2019年12月9日凌(ling)晨(chen)，淘(tao)集(ji)集(ji)創(chuang)始人張正平在淘(tao)集(ji)集(ji)官方微博發布了《已(yi)盡力未盡責》的(de)微博，表(biao)示淘(tao)集(ji)集(ji)由于資金未能(neng)如期到賬而破產。

張(zhang)正(zheng)平將淘(tao)(tao)集(ji)集(ji)宣告破產的原因歸咎(jiu)于“融資(zi)失敗(bai)”，但事(shi)實上(shang)，淘(tao)(tao)集(ji)集(ji)從上(shang)線以來，一直用“燒錢”來獲取新用戶，其獲客成本(ben)相當高，即(ji)便(bian)這一次拉到資(zi)金，后續也很(hen)難保證不發生資(zi)金鏈斷裂的情況。

Maigoo編輯(ji)獲悉，淘集集在2018年8月上線，當年10月得到了A輪(lun)融(rong)資(zi)，融(rong)資(zi)4200萬美元，投(tou)后估值2.42億美元，投(tou)資(zi)方(fang)是老虎(hu)基金(jin)（tiger）、數碼天空科(ke)技（dst）和險峰投(tou)資(zi)等。

在(zai)2019年6月(yue)啟動B輪(lun)融(rong)(rong)資(zi)(zi)，擬融(rong)(rong)資(zi)(zi)2億美元，投后估值(zhi)8億美元，已經與投資(zi)(zi)方(fang)達(da)成意(yi)向協議。然而，隨后的三(san)個月(yue)時間，投資(zi)(zi)方(fang)的資(zi)(zi)金一直不到賬。

有(you)淘集(ji)集(ji)內部員工表示，投資方希(xi)望能夠再看(kan)看(kan)淘集(ji)集(ji)的(de)用戶數(shu)據增長(chang)表現。

于是，淘集(ji)集(ji)開(kai)始繼(ji)續“燒錢”，利用應付賬款的周期，將部分屬于商家的貨(huo)款用來投入(ru)營銷，拉新增用戶。由于動(dong)用了商家貨(huo)款，融資又不到位，因(yin)此，從2019年(nian)8月(yue)開(kai)始，陸續有(you)商家找淘集(ji)集(ji)討要(yao)貨(huo)款。

而淘集(ji)(ji)集(ji)(ji)給各位商家的解決(jue)方案，要么(me)是(shi)找接盤俠對淘集(ji)(ji)集(ji)(ji)進(jin)行(xing)重(zhong)組，要么(me)是(shi)淘集(ji)(ji)集(ji)(ji)被起訴破產(chan)，商家基(ji)本(ben)拿不回錢(qian)。

隨著事件的持續(xu)發酵(jiao)，淘集(ji)集(ji)依然沒有(you)拿到(dao)可用的資(zi)金，并最終走向了破產。

Maigoo編(bian)輯(ji)梳(shu)理淘集集創立(li)到破產的過程，發現其失敗似乎是社交(jiao)電商行業洗牌的必然結果。

市場上的社交電商以拼多(duo)多(duo)為(wei)代表，在早期，大多(duo)是“低價商品+紅包返現”玩法。這種激進的推廣(guang)方式在前期確實效果顯著，比如(ru)淘集集只用(yong)了不到(dao)一年的時間就獲得了1.36 億用(yong)戶。

但是由于(yu)這些電商平臺的(de)業績增長主要靠補貼獲取用(yong)戶，所以現金(jin)流很(hen)(hen)緊張，一旦資金(jin)不到位，很(hen)(hen)容易走向無底深淵。

社(she)交電商(shang)的模(mo)式也是互聯網傳(chuan)統思維，即補貼用戶、發展規模(mo)、不斷融(rong)資、最后上(shang)市。但(dan)目前經濟(ji)下行，馬(ma)太效應讓資本方更加理性(xing)，如果企業自身盈(ying)利(li)能力不行，很容(rong)易在賽道上(shang)被踢出局。

值得說明的是，淘(tao)集集破產不代表社(she)交(jiao)電(dian)商(shang)不行了，而是“燒錢(qian)”模式(shi)不行了。如果只盯著低價，獲(huo)得的用戶最后很難轉化成合(he)理的利潤，這(zhe)樣(yang)整個(ge)運(yun)行模式(shi)無法形(xing)成良性的閉環，遲早要出(chu)問題，公司永遠(yuan)燒不到自己(ji)保(bao)持現金流(liu)為正(zheng)或者盈利的那天(tian)。

社交電(dian)商(shang)想要(yao)發(fa)展，還需要(yao)走出自己擁有核心技術(shu)與商(shang)業模(mo)式(shi)創新的路。