廣東格蘭仕集團(tuan)有限公司(si)自1978年創(chuang)業以來(lai)，從(cong)輕紡轉向(xiang)家(jia)電(dian)(dian)，從(cong)創(chuang)業地(di)的(de)一片荒灘(tan)上走向(xiang)全國(guo)、全球發(fa)展，從(cong)微(wei)波(bo)爐(lu)市場占有額世界第一到綜合(he)領先白色家(jia)電(dian)(dian)(白色家(jia)電(dian)(dian)指可(ke)以替代人(ren)們家(jia)務勞動的(de)電(dian)(dian)器(qi)產品(pin)，主要包括洗衣(yi)機、部分(fen)廚(chu)房(fang)電(dian)(dian)器(qi)和改善生活環境提高(gao)物(wu)質生活水平的(de)空調、電(dian)(dian)冰箱(xiang)等(deng))細分(fen)龍(long)頭品(pin)牌，格蘭仕始終堅(jian)守“實業報國(guo)”的(de)夢想。可(ke)以說，格蘭仕的(de)發(fa)展歷程，就是(shi)中國(guo)制造伴隨改革開放成長壯大的(de)一個縮影。

站在公司創業40年的節(jie)點之上，格蘭仕(shi)將如何重(zhong)新出發，開啟下一(yi)個(ge)40年?

今年，格蘭(lan)仕明確做(zuo)“國(guo)民家電”“品質家電”的全新(xin)戰略(lve)(lve)方(fang)向，將(jiang)通過大(da)舉(ju)推(tui)動(dong)自動(dong)化升級，實施精(jing)品戰略(lve)(lve)，努(nu)力(li)邁向“百年企業、世界品牌”的目標(biao)。

微波爐大王深耕白(bai)電

樹百年品牌

一年之計在于春。從大年初(chu)八(ba)正式(shi)開工(gong)(gong)以來，格蘭仕各車間便開始忙碌起來，工(gong)(gong)人復工(gong)(gong)基本到位(wei)，其(qi)中在微波(bo)爐生(sheng)產(chan)車間內，訂單排滿，貨如輪轉(zhuan)。

如(ru)今，談起(qi)微波爐，人們(men)常想到的(de)品(pin)牌是格蘭仕。從1998年至今，格蘭仕一直是全球產(chan)銷量最(zui)大的(de)微波爐企(qi)業。

回顧40年的(de)(de)創業(ye)歷程，從最初的(de)(de)輕紡行業(ye)到如今的(de)(de)白色家電，格(ge)蘭仕伴隨(sui)中國改革開放的(de)(de)春風成(cheng)(cheng)長起(qi)來(lai)。始終(zhong)堅持的(de)(de)是對制造業(ye)的(de)(de)堅守，由此才(cai)成(cheng)(cheng)就了格(ge)蘭仕從一家鄉(xiang)鎮企業(ye)發展壯大成(cheng)(cheng)為全球白色家電領域的(de)(de)龍頭(tou)。

1978年9月28日(ri)，順德人梁慶德帶領7個人開(kai)始創業，籌(chou)辦起順德桂洲羽絨制(zhi)品廠，這就是格(ge)蘭仕的前身(shen)。10年間該廠打造出一(yi)個億元工業區，被譽(yu)為珠三角的“金鳳凰”。

格(ge)(ge)蘭(lan)仕命(ming)運轉折點始于1992年。那年原(yuan)來的桂洲羽絨廠(chang)更(geng)名為廣東格(ge)(ge)蘭(lan)仕企業(集團)公司(si)，梁慶德毅然(ran)決定，傾其所能(neng)從輕紡轉向當時才剛(gang)剛(gang)興(xing)起的家電業。

格蘭(lan)仕(shi)首(shou)先(xian)選擇以(yi)微(wei)波爐為突破口(kou)，從發(fa)達(da)國(guo)家引入最先(xian)進(jin)裝備，與(yu)業內一(yi)流跨國(guo)公司合作，對標(biao)國(guo)際先(xian)進(jin)質量標(biao)準、管理體系……大概用(yong)了3年就(jiu)做到了市場份額國(guo)內第一(yi)，到了1998年已經達(da)到世(shi)界(jie)第一(yi)。

進入(ru)(ru)21世(shi)紀，隨(sui)著我國加(jia)入(ru)(ru)WTO，國門進一(yi)步打開，格蘭(lan)仕又乘(cheng)勢把握機遇(yu)大(da)膽“走(zou)出去”。此時，創始人梁(liang)慶德(de)唯一(yi)的兒子(zi)梁(liang)昭(zhao)賢(xian)開始扛起大(da)旗，擔(dan)任起公司的執(zhi)行總裁。他主動(dong)帶隊到(dao)歐美，拜訪沃爾瑪、麥德(de)龍、家樂福(fu)等國際(ji)零售(shou)巨頭，進一(yi)步打開格蘭(lan)仕的國際(ji)市場，出口產(chan)品(pin)總量(liang)中，自(zi)有品(pin)牌(pai)與貼牌(pai)產(chan)品(pin)總量(liang)之比從1：9上升到(dao)了3：7。

