• 廚房收納納廚房收納

  長期以來，外資品(pin)(pin)牌(pai)在中國(guo)(guo)“橫沖直撞”是(shi)中國(guo)(guo)日(ri)化(hua)行業發(fa)展的內傷(shang)與苦楚。在品(pin)(pin)牌(pai)層級結(jie)構中，歐美品(pin)(pin)牌(pai)占(zhan)據中國(guo)(guo)日(ri)化(hua)品(pin)(pin)牌(pai)的高端市場，韓日(ri)品(pin)(pin)牌(pai)盤踞中高端市場，而(er)中國(guo)(guo)民族品(pin)(pin)牌(pai)在中低端市場混戰。

  中國最早的(de)(de)(de)本土日(ri)化(hua)企業可以(yi)追溯到1830年，隨著社(she)會(hui)風云激蕩，改革開放后(hou)的(de)(de)(de)第(di)一批日(ri)化(hua)企業除(chu)了上(shang)海(hai)家化(hua)碩果僅存外(wai)，其他企業均被20世(shi)紀80年代登陸(lu)中國的(de)(de)(de)外(wai)資日(ri)化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)通過各種方(fang)式(shi)淘汰。曾幾何(he)時(shi)，民族日(ri)化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)經歷過的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長黃金期成(cheng)(cheng)了過眼煙云，一大批民族日(ri)化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)如雨后(hou)春筍般成(cheng)(cheng)長起來，又在市場競(jing)爭的(de)(de)(de)重壓下煙消云散。隨著世(shi)界(jie)日(ri)化(hua)巨頭紛紛在中國攻城略(lve)地，這(zhe)些(xie)知名民族品(pin)牌(pai)(pai)紛紛被兼并(bing)或擠垮，民族日(ri)化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)真(zhen)的(de)(de)(de)“到了最危險的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)”。

  還好(hao)，在這(zhe)生死(si)存亡(wang)之際，隆力(li)奇站了出來，徐之偉站了出來。打(da)造走(zou)向(xiang)世(shi)界的民族(zu)品牌，是時(shi)代賦予中國企業(ye)(ye)的使命，也是每一(yi)(yi)位企業(ye)(ye)家都具有的“筑(zhu)夢情懷”。30年前，徐之偉領(ling)導的一(yi)(yi)家村辦企業(ye)(ye)以蛇制品起家，30年后，這(zhe)家企業(ye)(ye)開(kai)創了民族(zu)日化的領(ling)軍品牌——隆力(li)奇，成(cheng)為民族(zu)日化產業(ye)(ye)中的一(yi)(yi)面旗(qi)幟。

  民族日化企(qi)業究竟該如何突圍？

  面臨外(wai)資品(pin)牌(pai)的(de)(de)不斷(duan)蠶食，隆力(li)奇(qi)依(yi)靠硬件、研(yan)(yan)發、管理、產業延伸方面的(de)(de)不斷(duan)創新(xin)，為本土日化品(pin)牌(pai)的(de)(de)逆襲尋找到了答案。從最(zui)初的(de)(de)加強自(zi)身(shen)研(yan)(yan)發力(li)量，到積極(ji)整(zheng)合社會資源，與(yu)各(ge)大(da)院(yuan)校建立生物科(ke)技(ji)研(yan)(yan)發中心及應用(yong)技(ji)術平臺創新(xin)體系，再到逐年提高研(yan)(yan)發費用(yong)，直(zhi)至投入以(yi)億計算，隆力(li)奇(qi)用(yong)產、學(xue)、研(yan)(yan)聯合的(de)(de)辦法走出(chu)了一(yi)條本土日化企業的(de)(de)自(zi)主創新(xin)之路。

