• 廚房收納納廚房收納

  長期以來(lai)，外資品(pin)(pin)牌(pai)在(zai)中國(guo)“橫沖直撞”是中國(guo)日化行業發展(zhan)的內傷與苦楚。在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)層級結構中，歐美品(pin)(pin)牌(pai)占據中國(guo)日化品(pin)(pin)牌(pai)的高端(duan)(duan)市(shi)場(chang)，韓日品(pin)(pin)牌(pai)盤踞中高端(duan)(duan)市(shi)場(chang)，而中國(guo)民族品(pin)(pin)牌(pai)在(zai)中低端(duan)(duan)市(shi)場(chang)混戰。

  中(zhong)國最早的(de)(de)(de)本土(tu)日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)企業(ye)可以追溯到(dao)1830年(nian)，隨著(zhu)社會風云激蕩，改革(ge)開(kai)放后的(de)(de)(de)第一批(pi)日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)企業(ye)除了(le)上海家化(hua)(hua)(hua)(hua)碩果僅存外，其他企業(ye)均(jun)被(bei)20世(shi)紀(ji)80年(nian)代登(deng)陸中(zhong)國的(de)(de)(de)外資日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)品牌(pai)通過各種方式(shi)淘(tao)汰(tai)。曾幾何時，民(min)族(zu)(zu)日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)品牌(pai)經歷(li)過的(de)(de)(de)成(cheng)長黃金期成(cheng)了(le)過眼煙云，一大批(pi)民(min)族(zu)(zu)日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)品牌(pai)如雨后春筍般成(cheng)長起(qi)來，又(you)在(zai)市場競爭的(de)(de)(de)重(zhong)壓下(xia)煙消(xiao)云散。隨著(zhu)世(shi)界日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)巨頭紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)在(zai)中(zhong)國攻城略地，這些(xie)知名(ming)民(min)族(zu)(zu)品牌(pai)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)被(bei)兼并或擠垮，民(min)族(zu)(zu)日(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)品牌(pai)真(zhen)的(de)(de)(de)“到(dao)了(le)最危(wei)險的(de)(de)(de)時候”。

  還(huan)好，在(zai)這生死(si)存亡之(zhi)際，隆力奇站(zhan)了(le)(le)出來(lai)，徐之(zhi)偉站(zhan)了(le)(le)出來(lai)。打造走向(xiang)世界(jie)的(de)(de)民族品(pin)(pin)牌，是時代賦予(yu)中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)使命，也是每一位企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)都具有的(de)(de)“筑夢情懷”。30年前(qian)，徐之(zhi)偉領導的(de)(de)一家(jia)村辦企(qi)(qi)(qi)業(ye)以蛇制品(pin)(pin)起家(jia)，30年后(hou)，這家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)開創了(le)(le)民族日化的(de)(de)領軍品(pin)(pin)牌——隆力奇，成為民族日化產(chan)業(ye)中的(de)(de)一面旗(qi)幟。

  民族(zu)日化企業究竟該(gai)如何突圍？

  面(mian)臨外(wai)資(zi)品牌(pai)的不(bu)(bu)斷蠶(can)食，隆力奇依靠硬件(jian)、研發(fa)、管理、產(chan)業延(yan)伸方面(mian)的不(bu)(bu)斷創(chuang)新(xin)，為本土日化品牌(pai)的逆襲尋(xun)找到了(le)答案(an)。從(cong)最初的加強自身研發(fa)力量(liang)，到積極整合社會資(zi)源，與各大(da)院(yuan)校建(jian)立生物科技研發(fa)中心及(ji)應(ying)用(yong)(yong)技術平臺(tai)創(chuang)新(xin)體(ti)系，再(zai)到逐年提(ti)高研發(fa)費(fei)用(yong)(yong)，直(zhi)至(zhi)投入以(yi)億計算(suan)，隆力奇用(yong)(yong)產(chan)、學、研聯合的辦(ban)法走(zou)出(chu)了(le)一(yi)條(tiao)本土日化企業的自主創(chuang)新(xin)之路。

