——對話(hua)東莞民興電(dian)纜(lan)有(you)限公司(si)董事長(chang)吳(wu)惠明

倍增(zeng)(zeng)計劃成為我鎮(zhen)制(zhi)造(zao)業發展的助推器(qi)。2017年(nian)(nian)初，我鎮(zhen)嚴(yan)格遴選50家優質(zhi)企業作為倍增(zeng)(zeng)計劃鎮(zhen)一(yi)級重點企業，并推薦其中9家企業人(ren)選倍增(zeng)(zeng)計劃市一(yi)級試點企業，整合了政(zheng)策、行政(zheng)、土地、資(zi)金、人(ren)才等資(zi)源，全力推動企業在3-5年(nian)(nian)內實現規模與效益倍增(zeng)(zeng)。民興(xing)電纜無疑是這50家倍增(zeng)(zeng)企業中的佼佼者，年(nian)(nian)營(ying)收達(da)到12.2億(yi)元(yuan)，增(zeng)(zeng)長62.3%，營(ying)收增(zeng)(zeng)量(liang)也(ye)高達(da)4.7億(yi)元(yuan)。

馮一鳴（馮）：我(wo)曾看到過這(zhe)樣一句評價民興的(de)話：“給客戶(hu)一顆安(an)全的(de)心（芯）”。請(qing)問民興如何抓(zhua)好品質，提供最安(an)全的(de)產品？

吳惠明(ming)（吳）：品質是(shi)品牌發展的(de)基礎。一直以來(lai)，我們(men)始終堅持人(ren)誠品優、走(zou)質量(liang)興業之路，質量(liang)第一在民興從未(wei)動(dong)搖。電纜有兩個(ge)(ge)特點，一個(ge)(ge)是(shi)其貌不(bu)揚，做(zuo)起來(lai)非(fei)常不(bu)容易，都是(shi)動(dong)態(tai)定型、動(dong)態(tai)控制，不(bu)是(shi)拍(pai)(pai)拍(pai)(pai)胸(xiong)脯、拍(pai)(pai)拍(pai)(pai)腦袋就(jiu)能做(zuo)好的(de)；另(ling)一個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)它的(de)作(zuo)用非(fei)常了(le)不(bu)起，一旦哪出了(le)問題，整個(ge)(ge)系統都要受影(ying)響。所以要民興，產品質量(liang)一定要萬無一失，質量(liang)就(jiu)是(shi)企業的(de)生命(ming)，是(shi)尊嚴(yan)，質量(liang)比(bi)天大(da)。

為(wei)適(shi)應房地(di)產(chan)(chan)(chan)業(ye)市場產(chan)(chan)(chan)品(pin)要求，民(min)(min)興(xing)加大(da)研發，主(zhu)動延伸高端、精(jing)品(pin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈，建(jian)立完善的(de)(de)品(pin)質體系，實(shi)現(xian)全過(guo)程的(de)(de)質量控制。正(zheng)因(yin)為(wei)民(min)(min)興(xing)摸(mo)準(zhun)了(le)市場的(de)(de)脈搏(bo)，市場給(gei)予了(le)優(you)越的(de)(de)回報。目(mu)前國內(nei)房地(di)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)碧桂園、萬科(ke)、金(jin)地(di)、融創(chuang)、中海(hai)等十大(da)龍頭(tou)企(qi)業(ye)都向民(min)(min)興(xing)伸出了(le)橄(gan)欖枝，成為(wei)他(ta)們的(de)(de)戰(zhan)略(lve)合作伙伴(ban)。2017年11月28日，民(min)(min)興(xing)再次(ci)獲得(de)著(zhu)名房地(di)產(chan)(chan)(chan)品(pin)牌萬科(ke)華南地(di)區的(de)(de)線纜(lan)采購(gou)，他(ta)們每兩年一次(ci)采購(gou)，民(min)(min)興(xing)已連續6次(ci)獲得(de)這個殊榮(rong)。我們還光榮(rong)地(di)入選了(le)2016-2017年度中國房地(di)產(chan)(chan)(chan)電線電纜(lan)供應商行業(ye)竟爭力十強榜單。

馮：很多人(ren)都(dou)談百(bai)年老店(dian)，也想做(zuo)百(bai)年老店(dian)，這不僅要(yao)有(you)天(tian)時、地利，更是要(yao)有(you)人(ren)和，要(yao)求(qiu)每(mei)一個員(yuan)工(gong)都(dou)有(you)一種“工(gong)匠”精神，請問民興是如何完善現(xian)代企業制(zhi)度和團隊(dui)互助精神的？

