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犀牛(niu)智造生產車間

阿里為何選擇(ze)從服(fu)裝領域(yu)切入新制造(zao)？犀牛工廠面世后，這(zhe)是許多人(ren)的疑問。

首先，服裝領域市場夠大，規模高達(da)3萬億，同時也是阿里最大的銷(xiao)售類目。

其次，就是服裝領域存在痛點。一場新冠肺炎疫情，大批服裝企業出現了海外訂單延誤取消、線下實體店庫存積壓、現金流告急等一系列難題。國家統計局發布的數據顯示，今年前5個月，中國服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額累計4067億元，同比下降23.5%，服裝配飾類商品網上零售額同比下降6.8%。

故(gu)犀牛工廠(chang)從服裝業切入，通過(guo)平臺上沉淀(dian)的(de)(de)(de)消(xiao)費行為(wei)，為(wei)、商(shang)家提(ti)供(gong)時(shi)尚趨勢預判；同時(shi)，借(jie)助數字(zi)化能力(li)，對傳統(tong)服裝供(gong)應鏈(lian)進行柔(rou)性化改造，將行業平均1000件(jian)起訂、15天交(jiao)付的(de)(de)(de)流程，縮短為(wei)100件(jian)起訂、7天交(jiao)貨，為(wei)中小企業提(ti)供(gong)小單量、多批次(ci)、高效高品(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)生產(chan)選擇。

2017年(nian)8月，阿里新制造(zao)(zao)團隊成(cheng)立(li)，開始(shi)研(yan)發犀牛智造(zao)(zao)，在(zai)試運營(ying)2年(nian)多的時間里，犀牛工廠(chang)已累(lei)計(ji)為200位上(shang)的中(zhong)小(xiao)商家提(ti)供(gong)生產服務。

犀牛(niu)智(zhi)造(zao)(zao)大量應(ying)用云計算、IoT、人工智(zhi)能技術，是(shi)五新戰(zhan)略中(zhong)(zhong)“新制(zhi)造(zao)(zao)”的落地，是(shi)新制(zhi)造(zao)(zao)的“一號工程(cheng)”。采取的是(shi)C2M模式，這是(shi)一種直接跳過品牌商(shang)、代(dai)理商(shang)、銷(xiao)售終端等中(zhong)(zhong)間環節(jie)的新模式。

犀牛智造平臺CEO伍學(xue)剛表示(shi)，想要幫助中小(xiao)商家解決生(sheng)產(chan)(chan)工業(ye)中的一(yi)系列痛(tong)點，讓中小(xiao)企業(ye)從(cong)繁重生(sheng)產(chan)(chan)中解脫出(chu)來，所以犀牛智造熱衷于接小(xiao)單、急單，讓創業(ye)者專注自(zi)身優勢和(he)業(ye)務創新，從(cong)而實現(xian)真(zhen)正的產(chan)(chan)銷一(yi)體化。