  2005年，隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)與清華大(da)學合作(zuo)成立隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)生物科(ke)(ke)技研(yan)究所，2007年，從雅詩蘭(lan)黛(dai)聘請專家，在(zai)(zai)美國(guo)(guo)紐約成立隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)（美國(guo)(guo)）保健化妝品(pin)(pin)研(yan)究院。2012年在(zai)(zai)法(fa)國(guo)(guo)，與一(yi)家有機(ji)化妝品(pin)(pin)企業合作(zuo)，成立隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)·麗娜(na)有機(ji)產品(pin)(pin)（法(fa)國(guo)(guo)）研(yan)發(fa)中心(xin)。除(chu)此以(yi)外(wai)，隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)建(jian)立了本(ben)部研(yan)發(fa)中心(xin)、隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)博士后(hou)科(ke)(ke)研(yan)工(gong)作(zuo)站、隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)企業院士工(gong)作(zuo)站，并與江南大(da)學合作(zuo)建(jian)立江南大(da)學·隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)功(gong)能(neng)食品(pin)(pin)聯合研(yan)究所。目前，隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)已在(zai)(zai)全球成立八(ba)大(da)研(yan)發(fa)機(ji)構。

  依托(tuo)與(yu)國外(wai)高校、研(yan)發(fa)機構的(de)合作(zuo)，隆(long)力(li)奇(qi)(qi)已實現了從“低(di)端(duan)引入”技術(shu)到(dao)“高端(duan)自(zi)主(zhu)創新研(yan)發(fa)”的(de)新變革(ge)。隆(long)力(li)奇(qi)(qi)相關(guan)負責(ze)人(ren)介(jie)紹(shao)，這些(xie)研(yan)發(fa)機構為隆(long)力(li)奇(qi)(qi)在全球(qiu)范圍內吸納日化(hua)高端(duan)人(ren)才(cai)，如(ru)來自(zi)國際(ji)知名(ming)日化(hua)公司(si)的(de)王天翔(xiang)博士(shi)、楊建中博士(shi)等(deng)一大批世界級業內人(ren)才(cai)。60多名(ming)國內外(wai)專職(zhi)科研(yan)人(ren)員、國際(ji)知名(ming)專家團隊和八(ba)大研(yan)發(fa)機構共同組成了隆(long)力(li)奇(qi)(qi)逆襲日化(hua)巨頭的(de)底牌。

  “工欲善其(qi)事，必先利其(qi)器”。不難看出，技術創新(xin)、產品創新(xin)、商(shang)業模(mo)式(shi)創新(xin)成為隆(long)力奇(qi)在強(qiang)手如林(lin)的(de)(de)日化(hua)(hua)市場中(zhong)(zhong)(zhong)依然屹立、壯(zhuang)大的(de)(de)秘密(mi)武(wu)器。而隆(long)力奇(qi)恰恰在多年的(de)(de)商(shang)戰中(zhong)(zhong)(zhong)，積淀(dian)出一份執著和堅守，并(bing)體現在商(shang)業實踐的(de)(de)細微之處。隆(long)力奇(qi)對于創新(xin)的(de)(de)執著已成為中(zhong)(zhong)(zhong)國日化(hua)(hua)產業的(de)(de)標桿，為中(zhong)(zhong)(zhong)國日化(hua)(hua)行業重奪“美麗(li)陣地(di)”貢獻著一份力量。

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  隆力(li)奇如(ru)何成為(wei)民族品牌的日化(hua)產(chan)品標桿？在(zai)企業內部(bu)管(guan)(guan)理(li)方面，木(mu)工(gong)出身的徐(xu)之偉形(xing)成了獨(du)到的管(guan)(guan)理(li)方法(fa)——木(mu)工(gong)理(li)論。在(zai)隆力(li)奇，從(cong)公司的會議(yi)室到科研基地(di)(di)，工(gong)作走廊上(shang)用大幅的展板清楚(chu)地(di)(di)圖解工(gong)作流程或者(zhe)管(guan)(guan)理(li)模式。即使完全不懂管(guan)(guan)理(li)的人，也會知道(dao)自己(ji)該(gai)怎么(me)做。“木(mu)工(gong)理(li)論”成為(wei)隆力(li)奇內部(bu)一種有效的溝通方式。

