人民電器始創于1986年(nian)，1996年(nian)組建人民(min)電(dian)器集團，總部位于浙江樂清。集團擁(yong)有浙江、上海、南昌(chang)、撫州四大制造基地(di)、12家(jia)(jia)全資子公司、85家(jia)(jia)控股成員企業(ye)、800多(duo)家(jia)(jia)加工(gong)(gong)協作企業(ye)和3000多(duo)家(jia)(jia)銷(xiao)售公司。產(chan)品暢銷(xiao)全球70多(duo)個國家(jia)(jia)和地(di)區，廣泛應(ying)用(yong)于浦(pu)東(dong)機場、京滬高(gao)鐵、三峽水電(dian)、北(bei)(bei)京地(di)鐵、奧運場館、南水北(bei)(bei)調、青(qing)藏鐵路、嫦娥(e)探(tan)月工(gong)(gong)程、越南太安水電(dian)樞(shu)紐等國內外重大工(gong)(gong)程項目(mu)。

二十多(duo)年來(lai)，人民電(dian)器集團領航(hang)人鄭元(yuan)豹憑著(zhu)超(chao)前的(de)理念、堅(jian)毅的(de)品(pin)質、大膽的(de)改革(ge)，以勤勞和(he)智慧(hui)的(de)精神，率領團隊勵精圖治，開拓創新(xin)，實現(xian)了從產品(pin)經營(ying)(ying)(ying)到品(pin)牌經營(ying)(ying)(ying)、從商(shang)品(pin)經營(ying)(ying)(ying)到資本經營(ying)(ying)(ying)的(de)重(zhong)大跨越，締(di)造出被經濟理論界(jie)高度推崇(chong)的(de)“人民模(mo)式”。

人民電器致力于提升產品(pin)結構(gou)和產業(ye)結構(gou)，致力于從(cong)(cong)數量發展型向(xiang)(xiang)質(zhi)量效益(yi)型，從(cong)(cong)低附加(jia)值(zhi)向(xiang)(xiang)高附加(jia)值(zhi)，從(cong)(cong)低技(ji)術含量向(xiang)(xiang)高技(ji)術含量，從(cong)(cong)低品(pin)牌價(jia)值(zhi)向(xiang)(xiang)高品(pin)牌價(jia)值(zhi)，從(cong)(cong)中國(guo)500強向(xiang)(xiang)世界(jie)500強的目標跨越(yue)。在“面向(xiang)世界，服務全球”的方針指引下，人民(min)電器正昂首闊步向(xiang)世界知(zhi)名民(min)族品牌邁進。

人民電(dian)器集團以“不(bu)斷滿足(zu)客戶需求(qiu)和持續為(wei)客戶創(chuang)造價值”為(wei)目標，以強大的(de)技術實力(li)、嚴格的(de)品質控制、完善(shan)的(de)管理制度(du)和迅捷的(de)服務體(ti)系為(wei)保障，在國內外市場(chang)迅速崛(jue)起。“人民電(dian)器”產(chan)品市場(chang)占有率不(bu)斷攀(pan)升，已(yi)成為(wei)中國工業電(dian)器產(chan)銷量較大的(de)企業之一。

2006年，人民電器集團導入績(ji)效管理模式，吸(xi)收波(bo)多里(li)格績(ji)效評(ping)價準則(ze)，結合中(zhong)國實際(ji)，以組織行為(wei)(wei)為(wei)(wei)起點，以顧客為(wei)(wei)中(zhong)心，以質量為(wei)(wei)基礎，對企業進行多方位的績(ji)效評(ping)價，提升(sheng)了綜(zong)合管理水平。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。