• 進入空調產業

  1985年(nian)4月，成立“美的空(kong)調(diao)設備廠(chang)”，正式進入空(kong)調(diao)行(xing)業(ye)，開(kai)始了窗(chuang)式空(kong)調(diao)機的組裝生產(chan)，何享(xiang)健任廠(chang)長，這是當時(shi)國內(nei)最早(zao)生產(chan)空(kong)調(diao)的企業(ye)之(zhi)一。
• 第一臺分體空調誕生

  1990年(nian)，美(mei)的著重(zhong)推動空(kong)(kong)調產業發展，實現空(kong)(kong)調機的大批量出口。同時，引進國外先進技術和設備，自(zi)主開(kai)發、生產系列分體式空(kong)(kong)調。
• 走出廣東建蕪湖基地

  1998年，美的(de)(de)收(shou)購安(an)徽(hui)蕪(wu)(wu)湖麗光空調廠，為美的(de)(de)挺(ting)進華(hua)東、輻射全國(guo)建(jian)立了一個重(zhong)要的(de)(de)生產(chan)(chan)基地。2000年，美的(de)(de)蕪(wu)(wu)湖工業園竣(jun)工，占地28萬平方米(mi)，微(wei)電機等(deng)生產(chan)(chan)進駐(zhu)。
• 建立武漢生產基地

  2004年2月28日(ri)，美(mei)的武(wu)漢工(gong)業(ye)園(yuan)奠基。同年12月8日(ri)，美(mei)的工(gong)業(ye)園(yuan)武(wu)漢基地正式建成投產。主要(yao)生產家用空調，同時設有物流等(deng)配(pei)套(tao)產業(ye)。
• 收購榮事達 建成合肥基地

  2004年7月，美(mei)的(de)收(shou)購榮(rong)事達，逐漸建成合肥基地，設有冰箱、冷柜、洗(xi)衣機、中央空調等產(chan)業(ye)，同時設有物(wu)流、開料加(jia)工、大宗原材料采購等配套產(chan)業(ye)。
• 設立重慶生產基地

  2004年8月，設立重慶生產(chan)(chan)(chan)基地(di)。主要生產(chan)(chan)(chan)離心式冷水機組、螺桿式冷水機組、風冷熱(re)泵、水源熱(re)泵等大型中央空(kong)調(diao)(diao)及家用空(kong)調(diao)(diao)，同時設有物流等配(pei)套(tao)產(chan)(chan)(chan)業。
• 建設空調越南基地

  2008年，美(mei)的(de)在越(yue)南平陽省建設空(kong)調越(yue)南基地，主要(yao)生(sheng)產空(kong)調。隨后，美(mei)的(de)風扇泰國基地遷移至越(yue)南。自此，美(mei)的(de)開啟了海(hai)外生(sheng)產布局之旅。
• 深化與日本東芝開利合作

  2008年(nian)2月18日(ri)，美的與日(ri)本東芝開(kai)利株式(shi)會社(she)合資，成立“安徽美芝制冷設備(bei)有(you)限公司(si)”，切入(ru)冰箱壓縮機(ji)行業。
• 深化與開利合作

  2008年7月，美的與開(kai)利(li)合資(zi)成(cheng)立“美的開(kai)利(li)制冷設備有限(xian)公司”，深化(hua)在家用(yong)、商用(yong)空調的研發(fa)、制造、銷售、服務等(deng)領(ling)域(yu)的合作，結成(cheng)全球性(xing)的戰(zhan)略聯盟。
• 建立邯鄲生產基地

  2010年3月，建立邯(han)鄲生產基地，投資達10億元，占(zhan)地700多畝(mu)，主要生產家(jia)用(yong)空調。
• 建立埃及生產基地

  2010年4月，美的收購埃及Miraco公(gong)司，建立埃及生(sheng)產基地，是輻射非洲、中(zhong)東和南歐，布局(ju)中(zhong)東非的重要(yao)戰略布署，主要(yao)生(sheng)產制造家用(yong)空調、商用(yong)空調與中(zhong)央空調產品。
• 巴西生產基地

