• 廚房收納納廚房收納

  長(chang)期以(yi)來，外資品(pin)牌(pai)在中(zhong)國“橫(heng)沖直撞”是中(zhong)國日化(hua)行業發展的(de)內(nei)傷與(yu)苦楚。在品(pin)牌(pai)層級結構中(zhong)，歐美品(pin)牌(pai)占(zhan)據中(zhong)國日化(hua)品(pin)牌(pai)的(de)高(gao)端市(shi)場，韓(han)日品(pin)牌(pai)盤踞中(zhong)高(gao)端市(shi)場，而(er)中(zhong)國民族品(pin)牌(pai)在中(zhong)低(di)端市(shi)場混戰(zhan)。

  中(zhong)國(guo)(guo)最早的(de)本土日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)業(ye)可以追溯到(dao)1830年(nian)，隨(sui)(sui)著(zhu)社會風(feng)云激(ji)蕩，改革開放后的(de)第一(yi)批日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)業(ye)除了上海家化(hua)(hua)(hua)(hua)碩果僅(jin)存外(wai)，其(qi)他企(qi)業(ye)均被(bei)20世紀80年(nian)代登陸中(zhong)國(guo)(guo)的(de)外(wai)資日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)品牌通過各種方式(shi)淘汰。曾幾何時(shi)，民(min)(min)族日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)品牌經歷過的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)黃金期成(cheng)(cheng)了過眼煙云，一(yi)大批民(min)(min)族日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)品牌如雨(yu)后春筍般成(cheng)(cheng)長(chang)起來，又在市場競爭的(de)重壓下煙消云散。隨(sui)(sui)著(zhu)世界日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)巨頭紛(fen)紛(fen)在中(zhong)國(guo)(guo)攻城(cheng)略地，這些知名民(min)(min)族品牌紛(fen)紛(fen)被(bei)兼并或擠垮，民(min)(min)族日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)品牌真的(de)“到(dao)了最危險的(de)時(shi)候”。

  還好，在這生(sheng)死存亡(wang)之(zhi)際(ji)，隆(long)力(li)奇(qi)站了出來，徐之(zhi)偉(wei)站了出來。打造走(zou)向世(shi)界的(de)民族(zu)品(pin)牌(pai)，是時代賦予(yu)中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)使命，也(ye)是每(mei)一(yi)位企(qi)(qi)業(ye)(ye)家都具有(you)的(de)“筑夢情懷(huai)”。30年(nian)前，徐之(zhi)偉(wei)領導的(de)一(yi)家村辦企(qi)(qi)業(ye)(ye)以蛇(she)制品(pin)起(qi)家，30年(nian)后，這家企(qi)(qi)業(ye)(ye)開創了民族(zu)日(ri)化的(de)領軍(jun)品(pin)牌(pai)——隆(long)力(li)奇(qi)，成為民族(zu)日(ri)化產業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)一(yi)面旗幟(zhi)。

  民族日化企業究(jiu)竟該(gai)如何突圍？

  面臨外資品牌的不斷蠶(can)食，隆(long)力奇依靠硬(ying)件(jian)、研發、管理、產業延伸(shen)方面的不斷創(chuang)新，為本(ben)土日化(hua)品牌的逆襲(xi)尋找到(dao)了答案。從(cong)最初的加(jia)強自身研發力量，到(dao)積極整(zheng)合社會資源，與各(ge)大院(yuan)校建立生物(wu)科技(ji)(ji)研發中(zhong)心及應用技(ji)(ji)術平臺創(chuang)新體系，再到(dao)逐年提高(gao)研發費用，直至投(tou)入以億計算(suan)，隆(long)力奇用產、學、研聯合的辦(ban)法走(zou)出了一(yi)條本(ben)土日化(hua)企(qi)業的自主創(chuang)新之(zhi)路。

