• 進入空調產業

  1985年4月，成立“美的(de)空調(diao)(diao)設備(bei)廠”，正(zheng)式(shi)進入空調(diao)(diao)行(xing)業，開始了窗式(shi)空調(diao)(diao)機的(de)組裝(zhuang)生(sheng)產(chan)，何(he)享(xiang)健任廠長，這是當(dang)時國(guo)內最(zui)早生(sheng)產(chan)空調(diao)(diao)的(de)企業之(zhi)一。
• 第一臺分體空調誕生

  1990年，美的著重推動空(kong)調產業(ye)發(fa)展，實現空(kong)調機的大批(pi)量出口。同(tong)時，引進國外先進技(ji)術和設備，自主開(kai)發(fa)、生產系列(lie)分體(ti)式(shi)空(kong)調。
• 走出廣東建蕪湖基地

  1998年，美的(de)(de)收購(gou)安徽蕪湖麗光空調廠，為美的(de)(de)挺進華東、輻射全國建立了(le)一個重要的(de)(de)生產(chan)(chan)基地(di)。2000年，美的(de)(de)蕪湖工業(ye)園(yuan)竣工，占地(di)28萬(wan)平方米(mi)，微電(dian)機等生產(chan)(chan)進駐(zhu)。
• 建立武漢生產基地

  2004年2月28日(ri)，美的武(wu)漢工業園(yuan)奠基(ji)。同(tong)年12月8日(ri)，美的工業園(yuan)武(wu)漢基(ji)地正式建成(cheng)投(tou)產。主要生產家用空(kong)調，同(tong)時設(she)有(you)物(wu)流等配套產業。
• 收購榮事達 建成合肥基地

  2004年7月，美的收購(gou)榮事(shi)達，逐(zhu)漸建(jian)成合肥基地，設(she)有冰箱、冷柜、洗衣機、中央空調(diao)等(deng)產業，同(tong)時設(she)有物流、開料加工、大宗原(yuan)材料采購(gou)等(deng)配套產業。
• 設立重慶生產基地

  2004年8月，設(she)立重慶生產(chan)基地。主要(yao)生產(chan)離心式冷水(shui)(shui)機(ji)組、螺桿式冷水(shui)(shui)機(ji)組、風(feng)冷熱泵、水(shui)(shui)源熱泵等大型中央空調(diao)(diao)及家用(yong)空調(diao)(diao)，同時設(she)有物流等配(pei)套產(chan)業。
• 建設空調越南基地

  2008年，美的(de)在越南(nan)(nan)平陽省建設空(kong)調越南(nan)(nan)基地，主要(yao)生(sheng)產(chan)空(kong)調。隨后，美的(de)風扇泰(tai)國基地遷移至越南(nan)(nan)。自(zi)此，美的(de)開啟了海外生(sheng)產(chan)布局之旅。
• 深化與日本東芝開利合作

  2008年(nian)2月(yue)18日，美(mei)的與日本東芝開利株式會社(she)合資，成立“安徽美(mei)芝制冷設(she)備有限公司”，切(qie)入冰箱壓(ya)縮機行業。
• 深化與開利合作

  2008年7月，美的(de)與(yu)開(kai)利合資(zi)成立“美的(de)開(kai)利制冷設備有限公司”，深化在家用、商用空調的(de)研發、制造、銷(xiao)售、服務(wu)等(deng)領域的(de)合作(zuo)，結成全球性的(de)戰略聯盟(meng)。
• 建立邯鄲生產基地

  2010年3月，建立邯(han)鄲(dan)生(sheng)產(chan)基地，投(tou)資達10億元，占(zhan)地700多畝，主要生(sheng)產(chan)家用(yong)空(kong)調。
• 建立埃及生產基地

  2010年(nian)4月，美(mei)的(de)收(shou)購埃(ai)及(ji)Miraco公司，建立(li)埃(ai)及(ji)生(sheng)產基(ji)地(di)，是(shi)輻射非洲、中(zhong)東和南歐，布局中(zhong)東非的(de)重(zhong)要(yao)戰略布署，主要(yao)生(sheng)產制造家用空(kong)調、商(shang)用空(kong)調與中(zhong)央空(kong)調產品(pin)。
• 巴西生產基地

