鋁(lv)木(mu)(mu)門廠家的傳(chuan)統加盟(meng)商仍然大量存在(zai)，但一些具備長遠戰略目光的優秀加盟(meng)商正轉向(xiang)品(pin)牌經營。品(pin)牌經營者(zhe)(zhe)和傳(chuan)統加盟(meng)者(zhe)(zhe)有什么區別？為了改變品(pin)牌經營者(zhe)(zhe)，傳(chuan)統鋁(lv)木(mu)(mu)門窗加盟(meng)商需要(yao)克服哪些困難(nan)？如何(he)克服它們？

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什么是正確的品牌運營？

從鋁(lv)木(mu)門(men)(men)廠家的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)歷(li)史(shi)可(ke)以(yi)(yi)看到(dao)，傳統的(de)(de)(de)(de)鋁(lv)木(mu)門(men)(men)窗(chuang)加(jia)盟商是(shi)依托(tuo)鋁(lv)木(mu)門(men)(men)廠家自(zi)己打(da)(da)(da)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)進行(xing)加(jia)盟，從而營(ying)銷獲(huo)利，在這過(guo)程中也可(ke)以(yi)(yi)打(da)(da)(da)造(zao)(zao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)擴展(zhan)品(pin)牌(pai)(pai)。但是(shi)從鋁(lv)木(mu)門(men)(men)窗(chuang)加(jia)盟商到(dao)品(pin)牌(pai)(pai)經營(ying)者的(de)(de)(de)(de)過(guo)渡(du)是(shi)長期積累的(de)(de)(de)(de)結果(guo)，有時(shi)候(hou)如果(guo)過(guo)于可(ke)以(yi)(yi)打(da)(da)(da)造(zao)(zao)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)，就(jiu)容(rong)易與(yu)鋁(lv)木(mu)門(men)(men)廠家離(li)心(xin)離(li)德(de)，反而不利于自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，因此(ci)，先(xian)打(da)(da)(da)造(zao)(zao)好(hao)加(jia)盟的(de)(de)(de)(de)鋁(lv)木(mu)門(men)(men)廠家品(pin)牌(pai)(pai)，從而建(jian)立(li)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)個人聲(sheng)譽，積累資金，然后才開始(shi)打(da)(da)(da)造(zao)(zao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)，才是(shi)鋁(lv)木(mu)門(men)(men)窗(chuang)加(jia)盟商正確(que)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法。

傳統(tong)鋁(lv)木門窗(chuang)(chuang)加(jia)盟商向(xiang)品牌經(jing)營(ying)者的(de)轉型既(ji)面臨著(zhu)內外(wai)的(de)問題。 “傳統(tong)的(de)門窗(chuang)(chuang)加(jia)盟商是(shi)做生意，而(er)品牌經(jing)營(ying)者是(shi)做事業的(de)。”傳統(tong)鋁(lv)木門窗(chuang)(chuang)加(jia)盟商可能(neng)更關注(zhu)當前的(de)利益，而(er)品牌運(yun)營(ying)商則(ze)將重點放在發展上。

完善人才開發和管理模式

眾所(suo)周(zhou)知，傳統的(de)(de)門窗加盟者大多是(shi)家(jia)(jia)庭(ting)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)，或具有(you)嚴重的(de)(de)家(jia)(jia)庭(ting)式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)色彩。大多數雇主(zhu)都是(shi)裙帶，非朋(peng)(peng)友(you)和朋(peng)(peng)友(you)經常(chang)被家(jia)(jia)庭(ting)成(cheng)(cheng)員擠出，最(zui)終造成(cheng)(cheng)差距并造成(cheng)(cheng)內部不團結。只有(you)完善人才(cai)開發以及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，同時建立公平的(de)(de)獎(jiang)懲機(ji)制，做到有(you)功比獎(jiang)，有(you)過就罰，平庸者退，這才(cai)是(shi)正(zheng)確的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)。

總的(de)來說，鋁木門(men)(men)窗(chuang)加(jia)盟(meng)商轉型的(de)關鍵是不斷提高運營(ying)(ying)(ying)能力和管(guan)理水平，并按廠家專業化品牌推(tui)廣，市(shi)場化經營(ying)(ying)(ying)門(men)(men)窗(chuang)加(jia)盟(meng)店，積(ji)極探索創新利潤楷模。堅持(chi)傳統營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)發展(zhan)模式(shi)的(de)加(jia)盟(meng)商是會被市(shi)場淘汰，尋求創新已成為鋁木門(men)(men)窗(chuang)加(jia)盟(meng)商的(de)永恒法則。