保(bao)健酒(jiu)(jiu)在(zai)國內酒(jiu)(jiu)行業(ye)有“第四大市場”之稱,人們喜歡(huan)喝酒(jiu)(jiu),人們也(ye)(ye)渴望健康生(sheng)活。所以,在(zai)現代社(she)會,保(bao)健酒(jiu)(jiu)也(ye)(ye)非常受追捧(peng),也(ye)(ye)成為眾多(duo)投(tou)資(zi)者創業(ye)的好選擇。而酒(jiu)(jiu)水市場需(xu)求(qiu)的增加,行業(ye)投(tou)資(zi)潛力(li)也(ye)(ye)在(zai)增加,有越(yue)來越(yue)多(duo)的投(tou)資(zi)者想要(yao)在(zai)保(bao)健酒(jiu)(jiu)行業(ye)分一杯羹(geng),那么加盟(meng)代理(li)保(bao)健酒(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)投(tou)資(zi)多(duo)少(shao)錢呢(ni)?如何經(jing)營好保(bao)健酒(jiu)(jiu)加盟(meng)店呢(ni)?小(xiao)編來為您整(zheng)理(li)分析吧!
加盟城市 | 一線城市(以深圳為例) | 二線城市(以武漢為例) | 三線城市(以邯鄲為例) |
店鋪面積 | 85㎡ | 75㎡ | 65㎡ |
房租費用 | 2.55萬元/月 | 1.73萬元/月 | 1.3萬元/月 |
裝修費用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
設備費用 | 3.5萬元 | 3萬元 | 2.5萬元 |
首批進貨費 | 12萬元 | 11萬元 | 10萬元 |
廣告宣傳費用 | 6000元 | 5000元 | 4000元 |
開業費用 | 4000元 | 3000元 | 2000元 |
人員工資 | 3300元/月/人(3人) | 2800元/月/人(3人) | 2000元/月/人(2人) |
水電雜費 | 1300元/月 | 1100元/月 | 800元/月 |
流動資金 | 11萬元 | 8萬元 | 5萬元 |
總投資費用 | 37.97萬元 | 30.73萬元 | 23.78萬元 |
(按城(cheng)市分)以上(shang)所提供的(de)信息僅供參考,投(tou)資費(fei)用為預估,可能會與實際(ji)情況有所差別,請(qing)認真(zhen)核實相關(guan)信息。投(tou)資有風險,為減少(shao)風險請(qing)謹慎,本(ben)網站(zhan)均不承擔任何法(fa)律責任
加盟店型 | 旗艦店 | 形象店 | 創業店 |
店鋪面積 | 150㎡ | 100㎡ | 60㎡ |
房租費用 | 2.7萬元/月 | 1.6萬元/月 | 8400元/月 |
裝修費用 | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
設備費用 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
首批進貨費 | 20萬元 | 15萬元 | 10萬元 |
廣告宣傳費用 | 3萬元 | 2萬元 | 1.5萬元 |
開業費用 | 0.8萬元 | 0.6萬元 | 0.3萬元 |
人員工資 | 2000元/月/人(5人) | 2000元/月/人(3人) | 2000元/月/人(2人) |
流動資金 | 11萬元 | 7萬元 | 4萬元 |
總投資費用 | 54萬元 | 36.8萬元 | 23.04萬元 |
(按(an)店(dian)型分)以上所提供的信(xin)息(xi)僅供參考(kao),投資費用為(wei)預估,可能會與實際(ji)情況有所差別,請認真(zhen)核實相(xiang)關信(xin)息(xi)。投資有風(feng)險(xian),為(wei)減(jian)少風(feng)險(xian)請謹慎,本(ben)網站均(jun)不承擔任(ren)何法律責任(ren)
從事(shi)保(bao)(bao)健酒加(jia)盟經營者(zhe)必須要懂得,根據店(dian)(dian)內的(de)(de)(de)實際情況建(jian)立自(zi)身(shen)高效(xiao)特色(se)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)流(liu)(liu)程,切記不能死板硬套,要主動自(zi)發學(xue)習更多的(de)(de)(de)營銷管理(li)(li)(li)(li)知(zhi)識,依據自(zi)身(shen)當前市場實事(shi)求(qiu)是(shi)的(de)(de)(de)去制定方案。