成(cheng)立于1999年的(de)河南省(sheng)衛龍食品集團有限公司位于(yu)我國第一(yi)個食品名城——河(he)南省漯(luo)河(he)市，與(yu)知(zhi)名企業雙匯、可(ke)口可(ke)樂同在一(yi)個工(gong)業園區。總占地面積300多畝，擁(yong)有員工(gong)3000余人。

衛龍食品(pin)始終堅持“一切從源(yuan)頭(tou)抓起”的原則，自主(zhu)提高原輔(fu)材(cai)料(liao)生(sheng)產標準(zhun)，即使增加原料(liao)成本，也(ye)嚴格挑選原輔(fu)材(cai)料(liao)的產地及供應商，實現了配料(liao)的標準(zhun)化，生(sheng)產標準(zhun)高于(yu)行業執行標準(zhun)。貫徹(che)了“健康”的企業精神(shen)。

衛龍食(shi)品不(bu)僅精(jing)挑(tiao)細(xi)選原材料(liao)，實現配料(liao)標準化，而且(qie)對(dui)原料(liao)的采購和入庫貯存制(zhi)定了(le)一套全面、完善的進貨檢(jian)驗管理制(zhi)度，以(yi)確保(bao)產品質量的安全性和穩定性。堅持從運輸(shu)制(zhi)度開始抓起，確保(bao)原輔材料(liao)不(bu)因季節而變化。

選對品牌(pai)代言人

2010與2011年，衛龍抓住營銷(xiao)策略中的粉絲(si)效應，邀請(qing)趙(zhao)薇(wei)與(yu)楊冪相繼代言，兩(liang)位明星的(de)超(chao)高(gao)人(ren)氣和非(fei)凡影響力(li)，使衛(wei)龍(long)的(de)品(pin)牌競爭提升(sheng)到一個新的(de)高(gao)度！使其良(liang)好的(de)銷(xiao)售(shou)勢頭從(cong)推向市(shi)(shi)場起即一發(fa)(fa)不可收(shou)拾(shi)，在(zai)同類產(chan)品(pin)的(de)銷(xiao)售(shou)中(zhong)穩穩占據了主(zhu)流地位，被無數消費者(zhe)指名購(gou)買，成(cheng)(cheng)為全(quan)國(guo)各地許多超(chao)市(shi)(shi)小(xiao)賣部必備的(de)暢銷(xiao)食(shi)品(pin)，這(zhe)有力(li)地保證衛(wei)龍(long)食(shi)品(pin)產(chan)品(pin)線廷(ting)伸的(de)高(gao)成(cheng)(cheng)功率(lv)。旗下擁(yong)有“親(qin)嘴系(xi)列(lie)”和“衛(wei)龍(long)系(xi)列(lie)”，“親(qin)嘴燒”、“親(qin)嘴豆筋(jin)”、“親(qin)嘴豆干”、“親(qin)嘴香干”“衛(wei)龍(long)牛味棒”、“衛(wei)龍(long)雞味棒”、“衛(wei)龍(long)方形燒”“衛(wei)龍(long)面(mian)筋(jin)”“衛(wei)龍(long)家常小(xiao)菜”等(deng)食(shi)品(pin)，形成(cheng)(cheng)超(chao)強競爭力(li)的(de)“多駕馬車”通(tong)過(guo)組合加強彼此銷(xiao)售(shou)的(de)良(liang)性循(xun)環建成(cheng)(cheng)穩定的(de)營銷(xiao)模式。僅在(zai)2010年，中(zhong)國(guo)食(shi)品(pin)質(zhi)量報、湖南衛(wei)視(shi)、安徽衛(wei)視(shi)、浙江衛(wei)視(shi)等(deng)近10個省級衛(wei)視(shi)以及幾大門戶網站(zhan)進行大規模的(de)廣告投(tou)放，發(fa)(fa)起全(quan)面(mian)開(kai)發(fa)(fa)市(shi)(shi)場的(de)沖鋒(feng)，對(dui)經銷(xiao)商進行支持。

