改變思想，與“市(shi)”俱進(jin)(jin)。思路(lu)決定出(chu)路(lu)，不(bu)同的(de)(de)思路(lu)決定不(bu)同的(de)(de)出(chu)路(lu)，市(shi)場的(de)(de)競爭發展到一(yi)定新的(de)(de)階段，必然不(bu)斷涌(yong)現新事物(wu)、新的(de)(de)營銷模(mo)式。電動汽車(che)經銷商不(bu)僅(jin)需要與“時”俱進(jin)(jin)更要與“市(shi)”俱進(jin)(jin)，根據(ju)市(shi)場的(de)(de)變化和需求不(bu)斷學習(xi)、創新、適應、順勢。
配合廠(chang)家(jia)的(de)(de)思(si)路和(he)策略，爭(zheng)取廠(chang)家(jia)支持。渠道(dao)和(he)網(wang)絡(luo)是(shi)電動汽車(che)(che)代理(li)銷售(shou)商發展(zhan)的(de)(de)根本，廠(chang)家(jia)的(de)(de)營銷模(mo)式和(he)方法對(dui)市場(chang)是(shi)有針(zhen)對(dui)性和(he)可操作性的(de)(de)，電動汽車(che)(che)經銷商可充分利用廠(chang)家(jia)資源(yuan)，通過渠道(dao)拓展(zhan)和(he)管理(li)完成(cheng)銷售(shou)任務和(he)指標(biao)。
合理調(diao)整經(jing)(jing)營(ying)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)。電動汽車經(jing)(jing)銷商要對所(suo)經(jing)(jing)營(ying)的產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)做利(li)潤分析(xi)，根據銷量(liang)大小(xiao)、利(li)潤高低、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)受歡迎程度，確定哪(na)些產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)是“有(you)(you)量(liang)無利(li)”為了搭建銷售(shou)網(wang)絡穩定目標消費者的，哪(na)些產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)是“有(you)(you)利(li)無量(liang)”準(zhun)備以后賺錢(qian)的朝陽產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，哪(na)些是“有(you)(you)量(liang)有(you)(you)利(li)”的黃(huang)金(jin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，盡可能保持(chi)現有(you)(you)利(li)潤基礎上把量(liang)做大的。適(shi)時更新(xin)自(zi)己經(jing)(jing)營(ying)的產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)，使得產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)更加合理化，實現利(li)益的最(zui)大化。
加強渠(qu)(qu)道(dao)、庫存(cun)管(guan)(guan)理(li)和維護。渠(qu)(qu)道(dao)挖潛(qian)要對渠(qu)(qu)道(dao)進(jin)(jin)行精(jing)耕(geng)細作、分類管(guan)(guan)理(li)，然(ran)后依據(ju)銷(xiao)(xiao)售數額不(bu)同，分配(pei)相關(guan)支持(chi)資(zi)源，進(jin)(jin)一步釋放渠(qu)(qu)道(dao)潛(qian)能和力量。此外，電動汽車經銷(xiao)(xiao)商要做(zuo)好進(jin)(jin)銷(xiao)(xiao)存(cun)庫存(cun)管(guan)(guan)理(li)，及時掌握進(jin)(jin)銷(xiao)(xiao)存(cun)相關(guan)數據(ju)，避免使滯(zhi)銷(xiao)(xiao)的產(chan)品(pin)大量占有資(zi)金而暢銷(xiao)(xiao)的產(chan)品(pin)又出(chu)現斷貨(huo)。
要想(xiang)提升(sheng)利潤，電(dian)動汽車經銷(xiao)商不(bu)得不(bu)得考慮到人才這(zhe)一因(yin)素，組建一支有效率的(de)銷(xiao)售團隊(dui)(dui)，讓銷(xiao)售團隊(dui)(dui)時刻保持與時俱進，不(bu)斷提升(sheng)團隊(dui)(dui)素質(zhi)與銷(xiao)售能力，對他們加強培(pei)訓，建立規章(zhang)制(zhi)度嚴格執行實(shi)現管理有序，獎罰分(fen)明，這(zhe)樣(yang)，優勢的(de)人力資源和物(wu)力資源兩者(zhe)兼備，提升(sheng)盈利水平(ping)指日可待。
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