  2005年(nian)，隆力奇(qi)(qi)與清華大學合作成立隆力奇(qi)(qi)生物(wu)科(ke)技(ji)研(yan)究所，2007年(nian)，從雅(ya)詩蘭黛聘請專家(jia)，在(zai)(zai)美國(guo)紐約成立隆力奇(qi)(qi)（美國(guo)）保健化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)研(yan)究院。2012年(nian)在(zai)(zai)法國(guo)，與一家(jia)有機化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)企業合作，成立隆力奇(qi)(qi)·麗娜有機產品(pin)(pin)（法國(guo)）研(yan)發(fa)中心(xin)。除此以(yi)外，隆力奇(qi)(qi)建立了本部研(yan)發(fa)中心(xin)、隆力奇(qi)(qi)博(bo)士后科(ke)研(yan)工作站、隆力奇(qi)(qi)企業院士工作站，并與江南(nan)大學合作建立江南(nan)大學·隆力奇(qi)(qi)功能食(shi)品(pin)(pin)聯合研(yan)究所。目(mu)前(qian)，隆力奇(qi)(qi)已在(zai)(zai)全球(qiu)成立八大研(yan)發(fa)機構。

  依托與國(guo)外(wai)高校、研(yan)發(fa)(fa)機構的合(he)作，隆力奇(qi)(qi)已(yi)實(shi)現了(le)從“低端引入”技術到“高端自主(zhu)創新研(yan)發(fa)(fa)”的新變(bian)革。隆力奇(qi)(qi)相關負責人(ren)(ren)介(jie)紹，這些研(yan)發(fa)(fa)機構為(wei)隆力奇(qi)(qi)在全球范圍內(nei)吸納(na)日化高端人(ren)(ren)才，如來自國(guo)際知(zhi)名(ming)日化公司的王天翔博士(shi)、楊建中博士(shi)等一大批世界(jie)級業內(nei)人(ren)(ren)才。60多名(ming)國(guo)內(nei)外(wai)專職科研(yan)人(ren)(ren)員、國(guo)際知(zhi)名(ming)專家團隊(dui)和(he)八大研(yan)發(fa)(fa)機構共同(tong)組(zu)成了(le)隆力奇(qi)(qi)逆襲日化巨頭的底牌。

  “工欲善其(qi)事，必先利其(qi)器(qi)”。不難看出，技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)、產品創(chuang)新(xin)(xin)、商業(ye)模式創(chuang)新(xin)(xin)成為隆力奇在強手(shou)如林的(de)(de)日化(hua)市場(chang)中(zhong)依(yi)然屹(yi)立(li)、壯大的(de)(de)秘密武(wu)器(qi)。而隆力奇恰(qia)恰(qia)在多年(nian)的(de)(de)商戰中(zhong)，積(ji)淀(dian)出一(yi)份(fen)執著(zhu)和堅(jian)守，并體(ti)現(xian)在商業(ye)實踐(jian)的(de)(de)細微之處。隆力奇對(dui)于創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)執著(zhu)已(yi)成為中(zhong)國日化(hua)產業(ye)的(de)(de)標桿(gan)，為中(zhong)國日化(hua)行業(ye)重奪(duo)“美麗陣地(di)”貢獻(xian)著(zhu)一(yi)份(fen)力量(liang)。

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  隆(long)力奇(qi)如(ru)何成為民族品牌的(de)(de)日化產(chan)品標(biao)桿？在企業內部(bu)管(guan)理(li)(li)方(fang)面，木(mu)工(gong)出(chu)身的(de)(de)徐之偉形成了獨到的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法——木(mu)工(gong)理(li)(li)論。在隆(long)力奇(qi)，從公司的(de)(de)會議(yi)室(shi)到科研基地(di)，工(gong)作(zuo)走廊上(shang)用大(da)幅的(de)(de)展(zhan)板(ban)清楚地(di)圖解工(gong)作(zuo)流程或者(zhe)管(guan)理(li)(li)模(mo)式。即使完全(quan)不懂管(guan)理(li)(li)的(de)(de)人，也(ye)會知道自己(ji)該怎么做(zuo)。“木(mu)工(gong)理(li)(li)論”成為隆(long)力奇(qi)內部(bu)一種有效的(de)(de)溝通方(fang)式。