會展(zhan)展(zhan)示與新品發布(bu)會齊頭并(bing)進、攜手向前

2014年7月25日，衛龍(long)食品(pin)(pin)(pin)新(xin)品(pin)(pin)(pin)發(fa)布會(hui)在漯河(he)國際(ji)會(hui)展中心順利舉(ju)辦，并(bing)取得圓滿(man)成(cheng)功(gong)。此(ci)次(ci)發(fa)布會(hui)以“共創傳(chuan)奇”為主(zhu)題(ti)，受(shou)到了(le)各界人士(shi)的高度重視，市(shi)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、常務(wu)副市(shi)長楊國志、經濟(ji)開發(fa)區黨工委(wei)(wei)書記(ji)劉國勤、衛龍(long)食品(pin)(pin)(pin)董事長劉衛平蒞臨會(hui)場(chang)，來自全國各地的2000多(duo)名經銷商以及新(xin)聞媒(mei)體(ti)也(ye)都紛(fen)紛(fen)出席(xi)了(le)本(ben)次(ci)新(xin)品(pin)(pin)(pin)發(fa)布會(hui)，聲勢浩大，共同(tong)見證(zheng)新(xin)品(pin)(pin)(pin)上市(shi)。這次(ci)將以往的食品(pin)(pin)(pin)會(hui)展展示與新(xin)品(pin)(pin)(pin)發(fa)布會(hui)同(tong)時舉(ju)辦，既展示了(le)品(pin)(pin)(pin)牌特色(se)魅力又見證(zheng)了(le)新(xin)品(pin)(pin)(pin)上市(shi)，也(ye)促進了(le)市(shi)場(chang)采購及廣告(gao)宣傳(chuan)、營(ying)銷推廣，可謂一舉(ju)多(duo)得。

2008年開始(shi)，衛(wei)龍管理層就(jiu)已(yi)謀劃二次(ci)創(chuang)業，最終(zhong)決(jue)定以豆(dou)干(gan)(gan)作為突破口(kou)，投資5000萬元進(jin)軍(jun)豆(dou)干(gan)(gan)市場，用于建設現(xian)代(dai)化/自(zi)動化的廠(chang)房(fang)、市場開發(fa)、技術/產(chan)品研(yan)發(fa)等(deng)，現(xian)已(yi)開發(fa)出十余種(zhong)口(kou)味近百個規(gui)格(ge)的產(chan)品系列(lie)。2014年七月，衛(wei)龍推出新產(chan)品“點心面”、“拉(la)面丸子”和(he)“魔(mo)芋爽(shuang)”，邀請文章做產(chan)品代言人。

點心面(mian)

衛龍食(shi)品聯手江南(nan)大(da)學等國(guo)內知名食(shi)品科研(yan)院所(suo)組建專(zhuan)業(ye)的研(yan)發(fa)團(tuan)隊，歷(li)經兩年時間，采用臺(tai)灣(wan)秘制(zhi)配方，特選異國(guo)雙(shuang)重風味(wei)，引進臺(tai)灣(wan)最新(xin)設備，全自動化生產機(ji)制(zhi)，打造(zao)出休閑品類——點心(xin)面(mian)和(he)拉面(mian)丸子(zi)，做到了口味(wei)、品質與(yu)國(guo)際接軌，價格(ge)水平與(yu)國(guo)民(min)同步。

廣告(gao)詞(ci)：“干(gan)干(gan)脆(cui)脆(cui)，健(jian)康美味(wei)”

魔芋(yu)爽(shuang)

宣(xuan)傳語錄：舌尖上(shang)的挑戰，一場盛(sheng)大的味覺盛(sheng)宴

產品(pin)特色理念：衛龍魔芋爽Q彈有嚼勁(jing)，富含膳食纖(xian)維，超(chao)彈超(chao)健康

廣告詞：彈彈彈，解解饞

吃貨代言人：饞娃

饞娃語錄：

只要活(huo)著，就一定會遇到好吃的(de)

