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【解讀】ZARA的快時尚之路是怎么快起來的 一文讓你看透ZARA的時尚帝國

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  • ZARA的策略是并不領導時尚潮流。但緊跟潮流。它從大街上,電影里,和其他名牌時裝秀里吸取靈感,更新自己的產品。在西班牙(ya),200名ZARA的(de)買手掌管著公司的(de)男(nan)女和(he)兒童服裝(zhuang)線。ZARA的運輸中心每周要經手260萬件衣服,而每個ZARA專賣店每周要進兩次貨。ZARA的出爐過程如下。

  • 時裝設計師畫出新風格設計,并決定布料

  • 設計傳送到工(gong)廠做出模型,計算機決定如何(he)剪切最(zui)節(jie)省(sheng)布(bu)料


  • 布料送(song)往縫紉(ren)工廠縫紉(ren),完畢后送(song)回工廠釘扣,熨燙,檢驗

  • 貼上不同(tong)國家的商標

  • 通過產(chan)品組織與(yu)設計(ji)、采購與(yu)生(sheng)產(chan)、產(chan)品配(pei)送環節的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速、有效運轉(zhuan),ZARA雖然(ran)不(bu)(bu)(bu)是(shi)時尚(shang)的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)倡(chang)導者,卻是(shi)以最快(kuai)的(de)(de)(de)(de)速度把“潛能”變成(cheng)現實的(de)(de)(de)(de)行動者!有人稱“ZARA是(shi)一(yi)個(ge)怪(guai)物(wu),是(shi)設計(ji)師的(de)(de)(de)(de)噩夢”,因為ZARA的(de)(de)(de)(de)模仿(fang)無疑會使他(ta)們的(de)(de)(de)(de)創造性大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)貶值。大(da)(da)(da)多數服裝零(ling)售(shou)商(shang)的(de)(de)(de)(de)這個(ge)周(zhou)期卻達到了6-9個(ge)月(yue)甚(shen)至(zhi)更長(chang),所(suo)以他(ta)們都不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)努力去預(yu)(yu)測(ce)幾個(ge)月(yue)后會流(liu)行什么、銷(xiao)售(shou)會有多大(da)(da)(da),而(er)一(yi)般提前期月(yue)長(chang)預(yu)(yu)測(ce)誤差越大(da)(da)(da),最后結果往往是(shi)滯銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)商(shang)品剩下一(yi)大(da)(da)(da)堆,暢銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)又補不(bu)(bu)(bu)上,只能眼看(kan)著大(da)(da)(da)好的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)機(ji)會流(liu)逝(shi)。

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ZARA的(de)各專賣(mai)店每(mei)(mei)天(tian)把(ba)銷(xiao)售信(xin)息(xi)發回總部,并且根據當前(qian)庫存和近2周內銷(xiao)售預期每(mei)(mei)周向總部發兩次(ci)補貨(huo)訂(ding)單。為(wei)了保證訂(ding)單能夠(gou)集中批量生產,從(cong)而(er)減少生產轉換時(shi)間(jian)和降低成本,各個(ge)專賣(mai)店必須在規定時(shi)間(jian)前(qian)下達訂(ding)單,如(ru)果錯過了最(zui)晚的(de)下訂(ding)單時(shi)間(jian)則只(zhi)有等到下一(yi)次(ci)了,ZARA對這(zhe)個(ge)時(shi)間(jian)點的(de)管(guan)理是非常嚴格的(de),因為(wei)它將影響供應鏈上(shang)游(you)多個(ge)環節。

總部拿(na)到各專賣店的銷(xiao)(xiao)(xiao)售、庫存(cun)和(he)訂單等消息后(hou),分析判斷各種產(chan)品是暢銷(xiao)(xiao)(xiao)還是滯銷(xiao)(xiao)(xiao)。如(ru)果滯銷(xiao)(xiao)(xiao)則取消原(yuan)定計劃生產(chan)(因(yin)為在(zai)當(dang)季銷(xiao)(xiao)(xiao)售前只(zhi)生產(chan)下個(ge)季度(du)出(chu)貨量(liang)的15%左右(you),而大(da)多數服(fu)裝企業已經生產(chan)下個(ge)季度(du)出(chu)貨量(liang)的45-60%),這樣(yang)ZARA就可以(yi)把預測(ce)風險控制在(zai)最低水平(ping);如(ru)果有(you)產(chan)品超(chao)過2-3周(zhou)的時間還沒銷(xiao)(xiao)(xiao)售出(chu)去就會被(bei)送到所在(zai)國某專賣店進行(xing)集中處理,在(zai)一個(ge)銷(xiao)(xiao)(xiao)售季節結束后(hou),ZARA最多有(you)不(bu)超(chao)過18%的服(fu)裝不(bu)太符合消費者口味,而行(xing)業平(ping)均水平(ping)約35%。

