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而立之年再騰飛 隆力奇是如何成為民族日化品牌標桿的?

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導語
中國日化業是改革開放30年來經(jing)濟(ji)騰飛奇跡(ji)的(de)一個(ge)縮影。而(er)在此過程(cheng)中以隆力奇為(wei)代表的民族日(ri)化(hua)品牌,在誕生之(zhi)初就(jiu)面(mian)臨著“外資圍(wei)城(cheng)”的窘況。30年來,隆力(li)奇始(shi)終堅(jian)守“民(min)族(zu)隆力奇(qi)、世(shi)界隆力奇(qi)、百年(nian)隆力奇(qi)”的理念。振興民(min)族(zu)日化(hua),走向世(shi)界與國際(ji)日化(hua)品(pin)牌同臺競(jing)技的隆力奇(qi),而立之(zhi)年(nian)再騰飛,它是(shi)如何成為民(min)族(zu)日化(hua)品(pin)牌標桿的呢?快隨MAIGOO小(xiao)編(bian)來一探究竟

我們(men)的使命就是讓廣大民(min)眾都能夠買得到、用得起日(ri)用化妝品;我(wo)們的責任就是振興(xing)民族日(ri)(ri)化,使中(zhong)國(guo)的本(ben)土日(ri)(ri)化品牌成為(wei)我(wo)國(guo)日(ri)(ri)化市場的領頭羊,進(jin)而(er)改寫國(guo)際(ji)日(ri)(ri)化品牌沒有“中(zhong)國(guo)創造”的現實。———隆力奇董事長徐之偉

搶占世界科研高地 鑄造非凡民族品牌
30年波瀾起伏 30年厚重深沉
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    長期以來,外資品(pin)(pin)牌(pai)在中國(guo)(guo)“橫沖直撞”是(shi)中國(guo)(guo)日(ri)化(hua)行業發(fa)展的內傷(shang)與苦楚。在品(pin)(pin)牌(pai)層級結(jie)構中,歐美品(pin)(pin)牌(pai)占(zhan)據中國(guo)(guo)日(ri)化(hua)品(pin)(pin)牌(pai)的高端市場,韓日(ri)品(pin)(pin)牌(pai)盤踞中高端市場,而(er)中國(guo)(guo)民族品(pin)(pin)牌(pai)在中低端市場混戰。

    中國最早的(de)(de)(de)本土日(ri)化(hua)企業可以(yi)追溯到1830年,隨著社(she)會(hui)風云激蕩,改革開放后(hou)的(de)(de)(de)第(di)一批日(ri)化(hua)企業除(chu)了上(shang)海(hai)家化(hua)碩果僅存外(wai),其他企業均被20世(shi)紀80年代登陸(lu)中國的(de)(de)(de)外(wai)資日(ri)化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)通過各種方(fang)式(shi)淘汰。曾幾何(he)時(shi),民族日(ri)化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)經歷過的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長黃金期成(cheng)(cheng)了過眼煙云,一大批民族日(ri)化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)如雨后(hou)春筍般成(cheng)(cheng)長起來,又在市場競(jing)爭的(de)(de)(de)重壓下煙消云散。隨著世(shi)界(jie)日(ri)化(hua)巨頭紛紛在中國攻城略(lve)地,這(zhe)些(xie)知名民族品(pin)牌(pai)(pai)紛紛被兼并(bing)或擠垮,民族日(ri)化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)真(zhen)的(de)(de)(de)“到了最危險的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)”。

    還好(hao),在這(zhe)生死(si)存亡(wang)之際,隆力(li)奇站了出來,徐之偉站了出來。打(da)造走(zou)向(xiang)世(shi)界的民族(zu)品牌,是時(shi)代賦予中國企業(ye)(ye)的使命,也是每一(yi)(yi)位企業(ye)(ye)家都具有的“筑(zhu)夢情懷”。30年前,徐之偉領(ling)導的一(yi)(yi)家村辦企業(ye)(ye)以蛇制品起家,30年后,這(zhe)家企業(ye)(ye)開(kai)創了民族(zu)日化的領(ling)軍品牌——隆力(li)奇,成(cheng)為民族(zu)日化產業(ye)(ye)中的一(yi)(yi)面旗(qi)幟。

    民族日化企(qi)業究竟該如何突圍?

