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犀牛智造生產車間

阿(a)里為何選擇從服裝領域切入新(xin)制造？犀牛工(gong)廠(chang)面世后，這是許多人的疑問。

首先，服裝(zhuang)領域市場夠大(da)，規模高達(da)3萬(wan)億，同時(shi)也(ye)是阿里最大(da)的(de)銷售(shou)類目。

其次，就是服裝領域存在痛點。一場新冠肺炎疫情，大批服裝企業出現了海外訂單延誤取消、線下實體店庫存積壓、現金流告急等一系列難題。國家統計局發布的數據顯示，今年前5個月，中國服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額累計4067億元，同比下降23.5%，服裝配飾類商品網上零售額同比下降6.8%。

故犀(xi)牛工廠(chang)從服裝業切入，通(tong)過平(ping)臺上(shang)沉淀的(de)消費行(xing)為(wei)(wei)，為(wei)(wei)、商家提供(gong)時尚(shang)趨勢預判；同時，借助數字化能力，對傳統服裝供(gong)應鏈(lian)進行(xing)柔性(xing)化改造，將(jiang)行(xing)業平(ping)均(jun)1000件起訂、15天(tian)交付的(de)流程，縮短為(wei)(wei)100件起訂、7天(tian)交貨，為(wei)(wei)中小(xiao)企業提供(gong)小(xiao)單量(liang)、多批次、高效高品質(zhi)的(de)生產選擇(ze)。

2017年8月，阿里新制(zhi)造團隊成立，開始研(yan)發犀牛智造，在試運營2年多的時間里，犀牛工廠已累計為(wei)200位(wei)上的中小商家提供(gong)生(sheng)產服務。

犀牛智(zhi)造大量應(ying)用云計算、IoT、人工(gong)(gong)智(zhi)能技(ji)術，是(shi)五新戰略中“新制(zhi)造”的(de)落地，是(shi)新制(zhi)造的(de)“一號工(gong)(gong)程(cheng)”。采取的(de)是(shi)C2M模式(shi)(shi)，這(zhe)是(shi)一種直接跳過品牌商、代理商、銷售終端等中間(jian)環節的(de)新模式(shi)(shi)。

犀牛(niu)智造(zao)平(ping)臺CEO伍學剛(gang)表示(shi)，想要幫助中(zhong)小商家解決生產工業(ye)中(zhong)的一(yi)(yi)系列痛點(dian)，讓(rang)中(zhong)小企業(ye)從繁重生產中(zhong)解脫出(chu)來，所以(yi)犀牛(niu)智造(zao)熱衷于接小單、急單，讓(rang)創(chuang)業(ye)者(zhe)專(zhuan)注(zhu)自(zi)身優勢和業(ye)務創(chuang)新(xin)，從而(er)實現真正(zheng)的產銷(xiao)一(yi)(yi)體化。