廣州展余溫未(wei)減(jian)，招商加(jia)盟(meng)喜報頻(pin)傳(chuan)。

2020年7月14號，帕萊德門窗迎來居然(ran)“大(da)咖”蒞臨指導(dao)，居然(ran)之(zhi)家集(ji)團總部(bu)招(zhao)商經(jing)理郭志年、招(zhao)商主管王鑫、張(zhang)鈺、孟靖博(bo)；

北(bei)京大興店副(fu)總(zong)經理(li)王淇(qi)烽；北(bei)京麗澤店副(fu)總(zong)經理(li)耿爽；北(bei)京順義店副(fu)總(zong)經理(li)張巍(wei)；

遼寧分(fen)公(gong)司運營(ying)總(zong)(zong)監劉念；新疆分(fen)公(gong)司運營(ying)總(zong)(zong)監賈治寶(bao)及(ji)廣(guang)東廣(guang)西、湖北、四(si)川分(fen)公(gong)司經理等14人(ren)蒞(li)臨指導。

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帕萊德門窗總(zong)經理羅耀淦、副總(zong)經理潘耀銘(ming)、運營總(zong)監蘇宗(zong)樞(shu)以及(ji)公司(si)中高(gao)層領(ling)導陪同下，參觀公司(si)生產車(che)間和展廳，

并進(jin)行深入的(de)交流(liu)探(tan)討(tao)，暢談建材行業發展趨勢。雙(shuang)方就新(xin)零售模式，共贏合作戰略升級展開(kai)新(xin)征(zheng)程。

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雙(shuang)方(fang)座談(tan)會(hui)上，帕萊德門(men)窗就品牌優勢、發展理(li)念(nian)與(yu)未來“真系統，更安全”之(zhi)聲作出精(jing)彩(cai)的演講，

使居然之家一行(xing)對帕(pa)萊德有了(le)更深(shen)刻(ke)的了(le)解，也(ye)將推動雙方就進一步(bu)合作(zuo)奠定(ding)良好的契機。

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會議(yi)上，帕萊(lai)德門(men)窗總經(jing)理羅總對居然之家各個領導表(biao)示熱烈的歡迎和由衷的感謝。

羅總表示，帕(pa)萊德門窗在2020年廣州展表現出優(you)異的成績，有賴于品(pin)牌多年的根基底蘊，同時賦能(neng)終端運營(ying)能(neng)力(li)。

通過(guo)“十大核心驅動力(li)”促進品牌高速發(fa)展，“新(xin)商基(ji)金(jin)會”賦能(neng)新(xin)商內在驅動。

其次(ci)通過與居然之家(jia)的深度發展(zhan)(zhan)，拓展(zhan)(zhan)戰(zhan)略藍圖，將(jiang)帕萊德推(tui)向更深層次(ci)的臺(tai)階。

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其次，居然(ran)(ran)之(zhi)家(jia)(jia)集團招商部郭總(zong)介(jie)紹(shao)未來居然(ran)(ran)之(zhi)家(jia)(jia)發展藍圖，就創新營銷、新零(ling)售模式、新媒體(ti)運營進行深度(du)的剖析(xi)，

并對帕萊德門窗對系統門窗的品牌產品定位表示高度的認可。

郭總表示(shi)，未來(lai)的(de)門窗(chuang)品牌(pai)必定優勝劣汰，帕(pa)萊德門窗(chuang)作為(wei)門窗(chuang)的(de)標(biao)桿企(qi)業，

“1+1>2”合作雙贏，才是(shi)未來是(shi)時代的(de)選擇，積極推動雙方的(de)聯合營銷，為(wei)雙方合作掀(xian)開一頁(ye)嶄新(xin)的(de)篇章！

此次居然之家領導(dao)造訪交流，為(wei)今后雙(shuang)方(fang)的合作建立了友(you)誼基石(shi)，正與帕萊德未(wei)來的發展戰略不謀而合。

居(ju)然(ran)之家(jia)作(zuo)為(wei)高端家(jia)居(ju)新零(ling)售的連鎖平臺，在營銷、服(fu)務、渠道上(shang)具備多(duo)重優勢，

雙方(fang)攜(xie)手發(fa)展勢必(bi)將產生(sheng)巨大的勢能和(he)品(pin)牌(pai)疊(die)加效(xiao)應(ying)。

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2020年(nian)廣州(zhou)建(jian)博(bo)會！