ZARA中國官網 ZARA折扣店
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如果(guo)產(chan)品(pin)暢(chang)銷,且總(zong)部(bu)有現存(cun)的(de)面料,則迅速通過高效的(de)供(gong)應鏈體(ti)系追加(jia)生產(chan)、快(kuai)速補(bu)貨(huo)以抓住銷售機會,如果(guo)沒有面料則會停產(chan)。一(yi)般暢(chang)銷品(pin)最多也就(jiu)補(bu)貨(huo)兩次,一(yi)方面為(wei)了減少同質化產(chan)品(pin)的(de)產(chan)生,滿足(zu)市場(chang)時尚化、個性(xing)化的(de)需求;一(yi)方面制造一(yi)些人為(wei)的(de)“斷貨(huo)”,因(yin)為(wei)顧客知道有些款式的(de)衣服不會再有第二批,就(jiu)會買下(xia)來。

此外(wai),一年中ZARA也只(zhi)在兩個(ge)明(ming)確的時(shi)間段內進行有限的降價銷(xiao)售,一般是(shi)8.5折以上,而不是(shi)業內普遍采(cai)用的連續(xu)降價方法(fa),最(zui)后平(ping)均只(zhi)有6-7折。

ZARA它(ta)完全(quan)打破了傳統服裝品牌慣例的(de)(de)運作(zuo)(zuo)模式,走的(de)(de)是(shi)一條完全(quan)不同的(de)(de)破壞(huai)式創新(xin)之路(lu),最根本的(de)(de)在于(yu)其高效的(de)(de)以品牌運作(zuo)(zuo)為核心(xin)的(de)(de)協同供應鏈運作(zuo)(zuo)體(ti)系(xi)。

ZARA憑什么讓企業“快”起來
  • 來自西班牙的世(shi)界(jie)知名服(fu)裝(zhuang)品牌ZARA以(yi)“快速反應”著稱(cheng)于(yu)流行服(fu)飾業界(jie),其成功(gong)的運作模(mo)式不僅成為(wei)業界(jie)的標竿,更成為(wei)歐(ou)美商學院著名的教學個案。《商業評(ping)論(lun)》把ZARA稱(cheng)為(wei)“時裝(zhuang)行業中的蘋果電腦”;也有人評(ping)價(jia)ZARA為(wei)“時裝(zhuang)行業的斯沃琪手表”。

    ZARA憑借(jie)其另(ling)人咋舌的(de)快(kuai)速(su)反應能力(li)在激(ji)烈的(de)市場競爭中贏得了成(cheng)功(gong),在歐洲27個(ge)國家(jia)及全世界55個(ge)國家(jia)和(he)地區(qu)建立(li)了2200家(jia)女性(xing)服飾連鎖店。在2004年度(du)全球營業收入達(da)到46億歐元,利潤4.4億歐元,獲利率9.7%,比美國第一大服飾連鎖品牌(pai)GAP的(de)6.4%還要出色。