  2011年11月(yue)收購(gou)開利巴西南(nan)部的南(nan)大河州Canoas 工廠，主要(yao)(yao)生(sheng)產(chan)商用空調(diao)(diao)產(chan)品(pin)；同月(yue)，收購(gou)開利巴西北(bei)部Manaus工廠，主要(yao)(yao)生(sheng)產(chan)家用空調(diao)(diao)分(fen)體機、窗機產(chan)品(pin)。
• 阿根廷生產基地

  2011年11月收購開利火地島（Tierra del Fuego）工廠(chang)，投資建設阿(a)根廷生產(chan)基地，主(zhu)要生產(chan)家(jia)用空調。
• 印度生產基地

  2012年1月(yue)(yue)，美的與開利合作成立印度(du)合資公司(si)，次月(yue)(yue)啟(qi)動印度(du)生(sheng)產基(ji)(ji)地建設(she)，當(dang)年10月(yue)(yue)底，印度(du)生(sheng)產基(ji)(ji)地投(tou)入使用(yong)，是印度(du)空調生(sheng)產最(zui)大基(ji)(ji)地之一。
• 國家科學技術進步獎

  2015年1月9日在國(guo)家(jia)科技(ji)部網站公示美的空(kong)(kong)調(diao)《房間空(kong)(kong)調(diao)器高效節(jie)能關鍵技(ji)術的研究及應(ying)用(yong)》項(xiang)目(mu)獲(huo)得“國(guo)家(jia)科學技(ji)術進(jin)步獎二等獎”。

• 制冷王

  具有(you)60℃高溫(wen)制冷的強大(da)能力，高頻(pin)速(su)(su)冷熱技術快速(su)(su)強勁(jing)的升溫(wen)降溫(wen)，不(bu)需(xu)等待，一款(kuan)不(bu)怕高溫(wen)的空調。

• 舒適星

  創新(xin)應用了(le)“無風(feng)感(gan)”送風(feng)技術(shu)，一鍵智能控制(zhi)，有涼感(gan)無風(feng)感(gan)超靜音(yin)，適合臥(wo)室使(shi)用，有利于夜(ye)間(jian)安穩睡(shui)眠，避免常規空調風(feng)速過大(da)導(dao)致(zhi)睡(shui)眠時著涼的問題(ti)。

• 兒童星

  從外形(xing)就是兒童喜歡的效果，簡(jian)單遙控器設(she)置(zhi)，方便孩子(zi)使用(yong)。創新(xin)采用(yong)光敏傳感器以及兒童專(zhuan)屬睡眠曲(qu)線(xian)，雙重舒(shu)適，智能防著涼，爸(ba)媽更安心。

美的空調哪個好？

• ECO節能使用條件

  ECO節能(neng)運行模式任何(he)時間都可以使用，只需要按(an)遙控器上(shang)(shang)ECO按(an)鍵(jian)就(jiu)可以實現(xian)，但為了保證(zheng)省(sheng)電又舒(shu)適，建議在(zai)(zai)熱(re)負(fu)荷偏大和溫度偏高（30度及以上(shang)(shang)）的(de)環境下(xia)謹慎使用，以免影響舒(shu)適效果。一般建議在(zai)(zai)晚(wan)上(shang)(shang)22:00-06:00期間使用效果更佳。

  空(kong)調器(qi)進入ECO節(jie)能運(yun)行(xing)模式，默認溫(wen)度(du)26℃，8小(xiao)時(shi)后自動退出ECO模式。

