破產的品牌有哪些？這些品牌紅極一時，卻難逃破產的命運！
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在這個經濟速食時代，每天都有新企業誕生，但同時也有前人不斷倒下。市場的激烈競爭，加之消費者越來越挑剔的口味，哪怕是那些曾經紅極一時的企業品牌，也有沒落的一天。
破產，是指債務人因不能償債或者資不抵債時，由債權人或債務人訴請法院宣告破產并依破產程序償還債務的一種法律制度。但是，破產并不意味著企業的最終失敗，清算本身就是一種債務重組。
有的企業或許會消失在歷史的潮流中，但也有企業困境里求生，重振旗鼓。一起來看下有哪些破產企業吧。
破產時間： 2018 年 9 月
快播成立于 2007 年，巔峰時曾擁有 3 億用戶，這在當時只有 5.38 億網民數量的時期，可以說是非常地火爆了，被人們譽為「宅男神器」。但卻也沒能躲過破產的命運，令人唏噓。
在快播盛行的時候，大部分人的版權意識還沒覺醒。 2013 年 11 月，快播陷入了侵權風波。 2014 年 4 月，快播涉嫌傳播淫穢信息。
這兩個事件無疑對快播造成了致命的打擊。現在，人們的版權意識越來越強，再加上快播公司背負了巨額財務，終究是無力回天。
破產時間： 2018 年 3 月
小鳴單車剛成立一年便拿到兩輪融資，注冊用戶數量達到 400 萬人次。可誰又曾想，曾經集萬千寵愛于一身的小鳴單車也掉「坑」里了。
從 2017 年下半年開始，陷入了資金困局，到 2018 年 3 月，小鳴單車停止運營，申請破產清算。
小鳴單車的破產與前期過快的發展速度關系密切。共享單車的火熱，吸引了資本的海量投資，使得行業迅速發展，甚至超出市場需求，一些廠商暫時無法承受這種過快的速度，從而導致了小鳴單車等企業后期發展困難。
除了自身的經營問題，私自挪用押金也是小鳴單車破產的一大原因。 破產時間： 2017 年 7 月
Jawbone 曾經也是投資者的心頭好，前后拿了 13 輪融資，總融資資金多達 9 億多美元。曾估值為 30 億美元的它卻也沒能抵過市場的淘汰賽，已經進入了破產清算程序。
在這個消費者要求越來越挑剔的時代，沒有跟上時代發展步伐是 Jawbone 的致命傷。
在研發新產品方面，當其它公司為消費者提供屏幕、信息提醒等多功能手環時， Jawbone 連基本的呼吸檢測、心率檢測都沒有，且價格不低。缺乏新意的 Jawbone 手環想獲得消費者的心，實屬不易。
另一方面，蘋果、小米等巨頭公司紛紛入局可穿戴設備，在此激烈的競爭下， Jawbone 最終沒有堅持下來。
破產時間： 2011 年
從 1996 年到 2010 年，諾基亞連續 14 年占領市場銷量第一的寶座。被人們所熟知的諾基亞，陪伴了不少人的青春。
卻在 2011 年的時候宣告破產， 2013 年手機業務被微軟收購。 在 2016 年重新回歸手機市場，但已無法再像當年一樣風光。
蘋果推出的 iphone 和 Android 系統的崛起，將人們帶進了智能手機的時代。智能手機的出現，無疑是給傳統手機致命的一擊。
當消費者紛紛投向智能手機的懷抱時，諾基亞卻表現出不屑的態度，沒有及時沒有調整戰略，錯失了搶奪智能手機系統市場的好時機。然而，事實證明，傳統的手機最終還是干不過智能手機。
破產時間： 2017 年
曾經樂視手機也是風光無限，在 2016 年銷量破 2000 萬，發展十分迅速。但是，在經歷了資金鏈斷裂后，樂視無力再顧及手機業務，樂視手機業務基本上已經暫停。
從樂視手機曾經的繁榮來看，主要依靠的是母公司的資金支持，而這樣的發展模式往往是不長久的。
同時，樂視手機在一開始迅速的發展速度，在一定程度上占用了樂視的大量的資金，為此，后面會出現資金鏈斷裂的問題也就不足為奇了。
破產時間： 2009 年 6 月
美國通用汽車公司曾占據了美國汽車市場 50% 以上的份額，年銷量曾高達 1700 萬輛。
但在 2005 年后，通用汽車開始虧損，數額 104 億美元。 2008年的金融危機更使得通用汽車喘不過氣，最終申請破產保護。
大企業病是通用汽車公司破產重組的重要原因。身為美國大型企業，通用汽車以高高在上的姿態看市場，卻忽略了市場的實際需求。
當消費者的環保意識越來越強的時候，通用汽車卻生產大排量的車為主，而這本來早已經消費者所想要的。另一方面，本已負債累累通用公司再遇上全球性的金融危機，最終沒能扛過來卻也是意料之中。
破產時間： 2009 年 4 月
克萊斯勒成立于 1925 年，發展迅速的它曾一度超過福特汽車，歷史上最大的年利潤曾達到 9 億 2500 萬美元，然而卻在 2009 年 4 月申請進入破產保護程序。
一方面，克萊斯勒在早期建立的龐大經銷網，雖然滿足了消費者的需求，但過于密集的布局卻造成了管理成本過高。
另一方面，油價上漲和金融危機的爆發使得市場愈發惡化，克萊斯勒生存更加艱難。當然，日韓車企的崛起和進入美國市場使競爭更加激烈，對克萊斯勒造成沉重的打擊。
企業破產無非兩個原因，一個是外部原因，一個是內部經營原因。對于外部的因素和條件，我們無法改變，但是可以從自身改變，從而適應市場的發展。
從根本上來說，想要在市場上站穩腳跟，優化企自身的經營才是明智之選。
正所謂「水只有不停的流動才能保持它的新鮮」，企業經營亦是如此。
諾基亞沒有抓住智能手機的機遇，始終堅持己見，不愿做出改變，最終被市場遠遠地甩在后面； Jawbone 產品沒有跟上技術和時代的步伐，慘遭淘汰。
因此，市場在不斷變化，企業們也需要及時調整姿態，迎接挑戰。
企業(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)的(de)過(guo)(guo)程中需要(yao)擴張，但擴張的(de)速度(du)不能過(guo)(guo)快，否則會適(shi)得其(qi)反。從小鳴單車和樂視手機兩個失敗(bai)案例便可以(yi)看出。為此，穩定(ding)的(de)擴張往往比追求速度(du)要(yao)來得更為重要(yao)。
