亞馬遜2019年推出了一(yi)系(xi)列新舉措(cuo),正(zheng)面解決其平臺上的(de)假(jia)冒偽劣和未經授權的(de)賣家(jia)問題(ti),以保護品牌和客戶(hu)。但(dan)由于一(yi)系(xi)列快速變(bian)化(hua)的(de)規則,缺乏清晰的(de)溝(gou)通(tong)和自(zi)動化(hua)的(de)產品掃描,使得(de)第三方賣家(jia)被(bei)夾(jia)在了中(zhong)間進退兩難(nan)。
2019年2月(yue),亞(ya)馬遜推出了(le)Project Zero,這是一個面向品(pin)牌的項目(mu),旨在(zai)把更多的權力放在(zai)那些在(zai)注冊了(le)商(shang)標并申請參與Project Zero的品(pin)牌手中,以打擊假冒(mao)和(he)未經授權的賣家。Project Zero通過媒體宣傳,公布打擊行動的最新進展。
但與此同時,亞馬遜也悄然宣布了一套針對侵(qin)犯知識(shi)產(chan)權賣家的(de)新(xin)規(gui)(gui)(gui)則(ze),這(zhe)些(xie)規(gui)(gui)(gui)則(ze)針對不同類(lei)別的(de)賣家,即使是經驗(yan)豐富的(de)賣家,也很(hen)難確定或遵守。這(zhe)些(xie)規(gui)(gui)(gui)則(ze)包括具(ju)體(ti)的(de)限制,在哪里和如(ru)何使用(yong)品牌名稱,可以在listing中使用(yong)什么圖像,以及如(ru)何描述產(chan)品。這(zhe)些(xie)規(gui)(gui)(gui)則(ze)因(yin)類(lei)別而有所(suo)不同,由一種(zhong)自動算法(fa)強制執行,亞馬遜使用(yong)這(zhe)種(zhong)算法(fa)將(jiang)潛(qian)在的(de)未經授權的(de)產(chan)品集中起(qi)來。
營銷和(he)產品(pin)咨詢公司Metaforce的(de)聯合創始人Allen Adamson表示:“亞馬遜已經把打擊非法賣家的(de)責任轉移到(dao)了品(pin)牌(pai)和(he)人工智能(neng)上。他們需要的(de)是(shi)更多(duo)(duo)的(de)人去(qu)做,去(qu)觀察。人工智能(neng)可以做很多(duo)(duo)事(shi)情(qing),但無法兼顧所有的(de)事(shi)情(qing)。”
Revant Optics的(de)首席(xi)執行(xing)官Jason Bolt表示(shi),2019年(nian)1月(yue)至7月(yue),該公司(si)已經(jing)損失(shi)了(le)約10萬美(mei)元的(de)收入,原(yuan)因是該公司(si)從亞(ya)馬(ma)(ma)遜(xun)撤下了(le)3000多款可能(neng)侵犯商標(biao)(biao)權的(de)產品(pin)(pin)。Revant Optics通過其自己的(de)電商網站和亞(ya)馬(ma)(ma)遜(xun)銷售(shou)太陽鏡和眼(yan)鏡品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)替(ti)換鏡片。該公司(si)在(zai)過去8年(nian)中(zhong)在(zai)亞(ya)馬(ma)(ma)遜(xun)上銷售(shou)大約6萬種產品(pin)(pin),占總業務的(de)35%。(Revant不透露具體銷售(shou)額(e)。)2019年(nian)1月(yue),Bolt下架了(le)300件產品(pin)(pin),隨后他與律師合作(zuo),概述(shu)了(le)允許公司(si)為名牌(pai)(pai)銷售(shou)替(ti)換零件的(de)商標(biao)(biao)法,并在(zai)11天(tian)后恢復了(le)產品(pin)(pin)listing和40000美(mei)元在(zai)銷售(shou)損失(shi)。
在那(nei)之(zhi)后(hou),Revant選擇每月支付約2000美元聘請(qing)一位專門(men)的(de)(de)客戶(hu)經理,以便(bian)防范在未來發生進(jin)一步侵權(quan)糾紛時提供(gong)幫助。2019年6月,該公司(si)又有近1000種產品(pin)(pin)從亞(ya)(ya)馬(ma)(ma)遜美國站下架(jia),另(ling)有1600種產品(pin)(pin)從亞(ya)(ya)馬(ma)(ma)遜國際站下架(jia)。Revant的(de)(de)亞(ya)(ya)馬(ma)(ma)遜賬戶(hu)經理無法確(que)定該產品(pin)(pin)被下架(jia)的(de)(de)原因(yin),但希望通過(guo)對標題、描述和圖(tu)片中(zhong)的(de)(de)列表進(jin)行調(diao)整,以便(bian)恢復產品(pin)(pin)。當(dang)這招不管(guan)用時,Bolt還給亞(ya)(ya)馬(ma)(ma)遜發送了(le)一封(feng)郵件,該郵件將詢問轉到高管(guan)支持團隊,后(hou)者做出了(le)回(hui)應。
據悉,Revant問題的(de)(de)根源(yuan)在于一項(xiang)新的(de)(de)商(shang)標規(gui)則(ze),該(gai)(gai)規(gui)則(ze)影(ying)響了Revant的(de)(de)產(chan)品(pin)類(lei)(lei)別——鞋類(lei)(lei),盡(jin)管亞馬遜沒(mei)有人能(neng)回答(da)為什(shen)么(me)該(gai)(gai)公司產(chan)品(pin)被歸為鞋類(lei)(lei)類(lei)(lei)別。它禁止在產(chan)品(pin)名(ming)稱和描述中列(lie)出品(pin)牌(pai)名(ming)稱。Revant的(de)(de)產(chan)品(pin)已恢(hui)復銷(xiao)售,但亞馬遜表示,該(gai)(gai)公司不會補償(chang)他們損失的(de)(de)收入,因為其(qi)政策是先(xian)下(xia)架,然后(hou)再解決問題。