    面臨外(wai)資品(pin)牌(pai)的(de)(de)不斷(duan)蠶食,隆力(li)奇(qi)依(yi)靠硬件、研(yan)(yan)發、管理、產業延伸方面的(de)(de)不斷(duan)創新(xin),為本土日化品(pin)牌(pai)的(de)(de)逆襲尋找到了答案。從最(zui)初的(de)(de)加強自(zi)身(shen)研(yan)(yan)發力(li)量,到積極(ji)整(zheng)合社會資源,與(yu)各(ge)大(da)院(yuan)校建立生物科(ke)技(ji)研(yan)(yan)發中心及應用(yong)技(ji)術平臺創新(xin)體系,再到逐年提高研(yan)(yan)發費用(yong),直(zhi)至投入以(yi)億計算,隆力(li)奇(qi)用(yong)產、學(xue)、研(yan)(yan)聯合的(de)(de)辦法走出(chu)了一(yi)條本土日化企業的(de)(de)自(zi)主創新(xin)之路。

    2005年(nian),隆力奇(qi)(qi)與清華大學合作成立隆力奇(qi)(qi)生物(wu)科(ke)技(ji)研(yan)究所,2007年(nian),從雅(ya)詩蘭黛聘請專家(jia),在(zai)(zai)美國(guo)紐約成立隆力奇(qi)(qi)(美國(guo))保健化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)研(yan)究院。2012年(nian)在(zai)(zai)法國(guo),與一家(jia)有機化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)企業合作,成立隆力奇(qi)(qi)·麗娜有機產品(pin)(pin)(法國(guo))研(yan)發(fa)中心(xin)。除此以(yi)外,隆力奇(qi)(qi)建立了本部研(yan)發(fa)中心(xin)、隆力奇(qi)(qi)博(bo)士后科(ke)研(yan)工作站、隆力奇(qi)(qi)企業院士工作站,并與江南(nan)大學合作建立江南(nan)大學·隆力奇(qi)(qi)功能食(shi)品(pin)(pin)聯合研(yan)究所。目(mu)前(qian),隆力奇(qi)(qi)已在(zai)(zai)全球(qiu)成立八大研(yan)發(fa)機構。

    依托與國(guo)外(wai)高校、研(yan)發(fa)(fa)機構的合(he)作,隆力奇(qi)(qi)已(yi)實(shi)現了(le)從“低端引入”技術到“高端自主(zhu)創新研(yan)發(fa)(fa)”的新變(bian)革。隆力奇(qi)(qi)相關負責人(ren)(ren)介(jie)紹,這些研(yan)發(fa)(fa)機構為(wei)隆力奇(qi)(qi)在全球范圍內(nei)吸納(na)日化高端人(ren)(ren)才,如來自國(guo)際知(zhi)名(ming)日化公司的王天翔博士(shi)、楊建中博士(shi)等一大批世界(jie)級業內(nei)人(ren)(ren)才。60多名(ming)國(guo)內(nei)外(wai)專職科研(yan)人(ren)(ren)員、國(guo)際知(zhi)名(ming)專家團隊(dui)和(he)八大研(yan)發(fa)(fa)機構共同(tong)組(zu)成了(le)隆力奇(qi)(qi)逆襲日化巨頭的底牌。