  2005年(nian)，隆(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)與清華大(da)(da)學合(he)作(zuo)成(cheng)立隆(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)生物(wu)科(ke)技研(yan)(yan)(yan)究(jiu)所，2007年(nian)，從(cong)雅詩(shi)蘭黛聘請專家，在美國(guo)紐約(yue)成(cheng)立隆(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)（美國(guo)）保健化妝品(pin)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)院。2012年(nian)在法國(guo)，與一家有機(ji)化妝品(pin)企業合(he)作(zuo)，成(cheng)立隆(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)·麗娜有機(ji)產品(pin)（法國(guo)）研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)中(zhong)心。除此以外，隆(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)建立了本部研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)中(zhong)心、隆(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)博(bo)士后科(ke)研(yan)(yan)(yan)工(gong)作(zuo)站(zhan)(zhan)、隆(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)企業院士工(gong)作(zuo)站(zhan)(zhan)，并與江南(nan)大(da)(da)學合(he)作(zuo)建立江南(nan)大(da)(da)學·隆(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)功能(neng)食品(pin)聯合(he)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)所。目前，隆(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)已在全球(qiu)成(cheng)立八大(da)(da)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)機(ji)構。

  依托與國外高校(xiao)、研(yan)發機構的合作，隆力奇已實現了從“低端(duan)引(yin)入”技(ji)術到“高端(duan)自主創新研(yan)發”的新變革。隆力奇相關(guan)負責(ze)人(ren)介紹，這些研(yan)發機構為隆力奇在全(quan)球范圍內吸納日化高端(duan)人(ren)才，如來自國際(ji)(ji)知(zhi)名(ming)日化公司的王天(tian)翔博士、楊建中博士等一大(da)(da)批(pi)世界級業內人(ren)才。60多名(ming)國內外專(zhuan)職科研(yan)人(ren)員、國際(ji)(ji)知(zhi)名(ming)專(zhuan)家(jia)團(tuan)隊和八(ba)大(da)(da)研(yan)發機構共(gong)同組(zu)成了隆力奇逆襲(xi)日化巨頭(tou)的底(di)牌。

  “工(gong)欲善其事，必先利(li)其器”。不(bu)難看出，技術創(chuang)新、產(chan)品創(chuang)新、商(shang)業模式創(chuang)新成為隆力(li)奇(qi)在強(qiang)手如(ru)林的(de)(de)日(ri)化市場中依然屹(yi)立、壯大的(de)(de)秘密武器。而隆力(li)奇(qi)恰(qia)恰(qia)在多年的(de)(de)商(shang)戰中，積淀出一(yi)份執著和堅守，并體(ti)現在商(shang)業實(shi)踐(jian)的(de)(de)細微(wei)之處。隆力(li)奇(qi)對(dui)于創(chuang)新的(de)(de)執著已成為中國(guo)日(ri)化產(chan)業的(de)(de)標(biao)桿(gan)，為中國(guo)日(ri)化行業重奪“美麗(li)陣(zhen)地”貢(gong)獻著一(yi)份力(li)量。

• 廚房收納納廚房收納

  隆力奇如何成(cheng)(cheng)為(wei)民族品(pin)牌的日化產品(pin)標桿？在企業內部(bu)管(guan)理(li)方(fang)面(mian)，木工出身的徐之(zhi)偉形成(cheng)(cheng)了獨到的管(guan)理(li)方(fang)法——木工理(li)論。在隆力奇，從公司的會議(yi)室到科研基地，工作走廊(lang)上用大(da)幅的展板清楚地圖(tu)解工作流程或者管(guan)理(li)模式(shi)。即使完(wan)全不懂管(guan)理(li)的人，也(ye)會知道自己該怎么做。“木工理(li)論”成(cheng)(cheng)為(wei)隆力奇內部(bu)一種有效(xiao)的溝通方(fang)式(shi)。

