糖果企業營銷模式精(jing)細化主要(yao)表(biao)現在(zai)以下三個方面：

1.現(xian)代品(pin)牌營(ying)銷(xiao)模式。現(xian)代品(pin)牌營(ying)銷(xiao)模式中創新是重要(yao)的(de)(de)(de)要(yao)素(su)，糖果企(qi)業(ye)(ye)將不斷挑起保領(ling)域的(de)(de)(de)新一輪的(de)(de)(de)竟爭(zheng)方(fang)式，竟爭(zheng)力是各企(qi)業(ye)(ye)新一輪洗牌過(guo)程中的(de)(de)(de)核(he)(he)心元素(su)。糖果企(qi)業(ye)(ye)會在營(ying)銷(xiao)過(guo)程中精準營(ying)銷(xiao)，精確制導，集中優(you)勢，建立企(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)心竟爭(zheng)力。

2.利潤營銷精準管理模(mo)式(shi)。糖(tang)果(guo)行業(ye)在經(jing)歷了(le)質(zhi)量、口味的競爭后(hou)，隨著人們(men)越(yue)來越(yue)注(zhu)重健(jian)康，消費者對糖(tang)果(guo)的消費顯示了(le)健(jian)康營養方面的需求。因此，具備各(ge)種(zhong)“功(gong)能”（如富含維(wei)生素、含牛奶(nai)成分、防(fang)止咳(ke)嗽、使口氣清新、無(wu)糖(tang)等）的糖(tang)果(guo)品種(zhong)正向(xiang)休閑化和功(gong)能化食(shi)品發(fa)展。品牌力(li)(li)決定利潤力(li)(li)。企業(ye)要進一步(bu)提高(gao)競爭力(li)(li)和品牌力(li)(li)，銷售管理職能的升級及調整(zheng)就勢(shi)在必行。

3.多客戶(hu)(hu)分渠道(dao)經營(ying)模式。隨著(zhu)糖(tang)果(guo)市場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)日趨白熱化，各糖(tang)果(guo)企(qi)(qi)業(ye)都試圖提高(gao)本企(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場上(shang)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)份額(e)，品牌美譽度，渠道(dao)話語權(quan)等。以往(wang)的(de)(de)區(qu)域市場獨家代(dai)理的(de)(de)制度已(yi)明顯不能滿足企(qi)(qi)業(ye)對(dui)區(qu)域市場銷(xiao)量(liang)最大化的(de)(de)要求。所以說，對(dui)銷(xiao)售(shou)渠道(dao)的(de)(de)裂(lie)變與(yu)細分，實現(xian)多客戶(hu)(hu)分渠道(dao)經營(ying)勢在(zai)必行(xing)

我國糖(tang)果行業(ye)銷售(shou)渠道的多元化主要表現在以下三個方(fang)面：

1.一(yi)線品牌(pai)可完善及補充自(zi)己(ji)的渠道短板，實施全渠道運作并自(zi)行開拓糖果(guo)專賣店等第三終端(duan)；

2.二線品牌可(ke)采(cai)取“兩棲(qi)"渠(qu)道策略(lve)即固守原有渠(qu)道的同時開拓空白渠(qu)道，力求做到產品與渠(qu)道的高度復合；

3.成長型糖(tang)果企業可采取低端(duan)渠(qu)道(dao)(dao)全國(guo)的運作及局(ju)部區域高端(duan)渠(qu)道(dao)(dao)運作的“一高一低"的渠(qu)道(dao)(dao)策(ce)略

糖果包裝形(xing)式需向四(si)個方面發展：

1.個(ge)性化發展，以迎(ying)合(he)婚(hun)慶及高端消費人群；

2.卡通化(hua)發(fa)展，以吸引兒童消費者群體；

3..采(cai)用(yong)環(huan)保包裝材料，以符合現代人低碳、環(huan)保的消費理念(nian)；

4.高(gao)檔化(hua)發(fa)展，符合中國城市(shi)化(hua)進程加速的發(fa)展趨勢