板(ban)式家(jia)具業產(chan)業格(ge)局(ju)分布不(bu)平(ping)衡(heng)的(de)(de)(de)狀況一直存在。隨著信息(xi)、資金、人才、管理經(jing)驗在全(quan)國(guo)加速流動(dong)，產(chan)業格(ge)局(ju)的(de)(de)(de)地區平(ping)衡(heng)是市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)必然要求。板(ban)式家(jia)具企業貼近銷(xiao)售市(shi)(shi)場(chang)組(zu)織生產(chan)，既可以(yi)(yi)充分利用(yong)當地勞動(dong)力，降低用(yong)工成本，又可以(yi)(yi)減(jian)少物流成本，同時企業貼近消(xiao)(xiao)費(fei)者，能及時地了解消(xiao)(xiao)費(fei)者需求，生產(chan)出消(xiao)(xiao)費(fei)者滿(man)意的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。板(ban)式家(jia)具產(chan)業的(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)布局(ju)，是對過去產(chan)業布局(ju)不(bu)平(ping)衡(heng)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)自動(dong)糾正。

   品牌聯(lian)盟多(duo)為(wei)市場優(you)勢(shi)企業(ye)結盟，去解決一些(xie)優(you)勢(shi)企業(ye)遇到的(de)共(gong)(gong)性問題，這是(shi)品牌聯(lian)盟產生的(de)最初的(de)動力。但是(shi)品牌聯(lian)盟多(duo)了(le)，優(you)勢(shi)企業(ye)的(de)共(gong)(gong)性少了(le)，聯(lian)盟的(de)意義自然會消(xiao)減。說(shuo)到底，各個企業(ye)的(de)業(ye)績還得依靠企業(ye)自身(shen)的(de)努力去創造，聯(lian)盟與協會只能起到輔助(zhu)的(de)作用。

從(cong)總體(ti)上(shang)看，板(ban)式家(jia)具企業確(que)實會受到房地(di)產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)影響。但是(shi)具體(ti)到一(yi)(yi)個企業，其(qi)經營的(de)(de)(de)方向是(shi)否正確(que)是(shi)決(jue)定性的(de)(de)(de)。市(shi)(shi)場環境(jing)再(zai)好(hao)，企業也可(ke)能倒閉;市(shi)(shi)場環境(jing)很差(cha)，企業也有可(ke)能逆勢上(shang)揚(yang)。企業如果(guo)總是(shi)將失(shi)敗的(de)(de)(de)責任歸咎于市(shi)(shi)場大勢，那是(shi)在(zai)為(wei)自己(ji)(ji)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)決(jue)策找錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)理由(you)。每(mei)一(yi)(yi)種產(chan)(chan)品(pin)都會有自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)生命(ming)周期。當然(ran)(ran)板(ban)式家(jia)具也是(shi)不(bu)(bu)例外的(de)(de)(de)。如果(guo)板(ban)式家(jia)具依然(ran)(ran)堅(jian)持著自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)模式和一(yi)(yi)些技術不(bu)(bu)再(zai)更(geng)新的(de)(de)(de)話。容易被(bei)其(qi)他產(chan)(chan)品(pin)所(suo)替代的(de)(de)(de)。所(suo)以為(wei)了要讓板(ban)式家(jia)具有一(yi)(yi)個更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)發展，建議對板(ban)式家(jia)具行業進行改(gai)革。