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犀牛智造生產車間

阿里為何選擇從服裝領(ling)域切入新制造？犀牛(niu)工廠(chang)面世后，這是許(xu)多人的(de)疑問(wen)。

首先，服裝領域市場(chang)夠大，規模高達3萬(wan)億，同時(shi)也是阿里最大的銷售類目。

其次，就是服裝領域存在痛點。一場新冠肺炎疫情，大批服裝企業出現了海外訂單延誤取消、線下實體店庫存積壓、現金流告急等一系列難題。國家統計局發布的數據顯示，今年前5個月，中國服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額累計4067億元，同比下降23.5%，服裝配飾類商品網上零售額同比下降6.8%。

故犀牛工廠從服(fu)裝業(ye)切入，通(tong)過平(ping)臺(tai)上沉(chen)淀的消費行(xing)為(wei)(wei)，為(wei)(wei)、商家提供時尚(shang)趨勢預判；同時，借(jie)助(zhu)數字化能力，對傳(chuan)統服(fu)裝供應(ying)鏈進(jin)行(xing)柔性化改造(zao)，將(jiang)行(xing)業(ye)平(ping)均1000件起訂(ding)、15天(tian)交付的流程，縮短為(wei)(wei)100件起訂(ding)、7天(tian)交貨，為(wei)(wei)中(zhong)小企業(ye)提供小單量、多批(pi)次(ci)、高效高品質的生產選(xuan)擇。

2017年8月，阿(a)里新制造團隊(dui)成立(li)，開(kai)始研發犀(xi)牛智(zhi)造，在(zai)試運營2年多的(de)時間里，犀(xi)牛工廠已累計為200位(wei)上的(de)中小(xiao)商家提(ti)供生產服務。

犀牛智造大(da)量應(ying)用(yong)云計算(suan)、IoT、人工(gong)智能技(ji)術(shu)，是(shi)五新戰略中“新制(zhi)造”的落地，是(shi)新制(zhi)造的“一號工(gong)程”。采取(qu)的是(shi)C2M模(mo)式，這是(shi)一種直(zhi)接(jie)跳過品(pin)牌商、代(dai)理(li)商、銷(xiao)售終(zhong)端等中間環節(jie)的新模(mo)式。

犀牛智(zhi)造平臺CEO伍學剛表示，想要幫助中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)商家解決生(sheng)產(chan)工業中(zhong)(zhong)的一系列痛(tong)點，讓中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業從繁重生(sheng)產(chan)中(zhong)(zhong)解脫出來，所(suo)以犀牛智(zhi)造熱(re)衷于接(jie)小(xiao)(xiao)單(dan)、急單(dan)，讓創業者(zhe)專注自身優勢(shi)和業務(wu)創新，從而實現真正的產(chan)銷一體(ti)化(hua)。