2022年(nian)6月(yue)，隨著(zhu)(zhu)上海(hai)進入了(le)有(you)(you)序的復(fu)工復(fu)產階(jie)段，央視新聞也走(zou)進了(le)上海(hai)永(yong)久自行(xing)車(che)有(you)(you)限公司，帶著(zhu)(zhu)“疫情后，老字號是如何(he)煥(huan)發新生機”的問(wen)題采訪了(le)上海(hai)永(yong)久自行(xing)車(che)有(you)(you)限公司董事長(chang)——顏奕鳴先生。

在采(cai)訪座談會上，央(yang)視記(ji)者(zhe)們(men)先是觀看(kan)了永久(jiu)自行(xing)車品牌歷史宣傳片，了解永久(jiu)自行(xing)車82年(nian)的歷史進程。

隨后(hou)記者(zhe)針對疫(yi)情期間永久(jiu)自(zi)行車的銷售經營模(mo)式(shi)展(zhan)開提問，由副總(zong)經理(li)張顏鶴和電商部總(zong)監助理(li)山嘉暉分別針對線(xian)(xian)上和線(xian)(xian)下不同(tong)的經營模(mo)式(shi)、疫(yi)情前線(xian)(xian)下頭(tou)牌的提前布局和線(xian)(xian)上經營理(li)念等開展(zhan)了(le)解(jie)答。

顏奕鳴董事長也詳(xiang)細地闡述(shu)了永久自行車這些年的經營模式改革。

年輕化是企業生產力

隨著(zhu)90后，00后進入職場，永久(jiu)自(zi)行車公司里(li)出現(xian)了不少年(nian)輕面孔， 顏奕鳴董事(shi)長一直強(qiang)調要不斷(duan)保持(chi)公司和員工的(de)思維年(nian)輕化，這些年(nian)公司也在(zai)培養年(nian)輕團隊上不斷(duan)進取，對(dui)企業來(lai)說年(nian)輕的(de)員工就是(shi)新力量，他(ta)們能(neng)帶來(lai)當(dang)下潮流(liu)的(de)想(xiang)法與觀點，膽(dan)子大、有(you)想(xiang)法。

這幾年新(xin)媒體的發展，小紅書、抖音甚至(zhi)是B站等越來越多的社交平(ping)臺涌現，永(yong)久自行車都緊追“潮流”，全(quan)面打(da)通新(xin)媒體社交平(ping)臺，助力品牌宣傳。

企業轉型路上的創新

在(zai)永久的發展(zhan)上 不同(tong)(tong)的時間(jian)段會有(you)(you)不同(tong)(tong)的歷史難(nan)題，顏奕鳴董事長表(biao)示(shi)在(zai)企(qi)業發展(zhan)上一定要有(you)(you)創新意(yi)識，現在(zai)面(mian)臨的困難(nan)可能是危機也有(you)(you)機會變為時機。

永(yong)久(jiu)自(zi)(zi)行(xing)車(che)在(zai)(zai)很早之前(qian)就(jiu)不斷探索(suo)新的平(ping)臺(tai)，在(zai)(zai)2012年(nian)永(yong)久(jiu)自(zi)(zi)行(xing)車(che)就(jiu)開創行(xing)業先河-入(ru)駐了(le)電(dian)子商務平(ping)臺(tai)，并一直(zhi)保持著(zhu)行(xing)業領先地位(wei)；這幾年(nian)隨著(zhu)抖音(yin)直(zhi)播(bo)的火熱，永(yong)久(jiu)自(zi)(zi)行(xing)車(che)也(ye)開始嘗試直(zhi)播(bo)銷(xiao)售(shou)的模式，通過(guo)線上和線下(xia)的錯位(wei)銷(xiao)售(shou)，永(yong)久(jiu)自(zi)(zi)行(xing)車(che)的銷(xiao)量在(zai)(zai)國內一直(zhi)保持著(zhu)良好勢(shi)頭(tou)，2022年(nian)截止5月(yue)底(di)的銷(xiao)售(shou)額(e)比2021年(nian)同期增(zeng)長20%，在(zai)(zai)這個背(bei)后是永(yong)久(jiu)人(ren)共同付出(chu)的努(nu)力。