本期報(bao)告(gao)，以“用戶”的(de)(de)(de)互(hu)聯網行(xing)為(wei)數據為(wei)切(qie)入點，報(bao)告(gao)選取了國內(nei)(nei)外市場具(ju)有(you)代表性的(de)(de)(de)女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)牌進行(xing)解析。涵蓋(gai)了本土和(he)海(hai)外的(de)(de)(de)女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)牌，從潮(chao)牌、淘品(pin)(pin)牌、快時(shi)尚(shang)、輕奢女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)、日韓(han)女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)、國內(nei)(nei)女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)、設(she)計師品(pin)(pin)牌等細分品(pin)(pin)類去解讀中國女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)市場的(de)(de)(de)現狀(zhuang)。對(dui)品(pin)(pin)牌商(shang)把(ba)握(wo)新一年的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)市場發展趨勢、洞(dong)悉消費者新需求，從而(er)進行(xing)品(pin)(pin)牌運營、市場推廣決策具(ju)有(you)較大實(shi)用價值。
同是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)句“沒(mei)有(you)衣服穿(chuan)”男人指的(de)是(shi)(shi)(shi)“沒(mei)有(you)干凈(jing)的(de)衣服穿(chuan)”女(nv)人指的(de)是(shi)(shi)(shi)“沒(mei)有(you)新衣服穿(chuan)”誰說(shuo)女(nv)人不專(zhuan)一(yi)(yi)(yi)，數年如一(yi)(yi)(yi)日的(de)買買買，從沒(mei)變(bian)過！這是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)份大蛋糕，誰都想分一(yi)(yi)(yi)份。但2019年對于女(nv)裝品(pin)(pin)牌(pai)企業(ye)來說(shuo)是(shi)(shi)(shi)刻骨銘心的(de)一(yi)(yi)(yi)年。傳統服飾的(de)沒(mei)落(luo)、新興國際品(pin)(pin)牌(pai)和(he)快時尚品(pin)(pin)牌(pai)的(de)繼續“入侵”……品(pin)(pin)牌(pai)商面(mian)臨著品(pin)(pin)牌(pai)與(yu)產品(pin)(pin)同質化嚴重、供應鏈效(xiao)率低下、運營管(guan)理粗放等諸多方面(mian)問題(ti)；而在消(xiao)費(fei)者端，品(pin)(pin)牌(pai)商更接受(shou)著移動互聯網發展和(he)社交媒體帶(dai)來的(de)消(xiao)費(fei)者習慣改變(bian)、消(xiao)費(fei)體驗升級的(de)全面(mian)挑戰。
女裝行業發展現狀
目前O2O模式(shi)依然非(fei)常(chang)火，各種上門(men)服(fu)(fu)務(wu)、線(xian)(xian)(xian)下(xia)線(xian)(xian)(xian)上融合的做法比比皆是，但在服(fu)(fu)裝(zhuang)行業(ye)里，O2O至(zhi)今未有破題。一(yi)方面是由(you)服(fu)(fu)裝(zhuang)天然屬性造成，雖然電商解決(jue)了市場信息不對稱(cheng)，下(xia)沉(chen)三四(si)線(xian)(xian)(xian)城(cheng)鎮同樣可以買(mai)到衣服(fu)(fu)的問題，但是服(fu)(fu)裝(zhuang)(尤其是女裝(zhuang))屬于(yu)非(fei)標中的非(fei)標品，流行趨勢更迭(die)非(fei)常(chang)快且非(fei)常(chang)注重消費者體驗，單純的線(xian)(xian)(xian)上或者線(xian)(xian)(xian)下(xia)都難以滿足消費者需(xu)求。
同(tong)時(shi)，女(nv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)行(xing)業(ye)(ye)是(shi)服裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)行(xing)業(ye)(ye)的(de)重要子行(xing)業(ye)(ye)，與男(nan)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)行(xing)業(ye)(ye)相(xiang)比，女(nv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)行(xing)業(ye)(ye)集中度(du)相(xiang)對(dui)較(jiao)低。隨著國(guo)內消(xiao)費(fei)市場規模不斷擴大(da)，消(xiao)費(fei)加速升級(ji)，越來越多的(de)國(guo)際女(nv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)品(pin)牌進(jin)入國(guo)內市場，加劇(ju)了(le)國(guo)內女(nv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)行(xing)業(ye)(ye)的(de)競爭。
隨著國民(min)收(shou)入水(shui)平的(de)(de)提高，女(nv)性(xing)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)對(dui)服(fu)裝(zhuang)的(de)(de)個性(xing)化(hua)需求越來越高，不(bu)同(tong)類型的(de)(de)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)穿著品(pin)(pin)位差異也(ye)逐步增大(da)，為了滿(man)足女(nv)裝(zhuang)市場(chang)(chang)更(geng)加細分(fen)化(hua)需求，潮牌、淘品(pin)(pin)牌、快時尚(shang)、輕奢女(nv)裝(zhuang)、日韓女(nv)裝(zhuang)、國內女(nv)裝(zhuang)、設計師品(pin)(pin)牌相繼出現。同(tong)時，女(nv)性(xing)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)越來越追求與(yu)自己身(shen)份和喜好(hao)相符合的(de)(de)服(fu)裝(zhuang)產品(pin)(pin)，因此，只有定(ding)位明確的(de)(de)女(nv)裝(zhuang)品(pin)(pin)牌才更(geng)容易得到消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)的(de)(de)認同(tong)，清晰(xi)的(de)(de)市場(chang)(chang)定(ding)位也(ye)是產品(pin)(pin)提升市場(chang)(chang)占有率(lv)的(de)(de)基礎。
