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犀牛(niu)智造生產(chan)車間

阿里為何選(xuan)擇從服裝領(ling)域切入新制造(zao)？犀牛工(gong)廠面(mian)世(shi)后(hou)，這(zhe)是許多(duo)人的疑問。

首先，服裝領域(yu)市場夠大，規模高達3萬億，同時也是阿里(li)最大的銷售類目。

其次，就是服裝領域存在痛點。一場新冠肺炎疫情，大批服裝企業出現了海外訂單延誤取消、線下實體店庫存積壓、現金流告急等一系列難題。國家統計局發布的數據顯示，今年前5個月，中國服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額累計4067億元，同比下降23.5%，服裝配飾類商品網上零售額同比下降6.8%。

故犀(xi)牛(niu)工廠從服裝(zhuang)業(ye)切入，通(tong)過平臺上(shang)沉(chen)淀的消費(fei)行(xing)為(wei)，為(wei)、商家提供(gong)時尚(shang)趨(qu)勢預判；同時，借助數字(zi)化能(neng)力(li)，對傳統服裝(zhuang)供(gong)應鏈(lian)進行(xing)柔(rou)性化改(gai)造，將(jiang)行(xing)業(ye)平均1000件(jian)起訂(ding)(ding)、15天交(jiao)(jiao)付(fu)的流程，縮短為(wei)100件(jian)起訂(ding)(ding)、7天交(jiao)(jiao)貨，為(wei)中小企(qi)業(ye)提供(gong)小單量、多批次、高效高品質(zhi)的生產選擇。

2017年8月，阿里(li)新(xin)制造(zao)團隊成立，開始研發犀牛智造(zao)，在(zai)試(shi)運營2年多的時間里(li)，犀牛工廠已累計為(wei)200位(wei)上(shang)的中小商家提(ti)供生(sheng)產服務。

犀牛智(zhi)造(zao)大量應(ying)用云計算、IoT、人工智(zhi)能(neng)技術，是(shi)(shi)五(wu)新(xin)戰略中“新(xin)制造(zao)”的落地，是(shi)(shi)新(xin)制造(zao)的“一(yi)號工程(cheng)”。采(cai)取的是(shi)(shi)C2M模式，這是(shi)(shi)一(yi)種直接跳過品牌商、代理商、銷售終端(duan)等中間環節(jie)的新(xin)模式。

犀(xi)牛(niu)智(zhi)造平(ping)臺CEO伍學剛表示，想要(yao)幫助中小商家解(jie)決(jue)生產工業(ye)中的(de)一(yi)系列痛點，讓中小企業(ye)從繁重生產中解(jie)脫出來，所以犀(xi)牛(niu)智(zhi)造熱(re)衷于接小單、急單，讓創業(ye)者專注自身優勢和業(ye)務(wu)創新，從而實現真正的(de)產銷(xiao)一(yi)體化。