  2011年11月(yue)收購(gou)開(kai)利(li)(li)巴西南(nan)部的南(nan)大河州Canoas 工(gong)廠，主要生產(chan)(chan)商用空(kong)調產(chan)(chan)品(pin)；同月(yue)，收購(gou)開(kai)利(li)(li)巴西北(bei)部Manaus工(gong)廠，主要生產(chan)(chan)家用空(kong)調分體機、窗機產(chan)(chan)品(pin)。
• 阿根廷生產基地

  2011年11月收購(gou)開利火地(di)島（Tierra del Fuego）工廠，投資(zi)建(jian)設阿根廷生(sheng)產基地(di)，主要生(sheng)產家(jia)用空調。
• 印度生產基地

  2012年(nian)1月，美(mei)的與開利合(he)作成(cheng)立印度合(he)資公(gong)司(si)，次月啟動印度生產(chan)基(ji)地(di)建設，當年(nian)10月底，印度生產(chan)基(ji)地(di)投入使用，是(shi)印度空調生產(chan)最大基(ji)地(di)之一。
• 國家科學技術進步獎

  2015年1月9日在國(guo)家(jia)科技(ji)(ji)(ji)部網(wang)站公(gong)示美的空(kong)調《房(fang)間空(kong)調器高效節(jie)能關鍵技(ji)(ji)(ji)術的研究及應(ying)用》項目獲得(de)“國(guo)家(jia)科學技(ji)(ji)(ji)術進步獎(jiang)二等(deng)獎(jiang)”。

• 制冷王

  具(ju)有60℃高(gao)溫(wen)制冷的(de)強(qiang)大能力，高(gao)頻(pin)速(su)冷熱技(ji)術快速(su)強(qiang)勁的(de)升溫(wen)降溫(wen)，不(bu)需等待，一款不(bu)怕高(gao)溫(wen)的(de)空(kong)調(diao)。

• 舒適星

  創新應用(yong)了“無(wu)風(feng)感(gan)”送風(feng)技(ji)術，一鍵智能控(kong)制，有(you)涼感(gan)無(wu)風(feng)感(gan)超靜(jing)音，適合臥室(shi)使(shi)用(yong)，有(you)利于夜間安(an)穩睡(shui)眠，避免(mian)常規空(kong)調風(feng)速過大導致睡(shui)眠時著涼的問(wen)題。

• 兒童星

  從外(wai)形(xing)就是兒(er)童喜歡(huan)的效果，簡單(dan)遙控器設置，方便孩子使用(yong)。創新采用(yong)光敏傳感器以及(ji)兒(er)童專屬睡眠曲線，雙(shuang)重舒(shu)適，智能(neng)防(fang)著涼，爸媽更安心。

美的空調哪個好？

• ECO節能使用條件

  ECO節(jie)能運行模式任何(he)時間都可以(yi)使用，只需要按遙控(kong)器(qi)上ECO按鍵(jian)就(jiu)可以(yi)實現，但為了保證省電(dian)又舒適，建議(yi)在熱負(fu)荷偏大和溫度偏高（30度及以(yi)上）的環境下謹慎使用，以(yi)免影響(xiang)舒適效(xiao)果。一(yi)般建議(yi)在晚上22:00-06:00期間使用效(xiao)果更佳。

  空(kong)調器進入ECO節(jie)能運行模(mo)式，默認(ren)溫(wen)度26℃，8小時后自動退出(chu)ECO模(mo)式。

  ECO制(zhi)冷(leng)(leng)模式(shi)是基(ji)于電量(liang)優(you)(you)先(xian)原則控(kong)(kong)制(zhi)空調(diao)(diao)運(yun)行，實(shi)現一(yi)晚(8小時)一(yi)度電的耗電量(liang)。而非ECO制(zhi)冷(leng)(leng)模式(shi)是基(ji)于溫(wen)(wen)度優(you)(you)先(xian)原則控(kong)(kong)制(zhi)空調(diao)(diao)運(yun)行，達到設定溫(wen)(wen)度后停機(ji)，但整機(ji)能(neng)耗隨環境溫(wen)(wen)度變化而變化，耗電量(liang)不(bu)可(ke)控(kong)(kong)。建(jian)議室(shi)外溫(wen)(wen)度在28度以下才使用(yong)ECO制(zhi)冷(leng)(leng)模式(shi)，這樣整機(ji)耗電量(liang)會(hui)更(geng)低。

  2015年(nian)1月8日，《房間空氣(qi)調節器(qi)節能關鍵技術研究及產業(ye)化(hua)》獲得“國(guo)家科(ke)技進步獎(jiang)”二等獎(jiang)。