  而木工理(li)論(lun)說起來也很簡單：“任何(he)商業(ye)的(de)(de)(de)本質與木工都(dou)有相似之處，做生意(yi)抓(zhua)兩(liang)頭，首先要了解(jie)客戶的(de)(de)(de)需求，其次要知道如(ru)何(he)組織(zhi)員工生產出符合客戶需求的(de)(de)(de)產品(pin)和服務。其間的(de)(de)(de)過(guo)程當然復雜，例(li)如(ru)營銷、制造、庫存(cun)、采(cai)購、財物、人力資源等，圍繞著第(di)一個‘頭’的(de)(de)(de)協同、互動(dong)，組織(zhi)內部的(de)(de)(de)各種活動(dong)都(dou)應當基于(yu)統一的(de)(de)(de)信息之上才更(geng)為有效。”用徐之偉的(de)(de)(de)話來解(jie)釋就是(shi)(shi)：“一目了然，溝通解(jie)決(jue)，不(bu)走極端。”這(zhe)不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)對自己“木工理(li)論(lun)”的(de)(de)(de)總結，更(geng)是(shi)(shi)對企業(ye)增長的(de)(de)(de)一種態度——不(bu)能以犧(xi)牲(sheng)長期利(li)(li)益為代價而急功(gong)近利(li)(li)，獲(huo)取(qu)短期利(li)(li)益。

  在(zai)(zai)30年的高速發展中，“隆力(li)奇(qi)(qi)”用自己的成(cheng)功(gong)經(jing)歷證(zheng)實，芒果视频下载(zai)和(he)企業(ye)軟實力(li)能夠為企業(ye)的發展注入強大的生命力(li)。通(tong)過戰略的人才(cai)引(yin)進，讓隆力(li)奇(qi)(qi)提(ti)升競爭潛(qian)力(li)，管理(li)機(ji)構(gou)和(he)文(wen)化(hua)建(jian)設的革新(xin)，更讓隆力(li)奇(qi)(qi)在(zai)(zai)日(ri)化(hua)行業(ye)進一步鞏固優勢(shi)，牢牢占據著(zhu)本土(tu)日(ri)化(hua)行業(ye)的領軍地位(wei)。

  隆(long)力(li)奇(qi)將“靠天敬人(ren)(ren)”視為(wei)(wei)隆(long)力(li)奇(qi)芒果视频下载的(de)(de)核心。其中的(de)(de)“靠天”是指遵從事(shi)(shi)物的(de)(de)自(zi)然發展(zhan)規律(lv)做事(shi)(shi)情；“敬人(ren)(ren)”是指與人(ren)(ren)為(wei)(wei)善，尊敬他人(ren)(ren)。縱觀隆(long)力(li)奇(qi)30年的(de)(de)發展(zhan)歷程，公(gong)司(si)走過的(de)(de)每一(yi)個腳印(yin)，都印(yin)上了(le)“靠天敬人(ren)(ren)”的(de)(de)烙(luo)印(yin)。隆(long)力(li)奇(qi)始終堅持“質(zhi)量是我(wo)的(de)(de)生命(ming)，而(er)生命(ming)只有一(yi)次”的(de)(de)質(zhi)量方(fang)針，以“客戶在我(wo)心中”“服務無限”的(de)(de)客戶至上原則，做規范、守法、誠實、誠信(xin)的(de)(de)企(qi)業(ye)。隆(long)力(li)奇(qi)人(ren)(ren)認為(wei)(wei)，政府、社會、消費(fei)者(zhe)、經銷商、供應(ying)商和(he)員工(gong)(gong)(gong)是企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)“天”，維系企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)根(gen)本(ben)是人(ren)(ren)才，吸引和(he)留(liu)住人(ren)(ren)才是公(gong)司(si)長期致力(li)的(de)(de)目(mu)標，公(gong)司(si)珍惜每一(yi)位(wei)員工(gong)(gong)(gong)，盡力(li)為(wei)(wei)員工(gong)(gong)(gong)創造更適(shi)合展(zhan)示自(zi)我(wo)、提升自(zi)我(wo)的(de)(de)舞臺，更好地建立正確的(de)(de)人(ren)(ren)生觀和(he)價值觀，幫(bang)助員工(gong)(gong)(gong)更好地實現(xian)自(zi)我(wo)。