  ECO制(zhi)冷模式(shi)是基(ji)于電(dian)量(liang)優(you)先原則(ze)控(kong)制(zhi)空調運(yun)行(xing)，實現一晚(8小時)一度(du)(du)電(dian)的耗電(dian)量(liang)。而(er)非(fei)ECO制(zhi)冷模式(shi)是基(ji)于溫(wen)度(du)(du)優(you)先原則(ze)控(kong)制(zhi)空調運(yun)行(xing)，達到設定溫(wen)度(du)(du)后停機，但整(zheng)機能耗隨環境溫(wen)度(du)(du)變化(hua)而(er)變化(hua)，耗電(dian)量(liang)不可控(kong)。建議室外溫(wen)度(du)(du)在28度(du)(du)以下才使用ECO制(zhi)冷模式(shi)，這(zhe)樣整(zheng)機耗電(dian)量(liang)會更低。

  2015年1月8日，《房間空(kong)氣調(diao)節(jie)器節(jie)能(neng)關(guan)鍵技(ji)術研究及產(chan)業化》獲得“國家科技(ji)進步(bu)獎(jiang)(jiang)”二等獎(jiang)(jiang)。

• 產品爭議

  全(quan)國(guo)人大(da)代表(biao)、格(ge)力電(dian)器董事(shi)長兼總裁(cai)董明珠(zhu)2016年03月(yue)參加全(quan)國(guo)“兩會”期間，在(zai)廣東代表(biao)團駐地(di)——首都大(da)酒(jiu)店(dian)接受(shou)《中國(guo)經營報》記者(zhe)采訪時(shi)表(biao)示(shi)(shi)，政府工作報告提到，“今年要對侵權(quan)行為、虛(xu)假宣傳(chuan)、偽劣商(shang)品(pin)(pin)給予嚴厲打(da)擊(ji)，我(wo)覺得(de)(de)這(zhe)(zhe)是(shi)對創(chuang)新型企(qi)業最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)支持。過去，一(yi)(yi)(yi)(yi)些企(qi)業以次(ci)充好、不擇手段欺騙用戶的(de)(de)(de)(de)行為，給真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新型企(qi)業帶來最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)不公平。就(jiu)像美(mei)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)度(du)電(dian)’一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)，從2012年開(kai)始，受(shou)到過工商(shang)部門的(de)(de)(de)(de)處(chu)罰，也因此(ci)賠償過消費(fei)者(zhe)，但依然不改，無非是(shi)換些花(hua)樣(yang)，‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)(wan)低至一(yi)(yi)(yi)(yi)度(du)電(dian)’，‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢’，‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)(wan)兩度(du)電(dian)’等，這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個東西竟(jing)然還得(de)(de)了國(guo)家科(ke)技(ji)進步獎，我(wo)覺得(de)(de)這(zhe)(zhe)是(shi)對我(wo)國(guo)科(ke)技(ji)的(de)(de)(de)(de)玷污。”董明珠(zhu)還表(biao)示(shi)(shi)，“美(mei)的(de)(de)(de)(de)‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)度(du)電(dian)’這(zhe)(zhe)種(zhong)宣傳(chuan)，欺騙了那么多(duo)消費(fei)者(zhe)，這(zhe)(zhe)是(shi)對消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)不負責(ze)任，要是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)話，就(jiu)會拒絕賣美(mei)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，這(zhe)(zhe)是(shi)對消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)負責(ze)。”

• 風華漸露

  1996年(nian)至1997年(nian)，這兩年(nian)不(bu)僅僅是整個(ge)(ge)空調行(xing)業發展的(de)拐點，也是美的(de)空調自身發展過程中的(de)一個(ge)(ge)里程碑，彼時何(he)享健的(de)兩大舉措，開(kai)啟了一個(ge)(ge)全(quan)新的(de)企業時代。

  1996年(nian)(nian)國內空調市場(chang)遭遇涼夏整個(ge)(ge)行業的(de)銷售(shou)量出(chu)現了大(da)(da)(da)幅(fu)下滑(hua)，美的(de)空調在(zai)當(dang)年(nian)(nian)的(de)市場(chang)銷售(shou)也出(chu)現了巨(ju)大(da)(da)(da)的(de)波折。幾(ji)乎就是在(zai)同時(shi)，順(shun)德政府有意讓當(dang)地的(de)三大(da)(da)(da)家電品牌組建成一個(ge)(ge)企業平(ping)臺(tai)，這(zhe)可能是美的(de)發展史上最(zui)大(da)(da)(da)的(de)一次考(kao)驗和生存危機(ji)。

