成(cheng)立(li)于1999年的河南省衛龍食品集團有限公司位(wei)于我國第(di)一個食品名(ming)城——河(he)南(nan)省漯河(he)市(shi)，與(yu)知名(ming)企(qi)業雙(shuang)匯、可口可樂同(tong)在一個工業園區。總占地面積300多畝，擁有員工3000余人。

衛龍食品始終(zhong)堅持“一切從(cong)源(yuan)頭(tou)抓起(qi)”的(de)原(yuan)則，自主提高原(yuan)輔材料(liao)生產標準，即使增加原(yuan)料(liao)成本，也嚴格挑選原(yuan)輔材料(liao)的(de)產地及供應商，實現了配料(liao)的(de)標準化，生產標準高于行業執行標準。貫徹了“健康”的(de)企業精神。

衛龍食品不僅(jin)精(jing)挑(tiao)細選原(yuan)材料(liao)(liao)，實現配料(liao)(liao)標準化，而且對原(yuan)料(liao)(liao)的采購和入庫貯存制(zhi)定了一套全面、完善的進貨檢驗管理(li)制(zhi)度(du)，以確保(bao)(bao)產品質量(liang)的安(an)全性和穩定性。堅持從(cong)運輸制(zhi)度(du)開始抓(zhua)起，確保(bao)(bao)原(yuan)輔材料(liao)(liao)不因(yin)季節而變化。

選對(dui)品牌代(dai)言人(ren)

2010與2011年，衛(wei)龍抓住營(ying)銷策略中的粉絲效應(ying)，邀請趙薇與楊冪相繼(ji)代(dai)言，兩位(wei)明星的(de)(de)超高(gao)人(ren)氣和(he)非(fei)凡影響力，使衛(wei)(wei)龍的(de)(de)品(pin)(pin)牌競爭(zheng)(zheng)提升(sheng)到一個(ge)新的(de)(de)高(gao)度(du)！使其良好的(de)(de)銷售勢頭從推向(xiang)市場(chang)起即一發不可收拾(shi)，在同類(lei)產品(pin)(pin)的(de)(de)銷售中穩穩占(zhan)據了主流地(di)位(wei)，被無(wu)數(shu)消費(fei)者指名(ming)購買，成(cheng)為全(quan)國各地(di)許多(duo)超市小賣部必備的(de)(de)暢(chang)銷食(shi)品(pin)(pin)，這有(you)力地(di)保證衛(wei)(wei)龍食(shi)品(pin)(pin)產品(pin)(pin)線廷(ting)伸的(de)(de)高(gao)成(cheng)功率。旗下擁有(you)“親(qin)嘴(zui)(zui)系列”和(he)“衛(wei)(wei)龍系列”，“親(qin)嘴(zui)(zui)燒”、“親(qin)嘴(zui)(zui)豆筋”、“親(qin)嘴(zui)(zui)豆干”、“親(qin)嘴(zui)(zui)香干”“衛(wei)(wei)龍牛味(wei)棒”、“衛(wei)(wei)龍雞味(wei)棒”、“衛(wei)(wei)龍方形(xing)燒”“衛(wei)(wei)龍面筋”“衛(wei)(wei)龍家常小菜”等食(shi)品(pin)(pin)，形(xing)成(cheng)超強競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)“多(duo)駕馬車(che)”通(tong)過組合加強彼此(ci)銷售的(de)(de)良性(xing)循環建(jian)成(cheng)穩定的(de)(de)營銷模式。僅在2010年，中國食(shi)品(pin)(pin)質量報、湖南衛(wei)(wei)視(shi)、安徽衛(wei)(wei)視(shi)、浙江衛(wei)(wei)視(shi)等近10個(ge)省級衛(wei)(wei)視(shi)以及幾大門戶網(wang)站進(jin)行大規模的(de)(de)廣告投放，發起全(quan)面開發市場(chang)的(de)(de)沖鋒(feng)，對經銷商(shang)進(jin)行支持。

