人民(min)電器始創于1986年，1996年組建人民電器集團，總部位于浙江(jiang)(jiang)樂清。集團擁有浙江(jiang)(jiang)、上海、南昌(chang)、撫州四(si)大(da)制造基地(di)、12家(jia)全(quan)資子(zi)公司、85家(jia)控(kong)股(gu)成(cheng)員企(qi)業、800多家(jia)加工協作(zuo)企(qi)業和3000多家(jia)銷(xiao)售公司。產品暢銷(xiao)全(quan)球70多個(ge)國家(jia)和地(di)區，廣泛(fan)應用于浦東(dong)機場、京滬高鐵(tie)、三峽水電、北(bei)京地(di)鐵(tie)、奧運場館(guan)、南水北(bei)調、青藏鐵(tie)路、嫦娥(e)探(tan)月工程、越(yue)南太安水電樞紐等國內外重大(da)工程項目。

二(er)十多年來，人(ren)民(min)電器集團領航(hang)人(ren)鄭元豹憑著超前(qian)的(de)(de)(de)理(li)念、堅毅的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)、大(da)膽的(de)(de)(de)改革，以勤(qin)勞和智慧的(de)(de)(de)精神，率(lv)領團隊(dui)勵精圖(tu)治(zhi)，開拓(tuo)創新，實(shi)現了從產品(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)營(ying)到品(pin)(pin)(pin)牌經(jing)(jing)營(ying)、從商(shang)品(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)營(ying)到資本經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)重大(da)跨越，締(di)造(zao)出被(bei)經(jing)(jing)濟理(li)論界(jie)高度推崇的(de)(de)(de)“人(ren)民(min)模式(shi)”。

人民(min)電器(qi)致(zhi)力于提升產(chan)品結構(gou)和產(chan)業結構(gou)，致(zhi)力于從數量發展(zhan)型向(xiang)質量效(xiao)益型，從低附加(jia)值向(xiang)高(gao)附加(jia)值，從低技(ji)術(shu)含(han)量向(xiang)高(gao)技(ji)術(shu)含(han)量，從低品牌價值向(xiang)高(gao)品牌價值，從中國(guo)500強(qiang)向(xiang)世界500強(qiang)的目標跨越。在(zai)“面向世界(jie)，服務全球”的方針指引下，人民(min)電器正昂首(shou)闊步向世界(jie)知名民(min)族(zu)品牌邁進。

人(ren)民(min)電器集團(tuan)以(yi)“不斷(duan)滿(man)足(zu)客戶需求和持續為客戶創造價值”為目標，以(yi)強(qiang)大(da)的(de)技術實力(li)、嚴格的(de)品質控制、完善的(de)管理制度和迅捷的(de)服務體系為保障(zhang)，在(zai)國內(nei)外(wai)市(shi)場(chang)迅速崛起(qi)。“人(ren)民(min)電器”產品市(shi)場(chang)占有率(lv)不斷(duan)攀升，已成為中國工業電器產銷(xiao)量較大(da)的(de)企業之(zhi)一(yi)。

2006年，人(ren)民(min)電器(qi)集團(tuan)導入績(ji)效管理(li)模式(shi)，吸(xi)收(shou)波多(duo)里格績(ji)效評價準則，結(jie)合中(zhong)(zhong)國實際，以組(zu)織行(xing)為(wei)為(wei)起點，以顧(gu)客為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)，以質(zhi)量為(wei)基礎，對(dui)企業(ye)進行(xing)多(duo)方位(wei)的績(ji)效評價，提升了綜合管理(li)水平。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。