人間煙火(huo)最撫人心,一切都開始回歸正軌(gui)
此刻(ke)已鶯(ying)飛草(cao)長愛的人正在路上
沒有一(yi)個冬天(tian)不會過去,沒有一(yi)個春天(tian)不會到來
春暖花開,待你而歸
總裁探店,奧(ao)利(li)給!
帕萊德門窗總經理羅耀淦先生,帶領公司高端設計大咖、大區戰略顧問深入終端市場一線走訪調研。總裁探店之行,主要走訪華北一帶重(zhong)點終(zhong)端門店,主要涵蓋煙臺(tai)、萊州(zhou)、濰坊、東營、濟南、聊城(cheng)、泰安(an)、臨沂、商丘、漯河、平頂山、鄭州(zhou)站。
(總裁探店:山東(dong)煙(yan)臺站)
(總裁探(tan)店:山東萊州站)
疫情后首次終端走訪,是帕萊德門窗產品區域化、品牌化戰略升級的關鍵點。汲取重點經銷商多方智慧,調整戰略布局,資源整合升級,強(qiang)化終端(duan)運營能力!
(總裁(cai)探店(dian):山東(dong)濰坊站)
面對疫情給家居建材帶來的影響,公司領導對一線終端人員致以衷心的感謝。驚濤駭浪,勇者勝。帕萊德門窗與全國家人同舟共濟,后疫情我們決(jue)心(xin)做最快的暖流。面對(dui)終端種(zhong)種(zhong)困境,帕萊德門窗表示繼續堅(jian)持促(cu)進新零(ling)售平臺發展,結合線下(xia)各大(da)體(ti)驗門店,降低獲(huo)客(ke)成本,增(zeng)加客(ke)戶黏性。以設(she)計(ji)服務為(wei)(wei)核(he)心(xin),以產(chan)品質量(liang)為(wei)(wei)基(ji)礎,以消費者的(de)設(she)計(ji)體(ti)驗為(wei)(wei)立腳點,對傳統(tong)門(men)窗+互聯網技術+工(gong)具不(bu)斷升級(ji)優化。
(總裁探店:山東濟南站)
(總裁探店:山東聊城站)
(總裁探店:山(shan)東泰安站(zhan))
(總裁探店:山東臨沂站)
羅總表示本年繼續加強終端幫扶人員落地幫扶,提升終端運營能力。同時與經銷商探討運營的目標是:向管理要效益、向服務要銷量、向客戶(hu)要市場(chang)。通(tong)過合理(li)的(de)管理(li)經營提高(gao)銷量,建(jian)立戰斗產(chan)品、爆品、防(fang)御(yu)產(chan)品、利潤(run)產(chan)品的(de)產(chan)品結構(gou)。通(tong)過老客轉介紹提高(gao)客戶(hu)銷量,與競爭對手良性(xing)競爭把市(shi)場做大做強。以設計服(fu)務為(wei)核心(xin)提高產品銷(xiao)量(liang)。拓寬品牌聯盟、裝(zhuang)飾公司、設計師等銷(xiao)售渠道(dao)。
(總裁探店(dian):河南商丘站(zhan))
在本次走訪過程中,羅總強調后疫情發力點,應該牢固根基,繼續迸發新的生機。終端門店應該形成多維度導向發展的思維模式,單店以抓銷量為(wei)主的業務(wu)導(dao)(dao)向;多店以抓效率為(wei)主的管理導(dao)(dao)向;擁有多年(nian)老客戶群體的經銷商該(gai)以抓滿意度為(wei)主的服務(wu)導(dao)(dao)向。
(總裁探店:河南漯河站)
本次走訪,公司同行人員深知市場環境整體走低。帕萊德未來必須深耕細分市場,繼續以高性能系統門窗定制+為核心價值,建立區域化尖刀產(chan)品(pin),打破產(chan)品(pin)同質化同時降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)成本,增強經銷(xiao)商信心及銷(xiao)量提升(sheng),產(chan)品(pin)多維度布局(ju),是(shi)帕萊德未來發展(zhan)的重(zhong)大關(guan)鍵點之(zhi)一。
(總裁探店:河南(nan)鄭州站)
最后,羅總對2020年帕萊德門窗發展做了戰略性布局:回歸產品,勿忘初心。堅持區域化、高端化、系統化產品戰略性思維不動搖。品(pin)牌(pai)運(yun)營(ying)(ying)上保(bao)持(chi)新(xin)(xin)零售及網絡推廣的領先地位,創新(xin)(xin)新(xin)(xin)媒體運(yun)營(ying)(ying),APP應用端口全方位布控(kong),塑(su)造品(pin)牌(pai)流量閉環。堅定(ding)不移提升終端(duan)幫(bang)扶運營,賦能經銷商逆境下迸發(fa)新生機,創新終端(duan)運營管理和新零售模式。