改變思(si)想，與“市”俱(ju)(ju)進(jin)。思(si)路決(jue)定(ding)(ding)出路，不(bu)同的(de)思(si)路決(jue)定(ding)(ding)不(bu)同的(de)出路，市場的(de)競爭發(fa)展到一定(ding)(ding)新(xin)的(de)階段，必然(ran)不(bu)斷涌(yong)現新(xin)事物、新(xin)的(de)營銷模式。電(dian)動(dong)汽(qi)車經銷商不(bu)僅需(xu)要與“時(shi)”俱(ju)(ju)進(jin)更要與“市”俱(ju)(ju)進(jin)，根據市場的(de)變化和需(xu)求不(bu)斷學習、創新(xin)、適應、順勢。
配合(he)廠家的(de)思路和(he)策略，爭取(qu)廠家支持。渠(qu)道(dao)和(he)網絡是(shi)電(dian)動汽車代理(li)銷(xiao)售商發展的(de)根本，廠家的(de)營銷(xiao)模式和(he)方法對市(shi)場(chang)是(shi)有針對性和(he)可(ke)操(cao)作性的(de)，電(dian)動汽車經銷(xiao)商可(ke)充分利用廠家資源，通(tong)過渠(qu)道(dao)拓(tuo)展和(he)管理(li)完成銷(xiao)售任務和(he)指標。
合(he)理調整經營(ying)產(chan)(chan)品結(jie)(jie)構。電動汽(qi)車經銷商要對所經營(ying)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品做利(li)潤(run)分(fen)析，根據銷量(liang)大小、利(li)潤(run)高(gao)低、產(chan)(chan)品受歡迎程度，確定(ding)哪(na)些產(chan)(chan)品是(shi)“有(you)量(liang)無利(li)”為了搭建銷售網(wang)絡穩定(ding)目(mu)標消費者的(de)(de)(de)，哪(na)些產(chan)(chan)品是(shi)“有(you)利(li)無量(liang)”準備(bei)以后賺錢(qian)的(de)(de)(de)朝陽產(chan)(chan)品，哪(na)些是(shi)“有(you)量(liang)有(you)利(li)”的(de)(de)(de)黃金產(chan)(chan)品，盡可能保持現(xian)有(you)利(li)潤(run)基礎上把量(liang)做大的(de)(de)(de)。適時更(geng)新自(zi)己經營(ying)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品結(jie)(jie)構，使得產(chan)(chan)品結(jie)(jie)構更(geng)加合(he)理化，實現(xian)利(li)益的(de)(de)(de)最大化。
加強(qiang)渠(qu)道(dao)(dao)、庫(ku)存(cun)(cun)管理(li)和維護。渠(qu)道(dao)(dao)挖潛要對(dui)渠(qu)道(dao)(dao)進行精耕細作(zuo)、分類管理(li)，然后依據銷(xiao)售數(shu)(shu)額不同，分配相關(guan)(guan)支持資源，進一步(bu)釋放(fang)渠(qu)道(dao)(dao)潛能(neng)和力量(liang)。此外，電動汽車經(jing)銷(xiao)商(shang)要做好進銷(xiao)存(cun)(cun)庫(ku)存(cun)(cun)管理(li)，及時掌(zhang)握進銷(xiao)存(cun)(cun)相關(guan)(guan)數(shu)(shu)據，避免使滯銷(xiao)的產(chan)品(pin)大量(liang)占有資金而(er)暢銷(xiao)的產(chan)品(pin)又(you)出現斷貨。
要想提升利潤，電(dian)動汽車(che)經(jing)銷(xiao)商不(bu)得不(bu)得考慮到人才這一因素，組建一支(zhi)有效(xiao)率的(de)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊，讓銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊時刻保持與時俱進，不(bu)斷(duan)提升團(tuan)隊素質(zhi)與銷(xiao)售(shou)能力，對他(ta)們加強培(pei)訓，建立規章制度嚴格執(zhi)行實現管(guan)理有序，獎罰分(fen)明，這樣，優勢的(de)人力資源和(he)物力資源兩者兼備(bei)，提升盈(ying)利水平指日可待。
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