  而(er)木工(gong)理(li)論說起來也(ye)很(hen)簡單：“任何商業的(de)本(ben)質與(yu)木工(gong)都(dou)有相似之處(chu)，做(zuo)生意抓兩頭(tou)，首(shou)先(xian)要了解客(ke)戶的(de)需求(qiu)，其(qi)次要知道如何組(zu)織員(yuan)工(gong)生產出符(fu)合客(ke)戶需求(qiu)的(de)產品和服務。其(qi)間的(de)過(guo)程(cheng)當然(ran)復(fu)雜，例(li)如營銷、制造、庫存、采購、財物、人力資源等(deng)，圍繞(rao)著第一(yi)(yi)個‘頭(tou)’的(de)協同(tong)、互動，組(zu)織內部的(de)各種(zhong)(zhong)活動都(dou)應當基于(yu)統一(yi)(yi)的(de)信(xin)息之上才更為有效(xiao)。”用(yong)徐(xu)之偉(wei)的(de)話來解釋就是：“一(yi)(yi)目(mu)了然(ran)，溝通解決(jue)，不(bu)走極(ji)端。”這不(bu)僅是對自(zi)己(ji)“木工(gong)理(li)論”的(de)總結，更是對企(qi)業增長的(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)態度——不(bu)能以犧牲長期(qi)(qi)利益為代價(jia)而(er)急功(gong)近利，獲取短(duan)期(qi)(qi)利益。

  在(zai)30年的(de)高速發(fa)展(zhan)中，“隆(long)力(li)(li)奇(qi)”用自己(ji)的(de)成(cheng)功經歷(li)證(zheng)實，芒果视频(pin)下载(zai)和企業(ye)軟實力(li)(li)能夠為企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)注入強大的(de)生(sheng)命力(li)(li)。通過(guo)戰略(lve)的(de)人才引進，讓隆(long)力(li)(li)奇(qi)提升競爭潛力(li)(li)，管理機構和文化建設的(de)革新(xin)，更讓隆(long)力(li)(li)奇(qi)在(zai)日化行(xing)業(ye)進一步鞏固優(you)勢，牢牢占據著(zhu)本土日化行(xing)業(ye)的(de)領軍地位。

  隆(long)力奇(qi)將(jiang)“靠天(tian)敬(jing)人(ren)(ren)”視(shi)為隆(long)力奇(qi)芒果视频下载的核心。其中的“靠天(tian)”是(shi)指遵從事物的自(zi)(zi)然發(fa)(fa)展規(gui)律做事情(qing)；“敬(jing)人(ren)(ren)”是(shi)指與人(ren)(ren)為善，尊(zun)敬(jing)他人(ren)(ren)。縱(zong)觀隆(long)力奇(qi)30年的發(fa)(fa)展歷程，公司走過的每(mei)一個(ge)腳印，都印上(shang)(shang)了“靠天(tian)敬(jing)人(ren)(ren)”的烙印。隆(long)力奇(qi)始終堅持“質量是(shi)我的生命(ming)，而生命(ming)只(zhi)有一次”的質量方針，以“客戶在我心中”“服務無限”的客戶至上(shang)(shang)原則(ze)，做規(gui)范、守法、誠實(shi)、誠信(xin)的企業(ye)(ye)。隆(long)力奇(qi)人(ren)(ren)認為，政(zheng)府、社會(hui)、消(xiao)費者、經銷(xiao)商、供(gong)應商和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的“天(tian)”，維系企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的根本是(shi)人(ren)(ren)才(cai)，吸引和留住人(ren)(ren)才(cai)是(shi)公司長期(qi)致(zhi)力的目標，公司珍(zhen)惜每(mei)一位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，盡(jin)力為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創造更適合展示自(zi)(zi)我、提升自(zi)(zi)我的舞臺，更好地建立正確的人(ren)(ren)生觀和價值觀，幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更好地實(shi)現自(zi)(zi)我。

