本(ben)期報告,以“用戶”的(de)(de)互聯網行為數據(ju)為切(qie)入點,報告選取了國(guo)內(nei)外(wai)市場具(ju)(ju)有代(dai)表性的(de)(de)女裝品(pin)(pin)牌(pai)進(jin)行解析。涵蓋了本(ben)土和(he)海外(wai)的(de)(de)女裝品(pin)(pin)牌(pai),從(cong)潮(chao)牌(pai)、淘品(pin)(pin)牌(pai)、快時尚(shang)、輕奢女裝、日韓(han)女裝、國(guo)內(nei)女裝、設計師品(pin)(pin)牌(pai)等細分品(pin)(pin)類去解讀中國(guo)女裝市場的(de)(de)現狀(zhuang)。對品(pin)(pin)牌(pai)商把握新(xin)一年的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)女裝市場發展(zhan)趨勢、洞悉消費者新(xin)需求,從(cong)而進(jin)行品(pin)(pin)牌(pai)運營、市場推廣決策具(ju)(ju)有較大實(shi)用價值(zhi)。
同是一(yi)句(ju)“沒有(you)衣(yi)(yi)服(fu)穿”男人(ren)(ren)指的(de)(de)(de)(de)是“沒有(you)干凈的(de)(de)(de)(de)衣(yi)(yi)服(fu)穿”女人(ren)(ren)指的(de)(de)(de)(de)是“沒有(you)新衣(yi)(yi)服(fu)穿”誰說(shuo)(shuo)女人(ren)(ren)不專(zhuan)一(yi),數年(nian)如(ru)一(yi)日的(de)(de)(de)(de)買買買,從沒變(bian)過!這是一(yi)份(fen)大(da)蛋糕(gao),誰都想分一(yi)份(fen)。但(dan)2019年(nian)對于(yu)女裝(zhuang)品(pin)(pin)牌企業(ye)來說(shuo)(shuo)是刻骨銘心(xin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。傳統服(fu)飾的(de)(de)(de)(de)沒落、新興國際品(pin)(pin)牌和(he)快時尚品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)繼續“入(ru)侵”……品(pin)(pin)牌商(shang)面臨著品(pin)(pin)牌與產品(pin)(pin)同質化嚴重、供(gong)應鏈效率低下、運營管理粗放等諸多方面問題;而(er)在消(xiao)費(fei)者端,品(pin)(pin)牌商(shang)更(geng)接受著移(yi)動(dong)互聯(lian)網發(fa)展和(he)社交媒(mei)體帶來的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)者習慣(guan)改變(bian)、消(xiao)費(fei)體驗升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)全面挑戰。
女裝行業發展現狀
目(mu)前O2O模式依(yi)然(ran)(ran)非(fei)常(chang)火(huo),各種上門服(fu)務、線下線上融合(he)的做法比(bi)比(bi)皆是(shi)(shi),但(dan)在服(fu)裝(zhuang)行(xing)業里,O2O至今未有(you)破題。一方面是(shi)(shi)由服(fu)裝(zhuang)天(tian)然(ran)(ran)屬性造(zao)成(cheng),雖然(ran)(ran)電商解決了市(shi)場信(xin)息不對(dui)稱,下沉三(san)四線城(cheng)鎮同樣可以買到衣服(fu)的問(wen)題,但(dan)是(shi)(shi)服(fu)裝(zhuang)(尤其是(shi)(shi)女裝(zhuang))屬于非(fei)標中的非(fei)標品,流(liu)行(xing)趨勢更迭非(fei)常(chang)快且非(fei)常(chang)注(zhu)重(zhong)消(xiao)(xiao)費者體(ti)驗,單純的線上或者線下都難以滿足(zu)消(xiao)(xiao)費者需求。
同時,女(nv)裝行(xing)(xing)業(ye)(ye)是服裝行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)重要子行(xing)(xing)業(ye)(ye),與男裝行(xing)(xing)業(ye)(ye)相比(bi),女(nv)裝行(xing)(xing)業(ye)(ye)集中度相對較低。隨著國(guo)(guo)內(nei)消費(fei)市(shi)場規模不斷擴大,消費(fei)加速升(sheng)級(ji),越來越多的(de)國(guo)(guo)際女(nv)裝品牌進入國(guo)(guo)內(nei)市(shi)場,加劇了國(guo)(guo)內(nei)女(nv)裝行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)競爭。
隨著(zhu)國民收入水平(ping)的(de)提高(gao),女(nv)性(xing)(xing)消(xiao)費者對服(fu)裝(zhuang)的(de)個(ge)性(xing)(xing)化(hua)需求(qiu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao),不同類型的(de)消(xiao)費者穿著(zhu)品(pin)(pin)(pin)位(wei)差(cha)異也逐步(bu)增(zeng)大,為了滿足(zu)女(nv)裝(zhuang)市場(chang)更加細分化(hua)需求(qiu),潮牌(pai)、淘品(pin)(pin)(pin)牌(pai)、快(kuai)時尚、輕(qing)奢女(nv)裝(zhuang)、日韓女(nv)裝(zhuang)、國內女(nv)裝(zhuang)、設(she)計(ji)師品(pin)(pin)(pin)牌(pai)相繼出(chu)現。同時,女(nv)性(xing)(xing)消(xiao)費者越(yue)(yue)來越(yue)(yue)追求(qiu)與自己身份和喜(xi)好相符(fu)合的(de)服(fu)裝(zhuang)產品(pin)(pin)(pin),因此,只有定(ding)位(wei)明確的(de)女(nv)裝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)才(cai)更容易得到消(xiao)費者的(de)認同,清(qing)晰的(de)市場(chang)定(ding)位(wei)也是產品(pin)(pin)(pin)提升市場(chang)占有率的(de)基礎。
國際品牌關店:Zegna關店15家、Prada關店4家、Burberry關店5家、LV關店2家、瑪莎關店10家退出(chu)中(zhong)國;國內老牌(pai)關店;百麗、波司登等品牌(pai)關店均超(chao)過500家,李寧(ning)也有數(shu)量不小的關店。