• 產品爭議

  全國(guo)(guo)人(ren)大代表、格力電(dian)(dian)器董事長兼(jian)總裁(cai)董明(ming)珠2016年03月參加全國(guo)(guo)“兩(liang)會”期間(jian)，在廣東(dong)代表團(tuan)駐地——首(shou)都(dou)大酒店接受(shou)《中國(guo)(guo)經營(ying)報(bao)》記者采訪時表示，政(zheng)府工作報(bao)告(gao)提到，“今年要對(dui)(dui)侵(qin)權(quan)行為、虛(xu)假(jia)宣(xuan)傳、偽劣(lie)商品給予嚴(yan)厲打擊，我覺得這(zhe)(zhe)是對(dui)(dui)創新型(xing)企業(ye)最大的(de)支持。過(guo)去，一(yi)(yi)(yi)(yi)些企業(ye)以(yi)次(ci)充好(hao)、不擇手段欺(qi)騙用戶的(de)行為，給真正的(de)創新型(xing)企業(ye)帶來最大的(de)不公平。就(jiu)(jiu)像美的(de)的(de)‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)度電(dian)(dian)’一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，從2012年開始，受(shou)到過(guo)工商部(bu)門的(de)處罰，也(ye)因(yin)此賠償過(guo)消(xiao)費(fei)者，但依然不改，無(wu)非是換些花(hua)樣，‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)低至(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)度電(dian)(dian)’，‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)塊錢’，‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)兩(liang)度電(dian)(dian)’等，這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個東(dong)西竟然還(huan)得了國(guo)(guo)家科技進步獎，我覺得這(zhe)(zhe)是對(dui)(dui)我國(guo)(guo)科技的(de)玷污。”董明(ming)珠還(huan)表示，“美的(de)‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)度電(dian)(dian)’這(zhe)(zhe)種宣(xuan)傳，欺(qi)騙了那(nei)么(me)多消(xiao)費(fei)者，這(zhe)(zhe)是對(dui)(dui)消(xiao)費(fei)者的(de)不負責任，要是我的(de)話，就(jiu)(jiu)會拒絕賣(mai)美的(de)的(de)產品，這(zhe)(zhe)是對(dui)(dui)消(xiao)費(fei)者的(de)負責。”

• 風華漸露

  1996年至1997年，這兩(liang)年不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)整(zheng)個空調行(xing)業發(fa)展的拐點，也是(shi)(shi)美的空調自身發(fa)展過(guo)程中的一個里(li)程碑，彼時(shi)何享(xiang)健的兩(liang)大舉措(cuo)，開啟了一個全(quan)新的企(qi)業時(shi)代。

  1996年國內空調市場(chang)(chang)遭遇涼(liang)夏整個行業的(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)量(liang)出現了大(da)幅下滑，美的(de)(de)(de)空調在(zai)當年的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)銷售(shou)(shou)也出現了巨大(da)的(de)(de)(de)波(bo)折(zhe)。幾乎就是在(zai)同時(shi)，順德政(zheng)府有意讓當地的(de)(de)(de)三(san)大(da)家(jia)電品牌組建成一(yi)個企業平臺，這(zhe)可能是美的(de)(de)(de)發展(zhan)史上最大(da)的(de)(de)(de)一(yi)次考(kao)驗和生存危機(ji)。

  1997年何享(xiang)健(jian)對美的(de)(de)的(de)(de)組織架(jia)構和治理(li)結構進行(xing)了大刀闊斧的(de)(de)改革，一(yi)個(ge)是推(tui)行(xing)事(shi)業(ye)部模(mo)式，另外一(yi)個(ge)便是啟用當時還(huan)沒有豐富(fu)市場銷售和管理(li)經驗的(de)(de)方洪波擔(dan)任美的(de)(de)家(jia)用空調事(shi)業(ye)部國內銷售總經理(li)。這兩大舉(ju)措在后來被廣為傳頌。

  1998年美(mei)的(de)空調在(zai)國內市場的(de)銷(xiao)售規模(mo)接近100萬套，比上一(yi)(yi)年增長(chang)了200%。更為(wei)重要的(de)是，在(zai)這一(yi)(yi)年美(mei)的(de)確立了在(zai)中國空調產業中的(de)主導(dao)性競爭地位。

  事業部管理模式和責權利對等的(de)(de)激勵(li)機制極(ji)大地釋放(fang)了(le)組(zu)織活(huo)力和營銷團隊的(de)(de)戰斗力，在這個過程中(zhong)，美(mei)的(de)(de)空調不斷優(you)化升級的(de)(de)區域代理體系，改(gai)變了(le)中(zhong)國空調產業自大戶(hu)制以來(lai)形(xing)成(cheng)的(de)(de)流通亂象。

