碧桂園的這次架(jia)構及職能調整，已經(jing)在發文當(dang)日啟動，并將(jiang)于2020年1月1日起(qi)正式實施。

在組織構架(jia)方面，碧桂園把區域層面的客研、策劃、銷(xiao)(xiao)管這些工(gong)(gong)作合并成了“營銷(xiao)(xiao)支持”，在項目層面把策劃、銷(xiao)(xiao)管這些工(gong)(gong)作合并為(wei)“銷(xiao)(xiao)售支持”。

調整后的區域營(ying)銷(xiao)管(guan)理部將(jiang)由(you)(you)營(ying)銷(xiao)支持板(ban)(ban)塊(kuai)、人(ren)力資源(yuan)板(ban)(ban)塊(kuai)和(he)品(pin)牌(pai)管(guan)理板(ban)(ban)塊(kuai)組(zu)成；銷(xiao)售(shou)中(zhong)心(xin)則由(you)(you)銷(xiao)售(shou)板(ban)(ban)塊(kuai)和(he)銷(xiao)售(shou)支持板(ban)(ban)塊(kuai)組(zu)成。

這次構架調整后，碧桂(gui)園在(zai)區域和(he)項目層面(mian)的(de)一些后臺職能部門，在(zai)日后的(de)具體工作開展模式也會(hui)發生變(bian)化。

其(qi)中區(qu)域的(de)后臺職能工作開展嘗(chang)試采(cai)用“工作集群+敏捷分(fen)配”的(de)模式，而項(xiang)目的(de)后臺職能工作開展采(cai)用“工作總包+多(duo)項(xiang)目統籌”的(de)模式。

工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)集群是指，職(zhi)能板塊(kuai)要(yao)從各自的具體工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事項中(zhong)，按(an)照一(yi)定比例要(yao)求劃分(fen)出可流動的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)組成若干個工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)集群。這(zhe)其中(zhong)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)會固定在(zai)板塊(kuai)或者員工(gong)上，一(yi)般為臨時性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、階(jie)段性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、專題性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)等非連續(xu)性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)或者保(bao)密(mi)性要(yao)求不(bu)高、監控風(feng)險不(bu)高的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

對(dui)于(yu)具體工作(zuo)事項和(he)工作(zuo)集群的確定(ding)，今(jin)后會遵循“保(bao)證(zheng)業務(wu)開展下的最小可交(jiao)付(fu)工作(zuo)”原則，根據區域工作(zuo)任務(wu)和(he)管理情況的變化進行(xing)及時調(diao)整，原則上(shang)調(diao)整至少以月度(du)為單位進行(xing)。

敏(min)捷分配則是指，除(chu)工作集群外(wai)的其他日常職能工作外(wai)，由(you)各板塊(kuai)負責(ze)(ze)人分配至各員工形成各人日常的專職專責(ze)(ze)工作。

工作集群以快速響應為原則由員工提出申請負(fu)責，部門可通競(jing)爭(zheng)、輪(lun)值、指定等多種方式把員工匹(pi)配至各(ge)工作集群開展工作。

碧桂(gui)園期望通過這些調整，能(neng)提升區域和一線項目的工作(zuo)效率，實現高效精干(gan)，流程精簡，提升團隊(dui)內部的靈活度和應變能(neng)力(li)，最終也能(neng)加強市場競爭力(li)。

這(zhe)次調整后，以(yi)往的(de)人力(li)資源工作(zuo)不再以(yi)項(xiang)目為單位(wei)進行工作(zuo)邊界區(qu)(qu)分(fen)，而是(shi)由區(qu)(qu)域(yu)劃分(fen)若(ruo)干個工作(zuo)區(qu)(qu)，工作(zuo)區(qu)(qu)內所有銷(xiao)售中心(xin)的(de)人力(li)資源工作(zuo)整合為工作(zuo)總包。銷(xiao)售中心(xin)的(de)公共(gong)事務由項(xiang)目營銷(xiao)負責人安排(pai)。

而在多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)統(tong)(tong)籌(chou)制度下，銷售(shou)支(zhi)持板塊不再在各銷售(shou)中(zhong)(zhong)心中(zhong)(zhong)逐(zhu)一設立板塊統(tong)(tong)籌(chou)角色，采取多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)統(tong)(tong)籌(chou)的形(xing)式進行日常管(guan)理，由區域安排人員（原(yuan)則上經理級及以上）擔任多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)統(tong)(tong)籌(chou)。

此次架構調整(zheng)后，碧桂園(yuan)各區域職能板塊負責(ze)人，今后將通過(guo)崗位競聘的方(fang)式產生(sheng)。后臺(tai)職能板塊人員相(xiang)關薪酬激(ji)勵方(fang)案和績效管理(li)辦法(fa)將采用(yong)統一框架，不再按專業(ye)板塊進行區分(fen)。

這是(shi)(shi)碧桂園根據自(zi)身情況和(he)市場環境變(bian)化，在一線區域和(he)項目(mu)層面做出的又(you)一大調(diao)整。這些調(diao)整的本質都是(shi)(shi)組(zu)織職責和(he)流程的重新設計，也(ye)是(shi)(shi)圍繞房(fang)地產開發(fa)流程重新調(diao)整業務組(zu)織，以(yi)期(qi)實現更高效的運(yun)營。

調(diao)整的(de)目(mu)的(de)也是讓一(yi)線(xian)人才得到全面(mian)提(ti)升(sheng)，倡導公開競聘制(zhi)度(du)，增(zeng)強競爭(zheng)力，打破部門壁(bi)壘，把一(yi)些專業性的(de)人才變為全才。

以往專(zhuan)做(zuo)后臺(tai)職能的(de)人(ren)員也能走(zou)向前臺(tai)，碧桂園會給予充分培訓，提升這類員工(gong)的(de)功能融合，對于(yu)個人(ren)來說，也做(zuo)到一定程度上的(de)轉(zhuan)型升級。

碧(bi)桂園(yuan)對(dui)一線管(guan)理和營銷人才提出更(geng)(geng)高的要求，與(yu)行業如今更(geng)(geng)融合的趨(qu)勢(shi)也相(xiang)關，可能短期內會遇到一些阻力，但從長遠看，它符合行業更(geng)(geng)需要全面性人才的發展趨(qu)勢(shi)。

精簡業務流程、培養提升內部人(ren)才，增強綜合(he)競爭力，這是碧桂園在2019年變(bian)化的(de)市(shi)場環境下(xia)一直在堅持做的(de)事情。