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關于2020的(de)洗牌年，怎(zen)么應對職業“洗(xi)牌”，主張斷橋門(men)窗定(ding)制(zhi)商做好四(si)個方面(mian)，進步自個的競爭力。

1、結盟。有實力、規劃稍大的斷橋門窗定制商，主張挑選(xuan)大(da)的中心(xin)終(zhong)端店簽署排他性戰略協(xie)作協(xie)議，可享受年末分(fen)紅或品(pin)牌建造獎(jiang)賞——運作(zuo)(zuo)好收益高的年(nian)份(fen)，依據出售奉獻發返利紅包(bao)，運作(zuo)(zuo)不(bu)抱負的年(nian)份(fen)，以(yi)品(pin)牌建造(zao)獎的名義(yi)發暗(an)獎，共享商場開展利益。經過利益和榮譽綁(bang)縛，將其開展變成緊(jin)密層的聯(lian)盟(meng)伙伴(ban)，結成戰略協作(zuo)(zuo)聯(lian)盟(meng)體(ti)，實施“1＋N”聯(lian)合(he)運作(zuo)(zuo)。需求注(zhu)意，“N”是中心大店，而不(bu)是二批商。

2、扁平化。關于大區域的斷橋門窗(chuang)定制經銷商，要開端(duan)(duan)在(zai)公司所在(zai)地和要點中心區域取消二(er)批(pi)分銷商了，直接運作終端(duan)(duan)。一方(fang)面進步(bu)對終端(duan)(duan)的掌(zhang)控，進步(bu)話語(yu)權，另一方(fang)面進步(bu)利潤(run)收益。

3、聚集，精耕細作，創造依據地。聚集人財物，支(zhi)撐要點(dian)商(shang)品、要點(dian)客戶，主攻要點(dian)商(shang)場(chang)(chang)、要點(dian)終端。精耕途(tu)徑，細化操作，做細做透終端根底作業(ye)、氛圍營建和花(hua)費推行，進步動銷返單(dan)。創(chuang)造出樣(yang)板街（鎮）、樣(yang)板區(qu)（縣），建造好依據地(di)商(shang)場(chang)(chang)。有了(le)依據地(di)商(shang)場(chang)(chang)，不(bu)只能生計好，掌控自個(ge)的命運，并且一旦職業(ye)回(hui)暖，可以搶抓機會迅(xun)速(su)開(kai)展(zhan)，攫取更大的成功(gong)。

4、下沉，再下沉，轉型服務商。現在的(de)(de)(de)門(men)窗(chuang)(chuang)商場(chang)，比較(jiao)于(yu)早(zao)期門(men)窗(chuang)(chuang)商場(chang)， 用戶(hu)關(guan)于(yu)技(ji)術服(fu)務的(de)(de)(de)請(qing)求(qiu)，現已向請(qing)求(qiu)可(ke)以供給全(quan)方(fang)位全(quan)過程的(de)(de)(de)全(quan)體(ti)解決(jue)方(fang)案更高級別過渡。加盟商要順(shun)勢而(er)為，商品(pin)下沉群眾花費(fei)價位，區域下沉城鎮、縣，操作下沉終端，直接與花費(fei)者對話。做終端商場(chang)的(de)(de)(de)服(fu)務商，會比靠分銷批發途徑生(sheng)計的(de)(de)(de)斷橋門(men)窗(chuang)(chuang)定制(zhi)經銷商，有(you)更好的(de)(de)(de)開展機會。