隨著(zhu)生活(huo)水平的(de)(de)提(ti)高,人(ren)們時(shi)健康和(he)精神文(wen)化的(de)(de)需求目趨提(ti)升,從(cong)而帶動著(zhu)旅(lv)游業(ye)的(de)(de)發(fa)展。同時(shi),旅(lv)游業(ye)作為服務行(xing)(xing)業(ye)中高資(zi)本回收產業(ye),得到(dao)了政策的(de)(de)大力支持和(he)推動。在這一形勢下,我國旅(lv)行(xing)(xing)社近年來(lai)不斷發(fa)展壯大。本文(wen)為您整理分(fen)析(xi)利用加盟店的(de)(de)經營運作模式以及加盟需要具備的(de)(de)條件供(gong)您參(can)考(kao),希望能夠(gou)幫助到(dao)您!
代表(biao)就是(shi)春秋,中(zhong)旅(lv)(lv),國(guo)旅(lv)(lv),青旅(lv)(lv)這些企業。做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)旅(lv)(lv)行(xing)(xing)社(she)(she)投(tou)資大(da)(da),時間(jian)也太長,一(yi)(yi)般(ban)需要(yao)(yao)十幾年(nian)甚至(zhi)幾十年(nian)的(de)(de)積(ji)累(lei)和鋪墊才行(xing)(xing),而且現在這些所謂的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)旅(lv)(lv)行(xing)(xing)社(she)(she)大(da)(da)多成(cheng)(cheng)立并發展于(yu)80、90年(nian)代缺(que)(que)乏競爭的(de)(de)環(huan)境下(xia)*,并且不(bu)(bu)少大(da)(da)型國(guo)營(ying)旅(lv)(lv)行(xing)(xing)社(she)(she)還(huan)(huan)掌握了大(da)(da)量無償(chang)的(de)(de)國(guo)有(you)資源,比如(ru)著名的(de)(de)國(guo)旅(lv)(lv)大(da)(da)廈,在西康路(lu)北(bei)京路(lu)口,毗鄰恒隆廣場。 所以當今(jin)天還(huan)(huan)要(yao)(yao)想投(tou)資建立一(yi)(yi)家(jia)靠品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)知(zhi)名度取(qu)勝的(de)(de)旅(lv)(lv)行(xing)(xing)社(she)(she),只能(neng)說要(yao)(yao)走的(de)(de)路(lu),要(yao)(yao)投(tou)入(ru)的(de)(de)時間(jian)、資金(jin),不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)般(ban)人(ren)或(huo)機(ji)構(gou)能(neng)夠承受的(de)(de)。 西藏路(lu)上有(you)家(jia)這幾年(nian)才大(da)(da)通(tong)(tong)旅(lv)(lv)行(xing)(xing)社(she)(she),就在走靠黃金(jin)地段(duan)開(kai)設門店,連鎖化,廣告轟炸(zha)等方式努力想成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個新興品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai),雖(sui)然他已經通(tong)(tong)過主營(ying)短線旅(lv)(lv)行(xing)(xing)錯開(kai)了和春秋這些品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)社(she)(she)的(de)(de)競爭,但我(wo)對他的(de)(de)前途并不(bu)(bu)看好(hao),最主要(yao)(yao)一(yi)(yi)點就是(shi)核(he)心(xin)競爭力的(de)(de)缺(que)(que)失(shi)。
說(shuo)完品牌(pai)社(she)(she),大(da)(da)家(jia)一定要問,上海現(xian)在(zai)在(zai)冊旅(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)社(she)(she)有800多(duo)家(jia),除了那(nei)些為數(shu)不(bu)多(duo)的(de)(de)品牌(pai)大(da)(da)社(she)(she),其他幾百家(jia)中(zhong)小旅(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)社(she)(she)在(zai)做(zuo)(zuo)什么(me)呢? 答案就是(shi)(shi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao),或者說(shuo)成關(guan)(guan)系(xi)(xi),比(bi)(bi)如(ru)我(wo)就知道(dao)(dao)(dao)有家(jia)旅(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)社(she)(she)把某銀行(xing)(xing)(xing)(xing)全國(guo)的(de)(de)旅(lv)游(tour)業(ye)務壟斷了;有的(de)(de)旅(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)社(she)(she)甚至(zhi)是(shi)(shi)大(da)(da)型(xing)企(qi)業(ye)直接(jie)建立解決職工旅(lv)游(tour)問題(ti)的(de)(de),比(bi)(bi)如(ru)寶鋼旅(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)社(she)(she);還有專做(zuo)(zuo)高端的(de)(de)如(ru)在(zai)滬臺灣人的(de)(de)東南旅(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)社(she)(she)等等。換句話(hua)說(shuo),這些中(zhong)小旅(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)社(she)(she)靠渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)和(he)關(guan)(guan)系(xi)(xi),各顯(xian)神通發展(zhan)著(zhu)自(zi)己(ji)的(de)(de)業(ye)務,而且(qie)多(duo)是(shi)(shi)接(jie)企(qi)事(shi)(shi)業(ye)單位的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。這樣(yang)的(de)(de)旅(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)社(she)(she)大(da)(da)有要么(me)不(bu)開張,開張吃10年的(de)(de)味道(dao)(dao)(dao),比(bi)(bi)起品牌(pai)旅(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)社(she)(she)要輕松很多(duo)。但(dan)就是(shi)(shi)有兩個致命傷,一是(shi)(shi)可(ke)以(yi)賺(zhuan)錢(qian),而不(bu)能做(zuo)(zuo)大(da)(da)做(zuo)(zuo)強(qiang),畢竟這樣(yang)的(de)(de)靠渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)和(he)關(guan)(guan)系(xi)(xi)網(wang)的(de)(de)事(shi)(shi)是(shi)(shi)最難(nan)(nan)標準化的(de)(de),而且(qie)業(ye)務量也是(shi)(shi)有限的(de)(de);二是(shi)(shi)老(lao)板(ban)累,因為渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)客(ke)戶,都要老(lao)板(ban)自(zi)己(ji)去常年“維護(hu)”,關(guan)(guan)系(xi)(xi)網(wang)越做(zuo)(zuo)越大(da)(da),犧(xi)牲(sheng)的(de)(de)個人時間,身不(bu)由己(ji)的(de)(de)時間也最多(duo)。 渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)和(he)關(guan)(guan)系(xi)(xi)客(ke)戶,我(wo)們公司也做(zuo)(zuo)過一些,一旦(dan)出現(xian)問題(ti),客(ke)戶第一反映就是(shi)(shi)打電話(hua)給老(lao)板(ban),哪怕是(shi)(shi)要換房間的(de)(de)小事(shi)(shi)。所以(yi)還是(shi)(shi)那(nei)句話(hua),做(zuo)(zuo)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)能賺(zhuan)錢(qian),但(dan)很難(nan)(nan)做(zuo)(zuo)大(da)(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)!
