湖南(nan)(nan)華菱鋼鐵股份有限公(gong)司（以(yi)下簡稱“華菱鋼鐵”）是由湖南(nan)(nan)華菱鋼鐵集團有限責任(ren)公(gong)司為主(zhu)發起人(ren)，聯合長沙(sha)礦冶(ye)研究院等單位，經湖南(nan)(nan)省(sheng)人(ren)民政府批準共同發起成(cheng)立的股份有限公(gong)司，1999年(nian)8月在(zai)深交所(suo)上市。

華菱(ling)鋼鐵自(zi)上市以(yi)來，堅持做精做強戰略，實施“深(shen)耕行業、區域(yu)主導(dao)、領(ling)先(xian)半步(bu)”的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)理(li)念。持續構建(jian)“以(yi)零缺陷質量管理(li)為(wei)(wei)核心的(de)(de)精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)體(ti)系、以(yi)集(ji)成產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發為(wei)(wei)基礎(chu)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)研(yan)產(chan)(chan)一體(ti)化(hua)體(ti)系和(he)以(yi)信息化(hua)為(wei)(wei)支撐的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)服務體(ti)系”，確立了堅持和(he)推(tui)行專業化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)格局與成本控制支持下的(de)(de)差異化(hua)發展戰略，追求產(chan)(chan)品(pin)在細分(fen)市場占據的(de)(de)高端(duan)位勢，定位于從(cong)鋼材制造商發展為(wei)(wei)“追求客戶價(jia)值(zhi)的(de)(de)鋼材產(chan)(chan)品(pin)綜合服務商”。

自組建以來，華菱(ling)鋼(gang)(gang)鐵投資650多(duo)億元，圍繞優化(hua)工藝、調整(zheng)產(chan)(chan)品(pin)結構、節約能源，降低消耗，增強競(jing)爭力，進(jin)(jin)行了(le)一(yi)系(xi)列的(de)(de)技術改造，實現(xian)了(le)工藝現(xian)代(dai)化(hua)、裝備(bei)大(da)型化(hua)、操作(zuo)自動化(hua)、管理(li)精(jing)益化(hua)。公(gong)司(si)以冷、熱軋超(chao)薄板(ban)、寬(kuan)厚板(ban)、大(da)小口徑齊全的(de)(de)無(wu)縫鋼(gang)(gang)管、精(jing)品(pin)線(xian)(xian)材(cai)等特(te)色產(chan)(chan)品(pin)作(zuo)為發展重(zhong)點，目前(qian)已形成(cheng)具有(you)國(guo)內外先(xian)進(jin)(jin)裝備(bei)水(shui)平的(de)(de)板(ban)、管、線(xian)(xian)系(xi)列產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)。華菱(ling)湘鋼(gang)(gang)是全球較大(da)的(de)(de)寬(kuan)厚板(ban)制(zhi)造基地(di)，華菱(ling)漣(lian)鋼(gang)(gang)擁有(you)先(xian)進(jin)(jin)水(shui)平的(de)(de)薄板(ban)坯連鑄連軋生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)（CSP)以及配套的(de)(de)冷連軋和(he)涂鍍加工生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)，華菱(ling)安賽樂(le)米塔(ta)爾汽(qi)車板(ban)公(gong)司(si)（簡稱(cheng)VAMA）是中國(guo)少數(shu)能提供全系(xi)列汽(qi)車用(yong)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)企業，生(sheng)產(chan)(chan)USIBOR?1500，Ductibor?500等高端產(chan)(chan)品(pin)。華菱(ling)各子公(gong)司(si)的(de)(de)合理(li)分工和(he)專業化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)能力為先(xian)進(jin)(jin)制(zhi)造打下了(le)堅實基礎。

在鋼(gang)鐵行(xing)業前所未有的市場(chang)變(bian)革和嚴峻的競(jing)爭格局中，華菱(ling)鋼(gang)鐵緊(jin)緊(jin)圍繞結(jie)構調整和轉型升級兩大中心任務(wu)，堅持(chi)兩眼向(xiang)內，深化體制機(ji)制改(gai)革，進一(yi)步挖潛創效，經營狀況明顯好轉，盈利能(neng)力快速提升。