如果說(shuo)前20年的發展(zhan)，格(ge)蘭(lan)(lan)仕(shi)成功打(da)造(zao)(zao)出中國(guo)家電(dian)的“世(shi)界(jie)工(gong)廠”的話，那(nei)么后(hou)(hou)20年的發展(zhan)，格(ge)蘭(lan)(lan)仕(shi)則在致力于(yu)構(gou)建起(qi)綜合領先的世(shi)界(jie)白色家電(dian)品(pin)牌(pai)。2008年以后(hou)(hou)，在全球(qiu)金融危機的重大(da)挑戰和(he)考驗下，格(ge)蘭(lan)(lan)仕(shi)集團大(da)膽逆勢上行，實施“積極進(jin)攻”的多(duo)元化(hua)戰略，從(cong)微波爐相繼延伸(shen)到(dao)空(kong)調、冰(bing)箱(xiang)、洗衣(yi)機小(xiao)家電(dian)產品(pin)等領域，建立起(qi)幾大(da)支柱產業(ye)優勢的家電(dian)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)版(ban)圖。

40年來，中(zhong)國(guo)經濟社會(hui)發生翻天覆地的(de)巨變。在全球(qiu)產業(ye)(ye)變革的(de)過程中(zhong)，中(zhong)國(guo)家(jia)電(dian)業(ye)(ye)逐步(bu)登上(shang)(shang)了領導地位。而格蘭(lan)仕在始(shi)終牢(lao)牢(lao)占據著全球(qiu)微波爐行業(ye)(ye)龍頭地位的(de)基礎上(shang)(shang)，烤(kao)箱、冰箱、洗衣機、洗碗(wan)機等白色家(jia)電(dian)增(zeng)長迅猛(meng)。在助力我國(guo)建(jian)設制(zhi)造(zao)強國(guo)，在邁向“百年企業(ye)(ye)，世(shi)界品(pin)牌”的(de)目標上(shang)(shang)大(da)步(bu)向前。

向消費者發福利

做“國民家電”

回(hui)首過去，展(zhan)望未來。格(ge)蘭仕該如何迎(ying)接新一(yi)輪大發展(zhan)，開啟(qi)下一(yi)個40年?

在今年的(de)(de)“新春開工工作部署大會”上(shang)，格蘭仕總裁(cai)梁昭賢提出，做“國民家電(dian)”“品質家電(dian)”的(de)(de)全新戰略方向。

事實上，中國家電(dian)產(chan)業的發展歷程中，格蘭仕對推動國內家電(dian)普及的引導作用(yong)就(jiu)十分(fen)巨大。

上世紀90年(nian)代，微(wei)(wei)波(bo)爐(lu)(lu)對(dui)廣大中國消費者(zhe)來說還屬于一件奢侈品(pin)。格(ge)(ge)蘭仕看好(hao)其(qi)這一高(gao)科技家電產品(pin)的市場(chang)(chang)前景，砸重資(zi)引進全(quan)世界最先(xian)進的生產線，并(bing)通過持續不斷研發創新、掀(xian)起價(jia)格(ge)(ge)戰(zhan)的方式(shi)，在(zai)10年(nian)左右時間里，將(jiang)微(wei)(wei)波(bo)爐(lu)(lu)的出廠(chang)價(jia)格(ge)(ge)降(jiang)低了近10倍。不但迅速做大了中國微(wei)(wei)波(bo)爐(lu)(lu)市場(chang)(chang)，搶占了市場(chang)(chang)份(fen)額，還真正讓微(wei)(wei)波(bo)爐(lu)(lu)等高(gao)檔家電走入千(qian)家萬戶，實現全(quan)民共享。

近年來，互聯網產(chan)業翻天覆地的(de)發展，線(xian)上線(xian)下渠(qu)道的(de)加速融合(he)，對傳統實體經濟形(xing)成新的(de)挑戰。另一方面，國家(jia)供給側結構性(xing)改(gai)革(ge)和國內消費升(sheng)級(ji)的(de)趨勢(shi)又對家(jia)電制(zhi)造業提出了新的(de)要求(qiu)。

為(wei)適應新形勢，一直堅持“努力(li)，讓(rang)顧(gu)客感動”的(de)格蘭仕在產品上推出(chu)從微波爐、電烤(kao)箱(xiang)、電蒸爐、蒸烤(kao)爐、IH芽(ya)王(wang)煲、洗碗機(ji)、互聯網冰箱(xiang)等全(quan)屋高(gao)端家電，以滿(man)足多(duo)層次、高(gao)品質(zhi)、多(duo)樣化的(de)消(xiao)費需求(qiu)。

作為一家傳(chuan)統制造企(qi)業，格蘭(lan)仕(shi)也積極(ji)擁抱互聯(lian)網(wang)思維轉型(xing)。從(cong)2015年(nian)開始，格蘭(lan)仕(shi)在“928”廠慶日啟動(dong)——億萬格蘭(lan)仕(shi)粉絲(si)專(zhuan)屬的狂歡(huan)節，組建西紅(hong)柿用戶社群(qun)，通過邀請粉絲(si)免費參與無明火、無油(you)煙烹飪美食體驗等(deng)，在家電業內大玩粉絲(si)經濟，打造格蘭(lan)仕(shi)的互聯(lian)網(wang)社區互動(dong)品(pin)牌。