    “工欲善其(qi)事,必先利其(qi)器(qi)”。不難看出,技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)、產品創(chuang)新(xin)(xin)、商業(ye)模式創(chuang)新(xin)(xin)成為隆力奇在強手(shou)如林的(de)(de)日化(hua)市場(chang)中(zhong)依(yi)然屹(yi)立(li)、壯大的(de)(de)秘密武(wu)器(qi)。而隆力奇恰(qia)恰(qia)在多年(nian)的(de)(de)商戰中(zhong),積(ji)淀(dian)出一(yi)份(fen)執著(zhu)和堅(jian)守,并體(ti)現(xian)在商業(ye)實踐(jian)的(de)(de)細微之處。隆力奇對(dui)于創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)執著(zhu)已(yi)成為中(zhong)國日化(hua)產業(ye)的(de)(de)標桿(gan),為中(zhong)國日化(hua)行業(ye)重奪(duo)“美麗陣地(di)”貢獻(xian)著(zhu)一(yi)份(fen)力量(liang)。

“木工理論”+“靠天敬人”
具有強大生命力的芒果视频下载
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    隆(long)力奇(qi)如(ru)何成為民族品牌的(de)(de)日化產(chan)品標(biao)桿?在企業內部(bu)管(guan)理(li)(li)方(fang)面,木(mu)工(gong)出(chu)身的(de)(de)徐之偉形成了獨到的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法——木(mu)工(gong)理(li)(li)論。在隆(long)力奇(qi),從公司的(de)(de)會議(yi)室(shi)到科研基地(di),工(gong)作(zuo)走廊上(shang)用大(da)幅的(de)(de)展(zhan)板(ban)清楚地(di)圖解工(gong)作(zuo)流程或者(zhe)管(guan)理(li)(li)模(mo)式。即使完全(quan)不懂管(guan)理(li)(li)的(de)(de)人,也(ye)會知道自己(ji)該怎么做(zuo)。“木(mu)工(gong)理(li)(li)論”成為隆(long)力奇(qi)內部(bu)一種有效的(de)(de)溝通方(fang)式。

    而(er)木工(gong)理(li)論說起來也(ye)很(hen)簡單:“任何商業的(de)本(ben)質與(yu)木工(gong)都(dou)有相似之處(chu),做(zuo)生意抓兩頭(tou),首(shou)先(xian)要了解客(ke)戶的(de)需求(qiu),其(qi)次要知道如何組(zu)織員(yuan)工(gong)生產出符(fu)合客(ke)戶需求(qiu)的(de)產品和服務。其(qi)間的(de)過(guo)程(cheng)當然(ran)復(fu)雜,例(li)如營銷、制造、庫存、采購、財物、人力資源等(deng),圍繞(rao)著第一(yi)(yi)個‘頭(tou)’的(de)協同(tong)、互動,組(zu)織內部的(de)各種(zhong)(zhong)活動都(dou)應當基于(yu)統一(yi)(yi)的(de)信(xin)息之上才更為有效(xiao)。”用(yong)徐(xu)之偉(wei)的(de)話來解釋就是:“一(yi)(yi)目(mu)了然(ran),溝通解決(jue),不(bu)走極(ji)端。”這不(bu)僅是對自(zi)己(ji)“木工(gong)理(li)論”的(de)總結,更是對企(qi)業增長的(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)態度——不(bu)能以犧牲長期(qi)(qi)利益為代價(jia)而(er)急功(gong)近利,獲取短(duan)期(qi)(qi)利益。

    在(zai)30年的(de)高速發(fa)展(zhan)中,“隆(long)力(li)(li)奇(qi)”用自己(ji)的(de)成(cheng)功經歷(li)證(zheng)實,芒果视频(pin)下载(zai)和企業(ye)軟實力(li)(li)能夠為企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)注入強大的(de)生(sheng)命力(li)(li)。通過(guo)戰略(lve)的(de)人才引進,讓隆(long)力(li)(li)奇(qi)提升競爭潛力(li)(li),管理機構和文化建設的(de)革新(xin),更讓隆(long)力(li)(li)奇(qi)在(zai)日化行(xing)業(ye)進一步鞏固優(you)勢,牢牢占據著(zhu)本土日化行(xing)業(ye)的(de)領軍地位。

