de)行(xing)業視野(ye)，每一次變革總(zong)是(shi)讓競爭(zheng)者應接(jie)不暇。但正是(shi)因為(wei)快，連(lian)美(mei)的(de)(de)自己都沒有閑(xian)暇去思索(suo)和(he)(he)整頓(dun)，于是(shi)從2011年(nian)開始美(mei)的(de)(de)再次蛻變。

• 漉沙見金

  2010年10月29日美的(de)總部大樓暨千億慶典(dian)儀式上(shang)，國內外與家電相(xiang)關(guan)的(de)大型流(liu)通商、上(shang)游供應商的(de)一(yi)把手幾乎悉(xi)數到場，當時國內還沒有一(yi)家制造(zao)企業能夠(gou)將這(zhe)么多(duo)業內巨頭在(zai)(zai)同一(yi)個時間點(dian)集中到一(yi)起(qi)。也就是在(zai)(zai)這(zhe)一(yi)天(tian)，何享健提出了“再(zai)造(zao)一(yi)個美的(de)”的(de)愿景(jing)。

  2011年(nian)(nian)美的(de)發展史上最(zui)大的(de)一(yi)次科技化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型拉開序幕(mu)，從(cong)注(zhu)重增長數量(liang)向(xiang)注(zhu)重增長質(zhi)量(liang)轉(zhuan)(zhuan)型、從(cong)低附加(jia)值(zhi)(zhi)向(xiang)高(gao)附加(jia)值(zhi)(zhi)轉(zhuan)(zhuan)型、從(cong)粗放(fang)式(shi)管(guan)理向(xiang)精(jing)細管(guan)理轉(zhuan)(zhuan)型，并確(que)立產品(pin)領先、效(xiao)率驅動、全球經(jing)營的(de)戰略(lve)主軸。當(dang)年(nian)(nian)10月份，美的(de)制冷家電研究院成立，2011年(nian)(nian)一(yi)年(nian)(nian)時(shi)間內，整個(ge)美的(de)集團共獲專利授權2451項(xiang)，其中發明(ming)專利95項(xiang)，均創歷年(nian)(nian)新高(gao)。

  科(ke)技化(hua)(hua)和精品(pin)化(hua)(hua)導(dao)向極大地(di)提升了美的空(kong)(kong)調(diao)的產(chan)品(pin)競爭(zheng)力，如果說之前整個(ge)空(kong)(kong)調(diao)行(xing)業是(shi)處于渠道競爭(zheng)階段(duan)的話(hua)，那么(me)至(zhi)2011年之后(hou)，美的將行(xing)業的競爭(zheng)主導(dao)方(fang)向牽引至(zhi)產(chan)品(pin)范疇。在這方(fang)面，美的空(kong)(kong)調(diao)ECO系列即“一晚一度電(dian)”產(chan)品(pin)的推出，將空(kong)(kong)調(diao)的節能(neng)提升到了極致。

  與此同時，結(jie)構優化、效率優先的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)思維落實在了(le)產(chan)品(pin)(pin)、渠道、營銷(xiao)、管理等各個方面。2012年7月份，原(yuan)美的(de)(de)(de)(de)制冷家電集團中國營銷(xiao)總部并(bing)(bing)入美的(de)(de)(de)(de)家用(yong)空調事業(ye)部，這也標志著(zhu)美的(de)(de)(de)(de)從(cong)(cong)矩陣式(shi)管理向事業(ye)部模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)回(hui)歸(gui)，強化以產(chan)品(pin)(pin)為(wei)中心(xin)的(de)(de)(de)(de)運營效率提升。在渠道布(bu)局(ju)和(he)營銷(xiao)機構上，美的(de)(de)(de)(de)空調也進行了(le)大刀闊斧(fu)的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)，一方面，合(he)并(bing)(bing)區域銷(xiao)售公司(si)，并(bing)(bing)剝離(li)原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)冰(bing)洗業(ye)務(wu)，恢復家用(yong)空調銷(xiao)售公司(si)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)化和(he)獨立(li)性(xing)；另外(wai)一個方面，把渠道重心(xin)下移，推動中間渠道從(cong)(cong)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)代理商向終端服(fu)務(wu)商角(jiao)色(se)轉(zhuan)變(bian)。

  通(tong)過創(chuang)新驅動的(de)產品競爭力打磨，通(tong)過架(jia)構(gou)調整的(de)組織效率提升，美的(de)空調從2013冷(leng)年(nian)(nian)開始再(zai)次進入了(le)一(yi)(yi)個增長通(tong)道，據統計，當年(nian)(nian)度(du)在內銷(xiao)市(shi)場(chang)的(de)出貨(huo)量(liang)達到了(le)1200萬套(tao)以(yi)上，2014年(nian)(nian)度(du)相應的(de)出貨(huo)數據為1600萬套(tao)，創(chuang)下了(le)歷史新高，一(yi)(yi)年(nian)(nian)之后，這一(yi)(yi)紀(ji)錄被再(zai)次刷(shua)新，2015年(nian)(nian)度(du)近2000萬套(tao)的(de)出貨(huo)量(liang)也是美的(de)空調在國內市(shi)場(chang)最高峰(feng)。

