• 廚房收納納廚房收納

  長期(qi)以來(lai)，外資品(pin)牌(pai)(pai)(pai)在中(zhong)(zhong)國(guo)“橫沖直撞”是中(zhong)(zhong)國(guo)日(ri)化(hua)行(xing)業(ye)發展的內傷與苦(ku)楚。在品(pin)牌(pai)(pai)(pai)層級結構中(zhong)(zhong)，歐美品(pin)牌(pai)(pai)(pai)占據中(zhong)(zhong)國(guo)日(ri)化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的高(gao)端(duan)市場(chang)，韓日(ri)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)盤(pan)踞(ju)中(zhong)(zhong)高(gao)端(duan)市場(chang)，而中(zhong)(zhong)國(guo)民族品(pin)牌(pai)(pai)(pai)在中(zhong)(zhong)低端(duan)市場(chang)混戰。

  中(zhong)國(guo)最(zui)早的本(ben)土日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)企業可以追溯到1830年(nian)，隨著(zhu)社會風云(yun)激蕩，改革開放后(hou)(hou)的第一批日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)企業除了(le)上海家化(hua)(hua)(hua)碩果僅存外，其他(ta)企業均被(bei)20世紀80年(nian)代登陸中(zhong)國(guo)的外資(zi)日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)品牌(pai)通過各種方式淘汰(tai)。曾幾何時，民族(zu)日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)品牌(pai)經歷過的成長(chang)黃金期成了(le)過眼(yan)煙云(yun)，一大批民族(zu)日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)品牌(pai)如雨(yu)后(hou)(hou)春(chun)筍般成長(chang)起來，又(you)在市(shi)場(chang)競爭的重壓下煙消(xiao)云(yun)散。隨著(zhu)世界日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)巨頭紛紛在中(zhong)國(guo)攻(gong)城略地，這些(xie)知名民族(zu)品牌(pai)紛紛被(bei)兼并或擠垮，民族(zu)日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)品牌(pai)真的“到了(le)最(zui)危險的時候”。

  還好，在(zai)這(zhe)生(sheng)死存(cun)亡之際，隆力奇站了(le)出(chu)來(lai)，徐(xu)之偉站了(le)出(chu)來(lai)。打造走向(xiang)世(shi)界的(de)(de)民(min)族(zu)品牌，是時代賦予中(zhong)國企(qi)業的(de)(de)使命(ming)，也是每一(yi)位企(qi)業家都具有的(de)(de)“筑夢情(qing)懷”。30年前，徐(xu)之偉領導的(de)(de)一(yi)家村辦企(qi)業以蛇制品起家，30年后，這(zhe)家企(qi)業開創了(le)民(min)族(zu)日(ri)化(hua)(hua)的(de)(de)領軍品牌——隆力奇，成(cheng)為民(min)族(zu)日(ri)化(hua)(hua)產業中(zhong)的(de)(de)一(yi)面旗幟。

  民族日化企業(ye)究竟該如何突圍？

  面(mian)臨外資品牌的(de)不(bu)斷(duan)蠶食(shi)，隆(long)力(li)奇依(yi)靠硬件、研(yan)發、管理、產業(ye)延(yan)伸方面(mian)的(de)不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)，為本土(tu)日(ri)化品牌的(de)逆襲尋找到(dao)了答案。從最(zui)初的(de)加強自身(shen)研(yan)發力(li)量(liang)，到(dao)積極整合(he)社會資源，與(yu)各大院校建立生物科技(ji)(ji)研(yan)發中心(xin)及應(ying)用(yong)技(ji)(ji)術平(ping)臺(tai)創(chuang)新(xin)體系，再到(dao)逐年提高研(yan)發費用(yong)，直(zhi)至投入以億計(ji)算，隆(long)力(li)奇用(yong)產、學、研(yan)聯(lian)合(he)的(de)辦法(fa)走出了一(yi)條(tiao)本土(tu)日(ri)化企業(ye)的(de)自主創(chuang)新(xin)之路。