  隆(long)力(li)奇之(zhi)所(suo)以(yi)成為民族(zu)日化的(de)領軍企(qi)業(ye)(ye)，究(jiu)其原因，在管理(li)中，隆(long)力(li)奇用(yong)“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)統領全局(ju)，用(yong)“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)塑(su)造形象，用(yong)“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)衡量人(ren)(ren)才，用(yong)“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)凝(ning)聚人(ren)(ren)心，用(yong)“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)規范行動(dong)，用(yong)“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)取信市場，用(yong)“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)贏得競爭(zheng)，用(yong)“服(fu)(fu)務(wu)”來(lai)激勵奮進。企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭(zheng)力(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)生存和(he)發展的(de)根本，總(zong)結(jie)隆(long)力(li)奇創業(ye)(ye)以(yi)來(lai)，之(zhi)所(suo)以(yi)取得今(jin)天這(zhe)樣的(de)成績，歸根到底是(shi)隆(long)力(li)奇有一支(zhi)團結(jie)高效(xiao)的(de)團隊和(he)無限服(fu)(fu)務(wu)的(de)隆(long)力(li)奇理(li)念，這(zhe)是(shi)隆(long)力(li)奇取得成功的(de)關鍵(jian)所(suo)在。

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  隆(long)(long)力奇(qi)的(de)30年(nian)(nian)發(fa)展歷程，前20年(nian)(nian)，是(shi)隆(long)(long)力奇(qi)堅(jian)守著保衛(wei)民族(zu)日化(hua)品牌的(de)陣(zhen)地(di)，挺起中國日化(hua)品牌屹立東方的(de)脊梁，打的(de)是(shi)“防守戰(zhan)”；后十年(nian)(nian)，是(shi)隆(long)(long)力奇(qi)不斷突(tu)破科研瓶頸、攻克難關、突(tu)破重圍的(de)十年(nian)(nian)，更(geng)是(shi)隆(long)(long)力奇(qi)與國際巨(ju)頭(tou)進(jin)行實(shi)力較量，開(kai)(kai)疆擴土、走向世(shi)界的(de)10年(nian)(nian)！隆(long)(long)力奇(qi)開(kai)(kai)始打“進(jin)攻戰(zhan)”！

  如(ru)今，隆力(li)奇已(yi)建成國(guo)內日化產品(pin)(pin)(pin)(pin)及保(bao)(bao)(bao)健品(pin)(pin)(pin)(pin)研究、開發、產銷基地，擁有(you)化妝品(pin)(pin)(pin)(pin)、家用洗滌品(pin)(pin)(pin)(pin)、養生保(bao)(bao)(bao)健產品(pin)(pin)(pin)(pin)等(deng)八大系列1000多個品(pin)(pin)(pin)(pin)種(zhong)，資(zi)產迅速增長，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)價值已(yi)超過100億元人民幣。2013年，隆力(li)奇護(hu)手霜(shuang)繼續(xu)蟬(chan)聯(lian)年度全國(guo)市場(chang)同類商(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)銷量前茅，且連續(xu)九年保(bao)(bao)(bao)持銷售前茅。“護(hu)手霜(shuang)受(shou)歡迎的(de)主要(yao)原因是該產品(pin)(pin)(pin)(pin)高(gao)品(pin)(pin)(pin)(pin)質、低價位(wei)、大覆蓋的(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)特點。”

  為(wei)加(jia)速(su)隆(long)力(li)(li)奇國(guo)際(ji)化戰略(lve)進程，提升(sheng)企業產(chan)品質量(liang)和產(chan)能，隆(long)力(li)(li)奇斥資6億元，建造占地(di)6萬平方米，建筑面積(ji)8萬平方米的(de)“智能化新工廠”，包括2.6萬平方米的(de)智能化化妝品凈化生(sheng)產(chan)車(che)間、全自動(dong)原料(liao)(liao)倉(cang)庫、材料(liao)(liao)及成品高架倉(cang)、自動(dong)配(pei)送(song)系統等(deng)，將達到年(nian)產(chan)日化品超(chao)100億元的(de)生(sheng)產(chan)能力(li)(li)。研發和設備的(de)投入(ru)，讓隆(long)力(li)(li)奇有(you)了生(sheng)產(chan)一(yi)流產(chan)品的(de)條(tiao)件，吸(xi)引了雀巢(chao)、花王、舒客等(deng)國(guo)際(ji)日化巨(ju)頭紛至沓來尋求(qiu)合作。

  通過與上百年的跨國(guo)公司特別是國(guo)際制藥(yao)巨頭的合作(zuo)，隆(long)力奇(qi)以嚴(yan)苛的制藥(yao)標(biao)準保障產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)，為產品(pin)(pin)走向(xiang)世界奠定堅(jian)實的基礎。在保證中(zhong)低端產品(pin)(pin)市場份額較高(gao)的前提(ti)下，隆(long)力奇(qi)意識(shi)到，沖擊國(guo)際化、避免同質(zhi)化競爭(zheng)需要在中(zhong)高(gao)端產品(pin)(pin)研(yan)發上尋求新突破。