  而(er)木工(gong)理論(lun)說起來也很簡單：“任何商業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質與木工(gong)都(dou)(dou)有相似之處，做生(sheng)意抓(zhua)兩頭，首先要了解客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，其次(ci)要知道如(ru)何組織員工(gong)生(sheng)產(chan)出符合客戶需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)服務。其間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當然(ran)(ran)復(fu)雜，例(li)如(ru)營銷(xiao)、制造、庫(ku)存、采購、財物(wu)、人力(li)資源等，圍繞著第一(yi)(yi)(yi)個‘頭’的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)同、互動，組織內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)活動都(dou)(dou)應當基(ji)于(yu)統一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息之上(shang)才更為(wei)有效。”用(yong)徐之偉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)來解釋就是：“一(yi)(yi)(yi)目(mu)了然(ran)(ran)，溝通解決，不走極端(duan)。”這不僅是對(dui)自己“木工(gong)理論(lun)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結，更是對(dui)企業(ye)增長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)態度——不能以犧(xi)牲長(chang)期利益為(wei)代價(jia)而(er)急功近(jin)利，獲取短期利益。

  在30年的(de)高速發展(zhan)中，“隆力(li)(li)(li)奇”用自(zi)己的(de)成功經歷(li)證實，芒果视频下载(zai)和企業(ye)(ye)軟實力(li)(li)(li)能夠(gou)為(wei)企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)注(zhu)入強大的(de)生命力(li)(li)(li)。通過戰(zhan)略的(de)人(ren)才引進，讓隆力(li)(li)(li)奇提(ti)升競爭潛力(li)(li)(li)，管理機構(gou)和文化建設(she)的(de)革新，更讓隆力(li)(li)(li)奇在日化行(xing)業(ye)(ye)進一(yi)步(bu)鞏(gong)固優勢(shi)，牢牢占據著本土日化行(xing)業(ye)(ye)的(de)領軍地位。

  隆(long)力(li)(li)(li)(li)奇(qi)(qi)將“靠(kao)(kao)天(tian)(tian)敬人(ren)(ren)(ren)(ren)”視為隆(long)力(li)(li)(li)(li)奇(qi)(qi)芒(mang)果视频下载的(de)(de)核心(xin)。其中(zhong)(zhong)的(de)(de)“靠(kao)(kao)天(tian)(tian)”是(shi)指遵從事(shi)物的(de)(de)自然(ran)發(fa)展(zhan)規(gui)律做事(shi)情(qing)；“敬人(ren)(ren)(ren)(ren)”是(shi)指與人(ren)(ren)(ren)(ren)為善，尊敬他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)。縱(zong)觀隆(long)力(li)(li)(li)(li)奇(qi)(qi)30年的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷程，公司走過的(de)(de)每一個腳印，都印上(shang)了“靠(kao)(kao)天(tian)(tian)敬人(ren)(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)烙印。隆(long)力(li)(li)(li)(li)奇(qi)(qi)始終堅持(chi)“質量是(shi)我(wo)的(de)(de)生(sheng)命，而生(sheng)命只有一次”的(de)(de)質量方針，以“客(ke)戶在我(wo)心(xin)中(zhong)(zhong)”“服務(wu)無限”的(de)(de)客(ke)戶至(zhi)上(shang)原則，做規(gui)范、守法、誠實、誠信的(de)(de)企(qi)業。隆(long)力(li)(li)(li)(li)奇(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)認為，政府、社會、消費者、經銷商、供應(ying)商和員工(gong)是(shi)企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)“天(tian)(tian)”，維系企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)根本(ben)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，吸(xi)引(yin)和留住人(ren)(ren)(ren)(ren)才是(shi)公司長期致力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)目(mu)標，公司珍惜(xi)每一位員工(gong)，盡力(li)(li)(li)(li)為員工(gong)創(chuang)造(zao)更(geng)適合展(zhan)示(shi)自我(wo)、提升自我(wo)的(de)(de)舞臺(tai)，更(geng)好(hao)地(di)建立正確(que)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)觀和價(jia)值觀，幫助員工(gong)更(geng)好(hao)地(di)實現自我(wo)。

  隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)(qi)之所以(yi)成為民族日化的(de)領軍企(qi)業，究其原因，在管(guan)理中，隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)(qi)用“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)統領全(quan)局，用“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)塑(su)造形象，用“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)衡量人(ren)才(cai)，用“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)凝聚人(ren)心(xin)，用“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)規(gui)范行動，用“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)取信市場，用“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)贏得(de)競爭，用“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)激勵奮進。企(qi)業的(de)核心(xin)競爭力(li)(li)(li)是企(qi)業生存和發展的(de)根本，總結隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)(qi)創業以(yi)來(lai)(lai)，之所以(yi)取得(de)今天(tian)這(zhe)樣的(de)成績，歸(gui)根到底(di)是隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)(qi)有(you)一支團結高效的(de)團隊和無限服(fu)(fu)務(wu)的(de)隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)(qi)理念，這(zhe)是隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)(qi)(qi)取得(de)成功的(de)關鍵所在。

• 廚房收納納廚房收納

  隆力(li)奇的30年發展歷(li)程，前(qian)20年，是(shi)隆力(li)奇堅(jian)守著保衛民族日化品牌(pai)的陣地，挺(ting)起中國日化品牌(pai)屹立東方的脊(ji)梁，打的是(shi)“防守戰(zhan)”；后十年，是(shi)隆力(li)奇不斷突(tu)破科研瓶頸、攻克(ke)難(nan)關、突(tu)破重圍(wei)的十年，更是(shi)隆力(li)奇與國際巨(ju)頭進行實力(li)較量，開(kai)(kai)疆擴土、走向世界(jie)的10年！隆力(li)奇開(kai)(kai)始打“進攻戰(zhan)”！

  如今，隆力(li)奇已(yi)建(jian)成國內(nei)日化(hua)產(chan)品(pin)及保健品(pin)研究、開(kai)發、產(chan)銷基(ji)地，擁有化(hua)妝品(pin)、家(jia)用洗(xi)滌(di)品(pin)、養生保健產(chan)品(pin)等八(ba)大系列1000多個品(pin)種，資(zi)產(chan)迅(xun)速(su)增長，品(pin)牌(pai)價值已(yi)超過100億元人(ren)民幣。2013年(nian)(nian)(nian)，隆力(li)奇護(hu)手霜繼續蟬聯年(nian)(nian)(nian)度全國市場(chang)同類商(shang)品(pin)銷量前茅，且連續九年(nian)(nian)(nian)保持銷售前茅。“護(hu)手霜受(shou)歡迎的主要原(yuan)因是該產(chan)品(pin)高品(pin)質、低價位、大覆蓋的產(chan)品(pin)特(te)點(dian)。”

  為加速隆(long)力奇國(guo)際化(hua)(hua)戰略進程(cheng)，提升企(qi)業產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量和產(chan)(chan)(chan)能，隆(long)力奇斥資(zi)6億(yi)元(yuan)，建(jian)造占地6萬(wan)平方(fang)(fang)米，建(jian)筑面積(ji)8萬(wan)平方(fang)(fang)米的(de)(de)“智(zhi)能化(hua)(hua)新工廠”，包括2.6萬(wan)平方(fang)(fang)米的(de)(de)智(zhi)能化(hua)(hua)化(hua)(hua)妝品(pin)凈化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間、全自(zi)動原料倉(cang)庫、材料及成品(pin)高架倉(cang)、自(zi)動配(pei)送系(xi)統等，將(jiang)達到年產(chan)(chan)(chan)日化(hua)(hua)品(pin)超100億(yi)元(yuan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力。研發和設備的(de)(de)投入，讓(rang)隆(long)力奇有了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)一(yi)流產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)條(tiao)件，吸(xi)引了雀巢、花王、舒客(ke)等國(guo)際日化(hua)(hua)巨頭紛至沓來尋求(qiu)合作。

  通過與上百年的跨國(guo)公司(si)特別(bie)是國(guo)際(ji)制(zhi)藥(yao)巨頭的合作(zuo)，隆(long)力奇以嚴(yan)苛的制(zhi)藥(yao)標準保(bao)障產品品質，為產品走向世界奠定堅實的基礎(chu)。在保(bao)證中低(di)端產品市場(chang)份額較高的前(qian)提下(xia)，隆(long)力奇意識到，沖擊國(guo)際(ji)化、避(bi)免同質化競爭需(xu)要在中高端產品研(yan)發上尋(xun)求(qiu)新突破。