    隆(long)力奇(qi)將(jiang)“靠天(tian)敬(jing)人(ren)(ren)”視(shi)為隆(long)力奇(qi)芒果视频下载的核心。其中的“靠天(tian)”是(shi)指遵從事物的自(zi)(zi)然發(fa)(fa)展規(gui)律做事情(qing);“敬(jing)人(ren)(ren)”是(shi)指與人(ren)(ren)為善,尊(zun)敬(jing)他人(ren)(ren)。縱(zong)觀隆(long)力奇(qi)30年的發(fa)(fa)展歷程,公司走過的每(mei)一個(ge)腳印,都印上(shang)(shang)了“靠天(tian)敬(jing)人(ren)(ren)”的烙印。隆(long)力奇(qi)始終堅持“質量是(shi)我的生命(ming),而生命(ming)只(zhi)有一次”的質量方針,以“客戶在我心中”“服務無限”的客戶至上(shang)(shang)原則(ze),做規(gui)范、守法、誠實(shi)、誠信(xin)的企業(ye)(ye)。隆(long)力奇(qi)人(ren)(ren)認為,政(zheng)府、社會(hui)、消(xiao)費者、經銷(xiao)商、供(gong)應商和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的“天(tian)”,維系企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的根本是(shi)人(ren)(ren)才(cai),吸引和留住人(ren)(ren)才(cai)是(shi)公司長期(qi)致(zhi)力的目標,公司珍(zhen)惜每(mei)一位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong),盡(jin)力為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創造更適合展示自(zi)(zi)我、提升自(zi)(zi)我的舞臺,更好地建立正確的人(ren)(ren)生觀和價值觀,幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更好地實(shi)現自(zi)(zi)我。

    隆(long)(long)力奇(qi)(qi)之(zhi)所(suo)以成(cheng)為民(min)族日化的領軍(jun)企業,究其(qi)原因,在(zai)管(guan)理中,隆(long)(long)力奇(qi)(qi)用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)統領全局,用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)塑造形象(xiang),用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)衡量人才,用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)凝聚人心,用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)規范行(xing)動,用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)取信市場,用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)贏得(de)競爭(zheng),用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)激(ji)勵奮(fen)進(jin)。企業的核心競爭(zheng)力是企業生(sheng)存和發展(zhan)的根本,總結隆(long)(long)力奇(qi)(qi)創業以來(lai)(lai),之(zhi)所(suo)以取得(de)今天這樣的成(cheng)績,歸根到底(di)是隆(long)(long)力奇(qi)(qi)有一支團結高效的團隊和無限服(fu)(fu)(fu)務(wu)的隆(long)(long)力奇(qi)(qi)理念,這是隆(long)(long)力奇(qi)(qi)取得(de)成(cheng)功的關鍵所(suo)在(zai)。

從“防守戰”到“進攻戰”
隆力奇開疆擴土
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    隆(long)(long)力奇的(de)(de)(de)30年(nian)發展歷程,前20年(nian),是隆(long)(long)力奇堅守著保衛民(min)族日化品牌(pai)的(de)(de)(de)陣地,挺起中國(guo)日化品牌(pai)屹(yi)立東方的(de)(de)(de)脊梁(liang),打的(de)(de)(de)是“防守戰(zhan)”;后十(shi)年(nian),是隆(long)(long)力奇不(bu)斷(duan)突(tu)破科研瓶頸、攻(gong)克難關、突(tu)破重圍的(de)(de)(de)十(shi)年(nian),更是隆(long)(long)力奇與(yu)國(guo)際(ji)巨頭進行實力較(jiao)量,開(kai)疆擴(kuo)土、走向世界的(de)(de)(de)10年(nian)!隆(long)(long)力奇開(kai)始打“進攻(gong)戰(zhan)”!

