人民電(dian)器始創于1986年(nian)，1996年(nian)組建人民電(dian)器集團，總部(bu)位于浙江樂清。集團擁有浙江、上海、南昌(chang)、撫州四大制造基地、12家(jia)(jia)全資子公司(si)(si)、85家(jia)(jia)控股成員(yuan)企業、800多家(jia)(jia)加工(gong)協(xie)作企業和(he)(he)3000多家(jia)(jia)銷(xiao)售公司(si)(si)。產品暢銷(xiao)全球70多個國(guo)家(jia)(jia)和(he)(he)地區，廣泛(fan)應(ying)用于浦東(dong)機場、京(jing)滬高(gao)鐵(tie)(tie)、三(san)峽水(shui)電(dian)、北京(jing)地鐵(tie)(tie)、奧運(yun)場館、南水(shui)北調、青藏(zang)鐵(tie)(tie)路、嫦娥探月工(gong)程、越(yue)南太安水(shui)電(dian)樞紐等國(guo)內外重大工(gong)程項目。

二十多年來(lai)，人(ren)(ren)民電(dian)器集(ji)團領航人(ren)(ren)鄭元豹憑著超前的(de)(de)理念(nian)、堅(jian)毅的(de)(de)品質(zhi)、大膽的(de)(de)改革，以勤勞和智慧的(de)(de)精神，率領團隊勵精圖治，開拓創新(xin)，實現了從(cong)產品經(jing)營(ying)到品牌(pai)經(jing)營(ying)、從(cong)商(shang)品經(jing)營(ying)到資本經(jing)營(ying)的(de)(de)重大跨越(yue)，締造(zao)出被經(jing)濟理論界高度(du)推崇的(de)(de)“人(ren)(ren)民模式”。

人民電器(qi)致力(li)于提(ti)升產品結構和產業結構，致力(li)于從(cong)數量發展型向質(zhi)量效益(yi)型，從(cong)低附加(jia)值向高附加(jia)值，從(cong)低技(ji)術(shu)含(han)量向高技(ji)術(shu)含(han)量，從(cong)低品牌價值向高品牌價值，從(cong)中國500強向世(shi)界500強的目標跨越(yue)。在“面(mian)向世界，服務(wu)全球”的(de)方針(zhen)指引下，人民(min)電器(qi)正(zheng)昂首闊(kuo)步向世界知名民(min)族品牌邁進。

人民電(dian)器集(ji)團以(yi)“不斷滿足客戶需求和持續為客戶創造價值”為目標，以(yi)強大(da)的(de)(de)技(ji)術實力(li)、嚴格的(de)(de)品(pin)質控(kong)制、完善的(de)(de)管理制度和迅捷的(de)(de)服務(wu)體系為保(bao)障(zhang)，在國內(nei)外市場迅速(su)崛起。“人民電(dian)器”產品(pin)市場占有率不斷攀升(sheng)，已(yi)成為中國工(gong)業電(dian)器產銷量較大(da)的(de)(de)企業之一。

2006年(nian)，人民電器(qi)集團導入績效管理(li)模式，吸收波多里(li)格績效評(ping)價(jia)準(zhun)則，結合中國實際，以(yi)(yi)組織行為(wei)(wei)為(wei)(wei)起點(dian)，以(yi)(yi)顧客(ke)為(wei)(wei)中心，以(yi)(yi)質(zhi)量為(wei)(wei)基礎，對企業(ye)進行多方(fang)位(wei)的(de)績效評(ping)價(jia)，提升了(le)綜合管理(li)水平。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。