  隆(long)(long)力奇(qi)(qi)之(zhi)所(suo)以成(cheng)為民(min)族日化的領軍(jun)企業，究其(qi)原因，在(zai)管(guan)理中，隆(long)(long)力奇(qi)(qi)用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)統領全局，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)塑造形象(xiang)，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)衡量人才，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)凝聚人心，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)規范行(xing)動，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)取信市場，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)贏得(de)競爭(zheng)，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)激(ji)勵奮(fen)進(jin)。企業的核心競爭(zheng)力是企業生(sheng)存和發展(zhan)的根本，總結隆(long)(long)力奇(qi)(qi)創業以來(lai)(lai)，之(zhi)所(suo)以取得(de)今天這樣的成(cheng)績，歸根到底(di)是隆(long)(long)力奇(qi)(qi)有一支團結高效的團隊和無限服(fu)(fu)(fu)務(wu)的隆(long)(long)力奇(qi)(qi)理念，這是隆(long)(long)力奇(qi)(qi)取得(de)成(cheng)功的關鍵所(suo)在(zai)。

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  隆(long)(long)力奇的(de)(de)(de)30年(nian)發展歷程，前20年(nian)，是隆(long)(long)力奇堅守著保衛民(min)族日化品牌(pai)的(de)(de)(de)陣地，挺起中國(guo)日化品牌(pai)屹(yi)立東方的(de)(de)(de)脊梁(liang)，打的(de)(de)(de)是“防守戰(zhan)”；后十(shi)年(nian)，是隆(long)(long)力奇不(bu)斷(duan)突(tu)破科研瓶頸、攻(gong)克難關、突(tu)破重圍的(de)(de)(de)十(shi)年(nian)，更是隆(long)(long)力奇與(yu)國(guo)際(ji)巨頭進行實力較(jiao)量，開(kai)疆擴(kuo)土、走向世界的(de)(de)(de)10年(nian)！隆(long)(long)力奇開(kai)始打“進攻(gong)戰(zhan)”！

  如(ru)今，隆力(li)(li)奇(qi)(qi)已建(jian)成(cheng)國(guo)內日化產品(pin)(pin)(pin)及保(bao)健品(pin)(pin)(pin)研究、開發、產銷(xiao)基地(di)，擁有化妝品(pin)(pin)(pin)、家(jia)用洗滌品(pin)(pin)(pin)、養生保(bao)健產品(pin)(pin)(pin)等(deng)八(ba)大系列1000多個品(pin)(pin)(pin)種，資(zi)產迅速增長，品(pin)(pin)(pin)牌價(jia)值已超過100億元人民幣。2013年，隆力(li)(li)奇(qi)(qi)護手(shou)霜(shuang)(shuang)繼續蟬聯(lian)年度全國(guo)市場同類商品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)量前(qian)(qian)茅，且連續九年保(bao)持銷(xiao)售前(qian)(qian)茅。“護手(shou)霜(shuang)(shuang)受(shou)歡(huan)迎的(de)主要原因是該(gai)產品(pin)(pin)(pin)高品(pin)(pin)(pin)質、低價(jia)位、大覆蓋的(de)產品(pin)(pin)(pin)特點(dian)。”

  為加速隆力(li)奇(qi)國際化(hua)(hua)戰略進(jin)程，提升(sheng)企業(ye)產品(pin)質量(liang)和產能(neng)(neng)，隆力(li)奇(qi)斥資6億元(yuan)，建造占(zhan)地(di)6萬(wan)平方(fang)米，建筑(zhu)面積8萬(wan)平方(fang)米的“智能(neng)(neng)化(hua)(hua)新工廠”，包括2.6萬(wan)平方(fang)米的智能(neng)(neng)化(hua)(hua)化(hua)(hua)妝(zhuang)品(pin)凈化(hua)(hua)生產車間、全自(zi)動原料(liao)(liao)倉(cang)庫、材料(liao)(liao)及成品(pin)高架倉(cang)、自(zi)動配送系統等(deng)(deng)，將達(da)到年產日化(hua)(hua)品(pin)超100億元(yuan)的生產能(neng)(neng)力(li)。研發和設備的投入，讓(rang)隆力(li)奇(qi)有了(le)生產一(yi)流產品(pin)的條(tiao)件，吸引(yin)了(le)雀(que)巢、花(hua)王(wang)、舒客等(deng)(deng)國際日化(hua)(hua)巨頭紛至沓來尋求合作(zuo)。

