人間煙火(huo)最撫人心，一切(qie)都(dou)開始回歸(gui)正軌

此刻已鶯(ying)飛草長愛(ai)的(de)人正在(zai)路上

沒有一個冬天(tian)不會(hui)過去(qu)，沒有一個春天(tian)不會(hui)到來

春暖花開(kai)，待(dai)你而歸

總裁探店，奧利給(gei)！

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帕萊德門窗總經理羅耀淦先生，帶領公司高端設計大咖、大區戰略顧問深入終端市場一線走訪調研。總裁探店之行，主要走訪華北一帶重點終端門店，主要涵蓋煙臺、萊(lai)州(zhou)、濰坊、東營、濟南、聊城、泰安、臨沂、商丘、漯河、平頂山(shan)、鄭(zheng)州(zhou)站。

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（總裁(cai)探店：山東煙臺(tai)站(zhan)）

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（總裁探店(dian)：山東(dong)萊州站）

疫情后首次終端走訪，是帕萊德門窗產品區域化、品牌化戰略升級的關鍵點。汲取重點經銷商多方智慧，調整戰略布局，資源整合升級，強化終端運營能力！

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（總裁探(tan)店：山東濰坊(fang)站）

面對疫情給家居建材帶來的影響，公司領導對一線終端人員致以衷心的感謝。驚濤駭浪，勇者勝。帕萊德門窗與全國家人同舟共濟，后疫情我們決心(xin)做最快的(de)暖流(liu)。面對終(zhong)端種種困境，帕萊德(de)門窗表(biao)示繼續堅(jian)持促進(jin)新零(ling)售平臺(tai)發展，結合線下各大體驗門店(dian)，降低獲客(ke)成本，增加客(ke)戶(hu)黏性(xing)。以設計服務為核心，以產品質(zhi)量為基(ji)礎，以消費者的設計體驗為立(li)腳點(dian)，對(dui)傳統門窗+互聯網技(ji)術+工具不(bu)斷升級優化。

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（總裁探店(dian)：山東濟南站）

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（總裁探店：山東聊城站）

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（總裁探店：山東泰安站）

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（總(zong)裁探店：山東臨沂站）

羅總表示本年繼續加強終端幫扶人員落地幫扶，提升終端運營能力。同時與經銷商探討運營的目標是：向管理要效益、向服務要銷量、向客(ke)戶(hu)要(yao)市(shi)場。通(tong)過(guo)合(he)理(li)的管理(li)經營(ying)提高銷(xiao)量(liang)，建立(li)戰(zhan)斗產(chan)品(pin)、爆(bao)品(pin)、防(fang)御產(chan)品(pin)、利潤(run)產(chan)品(pin)的產(chan)品(pin)結構。通(tong)過(guo)老客(ke)轉介(jie)紹提高客(ke)戶(hu)銷(xiao)量(liang)，與競爭(zheng)對手良性競爭(zheng)把市場做大做強(qiang)。以設計服務為核心提高(gao)產品銷量。拓寬(kuan)品牌聯盟(meng)、裝飾公(gong)司、設計師等(deng)銷售(shou)渠(qu)道。

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（總裁探店：河南商(shang)丘站）

在本次走訪過程中，羅總強調后疫情發力點，應該牢固根基，繼續迸發新的生機。終端門店應該形成多維度導向發展的思維模式，單店以抓(zhua)(zhua)銷量為主(zhu)(zhu)的業(ye)務(wu)導(dao)向(xiang)；多店以抓(zhua)(zhua)效率為主(zhu)(zhu)的管理導(dao)向(xiang)；擁有(you)多年老客戶群體的經(jing)銷商該以抓(zhua)(zhua)滿意度為主(zhu)(zhu)的服務(wu)導(dao)向(xiang)。

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（總(zong)裁探(tan)店：河南漯河站）

本次走訪，公司同行人員深知市場環境整體走低。帕萊德未來必須深耕細分市場，繼續以高性能系統門窗定制+為核心價值，建立區域化尖刀產(chan)品(pin)，打破產(chan)品(pin)同質化同時降低產(chan)品(pin)成本(ben)，增強經銷商信心及銷量提升，產(chan)品(pin)多(duo)維(wei)度布局(ju)，是帕萊德未來發(fa)展的(de)重大關鍵點之一。

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（總裁(cai)探店：河南(nan)鄭州站(zhan)）

最后，羅總對2020年帕萊德門窗發展做了戰略性布局：回歸產品，勿忘初心。堅持區域化、高端化、系統化產品戰略性思維不動搖。品牌(pai)(pai)運(yun)營上(shang)保持(chi)新零售及網絡推(tui)廣的(de)領先地位(wei)，創新新媒體運(yun)營，APP應用端口全(quan)方位(wei)布控(kong)，塑造(zao)品牌(pai)(pai)流(liu)量閉(bi)環。堅(jian)定不(bu)移提升終(zhong)端幫扶運營，賦能經銷(xiao)商逆境下迸發(fa)新生機，創新終(zhong)端運營管理和新零(ling)售(shou)模式。