• 廚房收納納廚房收納

  長期以來，外(wai)資(zi)品(pin)牌(pai)在(zai)中(zhong)國(guo)“橫沖(chong)直撞”是中(zhong)國(guo)日(ri)(ri)化行業發展的(de)內(nei)傷與(yu)苦(ku)楚(chu)。在(zai)品(pin)牌(pai)層級結(jie)構中(zhong)，歐美品(pin)牌(pai)占據中(zhong)國(guo)日(ri)(ri)化品(pin)牌(pai)的(de)高端市(shi)(shi)場(chang)(chang)，韓日(ri)(ri)品(pin)牌(pai)盤踞中(zhong)高端市(shi)(shi)場(chang)(chang)，而中(zhong)國(guo)民族(zu)品(pin)牌(pai)在(zai)中(zhong)低端市(shi)(shi)場(chang)(chang)混戰(zhan)。

  中國(guo)最(zui)早的(de)(de)本土日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)企業(ye)可(ke)以追(zhui)溯到(dao)1830年，隨著(zhu)社會風云(yun)(yun)激蕩，改革開放(fang)后(hou)的(de)(de)第(di)一批(pi)日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)企業(ye)除(chu)了(le)上海家(jia)化(hua)(hua)(hua)(hua)碩(shuo)果僅存(cun)外(wai)，其他(ta)企業(ye)均被20世(shi)紀80年代登(deng)陸中國(guo)的(de)(de)外(wai)資日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)品(pin)牌通(tong)過各種方式(shi)淘汰。曾幾(ji)何(he)時，民(min)族(zu)(zu)日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)品(pin)牌經歷過的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)黃金期成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)過眼煙(yan)云(yun)(yun)，一大批(pi)民(min)族(zu)(zu)日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)品(pin)牌如雨后(hou)春筍般成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)起來，又在市場競爭的(de)(de)重(zhong)壓下(xia)煙(yan)消云(yun)(yun)散。隨著(zhu)世(shi)界日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)巨頭紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)在中國(guo)攻城略地(di)，這些知(zhi)名民(min)族(zu)(zu)品(pin)牌紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)被兼并或擠(ji)垮(kua)，民(min)族(zu)(zu)日(ri)(ri)(ri)化(hua)(hua)(hua)(hua)品(pin)牌真的(de)(de)“到(dao)了(le)最(zui)危險的(de)(de)時候”。

  還好(hao)，在這生(sheng)死存亡之(zhi)際，隆(long)力(li)奇(qi)站(zhan)了(le)(le)出來，徐之(zhi)偉站(zhan)了(le)(le)出來。打造(zao)走向世界(jie)的(de)(de)民(min)(min)族(zu)品(pin)牌，是時代賦(fu)予中(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)的(de)(de)使(shi)命，也(ye)是每一位企業(ye)(ye)家(jia)都具(ju)有的(de)(de)“筑夢(meng)情懷(huai)”。30年(nian)前，徐之(zhi)偉領導的(de)(de)一家(jia)村辦企業(ye)(ye)以蛇制品(pin)起家(jia)，30年(nian)后，這家(jia)企業(ye)(ye)開創了(le)(le)民(min)(min)族(zu)日化的(de)(de)領軍品(pin)牌——隆(long)力(li)奇(qi)，成(cheng)為民(min)(min)族(zu)日化產業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一面旗幟。

  民族日化企業(ye)究竟(jing)該如何突圍？

  面(mian)臨外資(zi)品牌(pai)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷蠶食(shi)，隆(long)力奇(qi)依靠硬件、研發(fa)、管(guan)理、產業(ye)延伸方面(mian)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷創(chuang)新(xin)，為本土日(ri)化品牌(pai)的(de)(de)(de)逆襲尋找到(dao)(dao)了答(da)案。從(cong)最初的(de)(de)(de)加強(qiang)自身研發(fa)力量，到(dao)(dao)積(ji)極整合社(she)會資(zi)源(yuan)，與各大院校建立生物科技研發(fa)中心(xin)及應用(yong)技術平臺創(chuang)新(xin)體系，再到(dao)(dao)逐(zhu)年提高研發(fa)費用(yong)，直至投入以(yi)億(yi)計算，隆(long)力奇(qi)用(yong)產、學、研聯(lian)合的(de)(de)(de)辦法走出了一條本土日(ri)化企業(ye)的(de)(de)(de)自主創(chuang)新(xin)之路。