  按照規劃(hua)，隆力奇還將投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)3億元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)建造(zao)醫療美容和健康(kang)(kang)體(ti)檢中(zhong)心；投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)2億元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)建造(zao)博(bo)物館；投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)1億元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)建造(zao)健康(kang)(kang)養生(sheng)休(xiu)閑(xian)會所；投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)2億元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)建造(zao)“銀發”健康(kang)(kang)俱樂部；投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)5億元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)建造(zao)保健品工廠(chang)、蟲草等菌(jun)類培植基(ji)地(di)等，加(jia)快建設(she)國際(ji)一流企(qi)業(ye)集(ji)團總部步伐(fa)。

  在(zai)與國(guo)際大品(pin)牌共同挖(wa)掘國(guo)內市(shi)場的同時，隆(long)力(li)奇(qi)以開放(fang)的胸襟、不懼(ju)競(jing)爭(zheng)的底氣走出國(guo)門，在(zai)全球(qiu)183個(ge)國(guo)家(jia)注冊商標(biao)，并在(zai)馬(ma)來西亞(ya)、喀麥隆(long)、俄羅斯等16個(ge)國(guo)家(jia)和地區成立銷售分(fen)公(gong)司，主導產品(pin)出口歐(ou)美、東南亞(ya)、中東、非洲等52個(ge)國(guo)家(jia)和地區。事實上，這只是個(ge)開始，未來“民族的隆(long)力(li)奇(qi)”走向世界才是其真(zhen)正的戰(zhan)略目(mu)標(biao)。

  在品(pin)牌國(guo)際化方面(mian)，隆(long)力(li)(li)奇(qi)計劃(hua)將(jiang)進(jin)一步(bu)優化品(pin)牌LOGO設(she)計元素的時尚度(du)和國(guo)際化；借(jie)力(li)(li)開拓(tuo)、發展海外市場(chang)，將(jiang)民族品(pin)牌進(jin)一步(bu)推向世界(jie)，通過強(qiang)強(qiang)聯合少(shao)走彎路、減少(shao)投資成本，提高成功率，降低風險。2014年，隆(long)力(li)(li)奇(qi)重點開拓(tuo)了美國(guo)、加拿大(da)、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿(a)聯酋(qiu)等國(guo)際市場(chang)。

  對(dui)于一(yi)個民(min)族、一(yi)個國(guo)(guo)家來說，許多(duo)擁有(you)民(min)族品牌的(de)(de)成功(gong)企(qi)(qi)業是國(guo)(guo)民(min)經濟(ji)良性、循環發展的(de)(de)重要條(tiao)件，是民(min)族工業得以(yi)存續的(de)(de)前提。今天，隆力奇(qi)已經是民(min)族企(qi)(qi)業的(de)(de)翹楚(chu)，隨(sui)著全球化戰略目標的(de)(de)確(que)定，世界隆力奇(qi)的(de)(de)目標正在穩健推進。

• 廚房收納納廚房收納

  作為對社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)“反(fan)哺”，隆(long)力奇一直以高度的(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)任(ren)(ren)感(gan)和感(gan)恩(en)的(de)(de)(de)心(xin)態(tai)回饋社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)，熱心(xin)公(gong)益慈善事業，關心(xin)弱勢群體。徐(xu)之偉認(ren)為，企業取(qu)之于民，也應(ying)該回饋于民。也就是(shi)說，企業在創造經(jing)濟利益的(de)(de)(de)同時，也承(cheng)擔(dan)著相應(ying)的(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)任(ren)(ren)，而參(can)與公(gong)益慈善是(shi)其承(cheng)擔(dan)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)重要表現形式。“隆(long)力奇的(de)(de)(de)公(gong)益事業只有起點(dian)(dian)，沒有終點(dian)(dian)。”