會(hui)(hui)展展示(shi)與新品發布會(hui)(hui)齊(qi)頭并進、攜手向前

2014年(nian)7月25日(ri)，衛龍(long)食品(pin)(pin)新(xin)品(pin)(pin)發(fa)(fa)布(bu)會在(zai)漯(luo)河國(guo)(guo)際會展(zhan)(zhan)中心順(shun)利舉(ju)辦，并(bing)取得(de)圓(yuan)滿成功。此次(ci)發(fa)(fa)布(bu)會以“共創(chuang)傳(chuan)奇”為(wei)主題，受(shou)到(dao)了(le)各界(jie)人士的高度重視，市(shi)委(wei)常委(wei)、常務副市(shi)長楊國(guo)(guo)志、經濟開發(fa)(fa)區黨工(gong)委(wei)書記劉國(guo)(guo)勤、衛龍(long)食品(pin)(pin)董(dong)事長劉衛平蒞臨會場，來自全國(guo)(guo)各地的2000多名經銷商(shang)以及新(xin)聞(wen)媒體也都紛紛出席(xi)了(le)本次(ci)新(xin)品(pin)(pin)發(fa)(fa)布(bu)會，聲勢浩大，共同(tong)見證(zheng)新(xin)品(pin)(pin)上市(shi)。這次(ci)將以往的食品(pin)(pin)會展(zhan)(zhan)展(zhan)(zhan)示(shi)與(yu)新(xin)品(pin)(pin)發(fa)(fa)布(bu)會同(tong)時(shi)舉(ju)辦，既展(zhan)(zhan)示(shi)了(le)品(pin)(pin)牌特色魅力又(you)見證(zheng)了(le)新(xin)品(pin)(pin)上市(shi)，也促進了(le)市(shi)場采購及廣(guang)告宣傳(chuan)、營銷推(tui)廣(guang)，可謂一舉(ju)多得(de)。

2008年(nian)開始，衛龍(long)管理(li)層(ceng)就已謀(mou)劃二次創業，最(zui)終決定以豆干(gan)作為突(tu)破口，投資(zi)5000萬(wan)元進軍(jun)豆干(gan)市(shi)場，用于建設(she)現代化/自動化的廠房、市(shi)場開發(fa)、技(ji)術(shu)/產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)等，現已開發(fa)出十余種口味近百個(ge)規格的產(chan)品(pin)(pin)系列。2014年(nian)七月，衛龍(long)推出新產(chan)品(pin)(pin)“點心面”、“拉(la)面丸子”和“魔(mo)芋(yu)爽”，邀請文(wen)章做(zuo)產品代(dai)言人(ren)。

點心面

衛龍食(shi)(shi)品(pin)聯手江南(nan)大學等國(guo)內(nei)知(zhi)名食(shi)(shi)品(pin)科(ke)研院所組建專業的研發團隊，歷經(jing)兩年時間，采用臺(tai)灣秘制配方，特選異國(guo)雙(shuang)重風(feng)味，引進臺(tai)灣最新設(she)備，全自動化生產機(ji)制，打造出休(xiu)閑(xian)品(pin)類(lei)——點心(xin)面(mian)和拉面(mian)丸子，做到了(le)口味、品(pin)質與國(guo)際接軌，價格水平(ping)與國(guo)民同步。

廣告(gao)詞：“干干脆(cui)脆(cui)，健康(kang)美味”

魔芋爽

宣傳語錄：舌尖上的挑戰，一場盛(sheng)大的味(wei)覺盛(sheng)宴

產品特色(se)理念：衛龍魔芋(yu)爽Q彈有嚼勁，富(fu)含膳食纖維，超彈超健(jian)康

廣告(gao)詞：彈(dan)彈(dan)彈(dan)，解(jie)解(jie)饞(chan)

吃貨代言人：饞娃

饞娃語錄：

只要活著，就一定會遇(yu)到好吃(chi)的

有時候(hou)，不(bu)是我們(men)減不(bu)了肥，而是敵人太強(qiang)大(da)