“企業沒有辦法給全國(guo)人(ren)民(min)發工資(zi)，但可以通過(guo)(guo)努力，通過(guo)(guo)提(ti)供物超(chao)所(suo)值的(de)(de)高品質(zhi)家(jia)電讓千千萬萬素未謀面的(de)(de)消(xiao)費者能有更多的(de)(de)時間與家(jia)人(ren)相伴，讓人(ren)們(men)的(de)(de)每一分錢(qian)都花得更有價值，這是(shi)格蘭仕做(zuo)國(guo)民(min)家(jia)電、品質(zhi)家(jia)電的(de)(de)目的(de)(de)和意義。”梁(liang)昭賢說(shuo)。

在滿足國內(nei)消費者需求的同時，格蘭(lan)仕還立志于在經濟全球(qiu)(qiu)化中創造出(chu)一個服(fu)務全球(qiu)(qiu)市場的品牌。

與業內普遍選擇兼并、收(shou)購道路(lu)不同，格蘭(lan)仕始終堅持自主(zhu)創(chuang)新(xin)和(he)合作(zuo)共贏為主(zhu)的自主(zhu)品牌道路(lu)。以(yi)人才屬(shu)地(di)化(hua)經(jing)營(ying)、在歐美設立研(yan)發中(zhong)心、大力發展(zhan)國際零售等措(cuo)施，持續(xu)穩步推進(jin)格蘭(lan)仕在全(quan)球市(shi)場的本土化(hua)。

投入超30億元

推動品質家電升級

格蘭仕從(cong)去年以來提出“精品(pin)(pin)戰略”“品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)家(jia)電(dian)”，“做制造，第(di)一是品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)，第(di)二是品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)，第(di)三(san)是品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)，要精益求(qiu)精，要做出高水平的產(chan)品(pin)(pin)，做出讓消費者感(gan)動(dong)和尖叫的產(chan)品(pin)(pin)”。在一次企業(ye)內部講話中(zhong)，梁昭賢不厭其(qi)煩地用(yong)了(le)三(san)個“品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)”來闡述企業(ye)對(dui)于品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的追求(qiu)。

其中，智能(neng)制(zhi)造及(ji)自動化升級是格蘭仕品質(zhi)制(zhi)勝的(de)一(yi)大保障。

如(ru)今走(zou)進格蘭仕位于中山的(de)(de)生(sheng)產基地，過去近百(bai)人的(de)(de)生(sheng)產線(xian)，如(ru)今只需要8個人操(cao)作維護，平(ping)均每12秒生(sheng)產一個微波(bo)爐腔(qiang)體(ti)、洗衣機滾筒，腔(qiang)體(ti)的(de)(de)誤差可以(yi)(yi)精(jing)確到微米以(yi)(yi)內，報(bao)廢(fei)率可以(yi)(yi)為(wei)零(ling)。

近5年，格(ge)蘭(lan)仕(shi)在人才(cai)、裝備升級上的總投(tou)入(ru)超過(guo)30億(yi)元(yuan)，圍(wei)繞精(jing)(jing)品戰略進(jin)行(xing)自(zi)動(dong)化(hua)升級，先后打造了洗碗機、洗衣機、微波爐(lu)、電(dian)蒸爐(lu)自(zi)動(dong)化(hua)產業鏈(lian)。5年來(lai)，格(ge)蘭(lan)仕(shi)圍(wei)繞制(zhi)造轉型的各(ge)項投(tou)入(ru)就(jiu)超過(guo)過(guo)去(qu)20年投(tou)入(ru)的總和，凸顯(xian)出(chu)對品質家電(dian)精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)的態度(du)。

梁(liang)昭賢表示(shi)，自(zi)動化(hua)是(shi)格蘭仕轉型升級的(de)核心基礎(chu)。通過自(zi)動化(hua)升級，可以倒(dao)推反(fan)逼(bi)整體的(de)制造標(biao)準(zhun)化(hua)和(he)模板化(hua)，從而倒(dao)逼(bi)供應鏈(lian)的(de)生(sheng)產變革。

在自動化生產(chan)升級的(de)強(qiang)有(you)力支撐下，近年(nian)來，格蘭仕面向市場持續推出一(yi)系列高端(duan)精(jing)品，微蒸(zheng)(zheng)烤(kao)一(yi)體(ti)機Q6、100%純蒸(zheng)(zheng)汽烹飪(ren)電(dian)蒸(zheng)(zheng)爐、ICE WORLD法式互聯網生態冰箱、Wa KOO復古冰箱以及全球熱銷的(de)i雙變頻微波(bo)爐、智能蒸(zheng)(zheng)汽窖烤(kao)箱等產(chan)品，無一(yi)不(bu)體(ti)現著先(xian)進技術的(de)光芒(mang)，在正舉行的(de)中國家電(dian)及消費電(dian)子博覽會(hui)上將(jiang)大放異(yi)彩。