  發展30年來，隆(long)力(li)奇(qi)(qi)先后累(lei)計出資四億多元(yuan)贊(zan)助我國(guo)的(de)(de)(de)體育(yu)比賽(sai)、文藝活動(dong)(dong)和各項社會(hui)公(gong)益活動(dong)(dong)，贊(zan)助了(le)CCTV“尋找(zhao)最美(mei)鄉村教師”和“尋找(zhao)最美(mei)孝(xiao)心少年”等(deng)(deng)大型公(gong)益活動(dong)(dong)。在(zai)關愛下(xia)一代方(fang)面(mian)，成立(li)“隆(long)力(li)奇(qi)(qi)愛心基金”，特別是在(zai)災(zai)難救助方(fang)面(mian)，先后捐贈(zeng)(zeng)汶川、玉(yu)樹和魯甸地(di)震(zhen)災(zai)區、向(xiang)(xiang)全國(guo)各地(di)殘聯、敬老院等(deng)(deng)民政部門捐贈(zeng)(zeng)子午流注等(deng)(deng)健(jian)康(kang)醫療器械，以及捐建(jian)弘揚道家文化的(de)(de)(de)真(zhen)武觀等(deng)(deng)，累(lei)計捐贈(zeng)(zeng)慈善(shan)資金1億多元(yuan)。僅2014年已向(xiang)(xiang)社會(hui)慈善(shan)捐贈(zeng)(zeng)3050余萬(wan)元(yuan)。至今，隆(long)力(li)奇(qi)(qi)累(lei)計上繳(jiao)稅收18億多元(yuan)，為地(di)方(fang)的(de)(de)(de)經(jing)濟繁榮做出了(le)矚目的(de)(de)(de)貢獻，在(zai)連帶的(de)(de)(de)產業(ye)鏈(lian)內(nei)累(lei)計為全國(guo)各地(di)，創造了(le)近(jin)10萬(wan)人(ren)的(de)(de)(de)就業(ye)機會(hui)。

  徐之(zhi)偉說，對待每一(yi)位消費者都要(yao)懷著一(yi)顆(ke)大愛(ai)之(zhi)心，并在(zai)公司(si)內部號召全體員工進行了(le)“為父母洗腳活(huo)動”，這(zhe)一(yi)號召不(bu)(bu)僅得到(dao)了(le)員工們的支(zhi)持，更使其“倡孝修德(de)，孝行天下”精神得到(dao)了(le)社會認可(ke)與推(tui)廣(guang)。“其實(shi)從企業之(zhi)初(chu)，我就導入了(le)公益(yi)的理念。我做(zuo)了(le)24年(nian)的村(cun)書記不(bu)(bu)拿一(yi)分(fen)錢工資，不(bu)(bu)報銷(xiao)，我認為這(zhe)也是(shi)一(yi)種公益(yi)事業。不(bu)(bu)是(shi)說做(zuo)一(yi)件好事，而(er)是(shi)24年(nian)不(bu)(bu)間斷(duan)地對村(cun)里進行支(zhi)持。”徐之(zhi)偉說。

  在第三屆“CCTV慈(ci)善之夜晚(wan)會”上(shang)，徐之偉(wei)被評為(wei)2015“CCTV年(nian)度慈(ci)善人物”。

  30年，對(dui)(dui)于(yu)波瀾壯闊的(de)(de)改(gai)革(ge)歷程來說(shuo)，是(shi)機(ji)遇與挑戰(zhan)，是(shi)艱辛與奮(fen)斗；30年，對(dui)(dui)于(yu)經歷了改(gai)革(ge)大(da)潮洗(xi)禮的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)來說(shuo)，則是(shi)紀念和(he)驕傲，更(geng)是(shi)自信與動力(li)。面對(dui)(dui)日(ri)趨激烈的(de)(de)全球(qiu)化競爭(zheng)(zheng)環境(jing)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)立足和(he)發(fa)展的(de)(de)核心競爭(zheng)(zheng)力(li)到底是(shi)什么？如今(jin)，從隆(long)力(li)奇(qi)的(de)(de)成(cheng)功之(zhi)道中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，我們或許能夠解讀(du)出中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)民族企業(ye)在(zai)激烈的(de)(de)市場競爭(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)立足之(zhi)本。

隆力奇經典產品一覽