人民(min)電器始創于1986年(nian)(nian)，1996年(nian)(nian)組(zu)建人民(min)電器集團，總部(bu)位于浙(zhe)江樂清。集團擁有(you)浙(zhe)江、上海、南昌、撫州四大制造基地(di)、12家(jia)(jia)全資子公(gong)司(si)、85家(jia)(jia)控股成員企業、800多(duo)家(jia)(jia)加工(gong)協(xie)作企業和3000多(duo)家(jia)(jia)銷售公(gong)司(si)。產品暢(chang)銷全球(qiu)70多(duo)個國家(jia)(jia)和地(di)區(qu)，廣泛應用于浦東機場、京滬高鐵(tie)、三峽(xia)水(shui)電、北(bei)京地(di)鐵(tie)、奧運場館、南水(shui)北(bei)調、青藏鐵(tie)路、嫦娥探月(yue)工(gong)程、越(yue)南太(tai)安水(shui)電樞紐等國內外重大工(gong)程項目(mu)。

二十多年來，人民(min)電(dian)器集團領航人鄭元豹憑(ping)著超(chao)前(qian)的(de)理念、堅毅的(de)品(pin)質、大膽的(de)改革(ge)，以勤(qin)勞(lao)和智慧的(de)精神，率領團隊勵精圖治，開(kai)拓創新，實現(xian)了從(cong)產品(pin)經(jing)營到(dao)品(pin)牌經(jing)營、從(cong)商品(pin)經(jing)營到(dao)資本經(jing)營的(de)重大跨越，締造出被(bei)經(jing)濟理論界高度推崇的(de)“人民(min)模式(shi)”。

人民電(dian)器(qi)致(zhi)力于提升產(chan)品結(jie)構和(he)產(chan)業結(jie)構，致(zhi)力于從數量發展型向(xiang)(xiang)(xiang)質量效益型，從低(di)附加值(zhi)向(xiang)(xiang)(xiang)高(gao)附加值(zhi)，從低(di)技(ji)術(shu)含量向(xiang)(xiang)(xiang)高(gao)技(ji)術(shu)含量，從低(di)品牌(pai)價值(zhi)向(xiang)(xiang)(xiang)高(gao)品牌(pai)價值(zhi)，從中國(guo)500強向(xiang)(xiang)(xiang)世界500強的目標(biao)跨越。在“面向(xiang)世界，服務全球”的方針指引下，人民(min)電器正昂首闊步向(xiang)世界知(zhi)名民(min)族(zu)品牌邁(mai)進。

人(ren)民(min)電器集團以“不斷(duan)滿足客戶需求(qiu)和(he)持續為(wei)客戶創造(zao)價值”為(wei)目(mu)標，以強大(da)(da)的(de)技術實力、嚴(yan)格(ge)的(de)品(pin)質控(kong)制(zhi)、完善的(de)管(guan)理制(zhi)度和(he)迅(xun)捷的(de)服務體系(xi)為(wei)保障，在國內外市場(chang)(chang)迅(xun)速崛(jue)起。“人(ren)民(min)電器”產品(pin)市場(chang)(chang)占有率不斷(duan)攀(pan)升(sheng)，已成為(wei)中(zhong)國工(gong)業電器產銷量較大(da)(da)的(de)企業之一。

2006年(nian)，人民(min)電器集團(tuan)導入績效管理模式，吸收波(bo)多里格績效評(ping)價(jia)準則，結合(he)中(zhong)(zhong)國實際，以(yi)組織行為(wei)為(wei)起點，以(yi)顧客為(wei)中(zhong)(zhong)心，以(yi)質量(liang)為(wei)基礎，對企業進(jin)行多方位(wei)的(de)績效評(ping)價(jia)，提升了綜(zong)合(he)管理水平。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。