    “高速度、小批量、多款式(shi)”構成ZARA與眾不同(tong)的生產方式(shi)。

  • 高速度——緊隨“時尚”的脈動

    時(shi)尚最大(da)的(de)(de)(de)特點就是多變,而(er)時(shi)裝最動(dong)人處正是緊隨時(shi)尚。當電(dian)影(ying)或電(dian)視(shi)媒體中(zhong)出現新(xin)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)行元素,ZARA只(zhi)需幾天(tian)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)就可(ke)以(yi)完成對(dui)歌星(xing)的(de)(de)(de)裝束或頂級服裝大(da)師創意作品的(de)(de)(de)模仿。從流(liu)(liu)行趨(qu)勢的(de)(de)(de)識別(bie)到(dao)(dao)將迎合(he)流(liu)(liu)行趨(qu)勢的(de)(de)(de)新(xin)款(kuan)時(shi)裝擺到(dao)(dao)店內,ZARA只(zhi)需兩周(zhou)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian),而(er)傳統生產方(fang)式下這個周(zhou)期要長達到(dao)(dao)4-12個月。ZARA與顧(gu)客(ke)追求時(shi)尚的(de)(de)(de)心(xin)態保持同步,能夠更快地抓住每一個躍動(dong)的(de)(de)(de)時(shi)尚訊號,以(yi)此來打動(dong)顧(gu)客(ke)。

  • 小批量——“饑餓”療法的實施

    與其他服(fu)(fu)裝零(ling)售商相比,ZARA每一(yi)(yi)款(kuan)服(fu)(fu)裝的(de)(de)生產(chan)數量(liang)都非常小,這就人為地創造了(le)一(yi)(yi)種稀缺。越(yue)是不(bu)容易(yi)得到的(de)(de),就越(yue)能激發(fa)人的(de)(de)購買欲望(wang)。ZARA執行永遠“缺貨(huo)”的(de)(de)策略,對于(yu)同一(yi)(yi)種款(kuan)式(shi)的(de)(de)服(fu)(fu)裝,零(ling)售店的(de)(de)庫(ku)存一(yi)(yi)般只有幾件,或許由于(yu)你的(de)(de)一(yi)(yi)時猶豫,從而錯失(shi)了(le)最(zui)終擁有它的(de)(de)機(ji)會,因為你明(ming)天看到的(de)(de)也許是擺放一(yi)(yi)新(xin)的(de)(de)貨(huo)架。這最(zui)初的(de)(de)懊(ao)惱(nao),換(huan)來(lai)的(de)(de)是顧客再(zai)次光顧時果斷(duan)的(de)(de)購買速(su)度。

  • 多款式——讓審美不再“疲勞”

    ZARA并不(bu)講求(qiu)每種(zhong)款式(shi)(shi)(shi)生產(chan)(chan)更(geng)多(duo)的數量,而是(shi)注重款式(shi)(shi)(shi)的多(duo)樣性。ZARA每年生產(chan)(chan)的服裝(zhuang)款式(shi)(shi)(shi)超過(guo)12,000種(zhong),比起它(ta)的許(xu)多(duo)競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)手,ZARA能(neng)在流(liu)行時(shi)裝(zhuang)上提供更(geng)多(duo)的選擇(ze)(ze)。ZARA商店每周供貨兩次,因為很少有對(dui)(dui)(dui)售(shou)完款式(shi)(shi)(shi)的再定(ding)購,商店每隔3-4天(tian)架上貨品會(hui)全部更(geng)新(xin),總能(neng)給人以(yi)新(xin)鮮感。緊跟時(shi)尚趨勢、頻(pin)繁的更(geng)新(xin)和更(geng)多(duo)的選擇(ze)(ze),造(zao)就(jiu)了(le)ZARA對(dui)(dui)(dui)顧(gu)客的獨特吸引力,從而大大增加(jia)了(le)顧(gu)客對(dui)(dui)(dui)ZARA的偏好與忠(zhong)誠度。

  • 廚房收納納廚房收納

    ZARA最成功(gong)的(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)在于:把由設(she)計到銷售所需的(de)(de)(de)前導時間(jian)(jian)大幅縮(suo)減,ZARA的(de)(de)(de)前導時間(jian)(jian)只有12天(tian)。它保證(zheng)了第一時間(jian)(jian)為顧客(ke)帶來(lai)最為時尚的(de)(de)(de)新款(kuan)服裝(zhuang)。傳統的(de)(de)(de)服裝(zhuang)零售商由于生產周(zhou)期長而不能根據季節的(de)(de)(de)變(bian)化隨時改變(bian)設(she)計或(huo)增加(jia)新的(de)(de)(de)款(kuan)式(shi)(shi),而ZARA由于其快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)生產方(fang)(fang)式(shi)(shi)可(ke)以隨時更換產品的(de)(de)(de)數量、設(she)計、面料(liao)、色彩,其速(su)度與二十多歲的(de)(de)(de)年輕人改變(bian)心意的(de)(de)(de)速(su)度一樣快(kuai)。

