未來將(jiang)有(you)大批(pi)企業(ye)回歸(gui)經(jing)營的本(ben)(ben)質，打造(zao)可持續發展之路。未來中國(guo)酒業(ye)的發展將(jiang)會(hui)有(you)大批(pi)企業(ye)回歸(gui)本(ben)(ben)質，在(zai)機會(hui)時(shi)期，放棄機會(hui)主(zhu)義思想與行為，在(zai)環境越不確定(ding)的時(shi)期，越做確定(ding)的事情。

企(qi)業經(jing)營的(de)本質是(shi)(shi)創造效(xiao)(xiao)益(yi)，效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)背后卻是(shi)(shi)價值的(de)創造。效(xiao)(xiao)益(yi)是(shi)(shi)結果，而非目標，能為別人創造什(shen)么(me)價值才是(shi)(shi)目標。價值交(jiao)換(huan)亦(yi)是(shi)(shi)商(shang)業的(de)本質。

真正具備銷售(shou)力的(de)(de)品(pin)牌是在市場被打造(zao)出來的(de)(de)，是被消費者喝起(qi)來的(de)(de)。

影響力才是銷售力，才是消(xiao)費(fei)力，其中最為關鍵讓消(xiao)費(fei)者參與進(jin)來，創(chuang)造對他們的強勢影響力。核心：氛圍勢能(neng)、互動體驗，讓消(xiao)費(fei)者親臨其中，你(ni)我他共同影響。

消費(fei)的(de)(de)(de)碎片化(hua)驅使未來渠道的(de)(de)(de)更加多樣(yang)化(hua)、復合化(hua)，新舊渠道的(de)(de)(de)高度融合，才能真正打通整(zheng)個商(shang)業的(de)(de)(de)價值利益鏈，共同發力(li)于消費(fei)者。

未(wei)來(lai)的營銷管理(li)不僅贏在“精細化(hua)”，更在“精益化(hua)”層面，能夠產生績(ji)效、解決(jue)績(ji)效的管理(li)才是高效管理(li)。

精細化與精益(yi)(yi)化雖然只有一(yi)字(zi)之差(cha)，卻有著營銷模式與關鍵要素上的(de)本(ben)質(zhi)區(qu)別：細是手(shou)段，益(yi)(yi)是目的(de)。經(jing)營的(de)目的(de)是效益(yi)(yi)，管理的(de)目的(de)是績(ji)效，是解決問題。