吳：自(zi)從創辦(ban)民(min)興(xing)(xing)電(dian)纜廠(chang)以(yi)來，團隊一(yi)(yi)直成(cheng)(cheng)為(wei)民(min)興(xing)(xing)發展(zhan)的(de)一(yi)(yi)個(ge)重要支柱。開廠(chang)之初幾個(ge)人生產，生活在簡(jian)陋的(de)屋內(nei)，家屬負(fu)責生產、做飯、打雜(za)，員(yuan)工外出跑(pao)業(ye)務(wu)，風餐露(lu)宿(su)不(bu)知疲(pi)憊地奔波在大(da)街(jie)小巷，有(you)了(le)這種精(jing)神，才有(you)了(le)民(min)興(xing)(xing)今天的(de)發展(zhan)。也從那里起，我們將每(mei)一(yi)(yi)個(ge)民(min)興(xing)(xing)人作(zuo)(zuo)為(wei)公司的(de)重要一(yi)(yi)員(yuan)，將他們任何(he)一(yi)(yi)項(xiang)家事都列入到我們工作(zuo)(zuo)議事日程(cheng)中，并制定了(le)保姆式的(de)星級(ji)服務(wu)模式。草(cao)根(gen)民(min)興(xing)(xing)，創辦(ban)之初，靠的(de)是體(ti)力(li)和企業(ye)向(xiang)心(xin)力(li)，但到了(le)一(yi)(yi)定的(de)發展(zhan)水平，不(bu)再是一(yi)(yi)根(gen)扁擔(dan)挑電(dian)纜了(le)，而是要求(qiu)將員(yuan)工的(de)個(ge)人動(dong)力(li)匯聚成(cheng)(cheng)企業(ye)發展(zhan)的(de)動(dong)力(li)。人心(xin)的(de)穩定，給民(min)興(xing)(xing)帶來了(le)事半功倍的(de)效果，目前(qian)，民(min)興(xing)(xing)扶(fu)持員(yuan)工自(zi)學考試獲得大(da)學文憑(ping)的(de)就有(you)數十人。2017年(nian)，東莞市在全市開展(zhan)“首席技(ji)師”培養計劃，以(yi)弘(hong)揚對產品(pin)的(de)精(jing)雕細琢、追(zhui)求(qiu)極(ji)致的(de)“工匠精(jing)神”，經層(ceng)層(ceng)評審，民(min)興(xing)(xing)竟然有(you)兩名員(yuan)工獲得東莞市首席技(ji)師殊榮。

馮：吳先生的(de)口頭禪就是(shi)“熬”。“熬”是(shi)一種智慧，是(shi)對命運(yun)的(de)抗爭和掌(zhang)控(kong)，做企業就是(shi)要經得起(qi)“熬”。請問民興電纜是(shi)怎樣“熬”的(de)？

吳：民(min)興(xing)(xing)電纜的(de)前身是揭西縣鳳(feng)江電影院旁一(yi)間小(xiao)作坊，1998年10月(yue)(yue)，我(wo)們來到(dao)改(gai)革開(kai)放的(de)沃土東莞鳳(feng)崗開(kai)始真(zhen)正的(de)創業(ye)，產(chan)品迅速在東莞、深圳、惠州(zhou)(zhou)、廣州(zhou)(zhou)、湛江等地(di)打開(kai)了(le)市場，并出口(kou)美國、日本(ben)、俄羅斯及港、澳、臺等20多個國家和地(di)區(qu)，產(chan)品質(zhi)量得到(dao)了(le)客戶的(de)廣泛認(ren)同。1999年6月(yue)(yue)，民(min)興(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)通過ISO9001:2000質(zhi)量管(guan)理(li)體(ti)系認(ren)證。2004年3月(yue)(yue)，被(bei)廣東省工商行政管(guan)理(li)局評為“守(shou)合同重信用企(qi)業(ye)”。同年10月(yue)(yue)，民(min)興(xing)(xing)迎來了(le)第(di)三(san)次重大轉折，公(gong)(gong)司(si)搬遷到(dao)了(le)鳳(feng)崗鎮(zhen)宏盈工業(ye)區(qu)總部。在這個占地(di)面(mian)積4萬多平方(fang)米的(de)土地(di)上，民(min)興(xing)(xing)用自建的(de)廠房，建設一(yi)座電纜城，到(dao)現在已經成為受人(ren)尊敬的(de)世界電線電纜品牌(pai)。