    在如此短的前導(dao)時(shi)間內(nei)完成(cheng)“小批量、多(duo)款式”的服裝生產(chan),對大(da)多(duo)數企業(ye)而(er)言幾(ji)乎是(shi)“天方夜潭”,但ZARA卻做到了,并形(xing)成(cheng)了其(qi)獨(du)特(te)的商業(ye)模式。以信息(xi)和通訊技術為核心的IT系統是(shi)ZARA獨(du)特(te)的商業(ye)模式得以實(shi)現的關鍵(jian)。

  • ZARA的資訊來源于大量分布在酒吧、秀場等時尚場所的時尚買手,他們搜集最新的時尚信息,及時向總部匯報。同時ZARA專賣店也會及時反饋當日(ri)的(de)銷售(shou)報(bao)告及顧客需求的(de)相關信息。

    關于時(shi)尚潮流趨勢(shi)及顧客意見(jian)的(de)(de)各種信(xin)息每(mei)天源(yuan)源(yuan)不斷(duan)地從世界各地進(jin)入ZARA總部(bu)的(de)(de)數(shu)(shu)據庫。設計師們(men)可以(yi)一邊核(he)對當天的(de)(de)發貨數(shu)(shu)量和每(mei)天的(de)(de)銷(xiao)售(shou)數(shu)(shu)量,一邊利用新(xin)信(xin)息來產生(sheng)新(xin)的(de)(de)想法以(yi)及改進(jin)現有的(de)(de)服裝款(kuan)式(shi)。通過訪(fang)問數(shu)(shu)據庫中(zhong)的(de)(de)實(shi)時(shi)信(xin)息,設計師與生(sheng)產、運營團隊一起決定,一個具體的(de)(de)款(kuan)式(shi)用什么(me)布料、如何剪裁以(yi)及如何定價。

  • 對(dui)一(yi)個(ge)典型的(de)(de)(de)(de)服(fu)裝零(ling)售商來講,不同(tong)的(de)(de)(de)(de)或(huo)不完(wan)全的(de)(de)(de)(de)尺寸規格,不同(tong)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)信息通(tong)常需(xu)要幾(ji)個(ge)星期,才能被(bei)添加到他們的(de)(de)(de)(de)產品(pin)設(she)計(ji)和批(pi)準(zhun)(zhun)程序中。但是(shi)在(zai)ZARA的(de)(de)(de)(de)倉庫中,產品(pin)信息都(dou)是(shi)通(tong)用的(de)(de)(de)(de)、標準(zhun)(zhun)化的(de)(de)(de)(de),這(zhe)使得ZARA能快(kuai)速、準(zhun)(zhun)確地(di)準(zhun)(zhun)備(bei)設(she)計(ji),對(dui)裁剪(jian)給(gei)出清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產指令。ZARA的(de)(de)(de)(de)裁剪(jian)系統也是(shi)在(zai)數字化信息系統的(de)(de)(de)(de)干預下完(wan)成的(de)(de)(de)(de),準(zhun)(zhun)確而(er)快(kuai)捷。

  • 卓(zhuo)越的(de)(de)(de)產(chan)品信(xin)息(xi)和庫存管理(li)數(shu)據系(xi)統,使得ZARA的(de)(de)(de)團隊能夠管理(li)數(shu)以千計(ji)(ji)的(de)(de)(de)布料、各(ge)種規格的(de)(de)(de)裝飾品以及設(she)計(ji)(ji)清(qing)單和庫存商品。ZARA的(de)(de)(de)團隊也能通(tong)過(guo)這個系(xi)統提供的(de)(de)(de)信(xin)息(xi),以現(xian)存的(de)(de)(de)庫存來設(she)計(ji)(ji)服裝,而不必去訂(ding)購原料再等待它的(de)(de)(de)到(dao)來。