  2005年(nian)，隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)與(yu)清華大學(xue)合(he)作成(cheng)立(li)(li)(li)(li)隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)生物科技研(yan)(yan)(yan)究所(suo)，2007年(nian)，從雅(ya)詩蘭黛(dai)聘(pin)請(qing)專(zhuan)家，在美國紐(niu)約成(cheng)立(li)(li)(li)(li)隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)（美國）保健化妝品(pin)研(yan)(yan)(yan)究院(yuan)。2012年(nian)在法國，與(yu)一家有(you)機(ji)化妝品(pin)企(qi)業合(he)作，成(cheng)立(li)(li)(li)(li)隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)·麗娜有(you)機(ji)產品(pin)（法國）研(yan)(yan)(yan)發中心。除(chu)此以外，隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)建(jian)立(li)(li)(li)(li)了本部(bu)研(yan)(yan)(yan)發中心、隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)博士后科研(yan)(yan)(yan)工(gong)作站、隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)企(qi)業院(yuan)士工(gong)作站，并與(yu)江(jiang)南大學(xue)合(he)作建(jian)立(li)(li)(li)(li)江(jiang)南大學(xue)·隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)功能食品(pin)聯合(he)研(yan)(yan)(yan)究所(suo)。目前，隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)已(yi)在全球成(cheng)立(li)(li)(li)(li)八大研(yan)(yan)(yan)發機(ji)構。

  依托與國外(wai)高校、研(yan)發機構的合(he)作，隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)已實現了(le)從“低端(duan)引入”技術(shu)到“高端(duan)自主創新研(yan)發”的新變革。隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)相關負責人(ren)介(jie)紹，這些研(yan)發機構為隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)在全球范圍內吸納日(ri)(ri)化高端(duan)人(ren)才(cai)，如來(lai)自國際知名日(ri)(ri)化公司的王天翔博(bo)士、楊(yang)建中博(bo)士等一大(da)(da)批世界級業內人(ren)才(cai)。60多(duo)名國內外(wai)專職科研(yan)人(ren)員、國際知名專家團隊和八大(da)(da)研(yan)發機構共同組成了(le)隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)逆襲(xi)日(ri)(ri)化巨頭的底(di)牌。

  “工欲善其事(shi)，必先利其器(qi)”。不難看出(chu)，技術創新(xin)、產(chan)品創新(xin)、商業模式創新(xin)成為隆(long)(long)力奇在(zai)強(qiang)手如林(lin)的(de)日(ri)化市場中(zhong)依然屹立(li)、壯大的(de)秘(mi)密武(wu)器(qi)。而隆(long)(long)力奇恰恰在(zai)多年的(de)商戰中(zhong)，積(ji)淀出(chu)一份(fen)執著和堅(jian)守，并體現在(zai)商業實踐(jian)的(de)細微(wei)之(zhi)處。隆(long)(long)力奇對于創新(xin)的(de)執著已成為中(zhong)國日(ri)化產(chan)業的(de)標桿，為中(zhong)國日(ri)化行業重(zhong)奪“美麗(li)陣(zhen)地”貢(gong)獻著一份(fen)力量(liang)。

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  隆(long)力(li)奇(qi)如何成(cheng)為民(min)族品牌(pai)的日化(hua)產(chan)品標(biao)桿？在(zai)企業(ye)內部(bu)管理(li)(li)(li)方面，木(mu)工出身的徐之(zhi)偉形成(cheng)了獨到(dao)的管理(li)(li)(li)方法——木(mu)工理(li)(li)(li)論(lun)。在(zai)隆(long)力(li)奇(qi)，從(cong)公司的會議室到(dao)科研(yan)基地，工作走廊上用大幅的展板(ban)清(qing)楚地圖解工作流程或者管理(li)(li)(li)模式。即使完全不(bu)懂管理(li)(li)(li)的人，也(ye)會知道自己該怎么做。“木(mu)工理(li)(li)(li)論(lun)”成(cheng)為隆(long)力(li)奇(qi)內部(bu)一(yi)種有效(xiao)的溝(gou)通方式。