  通過與上(shang)百(bai)年的跨國(guo)(guo)公司特別是國(guo)(guo)際制(zhi)藥巨頭的合作，隆力(li)奇以嚴(yan)苛(ke)的制(zhi)藥標準(zhun)保(bao)障產品(pin)品(pin)質，為產品(pin)走向世界奠定堅實的基礎。在(zai)保(bao)證中(zhong)低端產品(pin)市場份額較(jiao)高的前提下(xia)，隆力(li)奇意識到，沖(chong)擊國(guo)(guo)際化(hua)、避免同質化(hua)競爭需要(yao)在(zai)中(zhong)高端產品(pin)研發上(shang)尋求新(xin)突破。

  按照規劃，隆力奇(qi)還將投(tou)(tou)(tou)資(zi)3億元(yuan)人(ren)民幣(bi)建造(zao)(zao)醫療美(mei)容和(he)健康體(ti)檢中心；投(tou)(tou)(tou)資(zi)2億元(yuan)人(ren)民幣(bi)建造(zao)(zao)博(bo)物館；投(tou)(tou)(tou)資(zi)1億元(yuan)人(ren)民幣(bi)建造(zao)(zao)健康養生休閑會(hui)所；投(tou)(tou)(tou)資(zi)2億元(yuan)人(ren)民幣(bi)建造(zao)(zao)“銀發”健康俱樂部；投(tou)(tou)(tou)資(zi)5億元(yuan)人(ren)民幣(bi)建造(zao)(zao)保健品工(gong)廠、蟲草等菌類培(pei)植基地等，加快建設國際一流企業集團總部步伐(fa)。

  在與國(guo)(guo)際(ji)大品(pin)牌共(gong)同(tong)挖掘國(guo)(guo)內市場的(de)同(tong)時(shi)，隆力奇以開放的(de)胸(xiong)襟、不懼競爭的(de)底(di)氣走出國(guo)(guo)門，在全球183個國(guo)(guo)家(jia)注(zhu)冊商標，并在馬來西亞、喀麥隆、俄羅斯等(deng)16個國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區成(cheng)立銷售(shou)分公(gong)司，主導產品(pin)出口(kou)歐美、東南亞、中(zhong)東、非(fei)洲(zhou)等(deng)52個國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區。事(shi)實上(shang)，這只是個開始，未(wei)來“民族(zu)的(de)隆力奇”走向世界才是其真正的(de)戰略目(mu)標。

  在品牌(pai)國(guo)際化方面，隆力奇計劃將進一步優化品牌(pai)LOGO設(she)計元素的時(shi)尚度(du)和國(guo)際化；借力開(kai)(kai)拓(tuo)、發(fa)展海外市場(chang)，將民族品牌(pai)進一步推(tui)向世界，通過(guo)強強聯(lian)合少(shao)走彎(wan)路(lu)、減少(shao)投資成(cheng)本，提高成(cheng)功率，降低風險。2014年，隆力奇重點開(kai)(kai)拓(tuo)了美國(guo)、加拿大、墨西(xi)哥(ge)、越南、加納、肯(ken)尼亞(ya)和阿聯(lian)酋等國(guo)際市場(chang)。

  對于(yu)一個民族(zu)、一個國(guo)家來(lai)說，許多擁有民族(zu)品牌(pai)的(de)成功企業(ye)是國(guo)民經濟(ji)良性、循環發展的(de)重要條件，是民族(zu)工(gong)業(ye)得以存續(xu)的(de)前提。今天，隆力(li)奇已經是民族(zu)企業(ye)的(de)翹楚，隨(sui)著全球化戰略目標的(de)確定，世界(jie)隆力(li)奇的(de)目標正(zheng)在穩健(jian)推進。

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  作為對社會(hui)的“反哺”，隆力奇一直以(yi)高度的社會(hui)責(ze)任感(gan)和感(gan)恩的心態回饋社會(hui)，熱心公益(yi)慈(ci)善(shan)事業(ye)(ye)，關心弱勢群體(ti)。徐之偉認為，企業(ye)(ye)取之于民，也(ye)應(ying)該回饋于民。也(ye)就是(shi)說(shuo)，企業(ye)(ye)在創造(zao)經濟(ji)利益(yi)的同時，也(ye)承擔(dan)(dan)著相應(ying)的社會(hui)責(ze)任，而參(can)與公益(yi)慈(ci)善(shan)是(shi)其承擔(dan)(dan)社會(hui)責(ze)任的重(zhong)要表現形式。“隆力奇的公益(yi)事業(ye)(ye)只有起點(dian)，沒有終點(dian)。”

