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人民電器始創于1986年，1996年組(zu)建人民電(dian)器集團，總部位于浙(zhe)江(jiang)(jiang)樂(le)清(qing)。集團擁有浙(zhe)江(jiang)(jiang)、上海(hai)、南(nan)(nan)昌(chang)、撫州四大制(zhi)造基地(di)、12家(jia)(jia)全資(zi)子公司、85家(jia)(jia)控股成員企業、800多家(jia)(jia)加工協作企業和3000多家(jia)(jia)銷售公司。產品暢銷全球(qiu)70多個國(guo)家(jia)(jia)和地(di)區，廣泛應用于浦東(dong)機場、京滬高(gao)鐵、三峽水電(dian)、北(bei)京地(di)鐵、奧運場館、南(nan)(nan)水北(bei)調、青藏鐵路、嫦娥探月工程、越(yue)南(nan)(nan)太安水電(dian)樞紐(niu)等國(guo)內(nei)外重(zhong)大工程項目。

二十多年來，人民電器集團(tuan)領(ling)航人鄭元豹憑著超前的(de)(de)理(li)(li)念(nian)、堅毅的(de)(de)品(pin)(pin)質、大膽(dan)的(de)(de)改革(ge)，以勤勞和智(zhi)慧的(de)(de)精神，率領(ling)團(tuan)隊勵精圖治，開(kai)拓創新，實現了從(cong)產(chan)品(pin)(pin)經營(ying)到品(pin)(pin)牌經營(ying)、從(cong)商(shang)品(pin)(pin)經營(ying)到資本經營(ying)的(de)(de)重大跨(kua)越(yue)，締造出(chu)被經濟理(li)(li)論(lun)界(jie)高度(du)推崇的(de)(de)“人民模式”。

人民(min)電器(qi)致力于(yu)提升產品結(jie)構(gou)(gou)和產業結(jie)構(gou)(gou)，致力于(yu)從(cong)(cong)數量(liang)發(fa)展(zhan)型向質量(liang)效益型，從(cong)(cong)低(di)(di)附加值向高附加值，從(cong)(cong)低(di)(di)技術(shu)含量(liang)向高技術(shu)含量(liang)，從(cong)(cong)低(di)(di)品牌(pai)價(jia)值向高品牌(pai)價(jia)值，從(cong)(cong)中國500強(qiang)向世(shi)界500強(qiang)的目標(biao)跨越。在“面向世界(jie)，服務全(quan)球”的方(fang)針指(zhi)引下，人(ren)民(min)電器(qi)正昂首闊步向世界(jie)知(zhi)名民(min)族品(pin)牌(pai)邁進。

人民電器集團以“不斷(duan)滿(man)足客(ke)戶需求(qiu)和持續為(wei)(wei)(wei)(wei)客(ke)戶創造(zao)價(jia)值”為(wei)(wei)(wei)(wei)目標，以強大(da)的(de)技術實(shi)力、嚴格的(de)品質控制(zhi)、完善的(de)管理制(zhi)度和迅捷的(de)服務體系為(wei)(wei)(wei)(wei)保障，在國(guo)內外市(shi)場迅速崛起。“人民電器”產(chan)品市(shi)場占(zhan)有率(lv)不斷(duan)攀升，已成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)中國(guo)工業電器產(chan)銷(xiao)量較大(da)的(de)企(qi)業之一。

2006年，人民電器集團導入(ru)績(ji)效(xiao)(xiao)管理模式(shi)，吸收波(bo)多里格(ge)績(ji)效(xiao)(xiao)評價準則(ze)，結合中國實際，以組織行為(wei)(wei)為(wei)(wei)起點，以顧客為(wei)(wei)中心，以質(zhi)量為(wei)(wei)基(ji)礎，對企業進行多方(fang)位的績(ji)效(xiao)(xiao)評價，提(ti)升了(le)綜合管理水平。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。