  按照規劃，隆力奇(qi)還將(jiang)投資(zi)(zi)3億(yi)(yi)(yi)元人(ren)民(min)幣(bi)建(jian)造醫療美容和健(jian)(jian)康(kang)體(ti)檢中心；投資(zi)(zi)2億(yi)(yi)(yi)元人(ren)民(min)幣(bi)建(jian)造博物(wu)館(guan)；投資(zi)(zi)1億(yi)(yi)(yi)元人(ren)民(min)幣(bi)建(jian)造健(jian)(jian)康(kang)養生(sheng)休(xiu)閑會(hui)所；投資(zi)(zi)2億(yi)(yi)(yi)元人(ren)民(min)幣(bi)建(jian)造“銀(yin)發”健(jian)(jian)康(kang)俱樂部(bu)；投資(zi)(zi)5億(yi)(yi)(yi)元人(ren)民(min)幣(bi)建(jian)造保(bao)健(jian)(jian)品工廠、蟲草等(deng)菌類培植基地等(deng)，加快建(jian)設(she)國際一流企業集團總部(bu)步(bu)伐。

  在與國(guo)(guo)際大品牌共同挖掘國(guo)(guo)內市場的同時，隆力奇(qi)以開(kai)(kai)放的胸(xiong)襟、不懼競爭的底(di)氣走出(chu)國(guo)(guo)門，在全球183個(ge)國(guo)(guo)家注冊(ce)商標，并(bing)在馬來(lai)西亞、喀麥隆、俄羅(luo)斯等16個(ge)國(guo)(guo)家和地區成立銷(xiao)售分公司，主導產(chan)品出(chu)口歐(ou)美、東(dong)南亞、中(zhong)東(dong)、非洲等52個(ge)國(guo)(guo)家和地區。事實(shi)上(shang)，這只是(shi)個(ge)開(kai)(kai)始，未來(lai)“民(min)族的隆力奇(qi)”走向世界(jie)才是(shi)其真正(zheng)的戰略目標。

  在(zai)品牌國(guo)(guo)際(ji)化(hua)方面，隆力(li)奇計劃將(jiang)(jiang)進(jin)一步優(you)化(hua)品牌LOGO設計元素的(de)時尚度和國(guo)(guo)際(ji)化(hua)；借力(li)開拓、發展海外市(shi)場，將(jiang)(jiang)民族品牌進(jin)一步推向世界，通過強強聯合少(shao)(shao)走彎路(lu)、減少(shao)(shao)投資(zi)成本(ben)，提高成功率，降低風險。2014年，隆力(li)奇重(zhong)點開拓了美國(guo)(guo)、加拿大、墨西哥、越南(nan)、加納(na)、肯尼亞和阿(a)聯酋等(deng)國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場。

  對于(yu)一(yi)個(ge)民族、一(yi)個(ge)國(guo)家來(lai)說，許(xu)多擁有民族品牌的(de)(de)(de)成功企業是國(guo)民經濟良(liang)性、循環發展的(de)(de)(de)重要條件，是民族工(gong)業得以(yi)存續(xu)的(de)(de)(de)前提。今天，隆力奇已經是民族企業的(de)(de)(de)翹楚，隨(sui)著全球化(hua)戰略目標的(de)(de)(de)確(que)定，世界隆力奇的(de)(de)(de)目標正在穩(wen)健(jian)推進(jin)。

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  作為對社(she)會的“反哺”，隆(long)力(li)奇一直以(yi)高度的社(she)會責(ze)任(ren)感和感恩的心(xin)態回饋社(she)會，熱(re)心(xin)公(gong)益(yi)(yi)慈善(shan)事業(ye)，關心(xin)弱勢群(qun)體。徐(xu)之偉認為，企(qi)業(ye)取之于(yu)民，也(ye)應該回饋于(yu)民。也(ye)就是(shi)說，企(qi)業(ye)在創造經濟(ji)利(li)益(yi)(yi)的同時，也(ye)承(cheng)擔(dan)著相(xiang)應的社(she)會責(ze)任(ren)，而參與公(gong)益(yi)(yi)慈善(shan)是(shi)其承(cheng)擔(dan)社(she)會責(ze)任(ren)的重(zhong)要表現形式。“隆(long)力(li)奇的公(gong)益(yi)(yi)事業(ye)只有(you)起點(dian)，沒(mei)有(you)終點(dian)。”