  1997年(nian)何享健(jian)對美的(de)(de)的(de)(de)組(zu)織架構和治理結構進行了大刀闊(kuo)斧的(de)(de)改革，一(yi)個是推(tui)行事業(ye)部模式，另外一(yi)個便是啟用當時還沒有豐富(fu)市場銷(xiao)售和管理經(jing)(jing)驗的(de)(de)方洪波擔(dan)任美的(de)(de)家用空調事業(ye)部國(guo)內銷(xiao)售總經(jing)(jing)理。這兩大舉措在后(hou)來被廣為傳頌。

  1998年(nian)(nian)美(mei)(mei)的(de)空調(diao)在國內市(shi)場的(de)銷售規模接(jie)近100萬套，比上一年(nian)(nian)增長了(le)200%。更(geng)為重要的(de)是，在這一年(nian)(nian)美(mei)(mei)的(de)確立了(le)在中國空調(diao)產業中的(de)主導性競爭(zheng)地位。

  事業部(bu)管理模(mo)式和責權利對等(deng)的(de)激勵機制(zhi)極(ji)大地釋放(fang)了組(zu)織活力和營銷團隊的(de)戰斗力，在這個過程中，美的(de)空調不斷優化(hua)升級的(de)區域代理體系，改變了中國空調產業自大戶制(zhi)以來形成的(de)流通亂象。

• 驚風密雨

  2005年9月(yue)1日至(zhi)2006年8月(yue)31日可以視(shi)為是美的(de)空(kong)調發展史的(de)又一個分水嶺(ling)。2005年美的(de)集團(tuan)進行了二級產業集團(tuan)的(de)架構(gou)(gou)改造，2009年7月(yue)份(fen)，美的(de)制冷家電(dian)集團(tuan)中國(guo)營(ying)銷總部成(cheng)立(li)，在事(shi)業部模(mo)式的(de)基礎上對矩陣式管(guan)理思(si)維(wei)進行嘗(chang)試和(he)探索。企業組織架構(gou)(gou)和(he)管(guan)理模(mo)式變革(ge)的(de)背(bei)后，是美的(de)空(kong)調在國(guo)內市場的(de)狂飆疾(ji)進。

  2006年9月份在(zai)(zai)進入2007冷年之(zhi)初，美(mei)的(de)(de)空調(diao)在(zai)(zai)全國(guo)(guo)多個(ge)區域建(jian)立了8家銷售(shou)(shou)公司對渠道流通形態進行再變革。經過試點的(de)(de)銷售(shou)(shou)公司模(mo)式(shi)在(zai)(zai)國(guo)(guo)內市場全面鋪(pu)開，與銷售(shou)(shou)公司幾乎并行的(de)(de)另(ling)外一個(ge)渠道擴張舉措(cuo)就是美(mei)的(de)(de)空調(diao)的(de)(de)專賣店(dian)如雨后春筍般(ban)地在(zai)(zai)全國(guo)(guo)各地冒了出來。藉此美(mei)的(de)(de)牢牢掌控(kong)了產業鏈的(de)(de)話語權(quan)，并引發了全行業的(de)(de)銷售(shou)(shou)公司模(mo)式(shi)和專賣店(dian)建(jian)設高(gao)潮。