帕(pa)萊德出場即焦點，出道即C位！

“真系統，更安全”

“10大核心驅動(dong)力”

“新商成長(chang)基金會”

三大核心焦(jiao)點，捷報(bao)頻傳，簽(qian)約不斷(duan)！

截(jie)止7月11日10點(dian)，簽約23家，未來(lai)可期！

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新商(shang)成長，帕萊德服務團(tuan)隊有話(hua)說

招商部總(zong)監(jian)王(wang)曉博(bo)：穩(wen)健的產品實力(li)，10大核心運營驅動力(li)，

“授(shou)人以魚不如授(shou)人以漁”新商成長體系:“大額裝修補貼基金”“慶典大禮包基金”“樣板返(fan)現(xian)基金”

“百(bai)人(ren)專項(xiang)幫(bang)扶基(ji)金”“新零售引(yin)流基(ji)金”“服(fu)務口碑基(ji)金”。

三駕馬(ma)車并行，新(xin)商(shang)加盟源源不斷。

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客服(fu)總監梁家昌(chang)：25載門窗(chuang)研發(fa)團隊(dui)，從(cong)研發(fa)思維、選(xuan)材用料、工藝技術、性能實現系統(tong)優化。

高效貨期(qi)、強勢品控，造就(jiu)“真系統(tong)”保障。

適應(ying)全國的豐富產品線，終(zhong)端產品“區域性”極(ji)具競爭力，全球門窗供應(ying)鏈資源，技術支持點對(dui)點，售后服務一(yi)對(dui)一(yi)。

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大區(qu)總監(jian)梁滿洪：新商(shang)一對一落(luo)地(di)幫(bang)扶模式，成熟的人才體(ti)系(xi)賦能，25年經驗沉淀。

從店面設(she)計、樣板安裝、開(kai)業(ye)培訓(xun)、策劃爆破(po)、技術支持實行全(quan)落(luo)地(di)模(mo)式手(shou)把手(shou)教學(xue)。

大商(shang)(shang)成(cheng)長體系，帕萊德培訓(xun)商(shang)(shang)學(xue)院，從經銷(xiao)商(shang)(shang)店面運(yun)營管(guan)理(li)、產品銷(xiao)售(shou)、渠道(dao)拓(tuo)寬、售(shou)后管(guan)理(li)多維度輸出。

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大區總監潘兆康(kang)：新商扶系統自成(cheng)一幫體，3天(tian)攻破運營(ying)難關，7天(tian)業(ye)績爆發性增長。

全(quan)國性動(dong)銷系統(tong)，終端活動(dong)爆破成功案例無(wu)限復(fu)制，

創新終端(duan)運營和新零售模式，降低獲(huo)客成本，賦能經(jing)銷商快速(su)占領市場。

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市場總(zong)監林玉珍：外行看熱(re)鬧，內行看門道(dao)。

我們經(jing)營(ying)帕萊(lai)德不能以外行的(de)眼光去(qu)看待帕萊(lai)德，甚至(zhi)覺得(de)帕萊(lai)德不如“別人家的(de)孩子(zi)”。

市(shi)場(chang)競(jing)爭盯著(zhu)對手的(de)優勢(shi)很重(zhong)要，看清(qing)自(zi)己的(de)優勢(shi)同(tong)樣重(zhong)要。這樣才能更堅定自(zi)己的(de)選擇，有(you)信心有(you)底(di)氣走下去。

不要迷信(xin)一次(ci)營(ying)銷活動或一個廣告就能改(gai)變競爭(zheng)格局，市場競爭(zheng)是多維度的(de)，

有時候(hou)我們需(xu)要(yao)正規(gui)軍正面迎(ying)戰也需(xu)要(yao)運(yun)用游擊(ji)戰的迂回戰術。打(da)鐵(tie)還需(xu)自身硬。

我們看待(dai)問題(ti)的角度和可以不同(tong)可以質疑，但要行動(dong)，要統一行動(dong)才能有打勝(sheng)仗的機會。

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（終端經(jing)理林忠喬、策(ce)劃經(jing)理劉家奇、售后經(jing)理李勇炳、設計經(jing)理陳新(xin)銳(rui)）

選擇帕萊(lai)德，成功的故(gu)事(shi)才(cai)開始正(zheng)式編寫。

我們將不(bu)辱使命，不(bu)負全國經銷(xiao)商(shang)對我們的支持和認可！