未(wei)(wei)來將(jiang)有大批(pi)企(qi)業(ye)回歸經營的本質，打造可持續(xu)發展之路。未(wei)(wei)來中國酒業(ye)的發展將(jiang)會有大批(pi)企(qi)業(ye)回歸本質，在機會時期，放棄機會主義思想與(yu)行為(wei)，在環境(jing)越(yue)不確定的時期，越(yue)做確定的事情。

企業(ye)經營的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)(shi)(shi)創造(zao)效益(yi)，效益(yi)的(de)背后卻是(shi)(shi)(shi)價(jia)值的(de)創造(zao)。效益(yi)是(shi)(shi)(shi)結果，而非目標，能為別人創造(zao)什么(me)價(jia)值才是(shi)(shi)(shi)目標。價(jia)值交換亦是(shi)(shi)(shi)商業(ye)的(de)本(ben)質(zhi)。

真正(zheng)具備銷售力的(de)品牌是在(zai)市(shi)場被(bei)打造(zao)出來的(de)，是被(bei)消費者喝起來的(de)。

影(ying)響(xiang)力(li)(li)才是銷(xiao)售力(li)(li)，才是消(xiao)費力(li)(li)，其中最(zui)為關鍵讓消(xiao)費者參與進(jin)來，創造對他們的強勢影(ying)響(xiang)力(li)(li)。核心(xin)：氛圍(wei)勢能、互動體驗，讓消(xiao)費者親(qin)臨其中，你我他共同影(ying)響(xiang)。

消費的(de)(de)碎片化(hua)驅使未來渠道(dao)的(de)(de)更加多樣(yang)化(hua)、復合化(hua)，新舊渠道(dao)的(de)(de)高度融合，才(cai)能真正打通整個商業的(de)(de)價值利益鏈，共(gong)同發力(li)于消費者(zhe)。

未來的營銷管(guan)理不(bu)僅贏在“精細化”，更在“精益化”層(ceng)面，能夠產生(sheng)績(ji)效(xiao)(xiao)、解決(jue)績(ji)效(xiao)(xiao)的管(guan)理才是高效(xiao)(xiao)管(guan)理。

精(jing)細化與(yu)精(jing)益化雖然(ran)只(zhi)有(you)一字之差，卻(que)有(you)著營銷(xiao)模(mo)式與(yu)關鍵要素上的(de)本質區別：細是手段，益是目的(de)。經營的(de)目的(de)是效益，管理的(de)目的(de)是績效，是解(jie)決(jue)問題(ti)。