  2008年(nian)9月1日，幾乎就是在我國(guo)首部變(bian)(bian)頻(pin)空(kong)調(diao)能效(xiao)標(biao)準執(zhi)行的(de)(de)(de)同一時間點，美的(de)(de)(de)一舉推出了五大系列變(bian)(bian)頻(pin)空(kong)調(diao)，發動了變(bian)(bian)頻(pin)攻勢，掀起(qi)了更(geng)高的(de)(de)(de)產業(ye)浪潮，改變(bian)(bian)了國(guo)內(nei)空(kong)調(diao)市(shi)場的(de)(de)(de)產品(pin)演變(bian)(bian)進(jin)程，隨(sui)著其他品(pin)牌的(de)(de)(de)陸續跟進(jin)，中國(guo)空(kong)調(diao)產業(ye)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)頻(pin)時代因此來臨，這種產品(pin)格局(ju)的(de)(de)(de)扭轉和升級，美的(de)(de)(de)空(kong)調(diao)起(qi)到了關(guan)鍵性的(de)(de)(de)引領作用，大大縮短了變(bian)(bian)頻(pin)產品(pin)在國(guo)內(nei)市(shi)場的(de)(de)(de)普及進(jin)程。

  從(cong)2006年(nian)至2011年(nian)這段(duan)時期內(nei)美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業情(qing)緒略顯亢奮甚至是(shi)(shi)狂(kuang)熱，通過要素(su)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)龐大投入，推動(dong)了(le)(le)市場銷售規模、產業地(di)位、渠(qu)道體系、產品競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面提升，美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)也因此擴大了(le)(le)與后續(xu)品牌之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場領先優(you)勢。如果(guo)說之前(qian)美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為風格是(shi)(shi)中庸守正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那么這一階段(duan)就是(shi)(shi)“出奇”，而且切換(huan)和變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)節奏(zou)很快(kuai)，每次(ci)創(chuang)新(xin)都能擦亮一個全(quan)(quan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業視(shi)野，每一次(ci)變(bian)革(ge)總是(shi)(shi)讓競(jing)爭者應(ying)接不暇。但正(zheng)是(shi)(shi)因為快(kuai)，連美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自己都沒有(you)閑(xian)暇去思索(suo)和整頓，于是(shi)(shi)從(cong)2011年(nian)開始(shi)美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)再次(ci)蛻變(bian)。

• 漉沙見金

  2010年10月29日美的總部大(da)樓暨千億慶典儀式上，國內外與家(jia)電相(xiang)關的大(da)型(xing)流通商(shang)、上游供應(ying)商(shang)的一把手幾乎悉數(shu)到(dao)場，當時(shi)國內還沒有一家(jia)制造企業能夠將(jiang)這么多(duo)業內巨頭在同一個(ge)時(shi)間點集中到(dao)一起。也(ye)就是在這一天，何享健提出了“再造一個(ge)美的”的愿景(jing)。

  2011年(nian)美的發展(zhan)史上最大的一次科技化轉(zhuan)型(xing)拉開序幕，從注(zhu)重增(zeng)長數量(liang)向(xiang)(xiang)注(zhu)重增(zeng)長質(zhi)量(liang)轉(zhuan)型(xing)、從低附加(jia)(jia)值向(xiang)(xiang)高附加(jia)(jia)值轉(zhuan)型(xing)、從粗放式管理向(xiang)(xiang)精細(xi)管理轉(zhuan)型(xing)，并確立(li)產品(pin)領先、效率驅動、全球經營的戰略(lve)主軸。當(dang)年(nian)10月份，美的制冷家電研(yan)究院成立(li)，2011年(nian)一年(nian)時間內，整個美的集團共(gong)獲專(zhuan)利授權2451項(xiang)，其中(zhong)發明專(zhuan)利95項(xiang)，均創歷年(nian)新高。

  科技化和精品(pin)(pin)化導(dao)向極(ji)大地提升了(le)美的空調的產(chan)品(pin)(pin)競(jing)爭(zheng)力，如果(guo)說(shuo)之前整個空調行業是(shi)處于渠道競(jing)爭(zheng)階段(duan)的話，那(nei)么至(zhi)2011年(nian)之后，美的將(jiang)(jiang)行業的競(jing)爭(zheng)主導(dao)方(fang)向牽(qian)引至(zhi)產(chan)品(pin)(pin)范疇。在這方(fang)面(mian)，美的空調ECO系列(lie)即“一晚一度電”產(chan)品(pin)(pin)的推出，將(jiang)(jiang)空調的節能(neng)提升到了(le)極(ji)致。