代表就(jiu)是(shi)我們(men)旅(lv)行社,這(zhe)類旅(lv)行社可能社最(zui)不(bu)被普通消費者所(suo)(suo)了解的。其實所(suo)(suo)有的旅(lv)行社,包括大(da)型品牌社,都不(bu)可能所(suo)(suo)有線路通吃,自己來(lai)經營,而都是(shi)找(zhao)的供應商(shang),IT行業(ye)(ye)叫OEM。特別是(shi)中小旅(lv)行社,幾乎所(suo)(suo)有的業(ye)(ye)務(wu)都要靠交給同行社來(lai)完成。做(zuo)同行的旅(lv)行社有個(ge)特點就(jiu)是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye),做(zuo)西南線的永遠做(zuo)西南線,做(zuo)拉薩(sa)的一心(xin)做(zuo)拉薩(sa),做(zuo)新(xin)疆的十年只做(zuo)新(xin)疆,也正(zheng)因為專(zhuan)業(ye)(ye),才使他們(men)在這(zhe)些線路上(shang)有價格優(you)勢。而做(zuo)同行,是(shi)靠價格取(qu)勝。
代表就是(shi)(shi)攜(xie)(xie)程(cheng)ctrip、elong、上(shang)航假期等,這(zhe)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)抓住(zhu)了旅(lv)游(tour)行(xing)業(ye)(ye)(ye)中最能標(biao)準話的三(san)個環節:機票、賓館預定(ding)、自(zi)由行(xing),通過(guo)標(biao)準化流(liu)程(cheng)化的運作,及(ji)跑量來提供較有(you)競爭(zheng)力(li)的產(chan)品及(ji)價格(ge)。 之所以說(shuo)這(zhe)樣(yang)的旅(lv)游(tour)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)“異類”,是(shi)(shi)因(yin)為這(zhe)樣(yang)的經(jing)營模(mo)式需要一(yi)個強大(da)的平臺(包括網(wang)上(shang)的Web site,網(wang)下的Call Center),這(zhe)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在某種形式上(shang)是(shi)(shi)介于旅(lv)游(tour)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、新(xin)興咨訊企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的。在旅(lv)游(tour)行(xing)業(ye)(ye)(ye)甚至(zhi)是(shi)(shi)旅(lv)游(tour)局領導眼中,攜(xie)(xie)程(cheng)基本(ben)不(bu)算是(shi)(shi)個旅(lv)游(tour)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),甚至(zhi)連旅(lv)游(tour)局都無法監管(guan)到;而在互聯(lian)網(wang)行(xing)業(ye)(ye)(ye)中,攜(xie)(xie)程(cheng)又被(bei)認為是(shi)(shi)一(yi)家不(bu)徹底的互聯(lian)網(wang)公司(因(yin)為攜(xie)(xie)程(cheng)只有(you)30%的業(ye)(ye)(ye)務來自(zi)網(wang)上(shang))。 但未來,想在短期內(nei)做(zuo)大(da)做(zuo)強,選擇做(zuo)異類是(shi)(shi)個不(bu)錯(cuo)的選擇,只不(bu)過(guo),你(ni)必須有(you)足夠強勢的產(chan)品或(huo)價格(ge),并(bing)且要避開(kai)和(he)攜(xie)(xie)程(cheng)ctrip、elong等成熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的直接競爭(zheng)(到現在,除了攜(xie)(xie)程(cheng)ctrip已(yi)贏利并(bing)上(shang)市(shi),緊跟其后的elong、芒果網(wang)、遨游網(wang)經(jing)營情(qing)況都不(bu)理想)。
具有一定經濟實力的企業法人(ren)或自然人(ren)。
認(ren)同品牌及芒果视频下载,認(ren)同旅行社經營理念和管理模(mo)式,服(fu)從總部(bu)統一管理。
擁有(you)固(gu)定的經營店面,并且符合(he)公司(si)的要求。
能夠(gou)全身心(xin)投(tou)入(ru)到經營(ying)中(zhong),且具(ju)備一(yi)定的(de)市場敏感(gan)度。
具備(bei)良(liang)好的信譽和資信,有(you)相(xiang)關經濟(ji)實(shi)力(li),有(you)承擔市場風險的能力(li)。
加盟商要(yao)誠實守(shou)信,要(yao)有服從意識,積(ji)極主動的配合總部(bu)的推廣(guang)政策和活動。
具有獲得成功(gong)的強烈愿望(wang)以(yi)及學習精神。