可以(yi)說一個好的(de)(de)(de)營銷管理(li)(li)(li)(li)流(liu)(liu)程決(jue)定了(le)未(wei)來保(bao)(bao)健酒加(jia)盟店(dian)(dian)的(de)(de)(de)壯大(da)與(yu)發展,營銷管理(li)(li)(li)(li)模式一直(zhi)現今(jin)是(shi)各行各業的(de)(de)(de)在(zai)競(jing)爭(zheng)中制勝關鍵,營銷管理(li)(li)(li)(li)流(liu)(liu)程為保(bao)(bao)健酒加(jia)盟店(dian)(dian)營銷人員帶(dai)來了(le)標準,制定了(le)服務(wu)精(jing)神理(li)(li)(li)(li)念(nian),建(jian)立了(le)高效(xiao)得運作辦法。
酒(jiu)(jiu)水加盟商要及時對當地市場事實調(diao)研排查 ,把產(chan)品(pin)(pin)賣出去是(shi)我們的(de)(de)最(zui)終(zhong)目(mu)(mu)的(de)(de),因(yin)此要找到(dao)消(xiao)費者真正的(de)(de)需要點 ,因(yin)地制(zhi)宜規劃出保健酒(jiu)(jiu)加盟店戰略(lve)上的(de)(de)定位(wei)及目(mu)(mu)標(biao)(biao)客(ke)戶。現對目(mu)(mu)標(biao)(biao)客(ke)戶群主(zhu)流產(chan)品(pin)(pin)有哪(na)些(xie)、冷產(chan)品(pin)(pin)又有哪(na)些(xie),要擇優選取產(chan)品(pin)(pin)定位(wei)。不單(dan)單(dan)是(shi)要賣酒(jiu)(jiu)水加盟企(qi)業的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin),更是(shi)要買能賣出的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。
了解對手,戰勝對手,盡(jin)可(ke)(ke)能(neng)滿(man)足酒水市場(chang)的(de)(de)需要(yao)。當前市場(chang)競爭(zheng)激烈(lie)主要(yao)體現在(zai)商家(jia)多、營銷手段多,消(xiao)(xiao)費(fei)者可(ke)(ke)以有更(geng)大(da)的(de)(de)選擇更(geng)見。那么保(bao)健酒連鎖(suo)(suo)加盟店(dian)在(zai)競爭(zheng)中(zhong)要(yao)快速(su)體現差異化(hua)風格,高(gao)效高(gao)質(zhi)(zhi)的(de)(de)為保(bao)健酒連鎖(suo)(suo)加盟店(dian)的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)者提供(gong)全面的(de)(de)優質(zhi)(zhi)服(fu)(fu)務(wu)。學會(hui)在(zai)各種權威(wei)渠道中(zhong)為自己(ji)的(de)(de)產品多做宣(xuan)傳(chuan),自提高(gao)自己(ji)知名度的(de)(de)同時(shi)增強(qiang)消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)(de)信(xin)心,占(zhan)據市場(chang)的(de)(de)同時(shi)要(yao)實(shi)心實(shi)意服(fu)(fu)務(wu)消(xiao)(xiao)費(fei),做到真正(zheng)受消(xiao)(xiao)費(fei)者好評(ping)。
保(bao)健酒連鎖加(jia)盟店留住消費者的關鍵就在(zai)于(yu)優(you)質(zhi)的服(fu)(fu)務(wu)和產(chan)品(pin),每個員(yuan)工都把消費者當作朋(peng)友來服(fu)(fu)務(wu),將服(fu)(fu)務(wu)文(wen)化加(jia)載(zai)出有效的深蘊的品(pin)味使消費者如醉如癡。
投資者在經(jing)營(ying)保(bao)(bao)健(jian)酒(jiu)(jiu)連(lian)鎖加(jia)盟店(dian)的(de)時候,主要的(de)就是(shi)需(xu)要從上(shang)述的(de)四點做起了,只要是(shi)做到了這樣(yang)的(de)去經(jing)營(ying)保(bao)(bao)健(jian)酒(jiu)(jiu)連(lian)鎖加(jia)盟店(dian),投資者的(de)加(jia)盟項目就是(shi)能夠的(de)在保(bao)(bao)健(jian)酒(jiu)(jiu)連(lian)鎖加(jia)盟的(de)行(xing)業(ye)中很好的(de)經(jing)營(ying)下去。