  而(er)木工(gong)理論(lun)說起來(lai)也很簡單(dan)：“任何(he)商業的本質(zhi)與木工(gong)都(dou)有(you)(you)相似之處，做生(sheng)意抓兩頭(tou)，首(shou)先要了解(jie)客戶(hu)的需(xu)求(qiu)，其(qi)次要知道如何(he)組織(zhi)員工(gong)生(sheng)產出符合客戶(hu)需(xu)求(qiu)的產品和服(fu)務。其(qi)間的過程當然復雜，例(li)如營銷、制造、庫存、采(cai)購、財(cai)物、人力(li)資源(yuan)等，圍繞著第一(yi)(yi)個(ge)‘頭(tou)’的協同(tong)、互動(dong)，組織(zhi)內部的各種活動(dong)都(dou)應當基于統一(yi)(yi)的信息之上才更為(wei)(wei)有(you)(you)效。”用徐之偉的話(hua)來(lai)解(jie)釋就是：“一(yi)(yi)目(mu)了然，溝通解(jie)決，不(bu)走(zou)極端。”這不(bu)僅(jin)是對自己“木工(gong)理論(lun)”的總(zong)結，更是對企業增長(chang)的一(yi)(yi)種態度(du)——不(bu)能以犧(xi)牲(sheng)長(chang)期(qi)利(li)益為(wei)(wei)代價而(er)急功近利(li)，獲取(qu)短期(qi)利(li)益。

  在(zai)30年的(de)高速發展中，“隆力(li)(li)奇”用自己的(de)成功經(jing)歷證實，芒果视频下载和企業軟實力(li)(li)能夠為企業的(de)發展注(zhu)入強大的(de)生命(ming)力(li)(li)。通過戰略的(de)人才引進，讓隆力(li)(li)奇提升競爭潛力(li)(li)，管理機構(gou)和文(wen)化(hua)建設(she)的(de)革新(xin)，更讓隆力(li)(li)奇在(zai)日化(hua)行業進一(yi)步鞏固優勢，牢牢占據著本(ben)土(tu)日化(hua)行業的(de)領(ling)軍地位。

  隆(long)力(li)奇(qi)將(jiang)“靠(kao)(kao)天敬人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”視為(wei)隆(long)力(li)奇(qi)芒果视频下载的(de)(de)核(he)心。其中的(de)(de)“靠(kao)(kao)天”是指遵(zun)從事(shi)物的(de)(de)自(zi)然(ran)發(fa)展(zhan)規律做事(shi)情；“敬人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”是指與人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)善，尊敬他人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。縱觀隆(long)力(li)奇(qi)30年的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷程，公司(si)走過的(de)(de)每一個腳印(yin)，都印(yin)上了“靠(kao)(kao)天敬人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)烙印(yin)。隆(long)力(li)奇(qi)始終堅持“質量是我(wo)的(de)(de)生(sheng)命(ming)，而(er)生(sheng)命(ming)只有一次”的(de)(de)質量方針，以(yi)“客戶在我(wo)心中”“服務(wu)無限(xian)”的(de)(de)客戶至(zhi)上原則，做規范(fan)、守法、誠實(shi)、誠信的(de)(de)企業(ye)。隆(long)力(li)奇(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)認為(wei)，政府、社會、消費者、經銷商(shang)(shang)、供應(ying)商(shang)(shang)和(he)員工(gong)是企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)“天”，維系企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)根本是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，吸(xi)引和(he)留(liu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才是公司(si)長期致力(li)的(de)(de)目標(biao)，公司(si)珍惜每一位員工(gong)，盡力(li)為(wei)員工(gong)創造更(geng)適合展(zhan)示自(zi)我(wo)、提升自(zi)我(wo)的(de)(de)舞臺，更(geng)好(hao)(hao)地建立正確的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)觀和(he)價值觀，幫助員工(gong)更(geng)好(hao)(hao)地實(shi)現自(zi)我(wo)。