Bolt說:“就(jiu)電商(shang)平(ping)臺而(er)言,亞馬遜(xun)對我們來說是一(yi)個(ge)重要的合(he)作(zuo)伙(huo)伴,但這也提醒我們,除(chu)非在(zai)溝通方面有所改善,否(fou)則我們不能過(guo)度利(li)用這個(ge)平(ping)臺。”
Revant只是其中(zhong)一個(ge)品(pin)(pin)牌,但(dan)其他(ta)賣(mai)家(jia)也(ye)遇到過類似(si)的(de)問題,比如(ru)(ru),他(ta)們(men)同樣(yang)無法確定產(chan)品(pin)(pin)從平(ping)(ping)臺下架(jia)的(de)原因,以及如(ru)(ru)何應對亞馬(ma)遜(xun)支持團隊。賣(mai)家(jia)通常會加入Facebook和LinkedIn的(de)群組,就(jiu)他(ta)們(men)的(de)賬(zhang)戶(hu)可能發生的(de)情(qing)況提(ti)出問題并(bing)進行討論回答。隨著(zhu)各大品(pin)(pin)牌采取(qu)更多(duo)行動,例(li)如(ru)(ru),PopSockets已開(kai)始起訴亞馬(ma)遜(xun)平(ping)(ping)臺上的(de)跟賣(mai),而其他(ta)品(pin)(pin)牌則雇傭了一些公(gong)司,試圖消滅跟賣(mai),這就(jiu)造成了更多(duo)的(de)混亂。許(xu)多(duo)人說,與亞馬(ma)遜(xun)的(de)客戶(hu)經理打交(jiao)道沒有幫助,因為他(ta)們(men)自(zi)己(ji)也(ye)經常不知情(qing)。
MINISO名創(chuang)優(you)品(pin)是由日(ri)本設(she)計師三(san)宅順也先(xian)生和(he)中(zhong)國青年企(qi)業家(jia)葉國富先(xian)生共同創(chuang)辦,三(san)宅順也先(xian)生同時(shi)兼任(ren)首席設(she)計師,葉國富任(ren)首席執行(xing)官。
MINISO名創(chuang)優品奉行“簡(jian)約(yue)、自然(ran)、富質(zhi)感”的(de)生活哲學和(he)“回歸(gui)自然(ran),還原產(chan)品本質(zhi)”的(de)品牌主張,聚焦生活美(mei)學消費品,以極(ji)致(zhi)的(de)產(chan)品設計、極(ji)致(zhi)的(de)性價比、極(ji)致(zhi)的(de)購物體驗(yan)三個核(he)心優勢(shi)贏得(de)消費者和(he)市(shi)場的(de)青睞,在生活家居市(shi)場刮起“個性化消費”之風。
2013年9月(yue)MINISO名創優(you)(you)品全面布局在華市場,自2015年開(kai)始,積極開(kai)拓國(guo)(guo)際(ji)市場,2018年營收突破25億(yi)美元,截至(zhi)2019年底,全球開(kai)店4000家。目前,MINISO名創優(you)(you)品已與包(bao)括美國(guo)(guo)、加(jia)拿大、俄(e)羅斯、新加(jia)坡、阿聯酋、韓國(guo)(guo)、馬來西亞及(ji)中(zhong)國(guo)(guo)香港、澳門等90多個國(guo)(guo)家和地區達成合作,平均每月(yue)開(kai)店80-100家。
MINISO名創優(you)品(pin)一直倡(chang)導優(you)質(zhi)生活(huo)理念,并秉承“尊重消費者”的品(pin)牌精(jing)神,致力于為(wei)消費者提供真正(zheng)"優(you)質(zhi)、創意、高性價(jia)比"的產(chan)品(pin)。MINISO名創優(you)品(pin)的產(chan)品(pin)簡約自(zi)然、品(pin)質(zhi)優(you)良(liang)、緊(jin)追消費潮(chao)流,因此深受18至35歲(sui)主流消費人群的喜(xi)愛。
MINISO名創優品同(tong)時開創了新型的生(sheng)活美學集合(he)店,與餐飲、快時尚(shang)服飾、娛(yu)樂共同(tong)成為(wei)百貨公司和購物中心的主力店鋪,致力于(yu)為(wei)消(xiao)費者提供讓(rang)生(sheng)活更加智(zhi)慧、簡單、舒適(shi)的產品,讓(rang)顧客(ke)在(zai)消(xiao)費中體驗輕松(song)、愉悅的生(sheng)活方式。
MINISO名創(chuang)(chuang)(chuang)優品(pin)(pin)始終(zhong)將優化(hua)商品(pin)(pin)結構(gou)和商品(pin)(pin)管(guan)理列(lie)為首要(yao)任(ren)務,堅持從世界各地(di)選取(qu)合適的優質素(su)材(cai),且超過80%的產(chan)品(pin)(pin)設計源于(yu)日本、韓國、瑞典、丹麥(mai)、新加(jia)坡、馬來西(xi)亞及中國等地(di)。在堅持優質產(chan)品(pin)(pin)和智慧科技的同時,MINISO名創(chuang)(chuang)(chuang)優品(pin)(pin)也(ye)極其注(zhu)重(zhong)顧客的購物體驗(yan),致力于(yu)優質服務文化(hua)的打造,讓MINISO名創(chuang)(chuang)(chuang)優品(pin)(pin)健康(kang)、休閑、優質、創(chuang)(chuang)(chuang)意的品(pin)(pin)牌調性在體驗(yan)層面(mian)完美呈現。
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