2023年5月，經過長期規(gui)劃、精心組(zu)織(zhi)，由中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)小(xiao)商(shang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)協會(hui)歸口主(zhu)管的《中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)品牌(pai)培育(yu)指(zhi)南》（T/CASME388-2023）正式(shi)頒布實(shi)施(shi)。這份(fen)凝聚著中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)小(xiao)商(shang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)協會(hui)會(hui)員中(zhong)(zhong)多(duo)家起草(cao)單位心血的寶貴指(zhi)南，共分9大部分，包括范(fan)圍、規(gui)范(fan)性引用文件、術語和定義、組(zu)織(zhi)和資源、品牌(pai)培育(yu)的路徑和實(shi)施(shi)過程等詳實(shi)的內容(rong)。

江蘇中(zhong)訊高科投資集團有(you)限公司(si)為(wei)(wei)主要(yao)起(qi)草單位，董事長葉文賢為(wei)(wei)起(qi)草人之(zhi)一，他對(dui)《中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌培育指南》的(de)(de)(de)(de)頒布與實施，深感欣慰地說：品(pin)(pin)牌是(shi)一種(zhong)特殊的(de)(de)(de)(de)無(wu)形(xing)資產(chan)(chan)，對(dui)于許多優(you)秀的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，它甚至(zhi)比有(you)形(xing)資產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)價值更高。多年來(lai)，中(zhong)國中(zhong)小商業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)協會(hui)一直以(yi)助力廣大(da)中(zhong)小商業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展為(wei)(wei)己(ji)任，通過政策引領、戰(zhan)略(lve)指導(dao)和平臺共建，努力推動中(zhong)國經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。中(zhong)訊高科投資集團旗(qi)下管理(li)的(de)(de)(de)(de)三大(da)能(neng)源品(pin)(pin)牌中(zhong)訊潤滑(hua)油、柯賽(sai)德(de)潤滑(hua)油、柯賽(sai)德(de)斯-加美潤滑(hua)油，近些年在品(pin)(pin)牌塑(su)造(zao)方面得到長足發(fa)展，并形(xing)成自己(ji)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌體系。

葉文賢(xian)說：《中小企業(ye)品牌培育指南》的(de)(de)醞釀與(yu)出爐過(guo)程(cheng)，既是(shi)凝聚人心、產(chan)生(sheng)(sheng)共(gong)鳴、創造共(gong)識的(de)(de)過(guo)程(cheng)，更是(shi)提振信心、產(chan)生(sheng)(sheng)動力、夯(hang)實(shi)(shi)基(ji)礎(chu)的(de)(de)發展基(ji)石(shi)。中國(guo)中小商(shang)業(ye)企業(ye)協會(hui)黨組書記、執行(xing)會(hui)長(chang)任興(xing)磊同志(zhi)以高屋(wu)建瓴的(de)(de)戰略(lve)眼光、腳踏實(shi)(shi)地的(de)(de)辦事風格和(he)精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)(de)工作追(zhui)求(qiu)，為(wei)“指南”順利頒布與(yu)實(shi)(shi)施(shi)產(chan)生(sheng)(sheng)了加速度(du)。

《中小企業品(pin)牌(pai)培(pei)(pei)育(yu)指南(nan)》確(que)立了企業需確(que)定品(pin)牌(pai)培(pei)(pei)育(yu)的(de)組織機構，明確(que)其職責(ze)和(he)權(quan)限。從人(ren)力資(zi)(zi)源、財務資(zi)(zi)源、合(he)作(zuo)伙伴、自然(ran)資(zi)(zi)源、知識(shi)、信(xin)息和(he)技術等角(jiao)度(du)，確(que)立了品(pin)牌(pai)培(pei)(pei)育(yu)中企業識(shi)別、配置和(he)管理(li)開展品(pin)牌(pai)培(pei)(pei)育(yu)所需的(de)資(zi)(zi)源。提出了企業品(pin)牌(pai)培(pei)(pei)育(yu)的(de)主要路徑，包括改善心智模式(shi)、專注某一領(ling)域、強(qiang)化質量管理(li)、堅持不斷創新(xin)、開展品(pin)牌(pai)營銷、建設芒果视频下(xia)载、加大(da)扶(fu)持力度(du)等方(fang)面(mian)的(de)要求和(he)建議。

“指南(nan)”提(ti)出(chu)在品(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位過程中，應符合國家法律法規和(he)產業政策、具(ju)(ju)有滿足目標客戶群體需求(qiu)的(de)(de)能力(li)和(he)潛力(li)、識別競爭優勢，并具(ju)(ju)有技術和(he)產品(pin)發展的(de)(de)前瞻性、確定企業品(pin)牌(pai)(pai)(pai)之間的(de)(de)關(guan)系，明確品(pin)牌(pai)(pai)(pai)體系的(de)(de)改進(jin)需求(qiu)、對技術創新(xin)、產品(pin)開發以及品(pin)牌(pai)(pai)(pai)培育的(de)(de)其他過程提(ti)供(gong)指導(dao)、根據市場變化(hua)，適度進(jin)行品(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位的(de)(de)調(diao)整(zheng)與更新(xin)。