人民電器始創于(yu)1986年(nian)(nian)，1996年(nian)(nian)組建人民(min)電器集團，總部位于(yu)浙(zhe)江樂清。集團擁(yong)有浙(zhe)江、上海、南(nan)昌、撫州(zhou)四大制造基地、12家(jia)全(quan)資子公司、85家(jia)控股成員企業(ye)(ye)、800多(duo)家(jia)加工協作企業(ye)(ye)和3000多(duo)家(jia)銷(xiao)售公司。產品暢銷(xiao)全(quan)球70多(duo)個國家(jia)和地區，廣泛應用(yong)于(yu)浦東機(ji)場、京(jing)滬(hu)高鐵、三峽水電、北京(jing)地鐵、奧(ao)運場館、南(nan)水北調、青(qing)藏鐵路、嫦娥探(tan)月工程(cheng)、越南(nan)太安(an)水電樞紐等(deng)國內(nei)外重大工程(cheng)項目。

二十多年(nian)來(lai)，人民電器集團(tuan)(tuan)領(ling)航人鄭(zheng)元豹憑著超(chao)前的理(li)念、堅(jian)毅的品質、大膽的改革，以勤(qin)勞(lao)和智慧的精神，率領(ling)團(tuan)(tuan)隊勵精圖治，開拓創新(xin)，實(shi)現(xian)了(le)從產(chan)品經(jing)營到(dao)品牌經(jing)營、從商品經(jing)營到(dao)資本經(jing)營的重大跨越，締造出被經(jing)濟理(li)論(lun)界高度推(tui)崇的“人民模(mo)式”。

人民電器致力于提(ti)升產(chan)品(pin)(pin)結構(gou)和產(chan)業結構(gou)，致力于從(cong)數(shu)量發展(zhan)型向(xiang)(xiang)(xiang)質量效益型，從(cong)低附加(jia)值向(xiang)(xiang)(xiang)高附加(jia)值，從(cong)低技術含量向(xiang)(xiang)(xiang)高技術含量，從(cong)低品(pin)(pin)牌價(jia)值向(xiang)(xiang)(xiang)高品(pin)(pin)牌價(jia)值，從(cong)中國500強(qiang)向(xiang)(xiang)(xiang)世(shi)界500強(qiang)的目(mu)標跨(kua)越。在“面(mian)向世界，服務全球”的方(fang)針(zhen)指引(yin)下，人民(min)(min)電器正昂首闊步向世界知(zhi)名民(min)(min)族品牌邁進。

人民(min)電器(qi)(qi)集團以(yi)“不(bu)斷(duan)滿(man)足客戶需求和持續為(wei)(wei)客戶創(chuang)造(zao)價值”為(wei)(wei)目標，以(yi)強(qiang)大的(de)技術實力、嚴格(ge)的(de)品(pin)質控制、完(wan)善的(de)管理制度和迅(xun)捷的(de)服務體系為(wei)(wei)保障(zhang)，在國(guo)內外市(shi)場(chang)迅(xun)速(su)崛起。“人民(min)電器(qi)(qi)”產(chan)品(pin)市(shi)場(chang)占有率不(bu)斷(duan)攀(pan)升，已成為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)工業電器(qi)(qi)產(chan)銷量(liang)較大的(de)企業之(zhi)一。

2006年，人民電器集團導入績效管(guan)(guan)理模(mo)式，吸(xi)收波(bo)多里格績效評價準則，結合中國實(shi)際(ji)，以組織行為(wei)為(wei)起點，以顧(gu)客為(wei)中心(xin)，以質(zhi)量為(wei)基礎，對企(qi)業進行多方位的績效評價，提(ti)升(sheng)了綜合管(guan)(guan)理水平(ping)。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。