    如(ru)今,隆力(li)(li)奇(qi)(qi)已建(jian)成(cheng)國(guo)內日化產品(pin)(pin)(pin)及保(bao)健品(pin)(pin)(pin)研究、開發、產銷(xiao)基地(di),擁有化妝品(pin)(pin)(pin)、家(jia)用洗滌品(pin)(pin)(pin)、養生保(bao)健產品(pin)(pin)(pin)等(deng)八(ba)大系列1000多個品(pin)(pin)(pin)種,資(zi)產迅速增長,品(pin)(pin)(pin)牌價(jia)值已超過100億元人民幣。2013年,隆力(li)(li)奇(qi)(qi)護手(shou)霜(shuang)(shuang)繼續蟬聯(lian)年度全國(guo)市場同類商品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)量前(qian)(qian)茅,且連續九年保(bao)持銷(xiao)售前(qian)(qian)茅。“護手(shou)霜(shuang)(shuang)受(shou)歡(huan)迎的(de)主要原因是該(gai)產品(pin)(pin)(pin)高品(pin)(pin)(pin)質、低價(jia)位、大覆蓋的(de)產品(pin)(pin)(pin)特點(dian)。”

    為加速隆力(li)奇(qi)國際化(hua)(hua)戰略進(jin)程,提升(sheng)企業(ye)產品(pin)質量(liang)和產能(neng)(neng),隆力(li)奇(qi)斥資6億元(yuan),建造占(zhan)地(di)6萬(wan)平方(fang)米,建筑(zhu)面積8萬(wan)平方(fang)米的“智能(neng)(neng)化(hua)(hua)新工廠”,包括2.6萬(wan)平方(fang)米的智能(neng)(neng)化(hua)(hua)化(hua)(hua)妝(zhuang)品(pin)凈化(hua)(hua)生產車間、全自(zi)動原料(liao)(liao)倉(cang)庫、材料(liao)(liao)及成品(pin)高架倉(cang)、自(zi)動配送系統等(deng)(deng),將達(da)到年產日化(hua)(hua)品(pin)超100億元(yuan)的生產能(neng)(neng)力(li)。研發和設備的投入,讓(rang)隆力(li)奇(qi)有了(le)生產一(yi)流產品(pin)的條(tiao)件,吸引(yin)了(le)雀(que)巢、花(hua)王(wang)、舒客等(deng)(deng)國際日化(hua)(hua)巨頭紛至沓來尋求合作(zuo)。

    通過與上(shang)百(bai)年的跨國(guo)(guo)公司特別是國(guo)(guo)際制(zhi)藥巨頭的合作,隆力(li)奇以嚴(yan)苛(ke)的制(zhi)藥標準(zhun)保(bao)障產品(pin)品(pin)質,為產品(pin)走向世界奠定堅實的基礎。在(zai)保(bao)證中(zhong)低端產品(pin)市場份額較(jiao)高的前提下(xia),隆力(li)奇意識到,沖(chong)擊國(guo)(guo)際化(hua)、避免同質化(hua)競爭需要(yao)在(zai)中(zhong)高端產品(pin)研發上(shang)尋求新(xin)突破。

    按照規劃,隆力奇(qi)還將投(tou)(tou)(tou)資(zi)3億元(yuan)人(ren)民幣(bi)建造(zao)(zao)醫療美(mei)容和(he)健康體(ti)檢中心;投(tou)(tou)(tou)資(zi)2億元(yuan)人(ren)民幣(bi)建造(zao)(zao)博(bo)物館;投(tou)(tou)(tou)資(zi)1億元(yuan)人(ren)民幣(bi)建造(zao)(zao)健康養生休閑會(hui)所;投(tou)(tou)(tou)資(zi)2億元(yuan)人(ren)民幣(bi)建造(zao)(zao)“銀發”健康俱樂部;投(tou)(tou)(tou)資(zi)5億元(yuan)人(ren)民幣(bi)建造(zao)(zao)保健品工(gong)廠、蟲草等菌類培(pei)植基地等,加快建設國際一流企業集團總部步伐(fa)。