  與此同時，結構優化、效(xiao)率優先的(de)(de)整合(he)思維(wei)落實在了產品(pin)、渠道、營(ying)銷、管(guan)理(li)等各(ge)個(ge)方(fang)面(mian)。2012年7月份(fen)，原美(mei)的(de)(de)制冷家(jia)電集團中國營(ying)銷總(zong)部(bu)并(bing)入美(mei)的(de)(de)家(jia)用空調(diao)(diao)事業(ye)部(bu)，這也(ye)標志(zhi)著美(mei)的(de)(de)從矩陣式(shi)管(guan)理(li)向事業(ye)部(bu)模式(shi)的(de)(de)回歸(gui)，強化以產品(pin)為中心(xin)的(de)(de)運營(ying)效(xiao)率提升(sheng)。在渠道布局和營(ying)銷機構上，美(mei)的(de)(de)空調(diao)(diao)也(ye)進(jin)行了大刀(dao)闊斧的(de)(de)調(diao)(diao)整，一方(fang)面(mian)，合(he)并(bing)區域銷售公(gong)司，并(bing)剝離原來的(de)(de)冰洗業(ye)務，恢復家(jia)用空調(diao)(diao)銷售公(gong)司的(de)(de)專業(ye)化和獨立性；另外一個(ge)方(fang)面(mian)，把(ba)渠道重心(xin)下移(yi)，推動中間(jian)渠道從原有的(de)(de)代理(li)商(shang)向終端服(fu)務商(shang)角色轉(zhuan)變。

  通(tong)過創(chuang)(chuang)新(xin)驅動的產品(pin)競爭力打磨，通(tong)過架(jia)構調整的組織效(xiao)率提升，美的空調從2013冷年開始(shi)再次進(jin)入了(le)(le)一(yi)(yi)個增長通(tong)道(dao)，據統計，當年度(du)在內銷市場的出貨量達到了(le)(le)1200萬套(tao)以(yi)上，2014年度(du)相應的出貨數(shu)據為1600萬套(tao)，創(chuang)(chuang)下(xia)了(le)(le)歷史新(xin)高(gao)，一(yi)(yi)年之后，這一(yi)(yi)紀錄被(bei)再次刷新(xin)，2015年度(du)近2000萬套(tao)的出貨量也是美的空調在國內市場最高(gao)峰。

• 焯勵新圖

  2015年年初，方(fang)洪波就說過，移動互聯網對產業的解(jie)構(gou)作用會(hui)讓傳統的經驗、模式、方(fang)式、方(fang)法全部(bu)失(shi)效(xiao)，他所(suo)面對課題是(shi)，傳統企(qi)業如何融入移動互聯時(shi)代。所(suo)以(yi)，2015年5月份(fen)，可能是(shi)美(mei)的發展史上(shang)最具(ju)顛覆性意義(yi)的變革拉(la)開了序幕。

  2016年6月初，美的(de)(de)內部的(de)(de)組織結(jie)構、管理(li)體系(xi)和(he)文(wen)化(hua)變革就開始逐步落實，組織改造的(de)(de)核(he)(he)心(xin)思想(xiang)就是(shi)去中心(xin)化(hua)、去權威化(hua)、去科(ke)層化(hua)，并(bing)形(xing)成了7、8、9管理(li)結(jie)構，7個平臺8大(da)職能9大(da)事業部。在(zai)這(zhe)樣(yang)一個組織架構中，9大(da)事業部是(shi)經營中心(xin)，“7”和(he)“8”主要(yao)體現價(jia)值傳遞職能，對經營中心(xin)起到(dao)支持、服務和(he)協調的(de)(de)作用。需要(yao)指(zhi)出(chu)的(de)(de)是(shi)，此番美的(de)(de)的(de)(de)變革，核(he)(he)心(xin)在(zai)于(yu)用戶與產(chan)品。