  2005年，隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)(qi)與(yu)清華大(da)(da)學合(he)作(zuo)(zuo)成(cheng)立隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)(qi)生(sheng)物科技研(yan)(yan)究所，2007年，從(cong)雅詩蘭黛聘請專家，在美國(guo)(guo)紐約成(cheng)立隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)(qi)（美國(guo)(guo)）保健化妝品(pin)研(yan)(yan)究院(yuan)。2012年在法(fa)國(guo)(guo)，與(yu)一家有機(ji)化妝品(pin)企業(ye)合(he)作(zuo)(zuo)，成(cheng)立隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)(qi)·麗娜有機(ji)產品(pin)（法(fa)國(guo)(guo)）研(yan)(yan)發(fa)中心。除此以外，隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)(qi)建(jian)立了(le)本部研(yan)(yan)發(fa)中心、隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)(qi)博士(shi)后科研(yan)(yan)工作(zuo)(zuo)站、隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)(qi)企業(ye)院(yuan)士(shi)工作(zuo)(zuo)站，并與(yu)江南大(da)(da)學合(he)作(zuo)(zuo)建(jian)立江南大(da)(da)學·隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)(qi)功能食品(pin)聯合(he)研(yan)(yan)究所。目前，隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)(qi)已在全球成(cheng)立八大(da)(da)研(yan)(yan)發(fa)機(ji)構。

  依(yi)托與國外高校、研(yan)(yan)(yan)發機構的(de)合作，隆力奇已實現(xian)了從“低端引入”技(ji)術到“高端自(zi)主創(chuang)新(xin)(xin)研(yan)(yan)(yan)發”的(de)新(xin)(xin)變革。隆力奇相關負(fu)責人(ren)(ren)介(jie)紹，這些研(yan)(yan)(yan)發機構為(wei)隆力奇在全球范圍內(nei)吸納日(ri)(ri)化高端人(ren)(ren)才，如來自(zi)國際知名日(ri)(ri)化公司的(de)王(wang)天翔博士、楊建中博士等一大批(pi)世界級業內(nei)人(ren)(ren)才。60多名國內(nei)外專(zhuan)職(zhi)科研(yan)(yan)(yan)人(ren)(ren)員(yuan)、國際知名專(zhuan)家團隊和八大研(yan)(yan)(yan)發機構共同組(zu)成了隆力奇逆襲日(ri)(ri)化巨頭的(de)底牌。

  “工欲善其(qi)事，必先利(li)其(qi)器”。不難看出，技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新、產(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)新、商(shang)業(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)新成為隆力(li)奇在(zai)強手如林的(de)(de)日化市場中依然屹(yi)立、壯大的(de)(de)秘密武器。而隆力(li)奇恰恰在(zai)多年的(de)(de)商(shang)戰(zhan)中，積淀出一份(fen)執(zhi)著(zhu)和堅守，并體現(xian)在(zai)商(shang)業(ye)實踐的(de)(de)細微之處。隆力(li)奇對于創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)執(zhi)著(zhu)已成為中國(guo)日化產(chan)業(ye)的(de)(de)標桿(gan)，為中國(guo)日化行業(ye)重奪“美(mei)麗陣(zhen)地”貢獻著(zhu)一份(fen)力(li)量。

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  隆(long)(long)力奇(qi)如何成(cheng)為民族品牌(pai)的(de)(de)日化產品標桿？在企業內(nei)部管理(li)(li)方(fang)面，木(mu)(mu)工(gong)(gong)出身的(de)(de)徐(xu)之偉形成(cheng)了獨到的(de)(de)管理(li)(li)方(fang)法——木(mu)(mu)工(gong)(gong)理(li)(li)論(lun)。在隆(long)(long)力奇(qi)，從公司的(de)(de)會議室到科(ke)研基地，工(gong)(gong)作走廊上(shang)用(yong)大幅的(de)(de)展板清楚地圖解工(gong)(gong)作流程或(huo)者管理(li)(li)模式。即使完全(quan)不(bu)懂管理(li)(li)的(de)(de)人，也(ye)會知(zhi)道自己(ji)該怎(zen)么(me)做(zuo)。“木(mu)(mu)工(gong)(gong)理(li)(li)論(lun)”成(cheng)為隆(long)(long)力奇(qi)內(nei)部一種有效(xiao)的(de)(de)溝通(tong)方(fang)式。