• 驚風密雨

  2005年9月1日(ri)(ri)至2006年8月31日(ri)(ri)可(ke)以視為是美(mei)的(de)(de)空調發展史的(de)(de)又一個分水嶺(ling)。2005年美(mei)的(de)(de)集團進(jin)行了二級產業(ye)集團的(de)(de)架構改(gai)造，2009年7月份，美(mei)的(de)(de)制冷(leng)家電集團中(zhong)國營(ying)銷總部成立，在事業(ye)部模式(shi)的(de)(de)基礎(chu)上對矩陣式(shi)管理思維進(jin)行嘗試和(he)探索。企業(ye)組織架構和(he)管理模式(shi)變革的(de)(de)背后，是美(mei)的(de)(de)空調在國內(nei)市場(chang)的(de)(de)狂飆疾進(jin)。

  2006年9月(yue)份(fen)在(zai)進入(ru)2007冷年之初，美的(de)空調在(zai)全國多(duo)個區(qu)域建(jian)立了8家(jia)銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)對(dui)渠道流通形態進行再變革(ge)。經過試(shi)點的(de)銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)模式(shi)在(zai)國內市場(chang)全面鋪開(kai)，與銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)幾乎并(bing)行的(de)另外一個渠道擴張(zhang)舉措(cuo)就是美的(de)空調的(de)專(zhuan)(zhuan)賣店如雨后春筍般地在(zai)全國各(ge)地冒了出來。藉此美的(de)牢(lao)牢(lao)掌控了產(chan)業鏈的(de)話語(yu)權，并(bing)引(yin)發了全行業的(de)銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)模式(shi)和專(zhuan)(zhuan)賣店建(jian)設高潮。

  2008年9月1日，幾乎就是在我國(guo)首部變頻(pin)空調(diao)能(neng)效(xiao)標準執行的(de)(de)同一(yi)時間點，美的(de)(de)一(yi)舉推出了(le)五大系(xi)列變頻(pin)空調(diao)，發(fa)動了(le)變頻(pin)攻(gong)勢(shi)，掀起了(le)更高的(de)(de)產業浪潮，改(gai)變了(le)國(guo)內空調(diao)市場的(de)(de)產品(pin)演變進(jin)程，隨著其他品(pin)牌(pai)的(de)(de)陸續跟進(jin)，中國(guo)空調(diao)產業的(de)(de)變頻(pin)時代因(yin)此來臨，這(zhe)種(zhong)產品(pin)格(ge)局的(de)(de)扭轉(zhuan)和升級，美的(de)(de)空調(diao)起到了(le)關鍵性的(de)(de)引(yin)領作用(yong)，大大縮短了(le)變頻(pin)產品(pin)在國(guo)內市場的(de)(de)普及進(jin)程。

  從(cong)2006年(nian)至2011年(nian)這段(duan)時(shi)期(qi)內美(mei)(mei)的(de)(de)(de)空調(diao)的(de)(de)(de)企業(ye)情緒略顯亢奮甚(shen)至是(shi)狂熱(re)，通(tong)過要(yao)素資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)龐大投入，推(tui)動(dong)了市場(chang)銷(xiao)售(shou)規(gui)模、產業(ye)地位、渠道體系、產品競(jing)爭力的(de)(de)(de)全面提升，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)也因此擴大了與后續品牌(pai)之間的(de)(de)(de)市場(chang)領先優(you)勢。如果說(shuo)之前美(mei)(mei)的(de)(de)(de)空調(diao)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)風(feng)格是(shi)中庸守(shou)正的(de)(de)(de)話(hua)，那么這一階段(duan)就是(shi)“出奇”，而且切換和(he)變革的(de)(de)(de)節奏很(hen)快(kuai)，每次(ci)創新都能擦(ca)亮一個全新的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)視野，每一次(ci)變革總是(shi)讓競(jing)爭者應接不(bu)暇。但(dan)正是(shi)因為(wei)快(kuai)，連美(mei)(mei)的(de)(de)(de)自己都沒有閑暇去思索和(he)整(zheng)頓，于是(shi)從(cong)2011年(nian)開(kai)始美(mei)(mei)的(de)(de)(de)再次(ci)蛻變。

