人間煙火最(zui)撫人心,一切都開始回歸正(zheng)軌
此(ci)刻(ke)已鶯飛(fei)草長愛的人正在路上
沒(mei)有一(yi)個冬天(tian)不(bu)會(hui)過去(qu),沒(mei)有一(yi)個春(chun)天(tian)不(bu)會(hui)到來
春(chun)暖花開(kai),待你(ni)而歸(gui)
總裁探(tan)店,奧利給(gei)!
帕萊德門窗總經理羅耀淦先生,帶領公司高端設計大咖、大區戰略顧問深入終端市場一線走訪調研。總裁探店之行,主要走訪華北一帶重點終端門店,主要涵蓋(gai)煙(yan)臺、萊(lai)州(zhou)、濰坊、東營(ying)、濟南、聊城(cheng)、泰(tai)安、臨沂(yi)、商丘(qiu)、漯河(he)、平頂(ding)山、鄭(zheng)州(zhou)站。
(總裁探店:山(shan)東煙臺站)
(總(zong)裁探店:山東萊州站)
疫情后首次終端走訪,是帕萊德門窗產品區域化、品牌化戰略升級的關鍵點。汲取重點經銷商多方智慧,調整戰略布局,資源整合升級,強化終(zhong)端運營(ying)能力!
(總裁探店:山(shan)東濰坊站)
面對疫情給家居建材帶來的影響,公司領導對一線終端人員致以衷心的感謝。驚濤駭浪,勇者勝。帕萊德門窗與全國家人同舟共濟,后疫情(qing)我(wo)們決心做最快的暖流(liu)。面對終端種種困境,帕萊(lai)德(de)門窗表示(shi)繼續(xu)堅持促進新(xin)零(ling)售平臺發展,結合線下各大(da)體驗門店(dian),降低獲(huo)客成本,增加客戶黏(nian)性。以(yi)(yi)設計服務為核心,以(yi)(yi)產品質量為基礎,以(yi)(yi)消費者的(de)設計體驗為立腳(jiao)點(dian),對(dui)傳統(tong)門窗+互聯網技術+工(gong)具不斷(duan)升級優化。
(總裁探店:山東濟南站)
(總裁探(tan)店(dian):山東聊城(cheng)站)
(總裁探店:山東(dong)泰安站)
(總裁探店(dian):山東臨沂站(zhan))
羅總表示本年繼續加強終端幫扶人員落地幫扶,提升終端運營能力。同時與經銷商探討運營的目標是:向管理要效益、向服務要銷量、向客戶(hu)要市場。通過合理的管(guan)理經(jing)營提(ti)高銷量(liang),建立戰斗產(chan)品、爆(bao)品、防御產(chan)品、利潤產(chan)品的產(chan)品結(jie)構。通過老客轉介紹提(ti)高客戶(hu)銷量(liang),與競(jing)爭對手良性競(jing)爭把市場(chang)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強。以設計(ji)服務為核(he)心提高產品(pin)銷量。拓寬品(pin)牌(pai)聯(lian)盟(meng)、裝飾公(gong)司、設計(ji)師等銷售渠道(dao)。
(總裁探店:河南商丘(qiu)站(zhan))
在本次走訪過程中,羅總強調后疫情發力點,應該牢固根基,繼續迸發新的生機。終端門店應該形成多維度導向發展的思維模式,單店以抓(zhua)銷量(liang)為主(zhu)的(de)業務導向(xiang);多店以抓(zhua)效率為主(zhu)的(de)管理導向(xiang);擁有多年老客(ke)戶群體的(de)經銷商該以抓(zhua)滿意(yi)度為主(zhu)的(de)服務導向(xiang)。
(總裁探(tan)店(dian):河(he)南(nan)漯(luo)河(he)站)
本次走訪,公司同行人員深知市場環境整體走低。帕萊德未來必須深耕細分市場,繼續以高性能系統門窗定制+為核心價值,建立區域化尖刀產(chan)品(pin)(pin)(pin),打(da)破產(chan)品(pin)(pin)(pin)同質化同時降低產(chan)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)本,增(zeng)強(qiang)經銷商信心及銷量提升,產(chan)品(pin)(pin)(pin)多維度(du)布局,是帕萊德未來(lai)發展的重大關(guan)鍵(jian)點之一。
(總裁探店:河南鄭州(zhou)站)
最后,羅總對2020年帕萊德門窗發展做了戰略性布局:回歸產品,勿忘初心。堅持區域化、高端化、系統化產品戰略性思維不動搖。品牌(pai)運營(ying)上(shang)保持新零售(shou)及網絡推廣(guang)的(de)領先(xian)地位,創新新媒(mei)體運營(ying),APP應用端口全(quan)方位布控,塑造品牌(pai)流量閉環。堅定不(bu)移提(ti)升終端(duan)幫(bang)扶運營,賦能(neng)經銷商(shang)逆(ni)境下迸發新生機,創新終端(duan)運營管理和(he)新零售模式。