  發展(zhan)30年(nian)來，隆(long)(long)力(li)奇(qi)先(xian)后(hou)累(lei)計(ji)出(chu)資(zi)四億(yi)(yi)多(duo)元贊(zan)助我國的(de)(de)體(ti)育(yu)比(bi)賽、文藝(yi)活(huo)動(dong)和各(ge)(ge)項(xiang)社(she)會公(gong)益活(huo)動(dong)，贊(zan)助了(le)(le)CCTV“尋找(zhao)最美鄉村(cun)教師”和“尋找(zhao)最美孝心(xin)少(shao)年(nian)”等(deng)大型公(gong)益活(huo)動(dong)。在(zai)(zai)關愛(ai)下一代方面(mian)，成(cheng)立“隆(long)(long)力(li)奇(qi)愛(ai)心(xin)基金”，特別是在(zai)(zai)災難救(jiu)助方面(mian)，先(xian)后(hou)捐贈(zeng)(zeng)汶川、玉(yu)樹和魯甸地(di)震災區(qu)、向全國各(ge)(ge)地(di)殘聯、敬(jing)老院等(deng)民政部門捐贈(zeng)(zeng)子午流注等(deng)健康醫療器械，以及捐建(jian)弘揚(yang)道家文化的(de)(de)真(zhen)武觀(guan)等(deng)，累(lei)計(ji)捐贈(zeng)(zeng)慈(ci)善(shan)資(zi)金1億(yi)(yi)多(duo)元。僅2014年(nian)已向社(she)會慈(ci)善(shan)捐贈(zeng)(zeng)3050余萬元。至今，隆(long)(long)力(li)奇(qi)累(lei)計(ji)上繳稅收18億(yi)(yi)多(duo)元，為地(di)方的(de)(de)經濟(ji)繁榮做出(chu)了(le)(le)矚(zhu)目的(de)(de)貢獻，在(zai)(zai)連帶的(de)(de)產(chan)業鏈內累(lei)計(ji)為全國各(ge)(ge)地(di)，創造了(le)(le)近10萬人的(de)(de)就業機(ji)會。

  徐之偉(wei)說，對待每一(yi)位消費者都要懷著一(yi)顆大愛之心，并在公司(si)內部號召全體員工進(jin)行了(le)(le)(le)“為父母(mu)洗腳(jiao)活動(dong)”，這(zhe)一(yi)號召不僅得到(dao)了(le)(le)(le)員工們的支持(chi)(chi)，更使其(qi)“倡(chang)孝修德，孝行天(tian)下”精神得到(dao)了(le)(le)(le)社會認可與推廣。“其(qi)實(shi)從(cong)企業(ye)之初，我(wo)(wo)就導入了(le)(le)(le)公益的理念(nian)。我(wo)(wo)做了(le)(le)(le)24年的村書記不拿一(yi)分錢工資，不報銷，我(wo)(wo)認為這(zhe)也是一(yi)種(zhong)公益事(shi)業(ye)。不是說做一(yi)件好事(shi)，而是24年不間斷地對村里(li)進(jin)行支持(chi)(chi)。”徐之偉(wei)說。

  在第(di)三屆“CCTV慈善之夜晚會”上，徐之偉被評為2015“CCTV年度(du)慈善人(ren)物”。

  30年(nian)，對于波瀾壯闊的(de)(de)(de)改革歷(li)程來(lai)說，是(shi)機遇(yu)與(yu)挑(tiao)戰，是(shi)艱辛與(yu)奮斗(dou)；30年(nian)，對于經歷(li)了(le)改革大潮(chao)洗禮的(de)(de)(de)中(zhong)國企業(ye)來(lai)說，則是(shi)紀(ji)念和驕傲，更是(shi)自信(xin)與(yu)動(dong)力(li)。面對日趨激烈的(de)(de)(de)全球化競爭環境，中(zhong)國企業(ye)立足(zu)和發(fa)展的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)到底是(shi)什么？如今，從隆(long)力(li)奇的(de)(de)(de)成功(gong)之道中(zhong)，我們或許能夠解讀出中(zhong)國民族企業(ye)在激烈的(de)(de)(de)市場(chang)競爭中(zhong)的(de)(de)(de)立足(zu)之本。

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