  隆(long)(long)力(li)奇(qi)之(zhi)所以成為民(min)族日(ri)化(hua)的(de)領軍企業(ye)，究其原因，在(zai)管(guan)理(li)中，隆(long)(long)力(li)奇(qi)用“服(fu)(fu)務(wu)(wu)”來統領全局，用“服(fu)(fu)務(wu)(wu)”來塑造形象，用“服(fu)(fu)務(wu)(wu)”來衡(heng)量人才，用“服(fu)(fu)務(wu)(wu)”來凝聚人心(xin)，用“服(fu)(fu)務(wu)(wu)”來規范行動，用“服(fu)(fu)務(wu)(wu)”來取(qu)信市場，用“服(fu)(fu)務(wu)(wu)”來贏得競爭，用“服(fu)(fu)務(wu)(wu)”來激勵(li)奮(fen)進。企業(ye)的(de)核心(xin)競爭力(li)是(shi)企業(ye)生存和(he)發(fa)展的(de)根(gen)本，總結隆(long)(long)力(li)奇(qi)創業(ye)以來，之(zhi)所以取(qu)得今天這(zhe)樣的(de)成績，歸根(gen)到(dao)底(di)是(shi)隆(long)(long)力(li)奇(qi)有一支團結高效的(de)團隊和(he)無限服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)隆(long)(long)力(li)奇(qi)理(li)念，這(zhe)是(shi)隆(long)(long)力(li)奇(qi)取(qu)得成功的(de)關鍵所在(zai)。

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  隆(long)(long)力(li)奇(qi)的30年發展歷程(cheng)，前(qian)20年，是(shi)(shi)隆(long)(long)力(li)奇(qi)堅守(shou)著保(bao)衛(wei)民(min)族日化品(pin)牌(pai)(pai)的陣(zhen)地，挺起中國日化品(pin)牌(pai)(pai)屹(yi)立東方的脊梁，打(da)的是(shi)(shi)“防守(shou)戰(zhan)”；后十(shi)年，是(shi)(shi)隆(long)(long)力(li)奇(qi)不斷突(tu)(tu)破(po)科研瓶頸、攻克難關、突(tu)(tu)破(po)重圍的十(shi)年，更是(shi)(shi)隆(long)(long)力(li)奇(qi)與國際(ji)巨頭進行實力(li)較量，開疆擴土、走向世(shi)界的10年！隆(long)(long)力(li)奇(qi)開始打(da)“進攻戰(zhan)”！

  如(ru)今，隆(long)力(li)奇已(yi)建成國內日化產(chan)品(pin)(pin)(pin)及保健(jian)(jian)品(pin)(pin)(pin)研究(jiu)、開發、產(chan)銷(xiao)基地，擁有化妝品(pin)(pin)(pin)、家用洗滌品(pin)(pin)(pin)、養生保健(jian)(jian)產(chan)品(pin)(pin)(pin)等八大系(xi)列(lie)1000多個品(pin)(pin)(pin)種(zhong)，資產(chan)迅速增長，品(pin)(pin)(pin)牌價(jia)值已(yi)超過100億元人民(min)幣。2013年，隆(long)力(li)奇護手(shou)霜(shuang)(shuang)繼續(xu)蟬聯年度全國市場同類商(shang)品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)量前茅，且(qie)連續(xu)九年保持銷(xiao)售前茅。“護手(shou)霜(shuang)(shuang)受(shou)歡(huan)迎的主要原因是該產(chan)品(pin)(pin)(pin)高品(pin)(pin)(pin)質(zhi)、低價(jia)位(wei)、大覆蓋的產(chan)品(pin)(pin)(pin)特點。”

  為加速隆(long)力(li)(li)奇國際化戰略進程，提升企業產(chan)(chan)品(pin)質量和(he)產(chan)(chan)能，隆(long)力(li)(li)奇斥資6億元(yuan)，建(jian)造占(zhan)地6萬(wan)平方米(mi)，建(jian)筑面積8萬(wan)平方米(mi)的(de)“智能化新工(gong)廠”，包(bao)括2.6萬(wan)平方米(mi)的(de)智能化化妝品(pin)凈化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車(che)間、全自(zi)動(dong)原料倉庫、材(cai)料及成品(pin)高架倉、自(zi)動(dong)配送系統等，將(jiang)達到年產(chan)(chan)日化品(pin)超100億元(yuan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力(li)(li)。研發(fa)和(he)設備(bei)的(de)投入，讓隆(long)力(li)(li)奇有了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)一流產(chan)(chan)品(pin)的(de)條件，吸引了雀(que)巢(chao)、花王、舒客等國際日化巨(ju)頭(tou)紛(fen)至沓來(lai)尋求合作。