有時候(hou)，不是(shi)(shi)我(wo)們(men)減不了肥(fei)，而是(shi)(shi)敵人太強大

企業要(yao)想長久發展，不僅要(yao)制定目標(biao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)合(he)理營銷(xiao)還要(yao)熱心公益。衛龍2015年的(de)(de)銷(xiao)售目標(biao)是：由目前的(de)(de)十億元向百億目標(biao)進(jin)(jin)軍(jun)。為了順利實(shi)現這一目標(biao)，公司還制定了年投放量(liang)近1億元的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)推(tui)廣(guang)計劃，加(jia)大(da)品(pin)(pin)牌(pai)推(tui)廣(guang)力度，將在各(ge)大(da)主流(liu)電視媒(mei)(mei)體、門(men)戶(hu)網站、行(xing)(xing)業媒(mei)(mei)體等進(jin)(jin)行(xing)(xing)全(quan)方位的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)推(tui)廣(guang)。其中，由男星文章鼎(ding)力支(zhi)持(chi)的(de)(de)新(xin)品(pin)(pin)“點心面(mian)”與“拉面(mian)丸子”并“與公益同(tong)行(xing)(xing)”的(de)(de)價(jia)值觀十分貼合(he)衛龍食品(pin)(pin)“攜(xie)手慈善，與愛(ai)同(tong)行(xing)(xing)”的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)形象。

2012年5月(yue)12日，衛龍品牌創(chuang)始人(ren)(ren)劉衛平董事長在(zai)得(de)知自己的(de)家鄉(xiang)湖南平江遭受百(bai)年一遇的(de)特(te)大(da)山洪，倒塌房屋3590間，受災(zai)(zai)人(ren)(ren)口21.6萬，損失(shi)4.16億元的(de)情況后(hou)，他慷慨(kai)解囊相助，捐(juan)款80萬元，有(you)力地(di)支持了家鄉(xiang)的(de)災(zai)(zai)后(hou)重建。

企業若以多(duo)元化的品(pin)(pin)類(lei)形態和明星引領潮品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌推廣戰略，并在獲(huo)得利益(yi)后懂得回(hui)報社會，那么在大(da)舉(ju)進軍具有千億容量(liang)的休閑食(shi)品(pin)(pin)市場后，必將掀起一股(gu)休閑新品(pin)(pin)的消費狂潮。

企業的(de)本質(zhi)目的(de)是喚起與消費(fei)者(zhe)的(de)共(gong)鳴，雖(sui)然其(qi)廣告代(dai)言人很大牌，但(dan)除此(ci)之外其(qi)早已喚起消費(fei)者(zhe)共(gong)鳴。

從(cong)小(xiao)孩子及年(nian)輕大(da)眾(zhong)入手，最容(rong)易喚起(qi)童年(nian)的(de)(de)美味(wei)(wei)消費記(ji)(ji)憶(yi)，那是(shi)(shi)小(xiao)時候五毛(mao)錢的(de)(de)麻(ma)辣(la)(la)味(wei)(wei)道......由于辣(la)(la)條(tiao)本身味(wei)(wei)道辣(la)(la)爽價格(ge)便宜（15年(nian)前(qian)同樣(yang)規格(ge)的(de)(de)五毛(mao)錢的(de)(de)衛龍(long)(long)辣(la)(la)條(tiao)至今仍(reng)未漲價，是(shi)(shi)五毛(mao)錢干凈(jing)衛生的(de)(de)辣(la)(la)條(tiao)市(shi)場(chang)的(de)(de)大(da)哥大(da)），是(shi)(shi)休(xiu)閑(xian)娛(yu)樂(le)麻(ma)辣(la)(la)零食(shi)佳品(pin)，經(jing)濟不(bu)足的(de)(de)學生群體及自稱(cheng)屌絲的(de)(de)中低(di)端大(da)眾(zhong)是(shi)(shi)其主要(yao)消費者。口味(wei)(wei)的(de)(de)培養(yang)及消費者心理記(ji)(ji)憶(yi)很好的(de)(de)融合共(gong)鳴，是(shi)(shi)衛龍(long)(long)經(jing)久(jiu)不(bu)衰的(de)(de)原因(yin)。