  2015年，美(mei)的(de)(de)(de)有一(yi)項(xiang)舉措幾(ji)乎(hu)沒有引(yin)起(qi)外界的(de)(de)(de)關注(zhu)，但是(shi)對美(mei)的(de)(de)(de)空調后(hou)期(qi)的(de)(de)(de)發展(zhan)將(jiang)(jiang)產生至關重要的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。2015年5月(yue)份，美(mei)的(de)(de)(de)將(jiang)(jiang)銷售公司(si)和(he)代理商的(de)(de)(de)庫(ku)存與其旗(qi)下的(de)(de)(de)安得物流(liu)(liu)的(de)(de)(de)倉庫(ku)進行合并(bing)(bing)，表面上看只是(shi)一(yi)種倉儲合并(bing)(bing)，卻極大(da)地縮短了(le)美(mei)的(de)(de)(de)空調從工廠至用戶手(shou)中的(de)(de)(de)環節和(he)流(liu)(liu)程，流(liu)(liu)通效(xiao)率得到了(le)大(da)幅的(de)(de)(de)提升(sheng)。

  2015年10月份，美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)家(jia)(jia)園售(shou)后服(fu)務平(ping)(ping)(ping)臺(tai)亮相，家(jia)(jia)用空調率先(xian)嵌入(ru)其中(zhong)。盡(jin)管美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)家(jia)(jia)園是(shi)美(mei)(mei)(mei)的(de)推出(chu)的(de)一(yi)個(ge)(ge)售(shou)后系(xi)統(tong)，但其實(shi)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)獨立的(de)公共平(ping)(ping)(ping)臺(tai)。2015年美(mei)(mei)(mei)的(de)有1000家(jia)(jia)售(shou)后旗(qi)艦店進入(ru)美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)家(jia)(jia)園，2016年這一(yi)規(gui)模將(jiang)達到(dao)3000家(jia)(jia)。在美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)家(jia)(jia)園平(ping)(ping)(ping)臺(tai)中(zhong)，又推出(chu)了洗悅家(jia)(jia)項目(mu)，并(bing)已經(jing)覆蓋了全國200個(ge)(ge)城(cheng)市(shi)。

  幾(ji)乎就(jiu)在物流配送、售后(hou)系(xi)統(tong)、芒(mang)果视频下载組(zu)織再造(zao)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)又馬不(bu)停(ting)蹄地(di)與天貓、京東、蘇寧云商(shang)等(deng)等(deng)電(dian)商(shang)平臺達(da)成(cheng)了(le)(le)戰(zhan)略(lve)(lve)性合作(zuo)。2015年8月(yue)份(fen)，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)發(fa)布了(le)(le)機(ji)器人發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)，與日本安川(chuan)聯合組(zu)建了(le)(le)兩家公司。2016年，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)又要(yao)約收購了(le)(le)德國機(ji)器人巨頭庫卡(ka)。自(zi)2014年美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)推(tui)出M-Smart智(zhi)(zhi)慧家居(ju)平臺之后(hou)，2015年3月(yue)份(fen)推(tui)出了(le)(le)智(zhi)(zhi)慧家居(ju)白皮書，2016年智(zhi)(zhi)慧家居(ju)再次升(sheng)級，全開放(fang)系(xi)統(tong)令外(wai)界嘆(tan)服。作(zuo)為美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)集團(tuan)旗(qi)下的(de)(de)(de)(de)核心產業支(zhi)柱，家用(yong)空調踐行(xing)智(zhi)(zhi)能制造(zao)和(he)智(zhi)(zhi)慧家居(ju)平臺之路，也決定了(le)(le)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)雙智(zhi)(zhi)化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)進程。