收購國外品牌:服裝(zhuang)品(pin)牌上市(shi)后,靠并購品(pin)牌維持增長,比如說歌力思收了Laurel、IRO、Ed Hardy;以及被人說是“蛇吞象”的(de)維格娜絲(si)收購小熊維尼(ni);Koradior珂萊蒂(di)爾收購CADIDL卡迪黛(dai)爾等。
國外大眾品牌:優衣(yi)庫、ZARA、H&M等國外優秀品(pin)牌(pai)(pai)2016擴張(zhang)速度雖有(you)所放(fang)慢,帶(dai)著副線(xian)品(pin)牌(pai)(pai)一起擴張(zhang)中國市場(chang)的主旋(xuan)律一直沒變;國內大(da)眾(zhong)品(pin)牌(pai)(pai);海瀾之家(jia)2016年開店972家(jia),這(zhe)個開法,估計只有(you)萬達廣場(chang)可(ke)以與之媲美。
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33.92%(1352家) |
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2.78%(111家) |
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8.20%(327家) |
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3.29%(131家) |
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0.13%(5家) |
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0.48%(19家) |
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57.55%(2294家) |
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4.06%(162家) |
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1.08%(43家) |
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3.09%(123家) |
0.58%(23家) |
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0.35%(14家) |
2021年網(wang)(wang)站數(shu)據庫共收(shou)(shou)錄(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)3986家(jia)(jia),其(qi)中小(xiao)品(pin)(pin)牌網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)占總比最多(duo),達到(dao)2294家(jia)(jia),其(qi)次為(wei)品(pin)(pin)牌旗(qi)艦(jian)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian),收(shou)(shou)錄(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)1352家(jia)(jia),京(jing)東(dong)旗(qi)艦(jian)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)327家(jia)(jia),品(pin)(pin)牌特(te)許店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)162家(jia)(jia),拼多(duo)多(duo)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)(shou)錄(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)131家(jia)(jia),唯(wei)品(pin)(pin)會(hui)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)(shou)錄(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)123家(jia)(jia),京(jing)東(dong)自營店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)111家(jia)(jia),京(jing)東(dong)特(te)許店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)43家(jia)(jia),企業(ye)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)(shou)錄(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)23家(jia)(jia),蘇寧旗(qi)艦(jian)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)19家(jia)(jia),品(pin)(pin)牌商城收(shou)(shou)錄(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)14家(jia)(jia),蘇寧自營店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)5家(jia)(jia)。
小編認為,當下的(de)女裝(zhuang)(zhuang)行業(ye),賣方沒(mei)賣夠(庫存積(ji)壓(ya)嚴重),買方沒(mei)買夠(產(chan)品不(bu)能(neng)滿(man)(man)足消費者(zhe)(zhe)),這就好像你(ni)家冰箱里放滿(man)(man)各種食物(wu),老婆(po)孩(hai)子卻叫嚷著沒(mei)東西(xi)吃,這不(bu)矛(mao)盾(dun)嗎(ma)?雖然快速(su)發展的(de)電(dian)商在(zai)一定(ding)程(cheng)度(du)上解決(jue)了(le)一些問題,但根源依(yi)然存在(zai)。總結一句話(hua),中(zhong)國服(fu)裝(zhuang)(zhuang)現階段(duan)主(zhu)要(yao)求矛(mao)盾(dun)是消費者(zhe)(zhe)日益增長(chang)的(de)期(qi)望(wang)值,與行業(ye)停(ting)滯不(bu)前的(de)專業(ye)水準之間(jian)的(de)矛(mao)盾(dun)!