    在與國(guo)(guo)際(ji)大品(pin)牌共(gong)同(tong)挖掘國(guo)(guo)內市場的(de)同(tong)時(shi),隆力奇以開放的(de)胸(xiong)襟、不懼競爭的(de)底(di)氣走出國(guo)(guo)門,在全球183個國(guo)(guo)家(jia)注(zhu)冊商標,并在馬來西亞、喀麥隆、俄羅斯等(deng)16個國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區成(cheng)立銷售(shou)分公(gong)司,主導產品(pin)出口(kou)歐美、東南亞、中(zhong)東、非(fei)洲(zhou)等(deng)52個國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區。事(shi)實上(shang),這只是個開始,未(wei)來“民族(zu)的(de)隆力奇”走向世界才是其真正的(de)戰略目(mu)標。

    在品牌(pai)國(guo)際化方面,隆力奇計劃將進一步優化品牌(pai)LOGO設(she)計元素的時(shi)尚度(du)和國(guo)際化;借力開(kai)(kai)拓(tuo)、發(fa)展海外市場(chang),將民族品牌(pai)進一步推(tui)向世界,通過(guo)強強聯(lian)合少(shao)走彎(wan)路(lu)、減少(shao)投資成(cheng)本,提高成(cheng)功率,降低風險。2014年,隆力奇重點開(kai)(kai)拓(tuo)了美國(guo)、加拿大、墨西(xi)哥(ge)、越南、加納、肯(ken)尼亞(ya)和阿聯(lian)酋等國(guo)際市場(chang)。

    對于(yu)一個民族(zu)、一個國(guo)家來(lai)說,許多擁有民族(zu)品牌(pai)的(de)成功企業(ye)是國(guo)民經濟(ji)良性、循環發展的(de)重要條件,是民族(zu)工(gong)業(ye)得以存續(xu)的(de)前提。今天,隆力(li)奇已經是民族(zu)企業(ye)的(de)翹楚,隨(sui)著全球化戰略目標的(de)確定,世界(jie)隆力(li)奇的(de)目標正(zheng)在穩健(jian)推進。

公益事業
只有起點 沒有終點
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    作為對社會(hui)的“反哺”,隆力奇一直以(yi)高度的社會(hui)責(ze)任感(gan)和感(gan)恩的心態回饋社會(hui),熱心公益(yi)慈(ci)善(shan)事業(ye)(ye),關心弱勢群體(ti)。徐之偉認為,企業(ye)(ye)取之于民,也(ye)應(ying)該回饋于民。也(ye)就是(shi)說(shuo),企業(ye)(ye)在創造(zao)經濟(ji)利益(yi)的同時,也(ye)承擔(dan)(dan)著相應(ying)的社會(hui)責(ze)任,而參(can)與公益(yi)慈(ci)善(shan)是(shi)其承擔(dan)(dan)社會(hui)責(ze)任的重(zhong)要表現形式。“隆力奇的公益(yi)事業(ye)(ye)只有起點(dian),沒有終點(dian)。”

    發展30年來,隆(long)力(li)奇先后累(lei)計出資四億(yi)多(duo)元(yuan)(yuan)贊助我國的(de)(de)體育比賽、文藝活(huo)動和各項社會公(gong)(gong)益活(huo)動,贊助了CCTV“尋找最(zui)美鄉村教(jiao)師”和“尋找最(zui)美孝心少年”等(deng)大型(xing)公(gong)(gong)益活(huo)動。在(zai)關愛(ai)下一(yi)代方(fang)面(mian),成立(li)“隆(long)力(li)奇愛(ai)心基金”,特別是在(zai)災(zai)難救助方(fang)面(mian),先后捐贈汶(wen)川、玉樹和魯(lu)甸地震災(zai)區、向全國各地殘聯(lian)、敬(jing)老院等(deng)民政部門捐贈子午流注等(deng)健康醫(yi)療器械,以及捐建弘揚道家文化的(de)(de)真(zhen)武觀(guan)等(deng),累(lei)計捐贈慈善(shan)資金1億(yi)多(duo)元(yuan)(yuan)。僅(jin)2014年已向社會慈善(shan)捐贈3050余萬元(yuan)(yuan)。至今,隆(long)力(li)奇累(lei)計上繳稅收(shou)18億(yi)多(duo)元(yuan)(yuan),為地方(fang)的(de)(de)經濟繁榮做(zuo)出了矚目(mu)的(de)(de)貢(gong)獻,在(zai)連(lian)帶的(de)(de)產業鏈內累(lei)計為全國各地,創造了近10萬人(ren)的(de)(de)就業機會。