• 漉沙見金

  2010年(nian)10月(yue)29日美的(de)(de)(de)總部大(da)樓暨千億慶典儀式上，國內外與家(jia)電相關的(de)(de)(de)大(da)型流通商、上游供應商的(de)(de)(de)一把手幾乎悉(xi)數到場，當時(shi)國內還沒有一家(jia)制(zhi)造企業能夠將這么多(duo)業內巨頭在同一個時(shi)間點集中到一起。也就是在這一天(tian)，何享健(jian)提出了(le)“再(zai)造一個美的(de)(de)(de)”的(de)(de)(de)愿景。

  2011年(nian)美(mei)的發展(zhan)史上(shang)最(zui)大(da)的一次科技(ji)化轉型(xing)拉開(kai)序(xu)幕，從(cong)注重增長數量(liang)(liang)向(xiang)注重增長質(zhi)量(liang)(liang)轉型(xing)、從(cong)低附加值(zhi)(zhi)向(xiang)高(gao)附加值(zhi)(zhi)轉型(xing)、從(cong)粗放式管理向(xiang)精細(xi)管理轉型(xing)，并確(que)立產品領先、效率驅動、全球經(jing)營的戰(zhan)略(lve)主軸。當年(nian)10月份，美(mei)的制冷家電研究(jiu)院成(cheng)立，2011年(nian)一年(nian)時間內，整個美(mei)的集團(tuan)共獲(huo)專(zhuan)利(li)授權2451項，其中發明專(zhuan)利(li)95項，均創歷(li)年(nian)新高(gao)。

  科技化(hua)和精(jing)品化(hua)導向極大地提升了美的(de)(de)(de)(de)空(kong)調的(de)(de)(de)(de)產(chan)品競爭力，如果說之前整個(ge)空(kong)調行業是處于渠(qu)道競爭階段的(de)(de)(de)(de)話，那么至2011年之后(hou)，美的(de)(de)(de)(de)將(jiang)行業的(de)(de)(de)(de)競爭主導方(fang)向牽引(yin)至產(chan)品范疇。在這方(fang)面(mian)，美的(de)(de)(de)(de)空(kong)調ECO系(xi)列即(ji)“一(yi)晚一(yi)度電”產(chan)品的(de)(de)(de)(de)推出，將(jiang)空(kong)調的(de)(de)(de)(de)節能提升到了極致。

  與此同時，結(jie)構優化(hua)(hua)、效率優先的(de)(de)整合思維落實在了產(chan)品(pin)、渠(qu)道(dao)、營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、管(guan)(guan)理等各(ge)個(ge)方面。2012年7月份，原美(mei)的(de)(de)制冷家(jia)電(dian)集團中(zhong)國營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)總部并入美(mei)的(de)(de)家(jia)用空調事(shi)業(ye)(ye)(ye)部，這也(ye)標志著美(mei)的(de)(de)從矩陣式(shi)管(guan)(guan)理向(xiang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部模式(shi)的(de)(de)回歸(gui)，強化(hua)(hua)以產(chan)品(pin)為中(zhong)心(xin)的(de)(de)運營(ying)效率提(ti)升(sheng)。在渠(qu)道(dao)布局和營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)機構上，美(mei)的(de)(de)空調也(ye)進行了大刀(dao)闊斧的(de)(de)調整，一(yi)(yi)方面，合并區域(yu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)公司(si)，并剝離原來(lai)的(de)(de)冰洗業(ye)(ye)(ye)務，恢復家(jia)用空調銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)公司(si)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)和獨立性；另外一(yi)(yi)個(ge)方面，把(ba)渠(qu)道(dao)重心(xin)下移，推動中(zhong)間渠(qu)道(dao)從原有的(de)(de)代理商向(xiang)終端服務商角色轉變。

  通過創新驅(qu)動的(de)產品競爭力打磨，通過架(jia)構(gou)調整的(de)組織效率提升，美的(de)空調從2013冷年(nian)開始再次進入了一(yi)個增長通道，據統計(ji)，當(dang)年(nian)度(du)在內銷市場的(de)出貨(huo)量(liang)(liang)達到了1200萬(wan)套以上，2014年(nian)度(du)相應的(de)出貨(huo)數據為1600萬(wan)套，創下了歷史新高(gao)(gao)，一(yi)年(nian)之(zhi)后，這一(yi)紀錄被再次刷(shua)新，2015年(nian)度(du)近2000萬(wan)套的(de)出貨(huo)量(liang)(liang)也是美的(de)空調在國內市場最高(gao)(gao)峰。

