改變思想，與“市”俱(ju)進。思路決(jue)(jue)定出路，不同的(de)思路決(jue)(jue)定不同的(de)出路，市場的(de)競爭發展到(dao)一定新(xin)(xin)的(de)階段，必然(ran)不斷涌現新(xin)(xin)事(shi)物、新(xin)(xin)的(de)營銷模式。電動(dong)汽車經銷商不僅需要(yao)與“時”俱(ju)進更要(yao)與“市”俱(ju)進，根據市場的(de)變化(hua)和需求不斷學習(xi)、創新(xin)(xin)、適應、順勢(shi)。
配合(he)廠家(jia)的(de)(de)思路(lu)和策略，爭取(qu)廠家(jia)支持。渠(qu)道和網絡是(shi)(shi)電(dian)(dian)動(dong)汽(qi)車代理銷售商發展的(de)(de)根本，廠家(jia)的(de)(de)營銷模(mo)式和方法對(dui)(dui)市場是(shi)(shi)有針對(dui)(dui)性和可操(cao)作性的(de)(de)，電(dian)(dian)動(dong)汽(qi)車經銷商可充(chong)分利用廠家(jia)資源，通過(guo)渠(qu)道拓展和管理完成銷售任務和指標。
合理調(diao)整經(jing)營產(chan)(chan)(chan)(chan)品結構。電動(dong)汽車經(jing)銷(xiao)(xiao)商要(yao)對所經(jing)營的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品做(zuo)利潤分(fen)析，根據銷(xiao)(xiao)量大小、利潤高(gao)低、產(chan)(chan)(chan)(chan)品受歡(huan)迎程度，確定哪(na)(na)些產(chan)(chan)(chan)(chan)品是“有(you)(you)量無(wu)利”為了搭建銷(xiao)(xiao)售網絡穩定目標消(xiao)費者的(de)(de)，哪(na)(na)些產(chan)(chan)(chan)(chan)品是“有(you)(you)利無(wu)量”準備(bei)以后賺錢的(de)(de)朝(chao)陽產(chan)(chan)(chan)(chan)品，哪(na)(na)些是“有(you)(you)量有(you)(you)利”的(de)(de)黃金產(chan)(chan)(chan)(chan)品，盡可能保持現有(you)(you)利潤基礎上把量做(zuo)大的(de)(de)。適時更(geng)新自己經(jing)營的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品結構，使得產(chan)(chan)(chan)(chan)品結構更(geng)加合理化，實現利益的(de)(de)最大化。
加強渠道、庫存(cun)管(guan)理(li)(li)和維(wei)護。渠道挖潛要對渠道進(jin)行精(jing)耕細作、分類管(guan)理(li)(li)，然后依據(ju)銷售(shou)數額不(bu)同，分配相關支持資源，進(jin)一步釋放渠道潛能(neng)和力量。此外，電動(dong)汽車經銷商要做好進(jin)銷存(cun)庫存(cun)管(guan)理(li)(li)，及時掌握進(jin)銷存(cun)相關數據(ju)，避免使滯銷的產品大量占有資金而暢銷的產品又出現斷貨。
要(yao)想(xiang)提升(sheng)利潤，電動汽(qi)車經銷(xiao)商不(bu)得不(bu)得考慮到人(ren)才這一因(yin)素，組(zu)建一支(zhi)有效率(lv)的(de)銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)，讓銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)時(shi)刻保持(chi)與時(shi)俱進，不(bu)斷提升(sheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)素質與銷(xiao)售能力(li)，對他們(men)加強培訓，建立規(gui)章制度(du)嚴格(ge)執行(xing)實現(xian)管理(li)有序(xu)，獎罰(fa)分明，這樣，優勢的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)和物力(li)資(zi)源(yuan)兩者兼備(bei)，提升(sheng)盈利水平指日可待。
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