企業要想長久(jiu)發展，不僅要制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)進行(xing)(xing)合理營銷(xiao)還要熱心公(gong)益。衛龍2015年(nian)的(de)(de)(de)銷(xiao)售目(mu)(mu)標(biao)(biao)是：由目(mu)(mu)前(qian)的(de)(de)(de)十(shi)億元向百(bai)億目(mu)(mu)標(biao)(biao)進軍。為了順利實現(xian)這(zhe)一目(mu)(mu)標(biao)(biao)，公(gong)司還制定了年(nian)投放量近1億元的(de)(de)(de)品牌推(tui)廣(guang)計(ji)劃，加大品牌推(tui)廣(guang)力度(du)，將在各大主流電視媒(mei)體(ti)、門戶網站、行(xing)(xing)業媒(mei)體(ti)等(deng)進行(xing)(xing)全方位的(de)(de)(de)品牌推(tui)廣(guang)。其中，由男星(xing)文(wen)章(zhang)鼎力支持的(de)(de)(de)新品“點心面”與(yu)“拉面丸子”并(bing)“與(yu)公(gong)益同行(xing)(xing)”的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀十(shi)分(fen)貼合衛龍食(shi)品“攜手慈善，與(yu)愛同行(xing)(xing)”的(de)(de)(de)品牌形(xing)象。

2012年5月12日，衛龍(long)品牌創始人劉衛平董(dong)事長在得知自己的(de)家鄉湖南平江(jiang)遭受(shou)百年一遇的(de)特大山洪，倒塌房屋3590間，受(shou)災人口21.6萬，損失(shi)4.16億(yi)元(yuan)的(de)情況后(hou)，他(ta)慷慨解囊(nang)相助，捐款(kuan)80萬元(yuan)，有力(li)地支持(chi)了(le)家鄉的(de)災后(hou)重建(jian)。

企業若以(yi)多元化的(de)品(pin)類(lei)形態(tai)和明星引領(ling)潮品(pin)品(pin)牌推廣戰(zhan)略，并(bing)在獲得利(li)益后懂得回報社會，那么在大舉進軍(jun)具有(you)千億(yi)容量的(de)休(xiu)閑(xian)食品(pin)市場后，必將(jiang)掀起一股休(xiu)閑(xian)新品(pin)的(de)消費狂潮。

企業的本質目的是喚起與消費(fei)者(zhe)的共鳴，雖然其(qi)廣告代言人很大牌，但(dan)除此(ci)之外其(qi)早已喚起消費(fei)者(zhe)共鳴。

從小(xiao)(xiao)孩子及年(nian)輕(qing)大眾入手(shou)，最容易喚起童(tong)年(nian)的(de)(de)(de)美味(wei)消費(fei)記(ji)憶(yi)，那是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)時候五毛錢(qian)的(de)(de)(de)麻辣味(wei)道(dao)......由于(yu)辣條本身(shen)味(wei)道(dao)辣爽價格便宜（15年(nian)前同樣(yang)規格的(de)(de)(de)五毛錢(qian)的(de)(de)(de)衛(wei)(wei)龍(long)(long)辣條至今仍未(wei)漲價，是(shi)(shi)五毛錢(qian)干凈衛(wei)(wei)生(sheng)的(de)(de)(de)辣條市場的(de)(de)(de)大哥大），是(shi)(shi)休閑娛樂麻辣零食佳(jia)品，經濟不足的(de)(de)(de)學生(sheng)群體及自稱屌絲的(de)(de)(de)中低端大眾是(shi)(shi)其主要消費(fei)者(zhe)。口味(wei)的(de)(de)(de)培養及消費(fei)者(zhe)心(xin)理記(ji)憶(yi)很好的(de)(de)(de)融(rong)合(he)共鳴，是(shi)(shi)衛(wei)(wei)龍(long)(long)經久不衰的(de)(de)(de)原因。