  而木工(gong)理(li)論說起來也很(hen)簡單(dan)：“任何商(shang)業(ye)的本質與木工(gong)都有相似之(zhi)處，做生意抓兩頭，首先要了解客(ke)(ke)戶(hu)的需求，其次要知道如(ru)何組(zu)織員工(gong)生產(chan)出符合客(ke)(ke)戶(hu)需求的產(chan)品和服務。其間的過程當(dang)然復雜，例如(ru)營銷(xiao)、制造、庫存、采購、財物(wu)、人(ren)力資源等，圍(wei)繞(rao)著第一個‘頭’的協同、互動，組(zu)織內部的各(ge)種活動都應當(dang)基于統一的信息之(zhi)上才更(geng)(geng)為有效。”用徐之(zhi)偉的話來解釋就是(shi)(shi)：“一目(mu)了然，溝(gou)通解決，不走(zou)極端。”這不僅是(shi)(shi)對(dui)自己“木工(gong)理(li)論”的總結，更(geng)(geng)是(shi)(shi)對(dui)企(qi)業(ye)增長的一種態度(du)——不能以犧牲長期(qi)利益為代價而急功近利，獲取短(duan)期(qi)利益。

  在(zai)30年(nian)的(de)高速發展中，“隆(long)力奇(qi)(qi)”用自(zi)己的(de)成功經歷證實，芒果视频(pin)下载和企(qi)業軟實力能夠為企(qi)業的(de)發展注入強(qiang)大的(de)生命(ming)力。通過戰略(lve)的(de)人才引進，讓隆(long)力奇(qi)(qi)提升競爭潛力，管理機構和文化建設(she)的(de)革新，更(geng)讓隆(long)力奇(qi)(qi)在(zai)日化行業進一步鞏固優(you)勢，牢牢占據著本土日化行業的(de)領(ling)軍地位。

  隆(long)力奇(qi)將“靠天敬(jing)人(ren)”視為隆(long)力奇(qi)芒果视频下(xia)载的(de)(de)(de)核心(xin)。其中的(de)(de)(de)“靠天”是(shi)(shi)指遵(zun)從事(shi)物(wu)的(de)(de)(de)自然發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規律(lv)做(zuo)事(shi)情；“敬(jing)人(ren)”是(shi)(shi)指與人(ren)為善(shan)，尊敬(jing)他人(ren)。縱觀(guan)(guan)隆(long)力奇(qi)30年的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)歷程，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)走過的(de)(de)(de)每一(yi)個腳印，都印上(shang)了“靠天敬(jing)人(ren)”的(de)(de)(de)烙印。隆(long)力奇(qi)始(shi)終堅持“質量是(shi)(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)生命，而生命只有一(yi)次”的(de)(de)(de)質量方針，以“客戶在我(wo)(wo)心(xin)中”“服務無限”的(de)(de)(de)客戶至(zhi)上(shang)原則，做(zuo)規范、守法、誠實(shi)、誠信的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)。隆(long)力奇(qi)人(ren)認為，政(zheng)府、社會(hui)、消費者、經銷商、供(gong)應(ying)商和(he)員(yuan)工是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)“天”，維系企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)根本是(shi)(shi)人(ren)才，吸引和(he)留住(zhu)人(ren)才是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)長期致(zhi)力的(de)(de)(de)目標，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)珍惜每一(yi)位員(yuan)工，盡(jin)力為員(yuan)工創造更適合(he)展(zhan)(zhan)示(shi)自我(wo)(wo)、提升自我(wo)(wo)的(de)(de)(de)舞臺，更好地建立(li)正確的(de)(de)(de)人(ren)生觀(guan)(guan)和(he)價值觀(guan)(guan)，幫助員(yuan)工更好地實(shi)現自我(wo)(wo)。