  • ZARA公司自(zi)己(ji)在(zai)西(xi)班(ban)牙擁有(you)22家(jia)工(gong)廠(chang),其(qi)所(suo)有(you)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)50%通過自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)廠(chang)來完(wan)成,以(yi)保(bao)證(zheng)絕(jue)對(dui)的(de)(de)快速。其(qi)余50%的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)ZARA外包給400家(jia)小加工(gong)廠(chang),它(ta)們負責大量繁(fan)瑣的(de)(de)縫制工(gong)作。而(er)且,一個工(gong)廠(chang)只生(sheng)產(chan)(chan)一種款(kuan)式(shi),這(zhe)(zhe)就絕(jue)對(dui)保(bao)證(zheng)了生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)專業化(hua)水(shui)平和(he)非常(chang)快的(de)(de)速度。這(zhe)(zhe)400家(jia)企業其(qi)中70%在(zai)歐洲,而(er)且主要是在(zai)西(xi)班(ban)牙和(he)葡萄牙,地(di)(di)(di)理位(wei)置的(de)(de)便利讓這(zhe)(zhe)些工(gong)廠(chang)能對(dui)ZARA的(de)(de)訂單(dan)快速做出反(fan)應(ying),尤其(qi)是異常(chang)時尚(shang)的(de)(de)款(kuan)式(shi)。而(er)剩下的(de)(de)30%則主要在(zai)亞(ya)洲生(sheng)產(chan)(chan),ZARA向這(zhe)(zhe)些地(di)(di)(di)方訂“基礎型”產(chan)(chan)品(pin)(pin)或者當(dang)地(di)(di)(di)有(you)明顯(xian)優勢的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。這(zhe)(zhe)也(ye)是ZARA取得成功的(de)(de)關鍵之(zhi)處。

  • ZARA的(de)(de)(de)(de)(de)物流配送系統(tong)十(shi)分發達(da),大約20公里的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)下傳送帶將ZARA的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品運(yun)送到(dao)西班牙拉科魯尼亞的(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)物配送中心,該中心擁有(you)(you)非常成熟的(de)(de)(de)(de)(de)自動(dong)化(hua)管理(li)軟件系統(tong)。為了確(que)保每(mei)(mei)一(yi)筆(bi)訂單準時(shi)到(dao)達(da)目的(de)(de)(de)(de)(de)地(di),ZARA借(jie)用光學讀(du)取工具進行產(chan)品分檢,每(mei)(mei)小時(shi)能挑(tiao)選并分檢超過6萬(wan)件的(de)(de)(de)(de)(de)服裝。物流中心的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)輸卡車依據固定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)發車時(shi)刻表,不斷開往歐洲各地(di)。ZARA還(huan)有(you)(you)兩(liang)個空運(yun)基地(di),通常歐洲的(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)鎖店(dian)可以在(zai)24小時(shi)之內(nei)收到(dao)貨(huo)物,美國的(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)鎖店(dian)需要48小時(shi),日(ri)本(ben)在(zai)48小時(shi)-72小時(shi)之間。在(zai)信息化(hua)手段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)干預下,ZARA出(chu)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)正確(que)率高達(da)98.9%,而出(chu)錯率不足 0.5%。

  • 廚房收納納廚房收納

    “速(su)度(du)”雖(sui)然是(shi)(shi)ZARA占領市場的(de)法(fa)寶(bao),但“速(su)度(du)”的(de)背后卻是(shi)(shi)ZARA集約式(shi)(shi)的(de)高效管(guan)理與有力(li)的(de)IT 支撐。高科技(ji)支持下的(de)信息(xi)(xi)手段(duan)(duan)(duan)對企業突破傳統商業模式(shi)(shi)的(de)壁壘起到(dao)巨大的(de)推(tui)動作(zuo)用。除了西班(ban)牙(ya)的(de)ZARA,瑞典的(de)H&M也在以信息(xi)(xi)化的(de)管(guan)理手段(duan)(duan)(duan)演繹著另一(yi)段(duan)(duan)(duan)傳奇。對于ZARA和H&M而言,速(su)度(du)快(kuai)、款式(shi)(shi)多(duo)、批(pi)量少(shao)、迅速(su)而準確地占有信息(xi)(xi)資源(yuan),有效地減少(shao)庫(ku)存是(shi)(shi)它們取得成功的(de)共同特征。

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