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關于2020的(de)洗牌(pai)年，怎么應對職業“洗牌(pai)”，主(zhu)張斷(duan)橋門窗(chuang)定制商做好四個方(fang)面，進步自個的(de)競爭(zheng)力。

1、結盟。有實力、規劃稍大的斷橋門窗定制商，主張挑選大的中心終(zhong)端(duan)店簽署排(pai)他性(xing)戰略協作協議，可享受(shou)年末分紅或品(pin)牌建造獎賞——運作好收益高的年(nian)份(fen)，依據出售奉獻(xian)發返利紅包，運作不抱(bao)負的年(nian)份(fen)，以品牌建造(zao)獎的名義(yi)發暗(an)獎，共(gong)享商(shang)場開(kai)展利益。經(jing)過利益和榮(rong)譽綁縛，將其(qi)開(kai)展變成緊密層(ceng)的聯(lian)盟伙伴，結成戰略協(xie)作聯(lian)盟體(ti)，實施“1＋N”聯(lian)合(he)運作。需(xu)求注意，“N”是中心(xin)大店，而不是二批商(shang)。

2、扁平化。關于(yu)大區域(yu)(yu)的斷橋門(men)窗定制(zhi)經銷商(shang)(shang)，要(yao)開端(duan)在公司所在地和(he)要(yao)點中心區域(yu)(yu)取消二(er)批分銷商(shang)(shang)了，直接運作(zuo)終(zhong)(zhong)端(duan)。一方(fang)面進步對終(zhong)(zhong)端(duan)的掌控，進步話語權，另(ling)一方(fang)面進步利潤收益(yi)。

3、聚集，精耕細作，創造依據地。聚集人財(cai)物，支撐要(yao)點(dian)商品(pin)、要(yao)點(dian)客(ke)戶，主(zhu)攻要(yao)點(dian)商場、要(yao)點(dian)終(zhong)端。精(jing)耕途徑，細(xi)化操作，做細(xi)做透(tou)終(zhong)端根底作業、氛(fen)圍營建和花費推行，進步動銷返單。創造(zao)出(chu)樣板(ban)街(jie)（鎮）、樣板(ban)區（縣(xian)），建造(zao)好依(yi)據地(di)商場。有了依(yi)據地(di)商場，不只能生(sheng)計好，掌控自(zi)個的命運，并且一旦職業回暖，可以搶抓機會迅(xun)速開展，攫取更大的成功。

4、下沉，再下沉，轉型服務商。現在的門窗(chuang)商場(chang)，比(bi)較于(yu)早期門窗(chuang)商場(chang)， 用(yong)戶(hu)關于(yu)技術(shu)服(fu)務的請求，現已向請求可以供給(gei)全(quan)方位全(quan)過程的全(quan)體(ti)解(jie)決(jue)方案更高級別過渡。加盟商要順勢而為，商品下沉(chen)群眾花費價位，區(qu)域下沉(chen)城(cheng)鎮、縣，操作下沉(chen)終(zhong)端，直接(jie)與花費者(zhe)對話(hua)。做終(zhong)端商場(chang)的服(fu)務商，會比(bi)靠(kao)分銷(xiao)批發途徑生計的斷橋門窗(chuang)定制經(jing)銷(xiao)商，有更好的開展機會。