  隆(long)力(li)奇之(zhi)所以成為(wei)民族日(ri)化的(de)領軍企(qi)業，究其原因，在管(guan)理中，隆(long)力(li)奇用(yong)(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)統領全局，用(yong)(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)塑造形象(xiang)，用(yong)(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)衡量人才，用(yong)(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)凝聚人心，用(yong)(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)規(gui)范(fan)行(xing)動，用(yong)(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)取(qu)信市場，用(yong)(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)贏得競爭(zheng)，用(yong)(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)”來(lai)(lai)激勵奮進。企(qi)業的(de)核心競爭(zheng)力(li)是企(qi)業生(sheng)存和發(fa)展(zhan)的(de)根(gen)本(ben)，總結(jie)(jie)隆(long)力(li)奇創業以來(lai)(lai)，之(zhi)所以取(qu)得今天這樣的(de)成績，歸根(gen)到底是隆(long)力(li)奇有一支團結(jie)(jie)高效的(de)團隊和無限服(fu)(fu)(fu)務(wu)的(de)隆(long)力(li)奇理念(nian)，這是隆(long)力(li)奇取(qu)得成功的(de)關鍵所在。

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  隆力(li)奇(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)30年發(fa)展歷(li)程，前20年，是隆力(li)奇(qi)堅(jian)守著(zhu)保衛(wei)民族日化(hua)(hua)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)陣地，挺起(qi)中(zhong)國日化(hua)(hua)品牌屹立東方的(de)(de)(de)(de)(de)脊梁，打的(de)(de)(de)(de)(de)是“防(fang)守戰”；后十年，是隆力(li)奇(qi)不斷突(tu)破(po)科研瓶頸、攻克難關、突(tu)破(po)重圍的(de)(de)(de)(de)(de)十年，更是隆力(li)奇(qi)與國際(ji)巨頭進行實力(li)較量，開(kai)疆擴土、走向世界的(de)(de)(de)(de)(de)10年！隆力(li)奇(qi)開(kai)始打“進攻戰”！

  如今，隆力奇(qi)已建成國內日化產品(pin)(pin)(pin)及保健(jian)品(pin)(pin)(pin)研究(jiu)、開發、產銷基地，擁有化妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)、家用洗滌品(pin)(pin)(pin)、養(yang)生保健(jian)產品(pin)(pin)(pin)等八大系(xi)列1000多個品(pin)(pin)(pin)種，資產迅(xun)速增長，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)價值已超過100億元人民幣(bi)。2013年(nian)，隆力奇(qi)護(hu)手霜繼(ji)續蟬聯(lian)年(nian)度全國市(shi)場同類商品(pin)(pin)(pin)銷量(liang)前茅(mao)，且連續九(jiu)年(nian)保持(chi)銷售前茅(mao)。“護(hu)手霜受歡迎的主要原因是(shi)該(gai)產品(pin)(pin)(pin)高品(pin)(pin)(pin)質、低價位、大覆蓋的產品(pin)(pin)(pin)特(te)點。”

  為(wei)加速隆(long)(long)力奇(qi)國際(ji)(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)進程，提升企業產(chan)品(pin)質量和產(chan)能(neng)(neng)，隆(long)(long)力奇(qi)斥資6億元，建(jian)造占地6萬平(ping)(ping)方(fang)米(mi)(mi)，建(jian)筑面積(ji)8萬平(ping)(ping)方(fang)米(mi)(mi)的(de)“智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)新(xin)工廠”，包括2.6萬平(ping)(ping)方(fang)米(mi)(mi)的(de)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)化(hua)妝(zhuang)品(pin)凈化(hua)生產(chan)車間、全自動(dong)原料倉(cang)庫、材(cai)料及成品(pin)高架倉(cang)、自動(dong)配送(song)系統等(deng)，將達到年產(chan)日(ri)化(hua)品(pin)超(chao)100億元的(de)生產(chan)能(neng)(neng)力。研發(fa)和設備的(de)投入，讓隆(long)(long)力奇(qi)有了(le)生產(chan)一(yi)流產(chan)品(pin)的(de)條件，吸引了(le)雀巢(chao)、花王(wang)、舒客等(deng)國際(ji)(ji)日(ri)化(hua)巨頭紛至沓來尋求合(he)作。