國際品牌關店：Zegna關店15家、Prada關店4家、Burberry關(guan)店(dian)5家(jia)、LV關(guan)店(dian)2家(jia)、瑪(ma)莎關(guan)店(dian)10家(jia)退出中(zhong)國；國內老(lao)牌關(guan)店(dian)；百麗、波司登(deng)等(deng)品牌關(guan)店(dian)均超過500家(jia)，李寧也有(you)數量不小的關(guan)店(dian)。
收購國外品牌：服裝品牌上市(shi)后，靠并購品牌維持增長，比如說(shuo)歌力(li)思收了Laurel、IRO、Ed Hardy；以及(ji)被人(ren)說(shuo)是“蛇吞象(xiang)”的維格娜(na)絲收購小熊維尼(ni)；Koradior珂萊蒂爾收購CADIDL卡迪黛爾等。
國外大眾品牌：優衣庫(ku)、ZARA、H&M等國外(wai)優秀品牌(pai)2016擴張(zhang)速度雖有所放慢，帶著副線品牌(pai)一起(qi)擴張(zhang)中國市場(chang)的(de)主旋律(lv)一直(zhi)沒變；國內大眾品牌(pai)；海瀾(lan)之家(jia)2016年開店972家(jia)，這個開法，估計(ji)只有萬達(da)廣場(chang)可以與之媲美。
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33.92%（1352家） |
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2.78%（111家） |
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8.20%（327家） |
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3.29%（131家） |
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0.13%（5家） |
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0.48%（19家） |
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57.55%（2294家） |
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4.06%（162家） |
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1.08%（43家） |
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3.09%（123家） |
0.58%（23家） |
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0.35%（14家） |
2021年網(wang)(wang)站數據庫(ku)共收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)3986家(jia)(jia)，其中小(xiao)品(pin)牌(pai)(pai)網(wang)(wang)店(dian)(dian)的網(wang)(wang)店(dian)(dian)占總(zong)比最多(duo)，達(da)到(dao)2294家(jia)(jia)，其次為(wei)品(pin)牌(pai)(pai)旗艦(jian)店(dian)(dian)，收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)為(wei)1352家(jia)(jia)，京(jing)東旗艦(jian)店(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)為(wei)327家(jia)(jia)，品(pin)牌(pai)(pai)特(te)許店(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)為(wei)162家(jia)(jia)，拼(pin)多(duo)多(duo)店(dian)(dian)鋪收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)為(wei)131家(jia)(jia)，唯品(pin)會店(dian)(dian)鋪收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)為(wei)123家(jia)(jia)，京(jing)東自(zi)營(ying)店(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)為(wei)111家(jia)(jia)，京(jing)東特(te)許店(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)為(wei)43家(jia)(jia)，企業店(dian)(dian)鋪收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)為(wei)23家(jia)(jia)，蘇寧(ning)旗艦(jian)店(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)為(wei)19家(jia)(jia)，品(pin)牌(pai)(pai)商(shang)城收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)為(wei)14家(jia)(jia)，蘇寧(ning)自(zi)營(ying)店(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)為(wei)5家(jia)(jia)。
小編認為，當下的(de)女裝(zhuang)行業(ye)，賣方(fang)沒賣夠(庫存積壓(ya)嚴重)，買(mai)方(fang)沒買(mai)夠（產品不能滿(man)足消費者(zhe)），這就好像你家冰箱里放滿(man)各種(zhong)食物，老(lao)婆孩(hai)子卻叫嚷(rang)著沒東西吃(chi)，這不矛盾嗎(ma)？雖然快速發展的(de)電商(shang)在一定程(cheng)度(du)上解決了一些問題，但根源(yuan)依然存在。總結一句話，中國服裝(zhuang)現階段主要求矛盾是消費者(zhe)日益增(zeng)長(chang)的(de)期望值，與行業(ye)停滯不前的(de)專業(ye)水準之間的(de)矛盾!
維沙曼
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