  發展30年來，隆(long)力(li)奇先后累(lei)計出資四億(yi)多(duo)元(yuan)(yuan)贊助我國的(de)(de)體育比賽、文藝活(huo)動和各項社會公(gong)(gong)益活(huo)動，贊助了CCTV“尋找最(zui)美鄉村教(jiao)師”和“尋找最(zui)美孝心少年”等(deng)大型(xing)公(gong)(gong)益活(huo)動。在(zai)關愛(ai)下一(yi)代方(fang)面(mian)，成立(li)“隆(long)力(li)奇愛(ai)心基金”，特別是在(zai)災(zai)難救助方(fang)面(mian)，先后捐贈汶(wen)川、玉樹和魯(lu)甸地震災(zai)區、向全國各地殘聯(lian)、敬(jing)老院等(deng)民政部門捐贈子午流注等(deng)健康醫(yi)療器械，以及捐建弘揚道家文化的(de)(de)真(zhen)武觀(guan)等(deng)，累(lei)計捐贈慈善(shan)資金1億(yi)多(duo)元(yuan)(yuan)。僅(jin)2014年已向社會慈善(shan)捐贈3050余萬元(yuan)(yuan)。至今，隆(long)力(li)奇累(lei)計上繳稅收(shou)18億(yi)多(duo)元(yuan)(yuan)，為地方(fang)的(de)(de)經濟繁榮做(zuo)出了矚目(mu)的(de)(de)貢(gong)獻，在(zai)連(lian)帶的(de)(de)產業鏈內累(lei)計為全國各地，創造了近10萬人(ren)的(de)(de)就業機會。

  徐(xu)之(zhi)(zhi)偉說(shuo)，對(dui)待每一位消費者都要(yao)懷(huai)著一顆大愛之(zhi)(zhi)心(xin)，并(bing)在公司內部號召全(quan)體員(yuan)工進(jin)行(xing)了(le)(le)“為父母洗腳活動”，這一號召不(bu)僅得到了(le)(le)員(yuan)工們的(de)支持(chi)，更(geng)使其“倡孝(xiao)修德，孝(xiao)行(xing)天下”精神(shen)得到了(le)(le)社會認(ren)可(ke)與推廣。“其實從企業之(zhi)(zhi)初(chu)，我(wo)就導入(ru)了(le)(le)公益(yi)的(de)理念。我(wo)做了(le)(le)24年的(de)村(cun)書記不(bu)拿(na)一分錢工資，不(bu)報銷，我(wo)認(ren)為這也是一種公益(yi)事(shi)(shi)業。不(bu)是說(shuo)做一件好事(shi)(shi)，而是24年不(bu)間斷(duan)地對(dui)村(cun)里進(jin)行(xing)支持(chi)。”徐(xu)之(zhi)(zhi)偉說(shuo)。

  在第三屆“CCTV慈(ci)善(shan)之夜晚(wan)會”上，徐之偉被評為2015“CCTV年度慈(ci)善(shan)人物”。

  30年，對于(yu)波瀾壯闊的(de)(de)(de)改革歷程來(lai)說，是(shi)(shi)機(ji)遇與挑(tiao)戰，是(shi)(shi)艱辛與奮斗(dou)；30年，對于(yu)經歷了改革大潮洗禮的(de)(de)(de)中國企(qi)業來(lai)說，則是(shi)(shi)紀念和(he)驕傲，更是(shi)(shi)自信與動(dong)力。面(mian)對日趨激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)全球化(hua)競爭環境，中國企(qi)業立(li)足和(he)發展的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力到底是(shi)(shi)什么(me)？如今，從隆(long)力奇的(de)(de)(de)成功之道(dao)中，我們或許能夠解(jie)讀出中國民族企(qi)業在激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)市場競爭中的(de)(de)(de)立(li)足之本。

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