  通過與上(shang)百年(nian)的(de)(de)跨(kua)國(guo)公(gong)司特別是國(guo)際(ji)制藥巨頭的(de)(de)合作，隆(long)力奇以嚴(yan)苛的(de)(de)制藥標準(zhun)保障產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質，為產品(pin)(pin)(pin)走向世界奠(dian)定堅實的(de)(de)基礎。在保證(zheng)中低端(duan)產品(pin)(pin)(pin)市場(chang)份額較高的(de)(de)前提下(xia)，隆(long)力奇意(yi)識(shi)到(dao)，沖擊(ji)國(guo)際(ji)化、避(bi)免同質化競爭需要(yao)在中高端(duan)產品(pin)(pin)(pin)研發上(shang)尋求新突破。

  按(an)照規劃，隆力奇還將投資(zi)3億元(yuan)人(ren)(ren)民幣建(jian)造(zao)(zao)醫療美(mei)容和健(jian)康體(ti)檢中心；投資(zi)2億元(yuan)人(ren)(ren)民幣建(jian)造(zao)(zao)博(bo)物館；投資(zi)1億元(yuan)人(ren)(ren)民幣建(jian)造(zao)(zao)健(jian)康養生休閑會所；投資(zi)2億元(yuan)人(ren)(ren)民幣建(jian)造(zao)(zao)“銀(yin)發(fa)”健(jian)康俱樂部(bu)；投資(zi)5億元(yuan)人(ren)(ren)民幣建(jian)造(zao)(zao)保健(jian)品工廠(chang)、蟲(chong)草(cao)等菌類培植基(ji)地(di)等，加快建(jian)設國際一流企業集(ji)團總部(bu)步伐。

  在(zai)與國(guo)(guo)際大品(pin)牌(pai)共同(tong)挖掘國(guo)(guo)內市(shi)場(chang)的同(tong)時，隆力奇以(yi)開放的胸襟、不懼競爭的底氣走出(chu)國(guo)(guo)門，在(zai)全球183個(ge)國(guo)(guo)家(jia)注(zhu)冊商標，并(bing)在(zai)馬來(lai)西(xi)亞(ya)、喀麥隆、俄羅斯等16個(ge)國(guo)(guo)家(jia)和地(di)區(qu)成立銷售分(fen)公司，主導產品(pin)出(chu)口歐美(mei)、東南亞(ya)、中東、非洲等52個(ge)國(guo)(guo)家(jia)和地(di)區(qu)。事實上，這只是(shi)個(ge)開始，未來(lai)“民(min)族的隆力奇”走向世界才是(shi)其真(zhen)正的戰略目(mu)標。

  在(zai)品牌國(guo)(guo)際化方面(mian)，隆力奇計劃(hua)將進一步優(you)化品牌LOGO設計元素(su)的(de)時尚度(du)和國(guo)(guo)際化；借力開拓、發展海(hai)外市場(chang)，將民族品牌進一步推向(xiang)世界，通過強強聯合(he)少(shao)走彎路、減少(shao)投資(zi)成(cheng)本，提高成(cheng)功(gong)率，降(jiang)低風(feng)險。2014年(nian)，隆力奇重點開拓了美(mei)國(guo)(guo)、加(jia)拿大、墨西哥、越(yue)南、加(jia)納、肯尼亞和阿聯酋等國(guo)(guo)際市場(chang)。

  對于一(yi)個民族、一(yi)個國家來說(shuo)，許多擁有民族品牌的成功企業(ye)是(shi)國民經濟良性、循環發展的重要條件，是(shi)民族工業(ye)得以存續的前提。今(jin)天，隆力奇已經是(shi)民族企業(ye)的翹楚，隨著全球化戰略目標(biao)的確定，世界隆力奇的目標(biao)正(zheng)在穩健(jian)推(tui)進(jin)。

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  作為(wei)對(dui)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)“反哺”，隆力奇(qi)一直以高度(du)的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)責任感和(he)感恩的(de)(de)心態回饋社(she)會(hui)(hui)，熱心公益(yi)慈善事業，關心弱勢群體(ti)。徐之偉認(ren)為(wei)，企(qi)業取之于(yu)民，也(ye)應該(gai)回饋于(yu)民。也(ye)就是(shi)(shi)說，企(qi)業在創造(zao)經濟(ji)利益(yi)的(de)(de)同時，也(ye)承(cheng)擔著相應的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)責任，而參(can)與公益(yi)慈善是(shi)(shi)其(qi)承(cheng)擔社(she)會(hui)(hui)責任的(de)(de)重要表現形(xing)式。“隆力奇(qi)的(de)(de)公益(yi)事業只有起點，沒有終點。”

