糖果企(qi)業營銷模式(shi)精細(xi)化主要(yao)表現在以下三個方面(mian)：

1.現代品牌營(ying)(ying)銷(xiao)模(mo)(mo)式。現代品牌營(ying)(ying)銷(xiao)模(mo)(mo)式中(zhong)創(chuang)新是(shi)重要的要素，糖果企業(ye)將不斷(duan)挑起保領域的新一輪(lun)的竟爭方式，竟爭力是(shi)各企業(ye)新一輪(lun)洗牌過(guo)(guo)程中(zhong)的核(he)心元素。糖果企業(ye)會在營(ying)(ying)銷(xiao)過(guo)(guo)程中(zhong)精準營(ying)(ying)銷(xiao)，精確制導，集(ji)中(zhong)優(you)勢，建立企業(ye)核(he)心竟爭力。

2.利(li)潤營(ying)銷精準管(guan)理(li)模式。糖果(guo)行業在(zai)經(jing)歷了質量、口味的(de)(de)競爭(zheng)后，隨(sui)著人(ren)們越來越注重健康(kang)，消費者對糖果(guo)的(de)(de)消費顯示了健康(kang)營(ying)養方面的(de)(de)需求。因此，具備各種(zhong)(zhong)“功能(neng)”（如富含維生(sheng)素、含牛奶成(cheng)分、防止咳(ke)嗽、使(shi)口氣清新、無糖等）的(de)(de)糖果(guo)品種(zhong)(zhong)正向休閑化和功能(neng)化食品發展。品牌力(li)決(jue)定利(li)潤力(li)。企業要進一(yi)步提高競爭(zheng)力(li)和品牌力(li)，銷售管(guan)理(li)職能(neng)的(de)(de)升級及調整就勢在(zai)必行。

3.多客戶分渠(qu)(qu)道經營(ying)模式。隨著糖果市場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)競爭(zheng)日趨(qu)白熱化，各糖果企(qi)業(ye)都試圖提高本企(qi)業(ye)在(zai)(zai)市場(chang)(chang)(chang)(chang)上的(de)(de)(de)銷售(shou)份額，品(pin)牌美譽度(du)，渠(qu)(qu)道話語權(quan)等。以往的(de)(de)(de)區域市場(chang)(chang)(chang)(chang)獨家代理的(de)(de)(de)制度(du)已明(ming)顯(xian)不能滿足(zu)企(qi)業(ye)對區域市場(chang)(chang)(chang)(chang)銷量最(zui)大化的(de)(de)(de)要求(qiu)。所(suo)以說，對銷售(shou)渠(qu)(qu)道的(de)(de)(de)裂變(bian)與細分，實現多客戶分渠(qu)(qu)道經營(ying)勢在(zai)(zai)必行

我(wo)國糖(tang)果(guo)行(xing)業(ye)銷售渠道(dao)的(de)多元(yuan)化主要(yao)表現在以下三個方面(mian)：

1.一線品牌可完善及補充自己的(de)渠道短板(ban)，實施全(quan)渠道運(yun)作并自行開拓糖果專賣店(dian)等第三(san)終端(duan)；

2.二線品(pin)牌可采取“兩棲"渠(qu)道(dao)(dao)策略即(ji)固守(shou)原有渠(qu)道(dao)(dao)的同時開拓空白渠(qu)道(dao)(dao)，力求做到產品(pin)與渠(qu)道(dao)(dao)的高(gao)度復合；

3.成(cheng)長型(xing)糖果企業可采取(qu)低端渠道(dao)全(quan)國的(de)運作(zuo)及局部區域(yu)高(gao)端渠道(dao)運作(zuo)的(de)“一(yi)高(gao)一(yi)低"的(de)渠道(dao)策略

糖(tang)果(guo)包(bao)裝形式需(xu)向四個方面(mian)發展(zhan)：

1.個性化發展，以迎(ying)合婚(hun)慶及高端消費人群；

2.卡通化發展，以吸(xi)引兒童消費者群體；

3..采用環保(bao)包裝材料，以符合(he)現(xian)代人(ren)低碳、環保(bao)的消(xiao)費理念；

4.高(gao)檔化(hua)發展(zhan)，符合中國城(cheng)市(shi)化(hua)進程加(jia)速(su)的發展(zhan)趨勢