  通過(guo)與上百年的跨國(guo)(guo)公司特別是國(guo)(guo)際(ji)制藥巨頭的合(he)作，隆(long)力(li)奇(qi)以嚴苛(ke)的制藥標準保障(zhang)產品(pin)品(pin)質(zhi)，為產品(pin)走向世界奠定(ding)堅(jian)實的基礎。在保證中低端(duan)產品(pin)市場份額(e)較高(gao)的前(qian)提下，隆(long)力(li)奇(qi)意識到，沖擊國(guo)(guo)際(ji)化、避免(mian)同質(zhi)化競爭需要(yao)在中高(gao)端(duan)產品(pin)研(yan)發上尋求新突破。

  按照規劃，隆力(li)奇還(huan)將(jiang)投(tou)資(zi)3億元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)建造(zao)醫療美容和(he)健(jian)(jian)康(kang)體檢中心；投(tou)資(zi)2億元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)建造(zao)博(bo)物(wu)館；投(tou)資(zi)1億元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)建造(zao)健(jian)(jian)康(kang)養生休閑會所；投(tou)資(zi)2億元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)建造(zao)“銀發(fa)”健(jian)(jian)康(kang)俱樂部；投(tou)資(zi)5億元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)建造(zao)保(bao)健(jian)(jian)品工(gong)廠(chang)、蟲草等菌類培植基地等，加(jia)快建設國際一流企業(ye)集團總(zong)部步伐(fa)。

  在(zai)與國際大品(pin)牌共同挖掘(jue)國內市(shi)場的同時，隆(long)力奇以開(kai)(kai)放的胸襟、不(bu)懼競爭的底氣走出國門，在(zai)全球183個(ge)(ge)(ge)國家注冊商標(biao)，并在(zai)馬來(lai)西亞、喀麥隆(long)、俄羅斯等16個(ge)(ge)(ge)國家和地區成立銷售分公司，主導產品(pin)出口歐(ou)美、東南(nan)亞、中(zhong)東、非洲等52個(ge)(ge)(ge)國家和地區。事實(shi)上，這只是個(ge)(ge)(ge)開(kai)(kai)始(shi)，未來(lai)“民族的隆(long)力奇”走向(xiang)世(shi)界才是其真正(zheng)的戰略目標(biao)。

  在品(pin)(pin)牌國際化方面，隆力(li)(li)奇(qi)計劃將(jiang)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)優化品(pin)(pin)牌LOGO設計元(yuan)素的時尚度和國際化；借力(li)(li)開拓、發展海外市場，將(jiang)民(min)族品(pin)(pin)牌進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)推向世界(jie)，通(tong)過強(qiang)強(qiang)聯合少(shao)走彎(wan)路(lu)、減少(shao)投資成本，提高成功率，降低(di)風險。2014年，隆力(li)(li)奇(qi)重點(dian)開拓了美國、加拿大、墨(mo)西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯酋等國際市場。

  對(dui)于一(yi)個民(min)(min)族(zu)、一(yi)個國家(jia)來說，許(xu)多擁(yong)有民(min)(min)族(zu)品(pin)牌的(de)成(cheng)功企業(ye)是(shi)國民(min)(min)經(jing)濟(ji)良性、循環(huan)發(fa)展的(de)重要條件，是(shi)民(min)(min)族(zu)工業(ye)得(de)以(yi)存續的(de)前提。今天，隆(long)力奇已經(jing)是(shi)民(min)(min)族(zu)企業(ye)的(de)翹楚，隨著全球化戰略目(mu)標(biao)的(de)確定，世(shi)界隆(long)力奇的(de)目(mu)標(biao)正在(zai)穩健推進。

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  作為(wei)對社(she)(she)會(hui)(hui)的(de)“反哺(bu)”，隆(long)力(li)奇一直以高度(du)的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)責任感和感恩的(de)心態回(hui)饋社(she)(she)會(hui)(hui)，熱心公益慈(ci)善事業(ye)，關心弱(ruo)勢(shi)群體。徐(xu)之(zhi)偉(wei)認為(wei)，企業(ye)取之(zhi)于民，也(ye)應(ying)該回(hui)饋于民。也(ye)就是說(shuo)，企業(ye)在創造(zao)經濟利益的(de)同(tong)時，也(ye)承擔(dan)著相(xiang)應(ying)的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)責任，而(er)參與公益慈(ci)善是其(qi)承擔(dan)社(she)(she)會(hui)(hui)責任的(de)重要表現形式。“隆(long)力(li)奇的(de)公益事業(ye)只有起(qi)點(dian)，沒有終點(dian)。”