• 焯勵新圖

  2015年(nian)年(nian)初，方(fang)洪波(bo)就說(shuo)過，移動互聯網對產業的解構(gou)作用會讓傳(chuan)統的經驗(yan)、模式、方(fang)式、方(fang)法全部失效，他所(suo)面對課題(ti)是(shi)，傳(chuan)統企業如何(he)融入移動互聯時代(dai)。所(suo)以，2015年(nian)5月份，可能(neng)是(shi)美的發展(zhan)史上(shang)最(zui)具顛覆性意(yi)義的變革拉開了序幕。

  2016年6月(yue)初，美的內部的組(zu)織結構(gou)、管(guan)理體(ti)(ti)系和(he)文化變革(ge)就開始逐步落實，組(zu)織改造的核(he)心思想就是(shi)(shi)去中心化、去權威(wei)化、去科層化，并形成(cheng)了7、8、9管(guan)理結構(gou)，7個(ge)(ge)平臺8大職能9大事業部。在(zai)這(zhe)樣(yang)一個(ge)(ge)組(zu)織架構(gou)中，9大事業部是(shi)(shi)經營(ying)中心，“7”和(he)“8”主要(yao)體(ti)(ti)現價(jia)值(zhi)傳遞職能，對經營(ying)中心起到支持、服務和(he)協調的作用。需要(yao)指出的是(shi)(shi)，此番(fan)美的的變革(ge)，核(he)心在(zai)于用戶與產(chan)品。

  2015年，美(mei)(mei)的(de)有一項舉措(cuo)幾乎沒有引起外(wai)界的(de)關注，但是(shi)(shi)對美(mei)(mei)的(de)空調后(hou)期(qi)的(de)發展將(jiang)產生至關重(zhong)要的(de)影(ying)響。2015年5月份，美(mei)(mei)的(de)將(jiang)銷售公司(si)和代理商的(de)庫存(cun)與其(qi)旗下(xia)的(de)安(an)得物流(liu)的(de)倉(cang)(cang)庫進行(xing)合并，表面上(shang)看只(zhi)是(shi)(shi)一種倉(cang)(cang)儲合并，卻極大地(di)縮短了(le)美(mei)(mei)的(de)空調從(cong)工廠(chang)至用戶手(shou)中的(de)環節和流(liu)程(cheng)，流(liu)通效率得到(dao)了(le)大幅的(de)提(ti)升。

  2015年(nian)10月份，美(mei)美(mei)家(jia)(jia)園(yuan)售后(hou)服(fu)務(wu)平臺亮相(xiang)，家(jia)(jia)用空(kong)調(diao)率先嵌入其(qi)中。盡(jin)管美(mei)美(mei)家(jia)(jia)園(yuan)是美(mei)的(de)推(tui)(tui)出的(de)一個(ge)售后(hou)系統(tong)，但(dan)其(qi)實是一個(ge)獨立的(de)公共(gong)平臺。2015年(nian)美(mei)的(de)有(you)1000家(jia)(jia)售后(hou)旗艦店進入美(mei)美(mei)家(jia)(jia)園(yuan)，2016年(nian)這一規(gui)模將(jiang)達到(dao)3000家(jia)(jia)。在美(mei)美(mei)家(jia)(jia)園(yuan)平臺中，又推(tui)(tui)出了洗悅家(jia)(jia)項目，并已經覆蓋了全國200個(ge)城市。

  幾(ji)乎就在物流配送、售后(hou)(hou)系(xi)統、芒果(guo)视频下载(zai)組織再造的(de)同時，美(mei)的(de)又馬不停(ting)蹄地與天貓、京東、蘇寧云(yun)商等等電(dian)商平臺(tai)達成了(le)戰(zhan)(zhan)略性合作。2015年(nian)8月份(fen)，美(mei)的(de)發(fa)布了(le)機器人發(fa)展戰(zhan)(zhan)略，與日本安川聯合組建了(le)兩家(jia)(jia)(jia)公(gong)司。2016年(nian)，美(mei)的(de)又要約收(shou)購了(le)德(de)國(guo)機器人巨頭庫卡。自2014年(nian)美(mei)的(de)推(tui)(tui)出M-Smart智慧(hui)家(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)(ju)平臺(tai)之(zhi)后(hou)(hou)，2015年(nian)3月份(fen)推(tui)(tui)出了(le)智慧(hui)家(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)(ju)白皮書，2016年(nian)智慧(hui)家(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)(ju)再次升級(ji)，全開放系(xi)統令外(wai)界嘆服(fu)。作為美(mei)的(de)集團旗下的(de)核心(xin)產業(ye)支柱，家(jia)(jia)(jia)用空調踐行智能制造和智慧(hui)家(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)(ju)平臺(tai)之(zhi)路，也決定了(le)美(mei)的(de)雙智化戰(zhan)(zhan)略實現的(de)進程。