  發展30年來，隆力奇(qi)先后累計(ji)(ji)出(chu)資四億(yi)多(duo)元(yuan)贊(zan)助我(wo)國(guo)的體育比賽、文藝活動(dong)和(he)各(ge)(ge)項社會(hui)公(gong)益活動(dong)，贊(zan)助了CCTV“尋找最美鄉村教(jiao)師”和(he)“尋找最美孝心少年”等(deng)大(da)型公(gong)益活動(dong)。在(zai)關愛下一(yi)代方(fang)面(mian)(mian)，成立“隆力奇(qi)愛心基金”，特別是在(zai)災難(nan)救(jiu)助方(fang)面(mian)(mian)，先后捐(juan)贈(zeng)汶川(chuan)、玉樹(shu)和(he)魯甸(dian)地(di)(di)震災區、向全國(guo)各(ge)(ge)地(di)(di)殘聯、敬老院等(deng)民政部門捐(juan)贈(zeng)子(zi)午流注等(deng)健康醫療器(qi)械(xie)，以及捐(juan)建(jian)弘揚道家文化的真武觀等(deng)，累計(ji)(ji)捐(juan)贈(zeng)慈善(shan)資金1億(yi)多(duo)元(yuan)。僅2014年已(yi)向社會(hui)慈善(shan)捐(juan)贈(zeng)3050余萬元(yuan)。至今，隆力奇(qi)累計(ji)(ji)上繳稅收18億(yi)多(duo)元(yuan)，為(wei)地(di)(di)方(fang)的經濟繁榮做出(chu)了矚目的貢獻，在(zai)連帶的產業(ye)鏈內(nei)累計(ji)(ji)為(wei)全國(guo)各(ge)(ge)地(di)(di)，創(chuang)造了近10萬人(ren)的就業(ye)機會(hui)。

  徐之(zhi)(zhi)偉(wei)說(shuo)，對待每一(yi)(yi)位消(xiao)費者(zhe)都(dou)要懷著一(yi)(yi)顆大(da)愛(ai)之(zhi)(zhi)心，并在公(gong)司內(nei)部號召全體員(yuan)工(gong)進行了(le)(le)“為父母洗腳活動(dong)”，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)號召不(bu)僅得到了(le)(le)員(yuan)工(gong)們(men)的支持(chi)，更使其“倡孝(xiao)修德，孝(xiao)行天下”精神得到了(le)(le)社會認(ren)可(ke)與推廣。“其實從企(qi)業之(zhi)(zhi)初，我(wo)就導(dao)入(ru)了(le)(le)公(gong)益的理念。我(wo)做了(le)(le)24年的村書(shu)記不(bu)拿一(yi)(yi)分(fen)錢工(gong)資，不(bu)報銷，我(wo)認(ren)為這(zhe)(zhe)也是(shi)一(yi)(yi)種公(gong)益事業。不(bu)是(shi)說(shuo)做一(yi)(yi)件好事，而是(shi)24年不(bu)間斷地對村里進行支持(chi)。”徐之(zhi)(zhi)偉(wei)說(shuo)。

  在第三屆“CCTV慈善之夜晚會”上(shang)，徐之偉被(bei)評為(wei)2015“CCTV年度慈善人物”。

  30年，對于波(bo)瀾壯闊的改革歷程來(lai)說，是(shi)機遇(yu)與挑戰，是(shi)艱辛與奮斗；30年，對于經歷了改革大潮洗禮的中國企(qi)業來(lai)說，則是(shi)紀念(nian)和驕傲，更是(shi)自(zi)信與動力。面對日趨激(ji)烈(lie)的全球化競(jing)爭環境，中國企(qi)業立足和發展的核心競(jing)爭力到底是(shi)什么？如今，從隆力奇的成(cheng)功之(zhi)(zhi)道中，我們或(huo)許能夠解讀(du)出中國民族(zu)企(qi)業在激(ji)烈(lie)的市場(chang)競(jing)爭中的立足之(zhi)(zhi)本(ben)。

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