    徐(xu)之(zhi)(zhi)偉說(shuo),對(dui)待每一位消費者都要(yao)懷(huai)著一顆大愛之(zhi)(zhi)心(xin),并(bing)在公司內部號召全(quan)體員(yuan)工進(jin)行(xing)了(le)(le)“為父母洗腳活動”,這一號召不(bu)僅得到了(le)(le)員(yuan)工們的(de)支持(chi),更(geng)使其“倡孝(xiao)修德,孝(xiao)行(xing)天下”精神(shen)得到了(le)(le)社會認(ren)可(ke)與推廣。“其實從企業之(zhi)(zhi)初(chu),我(wo)就導入(ru)了(le)(le)公益(yi)的(de)理念。我(wo)做了(le)(le)24年的(de)村(cun)書記不(bu)拿(na)一分錢工資,不(bu)報銷,我(wo)認(ren)為這也是一種公益(yi)事(shi)(shi)業。不(bu)是說(shuo)做一件好事(shi)(shi),而是24年不(bu)間斷(duan)地對(dui)村(cun)里進(jin)行(xing)支持(chi)。”徐(xu)之(zhi)(zhi)偉說(shuo)。

    在第三屆“CCTV慈(ci)善(shan)之夜晚(wan)會”上,徐之偉被評為2015“CCTV年度慈(ci)善(shan)人物”。

    30年,對于(yu)波瀾壯闊的(de)(de)(de)改革歷程來(lai)說,是(shi)(shi)機(ji)遇與挑(tiao)戰,是(shi)(shi)艱辛與奮斗(dou);30年,對于(yu)經歷了改革大潮洗禮的(de)(de)(de)中國企(qi)業來(lai)說,則是(shi)(shi)紀念和(he)驕傲,更是(shi)(shi)自信與動(dong)力。面(mian)對日趨激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)全球化(hua)競爭環境,中國企(qi)業立(li)足和(he)發展的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力到底是(shi)(shi)什么(me)?如今,從隆(long)力奇的(de)(de)(de)成功之道(dao)中,我們或許能夠解(jie)讀出中國民族企(qi)業在激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)市場競爭中的(de)(de)(de)立(li)足之本。

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結語
回首(shou)過(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)30年,徐之偉(wei)表示,隆力(li)奇的(de)(de)責任(ren)不僅僅是(shi)要(yao)振興民族(zu)日化(hua),更要(yao)走向(xiang)世界,代表中(zhong)國(guo)品牌參與國(guo)際競爭(zheng)。展望未來(lai),徐之偉(wei)豪情(qing)滿懷。他認為,中(zhong)國(guo)夢要(yao)靠中(zhong)國(guo)企業去(qu)(qu)推動,去(qu)(qu)實現(xian);中(zhong)國(guo)日化(hua)產品走向(xiang)世界,要(yao)靠隆力(li)奇這樣的(de)(de)民族(zu)企業去(qu)(qu)占領技術制(zhi)高點,去(qu)(qu)開(kai)拓國(guo)際高端市場,去(qu)(qu)打造(zao)蜚聲海(hai)內外的(de)(de)品牌。隆力(li)奇任(ren)重而道(dao)遠,中(zhong)國(guo)日化(hua)產業還需揚(yang)鞭奮進(jin)!
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