人(ren)間煙(yan)火最撫人(ren)心，一(yi)切都(dou)開始回歸正(zheng)軌

此刻已鶯飛草(cao)長愛(ai)的人正在路(lu)上

沒有一(yi)個冬天不會過去(qu)，沒有一(yi)個春天不會到來

春(chun)暖花開(kai)，待你而歸

總裁探店(dian)，奧利給！

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帕萊德門窗總經理羅耀淦先生，帶領公司高端設計大咖、大區戰略顧問深入終端市場一線走訪調研。總裁探店之行，主要走訪華北一帶重點(dian)終端門店，主要涵(han)蓋煙臺、萊州(zhou)、濰坊、東營(ying)、濟南、聊城、泰安、臨沂、商丘、漯河、平頂(ding)山、鄭(zheng)州(zhou)站(zhan)。

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（總裁探店：山東煙臺站）

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（總(zong)裁探店：山東萊州站）

疫情后首次終端走訪，是帕萊德門窗產品區域化、品牌化戰略升級的關鍵點。汲取重點經銷商多方智慧，調整戰略布局，資源整合升級，強化(hua)終(zhong)端(duan)運營能(neng)力！

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（總裁探店：山(shan)東濰坊(fang)站(zhan)）

面對疫情給家居建材帶來的影響，公司領導對一線終端人員致以衷心的感謝。驚濤駭浪，勇者勝。帕萊德門窗與全國家人同舟共濟，后疫情我們決(jue)心做最(zui)快的暖流。面對終端種種困境(jing)，帕萊德門窗表示繼續堅持(chi)促進(jin)新(xin)零售平臺(tai)發(fa)展，結合(he)線下各大體驗門店，降低獲客成本，增加客戶黏性。以(yi)設(she)(she)計服(fu)務為(wei)核心，以(yi)產品質量為(wei)基(ji)礎(chu)，以(yi)消費者(zhe)的(de)設(she)(she)計體驗為(wei)立腳點(dian)，對傳統門窗+互聯網技術+工具不斷升級優化(hua)。

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（總裁探店：山東濟南站）

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（總裁探店：山東(dong)聊城站）

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（總裁探店(dian)：山東(dong)泰安站(zhan)）

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（總裁探店：山(shan)東臨沂站）

羅總表示本年繼續加強終端幫扶人員落地幫扶，提升終端運營能力。同時與經銷商探討運營的目標是：向管理要效益、向服務要銷量、向客(ke)戶(hu)要市(shi)場(chang)。通(tong)過(guo)合理的(de)管理經營提高銷量，建立戰斗產品、爆(bao)品、防御產品、利潤產品的(de)產品結構。通(tong)過(guo)老(lao)客(ke)轉(zhuan)介(jie)紹提高客(ke)戶(hu)銷量，與(yu)競爭(zheng)對手良(liang)性競爭(zheng)把市場做大做強。以設計(ji)服(fu)務為核心提高產品銷(xiao)量。拓寬品牌聯盟(meng)、裝飾公(gong)司、設計(ji)師等銷(xiao)售渠道。

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（總(zong)裁探店：河南(nan)商丘站）

在本次走訪過程中，羅總強調后疫情發力點，應該牢固根基，繼續迸發新的生機。終端門店應該形成多維度導向發展的思維模式，單(dan)店(dian)以抓銷量為主(zhu)的業務(wu)導(dao)向；多店(dian)以抓效率為主(zhu)的管理導(dao)向；擁有多年老客戶(hu)群體(ti)的經(jing)銷商(shang)該以抓滿意(yi)度為主(zhu)的服務(wu)導(dao)向。

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（總裁探店：河(he)南(nan)漯河(he)站）

本次走訪，公司同行人員深知市場環境整體走低。帕萊德未來必須深耕細分市場，繼續以高性能系統門窗定制+為核心價值，建立區域化尖刀產品，打破產品同質化同時降低產品成本，增強經銷商信(xin)心及(ji)銷量提(ti)升(sheng)，產品多維度(du)布局，是(shi)帕萊德未來發展的重大關鍵(jian)點之一(yi)。

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（總裁探店(dian)：河(he)南(nan)鄭州站）

最后，羅總對2020年帕萊德門窗發展做了戰略性布局：回歸產品，勿忘初心。堅持區域化、高端化、系統化產品戰略性思維不動搖。品牌運營(ying)上(shang)保持新(xin)零售及網絡推廣的領先地位(wei)，創新(xin)新(xin)媒體運營(ying)，APP應用(yong)端口(kou)全方(fang)位(wei)布(bu)控，塑造品牌流量閉環(huan)。堅定不移(yi)提(ti)升終(zhong)端(duan)幫(bang)扶運營，賦能(neng)經銷商(shang)逆(ni)境下迸發新(xin)生機，創新(xin)終(zhong)端(duan)運營管理和(he)新(xin)零(ling)售模式。