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人民電器始(shi)創于1986年，1996年組建人民電器集(ji)(ji)團(tuan)，總(zong)部位于浙江樂清。集(ji)(ji)團(tuan)擁有浙江、上(shang)海、南昌、撫州四大(da)制造(zao)基地(di)、12家(jia)全資子(zi)公(gong)司、85家(jia)控股成員企(qi)(qi)業、800多家(jia)加工協作企(qi)(qi)業和(he)3000多家(jia)銷售公(gong)司。產(chan)品(pin)暢銷全球70多個國家(jia)和(he)地(di)區，廣泛(fan)應用于浦(pu)東機場(chang)、京(jing)(jing)滬高鐵(tie)(tie)、三峽水電、北(bei)京(jing)(jing)地(di)鐵(tie)(tie)、奧(ao)運(yun)場(chang)館(guan)、南水北(bei)調、青(qing)藏鐵(tie)(tie)路、嫦娥探(tan)月工程(cheng)、越南太(tai)安(an)水電樞紐(niu)等國內外重大(da)工程(cheng)項(xiang)目。

二(er)十多(duo)年來，人民電器集團領航人鄭元豹憑著(zhu)超(chao)前的(de)(de)理念、堅毅的(de)(de)品質、大膽的(de)(de)改革(ge)，以勤勞和(he)智(zhi)慧的(de)(de)精神，率領團隊勵精圖治，開(kai)拓(tuo)創(chuang)新，實現(xian)了從產品經(jing)營(ying)到(dao)品牌經(jing)營(ying)、從商品經(jing)營(ying)到(dao)資本經(jing)營(ying)的(de)(de)重大跨越(yue)，締造(zao)出(chu)被經(jing)濟理論界高度推崇的(de)(de)“人民模式(shi)”。

人民電(dian)器致力于提(ti)升產品(pin)(pin)結構和產業結構，致力于從(cong)數量(liang)發展型向質量(liang)效益(yi)型，從(cong)低(di)附加值向高附加值，從(cong)低(di)技(ji)術含量(liang)向高技(ji)術含量(liang)，從(cong)低(di)品(pin)(pin)牌價值向高品(pin)(pin)牌價值，從(cong)中國(guo)500強向世界(jie)500強的(de)目標跨越。在“面向世界(jie)，服務全球”的方針指(zhi)引下，人民電器正(zheng)昂首(shou)闊步向世界(jie)知名民族品牌邁(mai)進(jin)。

人民電器集團以“不斷(duan)滿足客戶(hu)需求和(he)持(chi)續(xu)為(wei)客戶(hu)創造價值”為(wei)目標(biao)，以強大的(de)(de)(de)技術(shu)實(shi)力、嚴格的(de)(de)(de)品(pin)質控(kong)制、完善(shan)的(de)(de)(de)管理制度和(he)迅(xun)捷的(de)(de)(de)服(fu)務體系為(wei)保障，在(zai)國(guo)內外市場迅(xun)速崛起。“人民電器”產(chan)(chan)品(pin)市場占有率不斷(duan)攀升，已成(cheng)為(wei)中國(guo)工業(ye)電器產(chan)(chan)銷量較大的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)之一。

2006年，人民電器(qi)集團導入績效管(guan)理模式，吸收波多里格績效評(ping)價(jia)準則，結(jie)合(he)(he)中國(guo)實際(ji)，以組織(zhi)行為(wei)(wei)(wei)為(wei)(wei)(wei)起點，以顧客為(wei)(wei)(wei)中心，以質量為(wei)(wei)(wei)基礎，對(dui)企業進行多方位(wei)的績效評(ping)價(jia)，提升(sheng)了綜合(he)(he)管(guan)理水平(ping)。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。