2023年4月9日至11日，鵬鴻木(mu)業(ye)集團2023第一季度營(ying)銷會議在大(da)連如期召(zhao)開。集團各職能中心、板(ban)材各事業(ye)部所轄15個大(da)區(qu)的銷售(shou)全(quan)員、家(jia)居(ju)運(yun)營(ying)中心及生產(chan)基(ji)地管理(li)團隊、營(ying)銷管理(li)中心直屬(shu)家(jia)具(ju)板(ban)開發(fa)團隊，共計200余人參(can)加會議。

立足2023一季(ji)度的具體(ti)工作(zuo)，以及過(guo)去五年企業發展的得與失(shi)，大連鵬鴻木業集團有限公司總經理趙(zhao)曉濤女士，對鵬鴻第6個五年的發展目標、戰略(lve)思想、運(yun)營策(ce)略(lve)進行了(le)展望與部署；集團副(fu)總經理趙(zhao)鵬禎先生，致(zhi)會議開幕詞，向團隊的努力(li)與付出致(zhi)以由衷的感謝。

百億戰略

從2017年(nian)到(dao)(dao)2022年(nian)，鵬鴻(hong)(hong)以(yi)16.8%的(de)復合增長率(lv)走過(guo)了發展(zhan)的(de)第5個五年(nian)。對此，總經理趙曉(xiao)濤女士表(biao)示，在三年(nian)疫(yi)情與行業(ye)變革的(de)疊加(jia)影響下(xia)，這一(yi)增長率(lv)對于業(ye)內大(da)多數(shu)企業(ye)來說，都是一(yi)個值得驕(jiao)傲的(de)成績。但是，放在鵬鴻(hong)(hong)整(zheng)個發展(zhan)歷程中，放到(dao)(dao)整(zheng)個時代的(de)大(da)背(bei)景下(xia)，鵬鴻(hong)(hong)的(de)腳步應(ying)該(gai)更快(kuai)一(yi)些。

趙(zhao)總說：“日(ri)新(xin)月異都不足(zu)以形容(rong)各行各業(ye)正在發(fa)生的(de)(de)創新(xin)與(yu)變革。作為(wei)首個布局全國(guo)的(de)(de)板(ban)材企業(ye)，作為(wei)5年(nian)復合增長率(lv)從未低過20%的(de)(de)板(ban)材企業(ye)，我們應該樹立更高的(de)(de)目(mu)標，要與(yu)時代(dai)(dai)的(de)(de)發(fa)展同步(bu)，甚至超越時代(dai)(dai)、引領(ling)時代(dai)(dai)。”

趙總(zong)進一(yi)步指(zhi)出，不管板材(cai)(cai)行(xing)(xing)業如何(he)變革，但市場(chang)的總(zong)量(liang)是增長的大趨勢。未(wei)來5年，將是板材(cai)(cai)行(xing)(xing)業市場(chang)份(fen)額加速聚合的5年，作為一(yi)個總(zong)規(gui)模超萬億的市場(chang)，我(wo)們(men)將在未(wei)來一(yi)段時期內，見(jian)證更多百億級板材(cai)(cai)企業的誕生。這是市場(chang)發展規(gui)律的使然，也(ye)是行(xing)(xing)業趨向成熟的必然。

“過(guo)去25年(nian)(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展基礎，過(guo)去25年(nian)(nian)的(de)(de)(de)市場口碑，過(guo)去25年(nian)(nian)的(de)(de)(de)品牌(pai)影(ying)響，過(guo)去25年(nian)(nian)的(de)(de)(de)品質積(ji)淀……所有(you)的(de)(de)(de)一切已經為(wei)鵬鴻發(fa)展贏得了先機，在即將(jiang)誕(dan)生的(de)(de)(de)百億企(qi)業中，沒有(you)理由沒有(you)鵬鴻的(de)(de)(de)一席之地。”趙總說，“未來(lai)5年(nian)(nian)，將(jiang)是鵬鴻‘百億戰略’全面(mian)落地實施的(de)(de)(de)5年(nian)(nian)。”

文化驅動

芒(mang)果(guo)(guo)视(shi)频(pin)下载將是鵬鴻百(bai)億戰略的第一驅動，從(cong)2022年開始，鵬鴻著力(li)完成(cheng)了(le)(le)芒(mang)果(guo)(guo)视(shi)频(pin)下载的團隊共創，通過(guo)文(wen)化的不(bu)斷地(di)演(yan)進(jin)，使企(qi)業(ye)獲取更強健(jian)的核心競爭力(li)。2023是文(wen)化踐行(xing)的真正(zheng)開始，本次會議對鵬鴻新芒(mang)果(guo)(guo)视(shi)频(pin)下载進(jin)行(xing)了(le)(le)全面的剖析(xi)與解讀。

