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關于2020的洗(xi)牌年，怎么應對職(zhi)業“洗牌”，主張(zhang)斷橋門窗定制(zhi)商做好四(si)個方面，進步自個的競爭(zheng)力。

1、結盟。有實力、規劃稍大的斷橋門窗定制商，主張挑(tiao)選大的中心終(zhong)端店(dian)簽署排他(ta)性戰略協作(zuo)協議，可享受年末分紅或品牌建造獎賞——運(yun)作(zuo)好收益高(gao)的(de)(de)年份(fen)，依據(ju)出售奉(feng)獻發返(fan)利紅包，運(yun)作(zuo)不(bu)抱負的(de)(de)年份(fen)，以(yi)品(pin)牌建造獎的(de)(de)名義發暗獎，共享商(shang)場開展利益。經(jing)過利益和榮譽綁縛，將其開展變(bian)成緊密層的(de)(de)聯盟(meng)伙伴，結成戰略協(xie)作(zuo)聯盟(meng)體，實施“1＋N”聯合運(yun)作(zuo)。需求注(zhu)意，“N”是中(zhong)心大店(dian)，而(er)不(bu)是二批商(shang)。

2、扁平化。關于大區域的斷橋門窗定(ding)制(zhi)經銷(xiao)(xiao)商(shang)，要開(kai)端在公司(si)所在地和要點中心區域取消二批分銷(xiao)(xiao)商(shang)了，直接運作終(zhong)端。一(yi)方面進步(bu)對(dui)終(zhong)端的掌控(kong)，進步(bu)話(hua)語(yu)權，另一(yi)方面進步(bu)利潤(run)收益(yi)。

3、聚集，精耕細作，創造依據地。聚集人財物，支(zhi)撐要點(dian)商(shang)(shang)品、要點(dian)客戶，主攻要點(dian)商(shang)(shang)場(chang)、要點(dian)終端(duan)。精(jing)耕途徑(jing)，細化操作，做細做透終端(duan)根底作業、氛圍(wei)營建和花費(fei)推行，進步(bu)動(dong)銷返單。創造(zao)出樣(yang)板街（鎮）、樣(yang)板區（縣(xian)），建造(zao)好依(yi)據(ju)(ju)地(di)商(shang)(shang)場(chang)。有(you)了(le)依(yi)據(ju)(ju)地(di)商(shang)(shang)場(chang)，不只能生計好，掌控(kong)自個(ge)的(de)(de)命運，并且(qie)一(yi)旦(dan)職業回暖，可以(yi)搶抓機會迅速開展(zhan)，攫取更大的(de)(de)成功。

4、下沉，再下沉，轉型服務商。現在的(de)門(men)窗商(shang)(shang)場(chang)，比較于早(zao)期(qi)門(men)窗商(shang)(shang)場(chang)， 用戶關于技術服務的(de)請求(qiu)，現已向請求(qiu)可(ke)以供給全(quan)方(fang)位(wei)全(quan)過程的(de)全(quan)體解決方(fang)案更(geng)高級別過渡。加盟商(shang)(shang)要順勢(shi)而為，商(shang)(shang)品下(xia)沉群眾花費價位(wei)，區域下(xia)沉城鎮、縣，操作下(xia)沉終(zhong)端，直接與花費者(zhe)對(dui)話。做終(zhong)端商(shang)(shang)場(chang)的(de)服務商(shang)(shang)，會(hui)比靠(kao)分銷批發途徑生計的(de)斷橋門(men)窗定制經銷商(shang)(shang)，有更(geng)好(hao)的(de)開展機會(hui)。