• 焯勵新圖

  2015年年初(chu)，方洪(hong)波就說過，移(yi)(yi)動(dong)(dong)互聯網(wang)對(dui)產業(ye)的解構作用會讓傳統的經(jing)驗、模式(shi)(shi)、方式(shi)(shi)、方法全部(bu)失效，他所面(mian)對(dui)課題是，傳統企業(ye)如何融入移(yi)(yi)動(dong)(dong)互聯時(shi)代。所以(yi)，2015年5月份，可能是美的發展史上最具顛(dian)覆性(xing)意義(yi)的變革拉開了序幕。

  2016年6月(yue)初，美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)組織結構(gou)、管理(li)體系(xi)和文化變革就(jiu)開始逐步落實(shi)，組織改造的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)思想就(jiu)是去中心(xin)(xin)(xin)化、去權(quan)威化、去科(ke)層(ceng)化，并形(xing)成(cheng)了7、8、9管理(li)結構(gou)，7個平臺8大職能9大事業部(bu)。在(zai)這樣一個組織架構(gou)中，9大事業部(bu)是經營中心(xin)(xin)(xin)，“7”和“8”主要體現價值傳(chuan)遞職能，對(dui)經營中心(xin)(xin)(xin)起到支持、服務(wu)和協調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。需要指(zhi)出的(de)(de)(de)(de)(de)是，此番美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)變革，核(he)心(xin)(xin)(xin)在(zai)于用(yong)戶與產品。

  2015年，美的(de)(de)(de)有一項舉措幾乎沒有引起外界的(de)(de)(de)關注，但是對美的(de)(de)(de)空調后期的(de)(de)(de)發展將(jiang)產(chan)生至(zhi)關重要的(de)(de)(de)影(ying)響。2015年5月份，美的(de)(de)(de)將(jiang)銷售公司(si)和代(dai)理商的(de)(de)(de)庫存與其旗下的(de)(de)(de)安得物流(liu)的(de)(de)(de)倉庫進行合(he)并，表面上看只(zhi)是一種倉儲合(he)并，卻(que)極大地縮短了美的(de)(de)(de)空調從工廠至(zhi)用戶(hu)手中的(de)(de)(de)環節和流(liu)程，流(liu)通效率得到了大幅的(de)(de)(de)提升(sheng)。

  2015年(nian)(nian)10月份，美美家(jia)園(yuan)售(shou)(shou)后(hou)服務(wu)平(ping)臺亮(liang)相，家(jia)用空調率(lv)先嵌入其中。盡管美美家(jia)園(yuan)是美的(de)(de)推出(chu)的(de)(de)一(yi)個售(shou)(shou)后(hou)系(xi)統，但其實是一(yi)個獨立的(de)(de)公(gong)共平(ping)臺。2015年(nian)(nian)美的(de)(de)有(you)1000家(jia)售(shou)(shou)后(hou)旗(qi)艦店進入美美家(jia)園(yuan)，2016年(nian)(nian)這一(yi)規模將(jiang)達到3000家(jia)。在美美家(jia)園(yuan)平(ping)臺中，又推出(chu)了洗悅(yue)家(jia)項目，并已經覆蓋了全國200個城市(shi)。

  幾乎就(jiu)在物流配送(song)、售后(hou)系統、芒果视频下(xia)(xia)载組(zu)織再造(zao)的(de)(de)同時，美的(de)(de)又馬不停蹄地與天貓、京東(dong)、蘇(su)寧云商等(deng)等(deng)電商平(ping)臺達成了(le)戰略性合作。2015年8月份，美的(de)(de)發布了(le)機器人(ren)發展(zhan)戰略，與日本(ben)安川聯合組(zu)建了(le)兩家公司。2016年，美的(de)(de)又要約收購了(le)德國機器人(ren)巨(ju)頭庫卡(ka)。自2014年美的(de)(de)推出(chu)M-Smart智慧(hui)家居平(ping)臺之后(hou)，2015年3月份推出(chu)了(le)智慧(hui)家居白皮書(shu)，2016年智慧(hui)家居再次(ci)升(sheng)級，全開放(fang)系統令外(wai)界嘆服。作為美的(de)(de)集團旗下(xia)(xia)的(de)(de)核心產業支柱，家用空調踐行智能(neng)制造(zao)和(he)智慧(hui)家居平(ping)臺之路，也決定了(le)美的(de)(de)雙(shuang)智化戰略實現(xian)的(de)(de)進程。