  發(fa)展30年(nian)來，隆(long)力(li)(li)奇先(xian)(xian)后(hou)累計(ji)出資(zi)四億多元(yuan)贊助(zhu)(zhu)我國(guo)(guo)的(de)體育比賽、文藝活(huo)動和(he)各(ge)項社會公益活(huo)動，贊助(zhu)(zhu)了CCTV“尋找最(zui)美(mei)鄉村教(jiao)師(shi)”和(he)“尋找最(zui)美(mei)孝(xiao)心少年(nian)”等(deng)(deng)大型公益活(huo)動。在(zai)關(guan)愛下一代方面(mian)，成立“隆(long)力(li)(li)奇愛心基(ji)金(jin)”，特別是在(zai)災難(nan)救助(zhu)(zhu)方面(mian)，先(xian)(xian)后(hou)捐(juan)贈汶(wen)川、玉樹和(he)魯甸地震災區(qu)、向全(quan)國(guo)(guo)各(ge)地殘聯、敬老院等(deng)(deng)民(min)政部(bu)門捐(juan)贈子午(wu)流注(zhu)等(deng)(deng)健康醫療(liao)器械(xie)，以(yi)及捐(juan)建弘揚道家文化(hua)的(de)真武觀等(deng)(deng)，累計(ji)捐(juan)贈慈(ci)善資(zi)金(jin)1億多元(yuan)。僅(jin)2014年(nian)已向社會慈(ci)善捐(juan)贈3050余萬元(yuan)。至今，隆(long)力(li)(li)奇累計(ji)上繳稅收(shou)18億多元(yuan)，為(wei)(wei)地方的(de)經濟繁榮(rong)做(zuo)出了矚目的(de)貢獻，在(zai)連帶(dai)的(de)產業(ye)鏈內(nei)累計(ji)為(wei)(wei)全(quan)國(guo)(guo)各(ge)地，創造了近10萬人的(de)就(jiu)業(ye)機會。

  徐之偉說(shuo)，對待每一(yi)位消費者都要懷著一(yi)顆(ke)大愛之心，并在公(gong)司內部號召全體(ti)員工(gong)進行了(le)(le)(le)“為(wei)(wei)父母洗腳活動(dong)”，這一(yi)號召不(bu)(bu)僅得(de)到了(le)(le)(le)員工(gong)們的支持(chi)，更使(shi)其“倡(chang)孝修德，孝行天(tian)下”精神得(de)到了(le)(le)(le)社(she)會認(ren)可與推廣。“其實(shi)從企業之初，我(wo)(wo)就(jiu)導入(ru)了(le)(le)(le)公(gong)益(yi)的理念。我(wo)(wo)做了(le)(le)(le)24年(nian)的村(cun)書記不(bu)(bu)拿一(yi)分錢工(gong)資，不(bu)(bu)報(bao)銷，我(wo)(wo)認(ren)為(wei)(wei)這也是一(yi)種公(gong)益(yi)事(shi)業。不(bu)(bu)是說(shuo)做一(yi)件好事(shi)，而是24年(nian)不(bu)(bu)間(jian)斷地對村(cun)里進行支持(chi)。”徐之偉說(shuo)。

  在第三(san)屆(jie)“CCTV慈善之(zhi)夜晚會”上，徐之(zhi)偉(wei)被評為2015“CCTV年(nian)度慈善人物”。

  30年(nian)(nian)，對(dui)于(yu)波瀾壯闊(kuo)的(de)改革(ge)歷(li)(li)程來說，是機遇與挑戰，是艱辛與奮斗(dou)；30年(nian)(nian)，對(dui)于(yu)經歷(li)(li)了改革(ge)大潮洗禮(li)的(de)中(zhong)(zhong)國企業(ye)來說，則(ze)是紀念和驕傲，更(geng)是自信與動(dong)力。面對(dui)日趨激烈(lie)的(de)全球(qiu)化競爭環境，中(zhong)(zhong)國企業(ye)立(li)足和發展的(de)核心競爭力到(dao)底是什么(me)？如(ru)今(jin)，從隆力奇(qi)的(de)成功之道中(zhong)(zhong)，我們或許能夠解讀出中(zhong)(zhong)國民族企業(ye)在(zai)激烈(lie)的(de)市場競爭中(zhong)(zhong)的(de)立(li)足之本。

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