作(zuo)為(wei)企業發展的立足之本(ben)，鵬鴻以“精工治木，締(di)造綠色人居(ju)新生態”為(wei)使命，以“成為(wei)億萬家庭(ting)信賴的高品(pin)質智造專家”為(wei)愿景，以“崇尚自然，遵(zun)循本(ben)心(xin)”為(wei)精神。集團執行副(fu)總(zong)經理(li)周家雙先生表示，鵬鴻將通(tong)過多(duo)重模式(shi)的“雙向激勵”，對內以文化賦能(neng)(neng)員(yuan)工，打(da)造有戰(zhan)斗力的隊伍；對外以文化賦能(neng)(neng)品(pin)牌，構建企業與(yu)品(pin)牌的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。

誠信與擔當是鵬(peng)鴻(hong)一以貫之的文化(hua)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)，更是每個鵬(peng)鴻(hong)人時(shi)刻恪守的行(xing)為規范(fan)，培訓中心總監(jian)黃亮進(jin)一步從企業(ye)使命、愿景、價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)踐(jian)行(xing)的角度，帶領全員共同感知(zhi)芒(mang)果(guo)视频(pin)下载，深(shen)度解讀鵬(peng)鴻(hong)獨(du)到的企業(ye)品格。

共贏為王

本次會議以別(bie)具一格的演講(jiang)PK賽(sai)形式，為(wei)銷售精英提(ti)供(gong)(gong)了(le)展示自我的舞臺，更為(wei)團隊提(ti)供(gong)(gong)了(le)交流溝(gou)通(tong)的契機。

會場之內，各事(shi)業部(bu)的戰隊(dui)代表紛(fen)紛(fen)登臺(tai)，思想爭鳴，從(cong)主動(dong)營(ying)銷(xiao)的模式梳理，到銷(xiao)售設計(ji)的渠道(dao)深挖；從(cong)大商(shang)(shang)打造與客(ke)戶維穩，到招商(shang)(shang)與細致化服務；從(cong)經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)動(dong)銷(xiao)活動(dong)策(ce)劃，到二級(ji)渠道(dao)優(you)化與關(guan)系處理，各團隊(dui)將(jiang)經(jing)驗與方法一一分享(xiang)。

雖然各團隊的(de)(de)(de)課題(ti)角度(du)不(bu)盡相同，但“共(gong)(gong)贏(ying)(ying)(ying)”成了(le)大家話題(ti)共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)核心(xin)，正如總經理趙曉濤(tao)女士(shi)所說的(de)(de)(de)那樣(yang)，“如果用一個詞來概括發展目標就是——共(gong)(gong)贏(ying)(ying)(ying)。我們要實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)業內部(bu)的(de)(de)(de)共(gong)(gong)贏(ying)(ying)(ying)；實(shi)(shi)現(xian)與經銷商的(de)(de)(de)共(gong)(gong)贏(ying)(ying)(ying)；實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)業發展的(de)(de)(de)共(gong)(gong)贏(ying)(ying)(ying)；實(shi)(shi)現(xian)全行業的(de)(de)(de)共(gong)(gong)贏(ying)(ying)(ying)。”

為進一步明確發展(zhan)目標，集團總(zong)部各職(zhi)能中心(xin)總(zong)監、生產基地管(guan)理團隊(dui)就年(nian)度規劃(hua)、重點工作、實施措施等(deng)，與銷售精(jing)英(ying)做系統分享。

集(ji)團培訓總監(jian)黃亮(liang)先(xian)生，為團隊帶來(lai)結構(gou)化思維等(deng)主題(ti)培訓。生產基地研發、品質及(ji)家居(ju)設計負責人分別就新品知識做(zuo)以(yi)培訓，以(yi)軟實(shi)力(li)與硬實(shi)力(li)的雙重組合，激(ji)發團隊內驅力(li)，打造學習(xi)型(xing)組織。

凝(ning)心聚力、蛻變(bian)新生，懷揣(chuai)著熾熱(re)的(de)初心，全體鵬鴻人(ren)心往一處(chu)想，勁兒往一處(chu)使，奮力開拓更(geng)加輝(hui)煌的(de)明天。